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供熱企業安全生產工作計劃供熱安全生產工作匯報篇一

1、編制目的

為做好公司各單位特別是煤礦的防汛工作，提高對因雨季到來而引發重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全、集體財產不受損失及各單位的安全運行，制定本預案。

2、編制依據

國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。

3、適用范圍

本《預案》適用于公司各單位特別是煤礦企業由于自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區積水等災害事件的防御和處置。

4、工作原則

本《預案》充分體現以人為本、預防為主、防搶結合，堅持工程和非工程措施相結合的思路，堅持行政領導負責制、統一指揮、統一調度、分工合作、各司其職、全力搶險、確保安全的原則。

公司全體業務人員；公司各煤礦工業廣場、井下工程、井下各生產系統設備、地面的礦區公路、地面的礦區高壓供電線路、地面及井下的通信系統；公司物流園區的堆場、服務區等功能設施；公司各儲配煤場、選煤廠；公司各營業單位的地面設施等。

1、組織機構

公司成立雨季“三防”應急救援指揮部，指揮部設在調度中心。

總指揮：張晚德

副總指揮：常務副經理、安全副經理、煤業副經理、物流副經理、三產副經理、行政副經理、總工程師。

成員單位：調度中心、生產技術部、安全^v^、機電供應部、一通三防部、煤礦采掘隊、行政辦公室、監控室、工會、紀檢辦、安保部、后勤部、醫務室。

主任：調度中心主任

2、職責

指揮部：主要負責協調事故應急救援期間各個部門的運作，統籌安排各項應急救援行動，為現場應急救援提供各種信息支持，快速準確地制定出救災實施方案。

總指揮：全面負責防汛應急處置的組織指揮工作。

副總指揮：協助搞好防汛應急處置的組織救援工作。

（1）調度中心：負責匯總天氣預報，傳遞汛期信息，安排汛期值班，組織協調和檢查“三防”重點工程進展情況及有關“三防”工作的匯報。負責按搶險方案，組織現場的救急搶險和救援行動，聽從指揮部命令，負責向鄰近礦山救護隊的求救聯絡。

（2）生產技術部：負責井上、下水文觀測，對地表河流、采煤塌陷地積水、裂縫等進行定期觀測，安排防水工程，組織“三防”檢查，做好汛期防治水工作。負責井下各采、掘工作面的防排水預測工作。負責提供各煤礦相關的突水點地質參數等技術資料，提供技術指導。

（3）安全^v^：負責監督檢查各單位（重點是煤礦）的“三防”工作進展情況。監督檢查各施工單位做好“三防”以及地面排水溝的清挖、漏雨房屋的維修、防水工程的施工工作。負責風井口及井下通風巷道積水檢查工作。負責監督事故搶險方案和安全措施的落實，組織或協助對事故的調查工作。

（4）機電供應部：負責井上、下供電系統的“三防”工作。設置和測試各種避雷設施，井下機電設備、排水設備要進行效率測定并保證排水系統能滿負荷運行，將各種測試結果及時上報公司“三防”辦公室。

（5）一通三防部：負責煤礦通風工作，為事故搶救地點提供通風保障。

（6）煤礦采掘隊：負責組織井下水倉及排水溝的清挖和矸石山系統的防排水工作。

（7）行政辦公室：負責上級“三防”文件的及時傳遞和搶險車輛的安排工作。

（8）監控室：負責通訊設施的“三防”工作，保證汛期通訊線路暢通。

（9）工會：協助事故單位做好事故傷亡人員的善后救援工作。

（10）紀檢辦：參加對事故的調查和責任追究。

（11）安保部：負責成立“三防”搶險隊伍并進行訓練和演習。負責保證搶險救災物資運輸的道路暢通和事故發生地治安。

（12）后勤部：負責危房維修拆遷及所轄范圍內建筑物“三防”以及發生險災后受災人員的安置工作。負責組織“三防”搶險物資的儲備及庫房的“三防”工作。要求搶險物資能滿足搶險需要，做到專庫專放。

（14）現場指揮部：事故發生后，成立現場指揮部，常務副經理負責組織制定搶救方案和現場搶救工作。

1、預防預警準備

每年公歷4月初，各單位成立“三防”領導機構，明確職責，落實責任，上報“三防”工程計劃，落實工程資金，落實責任人，制定“三防”應急預案，在雨季到來前各項工作準備就緒。為了扎實而有效地做好防汛工作，在每次下雨后要對“三防”設施進行一次全面檢查，發現隱患及時處理，并將相關信息定時向公司調度中心匯報。

調度中心在防汛期間必須每天收集氣象臺發布的信息；公司安全^v^對防洪排澇工程每次下大雨后檢查一次，發現險情及時向調度中心通報。礦調度室負責向公司調度中心報送雨季“三防”工作的相關信息，報送時間為每月的3、13、23號（特殊情況及時匯報），報送信息資料統一用a4紙打印。

2、險情等級劃分

（1）一般險情，調度中心通知雨季“三防”辦公室，由“三防”辦公室組織相關單位到現場察看，并制定整改和防范措施。

（2）較大險情，影響局部生產系統正常運行時，調度中心要通知值班領導和總工程師及“三防”辦公室，根據總工程師指令調集隊伍進行搶險和救災。

（3）重大險情，影響各單位正常生產或經營以及職工生命安全時，調度中心要按重大事故通知單位及人員名單通知有關人員及時到調度中心待命，并迅速成立搶險救災指揮部。

3、發生較大或重大險情時的救援程序

（1）接警和應急啟動。

發生雨季“三防”事故后，必須按照“事故現場人或知情人——礦調度室——礦值班領導——礦長、總工程師——公司調度中心——應急搶險指揮部”的順序匯報，匯報內容包括事故時間、地點、人員、范圍、程度等。總指揮決定啟動雨季三防應急預案后，立即向調度中心下達啟動預案命令。匯報方式采取電話匯報。

（2）救援行動。

a、調度中心接到總指揮命令后，按照公司應急預案中“重大安全事故電話通知順序”，通知指揮部成員到達調度中心集合。

b、指揮部成員到達調度中心后，按照總指揮或副指揮的指示，立即奔赴事故現場，成立現場搶險救災指揮中心，協助事故單位開展搶險救災工作。

c、搶險指揮中心要要據災區情況，制定搶救方案及安全技術措施，組織搶險。救護人員在搶救遇險人員時，應判定遇險人員的位置、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風情況。

d、排水過程中要切斷電源、保持通風，加強對有毒氣體的檢測，并注意觀察巷道情況，防止冒頂發生。搶險專業組要根據事故現場情況立即對受傷、受困人員進行搶救。

e、醫務室人員組成的醫療救護組要對受傷人員進行緊急醫療救治。醫療救護組無法救治時，應及時將傷員轉醫院治療。

f、本預案不能滿足現場有效救災時，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷口、受困人員救出后，要清點現場人數，搶險人員撤離事故現場。總指揮下達應急結束命令，事故搶險人員返回公司。由公司有關部室組成調查組，對事故進行調查，并向上級匯報。

1、恢復正常狀態的原則

（1）以人為本的原則。事故現場搶險救援結束后，必須核實確認災區內傷亡和遇險人員全部獲救。

（2）保證安全原則。搶險救援結束后，對事故現場進行偵察，并消除或控制可能造成再次事故或誘發其他事故隱患。

（3）實施監控原則。對事故現場進行人工和安全儀表的連續監測監控，發現有異常情況，立即采取相應安全技術措施，消除各類隱患。

2、恢復正常狀態的程序

現場應急救援工作完成后，各救援工作小組負責人如實向搶險指揮部匯報情況，經指揮部認真核實達到恢復正常狀態條件，批準救援隊伍撤離現場后，宣布救援工作結束。

3、后期處置

（1）救援工作結束后，參加救援的部門和單位要認真核對參加搶險救援人員，清點裝備、器材；核算救援費用，整理搶險救援記錄、圖紙，3日內寫出救援報告。

（2）公司組織相關部門勘察事故現場，對事故進行初步調查分析，查明事故原因，組織制定防范措施。

（3）救援過程應保存完整的應急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。

1、人力資源保障

應急由搶險指揮部統一指揮，調動救護、醫務、保安等有關部門人員，組織強有力的搶險救災隊伍，保證預案的有效實施。

2、通訊（信息）保障

預案中涉及到的單位、部門、人員應保證相互間通訊、信息（利用電話、傳真、電子郵件等）的通暢，保證預案的及時啟動。

3、搶險救援物資的保障

后勤部應儲備有“三防”事故搶險物資，并保證出現事故時，在第一時間投入抗災搶險工作，達到控制災情的目的。儲備物資必須進行經常性的維護、保養，保證能夠正常使用，并派專人管理。沒有應急搶險指揮部的命令，任何單位和個人不得擅自動用。必備設備應有：水泵：10臺；大口徑水泵：5臺；各種水管：1000米；膠皮管：1000米；鐵鍬：100把；鐵絲：300公斤；沙袋：1000個；裝載機、挖掘機、工程車隨時待命。

4、資金保障

各單位備有專用應急救援費用，事故發生后應當及時提供應急救援所需的資金，保證搶險所需資金的暢通。

5、演習

雨季“三防”應急搶險演習由各單位保衛科負責組織實施，并將相關資料上報公司調度中心及公司安全^v^。

1、公司安全^v^應將防汛應急預案納入年度培訓計劃。

2、各單位保衛科要根據防汛應急預案進行演習。

3、安檢科負責監督進行防汛應急預案演習。

1、預案管理與更新

公司調度中心負責該預案的管理工作，并根據模擬演習中存在的問題，對預案進行修改補充。預案更新工作于每年1月1日前完成。當有水災事故發生時，由指揮部發布命令啟動相應級別的應急預案，公司生產技術部、安全^v^、機電供應部、一通三防部、煤礦采掘隊、行政辦公室、監控室、工會、紀檢辦、安保部、后勤部、醫務室等部門負責協調組織各相關單位實施。

2、獎勵與責任追究

在預案的實施過程中相關單位恪盡職守，工作做的扎實到位未發生任何事故，則相關單位進行獎勵；若在預案實施期間，由于某些相關單位工作疏忽、監督不力，導致人為因素造成水災損失，則對相關單位處于相應罰款。

3、預案備案

雨季“三防”應急預案在各單位資料室進行備案。

4、預案實施時間

本預案自4月1日起實施至10月1日結束。

供熱企業安全生產工作計劃供熱安全生產工作匯報篇二

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業指導書》發放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節假日領導 帶班制度，落實帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準后方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要 在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時2011年度，公司被內江市質量技術監督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。

六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高

公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環境。

2012年9月11日

企業安全生產工作報告 1、企業簡介；

我公司成立于2003年7月，注冊資金1000萬元，法定代表人李海成，位于萊蕪經濟開發區匯源大街北側，公司經營東風本田汽車、力帆品牌汽車銷售，整車修理，總成修理，整車維護，維修、救援，專項修理等，汽車配件、電子設備批發零售；汽車美容服務；二手車購銷等業務。

企業性質為私營，現有員工22人，均持道路運輸管理處經培訓合格頒發的從業資格證書。2012年—2013年通過綠店建設驗收，獲得 證書。

我公司自2013年成立至今實現了交通運輸零事故、零傷亡，并多次獲得市運管處的好評。

為深入貫徹落實《^v^關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、山東省交通運輸廳《關于印發全系統開展交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案的通知》精神，結合本公司維修部2014年安全生產工作的要點，以實現標準規范的安全管理體系為方向，落實安全責任體系的建設，開展安全風險識別及管控，增強隱患排查力度，不斷提升安全管理技術能力，進一步夯實安全管理基礎，切實提升客運本質安全水平，有效防范生產安全事故。本維修部決定開展安全生產標準化創建達標工作。

2、構建安全生產標準化建設體系及運行；

2013年3月公司開始構建安全生產標準化體系建設，、先后下發了“關于貫徹落實安全生產方針和總體目標的通知”；“關于貫徹落實2013年安全生產目標的通知”；“關于貫徹落實安全生產指標考核辦法的通知”；“關于成立安全生產領導小組的通知”等一系列文件。、成立了由總經理任組長，各部門經理為組員的安全生產委員會；、制訂了“安全第一、預防為主、綜合治理；控制風險、綜合治理；平安和諧、持續改進；遵章守法、安全發展”的安全生產方針；、確定了安全生產工作總體目標：追求最大限度的不發生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環境。深入開展安全標準化管理，遵循以認為本的原則，加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質；在公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制。實現六個為零，四個達標。

六個為零：

①、死亡及重傷事故為零

②、重大火災事故為零

③、重大設備事故為零

④、重大責任事故為零

⑤、重大環境污染事故為零

⑥、急性中毒事故及職業病發病率為零

四個達標：

針對公司安全生產標準化體系建設，公司制訂了“安全生產投入保障制度”，每年按銷售收入的一定比例提取。專戶儲存，專項用于安全生產。確保了安全技術措施、設施費用、環境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職工意外傷害保險、應急救援預案物資、個人勞動防護、安全先進獎勵等項目事事，保證了公司的安全生產，保障了各環節、各部門的隱患排查治理。

4.安全活動開展和培訓情況； 為貫徹落實公司的安全生產方針和目標，不斷提高全體職工的安全生產意識和專業技術素質，加強安全生產教育，公司制訂了安全教育和培訓制度，①、對新工人、臨時工、合同工、培訓和實習人員進入工廠必須進行三級安全教育。

④、定期開展安全活動，班組安全活動每周一次。

⑤、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業時，安全技術部門應督促指導各檢修單位進行檢修前的安全教育。

為了應對一些無法預計的應急事件，公司成立了應急機構和 專職應急隊伍，制訂了《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》，備齊了應急設施、裝備和物資，經常性的舉辦應急演練，增強了員工的應急救援意識，應急救援技術，確保了公司意外事故發生時能夠得到應急處理，保證公司財產及員工的人身安全。

首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導，把兄弟單位在安全工作上的好經驗好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態度積極整改，努力提升集團安全管理整體水平，確保集團全戰線保持長周期安全穩定的良好勢頭。下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。

集團現有員工1500人。年產值達到1億元，利潤800萬元，經濟態勢實現平穩增長。集團下設總經理工作部、人勞部、黨群部、財務部、審計部、安檢部、生產部，成員企業14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關柜生產、各種規格電桿生產、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲品生產、商業貿易服務。近年來，集團重視企業管理，全面通過了iso9001—2000質量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長周期的安全生產記錄。去年，通過嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發的《安全生產許可證》。

現在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。

供熱企業安全生產工作計劃供熱安全生產工作匯報篇三

（一）ⅱ鍋爐及附屬設備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建ⅱ鍋爐已經列入了20xx年的工作計劃，20xx年末至20xx年初與公司領導及相關人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區沒有安裝90mw鍋爐的先例，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領導先后考察了設計院、鍋爐廠及輔機廠，并就鍋爐本體、輔機及其它配套設施的不明確問題與各個單位進行了探討研究。

20xx-20xx供暖期結束后，根據90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內的原有鍋爐的上煤除渣系統及其它設施，至此90mw鍋爐的安裝準備工作已經完成。大連熱電工程設計有限公司承擔本項目的設計工作，在設計院初步設計圖紙（建筑、結構圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設工程集團有限公司第二十九項目部進入施工現場，我作為公司技術人員每天在現場與施工項目部人員對臨時出現的各種問題進行研究探討。由于我的專業是暖通，與土建專業上的不對口，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設備需要上給予建議，在出現無法解決的問題時只能第一時間向設計院、集團總公司以及現場施工技術員咨詢，整合各部門的意見，向領導匯報并得到具體批示后實施。

（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前，根據場地及以后運行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續的生產運行，施工圖需要重新設計，此情況向公司領導匯報后，根據公司領導意見與土建施工隊伍、集團相關人員根據現場及運行需要制定了初步變更方案，由于設計院設計工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設計工藝圖紙、集團公司土建人員設計土建部分圖紙，現在斜煤廊施工已全部完成，運行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統因與原設計時考慮的參數不一致，主循環泵由原設計的250kw變為355kw,整個系統及設備布局全都需要二次設計，由于施工工期緊，考慮到設計院的設計費用及設計工期無法滿足施工現場的實際需要，在領導的支持下，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統不合理的圖紙全部修改完成，沒有因為圖紙影響工程進度。

在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學的專業知識和經驗投入到工作中，以保證在自己職責范圍內不影響正常的施工進度，現在90mw鍋爐本體及所有的配套設備已全部安裝完畢，調試后效果良好，等待運行。

1、發展供熱面積摸底調察