人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目建議書的內容篇一

項目總結

(一)項目簡介與服務介紹

xx托老中心是建立在大學校園中的以日托為主的養老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干，為老人提供舒適、充實的晚年生活。

老人們白天來到xx托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。xx托老中心為老人們提供意想不到的優質服務，是老年人養老的絕佳選擇。

(二)面臨的市場機會

我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到。現存的養老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。xx托老中心建在大學校園中，形式新穎，收費低，有學生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。

(三)目標市場定位與預測

xx托老中心面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。

(四)市場環境和競爭優勢

我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。xx托老中心與大學相結合，讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學校公用許多基礎設施，節省資金，實現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，xx托老中心有良好的市場前景和較大的市場優勢。

(五)經濟狀況和盈利預測

1.成本

(1)薪金預算

職稱人數月工資（月）工資總額（元）總經理160006000主管150005000專業護理230006000日常管理人員225005000合計622000

(以上數據僅供參考，不做投資依據)

(2)經營成本預算

投資項目預算（元）合計（元）辦理牌證3000653000簡單裝修50000添置器材50000學校租金500000宣傳費50000

(以上數據僅供參考，不做投資依據)

(3)經營成本預算

老人伙食費：早餐3元，午餐6元。

第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60480元。

總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=977480元

2.收入

平均每人每月收費450元，需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。

3.利潤

利潤=收入-成本=192520元

(六)團隊概述

總經理1人

副經理兼采購1人

專業護理2人

日常護理2人

(七)所需資源及提供利益

在學校一角租賃6-8間房屋，與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些xx和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。

xx托老中心為年輕人減輕養老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會，學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。

二

服務介紹

(一)產業背景與市場競爭優勢

截至20xx年底，我國老年人口已增至2.22億，占總人數的16.1%，預計到20xx年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，占總人口17%。據全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。

養老院作為目前社會上主流的養老機構，也將成為xx托老中心的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養老重任，孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我

國現存的養老所條件參差不齊，服務質量不盡人意。xx托老中心與傳統的養老院不同。托老中心作為一種新型的養老機構自身優點很多，并且xx托老中心與大學相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會主流觀念接受。

根據養老院的運營模式可以看出，養老機構投入大、回收期長、利潤微薄、不易經營。但xx托老中心的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優勢。托老中心以日托為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。xx托老中心與大學相結合，可以和大學公用許多基礎設施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入，所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優勢大。

(二)服務說明

xx托老中心不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務，還會招收跟多的大學生志愿者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。

大學校園環境適宜，充滿活力，老年人在同大學生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。xx托老中心也會與校方商議，將一些學生社團和協會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學生舉行聯誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學)，幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想，讓上過大學的老人重溫大學生活。

三

公司戰略

(一)發展計劃

1.第一階段

托老中心這種養老機構在我國比較罕見，把托老中心和大學相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。

2.第二階段

有一定的經濟基礎后，同時這種養老機構也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。

3.第三階段

有足夠的資金后，在學校附近購買土地建立全托為主的xx托老中心來收取生活不能自理的老人。組織學生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務。

(二)主要合作伙伴

xx托老中心的親密伙伴是大學。讓大學生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學生的社會責任感。大學生的課余時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。xx托老中心充分利用學校的基礎設施，節約社會資源。因此二者合作有很大的可行性。

四

市場調查

養老產業在我國還是一個“朝陽產業”，xx托老中心是一個值得老人和孩子信任的養老機構，將會有很好的發展前景。

隨著xx托老中心的不斷發展和壯大，它面向的將是社會上的所有老人。隨著社會的不斷發展，接受大學教育的人越來越多，并且人們在踏入社會以后最懷念的還是大學生活。當人們步入老年后，在大學中養老將是人們的絕佳選擇。xx托老中心最終將被社會大眾所接受。

xx托老中心在性質上是半公益半商業的，會得到政府的大力支持，由于xx托老中心成本低、效果好，最終也將會代替養老院成為社會主流養老機構。

五

營銷策略

(一)提供的核心價值及附加利益

xx托老中心主要解決的是老年人的養老問題。不僅為老年人提供貼心的日常服務，還會給老人提供豐富多彩的休閑娛樂活動。讓學生志愿者陪老人聊談娛樂，關注老人的心理和精神。

大學生同老年人的接觸過程中學得許多寶貴的生活經驗。在一些文體活動上，如下棋、書畫等，老年人的水平比學生的水平高，可以幫助學生提高。

(二)收費標準(第一階段)

早餐4元

午餐8元

每人每月450元

需車接車送服務的每天多加5元

(三)推廣策略

xx托老中心的顧客群直指老人，但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪里養老大部分都是孩子幫老人選擇決定的，因此托老中心的創意、服務、設施不僅要博得老年人的喜歡，還要博得年輕人的青睞。

xx托老中心以“大學里的美好時光”為主題進行宣傳。宣傳的主要途徑有：

1.電視通過拍攝有創意的廣告片進行宣傳

2.網絡年輕人更喜歡通過網絡獲得信息，因此在網上以視頻和文字的方式進行宣傳可以接觸更多的客戶

3.傳單在社區中發散傳單，接觸的人群廣

4.社區中設點宣傳人們能夠更清晰的、更全面的了解xx托老中心的特點與服務。

六

經營管理

(一)服務流程

早上8點老年人來到托老中心，工作人員和學生照顧老人吃早餐。早餐過后，老人們開始晨練，老人們根據自己的愛好選擇晨練的活動。晨練過后老人可以參加社團活動，可以和學生聊天...中午12點有工作人員和學生照顧老人吃午飯，吃過飯后安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍進行各種文體活動。下午5:30—6:00老人離開托老中心。

(二)設備購置

xx托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋，為老人提供休息聊天的場所。學校的圖書館及其他公共設施對老年人開放，因此xx托老中心不需要購置圖書、建餐廳等。托老中心只需要購置一些供老年人娛樂的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。

(三)服務質量控制與管理

1.讓學生參與到對托老中心的監督管理中來

(1)對飲食的監督xx托老中心每天需要4—5名學生來幫助工作人員照顧老人，可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯)，讓學生來評價一定時期內的飯菜質量。同時也需要管理人員定期進行檢查。

(2)對工作人員服務態度的監督xx托老中心主要特色是通過和學生交流關注老年人的心理。老年人在同大學生的交流中會涉及到服務人員的工作態度及服務質量，大學生發現問題后可以直接向管理人員反映。

2.孩子的監管

xx托老中心會在一定時間段像學校開家長會一樣邀請孩子們過來看一看老人生活環境，為托老中心提一些合理化建議。

七

團隊與風險

(一)團隊：

總經理1人，熱愛老人，有責任心，工作能力強

副經理1人，熱愛老人，有責任心，有較強的溝通能力，工作能力強

專業護理人員2人，有耐心，細心，專業知識過硬，善于與老人溝通

日常服務人員2人，熱愛老人，有耐心，細心，善于與老人溝通

學生志愿者每天4—5人，性格活潑開朗，善與人溝通，尊敬老人

(二)問題

xx托老中心的主要特色是托老中心與大學相結合，讓大學生參與到照顧老人的工作中去，讓老年人感受大學生的活力。但是學校有寒暑假，假期時間學生都要離校，學校基本上沒有什么活動，老人又將處于孤單狀態。

(三)風險

1.老年人的人身風險老年人的身體條件差，就算是照顧的非常仔細，也會出現突發情況。如果孩子們不能諒解，容易產生爭議。

2.路途風險雖說大學交通方便，但老年人來托老中心和回家時正值上下班人流高峰期，不太安全。

項目建議書的內容篇二

項目名稱：xx鎮xx村特種養殖基地項目

項目建設地點：xx鎮xx村xx組新村大道東側

項目申報單位：xx鎮xx村委會

項目建設性質：新建

項目資金類別：產業扶貧專項資金

項目投資額：總投資額約為37萬元人民幣

項目建設單位：xx鎮xx村委會

項目負責人：楊xx(聯系電話：1380xxx1268)

xx村是扶貧村，目前無集體企業，村集體經濟薄弱，僅有一處集體山場，多年前已經發包出去，簽的是長期租賃合同，并且租金當時一次性付完了;現在無其它創收項目，集體經濟增收難度大。xx村剩余勞力多，特別是中老年人及婦女勞動力長期閑置在家。20xx年全村有貧困戶70戶121人，脫貧工作的壓力非常大。

xx村準備與郎溪縣文清土元養殖專業合作社合作，于20xx年10月前在xx鎮xx村xx組建立特種規模養殖基地，養殖用房初步設計為800平方米的平房，室內立體使用面積達1200平方米。郎溪縣文清土元養殖專業合作社以土元養殖、收購及銷售為主，主要銷往江蘇常州和安徽亳州一帶，市場前景較好，將帶動我村部分勞動力就業脫貧。

xx村特種養殖基地項目一方面每年增加xx村集體收入;另一方面能解決xx村大量剩余勞動力就業，增加村民收入，幫助部分貧困戶脫貧;同時也壯大了郎溪縣文清土元養殖專業合作社的生產規模，促進了合作社的進一步發展，是個一舉三得的好事。

1、風險性可控。xx村隸屬于郎溪縣xx鎮，位于鎮政府駐地南4.5公里，位于xx鎮東南面，東南與廣德縣誓節鎮交界，西南與姚村鄉相鄰，西北與xx村相接，總面積約xx平方公里，全村共有9個村民組，650戶住戶(xx組76戶、下時里組96戶、香山組128戶、曾家小灣40戶、朱沖組42戶、汪家山組95戶、楊家小灣組20戶、蔣家嶺組60戶、邵沖組94戶)，2300人口，75名正式黨員;人均年收入7580元，貧困人口人均年收入2300元(70戶121人);本村有耕地3800多畝、旱地1000多畝、山場2萬多畝。

充分發揮了xx村和郎溪縣文清土元養殖專業合作社的優勢，項目安全可靠，財政資金安全性大。郎溪縣文清土元養殖專業合作社是郎溪縣土元養殖協會的重要成員，其法人代表陳文是郎溪縣土元養殖協會的副會長;隨著土元的藥用和食用用途多樣化和養殖規模的擴大，市場前景較好，效益良好，未來數年該合作社勢必創造更大的效益，集體資金的投入風險性較小。

2、成效顯著。調整xx村產業結構，發展集體經濟，促進村民脫貧致富依托xx村經濟基礎、資源稟賦、農民素質為基礎，xx村特種養殖基地項目的實施，合理有效地利用了現有資源，把資源優勢轉化為產業優勢，不斷增強了村級集體經濟實力，進一步鞏固和壯大了村集體經濟;同時充分發揮專業合作社帶動作用，幫助協調相關優惠政策，扶持部分啟動資金幫助擴大規模，以合作社帶動部分村民脫貧致富。

3、產業引領。促進剩余勞動力就業，提高村民綜合素質。xx村特種養殖基地項目的實施，將有效的安置村里不能外出的剩余勞動力，特別是中老年人和婦女勞動力;同時村委會依托該項目的實施，幫助村民掌握國家相關養殖的政策，正確認識自身的優勢和劣勢，增強致富能力，從而不斷提高自身科技文化素質，使村民真正成為有文化、懂技術、會經營、善管理的新型農民。

xx村特種養殖基地項目是建2棟養殖用房屋頂高3.7米、建筑面積約800平方米(長30米×寬xx米=450平方米;長22米×寬xx米=330平方米)、室內用水泥板立體使用面積約1200平方米、一個廚房10平方米、一個衛生間5平方米、室內室外水泥地坪約xx00平方米、院子鋁合金門一個(長6米×寬3米=18平方米)、室內木門約20張、塑鋼窗約20個、自來水和電線布好開通;以擴大特種養殖開發規模、增加就業脫貧為主要內容，促進合作社發展，同時吸納貧困戶家里的剩余勞動力，增加就業，帶動xx部分村民脫貧致富。

資金來源為省級37萬元產業扶貧專項資金，xx村委會依法報批并建好養殖用房，完善水電路和室內改造等基本設施，將房屋租賃給郎溪縣文清土元養殖專業合作社養殖土元(一期租賃期為3年)，土地、房屋產權歸xx村委會，每年向xx村委會交納合同約定的租金，實現扶貧資金保值增值。

1、xx村委會將以房屋租賃給郎溪縣文清土元養殖專業合作社，促進合作社經營規模性發展;

2、郎溪縣文清土元養殖專業合作社保證房屋不能有大的損壞，自然災害或人力防范不可為的除外;

3、租賃協議簽訂后，郎溪縣文清土元養殖專業合作社每年需向xx村委會交納合同約定的房屋租賃費(每年1月1日前一次性交清當年的租金);

4、xx村委會不參與郎溪縣文清土元養殖專業合作社生產經營活動，也不承擔郎溪縣文清土元養殖專業合作社在生產經營中營利和虧損。不允許該合作社以xx的養殖基地做夸大宣傳和非法集資等違規違法行為;必須服從xx村委會的安全管理和監督。

項目建成后，能解決10人以上就業脫貧，周邊受益農戶可達xx戶以上，受益人口可達30人以上，人均年增收3000元以上;可使xx村集體收入每年增加3萬元以上的集體收入，實現富民強村目標，促進當地經濟、社會協調發展，具有顯著的經濟和社會效益，也不產生固體和液體污染物。

1、xx村委會成立由村委會主任為組長、村兩委干部為成員的項目管理小組，具體負責項目實施工作和項目資金安全管理;同時接受xx鎮黨委、政府、紀委和縣扶貧辦的監督和管理。

2、項目資金設立專帳，實施專款專用，確保項目資金安全。

xxx

日期

項目建議書的內容篇三

第一章 總 論

1.1項目概況

1.1.1項目名稱:土雞養殖

1.1.2建設地點:海子沿村、尖山子村、卡子湖村

1.1.3建設規模:扶持300戶貧困農牧民養殖天山土雞

1.1.4建設單位:海子沿鄉xx

1.1.5項目負責人:張永文

1.2項目背景

1.2.1國家扶貧政策

土雞養殖項目是根據黨的“十六大”提出的全面建設小康社會和《中國農村扶貧開發綱要（20xx—20xx）》及《新疆維吾爾自治區扶貧開發重點村扶貧開發大綱》的奮斗目標制定的，符合國家扶貧開發規劃的要求，同時也符合“西部大開發”戰略和國家退耕還林（草）的精神，對于通過龍頭企業的扶持輻射和帶動貧困地區和貧困戶的發展，以此促進貧困地區調整產業結構，實現區域化布局、規模化生產、集約化經營，提高貧困地區農牧民組織化程度，引導貧困地區農牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設小康社會創造條件。項目的實施適合我縣產業結構，挖掘我縣的資源優勢，增加農牧民收入具有現實的意義。

1.2.2項目建設的意義及行業發展規劃

土雞養殖項目是全面貫徹落實中央扶貧工作會議精神和自治區、地區、自治縣畜牧工作會議精神，結合地委行署提出的快速發展地區經濟的決定和地、縣、鄉“十一五”農業規劃，進一步調整產業結構，實現扶貧開發由解決溫飽向“小康”邁進是黨的富民政策在貧困地區的落實，也是新階段扶貧開發工作的形勢需要。也是進一步完善少數民族脫貧致富發展經濟的工作思路，使牧民水平綜合實力提高到一個

新的水平。

第二章 建設條件及項目區選擇

2.1建設條件

2.1.1地理位置

海子沿鄉位于巴里坤盆地西南部，平均海拔1680米，年平均氣溫為1℃，年平均降水量為202mm，無霜期平均為120天左右，年日照時數為3160.8小時，≥0℃的天數約為187天，≥10℃的積溫為1958℃。地下水具有年際變化小、儲量大、易開采的特點。

全鄉行政區劃面積2897.35平方千米，有天然草場28.1萬公頃。公共場所占地總面積13.13平方千米，其中村委會占地0.23平方千米、清真寺占地0.49平方千米、機關站所占地12.41平方千米。鄉轄卡子湖村、海子沿村、尖山子村三個行政村，總人口1634戶6567人（漢族12戶52人），有可耕面積1666.67公頃，有效灌溉面積920公頃。20xx年種植面積1042.8公頃，其中小麥種植面積474.42公頃。

2.1.2、地貌特征

巴里坤地勢東南高，西北低，地形特征為三山夾兩盆。東西橫亙三座大山，南部是北天山東端的巴里坤山，中部是天山支脈莫欽烏拉山，北部是中蒙交界的阿爾泰山東端余脈。三山東西平行對峙，形成巴里坤和三塘湖兩個盆地。全縣平均海拔1650米（縣城海拔1680米）。巴里坤盆地海拔在1500-2100米之間，水草豐美，是良好的天然牧場。 三塘湖盆地多為荒漠戈壁，最低海拔392米。

2.1.3氣候特征

巴里坤屬溫帶大陸性冷涼干旱氣候區，夏季涼爽，冬季嚴寒，光照充足，無霜期短，降水量少，蒸發量大，氣溫年日變化大

2.1.4光熱資源狀況

年日照時數為3211小時，年均氣溫1℃， 極端最高氣溫35℃，極端最低氣溫-43.6℃。無霜期短，僅為98—104天。太陽總輻射是146.5—158千卡/每平方厘米，生理輻射量為70—75千卡/每平方厘米。

2.1.5水資源狀況

項目區水資源以山區水資源為主，年流徑量為1600萬立方米。

2.1.6自然災害

巴里坤縣自然災害主要有：干旱、雪災、寒流、倒春寒、干勢風、洪水災害和蝗蟲災害。

干旱因年景不同，多發生在6月中旬—7月中旬。雪災主要則發生在冬春牧場上，寒流主要發生在11月和來年2、3間，對轉場牲畜造成危害，倒春寒則在4月下旬和5月中旬發生，盆地內伴有大風災害，農作物受凍造成缺苗，降低產量。洪水災害分春洪和夏洪，春洪發生在4月末和5月上旬，是因為驟升引起的洪水，時間短、來勢猛常使骨干水利工程受損，夏洪則多屬突降暴雨和地形雨導致。干熱風主要發生在7月上旬，常和干旱伴而行，蝗蟲災害主要發生在天然草場和鄰近農田中。

3.1.1、水源條件

巴里坤縣的水資源主要包括大氣降水、地表水和地下水，而項目區依靠的主要水源為東黑溝山水河的水，年徑流1209萬立方米，年引水量約700萬立方米，項目區有充足的水源。

3.1.2制約因素

一是財力不足；二是牧業基礎設施薄弱，抵御自然災害能力差，草場超載過重，退化嚴重，已不能滿足日益增加的牲畜所需飼草問題；三是自然條件的約束導致了農作物的一季性。

第四章 項目建設的指導思想

4.1指導思想

土雞養殖項目的指導思想是根據《中國農村扶貧開發綱要（20xx—20xx）》精神及自治區、地區、自治縣牧業工作會議精神為指導，以“三個代表”重要思想為指針，結合本縣農業經濟發展及產業結構調整的思路，堅持以人為本和全面協調可持續發展觀，以建設社會主義新農村總攬扶貧開發工作，突出效益覆蓋，龍頭企業拉動為主線，以政策支持為保障，以體制創新為動力，以扶持龍頭企業為重點，促進貧困 地區產業化進程。通過龍頭企業的扶持輻射和帶動貧困地區和貧困戶的發展，以此促進貧困地區調整產業結構，實現區域化布局、規模化生產、集約化經營，提高貧困地區農牧民組織化程度，引導貧困地區農牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設小康社會創造條件。

第五章 項目建設的規模及投資估算

5.1項目建設規模

扶持300戶貧困農牧民養殖天山土雞，戶均養殖50只

5.2投資估算

項目總投資3萬元,購進1.5萬只雞苗，每只補助2元。

第六章 效益分析

6.1經濟效益

項目建成后，購買的1.5萬只雞按85%的成活率計算，飼養4個月后出售，每只雞售價50元，出去成本35元，每只雞可獲得15元純收入 ，經濟效益可觀。另外，養殖項目的落實具有：時間短、見效快的特點，為農牧民脫貧致富將起到積極的引導和推動作用。有效的推動了海子沿鄉特色養殖業發展。

項目建議書的內容篇四

汽車城中高檔汽車4s店建設項目

縣城xx汽車城內

4s店是由歐洲傳入中國的，由于與各個廠家之間建立于緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，4s是四個英文單詞的首寫字母，分別代表：整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務（service）、信息反饋（survey）“四位一體”的汽車經營方式，它是由汽車生產商授權建立的汽車服務企業。

（一）項目提出的背景和必要性

隨著中國人均gop邁過3000美元，全面建設小康社會的逐步實施，人民生活逐步走上富裕，轎車進入家庭已經開始成為現實。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車消費優惠政策的實施，家庭轎車的擁有量將會以較多的率增長，中國的汽車時代悄然來臨，并影響著每一個人的生活。

現在汽車市場的競爭已經從產品競爭向品牌競爭，而品牌專營是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來世界上最大的汽車產國和消費國，中國的汽車市場日漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場各用戶的需求，目前國內各大汽車廠商均在全國各大中城市設立特許經銷商（或專賣店）。4s店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區、現代化的設備和服務管理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時的跟蹤服務體等。通過4s店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴感，從面擴大汽車的銷售量。

（二）在汽車城內興建汽車4s店的優勢

汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬平方米，目前有江淮、長安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約xx億元。

汽車城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區乃至贛中地區最大的汽車交易市場，目前在汽車城興建中高檔汽車4s店時機已經成熟，4s店建成后讓國內外知識品牌的汽車4s店入駐有利于提升汽車城的市場地位，擴大影響，為其市場壯大實力。

規劃4s店占地面積8500㎡，建筑面積2萬㎡，總投資概算約xx萬元。

項目建成正常營業后，預計可讓6家品牌4s店入駐，預計全年銷售額可達xx萬元，維修額達xx萬元，全年上繳各項稅收xx萬元，提供50—80個就業崗位。

項目建議書的內容篇五

xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務建議書

（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務目標

一、幫助xxxxxxx公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。

二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質，實現xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉變，為xxxxxxx公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。

三、健全xxxxxxx公司的經營管理體系，引進適合xxxxxxx公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。

四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。

五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規范化。

六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為xxxxxxx公司發展戰略的實現提供人才支持。

七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。

八、加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持。

九、建立科學的財務管理體系，規范企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。

十、協助xxxxxxx公司構建企業信息化管理系統。

十一、管理咨詢公司將根據xxxxxxx公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為xxxxxxx公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。

十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據xxxxxxx公司實際需要，整合相關資源，為其通過iso9000質量認證奠定基礎。

十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對xxxxxxx公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關系，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；

十四、建立xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，并提煉出品牌化產品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到xxxxxxx公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；

十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協助xxxxxxx公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務菜單

一、企業內部診斷及市場考察

服務內容：

sssss公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，并對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。

服務成果：《企業內部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》

預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；

二、全線產品梳理及品牌規劃服務

服務內容：

1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；

2) 各品牌發展方向明確；

三、新產品服務

1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；

2)部分主力產品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；

3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

服務方式：

4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；

5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；

6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；

7) 監控并分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：

8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網絡綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。

四、直分銷模式形成及輔導運營

服務內容：

1）針對主力產品導入直分銷運營系統

包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及信息反饋相關制度建設）；

助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。

2）經銷商管理

經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支持。

服務目標：

1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；

2) 提高企業對網絡和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統，保持市場活力；

3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關系，并伴隨著企業共同成長。

服務方式：

1)形成“直分銷體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內容由sssss建議并與企業商定后確定）；

2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估并進行相關輔導、培訓。

五、營銷組織系統改造

為實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射范圍及資源狀況而定。

服務內容：

1) 營銷組織架構設計；

2) 各級營銷組織的崗位職責描述；

3) 各級營銷組織人員編制設計；

4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；

5) 營銷系統考核與激勵制度建議；

6) 駐外機構的相關管理制度；

7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；

8) 營銷組織改造的輔助實施；

9) 營銷管理人員崗前培訓；

10) 表單系統設計及使用輔導。

服務目標：

1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；

2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。

服務方式：

1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文本文件；

2) 通過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；

3)監控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。

六、協助企業建立市場部門，并實施輔導

服務內容：

1) 協助xxxxxxx公司建立市場策略部門；

2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發展規劃）；

3) 市場部組織結構與人員編制設計；

4) 市場部各級崗位職責描述；

5) 市場部人員招聘及甄選；

6) 市場督導、監控及信息管理制度流程；

7) 相關職能崗位培訓；

8) 市場部企劃方案制定輔導；

9) 市場部策略輔導及協助執行；

10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。

服務目標： 通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和信息處理的樞紐部門。

服務方式：

1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；

2) 市場部運作中“一對一”輔導；

3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；

4) 各類市場策略的撰寫規范、輔導及評估；

5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。

七、設計支持

服務內容：

1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規范（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；

2) 企業戰術性產品階段性設計支持。

服務目標：

1)建立品牌一致性，規范品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規范系統。

服務方式：

1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（兩種格式刻盤提供）。

八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案

服務內容：

1) 營銷目標設定；

2) 市場區域規劃；

3) 產品發展規劃；

4) 營銷組織規劃；

5) 品牌推廣規劃；

6) 媒介投放計劃；

7) 資源配置規劃；

8) 企業營銷預算。

服務目標：

制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。

服務方式：

1) 總結評估年度市場表現，并協助企業制定下一年度企業目標；

2) 制定年度企業營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業；

3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。

九、日常顧問服務

服務內容：

1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；

2) 提供行業動態的咨詢；

3) 階段性提供市場簡報；

4) 企業相關營銷問題的討論及建議。

服務目標：

1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業規范溝通流程；

2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。

服務方式：

1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；

2) 一對一溝通。

十、培訓計劃及落實

根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。

主要工作：

1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營銷規劃制定》；

☆《整合營銷傳播》；

☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力為主，主要安排：

☆《經銷商開發與管理》；

☆《如何提升區域銷售組織的執行力》；

☆《建立高效的渠道管理系統》。

3、對業務人員的培訓：

☆《客情關系維護》；

☆《經銷商開發與管理》；

☆《拜訪與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》；

4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：

☆《企業戰略培訓》；

☆《管理溝通》；

☆《市場競爭策略管理》。

預期成效：

通過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支持企業變革和發展的需要。

（三） 合作過程中的注意事項

1、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。

2、xxxxxxx公司應成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。

3、在項目執行期間，sssss將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經認可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。

4、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視制作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。

項目建議書的內容篇六

項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產品的市場、項目建設內容、生產技術和設備及重要技術經濟指 標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。

受項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區或者國家發改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業有經驗的咨詢機構協助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。

制作依據：準確的數據、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。

區分項目建議書的編制問題可以從以下3點來看：

（1）在一個總體設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統一管理，經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，編制統一的項目建議書；

（2）在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各個工程項目，分別編制項目建議書；

（3）在一個總體設計范圍內，屬于分期建設工程項目，分別編制項目建議書。

與可行性研究報告的區別

第一，含義不同。項目建議書，又稱立項申請書，是項目單位就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。項目建議書的主要作用是決策者可以通過項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。

可行性研究報告同樣是在投資決策之前，是對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，是對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益、在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據的書面材料。

第二，研究的內容不同。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性。可行性研究則需進行全面深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據。

第三，基礎資料依據不同。項目建議書是依據國家的長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產布局狀況，以及項目主管部門的相關批文。可行性研究報告除把已批準的項目建議書作為研究依據外，還需把文件詳細的設計資料和其他數據資料作為編制依據。

第四，內容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內容大體相似，但項目建議書要求略簡單，屬于定性性質。可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。

第五，投資估算的精度要求不同。項目建議書的投資估算一般根據國內外類似已建工程進行測算或對比推算，誤差準許控制在20%以上，可行性研究報告必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應超過10%。

項目建議書是國有企業或政府投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，該報告的核心價值是：

——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；

——作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；

——作為項目的投資設想變為現實的投資建議的依據；

——作為項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據。[4]

決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。

1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。

2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。

4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數）。

5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。

6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。

8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。

9、項目設備選型表（設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。

10、其他資料及信息根據工作進展需要隨時溝通。

1、關于投資建設必要性和依據

1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明項目建設的必要性；

2）對改擴建項目要說明現有企業的情況；

3）對于引進技術和設備的項目，還要說明國內外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。

2、關于產品方案、擬建項目規模和建設地點的初步設想。

1）產品的市場預測，包括國內外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建項目規模經濟合理性的評價；

3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標準等。

4）建設地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區布局的要求；

3、關于資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關系的初步分析

1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；

2）主要協作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；

3）對于技術引進和設備進口項目應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；

4、關于主要工藝技術方案的設想。

1）主要生產技術和工藝。如擬引進國外技術、應說明引進的國別以及國內技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑒定及轉讓等情況；

2）主要專用設備來源。如擬采用國外設備，應說明引進理由以及擬引進設備的國外廠商的概況。

5、關于投資估算和資金籌措的設想。

投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術引進和設備進口項目應估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內費用的估算和來源。

6、關于項目建設進度的安排

1）建設前期工作的安排，應包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等。

2）項目建設需要的時間和生產經營時間。

7、關于經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）

1）計算項目全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析

2）項目的.社會效益和社會影響的初步分析。

8、有關的初步結論和建議

對于技術引進和設備進口的項目建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委托咨詢的計劃）等附件

項目建議書的內容篇七

1、項目摘要

項目名稱：xx蔬菜工廠xx項目

項目主管單位：

項目實施單位：

項目法人：

項目性質：改擴建

項目建設年限：1年

項目建設地點及范圍：xx村。

1.1項目建設目標

改擴建工廠化育苗中心1處，新建育苗日光溫室30棟，占地50畝。 30棟育苗日光溫室年育苗3茬，可提供各種蔬菜種苗2700萬株，可滿足9000畝大田蔬菜生產所需種苗。按照15％的增產增收效益估算，畝增收150元，年凈增收135萬元。

2、項目背景

近年來，固原市委、市政府把蔬菜作為調整農業結構、增加農民收入和帶動第二、三產業、實現農業產業化的重點來抓，依靠政府引導、政策扶持、科技推動和市場帶動，通過建基地、抓示范、促流通，基本實現了鮮菜由季節性生產到周年生產、周年供應的歷史性跨越，促使了蔬菜產業呈現出強勁的發展勢頭。

xx特別是近幾年，利用財政扶貧資金，把冷涼蔬菜確定為本縣區域優勢產業以來，農業效益和農民收入有了較快增長，已成為農業和農村經濟新的增長點。按照“科學規劃，因勢利導，重點培育，集中連片”的原則，大力調整種植業結構，將冷涼蔬菜作為區域優勢特色扶貧產業積極培育。通過幾年的努力，已形成了一定的規模和優勢，種植面積在逐年擴大。規模種植優勢顯現，但由于受季風氣候制約，春暖遲，晚霜影響大。 冷涼蔬菜主要以地膜覆蓋栽培種植，一般于5月上旬開始移栽，上市晚，不能有效利用早春和晚秋蔬菜市場出現季節性差價。因此，建設蔬菜育苗中心以及開展塑料拱棚生產基地，實行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結合，不僅能保證蔬菜周年供應，搶占外地市場季節差價，而且使全縣蔬菜生產逐步走上外向型大規模的產業化之路，不斷提高在外地市場競爭力具有重要作用。

按照自治區蔬菜產業發展意見，在以固原市為核心，大力開發冷涼氣候資源發展夏季冷涼露地蔬菜生產。固原市以其海拔高、夏季冷涼，小區域灌溉條件優越，環境無污染等特點，是我區發展夏季無公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優勢區域。圍繞固原市的氣候特點和區域特色，種植6-9月份我國南方市場需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實施“夏菜南下”戰略，把我市建成為“西菜東調”生產基地。

一是面積迅速擴大,在全區蔬菜生產中處于優勢地位。受蔬菜種植比較效益高的拉動作用,近年來我縣蔬菜生產保持了一個快速發展的良好勢頭。蔬菜產值上升較快,在農業增效、農民增收中占有較大比重。二是優勢區域逐步形成,季節優勢更加明顯。我縣氣候多樣,生產、交通運輸等條件差異較大,隨著市場經濟的不斷完善,按照市場效益原則和農民增收要求,確定當地優勢產業,形成了不同作物的優勢區域。蔬菜產業農業集約化程度高,成為吸納農村剩余勞動力的重要產業之一。三是蔬菜在全縣特色產業建設中開始呈現出先導產業的作用。蔬菜主產區大都分布在交通便利的郊區和生產條件較好的川道地區,是全縣農業生產的精華地帶,農民收入相對較高,全縣大部分試點村都選擇以蔬菜產業為支撐。四是產銷關聯度進一步增強,產地直銷市場初步形成。在發展蔬菜生產中,堅持一手抓生產,一手抓市場,全縣銷售經營網點基本形成。

蔬菜生產存在的主要問題：一是生產基地規模小而分散，蔬菜育苗工作幾乎空白，集中連片少，集約化程度低，規模效益難以實現，效益差；二是蔬菜營銷組織化程度十分薄弱。基本沒有建立和形成市場與基地掛鉤，產銷聯盟、產銷直掛、城市配送、企業連鎖營銷等現代產業化經營方式；三是蔬菜產后銷售基本上是未經預冷儲藏、整理、包裝、保鮮的原始產品，產品損耗大，增殖低。四是龍頭企業的拉動力不強，沒有建立起與生產規模相適應的加工、貯藏、保鮮企業。五是蔬菜生產科技含量低，農民科技文化素質差，生產管理技術水平低。品種更新慢，單產低，質量不穩定。

就蔬菜產業而言，雖然發展速度快、規模大、效益高，深受農民歡迎。但生產中種苗質量差；采用拱棚育苗或大田直播出苗時間延后、是最佳上市交易時間錯過，這一問題已經成為限制蔬菜產業快速高效發展的瓶頸，也成為xx委、政府首選的解決蔬菜產業的突出問題。

3、項目建設的必要性和可行性

3.1 必要性

1）可相對延長蔬菜生產時間，提早上市。xx無霜期短，春季晚霜結束遲，秋季早霜來臨早，極大地制約著露地蔬菜的生產。建設育苗溫室，通過設施提前育苗，待露地氣溫、地溫等條件適宜時移栽定植，可相對延長蔬菜生產時間，提前采收上市，搶占市場空檔，提高市場占有率。通過試驗，示范蔬菜育苗移栽較直播田提前上市20天-30天，辣椒、甜椒單株增加產量0.5公斤，畝增產量1900公斤，畝增產值950元。

2）可提高間套、復種比例，增加單位面積產量。項目區年平均氣溫6.5-7.5℃，有效積溫2500-3200℃，無霜期135-160天，氣候特點是一年一作光溫有余，一年兩作光溫條件不足。依托相對冷涼的氣候資源，充分利用育苗移栽技術，可提高間套復種比例，提高單位土地面積產量，增加農民收入。

3.2 可行性

3.2.1氣候資源條件優越。一是我縣地處黃土高原氣候,境內成雨機會少,夏季氣候干燥、涼爽,適宜多種蔬菜生產,經過多年的發展已成為全區重要的“西菜東調”基地。二是冬季光照資源豐富,在西北乃至全國發展日光溫室生產條件最為優越。三是我縣大部分地區為雨養農業區,工業發展相對落后,農業環境面原污染較輕,農區畜牧業發達,有機肥源充足,發展無公害蔬菜生產優勢明顯。

3.2.2有發展的良好社會環境。一是政策扶持力度大。從20xx年開始,自治區上安排專項資金,扶持包括蔬菜產業在內的農業重點產業。20xx年,區政府下發了《關于大力推進農業產業化經營的意見》和《寧夏優勢特色農產品區域布局及發展規劃》等文件,將蔬菜產業作為重點發展的十大產業之一,出臺了優惠政策,加大了扶持力度。按照有基礎、有優勢、有特色、有前景、帶動能力強的原則,選擇扶持一批蔬菜加工、流通企業。農牧廳成立了農產品質量安全辦公室,這都為全省蔬菜產業的發展提供了良好的社會環境和項目資金扶持。

按照自治區蔬菜產業發展意見，以固原市為核心，大力開發冷涼氣候資源發展夏季冷涼露地蔬菜生產。該地以其海拔高、夏季冷涼，小區域灌溉條件優越，環境無污染等特點，是我區發展夏季無公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優勢區域。圍繞固原市的氣候特點和區域特色，種植6-9月份我國南方市場需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實施“夏菜南下”戰略，把我縣建成為“西菜東調”生產基地。 二是農民生產積極性高。蔬菜種植比較效益較高,菜農生產積極性高,隨著全國產業結構的調整,蔬菜產業作為勞動密集型產業,必然向西北農村勞動力資源比較豐富的地區轉移,發展生產的區位優勢明顯。

3.2.3 生產技術條件可行。xx農業技術部門經過近年的試驗、示范和研究，參照我國《無公害農產品規范化管理與生產標準》實施手冊，結合當地的生產條件，總結出無公害冷涼蔬菜栽培技術規程，并且根據區內外市場需求，篩選出具有一定的區域優勢，適合當地條件，市場前景看好的蔬菜品種。為項目實施做好了技術貯備。

近年來xx與寧夏回族自治區農技推廣總站、自治區蔬菜產業化協會等單位合作引進蔬菜新品種與多項新技術，這就為蔬菜生產提供了有力的技術保證。因此，完全具備了組織實施的技術力量。

因此，建設xx蔬菜工廠化育苗中心，進一步擴大塑料拱棚生產基地，實行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結合，不僅能保證蔬菜周年供應，搶占外地市場季節差價，而且使全縣蔬菜生產逐步走上外向型大規模的產業化之路，不斷提高在外地市場競爭力具有重要作用。

項目建議書的內容篇八

一、項目基本情況

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景情況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。

附項目區位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。

2、項目現狀

根據現場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。

附現場勘查照片若干。

3、項目周邊環境及配套情況

包括項目所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風險提示

對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規劃發展情況

對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力情況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。

三、項目優劣勢分析

四、項目所在區域房地產市場概況

1、項目所在城市及區域房地產發展情況

對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。

2、項目所在區域土地市場情況

對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況、價格特征進行簡要總結性

描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

3、項目所在區域在售樓盤概況

對項目所處區域具可比性在售樓盤開發情況、成交情況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化情況、銷售周期進行調研判斷。

附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

五、結論

1、對項目出讓（轉讓）價格及可接受地價作出初步判斷。

2、對項目經濟效益指標情況作出初步評價。

3、對項目整體情況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關建議。

項目建議書的內容篇九

xx鎮xx自然風景區海拔2303米，由于地質地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區構成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態系統，是xx保存最完好的生態區域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰xx，除得天獨厚的自然景觀外，環境優美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發的市場和潛力巨大。

xx鎮是中華三祖文化的發祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規模，每年到xx尋根祭祖的游人絡繹不絕，而與之相匹配的休閑生態游才剛剛起步。為此，xx鎮黨委、政府將旅游產業化做為今后幾年的優先發展方向，尤其將xx避暑休閑開發做為xx文化旅游產業的延伸，使旅游產業真正成為帶動當地經濟和社會發展的支柱產業。

從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經屬于越來越緊缺和珍貴的生態環境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區及其周邊地區開發表示了濃厚興趣，并與鎮政府簽署了有關協議。

從國內看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風景區卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現象，xx鎮能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區修建避暑山莊、酒店、鄉村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設施。

1、擬修建避暑山莊一處。內設四星級酒店二處、當地特色的農家小院十處、旅游產品專營店一處、綜合管理辦公樓一座；

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處；

3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。

從20xx年起至20xx年止，共計xx年。

20xx年，為規劃設計階段；20xx年，為主體施工建設階段；20xx年主體完善和配套建設階段；20xx年試點運營和投入使用階段。

預計總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設施xx億元，其它xx億元。

項目建設資金由承擔單位統一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。

項目建議書的內容篇十

（一）項目名稱

年產_____萬輛汽車擴建工程

（二） 設單位和負責人

建設單位：_____集團有限公司

法人代表：_____

聯系電話：_____-__________ 公司地址：_____市_____鎮_____工業區

（三）建設單位簡介

__________集團有限公司，始創建成于_____年，現座于_____省_____市_____工業區_____號，屬國家大型企業，是_____省三優企業，省行業最佳經濟效益工業企業，是_____市“五個一批”重點骨干企業，是我市唯一取得國家汽車生產目錄的企業，公司法人代表是_____。

公司主要生產“__________”、“_____”牌汽車和汽車相關配件，具備較完善的產品開發、生產、檢測手段和售后服務體系，_____年通過了iso9002質量體質認證，并擁有企業自營進出口經營權。公司固定資產為_____萬元，流動資金為_____萬元，現有員工_____人，其中工程技術人中多人（中高級職稱的有_____人），廠區占地面積為_____平方米，建筑面積為_____平方米。

近年來，企業的生產經營情況良好，每年的產銷量均有較大幅度的遞增，_____年汽車產量_____輛，汽車配件_____萬套，實現工業總產值_____萬元，創利稅_____萬元。目前，公司生產的汽車主要暢銷在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區，且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國家和地區，外貿出口交貨值達到_____萬元，產品銷量十分喜人。

（四）編制依據

1、_____集團“十二五”發展規劃；

2、_____市規劃局：建設項目選址意見；

3、建設單位提供有關資料。

（一）項目背景

國家“十二五”計劃綱要提出“進入二十一世紀，經濟全球化趨勢增強，科技革命迅猛發展，產業結構調整步伐加快，國際競爭更加激烈。世界經濟形勢的深刻變化和發展趨勢，特別加入世界貿易組織，將給我國帶來新的發展機遇和嚴峻挑戰。”“堅持把發展作為主題。發展是硬道理，是解決我國所有問題的關鍵。要認清世界經濟發展趨勢，增強緊迫感和憂患意識，堅持以經濟建設為中心不動搖，繼續實行擴大內需的方針，在堅持速度與效益相統一的基礎上，抓住機遇，加快發展。”根據國家“十二五”計劃綱要的要求，必須抓住機遇，加快發展。

（二）項目建設必要性

1、據有關單位調查，_____年止每千人汽車持有量：日本_____輛、意大利_____輛、德國_____輛、法國_____7輛，馬來西亞_____輛，印尼_____輛，波蘭_____輛，泰國_____輛，臺灣省_____輛，而中國只有_____輛。_____年中國上升到_____輛。中國與以上國家和臺灣省比較有較大差距，近幾年國內經濟持續快速發展，人民生活不斷改善，汽車消費繼續升溫，國內市場需求潛力很大，同時汽車出口市場有較大的發展空間，_____集團抓住機遇加快發展，“十二五”期間將汽車綜合生產能力擴大到年產_____萬輛，爭取進入年產_____萬輛以上的全國_____家較大規模企業行列是必要的。

2、_____集團現有生產場地，廠房面積和主要技術裝備，已不能適應生產進一步發展之需要，為了分期實施集團“十二五”計劃，本期項目擬建規模為年產_____萬輛汽車和部分商品零部件。通過擴大整車和主要部件生產規模，實現企業規模效益，以此降低整車價位來占領更大的市場份額，從而提高經濟效益。

綜上所述，建設本項目是必要的。

近20年來，我國汽車工業取得了飛速發展，年產量從_____年的_____萬輛發展到_____年的_____萬輛，是世界汽車產量最高的國家，成為世界上重要的汽車消費市場。近幾年我國經濟快速成發展，人民生活不斷改善，人們對物質的需求在質的方面趨向更高層次的需求，國家減少汽車部分稅費，金融部門擴大購車貸款規模，各大中城市強制淘汰舊車更換新車，這些新措施出臺，提高了人們購車支付能力，激發了購車欲望，擴大了汽車市場需求量。市場重點正由城市市場逐步向農村市場轉移。據來自權威部門預測資料表明：未來的十年將是我國汽車的迅速發展時間，預計到_____年我國摩托車需求量約_____輛—_____萬輛，社會保有量由_____年_____萬輛，至_____年上長到_____萬輛，_____年汽車需求量約為_____-_____萬輛，社會保有量約為_____萬輛。_____年全世界汽車保有量_____億輛，千人保有量只有_____輛，市場潛辦巨大。因此_____集團擴大擅生產規模，市場前景十分樂觀。

（一）擴建規模

1、汽車萬輛 6.7

2、汽車主配件萬件 10

3、銷售收入（含稅）萬元 4300

（二）擴建內容

1、廠房擴建

項目征地面積 15333平方米，折23畝

廠房建筑面積 9000平方米

其中：汽車生產車間及庫房 4000平方米

汽車主配件加工中心 5000平方米

2、新增設備：15臺套，247萬元（說閱設備一覽表）。

廠區道路、給水、供電、綠化等配套設施同步建設。

項目位于_____市_____工業區_____號_____集團現有廠房東南側和南側。

六、項目建設進度安排

20___年4月——6月 項目前期準備工作；

20___年7月——20xx年6月 工程施工、設備安裝；

20___年6月項目竣工。 項目建設周期15個月。

（一）投資估算

固定資產投資12120萬元（說閱附表一）。

（二）資金籌措

固定資產投資12120萬元，由建設單位自籌9102萬元，申請中行貸款3000萬元。

（一）損益預測

擴建后達到（萬元） 其中：新增（萬元）

銷售收入（含稅）558240 443000

減：銷售成本 513450 405960

銷售稅及附加23500 18610

利潤總額 21290 18430

減：所得稅 7020 6080

稅后利潤 14270 12350

（二）財務效益評價（增量指標）

投資利潤率（稅后） 101.90%

投資利潤率 305.61%

銷售利潤率（稅后） 2.79%

投資回收期（靜態） 2.18年

注：從建設開始年算起。

（三）結論

為了適應國內外市場需求，提高市場競爭力，發揮規模效益，本項目擴建是必要的，項目有較好的財務效益和社會效益，有較強的抗風險能力。

項目建議書的內容篇十一

項目階段

一、項目計劃

1、前期準備

初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。

提出項目建議及合同簽定：根據客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。

2、項目啟動

成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。

3、調查分析

對市場進行調查，并進行分析。

工作成果：《市場調查分析報告》

4、營銷策劃方案設計

1）．確定銷售目標

確定定量性銷售目標

以定性因素調整

2）．確定目標市場

界定現有顧客

針對潛力大的客戶

細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。

3）．確定營銷目標與策略

確定長期和短期的營銷目標

確定區域性策略

確定季節性策略

確定競爭策略

確定目標市場策略

確定產品策略

確定包裝策略

確定定價策略

確定人員推銷策略

確定促銷策略

確定費用支出策略

4）．構建適宜的營銷管理系統：

營銷組織機構、人員配備與培訓、

營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制

渠道建設

代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

企業實態全面診斷，戰略研究，導入ci的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業ci體系（mi、bi、vi）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。

項目建議書的內容篇十二

1、項目概況包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。

如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述;如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景情況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。

附項目區位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。

2、項目現狀根據現場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。

附現場勘查照片若干。

3、項目周邊環境及配套情況包括項目所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標志性建筑和主要機構之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風險提示對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

1、項目所在城市及區域房地產發展情況對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計，并作出簡要總結。

2、項目所在區域土地市場情況對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況、價格特征進行簡要總結性描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

3、項目所在區域在售樓盤概況對項目所處區域具可比性在售樓盤開況、成交情況、價格特征進行簡要總結，并就其市場去化情況、銷售周期進行調研判斷。

附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

1、對項目出讓轉讓價格及可接受地價作出初步判斷。

2、對項目經濟效益指標情況作出初步評價。

3、對項目整體情況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關建議。

項目建議書的內容篇十三

一、項目提要

（一）項目名稱：陜縣店子鄉中蜂養殖項目

（二）項目性質：新建

（三）項目負責人：劉 洋

（四）項目總投資：總投資12萬元，其中：申請財政扶持9萬元，自籌3萬元

（五）項目地點：店子鄉店子村，灣子村，栗子坪村，寬坪村等4個行政村

（六）項目主要建設內容：500箱中鋒引進及配套

二、項目背景

三財農[20xx]049號文件《關于下達20xx年市級老區建設專項資金的通知》，審批店子鄉20xx年度老區建設項目1個：店子鄉優質核桃改良和推廣項目，下達市級財政資金9萬元。由于該項目實施條件不成熟等原因，導致該項目無法實施，現需變更。變更后的項目為：店子鄉中蜂養殖，項目計劃發展中蜂養殖500箱，總投資12萬元，其中：市級財政扶持9萬元，群眾自籌3萬元。

店子鄉是山區鄉，植被茂盛，蜜粉源植物豐富，而且分布集中，象油菜、泡桐、刺槐、棗樹、荊條、芝麻等大蜜源從早

春到秋未一個接著一個，給養蜂生產造就了良好的自然環境。農戶家庭也有傳統養殖技術，也是適合養蜂好地方。店子鄉養蜂業歷史悠久，尤其是中蜂養殖源遠流長，群眾養蜂基礎好，蜜源充足，適宜大力發展。

為了充分利用山區資源，致富老區人民，鄉政府計劃扶持發展中蜂養殖產業，增加農戶收入。

三、項目建設內容

1.基礎設施建設

蜂箱、蜂具：購置蜂箱500個，并配備相應的蜂具。

2.種蜂群選購

以中國農業科學院蜜蜂研究所為依托，聯系購回意蜂（王漿蜂），中蜂由于我鄉養蜂甚眾，僅培育蜂王可分蜂或收養。基礎蜂群每戶以5箱為單位起養殖，也可以選擇專業養殖戶發展規模養殖。

3.技術培訓和管理

以鄉養蜂協會為主體，組織本鄉專業技術人員或聘請蜜蜂研究所及大專院校的專家給蜂農授課。授課方式靈活多樣，以鄉為單位，以村為單位或以養殖戶比較集中地為單位，由鄉養蜂協會組織，專業人員講授，并現場咨詢、答疑，隨時解除項目戶的后顧之憂。

4.蜂產品收購

項目采用四統一管理模式。統一供種、統一培訓、統一技術指導、統一產品收購。由鄉養蜂協會牽頭，與全省較大的13家蜂蜜加工廠、8家蜂蠟、蜂膠加工廠、2家王漿和花粉加工廠簽定合同，更重要的是由商貿牽頭，在出口創匯上做文章。

四、項目投資概算及資金來源

1.蜂箱：購置500個，每個200元，計10萬元。

2.蜂具配套：蜂具配套500套，每套30元，計1.5萬元。

3.技術培訓：技術培訓費0.5萬元。

以上三項合計總投資12萬元，其中：申請財政扶持9萬元，群眾自籌3萬元.

五、效益分析

經濟效益：按每箱蜂年凈收入300元計算，500箱凈增效益15萬元，可使100戶農戶脫貧、致富。同時蜜蜂養殖是最具環保意義的甜蜜事業，不僅可以合理地使用我縣廣泛的蜜源，還可使蜜源植物大幅增產，這樣就沒有必要投入人力、物力、財力、去刻意實現壁蜂授粉技術，而是采用蜜蜂自然授粉而使果品增收。我縣油菜、油葵、蘋果、梨、核桃、葡萄、栗、山楂、大棗累積種植面積極大，蜜蜂授粉（采蜜）增收的生態意義十分巨大。

六、保證措施

1、項目組織管理。店子鄉人民政府具體實施，以鄉農業中

心和農技站為技術依托，鄉畜牧站，民政所等有關部門成立領導小組協助實施。項目實行目標管理，明確分工，責任到人，確保各項工作措施落到實處。

2、強化項目資金管理。在資金使用上，實行專人專帳管理，保證專款專用。嚴格按照項目建設內容，保障資金落實到位，確保項目各項工作順利實施。

3、聘請技術專家進行現場指導與實地技術培訓，解決生產中的技術難題，以保證各項技術措施的落實。

七、結論

項目立足陜縣店子鄉資源優勢，關注山區農戶這一弱勢群體。占天時、地利、人和，是造福一方的甜蜜、富民工程，政府支持，順應國家政策，其經濟、生態、社會效益不可估量。項目建設十分必要，潛力巨大，前景廣闊，望有關部門給予立項，以便早日實施，造富于民。

項目建議書的內容篇十四

1、什么是項目建議書

項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

2、項目建議書的主要內容

1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；

2、項目建設的必要性和可行性；

3、項目產品的市場分析；

4、項目建設內容；

5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；

6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；

7、員工數量、構成和來源；

8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；

9、投資方式和資金來源；

10、經濟效益初步估算。

3、項目建議書的編報程序

項目建議書由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制項目建議書；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。

4、編制項目建議書的目的

1、機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策；

2、建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；

3、項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究；

4、所有可能的項目方案是否均已審查甄選過；

5、在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。