在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

朱自清散文集閱讀心得篇一

作為一名企業管理者，我一直深刻地認識到不斷學習和進修的重要性，而內訓是提升自我的一種有效方法。最近，我參與了公司內部的一次管理者內訓，受益頗豐。在此，我想分享一下我的心得體會。

第二段：內訓內容和反思

這次內訓的主要內容是關于企業危機管理的知識和應對策略。在聽完相關知識點后，我深刻認識到企業面臨的危機無法避免，但通過提前規劃、及時應對，可以降低危機對企業的影響。我反思自己管理團隊時是否有足夠的預判和應對危機的能力，是否有做好足夠的備案和規劃來應對未來可能出現的問題。

第三段：提升管理能力

在內訓中，講師提出了“管理三態度”：積極主動、主動創造和崇尚優秀。讓我深刻認識到，企業管理者不僅要善于管理下屬，還要從自己做起，樹立良好的態度，以身作則。同時，我也學到了有效的溝通技巧以及如何領導和協調工作團隊。這些都是提升管理能力的重要途徑。

第四段：共享學習成果

內訓結束后，我不僅應用到了自己的管理工作中，還協助組織了一次內部培訓，將自己所學到的知識和心得體會分享給其他部門的同事。通過與同事們交流，我更加深入地了解到企業面臨的危機更加復雜多樣，同時也學到了許多寶貴的管理經驗和技巧。

第五段：結語

通過這次內訓，我更加意識到學習和進修的重要性。不斷提升自己可以幫助我更好地適應不斷變化的市場環境和業務發展。我將繼續堅持學習和反思，將內訓中所學到的知識和技巧應用到實際中，不斷提升自己的管理能力和領導水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

朱自清散文集閱讀心得篇二

初涉社會到現如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業都有各自的標準，其實既然創辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的范圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業務好了就多發，不好就少發，甚至有些新公司的創辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環境也不出什么好的業績。長久下去形成惡性循環，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！

3、事業留人。

對于一些高級人才光明的公司事業前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數不多，躲避風險畢竟是人類的本性！

朱自清散文集閱讀心得篇三

作為一個企業管理者，既要處理日常的業務工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個方面談談我的企業管理方案心得體會：領導者定位、員工管理和管理工具。

第二段：領導者定位

企業管理的起點是領導者，因此領導者定位至關重要。作為領導者，必須堅定自己的理念和目標，并為員工樹立榜樣。領導者還應該尊重每一個員工，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領導者的有效管理下，企業的發展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理

員工是企業的生產力和發展動力，因此必須善于管理員工。首先，應該建立一個有利于員工發揮能力和創造力的環境，讓員工能夠自主地思考和行動。同時，應該及時給予員工反饋，鼓勵員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養專業化人才也是至關重要的，因為專業化人才能夠更好地為企業發展做出貢獻。

第四段：管理工具

企業管理工具必須實時高效，以便管理者可以及時了解企業的業務運作情況，為企業的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財務、人力資源、項目管理、市場營銷等多個方面。同時，應該注意到管理工具的普及程度對企業發展的關鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養。

第五段：結尾

綜上所述，領導者定位、員工管理和管理工具是企業管理的重要方面。一個合理的企業管理方案可以幫助企業加強內部管理，提高員工的工作效率和生產力，為企業的長期發展和成功打下堅實基礎。作為企業管理者，我們需要不斷總結經驗，不斷創新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養，為企業的繁榮與發展做出貢獻。

朱自清散文集閱讀心得篇四

朱自清散文集閱讀心得篇五

企業管理是一個復雜而關鍵的領域，它涉及到組織、進程和資源的整合，以實現企業目標。為了能夠更好地掌握企業管理的要領，我從實踐中不斷摸索并總結經驗，形成了一些管理辦法的心得體會。以下是我對企業管理辦法的一些思考和體會。

首先，企業管理必須具備明確的目標和戰略。在開始管理工作之前，明確企業的發展目標和戰略方向是至關重要的。只有明確了目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案，并通過合適的措施和方法推動實施。目標和戰略不僅需要經過科學精細的制定，更需要在組織內外傳達和執行，保持溝通和協調。只有明確的目標和戰略，才能夠引導整個企業朝著正確的方向前進。

其次，有效的組織和團隊建設是成功的關鍵。一個好的管理者需要善于將企業中的員工組織起來，形成緊密有序的工作團隊。在組織建設方面，要注重人員選拔、培訓和激勵機制的建立。正確的人員選擇可以確保團隊成員具備適應工作要求的能力和素質，培訓可以提高團隊成員的專業素養和綜合能力，激勵機制可以激發團隊成員的積極性和創造力。同時，管理者還要注重團隊合作和溝通，使各團隊成員能夠緊密配合，共同完成任務和目標。

第三，有效的溝通和協調能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級員工、合作伙伴、上下游供應商等進行溝通和協作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達，能夠準確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準確地傳達自己的想法和要求。在協調方面，管理者需要協調各個部門之間的關系和利益，保持良好的溝通渠道和協作機制。只有做到有效的溝通和協調，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質量。

第四，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養。在企業管理中，問題無處不在。解決問題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發現問題、分析問題和解決問題，能夠準確把握問題的本質和關鍵，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復雜的環境中做出準確、果斷的決策，為企業的發展和經營提供有力支持。

最后，持續學習和創新是管理者的核心素養。只有持續學習和創新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質，適應時代的發展和企業的需求。管理者要關注新技術、新理念和新模式的不斷涌現，主動積極地學習和應用。同時，管理者應該鼓勵員工提出建議和創新想法，激勵員工參與到企業的管理和發展中來，共同創造更好的業績。

綜上所述，企業管理是一個復雜而關鍵的領域，需要管理者全面系統地掌握各種管理辦法。明確的目標和戰略、有效的組織和團隊建設、溝通和協調能力、問題解決和決策能力以及持續學習和創新能力，都是企業管理中不可或缺的要素。只有不斷總結經驗、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養，管理者才能夠在企業管理中取得更好的成果。

朱自清散文集閱讀心得篇六

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業干部培訓心得建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部;視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

(一)要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

朱自清散文集閱讀心得篇七

近年來，企業管理機制尤為重要，因為良好的企業管理機制可以幫助企業實現長遠發展和穩定經營。本文將結合作者的親身經歷，分享與讀者幾點關于企業管理機制的心得體會。

第一段：定義和意義

企業管理機制是企業內部制度、規范、流程、決策等有關管理的所有要素的結合體，是企業實現管理目標和監督機制。良好的企業管理機制有利于提高員工參與度和創新性，幫助企業在市場競爭中占有優勢，取得成功。同時，良好的管理機制和企業文化一樣，是企業的自身形象和品牌塑造。

第二段：建立規范管理機制

規范是企業管理機制的基礎，管理規范與執行監督制度，確保企業管理過程的公平和透明，提高員工的行為規范和職業道德素質，促進企業發展。規范的管理機制包括制定企業管理制度、在職培訓、考核、審計等方面。企業管理機制的規范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題，促進企業的健康發展。

第三段：注重績效管理

績效管理是企業管理機制的重要組成部分，其核心是對企業的人力資源進行管理和使用。在實踐中，企業管理機制的績效管理可以通過目標考核、績效價值體系和評估等方面實現。注重績效管理可以使企業的管理者更好地掌握公司各部門的運營狀況，及時發現和解決問題，提高企業的市場競爭力和控制成本。

第四段：改進創新機制

創新機制是企業管理機制實現企業可持續發展的體系。在實踐中，創新機制可以通過建立研發機構、推廣產品或技術等方面實現。企業需要始終關注自身的創新機制，提高自身的創新能力和競爭優勢。只有重視創新和改進，企業才能實現從致富經營到走向企業升級和可持續發展。

第五段：加強信息化管理

隨著時代的進步，越來越多的企業開始將信息化管理作為標準的管理理念。信息化管理是企業管理機制的重要部分，公司可以運用現代化信息技術平臺，實現企業內部信息的快速交流和溝通，提高行業競爭和工作效率以及員工生產力。加強信息化管理，可以大大減少企業的狀態，提高企業的效率和生產力。

總之，優秀的企業管理機制非常重要，雖然企業的改進和轉型可能是個漫長的過程，但是通過好的管理機制，企業可以提高人力資源的使用效率，增強企業的競爭力。希望讀者們通過自己的實踐和經驗總結，從而開啟企業管理機制的良好體驗，并不斷完善它。

朱自清散文集閱讀心得篇八

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發展機遇，但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

朱自清散文集閱讀心得篇九

企業管理是指對企業內部各種資源、經營活動進行計劃、組織、指導、協調和控制的一種過程。在一個企業中，管理直接關系到企業的生存與發展。在我多年的從業經驗中，我深刻認識到企業管理的重要性。只有做好企業管理，才能提高企業的效益，促進企業的持續發展。

二、合理的組織結構

企業管理的第一步是建立一個合理的組織結構。一個優秀的企業應該設立清晰的崗位職責和權限，明確各個部門之間的協作關系。只有建立起科學合理的組織結構，才能使企業的運作更加高效，避免決策層與執行層之間的混亂。

三、遵循管理規范

企業的管理規范是指依據國家法律法規、行業標準以及企業制定的管理制度而執行的行為準則。在進行企業管理時，要嚴格遵循管理規范，堅持依法行事、誠信經營的原則。只有規范的管理，才能提高企業的競爭力，獲取市場的信任。

四、激發員工的創造力和積極性

員工是企業最重要的資源，激發員工的創造力和積極性對企業的發展至關重要。作為一名企業管理者，我積極創建良好的工作環境，鼓勵員工提出建議和創新想法，并給予適當的獎勵和表揚。通過這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業的效益也相應地提高了。

五、不斷學習和改進

企業管理是一個不斷學習和改進的過程。只有不斷地學習新的管理方法和經驗，才能更好地適應市場的變化，提高企業的競爭力。作為一個企業管理者，我不斷學習先進的管理理念和技術，根據實際情況及時對企業的管理方式進行調整和改進，以適應市場的需求。

總之，企業管理是一個復雜而又重要的領域。通過合理的組織結構、遵循管理規范、激發員工的創造力和積極性以及不斷學習和改進，我深刻認識到了企業管理的重要性。只有在良好的企業管理下，企業才能有效地實現發展目標，取得長期的競爭優勢。作為一個企業管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業的發展貢獻力量。

朱自清散文集閱讀心得篇十

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素質較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執行對錯的行為意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結意識，沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培養員工的團隊合作意思和團體榮譽感。

學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，也許對于高素質人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，因為他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質的人才會花費數倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養（那里就不是培訓了），去幫忙他們累積。

而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素質普遍都不高，小學畢業程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應對的是粗魯的管理方法，死板的制度程序，造成的結果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協調本事，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本事，這種老大跟著有前途。

在此基礎上，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。并且培養了團結意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發軍餉來鼓勵士氣，在企業管理中也能夠適當的運用一下！呵呵，我在工作中體現的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！