通過總結和反思，我發現了自己的不足和缺點，也明確了進一步提升的方向。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能夠為大家提供一些寫作方面的參考和借鑒。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇一

對高速公路企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則，其內涵是何等深刻，其意義是何等重要。

我以為由于我們企業的特殊性，所以我們學習企業文化的目的，就是為了創新服務，創新未來。由于創新是企業興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創新、治理創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現高速公路新的發展，創造高速公路新的輝煌。

再先進的技術，假如沒有把握在練習有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。總公司企業文化中我們的行為準則“老實取信，團結合作;持續性學，愛崗敬業;遵章守紀，廉潔自律;服務大局，艱苦奮斗”，就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業的協力。總公司企業文化中我們的使命“服務為先，引領安徽崛起;微笑服務，促進社會發展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務，創造樂活空間”，充分體現了公司企業文化的人文和可持續發展的經營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發展起到了重要推動作用。

對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創新;有的強調創新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創新。到底企業文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。

目前，我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，雖然，我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來，加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。

建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業最終也會被推向市場，成為“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業都必須重塑自身競爭力，企業文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業文化。

文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成為改革創新的號角。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，企業在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業改革創新的推進。

企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。

對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。

(1)創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

(2)創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。

(3)創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。

(4)創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中，對于文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇二

隨著社會的發展和競爭的加劇，企業面臨著更多的挑戰和機遇。而對于企業來說，能夠持續發展，不斷創新，遵循法律法規成為了企業面臨的一項重大的挑戰。企業以案促改學習的方式在當前社會逐漸興起，并共同面對這一挑戰，推動企業對生產與管理流程的不斷改進升級，使企業有了更加全面完善的系統，能夠更好地應對各種挑戰。在這樣的活動中，我親身參與并學習到了很多。以下是我的心得體會。

第一段：了解案例提升企業管理能力。

企業學習案例分析是一種卓越的學習方式，只有真正了解企業案例分析的過程、方法和結果，企業才能更好地提升自身管理能力。學習案例分析涉及到各種知識，其中包括法律法規、管理、風險評估以及運營策略等等。通過深入學習和研究，企業能夠更好地了解自身管理狀態，結合實際運營情況進行優化改進。

第二段：案例分析推動企業管控能力提升。

學習與分析案例能夠幫助企業理解領域內的各種風險。而企業管理應該是一種全面性的、有遠期規劃的、有策略的管理理念。企業需要不斷進行風險預警與管理，能夠更好地抵御風險并有效應對。通過企業的案例分析，我們發現了很多一般情況下很難意識到的風險，進一步提高了企業的風險管控能力。

第三段：案例分析提升企業合規管理水平。

學習案例分析不僅可以幫助企業提升管理能力和管控能力，還可以幫助企業提升合規水平。法律法規在企業管理中是必須遵守的，否則，企業會因為違規行為遭到各種處罰甚至會倒閉。學習案例分析使企業更加積極主動地遵守相關法律法規和規范，從而有效避免因違規行為而產生的各種場外影響。

第四段：案例分析提升企業創新能力。

通過學習案例分析，企業可以發現問題并尋找解決問題的方法。這些方法不僅能幫助企業化解問題，更能幫助企業發現隱藏的機會。案例分析幫助企業更好地認識自身，在認識和理解的基礎上，進一步思考如何創新，如何打造核心競爭力，從而實現長遠發展。

第五段：總結。

企業以案促改學習是一種很好的方式，不僅能提升企業管理、管控、合規和創新能力，而且可以使企業具備更強的風險應對和解決問題的能力，達到長遠發展的目標。作為企業的一份子，我們必須不斷學習和進步，隨時隨地開啟不同的學習之路，不斷完善自身能力和技能，從而提升企業的實力，迎接更加激烈的競爭挑戰。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇三

“以案促改”是指在企業遇到問題或出現失誤時，通過對這些案例進行深入分析和總結，以期發現問題的根源并尋求解決方法，從而實現企業與員工的全方位提升。本文主要探討我在參加“以案促改”活動中所獲得的心得體會。

第二段：案例分析。

在本次“以案促改”活動中，我和同事們深入地分析了企業管理中存在的問題，主要圍繞著員工的素質、工作紀律、職責義務和交流溝通等方面展開。我們重點研究了同事們在工作中出現的錯誤和疏漏，找尋失敗的根源并深刻領會了企業所需改進的方向。

第三段：反思與啟示。

通過對本次“以案促改”活動的慎重思考，我們得到了很多啟示，包括團隊協作、專業素養、溝通技巧等方面的重要性。我們逐漸意識到，如果不及時拿出解決方案，問題就會愈加復雜，這樣企業的利益將會遭受虧損，員工的職業生涯也會遭受挫折。因此，我們應該在危機出現之前及時警覺，并及時采取有效措施來解決問題。

第四段：實施改進。

“以案促改”不僅是一種思維模式，也是企業改進的有效途徑。假設你明確了企業的改進方向和措施，在實施過程中，你還需要了解實施改善措施可能面臨的挑戰，因此，你需要團隊協作、資源整合，以及科學的指令和目標，從而使改進方案得到落實。

第五段：總結。

‘以案促改’的行動計劃不僅是基于客觀分析得出的結果，更是一種積極應對市場壓力和競爭態勢不佳的唯一途徑。因此，通過“以案促改”活動獲取心得和體會，加以深刻的思考和行動，將為企業帶來更大的價值。總之，只有深刻掌握“以案促改”的精髓，才能真正實現企業管理與員工素質的全面提升。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇四

聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發區的狀況，二是經濟開發區為什么要進行轉型升級和創新發展？三是經濟開發區存在問題，四是國內外經濟開發區典型成功經驗，五是經濟開發區的發展思路及措施。如何實現我們開發區的轉型升級，結合我們開發區的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：

一是產業結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開工建設，致使少數小企業落戶。三是環保治理相對不快。環保基礎設施建設未能與工業企業快速發展同步。四是主導產業發展不協調。高新、高科技產業少，中介、峰頭企業偏少。

一是理清發展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風，走科學發展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發區發展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發區科學發展的大勢，把解放思想迸發出的激情與活力集結到思維方式轉變和發展理念創新上來，泗陽開發區產業轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態建設為主旋律，突出"生態經濟、稅源企業、和諧發展、科學管理"的全新發展理念，以大力培育四大產業體系為重點，全面加快新型工業化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發展、跨越爭先。

二是建立發展轉型升級機制。在規劃機制上，按照"大力開展區域環境影響評價、全方位融入生態環境保護理念"的要求，認真修編開發區產業發展總體規劃，協調布局高科技產業、公益性事業、集中治污等各類用地，實現開發建設與環境保護全覆蓋，切實強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優項目落戶開發區。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業污染減排；嚴格執行上級節能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業節能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發區環境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。

三是落實發展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續發展之路。1、加快企業提質增效。加快洋河產業園建設，引導企業加大技改、環保、節能等投入，加快建立以企業為主體的自主創新體系，支撐企業提檔升級。2、加快企業二次創業協調發展。成立專家咨詢委員會，為開發區企業二次創業的協調發展進行"把脈"評定。以園區的大開發、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產業鏈—產業集群—四大產業基地"的發展戰略要求，實施專業招商、規劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業生態鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產業園污水站建設，在更高層次上推動開發區節能減排。

我認為只有按照開發區"xx"發展目標，以爭創建國家級開發區目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發展的活力，落實以上措施，使開區整體產業發展順利地實現轉型升級。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇五

“企業以案促改學習”是指企業在工作中遇到問題，通過發現和總結案例，以案促改，加強員工學習和提升企業的協同能力。我有幸在一家大型企業的行政部門實習期間，親身經歷了企業以案促改學習的過程，深受其啟發。

第二段：案例分析。

在實習期間，我所在的部門曾遇到一次重要會議組織失誤的問題，導致公司形象受損。經過總結研究，我們發現會議組織失誤的根本原因是準備工作不夠細致、不夠充分，導致會議安排出現了重大漏洞。對此，我們采取了“以案促改”的方法，進行了深入的比較分析，查找并汲取其他部門舉辦成功的會議的經驗做法，并結合我們自身的實際情況制定了新的會議組織規定和流程，完善了往來函件和會議材料準備的流程。

第三段：改進方案。

我們還通過了“以案促改”的學習方式，不斷總結經驗，將學到的管理知識和技巧應用到實際工作中，不斷提升團隊協作效率和成果。我們建立了一個完善的案例庫，收集各種典型案例，為員工學習提供了豐富的素材和參考標準。此外，我們還采用了各種形式的學習方式，如組織員工參加培訓課程、組織內部學習小組，組織員工相互交流學習等，提高了員工的學習興趣和熱情，推動了知識的傳遞和分享。

第四段：反思與啟示。

通過這次實習，我深刻認識到了“以案促改”學習的重要性。企業中的每一次成功、每一次失誤都是一個寶貴的案例，只有通過及時總結、開展分析和總結，才能不斷完善和提高企業管理水平。同時，企業也應該注重提高員工的綜合素質和知識結構，提高員工的專業技能和思維水平，不斷提升企業的核心競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

第五段：結尾。

在如今的激烈市場競爭中，企業必須保持創造性思維和“以案促改”的學習方式，不斷優化管理、降低成本、提升效率和創新，在新時代中更好地實現發展目標。對于每一個員工來說，不斷學習并吸收新知，將會是一份永不過時的禮物，提高自身素質，會得到實現更高人生價值的回報。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇六

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業推行人性化管理以后出現了可喜的局面：創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。然而，有一些企業實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。

從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業，實施人性化管理，在工業區________年的運轉以后，致使大部分老員工產生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現象。如辦公室空調只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發現此種現象也會發火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業的發展。

以上的案例對我產生了啟發，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發管理困境的情況，在現在很多國內企業中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質要求。從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規范管理者的行為，企業管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。

從企業治理的角度而言，沒有規矩不成方圓。企業必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規范，形成一種決策科學化、流程標準化、監督制度化、考核系統化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規定的程式步調一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業正常運轉和不斷發展的保證。科學的制度化管理不僅符合企業的整體利益，同時也符合員工個人的利益。

從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業真正實現管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇七

以案促改是指通過對企業存在的問題案例進行深入剖析，找出問題所在并針對性地對其進行改革以達到提升企業管理水平和生產效益的目的。在今天競爭日益激烈的市場環境下，以案促改不僅僅是一種有效的管理方式，更是一種具有現實意義和深刻內涵的管理理念。

第二段：案例介紹。

作為一名企業管理者，我曾親身參與了一次以案促改的實踐，在其中體驗到了這項管理方式的益處。

在2019年，我負責的工程項目由于某些因素造成了工期滯后、質量不足等問題，引起了業主和相關部門的不滿。我們領導意識到了問題的嚴重性，積極地尋求解決方法。通過對項目發展的總結，我們發現，雖然技術、地址等客觀因素對項目進度產生了一定的影響，但是管理不到位是導致問題發生的主要原因。因此，我們采取了以案促改的方式，深入挖掘問題，并采取相應的措施。

在采取以案促改的措施之前，我們先進行了問題分析。通過對工程項目的各方面細節進行反復排查，我們找出導致問題發生的源頭，并建立了完善的管理制度。其中，我們特別關注了以下幾個方面：

一是排除管理漏洞。將所有的管理環節都列入管理范疇，從管理層面上全面掌握工程項目發展情況，及時發現問題，采取相應的措施。

二是建立質量監控體系。加強對諸如進場材料檢測、施工現場驗收等環節的把關，確保施工到位，質量合格。

三是推行班前會議制度。每日班前會議中集中交流、研究當日的工作計劃、安排相關工人人員，在確保工程進度的情況下，保障施工質量。

第四段：實踐成果。

通過以案促改的方式，我們成功地解決了項目建設問題，確保了施工進度和質量，更取得了難以挑剔的業主和相關部門的好評。這次實踐發揮了良好的推廣效果，我們也受到了口碑的影響，積累了寶貴的管理經驗。

第五段：總結。

以案促改不僅是一種管理方式，也是一種思維方式和理念，是企業轉型升級和提高管理水平的重要手段。在實踐中，我們要保持批判性思維，敢于面對問題和挑戰。只有對待問題及時、果斷地采取措施，才能促進企業的發展和提高競爭力。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇八

以案促改是一個非常常用的詞語，它的本意就是通過對案件的調查和分析，發現企業管理中存在的問題，并制定出改進方案，使企業能夠更好的運作。在我的工作中，我也經常見到這種情況，并且我相信，在未來的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動企業的發展。

二、案例分析。

我曾經在一家中小型企業工作過，這個公司的主要業務是出口貿易。在公司的管理方面，存在著不少問題。比如說，公司的員工往往容易感到壓力過大，部分員工很沒有職業道德；公司的管理層也存在不少問題，比如喜歡讓員工執行自己的想法，往往比較獨斷，不容許不同意見的人發言，這些都影響公司的發展。

針對這些問題，我們通過對案件的調查和分析，制定了相關計劃。我們首先制定了一份員工休息計劃，讓公司員工可以通過適當的休息來保持良好的身心狀態；其次，我們制定了一份員工職業道德規范，在其中列出了員工應該遵循的道德規范，并通過課堂教育等方式讓員工理解規范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓，幫助這些人更好地領導公司。

三、實施效果。

在實施這些方案之后，我們發現公司的經營狀況逐漸好轉，員工的壓力得到適當的緩解，員工的職業道德規范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領導者變得更加人性化，并且開始允許員工的意見發言，整個管理團隊的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業的變得更加具有凝聚力和向心力。

四、思考與總結。

在這次的經驗中，我認為，以案促改的方式是一個非常有價值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業的問題，并找到一些可靠的解決方式。通過案例的分析和人員的培訓，可以提高企業的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業的管理更加規范化和標準化，這也是企業更加成功的必要條件。

五、展望未來。

總的來說，以案促改的方式是一個非常值得推廣的企業管理方法。在未來，我也會更加努力的創新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業的管理水平一定可以得到進一步的提高，也會呈現出更加健康、穩定和規范的狀態。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇九

近年來，以案促改已經成為社會上一種常見的現象。特別是在企業中，以案促改已經不再局限于單一的安全事故或違法違規事件，而變得更加全面和深入，覆蓋了各個方面的管理和運營問題。筆者作為一名企業從業者，深感以案促改對企業發展的推動作用不可忽視。在具體實踐中，我們深入感受到以案促改對企業管理體系、內部流程優化、員工文化建設等方面的積極影響。接下來，本文將結合我們的實踐經驗，談談我們在以案促改中所得到的心得體會。

第二段：案例選擇。

首先，對于企業來說，選擇適合的案例尤為重要。在實際開展以案促改的過程中，我們需要針對企業現狀、行業特點和管理實踐，選擇與企業實際情況相符合的案例。所選擇的案例必須是真實可信的，作為基礎案例來分析、總結和學習，也要有較廣的適用性和借鑒性。比如，企業安全生產方面的案例，既可以是行業領先的標桿企業安全管理做法，也可以是近期發生的安全生產事故案例，重點是要有一定的啟示意義和借鑒意義。

第三段：總結分析。

第二個方面是針對所選擇的案例進行總結分析。企業應該對案例所涉及的問題做出詳細的分析，找到其中的癥結所在、原因所在以及解決方案所在。在這個過程中，需要注意收集和整理相關材料，充分梳理案例中所涉及的關鍵信息，尋找共性和個性，并利用維度分析、對比分析等方法進行深度探討。

第四段：落實行動。

第三個方面是建立落實行動方案。以案促改的核心是要將案例中涉及的問題落實到企業實踐當中。在總結分析的基礎上，一定要清晰明確問題的解決思路和解決方案，并將方案轉化為實際可行的行動計劃。同時，需要制定時間表和目標關鍵性指標，確保行動方案的全面、協調、有序和持續實施。

第五段：整體評估。

最后一個方面是整體評估。以案促改的過程是一個完整的生命周期，需要及時對過程進行全面的評估。評估的目的是發現和解決可能存在的問題，提升在以案促改過程中的管理和實施水平，進一步增強企業的持續運營能力和競爭力。評估內容需要包括過程的成功性、效率、質量等多個方面，從而全面衡量以案促改的實施效果。

總之，在企業管理中，以案促改是一種非常重要的工具和手段。通過以案促改，企業能夠有更清晰的目標、更明確的行動方案、更強的實際效果。我們希望，通過對以案促改的認識和理解，可以促進企業管理水平的不斷提升和升級。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十

企業以案促改學習是指企業通過學習案例的方式，發現并改進企業內部存在的問題，提升企業運營效率，以實現更高的經濟效益和社會效益。本文將結合自己的工作經歷和學習心得，探討企業以案促改學習的重要性和實踐方法。

第二段：案例分析。

在我的工作經歷中，曾遇到過一個客戶反饋問題，這個問題是出現在一個新項目上。我們的團隊成員對這個問題進行了研究和分析，并借鑒了以前的類似案例來解決這個問題。通過實踐，我們不僅解決了該問題，還取得了更快的開發速度和更高的客戶滿意度。這個案例也在公司內部進行了分享和學習，提高了團隊成員的工作能力。

第三段：案例反思。

通過這個案例的學習，我發現企業以案促改學習有以下幾個重要意義。其一，能夠發現和解決企業內部存在的問題，提升企業業務能力和競爭力。其二，能夠激勵團隊成員的工作熱情和創新思維，促進企業文化建設。其三，能夠強化企業學習的過程和方法，提高企業知識管理和知識價值。

第四段：學習方法。

那么企業以案促改學習的實踐方法是什么呢？首先，需要建立學習檔案，記錄和整理學習到的案例。其次，需要定期組織學習和分享活動，讓成員們能夠共同學習和發起討論。再次，需要注重創新和實踐，鼓勵團隊成員在案例學習的基礎上開展相關研究和實踐。最后，需要通過激勵和評價機制，鼓勵成員們積極參與學習過程和取得優異成績。

第五段：結論。

企業以案促改學習是一種有效的企業管理和發展方式，通過案例學習可以發現和解決企業內部問題，提升企業競爭力和績效。因此，企業應該建立和完善企業學習檔案，定期組織學習和分享活動，注重創新和實踐，通過激勵和評價機制激勵團隊成員加入學習過程。只有如此，企業學習才能夠成為持續高效的過程，為企業的成功和發展貢獻力量。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十一

20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運集團公司交流學習，我有幸參加了這次學習活動，現將學到的先進經驗總結如下，供大家參考。

一、企業基本情況。

蘇州汽車客運集團有限公司(簡稱“蘇汽”)創立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制，20xx年4月18日組建集團。多年來，秉承“厚德承運、載道致遠”的核心價值觀，肩負“客暢其行、物暢其流”的企業使命，團結拼搏、負重奮進。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業70個、參股企業20個;在職員工20xx0多名;營運車輛11000輛;國家一、二級汽車客運站14個;營運班線656條，日均運行250萬公里、日送旅客達66萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團運輸網絡體系，已基本形成道路客運、城市公交、現代物流、綜合旅游、站場商貿、駕培出租、汽車服務、金融地產等多元經濟協調發展的產業新格局。蘇汽是國家道路旅客運輸一級企業、交通運輸部重點聯系企業，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運輸領袖品牌、中國服務企業500強、全國節能先進企業、全國模范職工之家、全國交通系統兩個文明建設先進單位等榮譽稱號。自20xx年起，連續六年暫列中國道路運輸百強誠信企業第一位。

二、先進管理經驗。

1、實現規模化、大集團化的運輸網絡格局。

蘇汽從20xx年企業整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運資源，實現規模化、大集團化的運輸網絡格局。先后整合了常熟市長途汽車客運有限公司、常熟市汽車客運站務公司、張家港市長途客運有限公司、張家港汽車客運站、昆山市長途客運有限公司、昆山市汽車客運中心有限公司、太倉市交通運輸集團有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運集團有限公司、吳中區公共汽車有限公司、相城區公共交通有限公司等優勢客運企業;投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優秀客運企業;以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運客運集團股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運輸旅客66萬人次，僅運輸產業的員工達到2萬人，形成了大交通、大客運、大集團的運輸網絡體系。縱觀蘇汽的發展史就是一部合作共贏的創業史。

2、實現以運輸為龍頭的多元經濟產業格局。

蘇汽以蘇汽客運分公司、大運集團股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運公司為龍頭客運產業，逐步發展運輸相關產業。發展一二級汽車客運站14家，發展公交集團、旅游集團、物流集團、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓、房地產開發、物業管理、酒店服務、金融投資等多種產業的實體公司，在旅客運輸產業這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關產業做活做強，以聯合經營支撐龍頭產業，拓展全行業多種領域經營，形成多元化、全覆蓋的產業格局。

3、實現完全意義上的公車公營運營模式。

蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團，企業性質經歷了從計劃經濟時期的國有獨資到市場經濟時代的多種經濟成分并存的發展歷程。面對因掛靠經營和承包經營造成的主權外移、調配不力、責任缺失、隱患突出等制約發展的現狀，集團公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進行公司化改造。經過艱難的改革，截止20xx年底，集團公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運分公司的年利潤就突破了1億元大關，為集團公司進入中國百強企業奠定了堅實基礎。

4、實現“以商養站、站商并舉”的站場轉型升級。

隨著國家經濟下行政策的影響和高鐵對道路運輸業的沖擊，客運站場經營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運站全面實行轉型升級改造。依托車站人流比較集中的優勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業聯營，收取聯營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養站，站商并舉”的良性局面。

5、實現以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務。

蘇汽下屬旅游集團公司，包括6家旅行社、11家旅游運輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務等功能，集中旅游散客和團客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產銷售和文化產業，把旅游搞成一條龍的綜合服務，增大旅游產業的附加值。實現資源共享、互為市場、信息互流、服務接軌、網內無障礙出游。

6、實現公交網絡一卡式全覆蓋。

蘇汽的公交網絡遍布蘇州市和轄區幾個市縣區的所有城市和鄉村，從城鄉公交一體化到鄉村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉村全覆蓋。同時創辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。

7、創建運輸網購平臺。

蘇汽在中國道路運輸企業率先創建互聯網電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運輸業互聯網研討會。先后創建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯網購票平臺，旅客通過網絡搜索就可以輕松購票或者定制客運服務、定制專線服務、運游結合、增值服務等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經超過了30多萬戶。

8、發揮班車運輸網絡優勢開創快遞業務。

隨著網購的發展和普及，快遞業務已經成為目前新興的熱門產業。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉村、鄉村和鄉村之間龐大的班車運輸網絡，發展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創辦了“蘇汽快件”“城聯快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。“蘇汽快件”是以公司客運站四通八達的客運班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運服務。主要向客戶提供“限時達”站到站快運服務，覆蓋所有班車通達地區,大部分地區提供到貨配送、代收運費等有償服務。“城聯快遞”是“蘇錫常通鎮寧”六地區為適應客戶需求，在“站到站”服務模式的基礎上，聯手升級服務，提供“一票制、門到門、限時達”高端快遞服務，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮江、南京六市城區。

9、開展廠包車業務。

蘇州工業比較集中，位于長三角工業區的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業，又不經濟，更不安全。蘇汽集團抓住有利時機，和轄區工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當地工廠的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。

通過學習，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學習少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團這樣的中國百強企業沒有可比性，但回看蘇汽的發展史，每一步發展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風。我們的企業才剛剛起步，目前制約我們發展的因素還很多，抵御風險的能力也很差。要取得發展，就得和其他企業真誠的合作聯營，共創共贏，實現集團化經營;要取得進步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發展的絆腳石，徹底取消掛靠經營和承包經營，實現完全意義上的公司化經營。今后要在加強基礎管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團化、公司化的發展之路。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十二

6月26日公司下發了《關于認清當前及未來宏觀經濟形勢進一步做好本職工作和二期建設的.通知》(以下簡稱86號文件)。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學習，認清當前的經濟形勢，轉變工作作風，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩步發展做出應有的貢獻。

86號文件首先給我們介紹了當前經濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數字說話，引用權威人士的分析與判斷，條理有據。

接著給我們講明依托傳統的三駕馬車來拉動經濟增長的作法已經捉襟見肘，擴大內需、增大投資、增加出口被經濟學家稱為拉動經濟的三駕馬車已經在當前復雜的經濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明，未來宏觀經濟將加速下行。

然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業面臨的壓力逐漸加大，就業現狀慘不忍睹，省內兩家企業前景堪憂。

最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉變觀念，改進工作作風，為公司一、二期建設作出應有的貢獻。

86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。

珍惜才會擁有，感恩才能長久。敬業愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個人想在事業上有所成就，首先應該學會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業兄弟企業的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入卻從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整;給員工新修宿舍樓，新添內部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心，這樣的企業真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。

可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業是我們的衣食父母，是我們養家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協力地去劃槳拉纖，而不是看客，責無旁貸地為企業的生存與發展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。

心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應該具有的心態。心態調整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。

一、分廠內部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產、設備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考核評比，獎優罰劣，每月一評，每月一兌現。

二、積極地進行一、二期合并定員與優化工作的深入與準備工作，反復與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰備意義與積極作用。提前著手對相關崗位進行了合并，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎。

三、努力倡導勇于付出的心態，并不斷引導這樣的優秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續3個月不休假，工段長連續1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點，工作效率明顯提高。

用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業給予我們的不僅有物質上的，而且也有精神上的企業文化，做人誠實、做事扎實、作風樸實，讓我們受益無窮;而我們回饋企業最大的就是埋頭苦干，扎實工作，勇于付出，勇于擔當。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十三

“創造幸福和諧的天健家園”是天健在發展中濃縮凝結而得的核心價值觀。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實踐這一價值觀？通過近期集團公司及財務部門組織的學習交流，我的感悟是：

從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業文化的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。是一個企業的靈魂，是提供衡量內聚力的尺度，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

如何在工作中踐行這一價值觀呢？首先要的是忠誠。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對從事的工作盡職盡責，毫不懈怠。在工作中，我們要對領導布置的任務守信守諾，忠實于自己所承擔的一份，對同事要以誠相待，相互協作，共同追求卓越的工作成果。如果一個人以忠誠于社會、忠誠于所在公司的思想基礎來對待工作，必然是表里如一，認真做事，一絲不茍，并且有始有終。

要做到自覺踐行天健的核心價值觀，還在于盡責。如果說社會是一個大舞臺，那么天健就是一個大平臺。對于每個員工而言，雖然分工不同，但無論哪個角色都意味著不同的責任，只有每個人各安其位，各負其責，無論身在何種位置，都得對自己的工作盡職盡責，腳踏實地的去完成每件事情。

要做到自覺踐行天健的核心價值觀，還在于對目標的執著和對事業的無限熱愛。全心全意地對待工作，把事業當作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業作為一個人最重要的、最基本的精神和行為準則，當成是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現，是我們工作的強大動力。如果社會中的每個人都能對工作盡心盡力，做到愛崗敬業，那整個社會才能和諧運轉。對于我個人來講，選擇了財務工作，我感到身上擔負的重大責任，同時也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業業，努力并取得成績，以一種無比“敬業”的態度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。我們要在工作中學習，不斷總結經驗教訓，勝不驕敗不餒，在成績面前會再找差距，在挫折面前會認真總結教訓，永遠以積極的態度看待成功與失敗，就能不斷成長進步。

要做到自覺踐行天健的核心價值觀，我們還要有努力創新、超越自我的勇氣和魄力。因為創造力和創新能力是企業發展的永恒動力。我們每一個員工都要自信“天生我材必有用”、一個員工只是照領導交代的去做，墨守陳規、x八穩以換取薪水，那企業也就會漸漸失去發展的內動力。以管理者心態工作，有進取精神的員工就是自動自發具有積極思想的員工。消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業和同事歡迎的，同時也會隨之被競爭激烈的社會所淘汰。

天健公司要發展強大，就必須矢志不渝的堅守有自己特色的企業價值觀——“創造幸福和諧的天健家園”，我們要用創新的膽略，進取的精神、腳踏實地的工作不斷豐富天健的企業價值觀。

通過學習，我覺得要想真正將企業核心價值觀入腦入心，必須做到以下幾點：

一是自省。檢查個人價值觀是否與企業的一致；

二是自勵。明確差距，奮勇爭先；

三是自量。在做出每個行為或某項決定時，思量自己的行為或決定是否背離了企業的核心價值觀。

四是自警。工作中凡事都以企業的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

五是自強。做一個對天健有貢獻的人。

首先是核心團隊的團結，這個是基礎，有了核心團隊的團結就可以戰勝一切困難、挫折和市場變化，這是一切的資本。其次是中高層團隊、部門內部團結，有了中高層團隊、各個部門內部的團結就不會有內耗，就能一門心思團結起來應對外部各種事物。第三是外圍團結，包括上下游客戶，以及外部各種資源，我們要主動團結人家，寧可暫時吃點虧，也要看長遠，不能用人朝前不用人朝后，這樣我們才能擴展資源，才能活得更久。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十四

2018年9月29日，黃雁部長組織我們學習《再優秀，也必須用業績證明你的價值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發也很大，努力是我們的職責，創造價值是我們生存的使命。

任何一家企業，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業所帶來的效益及員工個人的業績。企業是以營利為目的，不是慈善機構，如果沒有這些員工創造業績，老板的公司也沒法持續的生產下去，企業不復存在，那依附于企業生存的員工也就隨之失業了。一個成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業績突出的員工，沒有這些優秀的員工，老板輝煌的事業將無法繼續下去，企業和優秀的員工實際上魚與水的關系，相互依存，企業為員工提供發展晉升的平臺，員工用業績為企業創造價值。我們公司之所以能發展到如今一千多人的規模，成為攀西地區釩鈦行業的領頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰略規劃，還有各個崗位上員工的辛勤付出，特別是優秀員工突出的業績貢獻。

我們都知道職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切都要憑業績說話，因為出眾工作的業績更能證明你的能力，體現你的價值，只有當你的業績遙遙領先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領導的認可，成為不可替代的人才。

社會生存的法則就是優勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價值。或許這一點在我們以生產為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業，如：保險、房地產等，競爭的氛圍就特別濃烈，業績和個人的工資掛鉤，業績突出的員工每月的的收入豐厚，業績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。

說俗氣一點，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業績說話，證明自己的價值，只有當你創造出價值了，才會獲得認可，也才會有升職加薪的機會。企業從不養閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學的時候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結果，不是過程，如果你創造不出價值，沒有業績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。

生活就是這么殘酷，每個人要適應并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價值，業績是最有利的價值證明。提升業績是給予我們一個展示自己的跳板，如何提升業績，就要從平時的點滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個人成功的關鍵。剖析、認識自己，找到自身的優缺點和亮點，充分利用自己的優點來彌補工作中的不足。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十五

作為一個經濟學專業的學生，了解市場的行情和動態是十分必要的。為了豐富我們的課業知識，我們經法系以班級為單位，開展了對一些企業的參觀活動，我們經濟學一班要參觀的是xx酒業集團。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關企業的資料。

該企業是xx集團利用自身的優勢，采取兼并的方式容納的一家國有企業，益友百年歷史，并且在目前，改企業的產品覆蓋率在哈市是相當高的，幾乎占據了整個市場。看到這里不禁讓我產生疑問，是什么能支撐一個企業有百年的輝煌成就，經久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底。

昨天我們一行38人來到了xx酒業公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區位條件：位于郊區，環境簡單，較少的人在那里居住，這就為公司的發展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個企業而不是作坊的特點，首先要有自己的發展空間，有適合自己的區位條件。

在解說員的陪同下，我們首先來到了一號酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經驗和老練。伴著機器的攪動聲我門仔細閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向導說說員詢問眼前的巨大的機器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗產品的檢驗室和公司長期儲存的酒品，據說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產品出現問題，可以來查存根，以便證明真偽。看來一個公司要在發展起來，必須要有好的信譽與形象。信譽與形象是一個企業的無形資產，必要的產品包裝也是企業走向成功的必要條件。很多產品在出廠之前都要經過嚴格的，細致的包裝。目的是給消費者外觀上的好的評價，心理上得到美的享受。使產品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會進行產品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。

進入車間，我首先看到的有工作人員在用一個機器在將包裝箱打樣，還有幾個人在將已經包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標和標注生產日期的整個過程，在這里我想到了在生產過程中分工與協作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時間，而且可以使整個生產過程趨與合理，是生產效率得到提高，縮短整體工期，最后達到利潤的增加。在整個過程中，我仔細看了這一現象，一名檢驗人員正在透過光燈仔細檢驗產出的產品是否含有雜質，一旦發現就會由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統一裝箱。這樣的過程每天都要進行數萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭。

我們還參觀了了就業公司的酒庫。里面保存了大量的半成品，剛進入庫里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經常在這樣的環境里工作，一定不會友人饞酒了吧！講解人員說明，在酒室附近多少米內都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個企業一旦發生事故，帶來的不僅僅是資金的流失。在酒庫的內外我們都可以清晰的看到嚴禁煙火的標記，在墻壁上我們還仔細閱讀了防火安全須知。可見企業對于安全生產是多么的看重！

通過這次的參觀使我們班的學生都得到了一定的啟示。現代的企業要想做大做強，就要不斷的自我完善，自我發展，要采取不同的方式或手段上更高的臺階，比如兼并。還要使技術不斷的進步，還要不斷的更新設備，還可以使現代工藝和傳統工藝相結合，發揚文化內涵。還要說的是，要重視安全生產，保證企業的系統安全。發展過程中要時時注重企業的信譽與形象，利用這一無形資產，樹立品牌意識。建立現代化管理體系是很重要的，要利用當前尖端的技術使管理手段和人員得到更新，因為在當代，人才和可以同等重要。作為領導者，要文化；企業精神：志創一流，實業興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。

現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業文化建設，談談自己的心得體會：

進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創新。表現在三點：

一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；

二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；

三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。

播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：

一方面工作要快執行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；

另一方面就是在創新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創新工作才能事半功倍。

最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創建“竹蜻蜓基金會”，持續進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優秀的企業公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。

最后，深入理解快文化的內涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發、快執行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優勢，穩步發展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業務，以添加劑、動物保健品、農業自動化為輔助業務的新型現代化農業集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發、快執行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的有干勁、有活力的隊伍。

但是，我們也要看到在實行企業文化的過程中，也存在很多不足。

1、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。

播恩集團在企業文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業文化的形式，而忽略了企業文化內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的'基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業文化不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

2、忽視了企業文化的創新和個性化。

企業文化是xx一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業文化的個性化特色。

3、缺乏文化監督制度，文化建設實行不佳。

比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監督、宣導，把企業文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區。

據上所述，我提出以下幾點建議：

1、注重宣傳引導作用，帶動企業文化全面發展。

宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。

2、辦好內刊板報，發揮宣傳窗口作用。

企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

3、做好集團通訊工作，展示播恩集團風采。

為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。

4、有規劃、定期的開展企業文化活動，宣傳企業文化。

比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業文化講座培訓，從上自下，把企業文化深入員工心里。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。

翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發展貢獻自己的力量。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十六

來到世紀金源酒店之后，通過學習金源企業的經營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：

一提倡終身學習，拒絕惰性。

任何時候的社會環境都在不斷的發展和變化，為了適應競爭激烈的大環境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環境，進而提升自我價值，達到個人與企業共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業務知識，最終引領所在部門甚至企業健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經驗，從而獲得了現在的輝煌成就。

二.企業應以誠信為本。

從董事長黃如論先生的創業歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業，是無法得到社會輿論的支持的，產業中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業，最終被市場淘汰。

要做一個誠信的企業，不僅是企業高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務，成就金源大飯店的聲譽和品牌。

三，積極創新，不斷進取。

人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業更應該積極創新，時刻有進取精神，爭當企業隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業得以長遠發展的核心競爭力。

創新意識的培養離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務，這樣自然就會獲得寶貴的創新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越規范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業務水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業的優秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。

四.團結協作，共創未來。

集團的發展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協力，才能以快樂的心態加入到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態，迎接世紀金源集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業的發展添磚加瓦，共同創造屬于我們的美好未來!

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十七

關于這一點，在前面的企業培訓師是不容易做的中已有闡述，我們還可以找到無數成功者的事例來證明，像梁玉柱劉羚王囤等老師，我們看到的是他們在講臺上精彩的演講高超的指導技巧，但我們完全可以從他們的精彩高超中看到他們勤奮刻苦的磨練正所謂寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來!

四挑戰自我才能實現自我。

我們前進途中最大的敵人，不是時間有限精力不濟經濟羞澀而是我們自己我至今還清晰的記得我第一次面對數十個成人再正式場合發言的情景我在初一年級期末，為學生代表向家長們作學習匯報，上臺前的準備不可謂不充分，但如何上到講臺，手是怎么放的，講了些什么全然不知，唯一知道的就是自己猶如掉進了一個真空空間空氣不夠呼吸，又如掉進了一個火盆渾身熱的難受但從那以后，我就開始有意識的練習，直到現在雖然是不是在走上講臺時會有一些緊張，但畢竟我已經在走過的路上戰勝了無數個自我害怕擔心羞澀膽小。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十八

隨著現代企業經營模式和管理策略的轉變,人力資源管理的內容、重點、方向以及管理的方式、方法上也隨之發生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業學習。

供你參考!

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發，才會發現每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

二、生命需要激情，態度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!

(一)了解了集團的文化。

通過半個多月的課程學習，了解了出版社的發展歷史，企業文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。

(二)員工職業素養的生成。

這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業優秀員工的應該是具有以下特點：1、以實用為導向的職業知識。知識是前人經驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導向，取其所需。2、以專業為導向的職業技能。沒有專業就沒有職業，專業技能是職業技能的保證。事情做得專業，工作才能做得職業。3、以價值為導向的職業觀念。觀念決定態度，態度決定行動，行動決定結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業的歸屬感道德取決于企業價值觀的認同。4、以成果為導向的職業思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。5、以敬業為導向的職業態度。只有把工作當成事業來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業的態度，就不會有優秀的業績。

(三)團隊合作意識的提高。

在拓展訓練中，無論是一開始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家帶來了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責任意識的提高。

責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業，這是每個職業人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。

以上就是我在培訓中的收獲。通過培訓，我提高了自己的業務能力，調整了自己的工作心態，基本完成了從學生到員工的角色轉變。最后感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種。

口號。

而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇十九

讀書，就一個人而言，如莎士比亞的詩：“生活里沒有書籍就好像沒有陽光;智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。”

有人說：“讀一本好書，就是和一個品德高尚的人對話。”這話一點不假，《教育智慧從哪里來》這本書就是一本好書，讀了書中的那一個個案例，及王曉春老師的精辟點評，受益匪淺。

這本書讓我明白了，身為教育者，全身心地去愛學生固然重要，但教育智慧不可少。只有既有愛心，又具有教育智慧，才能更有效的教書育人。

愛究竟是什么？它像空氣一樣，每天都在我們身邊，但又因為它無影無形，往往又很容易被我們忽略。但我們的生活中不能缺少它，它的意義已經融入我們的生命。而面對我們的教育，愛，應該是教育力量的源泉，是教育成功的基矗《愛的教育》中有這樣一段話：“教育之沒有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣。沒有水，就不成其池塘，沒有愛就沒有教育。”如果我們對學生的愛是無私的，沒有功利性的，老師對學生的鼓勵，對孩子無微不至的關愛，甚至是一個無意的微笑，讓孩子在輕松、和諧的氛圍中感受愛，并把這種美好的感受帶給更多更多的人。

“智慧與愛心同等重要”這是王曉春老師點評案例1的標題，是啊，對學生每個老師都傾注了愛，但愛不一定能收到良好的效果。在我們的身邊這種現象數不勝數。學生病了，老師上門探望，課落下了，利用業余時間補，校內跌了，碰了，小心呵護，及時與家長聯系。但結果不一定如你所想，可能會令其家長感動，令周圍的同仁稱贊。但有時真不能讓學生從根本上改變。我想，收效不明顯的原因主要是我的教育智慧還不夠，沒有能解決他真正的心理問題，客觀的家庭問題等。

學生之間打打鬧鬧，斗嘴絆腳，我總認為是小兒科的事，所以總是用很簡單的談話和互相道歉來解決。卻很少會想到去找找發生矛盾的真正原因，是它自身的，還是和家庭環境有關。王老師告訴我們，學一點心理學，走進一點學生，花一點耐心，這樣我們的收獲會讓我們驚喜。

如何走進孩子的世界，我在書上看到這樣一個詞——換位思考。并不陌生，卻有那么陌生。它喚醒了我沉睡的心靈，讓我豁然開朗，使我不斷設想：假如我是孩子，我最需要的是什么？假如是我的孩子，我會怎么做？換位思考使我明白：多一些理解，多一些寬容，多一些耐心和等待，就會多一種教育的方法，就會讓自己讓學生多一份快樂。換位思考讓我不知不覺地走進孩子的心靈，感受他們的喜怒哀樂，感受他們細膩、透明、五彩的童心，換位思考成了我和孩子們零距離溝通的一條無障礙通道。

“作為一個教育工作者，面對一個個活生生的孩子，應當把陽光灑在他們每一個人的心田，要化更多的心思去了解他們、研究他們。”一語道出我們班主任比別人更要用心，不僅對每一個學生用心，要用心關注“優秀生”、“天才少年”、“灰色兒童”、“潛能生”，慧眼識金，挖掘每一個學生的潛能助其自主成長。做教師的千萬不能用一成不變的眼光看待學生，每個學生都是“變數”，在發展，在變化，教師對他們投入細致的感情，加溫到一定程度，他們會成長，會進步。每個學生都有被人賞識的渴望，都希望得到別人的贊揚，我們要善于發現他們身上的閃光點，多給他們一些寬容和鼓勵，多給他們一些關注，最大限度地為他們創造表現的機會。使每一位學生在教學中都有所得！

總之，《教育智慧從哪里來》就像一個海洋，它不是我一時之間就能理解和領悟的，這還有待于以后的日子慢慢地品味，慢慢地學習。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇二十

播恩集團領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始就著手建立企業文化，并形成了播恩集團企業文化建設總體設想，提出了播恩集團企業精神。播恩的使命：傳播農業智慧，提升生命品質；播恩遠景：用我們的產品和技術，讓20億消費者享用健康美味安全的農產品；企業文化：讓進步的力量，激勵每一個人，快文化；企業精神：志創一流，實業興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。

現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業文化建設，談談自己的心得體會：

進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創新。表現在三點：

一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；

二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；

三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。

播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：

一方面工作要快執行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；

另一方面就是在創新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創新工作才能事半功倍。

最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創建“竹蜻蜓基金會”，持續進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優秀的企業公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。

最后，深入理解快文化的內涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發、快執行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優勢，穩步發展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業務，以添加劑、動物保健品、農業自動化為輔助業務的新型現代化農業集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發、快執行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。

但是，我們也要看到在實行企業文化的過程中，也存在很多不足。

播恩集團在企業文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業文化的形式，而忽略了企業文化內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業文化不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

企業文化是xx一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業文化的個性化特色。

比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監督、宣導，把企業文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區。

據上所述，我提出以下幾點建議：

宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。

企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。

比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業文化講座培訓，從上自下，把企業文化深入員工心里。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。

翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發展貢獻自己的力量。

最熱企業以案促改學習心得體會（模板21篇）篇二十一

企業學習開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。

學習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學習、善于學習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認同。

入職近一年來，創新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經努力，在一周后終于完稿。現在，我就像一個剛剛交上答卷的小學生，既懷揣期待又戰戰兢兢的等待著考試結果。

接下來的三天，投入到了對先進員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態度。

他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內容及生產工藝，有時，一個專業術語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。

此時此刻，當我寫下這些文字的時候，已是此次學習的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發光，比如某次培訓結束時，安慶項目部的一位負責人來到人力資源部，向張紅焰經理提議，培訓可以留出一定的時間進行討論，這樣可以讓大家發表意見、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開展的企業文化建設方案有獎征集活動，設備動力部的潘小明經理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。

短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產品的技術優勢、市場銷售、創新改進及未來目標做了相應的了解。時間之短，內容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。