光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

幼兒園師徒結(jié)對工作計(jì)劃篇一

為了響應(yīng)校黨委的號召，提升自身素質(zhì)，充分發(fā)揮大學(xué)新生黨員的風(fēng)采，更好的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身實(shí)際，特此制定2011年對標(biāo)工作計(jì)劃。

一、回顧高中

指導(dǎo)思想:以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員在實(shí)際工作中的先鋒模范帶頭作用，將黨的政策措施與實(shí)際工作相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面有序，做好工作。

實(shí)際生活:生活中，嚴(yán)格要求自己，身先士卒，做好黨員的帶頭作用，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極融入學(xué)生生活，努力創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，沖鋒發(fā)揚(yáng)黨員艱苦奮斗的作風(fēng)，培養(yǎng)新時(shí)期學(xué)生吃苦耐來的精神。

文化學(xué)習(xí):刻苦學(xué)習(xí)文化知識，增強(qiáng)自己的知識儲備，為將來建設(shè)國家、做好社會主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的接班人而不懈奮斗。二、設(shè)計(jì)目標(biāo)

包括努力學(xué)習(xí)型、時(shí)間創(chuàng)新型、尊師敬友型、自強(qiáng)自主型、遵紀(jì)守法型。1、努力學(xué)習(xí)型

大學(xué)是知識的殿堂，作為新時(shí)期下的青年，我們有責(zé)任和義務(wù)不斷提升自己的文化素養(yǎng)，國家給予我們?nèi)绱藘?yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，這就要求我們珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，在短暫的大學(xué)四年生活中刻苦學(xué)習(xí)，掌握必備的生活能力，做好服務(wù)社會的準(zhǔn)備。2、實(shí)踐創(chuàng)新型

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的不朽靈魂，作為新一代的青年，作為朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們應(yīng)解放思想，開拓視野，不斷創(chuàng)新，不受封建腐朽落后思想的影響，努力為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

3(尊師敬友型 老師是人類靈魂的工程師，他不僅傳授知識，更教給我們做人的道理。作為莘莘學(xué)子，我們應(yīng)尊重老師，更應(yīng)向他們學(xué)習(xí)。朋友是我們一生中最重要的財(cái)富之一，朋友是我們?nèi)松飞系暮冒閭H，我們應(yīng)尊重朋友，換位思考，不斷向師友學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力成為國家棟梁。

4.自強(qiáng)自主型

大學(xué)是知識的海洋，在這里，我們應(yīng)不懈拼搏，前進(jìn)的路上固然有許多困難，所以，我們要自強(qiáng)自立，只有不斷自強(qiáng)，才能走向

成功，我們還應(yīng)學(xué)會自主選擇，學(xué)會拒絕那些不良的誘惑，爭取早日成為對國家有用的棟梁之才。

5、遵紀(jì)守法型

作為一個(gè)有知識、有素質(zhì)的大學(xué)生，我們應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不斷深入學(xué)習(xí)各種法律精神，堅(jiān)決同各種違法犯罪活動(dòng)作斗爭，同時(shí)我們應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不懈進(jìn)取，提高自身素質(zhì)，積極協(xié)助國家機(jī)關(guān)的各種執(zhí)法活動(dòng)，為完善國家的法制作更大的貢獻(xiàn)。

三、怎樣做

1、我們應(yīng)積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)

作為一個(gè)大學(xué)生，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，我們會遇到很多困難，我們應(yīng)積極進(jìn)取，堅(jiān)持不懈，多與老師同學(xué)交流，在競爭中合作，在合作中競爭，為把自己培養(yǎng)成一個(gè)有文化、有素質(zhì)的大學(xué)生而努力。

2、我們應(yīng)懷有高遠(yuǎn)理想

理想是一個(gè)人生命方向的指航燈，如果一個(gè)人沒有理想，那他必然渾渾噩噩，碌碌無為，虛度年華，抱恨終生，所以我們要樹立高遠(yuǎn)理想，如今，中國正處于不斷發(fā)展的大好時(shí)期，我們更應(yīng)該為了中華民族的偉大復(fù)興而不懈奮斗，為社會主義建設(shè)添磚加瓦，讓我們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)不懈奮斗吧～ 3、我們應(yīng)不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)

在當(dāng)今社會，素質(zhì)就是我們的第二身份證。所以在日常的學(xué)習(xí)生活中，我們應(yīng)不斷培養(yǎng)自己，提高自身素質(zhì)，展現(xiàn)出一個(gè)新一代青年的精神風(fēng)貌，一個(gè)人如果沒有修養(yǎng)，必然無法在社會上立足，必然會被社會所拋棄，無論我們身在何處，無論我們身處何時(shí)，都應(yīng)記住，只有有素質(zhì)的人，才能被社會所接納

四、早操表現(xiàn)

在早操中，我會積極鍛煉身體，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，認(rèn)真對待，以積極的態(tài)度參加早操，不遲到，不早退，做一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度積極的 好學(xué)生。

五、作為學(xué)生

1、作為一個(gè)學(xué)生，我應(yīng)熱愛國家，熱愛黨，積極擁護(hù)社會主義 2、我應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不懈進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，敢于爭先 3、我應(yīng)團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重老師，熱愛班級，維護(hù)集體榮譽(yù) 4、樹立高遠(yuǎn)理想，抵制不良誘惑，提高自身素質(zhì)

5、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，完成各項(xiàng)任務(wù) 2010級法學(xué)一班 梁賓賓

幼兒園師徒結(jié)對工作計(jì)劃篇二

對標(biāo)工作計(jì)劃

我社區(qū)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大以來的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格按照區(qū)委書記郭建發(fā)同志關(guān)于“轉(zhuǎn)型跨越打造不銹鋼城，對標(biāo)一流建設(shè)傅山故里”的講話要求，根據(jù)我社區(qū)實(shí)際，以加快發(fā)展為主題，加強(qiáng)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把我社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會文明進(jìn)步的現(xiàn)代化和諧社區(qū)。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃：

1.在推進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)方面，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學(xué)習(xí)，汲取其開展黨務(wù)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在今后的黨務(wù)工作中，繼續(xù)開展黨務(wù)各項(xiàng)工作，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔工作進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，努力提高我支部學(xué)以致用的能力、服務(wù)大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。

2.結(jié)合郭建發(fā)書記講話中的“四大重點(diǎn)工程”，重點(diǎn)抓好我社區(qū)的城鄉(xiāng)清潔工程。社區(qū)工作人員進(jìn)行包片管理，做到了責(zé)任到人，大家在做好各自工作的同時(shí)搞好城鄉(xiāng)清潔工程，并書寫對標(biāo)承諾書，紛紛承諾以身作則，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。按照標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求，全面落實(shí)城鄉(xiāng)清潔工程考核標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“四治、五進(jìn)、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)“兩年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，徹底改變我轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境面貌。

3.認(rèn)真完成好社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，虛心向其它優(yōu)秀社區(qū)學(xué)習(xí)，使我社區(qū)更快的得到進(jìn)步。搞好社區(qū)的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；努力完成計(jì)生基本工作，使計(jì)生工作更加條理化、清晰化；認(rèn)真細(xì)致做好低保工作，做到不錯(cuò)登、不漏登一位居民，使我社區(qū)弱勢群體得到很好的救助；努力完成社區(qū)殘聯(lián)工作，關(guān)心社區(qū)殘疾居民生活狀況，使其時(shí)刻感到政府的溫暖；盡職盡責(zé)完成社保工作，對國家關(guān)于社保的政策給予廣泛宣傳，使社區(qū)每一位居民都能夠了解并享受社保政策。

以上是我社區(qū)的對標(biāo)工作計(jì)劃，我社區(qū)將嚴(yán)格按照上述計(jì)劃安排工作，盡心盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社區(qū)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

幼兒園師徒結(jié)對工作計(jì)劃篇三

對標(biāo)工作計(jì)劃()第一篇：同業(yè)對標(biāo)工作計(jì)劃

電力調(diào)度工作 一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對標(biāo)以安全保障能力評價(jià)為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范化。三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。四、制定調(diào)度反措計(jì)劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時(shí)滾動(dòng)修編各類應(yīng)急預(yù)案。六、合理安排運(yùn)行方式禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網(wǎng)。七、開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護(hù)運(yùn)行整定方案。八、加強(qiáng)無功分析合理安排無功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。九、組織一次模擬“黑啟動(dòng)”演習(xí)。十、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)提升指揮電網(wǎng)運(yùn)行的綜合水平。同業(yè)對標(biāo)管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。第二章 同業(yè)對標(biāo)的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對標(biāo)工

作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對標(biāo)工作。第四條 同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求確定公司同業(yè)對標(biāo)工作思路和工作原則負(fù)責(zé)審批同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。2、定期召開工作例會特殊情況召集臨時(shí)會議聽取同業(yè)對標(biāo)辦公室工作匯報(bào)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。3、審批同業(yè)對標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作成立同業(yè)對標(biāo)辦公室。同業(yè)對標(biāo)辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條 同業(yè)對標(biāo)辦公室職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系落實(shí)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)施加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和年度分析報(bào)告提出建議。4、定期匯總同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會對標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。6、負(fù)責(zé)管理公司對標(biāo)指標(biāo)體系以對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新制定對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。7、組織開展同業(yè)對標(biāo)研究和同業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。8、定期召開同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人會議指導(dǎo)、督促、檢查專兼責(zé)人的工作。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對標(biāo)工作小組按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對標(biāo)工作。第八條 同

業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé) 1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時(shí)性。4、制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施并督促檢查實(shí)施。5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。7、對分管指標(biāo)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評價(jià)、監(jiān)督向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見。8、負(fù)責(zé)與上級對口部門的匯報(bào)、溝通和交流。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標(biāo)工作專兼責(zé)人。第十條 同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé) 1、在同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標(biāo)工作。2、認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)各供電所所承擔(dān)指標(biāo)由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位。4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對標(biāo)工作的日常管理改進(jìn)、提高措施的制定。5、負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6、接受同業(yè)對標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條 同業(yè)對標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實(shí)事求是 的原則開展工作做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實(shí)行班組對部室車間負(fù)責(zé)部室車間對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章 同業(yè)對標(biāo)的原則 第十二條 堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。同業(yè)對標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)力求實(shí)效腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破指標(biāo)上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章 同業(yè)對標(biāo)的工作程序 第十三條 公

司制定同業(yè)對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”七個(gè)階段認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案全力推進(jìn)對標(biāo)工作。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對標(biāo)工作管理、考核辦法明確指標(biāo)分工各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程做到對指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握形成指標(biāo)分析報(bào)告。第十五條 選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。第十六條 對標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)通過比較指標(biāo)的差距由表里由淺入深研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第十七條 最佳實(shí)踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實(shí)、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條 指標(biāo)評價(jià)階段。在最佳實(shí)踐完成后由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評價(jià)與目標(biāo)值對比并對指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、充分性進(jìn)行評價(jià)形成分析報(bào)告。第十九條 持續(xù)改進(jìn)階段。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高

層面的對標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章 同業(yè)對標(biāo)的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)然后擴(kuò)展到外部對標(biāo)在對標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對標(biāo)比較逐步覆蓋公司的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。第二十一條 內(nèi)部對標(biāo)由同業(yè)對標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個(gè)單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十三條 凡被確定的標(biāo)桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十四條 對標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實(shí)施方案。第二十五條 標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核對其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評價(jià)并提出指導(dǎo)性的意見在此基礎(chǔ)上

寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過公司oa網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標(biāo)辦公室。第二十六條 公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。第二十七條 外部對標(biāo)。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對標(biāo)然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)縣市供電企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距確定改進(jìn)方向完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第六章 同業(yè)對標(biāo)管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。第二十九條 健全指標(biāo)四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)指標(biāo)責(zé)任單位對指標(biāo)全面負(fù)責(zé)指標(biāo)支持單位對指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)各車間、班組、個(gè)人對分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。第三十條 健全同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實(shí)施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度加強(qiáng)對標(biāo)工作的管理。第三十一條 部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作并對公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三十二條 過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對指標(biāo)進(jìn)行綜合分析并根據(jù)指標(biāo)完

成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標(biāo)工作信息及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān) 工作最新要求、指示以會議精神通報(bào)對標(biāo)工作情況報(bào)道工作成果及經(jīng)驗(yàn)。第三十四條 宣傳報(bào)道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標(biāo)宣傳工作網(wǎng)全面負(fù)責(zé)對標(biāo)宣傳報(bào)道工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作簡報(bào)》維護(hù)對標(biāo)工作網(wǎng)頁向市公司《對標(biāo)工作簡報(bào)》提交信息辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對標(biāo)工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對標(biāo)辦公室提報(bào)本單位對標(biāo)工作信息。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標(biāo)工作將對標(biāo)工作納入公司計(jì)劃統(tǒng)一管理。對標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對標(biāo)工作開展情況時(shí)到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。每半年由同業(yè)對標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行公司對標(biāo)工作的全面檢查。第三十六條 對標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的強(qiáng)化管理加強(qiáng)管理平臺建設(shè)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位措施詳細(xì)可行。第七章 同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)管理 第三十七條 同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第三十八條 同業(yè)對標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測指標(biāo)和本年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)并下發(fā)公布各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標(biāo)和本年度目標(biāo)指標(biāo)按照在不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第三十九條 供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第四十條 同業(yè)對標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對標(biāo)實(shí)施細(xì)則將同業(yè)對標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標(biāo)評估制度、同業(yè)對標(biāo)過程控制管理制度。第八章 同業(yè)對標(biāo)的信息管理 第四十一條 同業(yè)對標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對標(biāo)工作部門負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施等資料的編制報(bào)送工作。第四十二條 各單位完成指標(biāo)的填報(bào)格式按照同業(yè)對標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行不得隨意更改。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同

業(yè)對標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十四條 同業(yè)對標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部。第四十五條 同業(yè)對標(biāo)辦公室將上級部門發(fā)布的對標(biāo)完成情況和排序情況以各

種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告并向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第九章 同業(yè)對標(biāo)的信息分析 第四十六條 指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分 1、單一性分析指標(biāo)完成情況。2、差異性分析即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。3、階段性分析即對指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤并進(jìn)行趨勢預(yù)測。階段性分析是針對各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個(gè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。4、典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點(diǎn)改進(jìn)。5、綜合性分析即對公司總體績效水平進(jìn)行分析和評價(jià)確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進(jìn)方向措施。綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實(shí)可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報(bào)告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十九條 同業(yè)對標(biāo)辦公室每半年上報(bào)市公司一次分析告半年報(bào)市公司一次對標(biāo)工作總結(jié)每年首月20日前報(bào)市公司上年度對標(biāo)工作總結(jié)每半年報(bào)市公司一次對標(biāo)評價(jià)報(bào)告。第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲 第五十條 公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十一條 同業(yè)對標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標(biāo)工作。第五十二條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標(biāo)工作。第五十三條 同業(yè)對標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由公

司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條 公司年度綜合排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一、公司年度綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 年度單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、泰安供電公司第1位不含2個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條 年度單項(xiàng)指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上年度排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上年度排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 年度單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第五十九條 年度單項(xiàng)指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個(gè)排序較上年度排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第六十

條 完不成公司下達(dá)的同業(yè)對標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任單位扣1分指標(biāo)支持單位扣0.5分。第六十一條 對不按時(shí)報(bào)送同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級通報(bào)的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。第六十三條 在同業(yè)對標(biāo)工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作中如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo) 同業(yè)對標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管

理方法相比同業(yè)對標(biāo)管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點(diǎn)可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2020年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》正式啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作三年來廈門電業(yè)局基本實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價(jià)企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標(biāo)工作認(rèn)識不足把它看作是一項(xiàng)臨時(shí)性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對標(biāo)而對標(biāo)有的對自身差距認(rèn)識不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評價(jià)明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開展同業(yè)對標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況評價(jià)結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.第二篇：服裝對標(biāo)工作計(jì)劃

服裝類對標(biāo)工作計(jì)劃

在新的一年里，我們新制定了公司2020-2020年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！

指導(dǎo)思想

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住“十二五”這全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，這深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。深刻認(rèn)識并全面把握國內(nèi)外形勢新變化新特點(diǎn)，繼續(xù)抓住和利用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，完善硬件投資服務(wù)體系，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，取得**公司在經(jīng)濟(jì)效益上的大豐收。工作措施

一、提早動(dòng)手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗，10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，儲備原材料。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”。11、12年在10年的基礎(chǔ)上，逐步更新技術(shù)，增加產(chǎn)值，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。

二、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

奮斗目標(biāo)

2020年完成銷售收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，成品合格率*%以上，節(jié)電

*%以上，電腦設(shè)備與主要設(shè)備*%,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率*%； 2020年比

2020年同比增長2%；2020年比2020年同比增長3%。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。

現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！金融危機(jī)的影響還沒有退去，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！

第三篇：對標(biāo)工作計(jì)劃

對標(biāo)工作計(jì)劃

我社區(qū)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大以來的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格按照區(qū)委書記郭建發(fā)同志關(guān)于“轉(zhuǎn)型跨越打造不銹鋼城，對標(biāo)一流建設(shè)傅山故里”的講話要求，根據(jù)我社區(qū)實(shí)際，以加快發(fā)展為主題，加強(qiáng)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把我社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會文明進(jìn)步的現(xiàn)代化和諧社區(qū)。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃：

1.在推進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)方面，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學(xué)習(xí)，汲取其開展黨務(wù)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在今后的黨務(wù)工作中，繼續(xù)開展黨務(wù)各項(xiàng)工作，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔

工作進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，努力提高我支部學(xué)以致用的能力、服務(wù)大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。

2.結(jié)合郭建發(fā)書記講話中的“四大重點(diǎn)工程”，重點(diǎn)抓好我社區(qū)的城鄉(xiāng)清潔工程。社區(qū)工作人員進(jìn)行包片管理，做到了責(zé)任到人，大家在做好各自工作的同時(shí)搞好城鄉(xiāng)清潔工程，并書寫對標(biāo)承諾書，紛紛承諾以身作則，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。按照標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求，全面落實(shí)城鄉(xiāng)清潔工程考核標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“四治、五進(jìn)、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)“兩

年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，徹底改變我轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境面貌。

3.認(rèn)真完成好社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，虛心向其它優(yōu)秀社區(qū)學(xué)習(xí)，使我社區(qū)更快的得到進(jìn)步。搞好社區(qū)的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；努力完成計(jì)生基本工作，使計(jì)生工作更加條理化、清晰化；認(rèn)真細(xì)致做好低保工作，做到不錯(cuò)登、不漏登一位居民，使我社區(qū)弱勢群體得到很好的救助；努力完成社區(qū)殘聯(lián)工作，關(guān)心社區(qū)殘疾居民生活狀況，使其時(shí)刻感到政府的溫暖；盡職盡責(zé)完成社保工作，對國家關(guān)于社保的政策給予廣泛宣傳，使社區(qū)每一位居民都能夠了解并享受社保政策。

以上是我社區(qū)的對標(biāo)工作計(jì)劃，我社區(qū)將嚴(yán)格按照上述計(jì)劃安排工作，盡心盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社區(qū)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：2020年對標(biāo)工作計(jì)劃

關(guān)于編制2020年“對標(biāo)”工作計(jì)劃的通知

礦屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好2020年對標(biāo)提升計(jì)劃相關(guān)文件要求，為認(rèn)真做好我礦2020年“對標(biāo)”工作計(jì)劃編制工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各單位依據(jù)礦2020年礦整體工作安排，參考我礦2020年預(yù)算目標(biāo)、神華寧煤集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)匯總表（附件

2）及集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表（附件3），按照“對標(biāo)”工作目標(biāo)不低于本單位預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定本部門2020年“對標(biāo)”工作計(jì)劃并報(bào)礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其中所報(bào)對標(biāo)指標(biāo)不少于3項(xiàng)。各單位在報(bào)送“對標(biāo)”工作計(jì)劃中的達(dá)標(biāo)提升措施應(yīng)針對管理短板、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)值制訂，且是具有較強(qiáng)支撐力的關(guān)鍵措施。

二、礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《關(guān)于明確重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等事宜的通知》（神寧［2020］283號）、《關(guān)于編制2020年對標(biāo)提升計(jì)劃的通知》神寧企劃?2020?24號，參考我礦2020年預(yù)算目標(biāo)，按照對標(biāo)提升目標(biāo)不低于預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定我礦2020年“對標(biāo)”工作計(jì)劃。

三、“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織召開對標(biāo)管理工

作例會審批各部門對標(biāo)指標(biāo)，并編制下發(fā)紅柳煤礦2020年對標(biāo)工作計(jì)劃。

四、2020年“對標(biāo)”工作計(jì)劃統(tǒng)一按照本通知所附模板編制，并作為對各部門2020年對標(biāo)考評及2020年1月份“五型企業(yè)”考評的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

五、各部門“對標(biāo)”工作計(jì)劃經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于2020年1月10日前報(bào)送礦“對標(biāo)”管理辦公室。

附件：1.2020年對標(biāo)計(jì)劃模板

2.神華寧煤集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)匯總表

3.集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表

第：供電所建標(biāo)工作計(jì)劃

規(guī)范化供電所基礎(chǔ)資料信息工作

一、第一步用戶信息核對工作

1、梳線---變---戶關(guān)系核對工作。

供電所人員配合施工單位梳理好臺區(qū)0.4kv供電線路半徑及供電片區(qū)，抄表人員在對臺區(qū)的所有用戶進(jìn)行用戶信息基礎(chǔ)資料核對工作。核對要求一是對用戶名進(jìn)行一對一核實(shí)是否出現(xiàn)用戶名與表計(jì)不符的，二是核對用戶名的身份證信息，三是核實(shí)用戶名的表碼及電話號碼，四是按照pms系統(tǒng)中抄表卡明細(xì)單以(請您繼續(xù)關(guān)注：s系統(tǒng)的用戶資料進(jìn)行臺區(qū)的用戶信息梳理、核對工作，按“真實(shí)、有效、可靠”的工作原則，對變-戶關(guān)系現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入系統(tǒng)的按誰采集誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行重新核對采集，限期完成。

3、線變關(guān)系工作。

在配網(wǎng)10kv、0.4kv線路設(shè)備信息采集工作的同時(shí)，做好“一桿

一帳”臺變、設(shè)備基礎(chǔ)真實(shí)信息臺帳（表單），建立臺變基礎(chǔ)信息過程中同時(shí)建立好變戶、計(jì)量、身份信息等相關(guān)資料按單個(gè)臺區(qū)進(jìn)行裝訂規(guī)定。認(rèn)真梳理核實(shí)好轄區(qū)內(nèi)的“線、變、戶”關(guān)系及時(shí)有效的導(dǎo)入hy2020及gis系統(tǒng)，在利用以上兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行pms系統(tǒng)的核對工作，確保系統(tǒng)關(guān)聯(lián)信息的真實(shí)性，做到圖示相符

100%。

幼兒園師徒結(jié)對工作計(jì)劃篇四

關(guān)于編制2013年“對標(biāo)”工作計(jì)劃的通知

礦屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好2013年對標(biāo)提升計(jì)劃相關(guān)文件要求，為認(rèn)真做好我礦2013年“對標(biāo)”工作計(jì)劃編制工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各單位依據(jù)礦2013年礦整體工作安排，參考我礦2013年預(yù)算目標(biāo)、神華寧煤集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)匯總表（附件

2）及集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表（附件3），按照“對標(biāo)”工作目標(biāo)不低于本單位預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定本部門2013年“對標(biāo)”工作計(jì)劃并報(bào)礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其中所報(bào)對標(biāo)指標(biāo)不少于3項(xiàng)。各單位在報(bào)送“對標(biāo)”工作計(jì)劃中的達(dá)標(biāo)提升措施應(yīng)針對管理短板、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)值制訂，且是具有較強(qiáng)支撐力的關(guān)鍵措施。

二、礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《關(guān)于明確重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等事宜的通知》（神寧［2012］283號）、《關(guān)于編制2013年對標(biāo)提升計(jì)劃的通知》神寧企劃?2012?24號，參考我礦2013年預(yù)算目標(biāo)，按照對標(biāo)提升目標(biāo)不低于預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定我礦2013年“對標(biāo)”工作計(jì)劃。

三、“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織召開對標(biāo)管理工

作例會審批各部門對標(biāo)指標(biāo)，并編制下發(fā)紅柳煤礦2013年對標(biāo)工作計(jì)劃。

四、2013年“對標(biāo)”工作計(jì)劃統(tǒng)一按照本通知所附模板編制，并作為對各部門2013年對標(biāo)考評及2013年1月份“五型企業(yè)”考評的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

五、各部門“對標(biāo)”工作計(jì)劃經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于2013年1月10日前報(bào)送礦“對標(biāo)”管理辦公室。

附件：1.2013年對標(biāo)計(jì)劃模板

2.神華寧煤集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)匯總表

3.集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表

幼兒園師徒結(jié)對工作計(jì)劃篇五

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目 錄

1.員工對公司未來工作計(jì)劃

2.20xx年計(jì)劃生育專干個(gè)人總結(jié)范文

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員工對公司未來工作計(jì)劃

一、xx xx公司創(chuàng)立于1922年，經(jīng)過多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，xx已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過程，而且包括把這一切聯(lián)系起來的運(yùn)輸、傳播絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。xx在發(fā)展的過程中，幾乎遇見了所有公司都會經(jīng)歷的興起、繁盛、和衰退過程，但是xx公司憑借著驚人的適應(yīng)能力和對世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的遠(yuǎn)見，不僅在逆流中存活下來，更發(fā)展成為了一個(gè)巨大的商業(yè)xx。在他的發(fā)展中更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過，老xx?xx有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂趣。雖然近年來xx出現(xiàn)經(jīng)營xx，但仍然是全球第二大媒體娛樂公司。它已經(jīng)是xx文化的一部分，當(dāng)代xx人都是和xx卡通人物一起xx的，xx是xx人生活的一部分，更是xx文化的一部分。xx的出現(xiàn)和興起源于xx文化，它的興衰也必定和xx經(jīng)濟(jì)、xx文化共起落。二、環(huán)境分析

內(nèi)部優(yōu)勢分析(strengths)：

領(lǐng)先的全球地位、創(chuàng)新能力永不間斷、完善的員工培訓(xùn)制度、強(qiáng)勢的行銷策略、游藝項(xiàng)目多樣化、健全的管理模式、重視企業(yè)文化培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量水平高、品牌形象深入人心。

內(nèi)部劣勢分析(weaknees)： 經(jīng)營成本高、品牌老化 外部機(jī)會因素(opportunities)：

新興市場廣大、對休閑品質(zhì)要求提高、創(chuàng)新機(jī)會多 外部威脅因素(threats)：

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經(jīng)濟(jì)不景氣、同行業(yè)競爭激烈 三、組織職業(yè)生涯內(nèi)容和目的從迪斯尼公司組織層面上來考慮職業(yè)生涯規(guī)劃問題，把企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有效地綜合起來，通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同成長和發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率，提高員工xx，降低員工流動(dòng)率。組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是幫助員工整體的了解自己，在進(jìn)一步衡量內(nèi)在和外在環(huán)境的優(yōu)勢、限制的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計(jì)出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，在協(xié)助員工達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

四、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：企業(yè)是追求經(jīng)營利潤最大化的行為主體。追求利潤最大化目標(biāo)得企業(yè)在行動(dòng)上會表現(xiàn)出擴(kuò)大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對xx來說，主要表現(xiàn)在擴(kuò)大總收入能力方面，xx開展各項(xiàng)游玩項(xiàng)目，大力開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，其目的主要是為了擴(kuò)大收入能力，獲取高額利潤。

社會目標(biāo)：xx的經(jīng)營口號是“制造快樂，營銷快樂，這種快樂是家庭共享的快樂。”xx旨在觸發(fā)這快樂的源泉，讓人們在沉重而繁瑣的日常生活中解放出來。近年來，xx更加注重社會效益的發(fā)展，致力于環(huán)境的保護(hù)和全人類的長久的和諧發(fā)展，在一些世界環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目中，做出了較大的貢獻(xiàn)，更加注重自己的品牌形象的構(gòu)建。五、職業(yè)發(fā)展路徑：

技術(shù)與管理相結(jié)合的路線

具體路徑：基層員工――各類部門成員―部門負(fù)責(zé)人――基層管理人員――中層管理人員――高層管理人員――總經(jīng)理 六、構(gòu)建多階梯職業(yè)生涯模式

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通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展，員工可以在提升崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的同時(shí)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會。培訓(xùn)：鋪就成長之路

xx的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)所有的員工，同時(shí)針對員工核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力的提升，設(shè)計(jì)了一系列符合使用者需求的訓(xùn)練課程和訓(xùn)練實(shí)踐。在每一個(gè)不同的工作職責(zé)階段，結(jié)合“績效發(fā)展系統(tǒng)”為員工提供相適應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。

這些訓(xùn)練課程在全國各個(gè)訓(xùn)練中心展開，每年接受培訓(xùn)的人員近萬人次。訓(xùn)練活動(dòng)的設(shè)計(jì)都是由xx公司或和外部專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作開發(fā)的。從新員工加入樂園的第一天起，學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展就貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。在xx，從樂園計(jì)時(shí)員工發(fā)展進(jìn)入樂園月薪管理組，再xx公司的中高層管理者，甚至成為總經(jīng)理，每一個(gè)發(fā)展階段都有清晰的培訓(xùn)方案和實(shí)施步驟，保證每位員工在每次的職責(zé)變換和職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)都有配套的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。

在樂園，即使是根本沒有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，面對各項(xiàng)工作也毋須擔(dān)心，“員工發(fā)展手冊”包括了所有與崗位相關(guān)的訓(xùn)練資料。訓(xùn)練資料和訓(xùn)練程序都由員工訓(xùn)練員和樂園管理組跟蹤負(fù)責(zé)，他們共同為員工制定個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃，并在樂園中循序漸進(jìn)地對員工開展訓(xùn)練，直至大家都能熟練掌握并xx崗位標(biāo)準(zhǔn)。每半年組織一次的激勵(lì)計(jì)劃還將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予認(rèn)知和鼓舞。樂園管理組有60%以上的成員是從員工訓(xùn)練員中成長起來的，員工組長就是這個(gè)從員工到管理組的過渡職位。員工組長將和社會招募的見習(xí)經(jīng)理一起，共同開始新一階段的學(xué)習(xí)和成長。在未來，他們都將是xx各階層的管理人才。七、組織職業(yè)規(guī)劃體系

組織中正確積極的生涯發(fā)展信念是組織職業(yè)生涯成功的根本;自我評估和機(jī)會評估是前提;職業(yè)方向定位是成功的關(guān)鍵，合適的目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)計(jì)劃則是保障;生涯評估與回饋則促進(jìn)我們的職業(yè)生涯永續(xù)發(fā)展

1.樹立正確的生涯發(fā)展信念。首先要幫助員工確立人生志向，對期望人生取得更大發(fā)展。

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2.幫助員工進(jìn)行自我評估包括興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動(dòng)能力等。

3.生涯機(jī)會的評估。要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)，在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，組織環(huán)境因素評估包括組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求、xx發(fā)展機(jī)會等。

4.職業(yè)方向定位。通過對自我評估及生涯機(jī)會評估，結(jié)合生涯發(fā)展愿望，初步確立員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，如具體的職業(yè)，職位，希望發(fā)展的高度等。除了給員工上升的牽引，還要關(guān)注員工的橫向發(fā)展，越來越多的企業(yè)對于一專多能的員工的需求開始上升，因此，還需建立相應(yīng)的輪崗輪訓(xùn)機(jī)制。

5.設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。通常職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)進(jìn)行分化，根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

6.制定行動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃。主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達(dá)成目標(biāo)通過實(shí)現(xiàn)的通道，在工作方面，計(jì)劃采取提高工作效率的措施，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，提高業(yè)務(wù)能力，在潛能開發(fā)方面，采取開發(fā)潛能的措施等。都需要有具體的計(jì)劃與明確的措施，以便于定時(shí)檢查。

7.生涯評估與回饋。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標(biāo)的xx、實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。八、評估組織內(nèi)、外可供選擇的路徑

個(gè)人的職業(yè)生涯會因組織內(nèi)缺少xx機(jī)會而出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。這不僅對個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，而且對組織的整體績效都有嚴(yán)重的消極影響。而且，以xx為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑，越來越隨著組織機(jī)構(gòu)改革、等級制減弱而變窄。組織需要開發(fā)出新的職業(yè)生涯路徑，來滿足個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃需求，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的“xx”。

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1、雙重職業(yè)路徑

雙重職業(yè)路徑是指在組織行政職務(wù)階梯之外，為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃，設(shè)置一個(gè)平行的、與行政職務(wù)同等重要的、有序的、開放的業(yè)務(wù)(技術(shù))能力階梯，這個(gè)能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業(yè)路徑中，管理人員使用行政職務(wù)階梯，專業(yè)服務(wù)人員使用服務(wù)評估階梯。

行政職務(wù)階梯上的提升，意味著具有更多制定決策的權(quán)力，同時(shí)要承擔(dān)更多的責(zé)任。服務(wù)能力階梯上的提升，意味著具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，同時(shí)擁有更多從事服務(wù)活動(dòng)的資源。這種雙重職業(yè)路徑的設(shè)計(jì)，賦予了個(gè)人不同的責(zé)、權(quán)、利，有利于調(diào)動(dòng)管理人員和服務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)各盡其能，各展其長，是一種非常適合本組織使用的職業(yè)路徑模式。

2、橫向職業(yè)路徑

橫向職業(yè)路徑是為xx個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃通道，滿足員工不同的職業(yè)規(guī)劃需求，消除因缺少xx機(jī)會造成的職業(yè)生涯停滯而設(shè)計(jì)的。橫向職業(yè)路徑的設(shè)立，能夠使員工的職業(yè)生涯煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn)，同時(shí)為個(gè)人提供了更廣闊的空間，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)在各種崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷。這種橫向流動(dòng)不僅有利于激發(fā)個(gè)人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗(yàn)，也有利于保持和發(fā)展整個(gè)組織的朝氣與活力，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部穩(wěn)定與流動(dòng)、維持與發(fā)展的平衡。雖然只是橫向發(fā)展，并沒有得到xx或xx，但個(gè)人可以增加自己對組織的價(jià)值自信，與此同時(shí)也使他們自己獲得了新生。

3、網(wǎng)狀職業(yè)路徑

網(wǎng)狀職業(yè)路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機(jī)會。這條職業(yè)通道設(shè)計(jì)認(rèn)為，xx到較高層次之前需要xx本層次的經(jīng)歷。網(wǎng)狀職業(yè)路徑在縱向上和橫向上的選擇，xx了人們的職業(yè)規(guī)劃路徑，減少了職業(yè)生涯通道的堵塞，比起傳統(tǒng)職業(yè)路徑，網(wǎng)狀職業(yè)路徑更加現(xiàn)實(shí)，它xx了組織成員在組織中的發(fā)展機(jī)會，讓個(gè)人可以更自由地規(guī)劃自己的職業(yè)。這種靈活的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)，能夠給個(gè)人和組織帶來巨大的便利。

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九、可行性分析

對個(gè)人來講，首先，職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)為員工帶來了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，尤其是當(dāng)個(gè)人所在部門的職業(yè)發(fā)展機(jī)會較少時(shí)，他們可以規(guī)劃、轉(zhuǎn)換到另一個(gè)新的工作領(lǐng)域中，開始新的職業(yè)生涯;其次，這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)也便于個(gè)人在職業(yè)規(guī)劃中，找到真正適合自己的工作，找到與自己興趣相符的工作，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

對組織來講，這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)增加了組織的應(yīng)變性。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移或組織環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗安排，保持整個(gè)組織的穩(wěn)定性。但也正是由于這一路徑“四通八達(dá)”的優(yōu)點(diǎn)，增加了組織向其成員解釋，其職業(yè)可能采取的特定路線的困難，這是它的不足，展現(xiàn)在人們眼前的是一條復(fù)雜的、而不是清晰可視的職業(yè)路徑，個(gè)人需要更多地關(guān)注自己的職業(yè)規(guī)劃和組織的需求。

似乎有一種頓悟的感覺，我想除了上學(xué)以外，我什么也沒有做過，我感到有一種壓力迫使我為今后的人生道路作出事業(yè)的選擇，未來早已向我逼近，比我預(yù)期的要早得多。

我是一名文秘專業(yè)的xx，為了在今后競爭

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計(jì)劃生育專干個(gè)人總結(jié)范文

今年四月份我有幸來到了xx社區(qū)這個(gè)和諧的xx，我知道這里即將成為我的另一個(gè)家。如今的我已經(jīng)是這里的一員了，我感覺我已經(jīng)深深愛上了這個(gè)夕陽紅映襯下的社區(qū)。

有人說當(dāng)你從事一行你喜愛的工作就會覺得時(shí)間飛快，的確是這樣，不知不覺到了年底，來到這里已經(jīng)快一年的時(shí)間了。回顧我這一年的工作，我受益良多，現(xiàn)將工作總結(jié)

從事社區(qū)工作我一直加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想xx。一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)。勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。我堅(jiān)持擁護(hù)xx*的領(lǐng)導(dǎo)，在今年我也積極的遞交了入黨xx，現(xiàn)在是一名入黨積極分子。同時(shí)我也不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)理論學(xué)習(xí)，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想，全心全意為社區(qū)居民服務(wù)好。

在從事了一段文教工作后由于領(lǐng)導(dǎo)的安排，我成為了一名計(jì)劃生育專干，從事計(jì)生工作讓我感覺到細(xì)節(jié)的重要性，計(jì)生工作繁瑣、復(fù)雜。我社區(qū)屬于典型的部隊(duì)大院社區(qū)共有x戶居民、x人，育齡婦女x人。一年來，xx社區(qū)的計(jì)劃生育工作，堅(jiān)持“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，按照xx街道計(jì)生辦的工作要求，本著“自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務(wù)”的宗旨，在宣傳工作、流動(dòng)工作、統(tǒng)計(jì)工作、藥具工作、政策法規(guī)工作、協(xié)會工作六大方面協(xié)助街道計(jì)生辦開展了20余項(xiàng)工作。

在xx年我們xx社區(qū)創(chuàng)建了六型社區(qū)，即干凈、文化、規(guī)范、服務(wù)、安全、健康。根據(jù)六型社區(qū)的創(chuàng)建我們還做了以下工作：充分發(fā)揮基層計(jì)生協(xié)會的作用，利用協(xié)會人員xxxx―xx醫(yī)院退休醫(yī)生這個(gè)資源，為社區(qū)育齡婦女和有需要的居民講授母乳喂養(yǎng)的好處以及母乳喂養(yǎng)的正確姿勢、0―6歲兒童健康服務(wù)與健康教育、婦女xx小常識，還為孕媽媽開展如何正確的增補(bǔ)葉酸以及孕婦課堂教學(xué)等一系列活動(dòng)，深受居民以及準(zhǔn)媽媽們的喜愛。組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)x次，號召人員x人次，發(fā)放宣傳資料達(dá)x份。

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經(jīng)過一年的磨練和考驗(yàn)，我對社區(qū)這項(xiàng)工作有了更深刻的了解和認(rèn)識，也學(xué)到了很多的知識和經(jīng)驗(yàn)。我懂得了要有耐心的去面對不同性格的居民；xx了要用真心為每一位居民服務(wù)；學(xué)會了要充滿愛心的去關(guān)愛每一個(gè)人；也養(yǎng)成了在壓力和困難面前永遠(yuǎn)保持堅(jiān)強(qiáng)和樂觀的心態(tài)。當(dāng)然我也取得了成績，今年我社區(qū)成功創(chuàng)建了健康生活方式示范社區(qū)，在xx舉辦的健康生活方式演講比賽中我獲得了xx三等獎(jiǎng)的好成績。

在我們社區(qū)這個(gè)和諧的xx里，大家都是分工不分家，除了計(jì)生和再就業(yè)工作，我還負(fù)責(zé)部分的婦聯(lián)工作，在今年錄入了婦女之家信息系統(tǒng)也完成了百家五好xx家庭的信息錄入工作。

社區(qū)里的叔叔xx們對我的評價(jià)也很高，都親切的稱呼我為閨女。xxxxxx是我們社區(qū)里的一名居民，有一次她因?yàn)椴粫谷】顧C(jī)導(dǎo)致工資卡被機(jī)器吞了，xx急的找到了我們，我按照取款機(jī)上的電話打過去咨詢，幫xx把吞掉的卡注銷，并告知xx激活后卡就可以繼續(xù)使用了，里面的錢不會少一分。xx非常高興，握著我的手一直說xx。看到幫助xx解決了困難，我打心底里高興！

xx年對于我來說是忙碌充實(shí)的一年，在我們即將送走xx迎來xx年之際，我決心改進(jìn)工作上的不足，讓我的xx年更加的精彩。

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幼兒園師徒結(jié)對工作計(jì)劃篇六

員工對后續(xù)工作的計(jì)劃

一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。下面是橙子收集整理關(guān)于員工對后續(xù)工作的計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。員工對后續(xù)工作的計(jì)劃篇1 為了讓自己更好的工作，我制定了如下工作計(jì)劃：

一、盡職盡責(zé)、干好本質(zhì)工作

1、自覺遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、對水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持經(jīng)過我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅(jiān)決不得向用戶提供。

3、首先自己要熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作，做好各項(xiàng)資料記錄，管好、用好設(shè)備。

4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。 5、工作中加強(qiáng)安全意識。開機(jī)前首先要對電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門進(jìn)行全面檢查。停機(jī)后及時(shí)關(guān)閉總電源并及時(shí)關(guān)閉出水水閥門，嚴(yán)禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

6、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、需求無止境，服務(wù)無極限

1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，1 / 7

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)己欲達(dá)而達(dá)人”，熱情服務(wù)，禮貌用語，誠信服務(wù)。

2、要求自己謙虛謹(jǐn)慎，多做少說，在生活和工作中自己要關(guān)心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責(zé)，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個(gè)人的內(nèi)在美和外在美。

員工對后續(xù)工作的計(jì)劃篇2 古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個(gè)文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識和工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、個(gè)人基本情況

我個(gè)性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論在任何時(shí)候、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 二、對工作崗位的認(rèn)識

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)： 1、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2、領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對未來工作的計(jì)劃

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)： (1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。4、其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。

(4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 5 / 7

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。員工對后續(xù)工作的計(jì)劃篇3 經(jīng)過1年的摸索，基本掌握了這家企業(yè)的秘書基礎(chǔ)工作。有著邊工作邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)的習(xí)慣，產(chǎn)生了下面的年度執(zhí)行計(jì)劃。1.年度銀行還款

表格編輯(避開周末、節(jié)假日，精確到幾月幾日，將每個(gè)月的還款日編輯清楚);b.將確定的還款計(jì)劃，標(biāo)記到效率本中;c.寫完全年的借款申請單。 heads meeting年度安排

a.年度時(shí)間安排表(用于發(fā)送給all heads)b.將時(shí)間表放入總經(jīng)理的日程中;c.記錄到效率本中，并將前后準(zhǔn)備工作按時(shí)間標(biāo)記清楚。rs schedule a.全年節(jié)假日標(biāo)注，包括必要的祝賀提醒; heads meeting、銷售部月度會議 4.總裁辦司機(jī)考勤表制作 5.秘書、司機(jī)全年考評表打印

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 6.每月代辦事項(xiàng)文件袋整理

7.每月核心同事生日表整理，發(fā)郵件提醒的時(shí)間，標(biāo)記到效率本中

8.新網(wǎng)站續(xù)費(fèi)日程制定

9.每月最后一個(gè)周四，自覺做月度工作總結(jié) 10.每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況。日程制定 11.每周四、周一下午，發(fā)送總經(jīng)理方便面試的時(shí)間，給人事經(jīng)理。

12.每周五查看下周日程。

13.每周一銷售總監(jiān)須發(fā)送日程表給秘書，以作備案。 14.總經(jīng)理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理。15.每周查看政府補(bǔ)貼政策，制定確定時(shí)間并標(biāo)記在效率本中。

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