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商業策劃書商業策劃書營銷策略篇一
伴隨著經濟的發展,激烈的競爭是不可避免的,煩躁、郁悶成了人們經常掛在嘴邊的話語;與此同時,現如今的孩子們缺少動手實踐的機會;另外,求異的心理在大眾尤其是年輕的學生群體占有不可或缺的地位。制作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品,擁有一次非同尋常的親自動手的過程,在小資、孩子、學生們的群體中擁有巨大的潛力!因此,為了緩解激烈競爭的壓力,給孩子一個自己動手的條件,給年輕人一個獨一無二的享受,我們的diy食品連鎖店應運而生。考慮到我們大學生資金短缺的事實,決定打造個從小到大的產業,從簡單的diy蛋糕店做起,打響自己的品牌,逐步擴大自己的產業,形成diy食品連鎖一條龍。打造都市避風塘!
二、企業介紹
1、項目名稱:diy蛋糕店diy食品連鎖店
2、項目宗旨:打造都市避風塘,引領年輕時尚!
3、項目宣言:我的蛋糕,我的young!
4、店面名稱:
icakediy蛋糕店
注釋:
(1)i我,cake蛋糕,diy蛋糕,自己動手制作,世上獨一無二的蛋糕!
(2)i與愛諧音,就是喜歡蛋糕,喜歡我們的蛋糕店!。
5、店面主題曲:
《甜甜的》周杰倫
主要歌詞:我輕輕的嘗一口你說的愛我
每天會在店里播放一定的時間。
6、宣傳口號:
我的蛋糕,我的young!
注釋:young有兩個層面的意義,一方面,是我們面向年輕群體的體現,另一方面,young與樣同音,即diy自己制作蛋糕,就有自己想要的樣子!
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇二
俗話說,“民以食為天”,為了滿足居民、學生等類型的顧客的.飲食需要,特在昌盛路開此快餐店。我店本著“賓客至上,服務至上”的基本要求,將為顧客提供最優質的服務。
1、本店發屬于餐飲服務行業,名稱為都市快餐店,是個人獨資企業。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于商業步行街,開創期是一家中檔快餐店,未來將逐漸發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、都市快餐店的所有者是xxx,餐廳經理xxx,廚師xxx,三人均有6年的餐飲工作經驗,以我們的智慧、才智和對事業的一顆執著的心,一定會在本行業內獨領風騷。
4、本店需創業資金xxxx萬元,其中xxx萬元已籌集到位,剩下xxx萬元向銀行貸款。
1、由于地理位子處于商業街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業,想要打開市場,必需要在服務質量和產品質量上下工夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業步行街站穩腳跟,1年收回成本。
2、本店將在3年內增設3家分店,漸漸發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。
1、客源:都市快餐店的目的顧客有:到商業步行街購物娛樂的一般消費者,約占50;鄰近學校的學生、商店工作人員、小區居民,約占50。
2、客源數量充裕,消費水平中低檔。
3、競爭對手
都市快餐店鄰近共有4家主要競爭對手,其中規模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家酒店經營期均在2年以上。xx快餐店中西兼營,價格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差,服務質量較差,就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1、快餐店主如果面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。
2、大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴,并提供一個優雅的就餐環境。4、隨時準備開發新產品,以適應變化的市場需求,如本年度設立目的是“送餐到家”服務。
5、經營時間:早~晚!
6、對于以上計劃,我們將分工合作,各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫,爭取獲得更多的客源。
應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。
2)經面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。
1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制訂評估方法。
2)實施培訓計劃,貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。
3)考核上崗,對于不和格者給以停職學習,扣除20工資,直至合格為止。若3次考試及不和格者,扣除當月全部工資和福利。
1、開業前進行一系列宣傳企業工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發放問卷調查表,根據消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。
2、推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。
3、每月累計消費xxxx元者可參加每月末大抽獎,中獎者(1名)可獲得價值xxx元的禮券。
4、每月累計消費xxx元者,贈送價值xx元的禮券,xxx元贈送xx元禮券,以此類推。
七、財務計劃
1)本店固定資產(xxxx)萬元 桌椅 (xxxx)套
營業面積(xxxx)平方米
冷凍柜 (xxxxx)臺
灶件 若干
2)每日流動資金為多少萬元
(主要用于突發事件以及臨時進貨)
3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經營管理工作的盲目性。
注:因剛開業,所以在各種開銷上要精打細算,但要保證飯菜的質量,盡量把價格放低。
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇三
主辦方:暨南大學旅游學院音沙協會·舞蹈協會
協辦方:公關部、辦公室、文娛部、禮儀隊
“非凡五月·非凡舞樂”潮流晚會為暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍協會和舞蹈協會主辦,音樂和舞蹈熱潮的興起和愛好者規模的不斷擴大,使音樂和舞蹈藝術達到了前所未有的發展,大學生作為新生代的主力軍,將音樂和舞蹈藝術推向一個又一個高潮,大學作為培育高等人才的教育基地,不單肩負著對廣大大學生們的知識教育,更承擔著新世紀,新一帶人才的德、智、體、美,綜合發展。時入春分,為豐富大學城的校園文化生活,將高校文化活動推向高潮,帶來一次熱情激昂的震撼,“非凡音樂·非凡舞蹈”潮流晚會應運而生。
非凡五月·非凡舞樂
——不一樣的青春,不一樣的夢想。活躍、飛揚、優雅、驕傲。
活躍校園氣氛,加強學院老師、同學對音樂沙龍和舞蹈協會的了解。
為學院愛好音樂和舞蹈以及在這些方面有特長的同學提供展現自己的舞臺。
通過本次活動加強本社團與學生會內其他社團的聯系,加強與深圳其他院校音樂舞蹈社團的聯系。
綻放激情,傳遞時尚,讓人們盡情感受視聽盛典。
倡導“激情與優雅兼得”,引導大學生時尚生活健康發展。
彰顯特區風采,展現青春活力,創造審美新視界。
在特區舉辦高水準活動,挖掘和培養具有潛力的人才。
促進中國音樂和舞蹈事業積極、健康、向上地快速發展。
促進中國音樂和舞蹈行業多極化發展。
演繹時尚經濟,推廣企業品牌,為企業搭建一個上升的平臺。
提升高校形象,提高各高校美譽度和知名度,帶動以教育為主的產業鏈。
主流媒體強勢推出,大范圍的覆蓋,創造無限商機。
活動時間:5月(具體時間待定)
活動地點: 學院酒店(燕晗山大酒店)6樓
合作關系:1.主辦單位:暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍及舞蹈協會
2.協辦單位:暨南大學深圳旅游學院公關部,文娛部,
禮儀隊,宣傳部,資訊部
3.贊助單位
工作安排:
1. 主要由音樂沙龍和舞蹈協會組織晚會工作
2.文娛部負責場地與設備
3.宣傳部負責活動前期的海報宣傳。
3.資訊部主要負責活動報道的編撰和刊發。
4.公關部主要負責活動贊助和外校學生會的聯系接待工作。
宣傳地點:暨南大學深圳旅游學院
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇四
公司名稱:農業科技服務技術公司
公司構成:專業的農業科技工作者組成一個核心的技術團隊,對農作物出現的各種癥狀進行分析,提出合理有效的解決方案。
市場開拓人員,主要是和農戶建立服務關系,進行市場調查、分析等。
二、公司產品
主要為農戶提供農業技術服務,指導農戶進行農作物的種植,田間管理等。在作物的整個生育期內為農戶提供全程全面的指導。
三、產品介紹
在農事開始前對市場進行分析,建議指導農戶種植市場前景較好的作物,提供優質品種。在種植期間為農戶提供化肥,農藥等。公司直接和相關產品的企業合作,省去市場的中間環節,將農用產品直接提供給農戶。這樣做可以以一個較低的價格吸引農戶,占據市場。在播種和收獲時,為農戶提供相關機械設施和服務。在公司發展后,可以收購農戶的產品,開拓市場。
四、市場分析
中國是一個農業大國,但農業的現代化程度不高,和國外發達國家相比差距甚遠。當下中國農業的機械化程度有限,科技水平不高,科技投入相對較少,除相關政府部門外幾乎沒有一家專業的農業技術服務公司為農戶提供全程長期的技術服務和市場調研。而政府部門的服務范圍和力度,目前還都很有限,無法提供一個長期的專業的服務。隨著土地政策的放寬,土地流轉越來越快,這就為大型農場的出現提供政策上的支持。當種地規模不斷的擴大,對技術的需求也會與日俱增。再者,農業機械設施,在種植和收獲時,公司為農戶提供機械和服務,在短時間內完成大面積作物的種植和機收。現在主要是政府部門在農忙時出面組織相關事宜,可見市場的空白。
在整個過程中為農戶提供種子,化肥,農藥等并進行技術指導。公司和相關農資企業合作,省去市場中間環節,可以降低價格,吸引農戶,占領農資市場。現在鄉鎮都有很多農資銷售企業或個體戶,他們的市場競爭能力很弱。主要原因沒有專業的技術人員,不能根據各地具體作物生長狀況提供的技術指導,指導農戶進行相關的病蟲害防治和田間管理。他們所經銷的農資產品經過的市場環節很多,而我公司直接將這些產品銷售到農戶手中,價格低,質量有保證,還有專業的技術人員為他們提供合理恰當的技術指導。后期,公司收購農戶的產品。由于直接從農戶手中收購,質量和貨源都有保證,在市場競爭中處于有利地位。
五、市場服務對象
分兩類,一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大,可以建立長期的合作關系。定期的進行市場調查分析,田間作物生長狀況的調查,土地肥力和生態環境等各個方面的調查。為他們提供從買種到銷售的一條龍服務。二是普通農戶。他們的田塊較小,較分散。只提供各個階段的服務,主要以自然村為單位進行相關調查。
公司盈利:前期主要靠為農戶提供種子、化肥、農藥、機械服務等上賺取市場差值和服務費用。后期,除前期的盈利項目外,農產品的銷售則是主要的項目。另外在占領市場和提高服務質量和專業性以后還可以收取一定的服務費用。
公司前景:前期主要提供各種農資和服務,可最終發展成為農田的直接種植和管理著,成為農產品的直接收購和銷售者,同時還決定著農產品的種植種類。演變成付錢給農戶的農田租用者,可以成為中國的農場主。
中國是一個人口大國,巨大的人口壓力將迫使農業的現代化,科技等投入勢必會不斷增加。國家的土地政策也在不斷的放寬,土地規模不斷增加,而至今中國從事農業技術服務的公司幾乎還沒有,市場很空白。農民的知識不斷增加,眼界不斷開闊,對專業的農業技術服務也會不斷增加。所以這么一個行業前景廣闊。
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇五
1.1世界連鎖行業趨勢
行業洗牌,英雄出亂世,發展中的企業與創業人如何快速脫穎而出,成為行業翹楚?如今企業的競爭逐漸演變為模式的競爭,緊跟行業大勢,發掘特色營運模式,將成為企業與投資人是否盈利的重要因素之一。
目前,連鎖行業在中國已經是遍地開花,幾乎每個城市都有“連鎖”的身影,連鎖快餐巨頭麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳,分布在全球121個國家和地區,憑借一句i'm lovin' it!(我就喜歡)在20xx年創出227.45億美元的可觀收入;世界上最大的餐飲集團百姓集團,在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工,旗下擁有肯德基、必勝客、東方既白(中式餐飲)等世界知名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮餐飲領域名列全球第一。連鎖不僅為世界,更為中國。
1.2國內連鎖品牌淺析
回歸國內,于1995年創建于中國浙江省溫州市的本土服飾連鎖品牌美特斯邦威,由成立初至20xx年實現全系統零售額突破40億元,創造了業界發展的奇跡,全國設有專賣店1800家,擁有美特斯邦威中國17家分公司,成為中國休閑服飾行業的龍頭企業;眾所周知的中國飾品連鎖第一品牌-----哎呀呀,20xx年組建飾品連鎖股份有限公司,如今已是中國最大的飾品連鎖企業。連鎖為中國企業帶來了無窮的商機,為豐厚利潤的賺取打下了堅實的根基!
隨著行業市場的不斷擴大與增容,連鎖模式在服飾與餐飲行業中得到廣泛的應用,而緊隨其后的則是民族箱包皮具連鎖行業的崛起,以“無業不連鎖”為代表和主要標志的經營管理模式開始形成,并以十分驚人的速度成為企業營運模式的王者。
1.3玩包包連鎖企業
廣州美姿妍貿易公司(玩包包)成立于20xx年,是一家專門從事箱包皮具加盟批發、電子商務、代銷代理等為一體的綜合性皮具連鎖企業。公司總部位于廣東省經濟、政治、文化中心廣州市番禺區,公司擁有出色的管理團隊、一流的開發團隊以及經驗豐富的市場運營團隊,并配有一系列完善的售后服務體系。公司根據自身優勢結合b2b電子商務模式致力于運用現代信息技術升級品牌影響力和改良傳統箱包營銷產品和服務,全面開創國內民族箱包連鎖門店的新局面,致力打造中國最具創意與魅力的皮具服務平臺。
玩包包成立以來,所持有的包包產品在行內快速成長,連鎖門店的增長呈現平穩增長的趨勢。在快速發展的過程中玩包包認清促進自身成長的尖刀優勢,并將其聚焦升華成為成長的獨家秘籍,促進企業快速成長,以此帶動企業品牌的發展。玩包包反對貪大求全,不遵從“木桶理論”,不追求“全面發展”,因為玩包包認為企業與其去補最短那塊板,不如把長板聚焦定義成尖刀優勢,形成尖刀式成長模式,以至于“一點突破,全面繁榮”。世界行業均向連鎖看齊,世界企業模式因連鎖而受惠。連鎖——行業掘金的第一步!玩包包愿景做中國最具特色的包包連鎖企業,玩包包投資項目華貴吸金100萬輕松到手!
2.1玩包包品牌簡介
善化,滿足更多顧客的需求,實現雙方或多方的利益共贏,從而建立一個交互式、立體式、全方位的網絡+實體店皮具信息服務平臺。
玩包包以"為商家提供一個高效營銷渠道,為消費者提供物美價廉的皮具產品,為創業者提供最佳創業平臺"為商城經營理念,線下線上連為一體,實現虛擬和現實、網絡經濟渠道與傳統的實體經濟渠道的完美結合。玩包包在民族皮具企業面臨極大沖擊的當下誕生,她將以自身的品牌探索眼光為民族經濟的發展作貢獻、與各大民族皮具企業團結起來共同打造優秀民族連鎖皮具品牌——為國產爭光!
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇六
注解:對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
注解:對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
注解:對市場份額、客戶數量簡要分析
注解:公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
注解:融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
說明:在兩頁紙內完成本摘要
(一)公司介紹
注解:詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成)
主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話
團隊介紹
組織結構
員工情況(人數/比例)員工人數:
大專以上文化程度、大學本科、碩士(中級職稱)、博士(高級職稱)
(二)經營財務歷史
項目本年度前1年前2年前3年
銷售收入、銷售成本、毛利潤、純利潤、總資產、總負債
(三)外部公共關系
注解:戰略支持、合作伙伴等
(四)公司經營戰略
注解:近期及未來3~5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
(一)產品、服務介紹
(二)核心競爭力或技術優勢
(三)產品專利和注冊商標
(一)行業情況
注解:行業發展歷史及趨勢,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二)市場潛力
注解:對市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三)行業競爭分析
(四)收入(盈利)模式
(五)市場規劃
(一)目標市場分析
(二)客戶行為分析
(三)營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四)服務質量控制
請提供如下財務預測,并說明預測依據:
未來3~5年項目資產負債表
未來3~5年項目現金流量表
未來3—5年損益表
(一)融資方式
注解:詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。
融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途
(三)退出方式
注解:說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。
包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇七
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前言
××廣場商業步行街,是南大街南段的首席商業街區。一、二期工程全部竣工后,商業建筑面積將達2萬平方米,擁有大小店面房120個,成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業街區。目前,一期商街剛剛開市,店鋪出租率偏低,商街的商業氛圍偏冷,商戶入駐經營熱情不高。據調查,一期商街的65家店鋪中,目前出租率僅為52.3%,有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租、退租或改行。這種狀況,不僅對一期店鋪的繼續招租、出租產生了不利影響,而且對二期店鋪的預售、銷售帶來了潛在威脅。因此,我們必須采取有效手段,炒熱××一期的商街氣氛,大力提升其商業價值,增強業主和商戶的投資信心,并以此拉動××二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務迫在眉睫,本案將主要對××一期商街如何突破商業現狀和形成旺盛人氣進行策劃。一、背景分析××一期商街位于濠河之畔,處于城市商業中心,與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業街,當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對此進行研究分析,以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析,××一期商業步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。(一)、商街設計“先天不足”1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處,西鄰五大酒店,原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業舞臺,能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,而沒有考慮廣場的商業價值,如今的廣場狠難發揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來,商街自然冷落。2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”,既無觀賞價值,又橫亙在道路中央,事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外,南入口的`臺階亦與商街道路平坦要求不相符,也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道,從商業功能設計上看實屬敗筆。按照商業街區的布局要求,街區內主干道、副通道兩側均應為店面房,以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,易于催生和聚集客流,而且能把土地資源利用率發揮到極致,如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,每寸地皮生銀子。遺憾的是,××一期外街通向內街的三個通道,兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業氣氛,甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道,同樣因一期建筑南側沒有設計店面房,走在南大街的顧客看不出街口的商業氛圍而止步于此。4、××街一側臨街綠化帶的設計過長,阻擋店門,不少顧客入店購物因此要繞一大圈,于是放棄了購買動機,導致臨街店鋪生意清淡。(二)、商街策劃“后天失調”1、××廣場商業街處于核心商圈,在市場競爭特別強調個性化的今天,商街必須有自己的“靈魂”,即戰略定位和商業主題。××廣場商業街最早定位是“××街”(狠好),后來又定位于“×××”(狠好,只是推廣狠費力),如今準備冠以“××廣場步行街”(老土,沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位,關于商業上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好,其它問題也就難以解決了。2、××廣場是一處狠好的“市民廣場”,但要吸引廣大市民聚集到這里,還需要有濃郁的“廣場文化”,例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外,還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前,由于上述設施沒有配套,××廣場的“磁場效應”不佳,所以商街難“熱”。3、打造商街,服務“缺位”。開發商開發一片商鋪銷售出去,再由物業管理公司去打理,這是開發商業房產的“老皇歷”。事實上,經營××廣場商業街,“物業管理”代替不了“商業管理”,商業街由“冷”到“熱”需要專業策劃管理機構來“操盤”運作,此所謂“泛商業地產運作”。××廣場起步階段缺少商業策劃管理機構的全程介入,商鋪的出租與經營全由業主與商戶“婚姻自主”,雙方又都缺乏成熟的理性,商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”,這就無法形成火爆的商業氛圍。此外,我們對業主購買店鋪后的關注程度不夠,沒有從盡快啟動商街運營和提升商業價值的角度予以指導和服務,例如,商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關,這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。
1.2019商業街商業策劃書
2.商業街商業策劃書方案
3.商業街商業策劃書方案
4.商業街商業策劃范本
5.商業街商業策劃書
6.商業街策劃案
7.步行商業街商業策劃書2018怎么寫
8.步行商業街商業策劃書例文怎么寫
商業策劃書商業策劃書營銷策略篇八
進入21世紀的中國,經濟快速發展,居民消費水平逐步提高,消費心理和消費習慣逐漸改變,人們消費逐漸由單純物質消費,轉向以服務消費為主的時期。
旅游業作為“無煙工業”,隨著中國人均生活水平的提高,旅游收入和旅游人數都保持了25%的年增長率。發達國家的經驗表明,在人均gdp1000美元,即達到小康水平,旅游的大眾化,普通化即開始迅猛發展。根據最新的統計數據顯示,中國人均gdp已經超過1000美元,即旅游熱潮即將興起。
國家旅游局在中國旅游業發展的“十五”規劃中,到xx年,國內旅游人數將達到11億人次,旅游收入500億元。旅游業總體產出為7500億元,相當于全國gdp的5.8%。
而在同時,國內旅游業發展并不成熟,形式單一,主要是游山玩水,旅游市場沒有針對性,缺乏特色服務和創新服務,讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出游,浪費了旅游資源和消費資源,同時消費者無法得到滿足。
現代社會的日趨發展和進步,對人的素質的要求也日益提高,當前和會就業壓力很大,大學生就業問題日益突出,而怎樣提高大學生素質,拓展大學生思維,解決大學生就業問題,目前已經成為社會關注的一個熱點和焦點問題。
大學是人一生中十分重要的轉折點,這個時期的成長如何,直接影響進入社會,甚至整個人生的發展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大,大學生如何應對挑戰,提高素質,這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情。
另一方面,作為站在時代潮頭的大學生,消費觀念開放,思維先進,對于參與社會,享受自然和生活的熱情也日趨高漲,大學生在這方面的消費需求也日益增強。
“讀萬卷書,行萬里路”,古人游學給我們留下了深刻的印象,大學生現在也應該行萬里路,在實踐中鍛煉自己,享受生活,感悟人生。為此,我們公司正對這一情況,推出特色旅行服務。我們并不是傳統的觀光旅游,而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時,通過發揮自己的能力,低費用獲得自身素質,思維,感悟的提升。給大學生的前途發展打下基礎,為人生留下美好的回憶。
我們公司將通過一系列的服務和活動,并于教育部門聯合,為大學生提供旅行服務,為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺,讓大學生能在以后的生活中終身受益。
公司的業務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。并根據大學生的實際消費能力進設計和客源開發。本著“特色服務,以人為本”、“創造終身價值” 的理念,匯集管理、財務、營銷等各方面的人才,充分發揮潛力,提供最優秀的服務,獲取收益。公司的短期目標是在一個地區開展服務,并成為領導企業。長期目標是開發全國市場,構筑全國服務網絡,成為大學生旅行服務的首選服務。成為倡導大學生生活文化,促進大學生自身發展和交流的大型平臺。