隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。優秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考，一起來看看吧
最新樓宇管家合同版本 樓宇自控調試外包合同(5篇)篇一
品質管理是物業管理的一個重要職能， 關系到物業服務質量的保持、 提高和改進。
根據公司總體發展計劃
物業公司品質部經理年度工作總結
總結人：
xxx
所屬單位：
物業公司
所屬部門：
技術支持部
任職崗位：
品質部經理
第一部分：
工作綜述
2012 年， 在公司發展方針指導下， 圍繞年度發展目標和計劃， 圓滿完成了各項工作計劃。
本年度重點做好了 xx 前期物業管理工作， 初步制定出品質監督、 檢查體系， 重點加強了管理處三級文件的審核、 規劃和修訂， 及時、 高效率的完成了常態工作， 并高標準的完成了公司領導交辦的各項工作。
各項工作緊緊圍繞目標、 計劃和考核的管理思路開展， 加強溝通和協作， 充分發揮技術支持部的指導、 監督作用， 認真聽取管理處意見、 建議， 及時為管理處提供技術保障，為公司發展起到了積極作用。
第二部分：
主要工作事項及任務完成情況
一、 圓滿完成 xxxx 項目前期物業管理工作
上半年完成了本年度重點工作-xx 項目的前期物業管理， 主要工作內容包括項目總體分析、 物業費測算、 招投標及備案、 臨時管理規約編制及備案、 前期物業合同的簽訂及備案五部分。
前期物業管理的關鍵是做好前期物業管理的招投標備案工作， 該項工作直接影響到物業的預售、 銷售， 因此重點加強了該項工作的協調、 組織和溝通。
通過與招投標代理機構的合作， 充分利用代理機構的經驗、 實力和資源， 順利的通過一次、 二次備案及招標組織工作。
在工作中及時協調地產、 物業公司相關部門對涉及的相關信息、 數據進行了統計和上報。
第二，
加強了物業費的客觀測算。
住宅物業費用測算對日后物業服務工作影響深遠， 直接關系到日后物業服務品質及公司的發展， 因此， 該項工作通過測算小組的反復討論、 多次測算， 并參考同類型、 同地區的收費標準， 最終確定物業服務費用標準。
本測算嚴格執行北京市有關物業費收費制度、 定價標準， 并達到北京物業服務二級標準。
第三， 加強了契約文件的制定、 評審， 確保服務約定清楚， 管理有理有據。
涉及工作內容包括簽訂前期物業服務合同和擬定臨時物業管理規約。
上述契約文件主要采用北京市范本文件， 并結合項目實際情況、 參考行業一些管理經驗， 經過多次修訂并經律師評審完成。
二、 初步完成服務品質監督、 檢查及標準體系制定
品質管理是物業管理的一個重要職能， 關系到物業服務質量的保持、 提高和改進。
根據公司總體發展計劃， 本年度對品質監督體系進行了初步構思和規劃， 制定了物業服務質量品質檢查規程和檢查標準。
總體思路擬確定公司品質實行專業化監督、 檢查， 即品質檢查內容分為前期物業管理品質檢查、 辦公樓物業服務品質檢查和住宅物業服務品質檢查三項。
檢查方法力求客觀、 量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性， 重點突出品質分析和改進。
品質檢查規程主要由檢查計劃、 檢查程序、 檢查方法、 抽樣標準、 品質等級、 檢查人員準則和質檢報告六部分構成， 檢查標準分別由檢查項目、 內容、 評分標準、 檢查方法構成。
檢查標準主要是以公司常態業務標準為基礎， 并滿足有關技術標準、 規范和法規的要求。
目前檢查標準的內容和評分方法已基本完成， 檢查方法需進一步結合管理處實際進行完善。
待 09 年管理處三級文件審定后， 根據服務提供規范、 服務規范，最終確定服務控制規范。
三、 重點加強了管理處提交的三級文件的審核、 修訂和完善
第四季度重點對管理處提交公司的安保、 保潔和客服三部門的作業指導書進行了審核、 修訂和完善， 目前， 三部門作業指導書文件結構、 順序、 形式已經確定， 安保部作業指書初稿基本完成， 保潔部、 客服部完成了 40%的重新修訂工作。
在審核過程中， 充分借鑒了行業先進企業的經驗并結合公司實際情況， 對管理處擬定的文件進行了重新規劃、 增刪了部分文件， 并加強了文件的系統性和標準化程度。
目前， 初步確定手冊結構由五部分構成：
內容、 相關文件和相關記錄構成。
在修訂文件過程中把握了三個原則， 第一， 文件結構重點體現關鍵服務過程， 加強手冊的兼容性。
通過以點帶面促進管理和服務， 并為將來體系認證做好準備。
第二， 文件簡潔、 可操作性強。
物業公司品質部經理年度工作總結提要：
品質管理是物業管理的一個重要職能， 關系到物業服務質量的保持、 提高和改進。
根據公司總體發展計劃
， 盡可能使文件簡單、 明了， 達到可操作性強的要求。
第三， 盡可能使操作過程標準化、 量化和具體化， 力求促進公司制度化、 程序化和標準化的管理理念的實現。
在文件控制方面， 嚴格按照質量管理體系文件控制程序的要求， 對文件的編、 審、 批、 發、 改、 廢、 標識、 版本、 保存等內容做出明確規定， 便于將來公司實施體系認證時文件控制程序一次通過。
四、 及時、 客觀的完成招標和合同管理工作
本年度完成 4 項招標工作和 14 項合同評審及簽訂工作， 招標工作客觀、公正， 合同評審嚴謹、 審核全面、 簽訂及時。
本年度組織、 參與了責任范圍內的綠化養護、 垃圾清運、 石材結晶服務的招標， 并參與了空調清洗業務的招標。
在招標過程中， 重點加強了擬選投標人資格和與我方服務需求相匹配的審核， 側重投標人實際經驗的考察， 確保供應商所提供的服務質優價廉， 滿足公司服務的需要。
在合同管理方面， 除常態外包合同的談判、 評審和簽訂外， 本年度完成了3g 房屋租賃、 車位租賃和管理合同的重新修訂、 消防安全責任書的評審。
評審過程中， 重點加強了合同實施細則及附件方面的審核、 修訂， 便于管理處日后操作及對外包商的管理， 進一步規范、 統一了合同術語、 格式及通用標準， 加強了雇傭責任和勞務責任的區分及保管和服務的區分。
五、 加強了管理處外包服務的監督管理
根據外包合同的約定， 并針對外包項目的特點、 服務標準和服務方式，采取了不同的方式、 方法進行了嚴格的服務質量抽查和復核， 基本達到客觀、 公正， 為保證公司支付合理費用、 享受質價相符的服務提供了保障。
與每日石材結晶質量的驗收。
及時協助管理處協調殺蟲、 綠化、 保潔等有關外包方對我公司提出的問題進行整改， 并參與管理處外包聯席會議， 完成了外包管理規程初稿。
六、 完成工作計劃核查工作
根據公司《計劃管理規定》， 每月針對公司各部門、 管理處所擬定的計劃完成情況進行了核查， 并按時提交了核查報告。
計劃核查內容包括月度工作計劃、 會議決議、 總經理批復三個方面。
計劃核查工作做到了公正、 嚴格和客觀，為考核計劃執行人提供了有力依據。
本年度核查工作主要以重點工作為主， 加強了如電梯維保、 消防報警系統維保、 保安工作等重點服務過程工作計劃的落實情況， 同時， 通過工作計劃核查， 加強了對管理處日常工作質量進行檢查， 并及時督導管理處對存在的問題進行整改。
七、 其他工作
（一）
（二）
完成了保潔部經理代管工作
（三）
參與公司保潔、 保安管理人員招聘面試工作
（四）
參與奧運期間公司值班工作
（五）
審核修訂管理處突發事件預案并參與了管理處突發事件處理
（六）
參與管理處客戶滿意度調查、 消防演習等工作
（七）
協調解決 3g 機房施工、 運行等事宜
（八）
審核管理處日常報審文件
第三部分：
工作中存在的不足、 發現的問題及改進措施
12 年工作主要呈現兩個特點：
一是， 辦理政府審批手續較多， 第二， 文件編寫量較大， 總體工作基本按照既定計劃完成。
在工作中加強了與管理處和公司其他部門的溝通和協作， 能夠及時完成領導交辦的各項任務。
但通過一年來的工作回顧和總結， 個人認為工作效率有待進一步加強， 公司與管理處分工有待進一步明確， 以便減少內耗、 提高效率。
在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點， 改進工作方法。
第四部分：
2013 年度工作設想
一、 進一步完善品質監督體系， 力爭本年度正式實施
二、 加快管理處運作手冊的編制， 爭取上半年進行討論
四、 加強外包服務商的工作監督， 不斷提高外包服務質量
第五部分：
對公司意見或建議
參考文獻 1、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》
（中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室）
2、《論群眾路線——重要論述摘編》（中央文獻出版社 黨建讀物出版社）
3、《厲行節約 反對浪費——重要論述摘編》（中央文獻出版社）
4、《群眾路線教育時間活動 黨員干部讀本》（國家行政學院出版社）
5、《^v^上海講話實錄》（人民出版社）
最新樓宇管家合同版本 樓宇自控調試外包合同(5篇)篇二
20xx年即將過去，據相關研究“中國房地產市場發展趨勢報告會”發布的內容稱：“宏觀穩、微觀活”成為了20xx年房地產政策的關鍵詞，不同城市政策導向出現分化，全國的大環境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領導的帶領下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后維修服務等環節的成本控制，有效降低了建造成本，再結合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標。
作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業知識技能、如何提高自己的專業管理水平。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而不斷提高自己能力目的，就自己在20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工，目標是年前全部結構封頂。我們嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系。
(1)個別控制節點工期計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響
(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。
二、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優化。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽狀態。注重工作質量，確保工作優質快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創良好局面。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點
1.鎮淮商業街三期工程xx年底前完成各項驗收、達到交付標準；
五、結束語：
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，公司開發規模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
最新樓宇管家合同版本 樓宇自控調試外包合同(5篇)篇三
買受方(以下簡稱乙方)：
丙方(駱駝街道辦事處)：
根據《^v^合同法》、《^v^房地產管理法》等法律、法規和政府有關規定，甲、乙雙方經過平等協商，自愿就房屋、土地買賣事項一致同意，訂立合同條款如下，以資共同遵守。
第一條：1、甲方自愿將坐落在 東靠馬路，南靠大馬路，西靠東港粉末，北靠教堂圍墻 自愿就無證房屋、土地有償轉讓給乙方。
2、出具界址圖(紅線圖)及區府街道集體資產，同意買賣復印文件。
3、允許因地制宜建設改造，因歷史遺留問題，如果有土地出讓政策可以辦理，望街道給予支持幫助解決土地出讓。
第二條：雙方協議商定房屋及土地使用權轉讓價款共計220萬元整，乙方已與20xx年11月25日支付 壹拾 萬元定金，雙方同意與本協議簽訂之日乙方再支付給甲方購房款 伍拾萬元，剩余所欠協議簽訂后乙方同意于20xx年1月10日前支付給甲方壹佰柒拾萬元，甲方收到款項后應當出具收據。
第三條：乙方如未按照約定時間支付所欠的相應款項，甲方有權解除合同，對乙方已交款項可不予退還，如一方違約，賠償給另一方總金額的兩倍。
第四條：甲方應自本契約簽訂之日起 天內將上述房屋、土地交付給乙方，房屋交付后，原村里出租的房屋按合同期滿結束，該房屋的管理權和使用權由乙方負責。
第五條：協議簽訂后，在乙方沒有交納完全部購房款期間，甲方不得將合同交給乙方，再次期間，乙方在交付完全部購房款后，在得到甲方確認后，由該合同交付給乙方。
第六條：甲、乙雙方買賣中所交的稅款，按國家政策規定，各方自負。
第七條：此合同未達事宜，雙方友好協商解決，如解決不成可想當地人民法院起訴。
第八條：經雙方當事人簽字或捺印后即具有法律效力。
第九條：本合同一式三份，甲乙丙各執一份，雙方簽字后生效。
甲方：
乙方：
丙方：
年 月 日
最新樓宇管家合同版本 樓宇自控調試外包合同(5篇)篇四
委托方：_______________________________________________（以下簡稱甲方）
承攬方：_______________________________________________（以下簡稱乙方）
經友好協商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業務，為明確雙方責任，確保完成任務，共同信守合約，經雙方協商一致，特簽定如下協議，以供雙方共同遵守執行。
本合同內容從_____年____月____日設計制作開始到_____年____月____日之前完畢。
1．本合同簽定之日，甲方向乙方預付總造價___%為進場預付款，人民幣______元，余款___%在工程安裝結束后壹拾伍天內按實際所量尺寸一次性結清，尾款___%作為質量保證金半年后結清。
2．合同操作期間，合同外增加內容，甲、乙雙方認可后，甲方應先支會增加部分款項的50%，余額50%在驗收合格后一次性付清。
1．乙方根據要求組織制作，并達到合格標準。
2．施工過程中甲方應積極配合乙方現場的協調工作。
1．乙方在工程結束后通知甲方兩天內驗收。如逾期不驗收，甲方使用的，則乙方做驗收合格通過。
2．驗收時，如發現甲方責任而造成的質量問題，提出返工或補修意見時，乙方在規定期限內完成，收取相應工本費。如乙方造成質量問題，則由乙方免費更換。
3．工程保修期為1年（人為及不可抵拒的自然災害除外）。
1、甲方委派 為駐現場負責人，并與乙方委派 的為現場負責人，共同履行本合同的各項規定。
2、乙方應教育工人，嚴格要求遵守操作規程，做好防火、防盜工作，并遵守工地現場的有關規定，在施工中發生工傷事故造成的損失，由乙方負責。
1．委托方在審定承辦設計內容時，請仔細審核項目中的每一細節內容，審定后簽字或認可說明，經確認后發生差錯，由委托方承擔所有責任及全部內容。
2．合同簽定后，如有單方面違約，全部責任將有違約方承擔。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求，應雙方共同協商一致后。另行簽約補充合同。
3．合同附件
本合同執行中，如發生爭議，雙方應盡力協商解決，如協商不成，任何一方都可向有管轄權的仲裁機構，進行仲裁或向法院提起申訴。
1．合同附件及補充合同與本合同具有法律同等效力。
2．本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
最新樓宇管家合同版本 樓宇自控調試外包合同(5篇)篇五
出租方：________________
承租方：________________
簽訂地點：______________
簽訂時間：______________
根據有關規定，按照*等互利的原則，為明確出租方與承租方的權利義務，經雙方協商一致，簽訂本合同。
第二條 租賃期限自_______年________月______日至______年______月______日。共計______天。承租方需要延長租期，應在合同屆滿前______日內，重新簽訂合同。
第三條 經雙方協商，出租方收取承租方租金__________元。承租方交納后辦理提貨手續。
第四條 租賃花木的維修保養
租賃期間，承租方對租用花木要妥善保管。續租賃花木或退還時，雙方檢查驗收，如有損壞、缺少、保養不善等，由承租方向出租方償付賠償金、維修及保養費。
第五條 違約責任
一、出租方違約責任：
未按時間提供租賃花木，應向承租方償付違約期租金10%的違約金。
未按質量提供租賃花木，應向承租方償付違約期租金10%的違約金。
未按數量提供租賃花木，致使承租方不能如期正常使用的，除按規定如數補齊外，還應償付違約期租金10%的違約金。
在租賃期間，出租方不得租賃花木所有權轉移給第三方。
二、承租方違約責任：
不按時交納租金，應向出租方償付違約期租金10%的違約金。
逾期不還租賃花木，應向出租方償付違約期租金10%的違約金。
如有轉讓、轉租或將租賃花木變賣、抵押等行為，除出租方有權解除合同，限期如數收回租賃花木外，承租方還應向出租方償付違約期租金10%的違約金。
在租賃期間，承租方不得將租賃花木轉讓、轉租給第三方使用，也不得變賣或作抵押品。
第六條 解決合同糾紛的方式：執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，可向人民法院起訴。
第八條 本合同一式兩份，合同雙方各執一份。
出租方(章)：________ 承租方(章)：________
代表人簽字：__________ 代表人簽字：__________