報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
推薦領導干部黨內法規執行工作情況報告如何寫一
ok3w_ads("s005");
附件11
***同志考察材料
一、自然情況
***，男，漢族，***年09月出生，***人，1988年7月加入中國共產黨，******參加工作，***省行政學院經濟管理專業函授本科畢業，現任省******監區長、黨支部書記。
二、簡歷情況
*****中國人民解放軍***分隊戰士
********勞改支隊三大隊管教員
********武裝看守隊隊長
********武裝看守隊隊長
********武裝看守隊隊長
********看守大隊教導員
********看守大隊大隊長
***********監區長
三、政治歷史表現
經審查，***同志在“六四”及與“法輪功” 邪教組織斗爭中，立場堅定，與黨中央保持一致，沒有發現問題。
四、現實工作表現
注重政治理論學習，思想上與時俱進。該同志比較注重理論學習和調查研究，努力提高自身的政治理論素養和業務知識水平。一方面加強政治理論學習。積極投身十七大主題教育活 1
動、學習實踐科學發展觀等主題教育活動。認真參加監獄組織的關于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神、科學發展觀等一系列文件精神的學習，加深對黨的路線、方針、政策的理解和貫徹；注重對中央、省有關文件精神及監獄理論的學習，具備了一定的政治和業務理論基礎。
適應局面能力強，工作穩健能力突出。該同志擔任***監區長、黨支部書記以來，能夠適應角色的轉變，盡快打開工作局面，堅持把監管安全和對罪犯的教育改造放到首位，能夠團結和帶領監區全體民警，以提高監區整體工作水平，團結拼搏，迎難而上，一手抓規范化管理，一手抓民警隊伍建設，大力推進勞務創收工作，完善監管改造工作的各項規章制度和運行機制，確保了獄內秩序穩定和改造質量的提高，使***的各項工作穩步發展。
經營管理能力強，生產經營業績突出。該同志擔任***監區長之初，監區勞務項目運營困難，由于種種原因生產效益多年完不成指標，同時監區由原本的四個分監區合并為二個分監區，監區罪犯普遍為老犯人，反難改罪犯相對較多。對此，他能夠積極面對和正視監區所面臨的困境，能夠靜下心來潛心調研，想了很多辦法和措施，經過努力，引進了一批經濟效益好、有利于犯人習藝改造的生產項目，幾年來監區先后引進紙品加工、坐墊編織、服裝加工等項目；狠抓生產秩序的管理，積極化
解遺留問題，使監區生產運轉進入正常軌道。監區勞務生產三年邁進三大步，第一年還清歷年欠賬38萬，第二年完成創收指標60萬元，***年預計實現創收利潤100萬元。監區監管改造三年來完成“四無”目標，所在單位多次被監獄評為先進單位，個人先后于*****年榮立 “個人三等功”；****年****月獲局“優秀黨務工作者”；****年獲局“優秀共產黨員”等榮譽。
工作作風務實深入，發揚民主，凝聚力突出。該同志不但自己努力工作，還善于帶動班子及全監區民警共同前進。無論是政治學習、業務考核、警務技能培訓，該同志走在前，行在前，向全監區民警要求“向我看齊，向班子看齊”。該同志注重帶頭執行民主集中制，發揚民主，虛心聽取不同意見，充分發揚民主，保證了決策的科學性、合理性，建立了以獄內安全穩定為中心，以提高民警執法能力和罪犯改造質量為基本點的良好工作格局。
廉潔自律，群眾基礎扎實。該同志能夠按照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》來嚴格要求自己，牢固樹立反腐倡廉的思想防線，辦事公道，堅持原則，在各種經濟往來中能夠嚴格按規章制度辦事，在工作、學習和生活中廉潔自律，自覺遵守黨紀國法和警紀禁令，沒有以權謀私等違規違紀問題發生，作為監區領導該同志能夠以身作責，從自身做起，要求別人做到的，自己先做到；禁止別人做的事，自己堅決不做。同時，經常召開支部班子會，要求班子成員帶頭遵守組織紀律，為全體民警做出表
率。樹立了清正廉潔、干事創業的良好形象。為人比較低調樸實，沒有官架子，平易近人，團結和關心同志，有較高的群眾威信，較好地維護了黨員領導干部公正、廉潔的形象。
五、存在不足
工作有時不夠大膽；黨性修養和政治理論學習仍需進一步加強。
六、民主推薦和考察談話情況
參加大會投票推薦**人，有效票**張，該同志獲得推薦票*張，推薦率71.19%；參加個別談話推薦**人，有**人推薦該同志，推薦率90.20%。參加考察談話**人，有**人同意該同志作為正處級后備干部，同意率100%。
七、考察意見
根據民主推薦和考察談話情況，結合工作需要和本人表現，經考察組集體研究，建議該同志作為正處級后備干部人選，培養意見為近期成熟政委。
第*考察組：******
****年*月**日
相關熱詞搜索： 領導干部不足事例 領導干部 考察 材料 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
推薦領導干部黨內法規執行工作情況報告如何寫二
尊敬的領導：
您好！
我是xx，在這一階段的工作當中，我認真的維持好自己的本職工作，對于自身的情況也是有所了解的，現在回想起來這讓我感覺非常的有意義，在這個過程當中我是做好了很多準備，對于自己在這方面的情況還是應該要做出調整的，也感激周圍同事對我的幫助，在這方面我確實應該要維持好足夠好的狀態的，對于這一階段的工作做好述職：
在這個過程當中，我需要落實好自己的本職工作，在這一點上面我也一直在端正好自己的心態，這讓我感覺也是很充實的，對于這一點我始終都是非常認真的，這讓我也是深有感觸，只有認真的規劃好個人工作，才可以做的更好一點，在這個過程當中我確實也是很充實的，在業務能力上面，我始終都是能夠對此有所體會的，我現在也是深刻的感受到了自己的個人能力，在這樣的環境下面，我還是應該對自己個人能力更加有信心一點的，在這一點上面還是應該要調整好心態，堅持去做好更多的工作，我按時的完成好自己的工作，接觸到這些細節之后還是可以做的更好一點的。
現在回想起來的時候，我還是調整好了自己各方面的能力，這給我的感覺也是很不錯的，在這個過程當中我會讓自己接觸到更多的業務知識，在這個過程當中我也是感觸深刻的，在述職之際我應該要調整好足夠多的準備，對此我也是深有體會的，接下來的工作我也是很有信心的，在此之際我也應該要去好這一點，在這方面我確實是做好了很多準備，我也會讓自己接觸到更多事情，提高自己的業務能力，在這個過程當中我不斷的提高自己個人能力，對于接下來的工作，我也應該要對自己更加有信心一點，接觸更多的業務知識，這讓我感覺還是很充實的。
在今后的工作當中，我一定會進一步的去調整好心態，完善好自己的工作，這是重要的的，也是應該要做好準備，感激周圍同事對我的幫助，在今后的工作當中我一定會認真做的更好一點，我也一定會樹立好正確的人生觀，價值觀，學習更加先進的業務技巧，把自己的工作認真完成好，我也知道現階段的自己離優秀的員工還是有一段距離的，在這一點上面，我也是應該要做好準備，我在這個過程當中，也會提高自身，做出好的成績來。
推薦領導干部黨內法規執行工作情況報告如何寫三
對領導干部來說，述職是一項經常性的工作，是領導干部接受群眾監督、進行自我教育的有效手段，也是領導干部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領導干部的威信和形象，對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到，領導干部要述好職，必須做到五忌。
述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實說話，結尾應簡單明了。實踐中，有的領導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導干部的述職報告會，會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。
10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的干部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話說的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，群眾聽了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導干部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。有的領導干部之所以述職失敗，原因就在這里。
準備述職報告時要選好調門，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去；起調太低，又發揮不了水平。領導干部述職，具體操作中，在定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會影響述職效果。
領導干部在一個崗位上干了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向群眾匯報一下，便于接受群眾監督，這是述職的要求，也是無可厚非的。
但有的領導干部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績說成自己的，有的把過去的成績說成現在的，有的把上級的成績說成自己的，有的把集體的成績說成自己的，有的把班子成員的成績說成自己的，有的把下級的成績說成自己的。領導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數。有的領導干部講到的工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。
找問題避重就輕是多數領導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問題。領導干部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，群眾是有目共睹的；有問題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導干部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問題和不足。長此以往，就會失去群眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導干部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導干部，能帶領群眾把單位建設搞上去。
領導干部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據存在的問題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調動群眾的積極性，也便于群眾的監督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領導干部有兩類：
一類是干工作沒有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
一類是不從實際出發，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。