總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時候寫一份總結了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇一
學校長,材料)
縣教學工作會中小學校長匯報材料
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家上午好!今天我發言的題目是《勵精圖治謀發展,團結奮進譜新篇》。現從五個方面就我校的教學工作向各位作簡要匯報。
一、指導思想
堅持以“團結、協作、共贏”為主題,以“靜下心來教書、潛下心來育人、沉下心來管理人”為目標,重實際,抓實事,求實效,抓好學校特色,深化“生本”課堂教學改革為工作核心,從而推進我校教學工作健康發展。
二、加強過程管理、環節管理,抓
好教學常規的落實
學校嚴格進行教學過程和終端管理,把各科教學常規制度內化成教師的自覺意識。學校注重教學常規的落實,堅持領導推門聽課制度,狠抓教學常規,實行科學管理。
我校緊緊圍繞教學這個中心,實行分管主任周查、教務處月查制度,在檢查過程中,樹立一批備課實、講課精、批改細、輔導誠的常規教學教師典型。
老師們精心設計作業。做到“講科學,重實效,嚴要求”,精心設計,精心篩選。學校提倡分層布置作業。我校一直堅持作業布置分管主任審批制度,課堂作業在課上完成,課外作業按有關文件要求布置,嚴格控制作業總量,減輕過重的作業負擔。
認真批改作業。對作業中出現的普遍性、典型性錯誤及時分析講評,個別問題個別輔導。有鼓勵性的評語,對學生實行二次評價,允許學生有再學習后改正的機會。
大力提倡教師寫教后記。因為許多精彩的教學片斷或教學遺憾是課前無法預料的,教師只有不斷總結教學實踐情況,才能積累教學經驗。
健全監測評價機制。實行階段性檢測、期中、期末檢測、實驗操作比賽等多種質量檢測形式,搞好教學質量分析總結和反饋。
三、扎實開展課堂教學研究,推進課堂教學創新
根據《關于開展桓臺縣中小學課堂教學創新評優活動的實施意見》,組建以校長為組長,以校委會成員為組員的提高課堂教學效益領導小組,用行政手段推動教改順利進行。
積極探索“生本”課堂教學模式,著力提高課堂教學效率。根據桓臺縣生本課堂“12345”工程,結合學校實際,構建了我校“合作——探究”課堂教學模式。學校先后出臺了《荊家鎮里仁中學生本課堂模式管理方案》、《荊家鎮里仁中學生本課堂模式以及三優評選實施方案》等一系列文件,依托學校提供的平臺積極落實和開展了交互式電子白板教學評優、骨干教師示范課展示、全體教師賽課、同課異構、優秀教師展評課等一系列教學活動,逐步落實“生本”課堂教學理念,使“生本”課堂教學成為全體教師的自覺行為。大大提高了全體學生主動參與課堂的積極性,促進了課堂教學效率的提高。
舉辦了基于交互式電子白板課堂教學展示活動,入圍上報的六名教師抽簽進行了課堂教學展示和說課,進一步營造了全校應用互式電子白板進行課堂教學的濃厚氛圍。
開展了領導帶頭講課活動。今年學校推出校委會成員每人每月講授一節公開課活動,讓他們帶頭搞課改,給其他教師做榜樣,促使了我校的教研教改更快更好地發展。
重點抓好畢業班工作。從教師常規備課、作業、學生管理、考試成績分析等各方面做了深入細致的工作。特別是畢業班的一些好的做法值得推廣,如經常分層次召開家長會,組織班主任到村中與家長面對面座談等。很好的做到了家校溝通,優化了學校的教育環境,收到了良好效果。今年我校中考成績再創新高:我校共138名畢業生,被桓臺一中統招錄取27人,桓臺二中統招錄取38人。
四、加強校本研修,促進教師的專業化發展
加強以校為本、研訓一體的教研培訓制度建設。開展了四項活動:一周一次教研活動,一學期每位教師一次公開課,一學期一次學校教學開放日,一學期一次學校教學經驗交流會。
建立教師教學反思制度。鼓勵教師撰寫教學論文,開展教學課題研究,交流推廣經驗,解決實際問題,把課題的管理和指導工作做得更扎實、更科學、更有成效。學校把教師發表論文和開展課題研究情況納入對教師的評價。
加強校本課程的研究,逐步形成學校特色。開發出《荊家鎮特色蔬菜種植技術教程》和《桓臺縣歷史名人名勝》兩本校本課程,從而促進全體學生主動、全面發展。這兩本校本課程獲桓臺縣校本課程評選一等獎。
五、獲獎情況
3.2014年9月,因教學管理成績突出,學校被縣教體局表彰為“桓臺縣教學工作先進學校”。
4.2014年1月,被縣教體局表彰為“桓臺縣教學示范學校”。
我們將在今后的工作中,繼續探索實踐,不斷深化教育科研、改進管理方法,尤其是在課堂教學改革與提高教學效率的關系處理上,在如何進一步規范教科研上作更深入的研究,努力使我校的教學工作更上一層樓。
謝謝!
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇二
校長工作匯報材料 學校概況 李寺寨小學位于陳店鎮最西部,始建于1980年,學校占地面積2500平方米,建筑面積850平方米,現有6個教學班,1個學前班,專任教師7人,其中小教高級4人,本科學歷2人,大專學歷5人。
學校現有學生106人,學前班61人,共167人。適齡兒童入學率100%,輟學率為0,畢業生合格率100%,教師學歷合格率100%,校長培訓合格率100%。
【一】德育工作(1)指導思想 以創建“特色學校”為載體,以民族精神教育,理念、信念教育為重點,切實加強珍惜生命教育,心理健康教育和法制教育,營造良好的育人氛圍,努力構建“和諧德育”,做到有計劃、有落實、有總結。
(2)工作目標 1、加強德育隊伍建設,營造全員育人環境。
加強校園德育環境建設。加強對班主任的管理與指導。提升全體教職工德育管理水平。推進德育課程改革提高學科德育功能。抓好“三結合教育”促進學校發展。
2、常規教育 抓好行為規范教育,積極開展小公民教育。抓好學校的各項常規,創建優良校園。抓好“班隊”德育主陣地,上好每一節班隊課。加強班級文明建設,營造良好班級氛圍。以活動為載體,開展豐富多彩的德育活動。抓好德育宣傳陣地建設。加強對后進生轉化。法制教育緊抓不放。探索嘗試心理健康教育,形成健全人格。把德育工作滲透到各學科之中。
【二】安全工作 學校把安全工作當做頭等大事來抓,認真落實“安全第一,預防為主”的方針,以對人民負責的高度認識,把安全工作納入學校重要議事日程,采取措施,保障學校安全工作落到實處。
1、成立領導組。(組長:黃超 副組長:曹偉 組員:王玉蘭 李東方 崔勤梅 樊明艷 任娟)2、加強教師安全防范的責任主體意識,教育學生,增強自我保護意識,與教師簽訂安全管理責任書。3、對校舍進行定期檢查,及時排除隱患。4、加強學生交通安全教育。4、加強校內學生活動安全。5、聘請司法部門人員擔任校外輔導員,定期來校做報告。6、舉行安全演練。7、設置安全應急預案。
【三】校園建設 1、因地制宜,合理布局。依據校園獨特地緣特點,將學校建設與周邊環境相互融合。2、以人為本,服務教學。根據學生的心理和行為特點,研究各種空間層次與校園學習、生活的關系,對校園進行合理的功能區分。3、綠化、美化,環境育人。努力建設一個高品位、功能全、環境美,適合學生生活和成長的和諧校園。
【四】校園管理 學校經過認真研究,制訂了切實可行的《李寺寨小學校園管理制度》,并要求師生認真遵守執行。
【五】教學管理 教學管理是學校的重中之重,關系到辦學方向,教育質量,培養社會主義合格接班人的大問題。這一點,馬虎不得。學校領導班子對這項工作做了認真細致的研究,制定出了切實可行的管理方法,健全了常規管理制度。如:工作計劃、備課、上課、作業批改、輔導、考試評價、質量目標等方面均有明確要求。努力做到“面向全體學生,面向學生的終生”,為祖國的現代化建設培養高素質的全面發展的人才。
【六】師生管理(1)教師管理 加強對教師的政治思想教育和職業道德教育。認真貫徹落實崗位責任制,績效工資制。對教師的各項工作,實施行之有效的量化考核,獎懲分明。積極組織教師參加各種教研和專業技能培訓,努力提高教師的業務水平。
(2)學生管理 加強對學生的思想品德教育。認真組織學生學習《中小學生守則》和《中小學生日常行為規范》,要求學生會背并認真落實。認真開展“兩爭兩創”、“校園新星”、“三好學生”、“學習標兵”等活動,使學生有榜樣,有方向,取得了很好的教育效果。充分利用少先隊組織,對學生進行民族精神、理想信念、心理健康和法制教育。營造和諧的師生關系。
【七】后勤管理 1、健全后勤組織。少先隊大隊輔導員鄭業昭具體負責圖書的保管、借閱,儀器、體、音、美、電教設備的保管和使用。2、建立健全各項管理制度。如:圖書管理制度、儀器管理制度、電教管理制度等。3、財務管理堅持“月結公示制度”,增強收支透明度。4、建立固定資產專帳。5、要求師生注意個人及環境衛生,養成良好衛生習慣。6、加強衛生健康管理,預防流行病、傳染病的發生。
【八】依法治校 1、定期組織教師認真學習有關法律、法規、文件。2、聘請鎮司法所所長為我校法制副校長,定期召開法制報告會,增強了師生的法律意識,維護了師生的合法權益。3、設置固定的法制教育宣傳版面,開展多種形式的法制教育宣傳活動。4、加強與公安、工商等部門的配合,加大對學校周邊環境的治理,取得了顯著效果。
我校自辦校以來,無校園暴力和違法違紀現象,無教師體罰、變相體罰學生行為。我校嚴格執行收費政策和標準,無亂收費現象。
【九】體、衛、藝工作 1、五一舉辦運動會,六一舉辦文藝匯演,元旦舉辦迎新年朗讀比賽等,以此來展示學生的個性特長。2、定期舉辦書法、繪畫、小制作比賽。3、堅持上好“兩操”,并有嚴格的檢查評比制度。4、認真上好體育課,認真開展體育達標活動。5、衛生工作有專人負責,衛生區責任明確,有嚴格的評比檢查。
【十】教學質量 教學質量是學校的窗口,是學校生存的根本保證。我校在抓好德育工作、安全工作等各項工作的同時,一直把如何提高教學質量當頭等大事來抓。在陳店鎮歷年來組織的質量檢測中,我校的成績一直是名列前茅。得到了群眾,村委會及上級領導的一致好評。
三、存在問題 我校在星級學校創建方面雖然做了大量的工作,取得了一定的成績。但和上級要求相比,還存在一些問題,主要有:1、缺少專業音、體、美教師。2、缺少專用的多媒體室、儀器室、圖書室、少先隊活動室等。希望上級部門能盡快給予解決。
陳店鎮李寺寨小學 2016.2.2.28
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇三
;校長工作匯報材料 學校概況 李寺寨小學位于陳店鎮最西部,始建于1980年,學校占地面積2500平方米,建筑面積850平方米,現有6個教學班,1個學前班,專任教師7人,其中小教高級4人,本科學歷2人,大專學歷5人。
學校現有學生106人,學前班61人,共167人。適齡兒童入學率100%,輟學率為0,畢業生合格率100%,教師學歷合格率100%,校長培訓合格率100%。
【一】德育工作 (1)指導思想 以創建“特色學校”為載體,以民族精神教育,理念、信念教育為重點,切實加強珍惜生命教育,心理健康教育和法制教育,營造良好的育人氛圍,努力構建“和諧德育”,做到有計劃、有落實、有總結。
(2)工作目標 1、加強德育隊伍建設,營造全員育人環境。
加強校園德育環境建設。加強對班主任的管理與指導。提升全體教職工德育管理水平。推進德育課程改革提高學科德育功能。抓好“三結合教育”促進學校發展。
2、常規教育 抓好行為規范教育,積極開展小公民教育。抓好學校的各項常規,創建優良校園。抓好“班隊”德育主陣地,上好每一節班隊課。加強班級文明建設,營造良好班級氛圍。以活動為載體,開展豐富多彩的德育活動。抓好德育宣傳陣地建設。加強對后進生轉化。法制教育緊抓不放。探索嘗試心理健康教育,形成健全人格。把德育工作滲透到各學科之中。
【二】安全工作 學校把安全工作當做頭等大事來抓,認真落實“安全第一,預防為主”的方針,以對人民負責的高度認識,把安全工作納入學校重要議事日程,采取措施,保障學校安全工作落到實處。
1、成立領導組。(組長:黃超 副組長:曹偉 組員:王玉蘭 李東方 崔勤梅 樊明艷 任娟)2、加強教師安全防范的責任主體意識,教育學生,增強自我保護意識,與教師簽訂安全管理責任書。3、對校舍進行定期檢查,及時排除隱患。4、加強學生交通安全教育。4、加強校內學生活動安全。5、聘請司法部門人員擔任校外輔導員,定期來校做報告。6、舉行安全演練。7、設置安全應急預案。
【三】校園建設 1、因地制宜,合理布局。依據校園獨特地緣特點,將學校建設與周邊環境相互融合。2、以人為本,服務教學。根據學生的心理和行為特點,研究各種空間層次與校園學習、生活的關系,對校園進行合理的功能區分。3、綠化、美化,環境育人。努力建設一個高品位、功能全、環境美,適合學生生活和成長的和諧校園。
【四】校園管理 學校經過認真研究,制訂了切實可行的《李寺寨小學校園管理制度》,并要求師生認真遵守執行。
【五】教學管理 教學管理是學校的重中之重,關系到辦學方向,教育質量,培養社會主義合格接班人的大問題。這一點,馬虎不得。學校領導班子對這項工作做了認真細致的研究,制定出了切實可行的管理方法,健全了常規管理制度。如:工作計劃、備課、上課、作業批改、輔導、考試評價、質量目標等方面均有明確要求。努力做到“面向全體學生,面向學生的終生”,為祖國的現代化建設培養高素質的全面發展的人才。
【六】師生管理 (1)教師管理 加強對教師的政治思想教育和職業道德教育。認真貫徹落實崗位責任制,績效工資制。對教師的各項工作,實施行之有效的量化考核,獎懲分明。積極組織教師參加各種教研和專業技能培訓,努力提高教師的業務水平。
(2)學生管理 加強對學生的思想品德教育。認真組織學生學習《中小學生守則》和《中小學生日常行為規范》,要求學生會背并認真落實。認真開展“兩爭兩創”、“校園新星”、“三好學生”、“學習標兵”等活動,使學生有榜樣,有方向,取得了很好的教育效果。充分利用少先隊組織,對學生進行民族精神、理想信念、心理健康和法制教育。營造和諧的師生關系。
【七】后勤管理 1、健全后勤組織。少先隊大隊輔導員鄭業昭具體負責圖書的保管、借閱,儀器、體、音、美、電教設備的保管和使用。2、建立健全各項管理制度。如:圖書管理制度、儀器管理制度、電教管理制度等。3、財務管理堅持“月結公示制度”,增強收支透明度。4、建立固定資產專帳。5、要求師生注意個人及環境衛生,養成良好衛生習慣。6、加強衛生健康管理,預防流行病、傳染病的發生。
【八】依法治校 1、定期組織教師認真學習有關法律、法規、文件。2、聘請鎮司法所所長為我校法制副校長,定期召開法制報告會,增強了師生的法律意識,維護了師生的合法權益。3、設置固定的法制教育宣傳版面,開展多種形式的法制教育宣傳活動。4、加強與公安、工商等部門的配合,加大對學校周邊環境的治理,取得了顯著效果。
我校自辦校以來,無校園暴力和違法違紀現象,無教師體罰、變相體罰學生行為。我校嚴格執行收費政策和標準,無亂收費現象。
【九】體、衛、藝工作 1、五一舉辦運動會,六一舉辦文藝匯演,元旦舉辦迎新年朗讀比賽等,以此來展示學生的個性特長。2、定期舉辦書法、繪畫、小制作比賽。3、堅持上好“兩操”,并有嚴格的檢查評比制度。4、認真上好體育課,認真開展體育達標活動。5、衛生工作有專人負責,衛生區責任明確,有嚴格的評比檢查。
【十】教學質量 教學質量是學校的窗口,是學校生存的根本保證。我校在抓好德育工作、安全工作等各項工作的同時,一直把如何提高教學質量當頭等大事來抓。在陳店鎮歷年來組織的質量檢測中,我校的成績一直是名列前茅。得到了群眾,村委會及上級領導的一致好評。
三、存在問題 我校在星級學校創建方面雖然做了大量的工作,取得了一定的成績。但和上級要求相比,還存在一些問題,主要有:1、缺少專業音、體、美教師。2、缺少專用的多媒體室、儀器室、圖書室、少先隊活動室等。希望上級部門能盡快給予解決。
陳店鎮李寺寨小學 2016.2.2.28
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好教學常規的落實
學校嚴格進行教學過程和終端管理,把各科教學常規制度內化成教師的自覺意識。學校注重教學常規的落實,堅持領導推門聽課制度,狠抓教學常規,實行科學管理。
我校緊緊圍繞教學這個中心,實行分管主任周查、教務處月查制度,在檢查過程中,樹立一批備課實、講課精、批改細、輔導誠的常規教學教師典型。
老師們精心設計作業。做到“講科學,重實效,嚴要求”,精心設計,精心篩選。學校提倡分層布置作業。我校一直堅持作業布置分管主任審批制度,課堂作業在課上完成,課外作業按有關文件要求布置,嚴格控制作業總量,減輕過重的作業負擔。
認真批改作業。對作業中出現的普遍性、典型性錯誤及時分析講評,個別問題個別輔導。有鼓勵性的評語,對學生實行二次評價,允許學生有再學習后改正的機會。
大力提倡教師寫教后記。因為許多精彩的教學片斷或教學遺憾是課前無法預料的,教師只有不斷總結教學實踐情況,才能積累教學經驗。
健全監測評價機制。實行階段性檢測、期中、期末檢測、實驗操作比賽等多種質量檢測形式,搞好教學質量分析總結和反饋。
三、扎實開展課堂教學研究,推進課堂教學創新
根據《關于開展桓臺縣中小學課堂教學創新評優活動的實施意見》,組建以校長為組長,以校委會成員為組員的提高課堂教學效益領導小組,用行政手段推動教改順利進行。
等一系列文件,依托學校提供的平臺積極落實和開展了交互式電子白板教學評優、骨干教師示范課展示、全體教師賽課、同課異構、優秀教師展評課等一系列教學活動,逐步落實“生本”課堂教學理念,使“生本”課堂教學成為全體教師的自覺行為。大大提高了全體學生主動參與課堂的積極性,促進了課堂教學效率的提高。
舉辦了基于交互式電子白板課堂教學展示活動,入圍上報的六名教師抽簽進行了課堂教學展示和說課,進一步營造了全校應用互式電子白板進行課堂教學的濃厚氛圍。
開展了領導帶頭講課活動。今年學校推出校委會成員每人每月講授一節公開課活動,讓他們帶頭搞課改,給其他教師做榜樣,促使了我校的教研教改更快更好地發展。
畢業班的一些好的做法值得推廣,如經常分層次召開家長會,組織班主任到村中與家長面對面座談等。很好的做到了家校溝通,優化了學校的教育環境,收到了良好效果。今年我校中考成績再創新高:我校共138名畢業生,被桓臺一中統招錄取27人,桓臺二中統招錄取38人。
四、加強校本研修,促進教師的專業化發展
加強以校為本、研訓一體的教研培訓制度建設。開展了四項活動:一周一次教研活動,一學期每位教師一次公開課,一學期一次學校教學開放日,一學期一次學校教學經驗交流會。
建立教師教學反思制度。鼓勵教師撰寫教學論文,開展教學課題研究,交流推廣經驗,解決實際問題,把課題的管理和指導工作做得更扎實、更科學、更有成效。學校把教師發表論文和開展課題研究情況納入對教師的評價。
加強校本課程的研究,逐步形成學感謝閱讀-精選財經經濟類資料--
校特色。開發出《荊家鎮特色蔬菜種植技術教程》和《桓臺縣歷史名人名勝》兩本校本課程,從而促進全體學生主動、全面發展。這兩本校本課程獲桓臺縣校本課程評選一等獎。
五、獲獎情況
3.2014年9月,因教學管理成績突出,學校被縣教體局表彰為“桓臺縣教學工作先進學校”。
4.2014年1月,被縣教體局表彰為“桓臺縣教學示范學校”。
我們將在今后的工作中,繼續探索實踐,不斷深化教育科研、改進管理方法,尤其是在課堂教學改革與提高教學效率的關系處理上,在如何進一步規范教科研上作更深入的研究,努力使我校感謝閱讀-精選財經經濟類資料--的教學工作更上一層樓。
謝謝!
感謝閱讀----
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇五
為了全面貫徹落實縣委、縣政府關于我縣實施“雙高雙普”工作的要求,進一步明確任務,夯實責任,加快實施我縣“雙高雙普”工作,推進教育發展,確保順利通過省政府評估驗收,我校堅持以“辦人民滿意教育”為宗旨,走“開放辦學,特色發展”的辦學之路,狠抓“雙高雙普”工作,取得了明顯效果。
一、學校概況
(一)辦學規模
我校占地70余畝,生均校園面積38平方米;建筑面積13500平方米(操場面積為5800平方米),生均校舍面積為6.6平方米。
(三)圖書儀器
我校有滿足教育教學的各類教學和教學輔助用房(有物理儀器室、生化儀器室、物理實驗室、生化實驗室、美術室、音樂室、圖書室、電子備課室、教職工活動室、計算機室),教師演示實驗和學生分組實驗開出率達到百分之百,物理及生化實驗室能滿足48位學生同時實驗。我校初中部多媒體進教室,電子備課室可供多位老師同時備課;計算機室有50臺電腦可供學生上課;圖書室有兩萬余冊圖書、40余種報刊雜志可供學生借閱。
(四)操場
我校操場分為田徑區(8余畝)和投擲區(5余畝)兩部分,有80米的直跑道、300米的環形跑道。
插上奮飛的翅膀。
二、工作完成情況
學校堅持依法治校,以辦人民滿意教育為宗旨,全面實施課程改革,大力推進素質教育,以隊伍建設、校本教研為抓手,以各種創建為載體,狠抓管理,不斷提高教師綜合素質,提升課堂教學效益,改善辦學條件,打造農村精品學校,竭力提升教育質量。
1、提高認識,明確目標任務。學校組織全體教師學習“雙高雙普”法規文件,使教師們對“雙高雙普”的重要性和重大現實意義有明確的認識。并把各方面工作分解到各部門、處室及全體教師,營造了全體教職員工共同參與的雙高雙普工作氛圍。 學校把“雙高雙普”列入學校發展目標,成立了以校長為組長的領導小組。定期召開專題會議研究布置“雙高雙普”階段性工作任務,各處室、全體教師密切配合,為我校雙高普九提供了有力保證。
《金橋中學雙高雙普校長工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇六
在學習和工作的日常里,越來越多的人或聽或寫匯報,匯報可以是工作開始前的規劃安排,也可以是工作完成后的分析總結,但是,每次要寫匯報的時候都無從下手?以下是小編為大家收集的校長教學改革工作匯報材料,歡迎大家分享。
縣教育局4號文件下發以后,學校組織全體干部教師進行了認真學習,并對教師轉變理念情況進行了專門閉卷測試。學期初專門召開了教學改革工作會議,并且出臺了系列教學改革的文件和配套制度。為確保改革的順利進行,實行了干部包組責任制,校長及包組干部對集體備課、導學案形成、課堂教學進行全過程跟蹤指導和點評,嚴格落實“備、說、備、授、評”操作程序。由于領導重視、措施得力,我校的教學改革已見雛形,老師的講課時間已控制在15分鐘以下,課堂上學生自主學習緊張、有序、高效,效果初見端倪。下面就我校在集體備課、導學案的形成以及課堂教學流程方面的做法匯報如下。
1、第一次集體備課既導學案初稿的形成
備課組長主持,所有任課教師參加,整個過程模擬課堂教學的演示。
第一環節:備課組長檢查教師對教材的掌握情況。采取逐個談相互補充的形式,備課組長把備課的主要問題進行統一,關鍵是統一思想、統一認識。通過此環節加深教師對教材的理解和把握。
第二環節:談課時劃分、學習目標。根據教學內容要劃分幾個課時,每節課的學習目標是什么?這些目標應怎樣分解到自學目標中去,怎樣落實這些目標。廣泛征求教師的意見,確保目標落實的完整、準確、科學化和針對性。
第三環節:談教學實施。對每一節內容要談“幾學幾教”以及問題設計和時間分配,如何設計才合理、科學,使學生處于緊張狀態。重點談“學什么怎么學,教什么怎么教,練什么怎么練”。集中大家的智慧,整理匯總出具體的導學案設計指導意見。(主備人根據匯總意見寫出導學案初稿)
第四環節:布置下次集體備課的主要內容及要求。
2、第二次集體備課既導學案定稿的過程
(1)導學案編寫的思想是否符合教改精神
(2)對知識產生、發展的順序是否條理、恰當
(3)對難點的處理方法是否科學
(4)對于自學環節有沒有如何學、如何練的方法指導
(5)對于各環節的時間劃分是否合理
(6)練習題目的設計是否精選、典型
(7)課堂容量是否適當,預測學生能否始終處于緊張有序的學習狀態
通過集體備課研究討論,對每個導學案形成共識最后定稿,主備人再根據審核意見修改,審核人審核教務處批準后印刷使用。
基本環節:提前自學,質疑問難,合作交流,暴露問題,適時點撥,檢測達標。
1、精心策劃,抓好預習環節:預習課的目標就是使學生學習和掌握80%的所學知識。
教師提前一天把“導學案”發給學生,讓學生在預習課(或自習課)上根據“導學案” 的要求進行預習。通過預習,自己探究、解決基礎知識。在這個基礎上,提出不理解或不明白的問題(自己發現的新問題),記錄在“導學案”上,以備上課時討論解決。
課前教師通過檢查“導學案”了解學生預習情況,并根據學生的學習中存在的問題,進行第三次備課。
⑴出示目標。
⑵在教師的指導下學生自學,自主獲取知識。
⑶對疑難問題,小組合作交流探究。
⑷采取靈活多樣的方式讓學生充分暴露問題。
⑸教師引導學生訂正,并注意總結規律、方法。
⑹檢測達標,鞏固所學知識。
說明:當課時內容較多時,環節(1)(2)(3)在預習課上完成;當課時內容較少時,課堂教學按以上六個環節進行。
到目前為止,這種模式已基本形成,流程已基本完善,下一步將進一步深化,形成特色。
1、部分教師教育理念還不能適應課改要求,行動滯后。
2、“導學案”的編寫不夠完善,在導學、學法指導方面還不夠科學,有時與課堂脫節。
3、受課時數較少的影響,預習環節落實不到位,預習效果不夠理想。
4、學生對“導學案”還沒有完全適應,自主學習能力較差,依賴性強。
5、教師的觀念還不夠開放,教學放不開手腳,不得要領,有時講的比較多。
6、同備課組教師之間教學研究力度不夠,集體備課質量還有待于提高。
1、繼續加強學習,理念轉變需要親臨體驗。近期計劃組織教師分批到杜郎口學校學習,促使全部教師觀念盡快轉變到位。
2、結合洋思、東廬、杜郎口經驗,在目前“導學案”改革的基礎上,力爭在理科以“導學案”為主,文科以“杜郎口模式”為主,形成兩大派系,別具風格,獨具特色。
3、以狠抓課堂教學為突破口,學校將出臺配套制度,采取強有力的措施,嚴格控制教師的講課時間,在第一步控制講課時間在15分鐘以內的基礎上,努力達到學生會的教師堅決不講。
4、繼續狠抓試點,以點帶面,包組干部協同教研組長,確定一名試點教師,跟蹤聽評課,加強研究。在繼續學習模仿的基礎上形成我校特色,再全面推開。
5、學校成立教改領導小組,下大力氣,加強研究,穩步推進,形成特色。
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇七
學校嚴格進行教學過程和終端管理,把各科教學常規制度內化成教師的自覺意識。學校注重教學常規的落實,堅持領導推門聽課制度,狠抓教學常規,實行科學管理。
我校緊緊圍繞教學這個中心,實行分管主任周查、教務處月查制度,在檢查過程中,樹立一批備課實、講課精、批改細、輔導誠的常規教學教師典型。
老師們精心設計作業。做到“講科學,重實效,嚴要求”,精心設計,精心篩選。學校提倡分層布置作業。我校一直堅持作業布置分管主任審批制度,課堂作業在課上完成,課外作業按有關文件要求布置,嚴格控制作業總量,減輕過重的作業負擔。
認真批改作業。對作業中出現的普遍性、典型性錯誤及時分析講評,個別問題個別輔導。有鼓勵性的評語,對學生實行二次評價,允許學生有再學習后改正的機會。
大力提倡教師寫教后記。因為許多精彩的教學片斷或教學遺憾是課前無法預料的,教師只有不斷總結教學實踐情況,才能積累教學經驗。
健全監測評價機制。實行階段性檢測、期中、期末檢測、實驗操作比賽等多種質量檢測形式,搞好教學質量分析總結和反饋。
三、扎實開展課堂教學研究,推進課堂教學創新
根據《關于開展桓臺縣中小學課堂教學創新評優活動的實施意見》,組建以校長為組長,以校委會成員為組員的提高課堂教學效益領導小組,用行政手段推動教改順利進行。
等一系列文件,依托學校提供的平臺積極落實和開展了交互式電子白板教學評優、骨干教師示范課展示、全體教師賽課、同課異構、優秀教師展評課等一系列教學活動,逐步落實“生本”課堂教學理念,使“生本”課堂教學成為全體教師的自覺行為。大大提高了全體學生主動參與課堂的積極性,促進了課堂教學效率的提高。
舉辦了基于交互式電子白板課堂教學展示活動,入圍上報的六名教師抽簽進行了課堂教學展示和說課,進一步營造了全校應用互式電子白板進行課堂教學的濃厚氛圍。
開展了領導帶頭講課活動。今年學校推出校委會成員每人每月講授一節公開課活動,讓他們帶頭搞課改,給其他教師做榜樣,促使了我校的教研教改更快更好地發展。
畢業班的一些好的做法值得推廣,如經常分層次召開家長會,組織班主任到村中與家長面對面座談等。很好的做到了家校溝通,優化了學校的教育環境,收到了良好效果。今年我校中考成績再創新高:我校共138名畢業生,被桓臺一中統招錄取27人,桓臺二中統招錄取38人。
四、加強校本研修,促進教師的專業化發展
加強以校為本、研訓一體的教研培訓制度建設。開展了四項活動:一周一次教研活動,一學期每位教師一次公開課,一學期一次學校教學開放日,一學期一次學校教學經驗交流會。
建立教師教學反思制度。鼓勵教師撰寫教學論文,開展教學課題研究,交流推廣經驗,解決實際問題,把課題的管理和指導工作做得更扎實、更科學、更有成效。學校把教師發表論文和開展課題研究情況納入對教師的評價。
加強校本課程的研究,逐步形成學-
校特色。開發出《荊家鎮特色蔬菜種植技術教程》和《桓臺縣歷史名人名勝》兩本校本課程,從而促進全體學生主動、全面發展。這兩本校本課程獲桓臺縣校本課程評選一等獎。
五、獲獎情況
3.2014年9月,因教學管理成績突出,學校被縣教體局表彰為“桓臺縣教學工作先進學校”。
4.2014年1月,被縣教體局表彰為“桓臺縣教學示范學校”。
我們將在今后的工作中,繼續探索實踐,不斷深化教育科研、改進管理方法,尤其是在課堂教學改革與提高教學效率的關系處理上,在如何進一步規范教科研上作更深入的研究,努力使我校-的教學工作更上一層樓。
謝謝!
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校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇八
小學校長工作匯報材料(工作匯報,小學校長,材料)
縣教學工作會中小學校長匯報材料
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家上午好!今天我發言的題目是《勵精圖治謀發展,團結奮進譜新篇》。現從五個方面就我校的教學工作向各位作簡要匯報。
一、指導思想
堅持以“團結、協作、共贏”為主題,以“靜下心來教書、潛下心來育人、沉下心來管理人”為目標,重實際,抓實事,求實效,抓好學校特色,深化“生本”課堂教學改革為工作核心,從而推進我校教學工作健康發展。
二、加強過程管理、環節管理,抓
好教學常規的落實
學校嚴格進行教學過程和終端管理,把各科教學常規制度內化成教師的自覺意識。學校注重教學常規的落實,堅持領導推門聽課制度,狠抓教學常規,實行科學管理。
我校緊緊圍繞教學這個中心,實行分管主任周查、教務處月查制度,在檢查過程中,樹立一批備課實、講課精、批改細、輔導誠的常規教學教師典型。
老師們精心設計作業。做到“講科學,重實效,嚴要求”,精心設計,精心篩選。學校提倡分層布置作業。我校一直堅持作業布置分管主任審批制度,課堂作業在課上完成,課外作業按有關文件要求布置,嚴格控制作業總量,減輕過重的作業負擔。
認真批改作業。對作業中出現的普遍性、典型性錯誤及時分析講評,個別問題個別輔導。有鼓勵性的評語,對學生實行二次評價,允許學生有再學習后改正的機會。
大力提倡教師寫教后記。因為許多精彩的教學片斷或教學遺憾是課前無法預料的,教師只有不斷總結教學實踐情況,才能積累教學經驗。
健全監測評價機制。實行階段性檢測、期中、期末檢測、實驗操作比賽等多種質量檢測形式,搞好教學質量分析總結和反饋。
三、扎實開展課堂教學研究,推進課堂教學創新
根據《關于開展桓臺縣中小學課堂教學創新評優活動的實施意見》,組建以校長為組長,以校委會成員為組員的提高課堂教學效益領導小組,用行政手段推動教改順利進行。
積極探索“生本”課堂教學模式,著力提高課堂教學效率。根據桓臺縣生本課堂“12345”工程,結合學校實際,構建了我校“合作——探究”課堂教學模式。學校先后出臺了《荊家鎮里仁中學生本課堂模式管理方案》、《荊家鎮里仁中學生本課堂模式以及三優評選實施方案》等一系列文件,依托學校提供的平臺積極落實和開展了交互式電子白板教學評優、骨干教師示范課展示、全體教師賽課、同課異構、優秀教師展評課等一系列教學活動,逐步落實“生本”課堂教學理念,使“生本”課堂教學成為全體教師的自覺行為。大大提高了全體學生主動參與課堂的積極性,促進了課堂教學效率的提高。
舉辦了基于交互式電子白板課堂教學展示活動,入圍上報的六名教師抽簽進行了課堂教學展示和說課,進一步營造了全校應用互式電子白板進行課堂教學的濃厚氛圍。
開展了領導帶頭講課活動。今年學校推出校委會成員每人每月講授一節公開課活動,讓他們帶頭搞課改,給其他教師做榜樣,促使了我校的教研教改更快更好地發展。
重點抓好畢業班工作。從教師常規備課、作業、學生管理、考試成績分析等各方面做了深入細致的工作。特別是畢業班的一些好的做法值得推廣,如經常分層次召開家長會,組織班主任到村中與家長面對面座談等。很好的做到了家校溝通,優化了學校的教育環境,收到了良好效果。今年我校中考成績再創新高:我校共138名畢業生,被桓臺一中統招錄取27人,桓臺二中統招錄取38人。
四、加強校本研修,促進教師的專業化發展
加強以校為本、研訓一體的教研培訓制度建設。開展了四項活動:一周一次教研活動,一學期每位教師一次公開課,一學期一次學校教學開放日,一學期一次學校教學經驗交流會。
建立教師教學反思制度。鼓勵教師撰寫教學論文,開展教學課題研究,交流推廣經驗,解決實際問題,把課題的管理和指導工作做得更扎實、更科學、更有成效。學校把教師發表論文和開展課題研究情況納入對教師的評價。
加強校本課程的研究,逐步形成學校特色。開發出《荊家鎮特色蔬菜種植技術教程》和《桓臺縣歷史名人名勝》兩本校本課程,從而促進全體學生主動、全面發展。這兩本校本課程獲桓臺縣校本課程評選一等獎。
五、獲獎情況
3.2014年9月,因教學管理成績突出,學校被縣教體局表彰為“桓臺縣教學工作先進學校”。
4.2014年1月,被縣教體局表彰為“桓臺縣教學示范學校”。
我們將在今后的工作中,繼續探索實踐,不斷深化教育科研、改進管理方法,尤其是在課堂教學改革與提高教學效率的關系處理上,在如何進一步規范教科研上作更深入的研究,努力使我校的教學工作更上一層樓。
謝謝!
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇九
小學校長工作匯報材料(工作匯報,小學校長,材料)
縣教學工作會中小學校長匯報材料
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家上午好!今天我發言的題目是《勵精圖治謀發展,團結奮進譜新篇》。現從五個方面就我校的教學工作向各位作簡要匯報。
一、指導思想
堅持以“團結、協作、共贏”為主題,以“靜下心來教書、潛下心來育人、沉下心來管理人”為目標,重實際,抓實事,求實效,抓好學校特色,深化“生本”課堂教學改革為工作核心,從而推進我校教學工作健康發展。
二、加強過程管理、環節管理,抓
好教學常規的落實
學校嚴格進行教學過程和終端管理,把各科教學常規制度內化成教師的自覺意識。學校注重教學常規的落實,堅持領導推門聽課制度,狠抓教學常規,實行科學管理。
我校緊緊圍繞教學這個中心,實行分管主任周查、教務處月查制度,在檢查過程中,樹立一批備課實、講課精、批改細、輔導誠的常規教學教師典型。
老師們精心設計作業。做到“講科學,重實效,嚴要求”,精心設計,精心篩選。學校提倡分層布置作業。我校一直堅持作業布置分管主任審批制度,課堂作業在課上完成,課外作業按有關文件要求布置,嚴格控制作業總量,減輕過重的作業負擔。
認真批改作業。對作業中出現的普遍性、典型性錯誤及時分析講評,個別問題個別輔導。有鼓勵性的評語,對學生實行二次評價,允許學生有再學習后改正的機會。
大力提倡教師寫教后記。因為許多精彩的教學片斷或教學遺憾是課前無法預料的,教師只有不斷總結教學實踐情況,才能積累教學經驗。
健全監測評價機制。實行階段性檢測、期中、期末檢測、實驗操作比賽等多種質量檢測形式,搞好教學質量分析總結和反饋。
根據《關于開展桓臺縣中小學課堂教學創新評優活動的實施意見》,組建以校長為組長,以校委會成員為組員的提高課堂教學效益領導小組,用行政手段推動教改順利進行。
積極探索“生本”課堂教學模式,著力提高課堂教學效率。根據桓臺縣生本課堂“12345”工程,結合學校實際,構建了我校“合作——探究”課堂教學模式。學校先后出臺了《荊家鎮里仁中學生本課堂模式管理方案》、《荊家鎮里仁中學生本課堂模式以及三優評選實施方案》等一系列文件,依托學校提供的平臺積極落實和開展了交互式電子白板教學評優、骨干教師示范課展示、全體教師賽課、同課異構、優秀教師展評課等一系列教學活動,逐步落實“生本”課堂教學理念,使“生本”課堂教學成為全體教師的自覺行為。大大提高了全體學生主動參與課堂的積極性,促進了課堂教學效率的提高。
舉辦了基于交互式電子白板課堂教學展示活動,入圍上報的六名教師抽簽進行了課堂教學展示和說課,進一步營造了全校應用互式電子白板進行課堂教學的濃厚氛圍。
開展了領導帶頭講課活動。今年學校推出校委會成員每人每月講授一節公開課活動,讓他們帶頭搞課改,給其他教師做榜樣,促使了我校的教研教改更快更好地發展。
重點抓好畢業班工作。從教師常規備課、作業、學生管理、考試成績分析等各方面做了深入細致的工作。特別是畢業班的一些好的做法值得推廣,如經常分層次召開家長會,組織班主任到村中與家長面對面座談等。很好的做到了家校溝通,優化了學校的教育環境,收到了良好效果。今年我校中考成績再創新高:我校共138名畢業生,被桓臺一中統招錄取27人,桓臺二中統招錄取38人。
四、加強校本研修,促進教師的專業化發展
加強以校為本、研訓一體的教研培訓制度建設。開展了四項活動:一周一次教研活動,一學期每位教師一次公開課,一學期一次學校教學開放日,一學期一次學校教學經驗交流會。
建立教師教學反思制度。鼓勵教師撰寫教學論文,開展教學課題研究,交流推廣經驗,解決實際問題,把課題的管理和指導工作做得更扎實、更科學、更有成效。學校把教師發表論文和開展課題研究情況納入對教師的評價。
加強校本課程的研究,逐步形成學校特色。開發出《荊家鎮特色蔬菜種植技術教程》和《桓臺縣歷史名人名勝》兩本校本課程,從而促進全體學生主動、全面發展。這兩本校本課程獲桓臺縣校本課程評選一等獎。
五、獲獎情況
3.2014年9月,因教學管理成績突出,學校被縣教體局表彰為“桓臺縣教學工作先進學校”。
4.2014年1月,被縣教體局表彰為“桓臺縣教學示范學校”。
我們將在今后的工作中,繼續探索實踐,不斷深化教育科研、改進管理方法,尤其是在課堂教學改革與提高教學效率的關系處理上,在如何進一步規范教科研上作更深入的研究,努力使我校的教學工作更上一層樓。
謝謝!
校長工作匯報材料校長工作匯報總結篇十
校長作為學校教學的領導者,肩負著引導全體教師推進課程改革的重任,必然應該走在課程改革的前列。由于教材、措施、隊伍、教育的模式和理念等均是在新課程的實施過程中逐步形成與發展的,并沒有一次性成熟的、固定的模式,因此,校長一定要把自己從繁瑣的事務中解脫出來,靜下心來,認真地學習,與時俱進,不斷地捕捉新動態,掌握新方法,完善對新課程的理解,把學來的理念通過內化,轉變成自己的理念,從而使先進的理念貫穿在學校課程教學管理工作的方方面面。劉向軍書記在教育教學工作會議上做出了'大力提升校長教學領導力,開創南開優質教育建設新局面'的工作部署,我們結合學校的具體情況,從以下三個層面開展工作,著力提升校長的教學領導力。
第一,校長主動深入課堂。課堂能反映出教與學的現狀,蘊涵著豐富的信息。校長進入課堂,可以深入了解教師的教育理念、教學行為、教研文化、經驗和不足、困惑和困難,以及課改要求與教學現狀的差距,先進理念與傳統行為的'落差,了解學生的學習現狀和需求,了解學校管理的運行現狀等,掌握來自一線的真實情況。校長唯有走進課堂,才能真正走近教師、了解教師,才能真切把握教學中的問題、,找出制約課堂教學有效性的因素,站在新的高度,從新的視角,對學校工作作出調整,形成新的規劃,從而對學校教學不斷發展作出及時、科學、正確的決策。
我校規定了中層以上干部每學期的聽課數量,每周行政例會的第一個環節就是干部匯報交流本周的聽課情況,以便及時溝通和查找課堂教學中存在的問題。
在我區《中學課堂教學評價標準(試行稿)》出臺后,我校除了利用多樣的形式解讀《標準》的文字內容,學校黨總支還在黨員和申請人隊伍中開展'黨員申請人教學示范課展示活動',用實際行動落實《評價標準》。
第二,校長積極引導教師主動聚焦課堂,著力提升教師的專業化水平。教師是課程教學的實施者,教師實施教學工作的陣地在課堂,提升校長對教學的領導力,就是要求校長加強對課堂的管理。通過加強管理,引導教師研究課堂。教師有效研究課堂,改進課堂,實現由內而外的行為表現,最根本的是源于教師本身自我超越的需求。我們一直在思考并著力解決的問題是:作為校長該如何激發教師產生自我超越的需求,發生向上的變化呢?我們的看法是,除了開展形式多樣的師德教育外,還應通過各種途徑吸引教師關注教育,讓教師了解當前的教育動態,讓教師看到教育發展形勢背后對教育、對教師提出的更高的要求,要使自己立于不敗之地,教師必須提升自己的專業化水平。
從上個學期以來,為了更加有效地引導教師聚焦課堂、研究教學,我校堅持每月舉辦'教學大講堂'活動,邀請到了陳一新副局長、邢真研究員、韓鋒主任等一批教育領域的資深專家、學者為老師們進行專題講座,重點圍繞當前課堂教學中存在的突出問題,幫助老師們解疑釋惑,進而引發廣大干部教師對課堂教學的更深入地思考。
第三,校長高度關注學科組建設,努力為教師的課堂教學交流搭建平臺。學科組是教師從事教學研究的組織,也是校長賴以領導教學的重要形式。在工作中我們體會到,校長只有親自深入學科組參與活動,以自身關注學科組活動的熱情來鼓勵教師積極投入,在教研活動中充分發揮影響力,對教師起到以身示范的教育作用,這是加強教學領導力的關鍵所在。
在九年級畢業班工作中,我們幾位校長除了分工到班,每人承擔一個班的教學管理工作以外,每人還深入一個學科的集體備課活動,與任課教師耐心細致地溝通交流,及時把準畢業班學科教學的脈絡,發現問題,適時調整。
為了不斷提升學科組教研工作的水準,我校與天津師大教師教育學院聯合,創辦了市內六區首個'教師教育教學研究實踐基地'.我們主動邀請師大的專家、教授走進校園,走進課堂,走進教學,通過定期參加學科組活動和不定期推門聽課、評課活動,幫助廣大教師更新教育觀念,改進教學策略。教師也可以借助師大豐富的教學資源,拓展教學研究領域,不斷充實自我。
育人是一項長期的工程,因此校長必須克服浮躁心態,不斷地還原著教育的本色,能夠經受住生源與教學環境差異的考驗,不僅要有繼承'名校'傳統、錦上添花的能力,更應有制定辦學特色,讓'弱校'舊貌換新顏的智慧,成為一名有著堅定教育理想的教育者。