在商業談判中，簽署保密協議是一種常見的做法。接下來，我們將為您提供一些承包合同的模板，供您下載和修改使用。

實用成本費用合同（案例15篇）篇一

為合理控制公司廣告費用的支出，特制定本規定。

第2條適用范圍

本規定適用于公司廣告企劃部、各區域銷售分支機構。

第3條廣告企劃部

1.負責對各項廣告費用的計劃、申報、分配和下達。

2.負責對廣告費用執行情況的審核、跟蹤、監控和指導。

3.負責對廣告費用計劃的統籌、匯總和臺賬管理。

4.負責對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統計。

5.負責定期編制費用使用情況的分析報告。

6.負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。

7.根據不同時期的要求，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。

8.負責隨時跟蹤各區域資源使用情況的合理性，一旦發現問題及時指導并予糾正。

9.負責對專項費用執行情況的審核、跟蹤、監控和指導。

第4條財務部

1.負責對廣告費用所發生的結算單據進行審核把關。

2.負責對廣告費用進行控制和核銷。

3.負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。

第5條各區域銷售分支機構

1.嚴格按審核好的費用指標執行，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細的費用臺賬并定期上報。

2.嚴格按有關規定收集、整理和匯總已發生廣告費用的結算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷。

第6條采購部

1.嚴格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標采購物料、贈品和禮品.

2.定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用臺賬并上報營銷中心企劃部。

第7條廣告費用使用范圍

1.各區域銷售分支機構日常廣告費的使用范圍包括媒體費用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費用等。

2.廣告企劃部費用的使用范圍包括各終端建設費用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場支持專項促銷費用等，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發布費用、公司各產品統一活動推廣費用等。

第8條費用計劃的制訂與下達

1.費用項目分類

2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監、總經理提出申報，銷售總監、總經理于30日前批示費用計劃并下發至廣告企劃部。

3.根據各區域每月銷售回款額的實際完成情況，企劃部分別計核各區域的固定廣告費用，并確認上月各區域的變動廣告費用，于每月5日前下發至各區域銷售分支機構的銷售部經理、主管處。

第9條費用申報和使用流程

1.費用申報

(1)企劃部費用，廣告企劃部提出申請，銷售總監審核，總經理批準。

(2)營銷中心各區域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監審核，總經理批準。

2.費用使用流程

廣告企劃部起草及申報合同，銷售總監審批，財務部備案，總經理簽字并蓋合同章后安排制作。

第10條費用報銷規定

1.費用報銷應嚴格按公司的相關規定執行，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統一編制的合同編號，同時準備好正式的發票、合同、送貨單、驗收單和照片等單據。

2.各區域銷售分支機構在各項廣告業務執行完畢后應立即收齊相關手續，務必于15天內將資料寄回總部核銷。如未在規定的期限內執行，總部有權視其為作廢，費用由區域人員自行承擔。

3.費用報銷的周期原則為發票入賬后一個月內付款，對于一些特殊費用可按合同相關協議付款。

第11條費用控制與檢核

1.各區域必須嚴格按費用臺賬格式要求，將當月廣告費用發生情況詳細填報和控制，并在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內的費用一律不予報銷。

2.總部將對各區域進行不定期抽查，發現不如實申報或制造虛假費用者，將給予經辦人及相關人員相應處罰通報，情況嚴重直至免職。

3.廣告企劃部每月負責將終端廣告費用使用情況及付款執行情況進行匯總分析，并上報相關領導。

第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次，費用虛報部分與各區域相關人員薪酬掛鉤。區域經理是廣告費用控制的主要責任人，將視情況對區域經理、主任進行經濟處罰。

第13條對未經審核上報的臺賬和不符合規定或隨意提出修改的，將對各區域經理和相關責任人進行通報，且對修改意見不予確認，發生額均以第一次上報的為準，由此產生的后果，一律由各區域銷售分支機構經理和銷售人員全部承擔。

第14條對已交回的結算資料因把關不力、不符合結算要求，總部需要退回的，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區域銷售分支機構經理及相關責任人50元。

第15條對于不能按時上報費用使用情況的責任部門，廣告企劃部有權拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報。

第16條對于不實申報或虛報費用等情況，一經發現，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。

第17條對一年內出現三次違規行為的，應提報人力資源部等相關部門進行處理。

第18條本規定由企劃部負責解釋、補充及修訂。

第19條本規定自發布日起實施。

實用成本費用合同（案例15篇）篇二

加強社區衛生服務中心的“守門人”作用。充分利用社區衛生服務資源，完善社區衛生服務中心的職能建設，將普通門診服務下放到社區衛生服務中心來承擔。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉向二、三級醫院，而在疾病康復階段則再次轉回社區衛生服務中心，實現分級診療和雙向轉診。

引導患者合理就醫。從實踐經驗來看，報銷比例的高低直接關乎參保患者的經濟利益，因此設定合理的醫保報銷比例和個人自費負擔率是提高參保患者費用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當拉開各級醫院報銷比例，引導其合理就醫。

進一步完善總額預付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫保部門對總額預付制進行探索時，采用的都是超支分擔的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫療服務的質量。要想讓總額預付制發揮其自身更大的作用，醫保基金更好地實現可持續發展，應采取“超支自理，結余歸己”的核心原則，讓醫療機構更為主動地控制醫療成本。今年實行的基金總額預算管理充分體現了這一理念。

擴大單病種結算模式。單病種結算方式實質是在消除差異情況下，在不同醫療機構之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質比較，具有規范醫療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應開展其他病種的單病種結算管理，在全市定點醫療機構盡早實行。

積極探索多種支付方式的混合應用。對不同的醫療服務機構采取不同的支付方式。如對大型醫院采用按病種付費、總額預算的混合方式;對社區醫院采用按人頭付費、總額預算的混合方式。國際成功經驗證明，創建起合理的、多元化組合的結算模式，可以真正建立起科學有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫療行為，控制費用過快增長。

減少醫療資源的浪費，控制醫療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應加強對于醫療機構的監督管理，構建醫療保險監控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫療機構所簽訂的服務協議，在服務協議中加入完備的針對醫療服務質量方面的規定;二是加強對定點醫療機構的實時監控、現場核查;三是定期將對醫療機構的醫療服務考核結果向社會公布，接受廣泛監督，培養醫療機構的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫師的誠信系統建設，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫師暫停其為參保患者服務的資格。

實用成本費用合同（案例15篇）篇三

實用成本費用合同（案例15篇）篇四

(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。

(二)各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。

(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續費用和可避免的損失。

(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應收賬款的回收周期。

(1)對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

實用成本費用合同（案例15篇）篇五

為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進一步細化理順兩個業務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，并根據公司有關的定額成本管理規定，制定本辦法。

第二條適用范圍。

本管理辦法適用于湖北合加環境設備有限公司。

第三條職能職責。

（一）財務部。

1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產品成本的核算工作，包括業務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。

2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統。

（二）生產技術部。

1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務部。

2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統計歸口職能部門；

3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統計。

（四）其他生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統計生產臺賬并提交財務部。

第四條成本核算范圍。

（一）為生產商品而發生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

3、燃料及動力費：直接用于產品生產的外購及自制的燃料和動力。

4、制造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

（二）下列各項支出不得計入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。

2、違法經營罰款和被沒收財產損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規定不得列入成本的其他支出。

第五條成本管理辦法流程。

見附件1：成本管理辦法流程圖。

第六條成本管理辦法流程要求。

成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

（一）制度制定。

1、按照統一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關系統中對核算標準進行維護。

2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

（二）成本核算要求。

1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。

3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。

4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，并應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。

1、生產部門歸集統計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息臺賬并提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。

2、生產調度中心歸集統計各個項目產品及車輛實際生產工時信息并提供給財務部，為成本核算分配提供依據。

5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統提報的用量分配表核定后提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。

（四）數據歸檔。

財務部完成月度成本核算后應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統年關賬，建立新年度成本系統檔案。

第七條附則。

本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起。

實用成本費用合同（案例15篇）篇六

控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。

2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。

實用成本費用合同（案例15篇）篇七

目前，我國醫保費用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫療費用的使用也就成為了醫保改革的瓶頸和重點，因此，要想對目前這種醫保制度進行改革，從而使醫療保險制度能夠更加完善的執行，就應該采取多種方式加強對醫療保險費用的控制。

1.加大社區醫療服務機構的建設力度

控制醫療保險費用的合理使用，可以從社區醫療服務機構的建設做起，也就是說，在患者就醫的時候，應該讓其就近選擇醫療機構去就醫，這樣不但可以節省患者的就醫時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫而導致在路上花費的時間。而且加大社區醫療服務機構的建設，本身就可以降低患者的門診或住院費用。

2.加強對藥品及醫院的控制

非常重要的一點，就是對醫療藥品的控制，醫療藥品的控制主要是對醫療藥品的價格以及醫療藥品的質量進行嚴格把關，這樣才能使患者在就醫時使用的醫療藥品都是價格最低且質量最優的。同時，就算醫院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務態度以及就醫的質量，這個時候，就要對醫院進行統一的規定，規定每個醫院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫療保險費用的流失。

3.完善醫療保險費用支付方法

完善醫療保險費用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫保費用的支付方式進行改革。傳統的醫療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預支付雖然減輕了患者的負擔，但對有限的醫療保險資金是個很大的挑戰，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔，也有的患者不愿承擔等等。所以必須要對醫療保險費用的支付方法進行改革，現在通行的做法是在患者出院時統一結算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫提供更大的方便，也使有限的醫保資金得到更為有效的應用。

總而言之，要想合理地控制醫療保險費用的使用，那么就應該正確處理好參保者、醫院及醫保管理機構之間的關系，此外還要對醫院的管理制度及藥品的監控制度做好嚴格的把關，只有這樣，才可以有效地控制醫療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫療保險費用的浪費。

實用成本費用合同（案例15篇）篇八

每個企業都會對成本有預案和計劃，會控制成本費用預案之內，所以企業都會對成本費用采取相應的措施進行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

一、降低日常費用。

(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。

(二)各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

二、降低物資采購成本。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。

(四)簽訂采購。

合同。

一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續費用和可避免的損失。

(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

三、提高資源利用率和周轉率。

(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

四、提高工作效率。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理。

(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則。

1、縮短應收賬款的回收周期。

(1)對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期。

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。

2、成本費用是補償生產耗費的尺度。

3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。

一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，

制造成本。

含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。

構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。

含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。

構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。

二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。

變動成本。

含義：是指隨著產量的變化而變化的成本。

舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的。

固定成本。

含義：是指不隨產量的變化而變化的成本。

三、總成本與單位成本。關于總成本與單位成本的具體內容。

總成本。

含義：是指企業在一定期間內，生產的所有產品的成本總和。

單位成本。

含義：是指企業在一定期間內，平均每生產一件產品的成本。

兩者之間的關系：總成本=單位成本×產品數量。

(1)節約材料消耗，降低直接材料費用。

(2)提高勞動生產率，降低直接人工費用。

(3)推行定額管理，降低制造費用。

(4)加強預算控制，降低期間費用。

(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

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實用成本費用合同（案例15篇）篇九

3、按時完成存貨的盤點工作，并出具盤點報告，監控存貨的變化，保證存貨的準確性;。

4、按月對在產品進行清查盤點，做好盤點申報和賬務處理;。

5、對呆滯存貨進行定期分析和跟蹤，減少公司損失;。

6、及時出具各種財務分析報表。

實用成本費用合同（案例15篇）篇十

鑒于我們的行業跨度大，管理成本大的差異，我們應結合本行業的實際情況，從產品設計部門合作，并作出不同的成本控制計劃和產品開發部門的工作計劃查獲，示范;前收到的訂單在計算行業主管部門科學合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時定額標準，技術部門要組織修訂和完善的物質消費的配額管理部門進行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補充，安裝計量標準，修訂和完善的管理流程和制度，財政部門確定的范圍和標準成本。

降低材料采購成本及材料成本占生產成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本占到總成本的50%?80%，是傳統的成本管理的重點。主要是控制采購成本分析，用科學的決策，理性決策的經濟訂貨量或經濟批量，決定購買的項目，選擇供應單位，決定買的時候。不僅體現在企業降低成本以減少現金流出，但也直接反映在產品成本，增加利潤的下降，提高產品的競爭力。我們應加強以下幾個方面的工作人力，物力，采購成本控制的領域。

一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎上工作的，應當在按照物資采購的要求，審批權限，物資采購過程中，相關部門的責任和各種材料的關系，采購方式，報價和價格審批等。

二)供應商文件和接入系統供應商應建立檔案，每一個供應商檔案應嚴格審查。企業歸檔供應商采購，供應商檔案應定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時，成立了潛在的供應商體系，主要材料供應商必須通過考試進入，企業應進行嚴格的考核程序和指標。為了研究這個問題，只有一個得分達到或超過標準成為歸檔供應商。

三)建立價格檔案和價格評估系統采購部門，所有采購材料建立價格檔案，每一批貨物，貨款，比創紀錄的價格，分析價格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價格水平，或作詳細的描述，在購買價格。對于關鍵材料的.價格，價格評估制度，收集相關信息供應價格，分析，評價現有的價格水平，并提交價格更新。充分的市場調查和信息收集的“買入”的原則，嚴格執行，購買商品時，競爭性招標，在招標過程中必須規范操作。嚴格規范現象。

為了降低產品成本，嚴格實施能源管理體系，提高能源評價體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個產品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節支降耗措施。要降低單位產品的能源消耗。嚴格執行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費，并制定的節支降耗可行的措施，克服生產過程中的“跑，跑，滴，漏”現象。采用新工藝，新技術，新材料，在條件允許的情況下，提高技術裝備水平和技術水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產品的水分，提高產品的產量和出口率。加強就業管理，培訓員工更多的技術和過程能力，大大提高了工作計件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動生產率。

建立風險意識和銷售環節的開放源代碼的企業，利潤是一個重要的過程。在這個過程中，銷售部門研究，促進銷售，服務營銷系統的運營成本，規模，認真研究國家，地方稅務政策，設立稅務風險意識，加強學習法律，加強稅稅技能，科學規劃，降低稅收成本，使用的相關知識;區位理論。銷售分支機構所在地的合理性。收入的考核指標的完成，循環單位銷售之間的相關性，增加銷售收入，內部單位銷售應該繪制的應稅收入和非應稅收入，稅收，以避免不規范的，稅務機關。

一)加強產品銷售管理，進行量本利分析量本利分析是企業現代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財量、成本、銷售單價等因素的變化對利潤的影響程度。在產品銷售中，通過對各種產品量本利數據的分析，評估各產品的盈利能力，挖掘潛力，針對不同產品制定不同的銷售方案，確定產品銷售的重點，優化產品組合。對市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產品，要努力進行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間;對市場份額小。毛利率低，增長空間小，達不到盈虧平衡點的產品，應考慮停產或轉產。在擴大銷售規模時。也應充分運用量本利分析，據此配備人員和設備設施，確定合理的銷售規模，避免資金浪費。

二)加強應收款項管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經濟中，為了搶占市場，擴大銷售，不可避免地采用賒銷。而應收款項的形成增加了企業風險，為確保應收款項的安全有效。必須加強應收款項的管理，正確合理運用賒銷策略，加快企業資金周轉，提高資金使用效率。也有利于防范經營風險。

控制庫存成本，減少資金占用庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金、產生搬運和儲存費用。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費和價格損失;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，會使產品一夜之間貶值甚至變成廢品。

企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。

實用成本費用合同（案例15篇）篇十一

事前控制，即事先建立各項支出的合理標準，預防成本超支。例如開發一個新產品，應該投入多少，研究發展的費用是多少，需要事先設定一個標準。

很多企業總是事后控制，雖然說亡羊補牢，為時未晚，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆。

事后控制是對已經發生的成本差異采取修正的行為，調整或修正未來的成本支出。當實際的支出超過原來所編的預算或標準時，不管是量差還是價差，都應該了解原因，然后針對這些差異，采取相應的對策。

在進行費用控制時，應采取適度原則，避免過度控制。在現實生活中，很多企業往往矯枉過正，采取過度的控制，把錢管得太死。

【案例1】

開發一個新產品，理當投入500萬人民幣，而老板只投入200萬，這就是過度控制。最后也許產品勉強開發出來了，可是上市以后卻無人問津，因為200萬的預算開發出來的產品，可能功能不足，性能度不夠，這就叫欲速則不達。

點評：所以在成本方面當用則用，當省則省，可以省的錢，一毛不拔，應該用的錢，毫不吝惜。

【案例2】

有三家著名企業，一個是日本a企業，一個是美國b企業，另外一個是歐洲c企業。它們對成本費用的控制有不同的對策。

a企業有一套專門的控制機制，如果超過預算，電腦會自動刪減。如前一個月的費用超過預算10%，那么下個月的費用預算就自動刪減10%。

b企業如果前一個月的收入實際低于預算，或費用實際超過預算，則凍結未來月份的支出預算，一直到找到原因及有了解決的方法為止。

c企業是根據前一季實際營業收入的目標達成率（低于100%）或是以后一季，修正后的營業目標達成率（低于100%），修正后一季變動費用。

上述案例的三家企業分別代表企業成本與費用控制的三種不同的典型做法。

這三家企業的情況不一樣，所以采用不同的辦法：

而b企業可能很善于查找問題的原因并找到解決辦法；

c企業經營狀況良好。

所以，每個公司都要根據自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法。

實用成本費用合同（案例15篇）篇十二

3、管理會計憑證和報表，認真執行安全、保密制度，管理好會計印鑒和會計檔案;。

4、定期對應收賬款、應付賬款等往來科目管理;管理發票開具;。

5、成本核算，采購核價;。

6、領導交辦的其他財務工作。

實用成本費用合同（案例15篇）篇十三

1.評價有關成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2.獲取相關成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關的總賬、明細賬、會計報表及有關的申報表等核對。

3.審核成本費用各明細子目內容的記錄、歸集是否正確。

4.對大額業務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業務支出。

5.審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。

(二)主營業務成本的審核(以工業企業生產成本為例)。

1.審核明細賬與總賬、報表(在產品項目)是否相符;審核主營業務收入與主營業務成本等賬戶及其有關原始憑證，確認企業的經營收入與經營成本口徑是否一致。

2.獲取生產成本分析表，分別列示各項主要費用及各產品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業平均數比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

3.采購成本的審核。

(1)審核由購貨價格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實際成本。

(2)審核購買、委托加工存貨發生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

(3)審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關規定。

4.材料費用的審核。

(1)審核直接材料耗用數量是否真實。

——審核“生產成本”賬戶借方的有關內容、數據，與對應的“材料”類賬戶貸方內容、數據核對，并追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

——實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領料單、生產記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產出比率等資料，審核領用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產成本，特別應注意期末大宗領用材料。

(2)確認材料計價是否正確。

——實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算發出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

——計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

(3)確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。

5.輔助生產費用的審核。

(1)抽查有關憑證，審核輔助生產費用的歸集是否正確。

(2)審核輔助生產費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關規定準確計算該費用的列支金額。

6.制造費用的審核。

(1)審核制造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。

(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會計事項。

(3)必要時，應對制造費用實施截止性測試。

(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產品與產成品成本。

(5)獲取制造費用匯總表，并與生產成本賬戶進行核對，確認全年制造費用總額。

7.審核“生產成本”、“制造費用”明細賬借方發生額并與領料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產應稅消費品，當期用于連續生產的外購消費品的價款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。

8.審核“生產成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產成品的支出項目，并追查至有關的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。

9.在產品成本的審核。

(1)采用存貨步驟，審核在產品數量是否真實正確。

(2)審核在產品計價方法是否適應生產工藝特點，是否堅持一貫性原則。

——約當產量法下，審核完工率和投料率及約當產量的計量是否正確;。

——材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;。

——固定成本法下，審核各月在產品數量是否均衡，年終是否對產品實地盤點并重新計算調整;——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。

10.完工產品成本的審核。

(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。

(2)審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。

(3)確認完工產品數量是否真實正確。

(4)分析主要產品單位成本及構成項目有無異常變動，結合在產品的計價方法，確認完工產品計價是否正確。

11.審核工業企業以外的其他行業主營業務成本，應參照相關會計制度，按稅法的有關規定進行。

(三)其他業務支出的審核。

1.審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關稅金及附加等其他業務支出的核算內容是否正確，并與有關會計賬表核對。

2.審核其他業務支出的會計處理與稅務處理的差異，并作出相應處理。

(四)視同銷售成本的審核。

1.審核視同銷售成本是否與按稅法規定計算的視同銷售收入數據的口徑一致。

2.審核企業自己生產或委托加工的產品用于在建工程、管理部門、非生產性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產品成本結轉銷售成本。

3.審核企業處置非貨幣性資產用于投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按稅法規定將實際取得的成本結轉銷售成本。

4.審核企業對外進行來料加工裝配業務節省留歸企業的材料，是否按海關審定的完稅價格計算銷售成本。

(五)營業外支出的審核。

1.審核營業外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點審核：

(1)違法經營的罰款和被沒收財物的損失;。

(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;。

(3)自然災害或者意外事故損失的有賠償部分;。

(4)用于中國境內公益、救濟性質以外的捐贈;。

(5)各項贊助支出;。

(6)與生產經營無關的其他各項支出;。

(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;。

(8)計提的固定資產減值準備，無形資產減值準備、在建工程減值準備。

2.審核營業外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。

(1)審核固定資產、在建工程、流動資產非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經主管稅務機關認定。

(2)審核存貨、固定資產、無形資產、長期投資發生永久性或實質性損失，是否已經過主管稅務機關認定。

(3)審核處置固定資產損失、出售無形資產損失、債務重組損失，是否按照稅法規定經過稅務機關認定審批。

(4)審核捐贈是否通過民政部門批準成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關進行，捐贈數額是否超過稅法規定限額。

(5)審核企業遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經賠償的部分。

3.審核大額營業外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。

4.抽查金額較大的營業外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。

5.審核營業外支出是否涉及將自產、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關稅金。

1.審核資產評估減值等其他特殊財產損失稅前扣除是否已經過主管稅務機關認定。

2.審核其他需要主管稅務機關認定的事項。

(七)銷售(營業)費用的審核。

1.分析各月銷售(營業)費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。

2.審核明細表項目的設置，是否符合銷售(營業)費用的范圍及其有關規定。

3.審核企業發生的計入銷售(營業)費用的傭金，是否符合稅法的有關規定。

4.審核從事商品流通業務的企業購入存貨抵達倉庫前發生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營業費用后，是否再計入銷售費用等科目重復申報扣除。

5.審核從事郵電等其他業務的企業發生的營業費用已計入營運成本后，是否再計入營業費用等科目重復申報扣除。

6.審核銷售(營業)費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

7.涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核出的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。

(八)管理費用的審核。

1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

2.審核企業是否按稅法規定列支實際發生的合理的勞動保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。

3.審核企業是否按稅法規定剔除了向其關聯企業支付的管理費。

4.審核計入管理費的總部經費(公司經費)的具體項目是否符合稅法的有關規定，計算的金額是否準確。

5.審核企業計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關規定，有關憑證和證明材料是否齊全。

6.涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核中發現的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。

(九)財務費用的審核。

1.利息支出的審核參見納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發現的問題反映在利息支出審核表中。

2.審核利息收入項目。

(1)獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

(2)抽查各銀行賬戶或應收票據的利息通知單，審核其是否將實現的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉應收賬款。

(3)復核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。

3.審核匯兌損益項目。

(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。

(2)抽樣審核日常外匯業務，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。

(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會計處理的適當性。

4.抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

實用成本費用合同（案例15篇）篇十四

3、根據公司費用政策，及時解答各部門報銷答疑，做好溝通、協調工作。

4、負責編制總分公司各類費用統計表，并實時上報匯總情況。

5、參與擬訂財務計劃,審核,分析,監督預算和財務計劃的執行情況。

6、完成上級交辦的其他事務性工作。

實用成本費用合同（案例15篇）篇十五

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質檢部聯合對項目物資情況進行抽查。