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推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫一
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現的困難估計不
足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都占優，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著 應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山爆發一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面
對施工人員講解傳遞技術交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發現采用點粘法著一律重罰，施工期間未發現有巖棉板掉落情況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4. 現場施工管理及人員協調方面
結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同
事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1. 施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現場管理負責人員的意見，從長遠發展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2. 施工前的準備
?詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。
②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。
③詳細全面的施工技術交底。
3. 為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。
4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往
身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。
1、繼續做好對施工現場及人員的安全監管力度。及時發現存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。 2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，
我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創造輝煌燦爛的明天！
推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫二
工程分包管理規定(2020 年修訂版)第一章 總則 第一條 為確保公司工程項目、分公司自攬項目以及船舶/設備設施維修、修繕、基礎設施整改分包工作的順利進行，規范分包外委行為，加強對工程分包商的管理，結合公司實際，特制定本規定。
第二條 本規定適用于工程項目、分公司的分包、外委，船舶、設備設施維修、修繕、基礎設施整改等分包工作。
第三條 科研及非項目的費用支出應參考本規定的流程和要求執行。
第二章 工作流程 第四條 除采辦工作另有規定外，工程項目、分公司自攬項目的分包、外委，按《分包外委工作流程》（附件 1）進行項目立項、預算編制、招評標、合同澄清、簽訂合同、履行合同等工作。
第五條 船舶、設備設施維修、修繕、基礎設施整改工作應按《設備設施維修、基礎設施整改工作流程》（附件 2）進行項目立項、預算編制、招評標、合同澄清、簽訂合同、履行合同等工作。
第六條 公司基地建設、大型設備設施建設項目，有公司
年度實施計劃、項目批準的可研報告或公司批準的實施報告的，可以直接履行招評標、合同澄清、簽訂合同、履行合同的程序。
第三章 工作內容與要求 第七條 項目立項（一）立項申請 1．立項申請主要包括的內容：闡述分包外委的原由，分包外委的工作量，計劃工期、費用估算以及其它認為需要說明的內容。
2.立項申請編寫單位：
（1）工程項目及分公司自攬項目的分包外委立項申請由提出分包外委的分公司、項目組編寫，填寫工程分包、外委申請表報送生產管理部，履行立項審批手續。
（2）船舶、設備設施維修、修繕、基礎設施整改項目立項申請按公司《設備管理規定》、《設施管理規定》的要求，由船舶、設備、設施所在單位負責編寫。
3.立項申請要求由立項申請編寫單位的負責人簽字后上報。
4.船舶、設備設施的維修、修繕、基礎設施整改立項申請見《設備管理規定》、《設施管理規定》中“項目申請單”。
（二）立項審核 1.工程項目分包外委和分公司的分包外委要有費用來源單位的確認；生產管理部負責審核分公司或項目組提交的工程項目立項申請，并根據公司資源和生產情況給出是否同意分包、外委的審核意見。
2.船舶、設備設施維修、修繕、基礎設施整改立項的立項審核按《設備管理規定》、《設施管理規定》執行。
（三）立項批準 1.立項審核單位負責按公司頒布的《工作權限表》中的《工程項目、設備設施修理外協分包合同權限表》的權限將立項批準資料逐級報批，費用來源屬于工程項目或分公司的立項批準應按“工程項目”的權限進行立項批準。
2.在此階段需要完成立項的批準并確定議標或招標以及議標或招標的名單。
（四）記錄保存 立項批準后，立項申請單位負責保存全部立項資料，并通知有關單位組織編制預算、準備招標文件或詢價資料。
第八條 預算編制、審核、批準 預算編制、審核與批準按公司《預算管理規定》執行,具體要求如下：
（一）預算編制單位在提交預算表的同時應提供工程量清單、圖紙、總體計劃、詢價單、立項審批表等審核預算需要的材料。
（二）預算編制單位負責將預算表及相關材料報送預算審核單位。
（三）預算審核單位在收到上述資料后，可以根據需要召集專題會議或組織有關人員研究商討對預算進行審核。
（四）預算審核可參考公司定額、行業定額、地方預算定額和已簽訂類似合同的價格信息。
（五）預算審核完成后由審核單位負責呈報給預算批準人，預算批準后，公司預算主管單位負責保存全部預算審批資料。
第九條 招標、評標和授標（一）工作準則 1.招標工作必須遵守國家的法律、法規和公司的規定。
2.招標工作應該按照所規定的程序進行，按照評標批準權限范圍進行審批。
3.在招標工作過程中，各單位、項目組應重視分承包商、供應商、分修方的健康、安全、環保理念和措施，保證在執行合同過程中，能夠安全、環保地進行工作。
4.所有招標工作應遵循公平、公開、公正的原則。
5.招標工作可以在預算申報、審核、批準的同時進行。除非事先得到公司市場經營部批準外，開標、評標工作必須在預算批準后進行。
（二）招標范圍 所有分包、外委，船舶、設備設施購置、維修工作、基礎設施整改工作均應招標,但以下情況可以議標，但議標不成，即改為招標: 1．業主指定且能滿足公司要求的、價格合理的； 2．受行業或能力限制的； 3．已與公司簽訂長期合作協議屬于滿足直接委托條件的； 4．緊急的或異地外委、采購、修理。
工程項目（含分公司自攬）300 萬元以內的議標分包由主管生產的副總經理批準,300 萬元以上(含 300 萬元)的議標分包由
總經理批準。
（三）招標組織 按公司《工程項目、設備設施修理外協分包合同權限表》規定的招標權限，各單位負責限額以內的招標組織，包括組織標書編寫、確定評標方法、標書發送、收標、評標組織、評標結果報批，所有招標均以公司名義發標。
原則上分包外委招標不應少于 3 家。
（四）標書編寫要求 1．商務標書應由商務人員編寫，有條件的要使用公司統一制定的商務標書模板。
2．技術標書由招標組織單位召集技術人員編寫，需要時可會同生產管理部、項目組、設計公司共同完成。
3．在編寫招標文件的同時，招標組織單位應制定評標標準和辦法并確定評標部門和人員。
4．具備條件的在招標文件中附帶合同條件。
5．招標文件中應要求投標單位在提交標書時商務標和技術標分開，并單獨封裝；在標書中應明確投標文件送達的地址、聯系人、郵寄地址和收件人；在標書中應對報價格式做統一要求。
（五）標書簽發 標書編寫完成后，由招標組織單位負責人簽發。標書由招標組織單位向批準的分包商、分修方發送。
（六）開標、評標 原則：開標人員應 3 人或以上；技術和商務評標人數分別
不少于 3 人，技術和商務澄清應選擇 2 家或以上分包商、分修方進行澄清和確認。
1．預算標底超過 50 萬元的，評標工作必須有生產管理部和市場經營部指派的人員參加； 2．開標過程應由全體開標人員在開標記錄上簽字。
3．評標應按確定的評標標準和辦法，先評技術標，后評商務標。
4．商務評標人員只能參加商務評標，技術評標人員只能參加技術評標。
5．評標過程中，需要進行澄清的應至少邀請 2 家以上分包商、分修方進行技術、商務澄清和確認。
6．分別完成技術、商務評標后，招標組織單位負責填寫評標推薦、批準表,附帶評標資料，按評標批準權限報評標批準人批準。
（七）評標批準與中標通知 1．評標批準人對各單位評標推薦意見進行批復，確定中標單位。
2．在得到評標批準后，招標組織單位負責向投標單位發送是否中標的通知。
3．招標組織單位負責保留、保存招投標過程中的文件。
第十條 合同簽訂 根據立項批準、預算批準和評標批準（按規定不招標的除外），招標組織單位按《合同管理規定》中合同簽訂過程管理的要求負責與中標單位進行合同澄清、洽談，合同文件組織，提交合同文件報批，簽訂合同。
合同按公司授權簽訂后，應按《合同管理規定》中合同文本管理的要求進行合同編號、傳遞、履行、存檔（合同存檔要附上評標資料）。
第十一條 合同履行 合同履行過程的控制按《生產管理規定》、《合同管理規定》有關章節要求執行。
合同執行過程中，發生變更涉及費用時，應遵循以下原則（一）合同費用變更要有工作量和費用的確認（二）工作量確認 設計變更由公司原設計人員審核，項目經理或單位主管領導批準。
項目管理和施工方案引起的變更由公司現場施工負責人審核，項目經理或單位主管領導批準。
（三）費用確認 材料費由采辦部或項目費用控制人員審核，項目經理或單位主管領導確認。
施工費由項目費用控制人員審核，項目經理或單位主管領導確認。
（四）以下變更費用需按預算管理規定重新報批 1．變更費用超過原批準預算 5％的； 2．工程項目及自攬項目變更費用超過 50 萬元的； 3．設備設施維修變更費用超過 10 萬元（陸用）或 30 萬元（海上）的；
4．非項目變更費用超過 3 萬元的。
（五）本條第四款額度以內的變更費用，由原預算申請單位提出使用原預算剩余額度的申請，報市場經營部備案批準。
第四章 分包商管理 第十二條 合格分包商評估（一）各部門、分公司根據生產需要可以推薦的工程分承包商，并提供分包商送審資料。
（二）市場經營部負責組織整個評估工作。參加評估的單位包括生產管理部、健康安全環保部等，如果需要，各分公司也將參與分承包商的評估。并以“工程分承包商評估表”的形式記錄評估過程，“工程分承包商評估表”需報公司領導批準。
（三）所有被評估批準的“合格工程分承包商”，將被編制到“合格工程分承包商目錄”中，并在公司內部網上及時公布。
第十三條 分包商管理（一）在實際運行過程中，分承包商在安全、質量、環境、健康等方面出現重大問題的，由各責任單位向分承包商提出書面整改通知，限期整改。
（二）如果在限定的期限內分承包商仍未達到公司的要求，各責任單位有權以書面形式向市場經營部提出暫停、整改、終止“合格工程分承包商”資格的通知。
（三）市場經營部在接到上述通知后 3 天內，應組織生產管理部和健康安全環保部的人員，就通知要求的事項進行復核，做
出觀察、暫停、終止該分承包商“合格工程分承包商”資格的意見并報公司領導批準。
（四）在分包合同執行完畢后，分包合同執行單位負責對工程分承包商進行綜合評價，填寫工程分承包商合同履行情況反饋表，并將此表提交市場經營部。
（五）市場經營部根據各分公司、項目組、生產管理部提供的工程分承包商合同履行情況反饋表進行復查。承包商所承攬業務范圍與核準的承攬業務范圍不一致時，使用單位應要求承包商提供相應有效的支持文件。得到審核批準后，將更改其承攬業務范圍。
（六）每年年底市場經營部將復查結果匯總整理，把復查合格和準備觀察、暫停、終止資格的分包商名單報公司領導，在得到批準后將公司合格工程分承包方名單在公司內部網上予以更新。
第五章 附則 第十三條 本規定自下發之日起執行。
第十四條 本規定的解釋權歸市場經營部。
分包管理規定
工程立項管理規定
工程分包承諾書
分包工程合同
商品房精裝修分包工程管理作業指引
推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫三
本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下：
一、政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。
二、工作情況
1.在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。
2.工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。
3.工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。
混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。
4.成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。
5.今后工作展望。上一年度中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。
推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫四
1：專業知識扎實，掌握了工程技術、建筑經濟、法律法規、經營管理及財務等方面的基本知識;
2：了解工程建設審批及招投標相關程序,能編制招投標文件，熟悉基本的投標報價策略，能協助進行招投標工作;
3：熟悉施工現場的工作、生產環境，了解施工規范，熟悉基本的建筑材料，掌握了測量放線、施工組織設計、混凝土配合比設計、其它建材的檢測試驗等，能協助完成施工現場的協調管理工作;
4：了解建筑法律法規及合同管理相關知識，了解工程款結算及竣工驗收相關程序，能協助進行合同及索賠管理;
5：熟悉施工定額和工程量清單計價規則，能夠進行投資估算、設計概算、施工圖預算及竣工結算的編制工作;
6：懂得質量、進度、成本控制及風險和安全管理相關知識，了解工程監理相關規則和程序;
7：具有一定的經濟分析、財務管理及項目融資的基礎，能協助進行項目的可行性分析;
8：了解基本的建筑設計相關知識，英語水平良好，熟悉計算機操作，掌握了一般的辦公軟件操作，熟悉cad繪圖、project、神機妙算等軟件;
推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫五
認識實習是工程管理專業教學計劃中重要的教學環節，是學生在校學習期間理論聯系實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認識實習主要對工地進行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。通過本學期對土木工程制圖、土木工程概論、建筑力學等專業課的學習，以及田老師利用雙休日的時間給我們補習房屋建筑學、工程造價、建筑施工教程等專業的基礎課程，為我們這次認識實習打下了堅實的基礎。在實習過程中，我們以學校附近的一些建筑工地為實習場所，我的主要任務是對工地進行參觀，了解工程施工和管理的主要流，認識建筑材料，建筑機械，施工技術并且熟悉工程管理制度，為將來從事工程施工和管理打下實踐基礎。
本次認識實習一共去了五個施工工地。
1、唐山對外經貿學校新校建設工程女生宿舍樓
本工程為唐山市對外經濟貿易學校新校建設工程女生宿舍樓， 建設地點： 唐山市高新技術開發區，基礎結構形式為杯形基礎，結構類型為框架結構，建設規模12905平方米。
2、唐山學院北校區行政辦公樓工程
本工程工程名稱為唐山學院北校區行政辦公樓工程，建設規模為25971平方米，結構類型為框剪結構，建設地點：高新區龍富道161號，資金和落實情況：自籌，已落實。外墻采用了環保材料聚苯板，聚苯板全稱聚苯乙烯泡沫板，又名泡沫板或eps板。此建筑使用了大量的環保技術和環保材料，內墻用的是粉刷石膏，整棟樓采用地熱恒溫技術。
3、 唐山市翡翠城商住樓工程
翡翠城是十二層的高層建筑，結構是框架剪力墻結構。翡翠城是由中冶京唐公司承建的，翡翠城總占地43畝，總建筑面積7萬多平米，730戶，容積率2.5 ，綠化率高達40%，停車位為50%，由三座板樓、沿街四座塔樓及商業裙房和一座辦公樓組成，內部形成兩個院落。小區主入口位于沿街西北側，次入口位于西南角 ，內部形成交通環線。每個院落結合小品，鋪裝，植物配置，形成疏密有致的庭院空間。
采用地下車庫與地面結合的停車方式，使人車適當分流，塔樓與板樓間形成步行空間可直接到達各座入口，機動車及地下出入口位于小區外圍，減少了對內部環境的干擾，保證院落內綠化空間和公共活動區的安靜與安全，創造出宜人舒適的活動場所。結合院落和景觀設計，創造人們可以逗留的區域，使人與環境出于相互融合的關系當中。首層近人尺度盡可能采用木質，和天然材料，從入口到花架到地面鋪裝，使人感受親切與自然的歸屬感。
戶型有60平米一居，70—90平米兩居，117—140三居，還有部分躍層戶型。
4、唐山市職業教育中心增建學生宿舍、食堂和實訓車間工程
工程名稱：唐山市職業教育中心增建學生宿舍、食堂和實訓車間工程，建設單位：唐山市職業教育中心，工程建設地點：唐山市裕華道17號，工程總投資1189萬元，總建筑面積8263、66平方米，框架結構，學生宿舍、食堂五層，實訓車間二層，、資金財政加自籌。
5、唐山誠成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅樓工程
工程名稱：唐山誠成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅樓工程，地點：唐山市路北區長寧道9號，工程的建設單位是唐山市誠成房地產開發有限公司，設計單位是大連市建筑設計研究院，總承包單位和施工單位而是唐山市城市建筑工程總公司。建筑為高層建筑，框架剪力墻結構。商品混凝土采用的是唐山建設集團（一級企業）的商品混凝土，鋼筋則采用了唐鋼產品，并嚴格落實鋼筋的復檢檢驗制度，從根本上杜絕不合格品的使用，為確保項目質量提供根本保障。誠成房地產開發有限公司選用一流的監理公司為房屋的工程質量把關；配備了十幾名經驗豐富的專業工程師進行現場管理工作，嚴把質量關，嚴格管理每一道施工工序的驗收檢驗制度；施工單位更是選擇了唐山市住宅建設企業中自身素質高、質量意識強的知名企業——真正做到了建設單位、監理單位、施工單位強強聯合。
通過這次認識實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，認識了血多建筑機械，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
認識的建筑機械有混凝土攪拌機混凝土攪拌機，系自落式，雙錐反轉出料攪拌機，攪拌筒由齒圈轉動，工作時正轉攪拌，反轉出料，可攪拌塑性和半干硬性混凝土，使用于一般建筑工地，道路，橋梁工程及各種混凝土構件廠，還可以和配料機組成簡易攪拌站。有固定式和移動式兩種。還有雙臥軸強制式攪拌機等。鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調直機、各種彎箍機、下料機。
推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫六
尊敬的領導:
您好!
首先,真誠地感謝您從百忙之中抽出時間來翻閱我這份自薦材料。
我叫陸松齡，現年22歲，來自四川廣安，是攀枝花學院土木工程學院03級工程管理專業項目管理班應屆畢業生。今天我懷著平靜而又激動的心情向您呈上這份自薦書，之所以平靜，我的專業知識和能力不會令你們失望，將無愧于你們的選擇;之所以激動，我決定以我的青春走到你們中間，實現共同的輝煌。十幾年的寒窗苦讀，鑄就了我的學識與自信。大學階段的學習與成長更加磨練了我的意志，提高了我的修養!“一分耕耘、一分收獲”!我盡自己最大的努力,辛勤勞作，實現自己的人生價值。作為新世紀的大學生，我有著一種敢于自薦、敢于探索、善于創新的精神。誠實正直的品格使我懂得了如何用真心與付出去獲取別人的回報，我會用努力與智慧去爭取我的空間，讓社會來容納我。在知識經濟爆炸的時代里，不僅需要知識，更需要能力--接受新事物和適應新環境的能力。每一次的社會實踐，我都認真對待。在每一次的實踐活動中，我都盡最大努力去對待它，養成了吃苦耐勞、堅定自信、樂于助人的精神!在這里，我拿不出任何權威人士的推薦書來為我謀求職業，我只能憑自己十幾年來刻苦學習的結果和吃苦耐勞的本性來作為我的基石。
“器必試而先知其利鈍，馬必騎而后知其良駑”!我深信:只要找到一個支點，就能移動地球;只要給我一片土壤，我會用年輕的生命去耕耘。您不僅能看到我的成功，而且能夠收獲整個秋天!--因為我會用行動來證明自己!
天行健，君子以自強不息!
此致
敬禮
推薦工程管理專業畢業實習報告范文如何寫七
20xx年上半年工程管理部結合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設廳頒發的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現了20xx年上半年企業重大設備事故、重大火災事故、企業人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業質量管理人員，保障xx質量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質量管理水平。
通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業的生命，從而形成以提高質量為企業生存的出發點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。
上半年，工程質量驗收合格率達到xx%，優良率達到xx%，重大質量事故為零。
根據年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業隊伍的建設，使得專業人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場，并且承擔了xx萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。