寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

2023年電力公司團員個人總結(jié) 電力有限公司工會檢查匯報材料通用篇一

2023年電力公司團員個人總結(jié) 電力有限公司工會檢查匯報材料通用篇二

2023年電力公司團員個人總結(jié) 電力有限公司工會檢查匯報材料通用篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于2012年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； c區(qū)i標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進行匯報交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進班組建設(shè)制度化

一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴把勞務(wù)引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。

二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。

三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認。

（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機制

項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。

一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊2個，發(fā)放獎金25000元，達a級分包商水平的勞務(wù)隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設(shè)管理流程

項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務(wù)人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一是管理效益進一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目f區(qū)標段的工程于2012年5月被評為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標準化工地”；c區(qū)i標段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收。

二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞，成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達標評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實力，以班組建設(shè)為契機，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“xx勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底xx集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初xx集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點

三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

2023年電力公司團員個人總結(jié) 電力有限公司工會檢查匯報材料通用篇四

“儀征市工人先鋒號”——國網(wǎng)儀征市供電公司變電運維班，成立于2018年10月，現(xiàn)有班組成員19人，其中黨員8人，本科及以上學(xué)歷者10人；高級職稱1人，中級職稱3人，技師3人，平均年齡43周歲。承擔(dān)著儀征境內(nèi)16座110kv變電站、3座35kv變電站的日常運行維護工作。

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精”。班組始終恪守“安全生產(chǎn)不越紅線”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”為管理理念，在兩票管理、巡視作業(yè)、異常處理、資料管理、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作上狠下功夫。

制定各項工作規(guī)程，明確各類獎懲機制，保證了儀征地區(qū)變電設(shè)備全年安全穩(wěn)定運行。

為解決班組人員技術(shù)力量薄弱等問題，班組著力加強人員培訓(xùn)。一是大力開展班組微講堂活動，通過事故分析、作業(yè)現(xiàn)場以及專業(yè)知識分享等微講堂形式，既提升了班組員工參與班組活動的積極性也提高了自身技能水平；二是利用好蘇電e學(xué)堂等app，每周開展線上考試，以考代學(xué)，促進班員能力提升。經(jīng)過培訓(xùn)，班組幾名青年員工順利通過了高級工、工程師等考試，大幅提升了班組的技術(shù)水平。

為了使班組保持長久的活力，班組自成立之初就成立了qc創(chuàng)新小組。針對現(xiàn)場作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)、危險點、員工需求等，以“創(chuàng)新從現(xiàn)場來，創(chuàng)效到現(xiàn)場去”為主線，開展技術(shù)革新活動，并將很多新技術(shù)用于日常生產(chǎn)中，例如機器人自動巡檢、新型防鳥裝置、集控站輔助設(shè)備監(jiān)控平臺等。先后提出的《縮短gis變電站設(shè)備巡視耗時》、《變電站智能排水裝置》等qc作品均獲省市公司優(yōu)秀獎項。

“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，面對4月底儀征地區(qū)突如其來的疫情，班組聞令而動，迎難而上，第一時間啟動全封閉值班機制，充分發(fā)揮“舍小家為大家”的精神，踐行電網(wǎng)人的初心使命，助力戰(zhàn)疫攻堅，彰顯“運維擔(dān)當(dāng)”。

其中不少班員還參與了公司下沉防疫專項行動組，走在防疫前列，積極投身抗疫前線，配合社區(qū)做好排查、定點執(zhí)勤、全員核酸服務(wù)等工作。

“班組的成長離不開每個成員的付出，只有全體成員用心去呵護、關(guān)愛我們共同的家，班組才能成長，才能從種子長成參天大樹”。變電運維班將繼續(xù)從強基礎(chǔ)、提素質(zhì)、注活力、勇?lián)?dāng)?shù)人膫€方面，凝心聚力，全力促進班組成長。

2023年電力公司團員個人總結(jié) 電力有限公司工會檢查匯報材料通用篇五

龍煤鶴崗分公司一屆職工代表大會第一次會議，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預(yù)定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表公司黨委向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!向來自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表致以親切的問候和崇高的敬意!

為了保障職工群眾更好地行使民主管理權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，我國在企業(yè)中實行職工代表大會制度。這項制度最早以文件形式出現(xiàn)是1981年中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》，1986年中共中央、國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》又對這—規(guī)定進行了完善和修改。隨后，《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》等均以法律形式對職代會的性質(zhì)作了規(guī)定。我們鶴崗礦區(qū)多年來始終堅持這一制度，并在探索中不斷改進和加強，職工代表大會也成為我們企業(yè)職工謀劃企業(yè)發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展大計，行使職工參與企業(yè)民主管理權(quán)利，發(fā)揮參政議政作用的重要形式和渠道。

我們今天這次會議是分子公司分立后，分公司召開的首屆職工代表大會。會議期間，與會代表認真履行職責(zé)，積極建言獻策，充分行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利，聽取了市總工會馬文成主席的重要講話，趙凱總經(jīng)理所作的工作報告，張生主席所作的《企業(yè)民主管理工作報告》，黃元明副總經(jīng)理所作的《職工代表大會提案解答報告》，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部委員會副主任孫忠輝同志所作的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作報告》，孫丕云總會計師所作的《關(guān)于20xx年財務(wù)預(yù)算預(yù)計完成和20xx年財務(wù)預(yù)算安排報告》，王肇遠副總經(jīng)理所作的《20xx年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》;公司與各基層單位簽定了經(jīng)營目標責(zé)任書，審議通過了《工作報告決議》、《大會決議》和《20xx年績效考核辦法》，選舉產(chǎn)生了新一屆企業(yè)管理委員會、職代會民主評議干部委員會和視察委員會。

這次會議主題明確，重點突出，時間雖短，收效明顯，是一次共商大計、共謀發(fā)展的大會，是一次團結(jié)、務(wù)實、鼓勁的大會。

會議的召開，對公司繼往開來、創(chuàng)新發(fā)展;推進“二次創(chuàng)業(yè)”具有重要的意義，對于動員公司上下進一步落實公司黨委工作會議精神，認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，打好打勝“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅戰(zhàn)，全面完成明年各項目標任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進和推動作用。下面，我再強調(diào)三點意見。

職工群眾是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。企業(yè)的發(fā)展一時一刻也離不開職工群眾的積極參與;一時一刻也離不開職工群眾的鼎力相助。只有相信職工，信賴職工，依靠職工，我們的企業(yè)才能真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

從黨和國家層面看，全心全意依靠工人階級是我們黨和國家始終堅持的根本方針，必須一以貫之地落實好。黨和國家歷來高度重視工人階級和工會工作。毛澤東同志在繼承馬克思主義關(guān)于工人階級和工會理論，分析中國工人運動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“全心全意依靠工人階級”的經(jīng)驗總結(jié)，并作為黨和國家始終堅持的根本方針。黨的xx大以來，以同志為的黨中央明確指出“工人階級作為國家領(lǐng)導(dǎo)階級的地位不能動搖，作為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)主力軍的作用不能削弱，全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針不能改變”。今年9月中華全國總工會主席王兆國同志在陜西調(diào)研時強調(diào)“新的發(fā)展時期，更要大力弘揚工人階級偉大品格”。在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在“全心全意依靠工人階級”方針的指引下，從“一五”到“”，從大慶油田至三峽工程、青藏鐵路，從北京奧運會至止海世博會、廣洲亞運會，中國工人階級和廣大勞動群眾創(chuàng)造了無數(shù)的人間奇跡，書寫了無數(shù)的壯麗篇章。依靠中國工人階級，特別是我們產(chǎn)業(yè)工人的無私奉獻、艱苦付出和不懈奮斗，我國實現(xiàn)了從貧困至慍飽、從溫飽到小慷的兩次歷史性跨越，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的輝醫(yī)成就。

從企業(yè)發(fā)展歷程看，全心全意依靠職工群眾是我們企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，必須堅持不懈地落實好。全心全意依靠職工群眾是我們鶴崗礦區(qū)一貫堅持的辦企原則。建企以來，我們正是遵循這一原則，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，在日偽留下的廢墟上，邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，創(chuàng)出了“七八破千萬、八五翻一番”的歷史輝煌，發(fā)展成為全國特大型煤炭企業(yè)，為國家革命、建設(shè)和改革發(fā)展做出了重要貢獻。進入市場經(jīng)濟后，我們又是遵循這一原則，迎著困難上，頂著壓力干，經(jīng)受住了各種艱難困苦的考驗。以后，我們積極搶抓國家振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地和煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利時機，萬眾一心謀發(fā)展，企業(yè)效益和職工收入有了較大幅度增長;特別是今年以來，我們緊緊依靠廣大職工群眾，戰(zhàn)勝了事故沖擊、減面壓產(chǎn)、歷史包袱沉重、生產(chǎn)條件極其困難等特殊考驗，重新步入快速發(fā)展的軌道，不僅為企業(yè)做好今后工作奠定了堅實基礎(chǔ)，而且也預(yù)示著分公司正在進入一個空前發(fā)展的新時期。鶴崗礦區(qū)60多年的發(fā)展實踐證明，無論在什么時期，無論在什么情況下，職工群眾都是企業(yè)最寶貴的財富，都是企業(yè)經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)的主力軍，都是企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量;只要我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮、挖掘職工群眾的聰明才智和巨大潛能，我們的事業(yè)就會取得新的成蚊，我們就會不斷從勝利走向新的勝利。

從當(dāng)前形勢要求看，全心全意依靠職工群眾仍將是我們戰(zhàn)勝困難，奪取勝利的動力之源，必須持之以恒地落實好。剛剛結(jié)束的公司黨委工作會議，以黨的xx屆五中全會精神為指針，以推進企業(yè)增速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為主基調(diào)，提出了鶴崗礦區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的基本內(nèi)涵，指明了“”時期企業(yè)的發(fā)展方向，確立了明年經(jīng)濟工作總的思路;上午，趙凱總經(jīng)理在報告中客觀分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，進一步明確了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的具體目標和任務(wù)，進一步細化了明年經(jīng)濟工作抓住“三件大事”、爭創(chuàng)“三個第一”、突出“三個重點”、推進“三項工作”、辦好“八件實事”的目標和具體措施，描繪了鶴崗礦區(qū)“”時期改革發(fā)展的壯美藍圖;所有這些都體現(xiàn)了與時俱進、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的時代精神，體現(xiàn)了發(fā)展公司、成就員工和承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。能否順利完成“”期間企業(yè)發(fā)展布局，取得明年工作全勝，關(guān)鍵的是動員一切力量，切實做到思想同心，目標同向，行動同步，事業(yè)同干，重要的是緊緊立足于分公司這個利益共同體、命運共同體和事業(yè)共同體，一個目標一條心，一道政令一股勁，奮發(fā)進取，建功立業(yè)。

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍。職工群眾的智慧是無窮的，力量也是無窮的。過去我們依靠職工群眾的智慧與力量，攻克了企業(yè)發(fā)展征程中的一道道難關(guān)。如今，盡管我們還將面對來自于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革中的各種困難和問題，但是只要把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧和力量凝聚起來，我們就一定能夠破解難題、戰(zhàn)勝困難，奪取勝利。

要引導(dǎo)職工群眾充分認識安全工作的極端重要性。任何一項工作，只有認識的加深，重視的程度才會增強，與之相配套的推進措施才能真正到位。近一時期，我們深刻吸取以往工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列決策和指令，強化安全思想教育和培訓(xùn)，公司上下對“一切事故都是可以避免的”、“安全功不抵過”等理念的認知程度有了很大提高。但是我們也要清醒地看到，危及安全的隱患依然存在，“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，基礎(chǔ)工作在確保安全、包括在控制大事故方面還不能夠做到萬無一失。因此，我們必須須充分認識安全工作的極端重要性，著力在提高職工的認知力、防控力、執(zhí)行力上下功夫，夯實安全管理工作基礎(chǔ)。一是教育培訓(xùn)，提高認知力。抓好抓實經(jīng)常性的安全思想教育，將培訓(xùn)工作質(zhì)量、職工培訓(xùn)成績與安全工資掛鉤，推進教育培訓(xùn)，工作由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。通過反復(fù)灌輸、不斷強化，將安全理念、安全技能根植于職工頭腦中，讓職工在工作中嚴格按規(guī)程作業(yè)、按規(guī)范操作、按規(guī)章辦事，真正做到自主保安、相互保安。二是突出重點，提高防控力。堅持“瓦斯超限就是事故”、“質(zhì)量標準化建設(shè)是檢驗干部工作水平的標尺”等工作導(dǎo)向，突出瓦斯治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、頂板管理和提升運輸重點，斬斷事故源頭，杜絕重大事故，防止零打碎敲事故，堅定不移實現(xiàn)零傷亡目標。三是落實責(zé)任，提高執(zhí)行力。嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班規(guī)定，切實發(fā)揮采掘班隊長現(xiàn)場把關(guān)、各級專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)管理、安監(jiān)局和駐礦安監(jiān)處安全監(jiān)察、機關(guān)部室督促夜查職能作用，堵塞管理漏洞，深挖安全隱患，對查出的隱患問題，要一追到底，切實依靠制度的嚴肅性，保證安全工作的執(zhí)行力。

要激發(fā)職工群眾抓生產(chǎn)促發(fā)展的工作熱情。明年的工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。各系統(tǒng)、各部門、各單位要在科學(xué)規(guī)劃明年工作思路同時，最大限度地激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾的智慧和力量，高質(zhì)量、高效率地抓好明年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是提升規(guī)模。企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，沒有規(guī)模產(chǎn)量，就沒有規(guī)模效益。要從提高效率入手，充分發(fā)揮厚煤層和機械化優(yōu)勢，調(diào)整好生產(chǎn)布局，搞好工藝改革，推進高效礦井建設(shè)，明年煤炭產(chǎn)量要力爭達到1550萬噸，為企業(yè)下步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是加快準備。一方面要堅持“采掘并舉、掘進先行”的方針，全面落實各項優(yōu)惠政策，從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、資金投入、技術(shù)裝備、考核獎懲等方面，積極創(chuàng)造條件，鼓勵重點區(qū)隊創(chuàng)水平，通過細致的工作，盡快緩解公司生產(chǎn)接續(xù)相對緊張的局面。另一方面，要制定政策，廣開渠道，發(fā)動方方面面的力量，加大外埠找煤力度，為企業(yè)長遠發(fā)展鋪平道路。三是科學(xué)管理。堅持精煤戰(zhàn)略不動搖，落實各項經(jīng)營政策，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，深入開展增收節(jié)支、降成提效、提質(zhì)促銷、提合理化建議等活動，在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，進一步壓縮支出空間，將效益最大限度地留在企業(yè)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

要取得職工群眾對改革發(fā)展的理解與支持。今年我們通過用工方式、管理方式的改革，破解了用工、管理上的系列難題，但是在興利除弊、丟掉包袱前行的過程中，一些企業(yè)過去未曾觸及的問題開始逐漸顯現(xiàn)。并且隨著企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”步伐的加快，改革調(diào)整力度的加大;企業(yè)一些更深層次的矛盾和問題還將逐步凸顯出來。這就要求我們各級組織、各部門，在推進企業(yè)改革調(diào)整的過程中，在制定和出臺各項政策時，一定要牢固樹立群眾觀點，廣泛聽取群眾意見，集思廣益，考慮周全，努力做到政策在促進企業(yè)發(fā)展的同時，最大限度地兼顧廣大職工群眾的利益。要加大改革調(diào)整宣傳力度，深入細致地做好思想政治工作，讓職工明晰政策來源，明確改革是為了更好的發(fā)展，是保護最廣大職工群眾利益的正義之舉，從而使他們正確對待改革，真心支持改革，成為改革的促進派和受益者。要加大對改革調(diào)整實施過程的監(jiān)督力度，對借改革之機營私舞弊、弄虛作假的干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，維護政策的權(quán)威性。要高度重視政策的解答工作，通過細致耐心、周到熱情的服務(wù)，理順職工情緒、化解矛盾，取得廣大職工群眾的理解與支持，確保企業(yè)政治局面穩(wěn)定。

三、關(guān)心職工群眾，關(guān)愛職工群眾，切實把職工群眾的利益和權(quán)益維護好

職工群眾是企業(yè)的主人。使職工群眾參與企業(yè)管理，將發(fā)展成果與職工群眾共享，為職工群眾排憂解難，讓職工群眾過得幸福、活得有尊嚴，是我們各級組織和工會義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，必須緊緊抓在手上，抓實抓好，抓出成效。

要加強企業(yè)民主管理，全力維護職工合法權(quán)益。參與企業(yè)民主管理，行使參政議政職責(zé)，是職工展示智慧、發(fā)出聲音的主渠道。要積極研究和探索新形勢下加強企業(yè)民主管理的有效途徑，拓寬民主管理渠道，健全平等協(xié)商機制，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，定期召開職工代表大會，認真落實職代會各項職能，切實做到重大決策及時向職工代表通報，重大改革措施廣泛征求職工意見，重大事項及時提請職工代表大會討論通過。要認真貫徹《企業(yè)法》、《勞動合同法》、《工會法》，建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障的長效機制，努力形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。要深入開展民主監(jiān)督活動，堅持民主評議干部、企務(wù)公開等民主監(jiān)督形式，緊緊抓住職工群眾關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，努力在投資決策、勞動安全、供應(yīng)采購、財務(wù)管理、人事改革等方面，形成系統(tǒng)、規(guī)范、配套的公開監(jiān)督機制，落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷增強企業(yè)管理的透明度。

要積極創(chuàng)造條件惠及職工，不斷促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有企業(yè)的發(fā)展和壯大。要把教育培訓(xùn)作為職工最大的福利，把推動職工全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，積極創(chuàng)造軟硬件條件，大規(guī)模地培訓(xùn)職工，提高職工專業(yè)能力和技能水平，為職工成長創(chuàng)造機會，搭建施展才華的舞臺，引導(dǎo)職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與企業(yè)共同成長。要廣泛開展技術(shù)練兵、勞動競賽、職工代表視察、提合理化建議等活動，以解決企業(yè)技術(shù)難題、提高勞動效率為重點，組織職工在發(fā)展實踐中大顯身手、建功立業(yè)。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極，睦和創(chuàng)造性，來促進企業(yè)安全生產(chǎn)，促進技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的提高。要開展好形式多樣的群眾性文體活動，把企業(yè)精神、科學(xué)健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，培養(yǎng)職工良好的精神風(fēng)貌和正確的價值取向。

要堅持強企與富民同步，持續(xù)提高職工生活質(zhì)量。近年來;隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐步提高，職工收入逐年增加，但仍然無法滿足日益增長的生活指數(shù)需要，部分職工生活較為困難。按照市總工會困難職工界定標準，家庭月人均收入245元以下，或發(fā)生突發(fā)事件以及家庭成員患有重病、月人均收入318.5元以下的為困難職工，按照這一標準，目前我們公司還有困難職工4308戶。因此，各級黨組織務(wù)必牢固樹立以人為本思想，強化服務(wù)意識和群眾觀念，急職工群眾所急，想職工群眾所想，辦職工群眾所需，真正讓職工感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷，享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。要始終把富裕職工作為我們工作的根本出發(fā)點，在不斷加快企業(yè)發(fā)展;提升企業(yè)經(jīng)濟實力基礎(chǔ)上，采取有效措施;逐步提高職工收入。要始終把滿足職工需求作為我們應(yīng)盡的職責(zé)，落實職工各項福利待遇，不斷改善職工的工作環(huán)境、生活條件和生活水平。要始終把關(guān)注職工冷暖作為我們工作的重點，廣泛開展多層次、多渠道、多形式的扶貧救助和走訪慰問活動，變扶貧為扶志，化治窮為治愚，從根本上幫助困難職工研究脫貧致富的思路和辦法，逐步減少貧困群體的數(shù)量和范圍。

要加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。工會承擔(dān)著聯(lián)系群眾的重要責(zé)任，具有不可替代的重要作用。各級黨政組織要高度重視工會工作，認真聽取工會意見，積極支持工會組織開展工作，為工會履行職責(zé)創(chuàng)造有利條件。各級工會組織要準確把握自己的定位，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行好各項工作職能，努力把工會建成“職工之家”，成為職工群眾的貼心人。要堅持重心下移，深入基層，組織開展豐富多彩、寓教于樂的活動，把職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。要突出維護職工合法權(quán)益的職能，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和上級要求，切實履行表達和維護職工群眾合法權(quán)益的基本職責(zé)，重點圍繞收入分配、利益訴求、社會保障等方面，敢于維權(quán)，善于維權(quán)，建立融洽的勞動關(guān)系，消除企業(yè)職工之間的隔閡和距離，造就共同致力發(fā)展的良好環(huán)境。

各位代表、同志們，實施“二次創(chuàng)業(yè)”、重振鶴崗礦區(qū)雄風(fēng)，是廣大職工群眾的熱切期盼，是歷史和時代賦予我們的重大使命。希望全體職工代表，珍惜黨和職工賦予的權(quán)力，履行職工代表的神圣職責(zé)，以不甘落后的志氣、只爭上游的氣魄和求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾合智合力，同心同德，開拓進取，創(chuàng)新工作，為加快推進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、科學(xué)發(fā)展而努力奮斗!

謝謝大家!