心得體會能夠激發我們的學習和工作動力，幫助我們在以后的學習和工作中有更好的表現。那么，就讓我們一起來閱讀一些精心整理的心得體會范文，共同學習和進步吧。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇一

企業轉型是現代經濟中不可避免的一環，對企業的全面改革提出了新的要求。為了適應這一挑戰，許多企業開始注重培訓，以提高員工的職業素養和適應新的工作環境。我有幸參加了一次企業轉型培訓，通過這次培訓，我深刻認識到了企業轉型中培訓的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

這次培訓內容主要包括了企業轉型的背景和意義、新的工作理念與方法、團隊合作與溝通、領導力與決策等方面。通過這些內容，我們深入了解了企業轉型的目標和意義，以及應對新的工作環境的工作理念和方法。培訓還注重培養我們的團隊合作和溝通能力，以及提升我們的領導力和決策能力。

這次培訓采用了多種形式，包括講座、案例分析、角色扮演、小組討論等。這種多樣化的培訓方式使我們更好地理解了培訓內容，并將其應用到實際工作中。培訓期間，我們不僅從培訓師的經驗中受益，也通過與其他參訓者的互動學到了很多新的知識和經驗。通過這次培訓，我個人感覺到自己的工作表現和態度都得到了明顯改善，同時也看到了其他參訓者在工作中的積極變化，培訓效果顯著。

在培訓過程中，我也面臨了一些挑戰。首先是時間壓力，由于培訓時間緊湊，我需要合理安排時間，做到學以致用。其次是知識吸收與應用的難題，培訓的內容涉及面廣，要想真正理解和應用起來需要不斷的思考和實踐。針對這些挑戰，我通過制訂學習計劃和與同事積極交流，取得了較好的解決方案。

通過這次培訓，我深感企業轉型中培訓對于員工和企業的重要性。培訓不僅提高了我的工作效率和質量，也增強了我的職場競爭力和個人發展空間。同時，這次培訓也為我提供了與其他參訓者交流和學習的機會，擴寬了我的人際網絡和圈子。未來，我將繼續努力學習和應用培訓中學到的知識和技能，為企業轉型做出更大的貢獻。

總結（不計入總字數）。

通過這次企業轉型培訓，我深刻認識到了培訓對于企業轉型的重要性，并積累了許多寶貴的心得體會。我相信，通過培訓的力量，企業和員工都將能夠更好地適應和應對轉型帶來的挑戰，并在競爭中獲得更多的優勢。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇二

在陽光燦爛的六月，我開始了對各城市公司的企業文化宣講之旅。今年，是企業文化的滲透年。企業文化不能僅僅停留在精神層，只有當它貫徹到制度層，并轉化為員工的實際行動，才會彰顯出其巨大能量。而今年的企業文化宣講，就是要將企業文化內化為員工的行動，讓員工深刻理解并積極認同我們共同的理念與價值觀，為共同的使命而奮斗。在這個旅途中，我向各個城市公司的員工詮釋著公司企業文化的精髓，分享著一個個曾經發生在華遠的真實故事，而我自己也被發生在城市公司的一幕幕故事深深感動著。

這次企業文化宣講的第一站是西安。抵達西安當天，恰巧在售樓處有個重要的品牌推廣和客戶活動，任總、潘石屹和其他嘉賓都去了。現場一切都安排得有條不紊，活動做得有創意，有聲勢，獲得了西安房地產業界和媒體界的積極評價。活動現場，西安公司的同事們個個都緊張而有序地忙碌著，以確保每個環節的順暢。活動結束后，西安公司的同事們說為了這場活動，每個人都付出極大的努力，大家密切分工配合，有的人需要去機場接嘉賓，有的人需要陪同嘉賓做活動前準備，有的人需要和當地媒體進行溝通協調，有的人需要做好現場的布置及客戶接待準備等工作。西安公司的人員并不多，每個人都承擔著大量的本職工作，但這時候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保證現場活動的順利進行，這正是大家用實際行動去力行華遠“總體最優”的工作理念。在西安，像這種體現“總體最優”企業文化精神的例子舉不勝舉。李然總說在西安，銷售人員從來都感覺和開發人員是一家人，面對銷售的壓力，大家是共同擔當的。為了促進銷售，李然總讓營銷主管韋振波直接到售樓處辦公，并且每周組織銷售例會，開會時工程、技術、財務人員都要到現場，以保證銷售人員在銷售過程中遇到客戶提出的關于工程、技術、對產品的質疑、銀行放款等各方面問題，都能夠得到迅速、及時地解決。比如，當客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事，從而不能更好地理解我們的高產品品質時，我們的設計人員就想辦法，做出斷橋鋁合金的斷面，與普通塑鋼及鋁合金的斷面進行比較，從而使客戶對我們的產品有了直觀的感悟。在西安公司，無論什么事，大家都覺得這是華遠這個大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下級，齊心協力，去完成共同的工作目標。

接下來，來到了第二站青島。宣講當天，恰好劉康總也有公務來到了青島，和志剛、我一起進行了企業文化的介紹。在宣講過程中，當講到“張瑞敏價值千萬的錘子”的故事時，劉康總又為我們補充了一個“華遠任總價值千萬錘子”的故事。公司在1999年推出華亭項目時，對華亭項目的定位是市場高端公寓產品，所以在對產品品質的把握上格外用心。當樣板間即將完成，對外開放前，任總到樣板間進行了視察，發現樣板間不能令人滿意，不能代表華遠高端產品的品質，所以任總決定對樣板間進行大面積返工、拆改。這時，離樣板間開放的時間已經不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和財力的。但是，正是通過這件事情，任總給大家上了一課，讓大家深刻理解到在華遠“品質建筑”應該如何去打造，華遠對“品質建筑”的產品要求是什么。于是大家不放松每一個細節，按最嚴格的標準去塑造我們的產品。華亭樣板間亮相后，迅速得到市場的認可，取得了驕人的銷售業績，樹立了華遠在業內營造高端產品的品牌形象。同樣，在青島公司，員工對于“關注細節”也是體會頗深的。青島的售樓處，是我們委托當地一家設計院進行設計的。與我們合作之初，他們不能理解我們對于細節的關注程度，覺得我們近乎苛求。但是到后來，通過不斷地磨合，他們理解到我們是真正在用心塑造產品，真正想要做出有品質的產品，“價值創造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來越默契。到現在，設計院已經徹底折服于我們嚴謹的工作作風，并樂于與我們合作，在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升。從不理解到理解，從理解到心生欽佩，華遠人就是這樣用自己的行動去踐行我們的文化、我們的追求“做責任地產，建品質建筑”。

旅途的最后一站是長沙。抵達長沙已過中午，長沙公司仍在和總部進行視頻會議。剛從會議上下來的建筑院的設計師說，終于明白了華遠為什么能樹立起營造高品質產品的品牌形象，因為我們的領導、我們的工作人員的工作作風是如此嚴謹、細致，對每一個細節都要從客戶的角度反復斟酌、反復推敲。長沙公司入駐之初，因為項目的復雜性，當地政府對我們能否打開項目的局面并不是很有信心，但孫懷杰總在與他們溝通時就說兩句話：“華遠遇到困難的時候，第一從不退縮，第二從不轉嫁。”并且在以后的工作中時刻體現出這兩點，現在，長沙公司已經得到政府的信任和支持，項目取得了可喜的進展。在宣貫企業文化時，因為長沙公司外派的員工有較多華遠司齡長的員工，我們大家共同講述在華遠的工作體會，講述我們所熱愛的企業，分享我們共同的價值觀。企業文化宣貫結束已為時不早，大家一起去吃飯。在飯桌上，談笑之余，大家又不覺開始討論起來，第二天要去拆遷指揮辦應該安排哪些工作，相關的文件應該如何修改等等。我們的外派人員只要身在外地，就一心撲在工作上，幾乎沒有自己的業余生活時間。離開長沙時是周末，送我去機場的是當地員工小胡，問起小胡在這里的工作感受，他說剛來的時候覺得真累啊，以前在原單位只負責后勤，管管車就行了，但現在不僅要負責后勤，還要負責年檢等行政工作，以及社保等人事工作，每天忙得團團轉，在這里每個人都恨不得當成三個人來用，平時、周末加班都是常事。但是當他發現周圍每一個人都這么敬業，都這么負責，他很快也就融入其中，并樂于其中了。因為他為這種團隊精神所鼓舞，所吸引，并為成為其中的一員而感到驕傲。當團隊有共同的目標，共同的信念，并為之共同努力時，這個團隊將會迸發出巨大的能量。

在這次文化宣講開始時，我會放一些城市公司員工的活動照片，配上《同一首歌》的背景音樂進行循環播放，看著這一張張笑臉，心中時常會有一種感動。華遠的使命，華遠的品牌，華遠的產品要靠這一位位員工、這一支支團隊在異地去實現。這個任務無疑是艱巨的，這個過程無疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們去實現理想？唯有文化可以聚集我們的心、可以凝聚我們的力。我們的一支支管理團隊已經將華遠的文化帶到不同的城市，并通過他們的身體力行去傳、幫、帶。想到西安員工提起李然總，在售樓處建設時，面對緊張工期始終傳遞給員工的是“堅韌”的信念，沒有克服不了的困難，要變不可能為可能；想到青島員工提起志剛總，他總是在工作中鼓勵員工加強學習，提升能力，要敢于突破創新，要積極“進取”，挑戰自己，為員工創造成長的空間與氛圍；想起長沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無時無刻不穿插灌輸華遠的文化，他要每位員工通過一言一行向外界傳遞華遠是一家講“誠信”、負“責任”的開發商。試想如果不是出于對華遠的熱愛與忠誠，我們的外派管理層們怎會有這樣激情和動力去不余遺力地推行華遠文化？正是我們外派的管理人員對于華遠文化的認同和身體力行，才讓華遠的文化能夠在各個城市公司落地生花。上面例舉的各個城市公司的故事，可能每天都在發生，故事可能是主角不同，背景不同，情節不同，但相同的是它所體現出的華遠的人文精神，是華遠人的價值導向，華遠人的工作理念，還有我們華遠人共同的使命與追求——“責任地產，品質建筑”！

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇三

隨著社會的發展和市場的競爭日益加劇，企業轉型已經成為一種常態。在這個過程中，企業需要面對各種挑戰和困難，因此，轉型討論成為了企業內部必不可少的一環。在參與企業轉型討論的過程中，我深刻體會到了一些重要的經驗和教訓，下面將會對這些體會進行總結和分享。

首先，轉型討論要有明確的目標和策略。企業轉型是為了滿足市場需求和實現可持續發展，因此，在轉型討論中，要明確目標和制定相應的策略。目標要具體明確，不可模糊和含糊，只有這樣，才能在實踐中找到正確的方向。策略要有切實可行性，要針對企業的實際情況，充分考慮內外部環境的因素，制定出具體可操作的措施和計劃。

其次，轉型討論要有統一的戰略方向和步驟。在轉型討論中，參與者會產生不同的意見和觀點，但是，要保證轉型討論的方向是統一的。過分強調個人利益和小團體利益，往往會導致轉型討論的分散和矛盾。因此，在轉型討論中，要堅持以企業整體利益為重，建立起分享共識和整體意識。同時，要按照一定的步驟進行轉型討論，不可急于求成，要循序漸進，這樣才能保證轉型的穩定和可持續。

第三，轉型討論要充分發揮團隊合作的價值。企業轉型討論涉及到各個層面的人員，需要進行跨團隊和跨部門的合作。在這個過程中，團隊合作的重要性不言而喻。在轉型討論中，要建立良好的溝通機制和信息共享平臺，鼓勵員工之間的互動和合作，使得轉型討論能夠更加高效和順暢。同時，要重視員工的意見和建議，發揮每個人的智慧和才能，將轉型討論的力量最大化。

第四，轉型討論要注重數據分析和風險評估。企業轉型過程中，需要對現有的數據進行充分的分析和評估。只有通過數據分析，才能了解轉型的現狀和需要改進的方面，從而制定出更加科學和合理的轉型措施。此外，在轉型討論中，還需要對風險進行評估和管理。轉型是一個充滿風險和挑戰的過程，要提前預估可能出現的問題和困難，制定相應的對策和預案，確保轉型的順利進行。

最后，轉型討論要注重執行和監控。轉型討論只是第一步，真正的關鍵是落實和執行。在轉型討論中，要制定出明確的執行計劃和時間表，明確每個人的職責和任務，確保各項工作的有序進行。同時，還需要建立有效的監控機制，對轉型的進展和效果進行跟蹤和評估。通過不斷的總結和反饋，及時調整和優化轉型的措施，保持轉型的動力和效果。

綜上所述，企業轉型討論是一個復雜而又關鍵的過程。在這個過程中，明確目標和策略、統一方向和步驟、充分發揮團隊合作、注重數據分析和風險評估、注重執行和監控，是轉型討論的關鍵要點。只有在這些方面做好，企業才能順利實現轉型，實現可持續發展。

（注：本文抓住了“企業轉型討論”的主題，按照邏輯順序進行了分段，包括明確目標和策略、統一方向和步驟、團隊合作、數據分析和風險評估、執行和監控等五個方面的內容，措辭清晰簡練，整理邏輯性強，符合文章要求。）。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

按照金融業務網點轉型工作的整體要求，在各級領導的支持下，我積極推進各項工作，規范了營業網點功能分區，改革業務流程和服務流程，落實精細化運營管理模式等，轉型網點的業務發展有了新的改觀，總結整個推進過程，不足之處，請批評指正。

一、以下為網點轉型輔導實施內容回顧：

1、廳堂功能分區。

網點廳堂物理功能分區指根據客戶在營業廳辦理不同業務的種類，將營業廳設置成不同的物理區域，包括咨詢引導區域、現金和非現金服務區、客戶等候區、自助服務區、客戶體驗服務區、理財服務區、貴賓室區域。

網點物理功能分區的目的。

（1）、提高服務效率，促使客戶得到對應的分流，從而達到減輕前臺壓力，提高辦理業務速度的目的。

（2）提升轉介效率，充分挖掘客戶的需求，用專業的理財等服務，提高客戶滿意度。

（3）明確各區域職能。

2、服務營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升。

找出門口及營業廳觸點地圖，從客戶的視覺、嗅覺、聽覺、觸覺所感受到的營業廳內接觸點的全貌正是營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升的切入點。觸點可能為營業廳帶來銷售機會、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗營銷。為什么要用叫號機而不讓客戶排隊，為什么要擺放報刊架和飲水機，為什么客戶等候座椅不能面對柜面，為什么要如何有效利用網點的宣傳折頁架，為什么要粘貼理財宣傳畫，又為什么營業廳內需要銷售看板，為什么柜面要擺放塑封主推新業務及促銷業務的信息和活動擺卡？如前進所可以在現有的基礎上在門口東側的墻打造客戶第一觸點。良好觸點的打造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務感覺受提升的關鍵點。

3、廳堂管理模式與各崗位服務規范。

大堂內無大堂經理或理財經理兼任大堂會秩序混亂導至客戶體驗差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區秩序混亂，機器設備故障多。要怎么解決？唯有明確各崗位服務規范與聯動服務營銷體系的建立相結合。大堂經理要進行客戶引導的同時要對客戶進行識別與分流，簡單產品銷售宣傳和轉介；柜員要進行業務辦理的同時進行簡單產品轉介和中高端客戶發掘和輸送；理財經理要進行中端客戶管理、現場銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發；支局長要進行高端客戶管理、參與對客戶交叉銷售而且要充當團隊內部教練。

4、客戶分層梳理與關系管理建立。

利用猶豫期和禮品。

自己當養老，孩子當儲蓄。

4、時間太長啦。

存錢也得一年一年存，小錢存進去，大錢拿出來。

三年保值，六年創富，時間一點都不長。而且現在無風險理財產品都是時間越長，收益越高。穩賺不賠，復利計息的分紅方式，辦的人可多了。

5、紅利不確定。

銀行的利息是相對固定，調息時或漲或降，這款理財保險的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請您放心的是，這款產品有固定收益，每萬元是xxx元（年齡不同會略有差異），年年有分紅，復利計息。一定不會讓您失望的！

郵政儲蓄代理保險已經十多年了，一直信譽特別好，這款產品是我們自己的產品，收益一定也不錯！

6、沒錢。

您說沒錢，您說的是大錢，我說的是小錢，是您用不著的閑錢。

您真會開玩笑，現在誰家沒有十萬、八萬的，再說也不是讓您把所有的錢都放上，一萬、兩萬不嫌多，三千、五千不嫌少！

7、保險的投資收益太低啦。

您要是追求高收益、高回報的投資方式，首先要看您的風險承受能力是否適合這一類投資方式，千萬不能因為高收益的誘惑把自己陷入到自己承擔不了的風險中去。保險的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險與那些投資方式比較的優勢是在于資金的安全性，只要您持有保險到期，本金安全絕對有保證，更適合那些對資金安全性要求高的人群或者一個本金絕對不容有失的理財目標或計劃。一個人或一個家庭的財富應該分散投資在各種理財工具中，部分投股票，部分買基金，部分買理財產品，部分買保險，這樣就不會因為突發的事件或風險而手足無措。您想想，在您或您的家庭遇到風險或危機的時候，誰能做到“雪中送炭”哪，除了保險，很多都靠不住。

8、我自己經商，已經給孩子留了一大筆錢。不需要保險這種理財方式。

如果您現在預備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險這。

種方式能把錢留給下一代。

保險法規定，保險的受益權要高于債權和繼承權，只要投保資金的合法正當，保險的受益權就高于債權和繼承權利，您為孩子準備的錢不會受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準備的錢能真正的到孩子的手里。

溝通技巧一：親和力。

1）聲調2）音量3）語氣4）語速5）笑聲。

溝通技巧二：學會提問。

四層提問法。

1）請示層提問。

2）信息層問題。

3）問題層提問。

4）解決問題層提問。

溝通技巧三：懂得傾聽。

傾聽的層次。

1）表層意思。

2）聽話聽音。

3）聽話聽道。

傾聽的四個技巧。

1、回應技巧。

2、確認技巧。

3、澄清技巧。

4、記錄技巧。

溝通技巧四：占據主動權，引導客戶的思想。

1、引導的第一層含義——由此及彼。

2、引導的第二層含義——揚長避短。

溝通技巧五：換位思考。

溝通技巧六：贊美。

電話中贊美客戶。

1）直接贊美。

2）比較贊美。

3）感覺贊美。

8、網點營銷目標的分解與執行規劃。

支局所通過年度計劃表把任務分解到每季度每月再從每月計劃表分解到每周、每日應該做什么事情來支撐各個目標的達成。金融行業也有淡旺季，在旺季不能放松而且要增加挑戰性指標來緩解淡季時的壓力。當將整體目標劃分為一個個細化的目標并制定行動計劃后，接下來只要用管理制度去控管、檢核目標的執行過程。

9、網點會議管理流程導入。

網點支行長的日常管理工作從重點抓好晨會夕會一日三巡兩示范開始。晨會：激發團隊工作狀態和明確各崗位當日銷售目標；夕會：檢視目標達成和通過案例分析等形式輔導員工能力提升；一日三巡：“第一巡”檢查各崗位員工的`工作準備情況；“第二巡”檢查員工的工作進展并提供必要的輔導，“第三巡”檢查員工的當日銷售目標達成情況并為夕會中的討論重點進行準備；兩示范：每天上下午各一次為相關崗位提供示范輔導。

不僅如此按需要要進行周會和月度分析會，實現有效管理，促進溝通與協作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進度，集思廣益，提出改進型的工作方案。

10、網點人員輔導。

網點人員輔導要先鼓勵員工后讓員工發現自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。

二，成果匯報。

1、晨會導入。

晨會成功的導入有效的推進了網點人員間的合作也提高了員工對待工作的熱情，同時提升了員工的專業能力。

2、廳堂聯動營銷。

通過廳堂的聯動營銷創造了更多的營銷機會也提高了營業所的整體業績，客戶更加體會到了我們優質的服務認可了我們的專業能力。

3、營銷氛圍提升。

通過營銷氛圍的提升大大的增加了營銷的成功率。

4、客戶梳理及建檔。

通過對客戶梳理及建檔，真正從客戶的需求為切入點展開營銷并增加了客戶量的積累提升了客戶質量和客戶的忠誠度。

5、夕會制度建立。

通過夕會制度的建立及時的發現問題并解決問題提高了支局長對營業所的管理能力，也提高了員工的綜合素質。

6、觀念的轉變。

以客戶的需求為導向，我們不是在營銷我們的產品而是在給客戶提供專業的服務和適合客戶的理財方案。

三、存在問題和解決建議。

通過兩周來的工作和學習，我意識到轉型工作真不是短期能夠達到目地的，首先，作為轉型大使越來越感覺到自身能力需要快速的提高，其次，轉型大使最核心的任務是用轉型工具來幫助廣大員工轉變工作方式和理念。但思想的破撞需要勇氣和掌聲，習慣的改變需要引導和規范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。

四、網點下一步轉型工作想法。

首先對網點前期轉型工作進行深入分析其中的不足并總結經驗，其次繼續固化前期轉型工作的內容：

1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導。

3、對理財經理客戶的建檔和維護進行固化。

4、固化并提升支局長精細化管理水平。

五、結束語。

郵政金融業務的轉型發展將以郵政的現有優勢資源入手，“揚長避短”，發揮郵政金融的特色，通過四大經營理念的轉型，即從經營產品到經營客戶轉變，從經營結果到經營隊伍轉變，從經營網點到經營區域轉變，從經營金融客戶資源到整合經營郵政各條線客戶資源轉變，走有郵政特色的金融業務轉型之路。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇五

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業的文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

透過總經理的培訓我學習到，企業的文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業的文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業的文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業的文化為目標，夯實我們企業的文化建設的道路，踐行我們企業的文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。

透過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業的文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業的文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發展想法。

公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營想法是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。透過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業的文化建設的目標。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇六

20xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發。主要收獲有以下幾點。

從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發展挑戰和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業為導向的高校發展中，必須加強學科專業群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發展，甘愿作為一名教育服務者，以優良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發展的角度，發現問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。

標又是人才培養方案的核心，而人才培養目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業人才培養方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業課程體系的設置有了更多系統化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養應用型人才，創新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業課教師，我個人平時只關注自己的專業課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發展，讓學生成為創新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創造能力的培養，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養終身學習，富有創造力的學生。第三，加強對現代教育技術的運用。主要表現在：

1、現代信息技術發展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現代技術平臺下如何進行現代化共享的課堂技術。

2、如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現在教育技術背景的要求。

3、進行翻轉課堂的教學。

4、針對自己的專業提出高等職業教育中具體職業教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案。

作為專職教師，我往往關注自己專業領域中的學術問題，很少關注自己的專業教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。

總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇七

很傳統的制造企業，機械設計基本還是傳統設計方法和理念上。所謂的cad也只不過是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設計流程還保持著人工設計過程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數據變成圖紙，，為的是遵循傳統審批制度。從而讓cad的優勢全無。(評：其實不過小企業這樣，有些中型企業也這樣。這就是中國制造業的現狀)。

企業綜合信息化水平很低，雖說有局域網了，但只是在“共享文件夾”那個層面上。而且只是在技術部內部實現初級聯網，整個公司并沒有聯網。所以到了投標階段，相關部門無法實現協同辦公，做不到及時溝通，費時費工費力，相關信息必須打印出來才能在各部門之間流動。結果自然是費紙。(評：有些小企業甚至未聯網，明顯與時代格格不入)。

公司倒是有網站，只不過起到一個名片作用，沒有計數器，不知道訪問量多少，估計沒有我的讀者訪問量大。沒在阿里巴巴注冊，發布信息，使用貿易通。公司與駐外人員聯系時還是電話，僅有少量電郵。不使用商務im(即時通訊)軟件如tm、msn、e話通、貿易通、netmeeting、rtx等。(評：有網站的小企業就不錯了，有的連這個都沒有，準確地說是經常打不開)。

以上說的僅是企業信息化而言，就企業架構而言，還采取工業社會的直線型職能分工上，企業內部按職能劃分出若干出個部門，所謂“金字塔”結構。而信息時代的企業新架構諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產品開發設計”等等尚未采用。(評：扁平化有點與中國國民劣根性相沖突)。

在查閱公司有關文檔后才曉得公司是最近幾年才發展起來的，宛如蹣跚學步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場會不會給公司循序漸進發展信息化的時間。

二、工作環境。

技術部基本實現計算機制圖,但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有;既有機械鼠標又有光電鼠標;既有office也有office。而cad則更亂，從r14到，各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據說××來這時就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworks以上的版本根本裝不了。正版軟件沒幾個，用的起正版嗎，僅就操作系統，辦公軟件，autocad而言，沒個十幾萬下不來。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬。嘿嘿，難怪公司沒有會sw的。(評：小企業根本不知道機械三維設計這碼事，數控機床都沒有，用正版sw有點浪費了，用d版的怕人家查它)。

三、個人工作。

這幾個月盡圍著cad轉了，機械3d設計,公司不懂啊，只好私裝一個sw，利用空閑時間研究研究。積累3d設計經驗，以后用事實說服別人。我還簡單了解一下caxa電子圖板和實體設計這兩款國產軟件，雖說基本功能與cad和sw相似，但由于操作習慣的.不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設計時我的速度比用純cad快多了。

在車間做產品測繪時見到幾位經驗豐富的老技工，看到了什么叫實力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術也正是我所擅長的。優勢互補，強強聯合。定能有所作為。

四、我的理念。

我的工作目標就是在掌握傳統機械設計方法的基礎上逐漸應用現代設計方法，即數字化、網絡化、集成化、并行化。真正讓計算機技術融入到設計中來。真正讓服務器做為數據中心服務于現實。逐漸應用pdm(產品數據管理)等技術，實現真正意義上的協同辦公、并行設計。這個地方正好是個實驗田。

我的理念是：這是一個變革的時代，是一個創造規則的時代，那種線性思維的人只能遵循舊的規則，而我是非線性、跳躍式的網格型思維的人，求新求變，循規蹈矩、一成不變的工作方式對我來說是種壓抑。在知識爆炸、快速更新的今天，誰能在知識經濟、網絡時代抓住時代脈搏，誰就能讓自己一日千里，立于不敗之地。對我來說，好好學習，天天進步不僅是我快速成長的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。說到學習，詢問有經驗的老工程師當然是條學習的途徑，但學海無涯，術業有專攻。誰都有局限性，而互聯網則打破一切蕃蘺，且不說網絡搜索引擎讓我瞬間找到一萬條相關信息，就是說技術論壇吧，匯集全國各行各業的高手、專家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術難點進行熱烈討論，更有熱心網友上傳各種資料。正所謂一入豪門深似海，在知識的海洋里遨游，那是何等的暢快淋漓。

如果技術論壇、搜索引擎不能解決問題，還可以去阿里巴巴咨詢，那些賣家長年與各種機械零件打交道，對相關產品的了解絕對比公司的人清楚。

五、結語。

在這里工作三個月，見到了傳統觀念在以怎樣的方式主宰著人們的行為。網絡在這里是多余的，別說web2.0工具如企業博客、維基不用，就連web1.0工具也少用。這是一個身處信息社會，半個身子還停留在工業時代的傳統制造企業，我可以接受它的落后，但不會容忍拒絕進步。我想，在這里工作，肯定要受到這里落后工作方式的影響，但同時這里也必受到我的先進理念的作用，我愿意留在這里，讓企業與我共同與時俱進。

話說的挺牛，網絡時代，個性張揚。公司不見得比個人懂的多，比個人更會運用網絡。互聯網使過去堅固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個人都有很強的個性和創造力。如果小企業能注意到這一點，并善意引導，必將使自己上一個層次，得到飛躍發展。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇八

20xx年8月1日，根據xx市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xxxx郊聯社的號召，對本次省聯社轉型發展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型發展會議精神的心得體會。

此次省聯社的轉型發展是從根本到質的.徹底xx，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型，在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上，全力向現代國有商業銀行的標準創新發展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xxxx農商銀行做準備，全新打造農信社優質服務品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型發展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發展，共謀福利。

什么是優質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優質的金融服務。

我們面對省聯社的轉變發展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從規范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型，這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業發展趨勢出發，為成立農商銀行奮力向前。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇九

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業都面臨著轉型升級的挑戰。企業轉型是一項艱巨的任務，對企業內部組織結構、經營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業中，我們也經歷了一次轉型，以下是我對企業轉型的心得體會。

首先，企業轉型需要頂層設計。在企業轉型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發展機遇，確定企業的發展方向。同時，在進行轉型前需要對企業的內部組織架構和流程進行全面的調整和優化。在我們企業的轉型中，領導團隊成立了專門的轉型小組，對企業現狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業轉型更加有針對性和有序性。

其次，企業轉型需要注重團隊建設。在轉型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執行力和創新力對于轉型的推進至關重要。我們企業注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協作。只有強大的團隊才能推動企業的轉型。

第三，企業轉型需要持續創新。創新是企業轉型的核心要素之一。在轉型過程中，企業需要不斷創新，提升產品的研發能力、服務的質量和市場營銷手段。我們企業在轉型過程中，增加了研發投入，引進了一批高素質的科研人才，并與高校和科研機構進行合作，加強創新能力。同時，企業還加大了對市場的調研，了解消費者需求的變化，并根據市場需求進行產品的升級和調整。只有持續創新，企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢。

第四，企業轉型需要精細管理。轉型過程中，企業需要加強對細節的把控。精細管理可以幫助企業及時發現和解決問題，提高業務流程的效率。在我們企業的轉型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現代化的管理軟件，了解企業的每個細節，及時獲取各類數據，為企業決策提供參考依據。通過精細管理，企業提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉型效果。

最后，企業轉型需要培養積極的企業文化。企業文化是企業轉型的軟實力。在轉型過程中，企業需要樹立積極的企業文化，建立正向的企業氛圍，激發員工的創造力和積極性。我們企業在轉型過程中，鼓勵員工提出創新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質和能力。通過培養積極的企業文化，我們企業形成了良好的發展勢頭。

總之，企業轉型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規劃。在轉型過程中，企業需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續創新，精細管理，并培養積極的企業文化。只有這樣，企業才能在轉型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇十

目前，隨著市場的競爭日趨激烈，企業轉型已經成為不可避免的選擇。為了提高企業的生產效率與競爭力，我所在的公司最近組織了一次企業轉型會議。在這次會議上，我學到了許多寶貴的經驗和知識。下面將通過五個方面來分享我的心得體會。

首先，在企業轉型過程中，戰略規劃至關重要。在會議上，我意識到企業必須對未來的發展方向進行全面的思考和規劃。我們需要明確目標，清晰規劃并制定可操作的步驟。此外，戰略規劃還需要充分考慮市場和行業的變化趨勢，以確保企業的戰略與環境相適應。這次會議讓我深刻認識到，戰略規劃是企業轉型的基石，只有制定了正確的戰略規劃，企業才能在轉型中卓有成效。

其次，組織機構的優化對企業轉型至關重要。會議上，我們就組織機構的優化進行了深入討論。我學到了許多關于組織設計和人員配置的重要性。一個良好的組織結構能夠促進信息的流動和溝通，提高決策的效率和準確性。而合理配置人員，既能保證企業在轉型過程中的穩定運行，又能夠為新的發展目標提供有力的支持。這個環節讓我認識到，優化組織機構是企業轉型的必要前提，只有通過合理調整組織結構，企業才能適應轉型的需求。

第三，公司文化的轉型是企業轉型的重要方面。在會議上，我們深入探討了公司文化對企業轉型的作用。我了解到，企業文化直接影響員工的工作態度和行為習慣。如果企業的文化不適應轉型的要求，那么轉型就很難成功。會議上，我們提出了一系列的改進方案，包括領導的榜樣作用、激勵機制的建立以及員工培訓等。通過這些改進，我相信我們可以逐步改變企業的文化氛圍，為轉型提供良好的支持和推動。

第四，企業轉型需要注重創新和技術的發展。會議上，我們討論了企業創新的重要性。我明白了只有通過不斷創新，才能獲取競爭優勢。創新不僅僅指產品、技術的創新，還包括企業管理的創新、營銷模式的創新等方面。會議還提到了技術的發展對企業的重要性。現如今，科技的發展已經深深地影響著各個行業，企業必須緊跟科技的步伐，將其應用于生產與管理中。通過學習，我明確了創新和技術的重要性，這促使我在今后的工作中更加注重這兩個方面的發展。

最后，會議強調了團隊合作的意義。無論是戰略規劃、組織優化還是文化轉型，都需要團隊的合作。在會議中，我們通過各種形式的小組活動和討論來鼓勵團隊合作。我體會到了團隊合作的力量，只有當所有成員相互協作、合理分工才能達到更好的效果。這讓我認識到，在企業轉型的過程中，團隊合作是至關重要的。

綜上所述，這次企業轉型會議給我留下了深刻的印象。我從中學到了許多企業轉型的經驗和知識。戰略規劃、組織優化、公司文化的轉型、創新與技術的發展以及團隊合作，這五個方面是企業轉型中不可或缺的要素。只有在這些方面做到得當，企業才能在轉型過程中取得成功。我相信，通過這次會議，我們的企業將能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并取得長遠的發展。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇十一

企業會計是企業運行和管理中的一個重要環節，它負責記錄、統計和報告企業的財務狀況和經營情況。隨著時代的變遷和科技的發展，傳統的會計工作已經不再適應企業的發展需求，迫切需要進行轉型升級。本文將通過五個方面的體會，分享企業會計轉型的心得與經驗。

首先，企業會計轉型需要強化技術應用。傳統的會計人員主要依靠手工填寫紙質賬本進行數據的記錄和統計，工作效率低下且容易出現錯誤。而現代化的會計工具和軟件可以幫助企業實現自動化、電子化的財務管理，提高數據處理的準確性和效率。比如使用會計軟件可以實現自動分類賬，自動生成財務報表。同時，企業還可以利用云存儲和數據分析技術進行更加高效的數據管理和財務分析，及時發現問題并作出調整。

其次，企業會計轉型需注重人才培養。會計人員需要具備更全面的知識和技能，在財務會計的基礎上，還需要熟悉財務管理、稅收政策、法律法規等方面的知識。此外，還需要具備信息技術和數據分析能力，能夠熟練運用各種會計軟件和工具進行財務處理和分析。為了提高員工的綜合素質，企業可以通過組織培訓班、開展內部培訓和外部交流等方式提升員工的技能水平和專業素養。

第三，企業會計轉型要進行內外部協同。企業內部不同部門之間的協同合作非常重要，尤其是會計部門與經營管理部門之間的配合。會計部門需要及時了解企業的運營情況和經營決策，以便合理地進行財務處理和報告。與此同時，會計部門還需要與外部的審計師、稅務機關等進行有效的溝通和協作，確保企業的財務報表和納稅申報的合規性。只有內外部各方的緊密協同，企業會計才能發揮最大的作用，為企業的經營決策提供可靠的依據。

第四，企業會計轉型須加強風險管理。財務數據是企業運營和經營情況的重要體現，也是風險的重要載體。企業會計在轉型過程中，要加強對財務風險的認識和控制，確保企業財務的安全性和穩定性。通過建立科學的內部控制制度和風險管理體系，加強對財務報表的審計，及時發現和解決財務風險和問題。同時，要密切關注企業的盈利能力、流動性和償債能力等指標，及時預警和應對風險，確保企業的可持續發展。

最后，企業會計轉型需要持續創新。隨著社會經濟的快速變革，傳統的會計方法和理念已經不能滿足企業的需求。因此，會計人員應積極主動地學習新的會計理論和方法，關注最新的法律法規和財務會計準則的變化，及時進行調整和改進。同時，企業還應鼓勵會計人員創新思維，推動會計工作與企業的業務發展緊密結合，為企業創造更大的價值。

綜上所述，企業會計轉型是一個不斷學習和適應的過程。通過應用技術、培養人才、加強協同、強化風險管理和持續創新，企業會計可以更好地為企業的經營管理提供支持和服務，促進企業的可持續發展。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇十二

近年來，隨著市場環境的日益變化和競爭的加劇，越來越多的企業開始意識到必須進行轉型。為了更好地適應新的市場需求和應對挑戰，企業轉型培訓變得越來越重要。在經歷了一段時間的培訓后，我深刻體會到了企業轉型培訓的重要性和價值。

第二段：培訓的目的和內容。

企業轉型培訓的目的是幫助企業了解和適應市場變化，提升組織的創新能力和競爭力。培訓內容包括市場調研、競爭分析、產品創新、團隊合作等方面的知識和技能。通過培訓，我們學習到了許多有關市場趨勢、客戶需求和行業發展的知識，同時，我們還學會了如何進行團隊合作和創新思維。這些知識和技能對于企業的轉型和發展至關重要。

第三段：培訓的收獲。

通過參加企業轉型培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我深入了解了市場變化對企業的影響，學會了及時調整戰略來適應新的市場需求。其次，我學到了如何進行競爭分析和市場調研，以更好地了解競爭對手和客戶需求，從而在市場中取得優勢。此外，我還學會了與團隊成員合作，通過充分發揮每個人的優勢，共同實現團隊目標。所有這些收獲都對我個人的職業發展和企業的轉型有著深遠的影響。

第四段：轉型過程中的挑戰和應對策略。

在企業轉型的過程中，難免會遇到許多挑戰。例如，員工可能會對變革感到抵觸，部分員工可能無法適應新的工作方式和要求。為了應對這些挑戰，企業需要及時溝通、培訓和指導員工，幫助他們理解變革的意義并充分發揮自己的潛力。此外，企業需要建立一個積極的企業文化，激勵員工的創新思維和主動性，以推動企業轉型的順利進行。

第五段：總結和展望。

總之，企業轉型培訓是企業發展中不可或缺的一環。通過培訓，我深刻體會到了轉型對于企業的重要性，并獲得了許多有關市場和團隊合作的寶貴知識和技能。然而，轉型過程中也會遇到挑戰，企業需要及時應對，并建立積極的企業文化。未來，我將繼續不斷學習和進修，不斷提升自己的轉型能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

（以上為輔助工具生成的文章，僅供參考）。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇十三

近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業轉型升級發展作為實現經濟社會轉型升級的重要抓手，堅持產業主導、全面發展戰略，大力實施工業轉型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產業培育、傳統產業改造提升和“創新驅動”三大文章，促使工業經濟在轉型升級中快速發展。2015年全縣完成規模工業增加值184.7億元，工業增加值占生產總值的比重達49.2%，工業經濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規模工業增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。

(一)堅持以項目建設為引擎，培育新興產業促轉型。

堅持以項目建設為引擎，大力實施產業項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰略投資者，加快了新型工業的步伐。2015年實施重點工業項目22個，完成工業固定資產投資88.9億元，其中，工業技術改造投資42.7億元。2016年啟動投資2000萬元以上的重點工業項目18個，其中，新建項目11個，續建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產業蓬勃發展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發電量10億度，實現銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區)的前列。風電產業已逐步成為促動我縣經濟社會協調和可持續發展的新動能。此外以利諾生物藥業、丹桂園藥業等企業為龍頭的生物醫藥產業，以新八達玻璃、帝京環保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產業，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產業等新興產業快速發展，新興產業比重逐步提高。

(二)堅持以自身優勢為依托，提升傳統產業促轉型。

一是做大做強有色金屬產業。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區掛牌省有色金屬重點產業園的重大機遇，大力實施有色科技產業園區“5152”工程，加快引進央企、省企等戰略投資者，加強與中南大學等科研院校的產學研合作，推動有色金屬產業由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉變，向高新化、高端化提升發展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環境污染小的重大有色金屬產業項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內央企向有色科技產業園布局精深加工項目，延伸產業鏈條。全縣有色金屬產業鏈條不斷拉長。產品單一的狀況已得到改變，礦產品加工企業由單一向多元發展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業由過去主營一至二個品種增加到現在的10個品種以上。二是做強做優農產品加工業。以芙蓉食品藥品產業園被列為“國家農業產業化示范基地”為契機，引進農產品加工戰略投資者，培育農產品加工國家級、省級龍頭企業，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農產品精深加工，打造全國一流的特色農產品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業、景湘源食品等項目建設。三是做精做優陶瓷產業。加強規劃和政策引導，做大做強陶瓷產業。在舂陵江鎮規劃設立了陶瓷產業工業小區，按照“穩定粗陶、開拓精陶、錯位發展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產業發展戰略，促進陶瓷產業向智能化、自動化、低碳化發展。重點推進宏飛陶業、柏貴陶業、天順祥陶業轉型升級。

(三)堅持以工業園區為平臺，創新驅動促轉型。

一是大力實施“園區興工”戰略，創新園區運作機制，做優做強發展平臺。重點推進以園區本部承接產業區、食品藥品加工區和有色科技園為重點的“一園二區”建設，持續加強基礎配套和功能完善，園區承載能力明顯增強，成功創建為全省唯一的“國家級循環化改造試點示范園區”。大力實施“1555”工作計劃，建設標準廠房31萬平方米，引進入駐創新創業項目10個，縣工業園創業孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區總面積達到30.44平方公里，建設標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫藥、能源化工、新型建材為主的五大產業集群，共聚集規模以上企業71家，其中產值過億元企業63家，2015實現園區規模工業增加值140億元，占全縣規模工業的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數量和質量提升。2015年發放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發明專利申請25件，專利授權215件。專利實施60多項，實現專利產品產值15億多元。截至2016年5月底，完成專利申請145件，專利授權60件。三是引導企業加強知識產權保護體系建設，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發中心在我縣成立之后，2015年“郴州市苦參系列開發技術研究中心”和“郴州市生物工程技術研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產權為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發展林農種植戶2300多戶，為我縣產業結構調整開辟了新的途徑。

(四)堅持以招商引資為突破，引進企業促轉型。

緊緊圍繞縣委“一三五”發展戰略，多措并舉，精準發力，招商引資工作呈現出“機制新氛圍濃、領導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創新招商引資考核方式，極大地調動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務標兵”評選活動，激發全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內聯引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產業園、華南有色金屬循環型產業示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。

(五)堅持以企業幫扶為載體，優化環境促轉型。

一是深化商事登記制度改革，激發市場創新創業活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業投資的申辦時間和資金成本，實現了市場主體和監管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創優政務發展環境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務服務工業園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區服務功能和承載能力，促進了園區經濟的快速發展。三是精準施策抓企業幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[2016]4號文件精神，制定工業企業幫扶工作方案，對43家企業實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產要素協調、產品銷售和項目建設服務，提高審批效率、服務效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰略合作協議，簽訂銀企合作協議授信3億元，專門用于支持中小企業發展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業招工2000余人;為減輕企業負擔，持續推進“清費減負”，將29項行政事業性收費納入財政預算管理，減免小微企業收費22項，經營服務性收費一律按現行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業減負5070萬元，落實國家政策發放創業擔保貸款3736萬元，發放創業扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。

二、存在的主要問題。

(一)結構性改革依然艱巨。今年結構性改革的五大任務之一是去產能。“去產能”主要是處置“僵尸企業”，而煤炭行業首當其沖。2015桂陽規模以上在統煤炭企業16家，政府對不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業”7家，2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業2016年生產仍然不景氣，產量和產值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業生產增速。

(二)新增動力不足。企業數量相對減少，且規模偏小，對工業經濟增長拉動作用減弱。截止到2016年5月份，我縣入統的規模工業企業118家，比2015年的134家還少16家。2015年桂陽新增的規模以上工業企業僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規模以上工業企業。

(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產品價格仍在低位，成本持續高位運行，企業開工不足。出口型企業訂單減少，如園區最大的制鞋企業興昇鞋業，因缺少訂單已停工。另一方面，企業融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業存在結構性用工短缺。

三、下一段工作打算。

(一)加強招商引資和項目建設。認真貫徹產業主導、全面發展戰略，堅持把招商引資作為推進工業轉型發展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎招商引資功臣，吸引更多的企業家來桂投資興業。重點圍繞發展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產業及其產業配套鏈招商，力爭全縣完成工業招商引資總額33.7億元。

(二)加強園區平臺建設。堅持把園區作為非公經濟發展的主戰場，突出打造“一極一園”。“一極”就是要搶抓有色金屬科技產業園被列為全省有色金屬重點產業園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰略投資者，全力打造經濟新增長極。“一園”就是要加快推進創新創業園建設，大力實施“1555”工作計劃，確保年內完成標準廠房建設30萬平方米、引進創新創業企業30家以上，其中投資過億元企業10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。

(三)加強工業經濟供給側結構性改革。圍繞推進產業轉型升級，大力推進技術創新，加大科研投入，積極引導企業加快產品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產業，加強與戰略投資者合作，大力推動傳統資源型產業轉型升級，通過實施產業縱向貫通、橫向聯合、供應鏈聯接、產前產后平臺打造、建立產業聯盟，延長產業鏈，提高附加值，提升發展層次，創造新的產業競爭優勢。

(四)加強中小企業融資服務體系建設。加大金融扶持力度，協調銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規模，量身定做金融產品，在融資規模、服務收費等方面為中小微企業生存發展提供更多支持。加強對中小企業信用擔保機構的整頓監管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業的融資渠道。

(五)切實優化經濟發展環境。用好用活優惠政策，最大限度地創造寬松、開放的政策環境。重點在行政審批、創業扶持、市場準入、技術創新、出口創匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉變，構建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務型政府”，真正做到“一站式”服務。

文檔為doc格式。

專業企業轉型的心得范文（14篇）篇十四

近年來，隨著市場競爭的加劇和技術進步的不斷推動，越來越多的企業正在進行轉型升級。為了更好地了解企業轉型的最新動態和經驗分享，我參加了一場企業轉型會議。通過這場會議，我收獲頗豐，不僅深刻認識到企業轉型的重要性，而且學到了很多關于企業轉型的實用經驗。

首先，在此次會議中，我意識到企業轉型是一個漫長而復雜的過程。企業要想實現轉型，必須要有明確的戰略規劃和清晰的目標。作為企業管理者，我們必須要對現有的問題、市場需求和競爭對手有一個全面的了解，從而為企業的轉型提供指導。此外，企業轉型還需要有創新精神和行動力，只有不斷創新和積極行動，才能跟上市場的變化和發展。

其次，會議中講到了組織文化對企業轉型的重要影響。企業轉型不僅僅是技術和產品的轉變，更是一種思維模式和行為方式的轉變。只有企業的組織文化與轉型目標相一致，才能夠順利實施轉型計劃。因此，企業需要重視建立一種積極向上、開放包容、勇于擁抱變革的組織文化。同時，更需要領導者的積極引領和示范，為員工創造積極的轉型氛圍和機會。

第三，此次會議還重點強調了信息技術在企業轉型中的作用。信息技術在當今社會已經日益成為企業轉型中的核心驅動力。會議中分享了很多企業利用云計算、大數據和人工智能等技術手段實施轉型的案例，這些案例充分展示了信息技術對企業轉型的重要性和價值。作為企業的管理者，我們需要密切關注信息技術的發展趨勢，積極引入和運用先進的技術手段，以賦能企業轉型。

第四，我在會議上還了解到了企業轉型不是一蹴而就的，而是需要不斷適應和調整。市場是變化的，環境是復雜的，企業的轉型計劃可能會面臨各種各樣的挑戰和困難。因此，企業管理者需要具備良好的適應能力和靈活的決策能力。只有及時發現轉型中的問題和不足，并加以調整和改進，才能夠更好地實現企業的轉型目標。

最后，此次會議也讓我認識到了團隊合作的重要性。企業轉型是一個龐大而復雜的工程，需要整個團隊的共同努力和配合，才能夠順利實施。在轉型過程中，每個員工都需要承擔自己的職責和義務，同時也需要保持良好的溝通和協作，以便能夠迅速解決問題和適應變化。因此，建設一支團結、高效、有活力的團隊是企業轉型成功的關鍵。

通過本次企業轉型會議，我對企業轉型有了更加深刻的認識和了解。我認識到企業轉型需要明確的戰略規劃和清晰的目標，同時也需要建立積極開放的組織文化和引入先進的信息技術手段。同時，我也明白企業轉型是一個不斷適應和調整的過程，需要團隊的共同努力和協作。我相信，只有通過不斷地學習和實踐，我們才能夠更好地推動企業轉型，應對市場的挑戰，實現企業的可持續發展。