當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇一
過去三個(gè)月的工作條件總結(jié)如下：
一、剛?cè)肼殻瑓⒓恿诵陆臍饣癄t項(xiàng)目。在項(xiàng)目經(jīng)理徐盛的帶領(lǐng)下，我熟悉了氣化爐工段的工藝流程圖、設(shè)備布置和pdms三維設(shè)計(jì)軟件。在此期間，根據(jù)初步的設(shè)備布局、設(shè)備圖和工藝圖初步搭建了模型，充分掌握了pdms軟件設(shè)計(jì)模塊的操作，對(duì)工藝流程有了深入的了解。同時(shí)，工作中也存在一些問題。比如在如何布置大型熱風(fēng)管道方面，對(duì)于如何在管道負(fù)荷大、布置空間小、滿足工藝的情況下合理布置管道，存在一些困惑。經(jīng)過徐工指導(dǎo)，參考之前的現(xiàn)場(chǎng)拍照管線布置，問題解決。
二、是管道材料方面，由于缺乏相關(guān)專業(yè)人員，沒有及時(shí)編制管道材料等級(jí)表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中缺少管道成分。每周溝通后，提出簡(jiǎn)單的建設(shè)清單，聯(lián)系外部數(shù)據(jù)庫(kù)搭建商快速搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，使項(xiàng)目建模能夠順利進(jìn)行。
三、在設(shè)備布置方面，由于樓梯間布置不符合《石油化工企業(yè)消防設(shè)計(jì)規(guī)范》，經(jīng)與徐工、朱功討論后，將樓梯間位置改為符合規(guī)范要求。
在這段工作期間，我也發(fā)現(xiàn)了自己知識(shí)的不足。后期要加強(qiáng)管道材料和應(yīng)力計(jì)算方面的技能，提高自身能力。在以后的工作中，我會(huì)不斷改進(jìn)，盡我所能。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇二
到這里工作，不覺已經(jīng)工作了四個(gè)月，在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我四個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。
一、思想方面
在工作初期，我認(rèn)真了解并學(xué)習(xí)相關(guān)的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
二、工作方面
根據(jù)科室需要，擔(dān)任公司的辦公室文員一職，主要負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理、內(nèi)勤事務(wù)等。
耐心細(xì)致地做好辦公室日常工作幾個(gè)月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。每天按時(shí)下載政務(wù)系統(tǒng)公文，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);辦公室下發(fā)或上報(bào)的文件及時(shí)送出;同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
這幾個(gè)月，時(shí)間不長(zhǎng)，但過程卻很充實(shí)，雖有不足，但我愿意學(xué)習(xí)和改正，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育，愿意克服困難。在今后的工作中我會(huì)更加努力認(rèn)真，勤勉不懈，嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，做到不懂就問，多看多做，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。
希望根據(jù)我的工作能力，工作態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇三
到這里工作，不覺已經(jīng)工作了四個(gè)月，在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我四個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。
一、思想方面
在工作初期，我認(rèn)真了解并學(xué)習(xí)相關(guān)的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
二、工作方面
根據(jù)科室需要，擔(dān)任公司的辦公室文員一職，主要負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理、內(nèi)勤事務(wù)等。
耐心細(xì)致地做好辦公室日常工作幾個(gè)月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。每天按時(shí)下載政務(wù)系統(tǒng)公文，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);辦公室下發(fā)或上報(bào)的文件及時(shí)送出;同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
這幾個(gè)月，時(shí)間不長(zhǎng)，但過程卻很充實(shí)，雖有不足，但我愿意學(xué)習(xí)和改正，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育，愿意克服困難。在今后的工作中我會(huì)更加努力認(rèn)真，勤勉不懈，嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，做到不懂就問，多看多做，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。
希望根據(jù)我的工作能力，工作態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇四
在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。
一、一年來，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對(duì)20--年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定20--年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。
2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場(chǎng)開始，首先組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組級(jí)的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。
5、對(duì)新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。
督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄。
6、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。
8、落實(shí)主體責(zé)任，積極配合上級(jí)和公司相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。20--年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。
加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控。
9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。總結(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。
10、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，著重對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的注冊(cè)備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢測(cè)到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故。
11、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識(shí)。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
在活動(dòng)中，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。
二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育。
三是開展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項(xiàng)目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級(jí)管理人員持續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，積極報(bào)名參與，并取得了較好的名次。
12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng)的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室，同時(shí)，從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。
各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。
在此基礎(chǔ)上，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào)，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛。
13、20--年apec會(huì)議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會(huì)議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。
14、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績(jī)效考評(píng)工作。根據(jù)公司安全文明施工績(jī)效考核辦法，對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評(píng)。其中分為兩部分，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng)，199個(gè)子分項(xiàng)。
檢查考評(píng)結(jié)果，依據(jù)月末考評(píng)，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評(píng)定，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率，并對(duì)所有分項(xiàng)管理情況寫出評(píng)語(yǔ)，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作以來，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jī)效考評(píng)，從部門管理績(jī)效到項(xiàng)目管理績(jī)效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績(jī)效，認(rèn)真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。
15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級(jí)、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，-完成了上級(jí)主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。
二、存在的問題和不足
一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。
年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營(yíng)項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇五
在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。
一、一年來，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對(duì)20--年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定20--年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。
2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場(chǎng)開始，首先組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組級(jí)的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。
5、對(duì)新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。
督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄。
6、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。
8、落實(shí)主體責(zé)任，積極配合上級(jí)和公司相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。20--年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。
加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控。
9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。總結(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。
10、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，著重對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的注冊(cè)備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢測(cè)到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故。
11、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識(shí)。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
在活動(dòng)中，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。
二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育。
三是開展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項(xiàng)目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級(jí)管理人員持續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，積極報(bào)名參與，并取得了較好的名次。
12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng)的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室，同時(shí)，從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。
各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。
在此基礎(chǔ)上，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào)，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛。
13、20--年apec會(huì)議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會(huì)議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。
14、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績(jī)效考評(píng)工作。根據(jù)公司安全文明施工績(jī)效考核辦法，對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評(píng)。其中分為兩部分，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng)，199個(gè)子分項(xiàng)。
檢查考評(píng)結(jié)果，依據(jù)月末考評(píng)，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評(píng)定，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率，并對(duì)所有分項(xiàng)管理情況寫出評(píng)語(yǔ)，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作以來，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jī)效考評(píng)，從部門管理績(jī)效到項(xiàng)目管理績(jī)效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績(jī)效，認(rèn)真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。
15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級(jí)、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，-完成了上級(jí)主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。
二、存在的問題和不足
一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。
年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營(yíng)項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇六
“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的'班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的
危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。
因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。
另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇七
轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實(shí)忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，也在不斷的提升自己的綜合能力，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度
文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。記得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，后來產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
二、盡心盡責(zé)做好人事工作
認(rèn)真做好本職工作和臨時(shí)性工作，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、耐心細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來電的接聽，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤；負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。
2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時(shí)訂購(gòu)與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。每個(gè)月10號(hào)之前去醫(yī)院財(cái)務(wù)處交清洗工服費(fèi)和電話費(fèi)并開發(fā)票。每月25號(hào)左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。
3、員工薪資工作：每月的13號(hào)報(bào)員工新增，15號(hào)報(bào)員工考勤，這些工作要求我必須認(rèn)真仔細(xì)地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時(shí)，因?yàn)檫@直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況。
4、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)于主管完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等已及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，以便查閱和管理。
5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，每月新增報(bào)盤之后及時(shí)整理新員工檔案并及時(shí)更新存檔。
6、協(xié)助工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項(xiàng)工作計(jì)劃表格，有《日常保潔培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》、《年度溝通計(jì)劃表》、《年度活動(dòng)計(jì)劃表》等等，同時(shí)還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議及
年度活動(dòng)的組織和安排工作，從而更好的完成計(jì)劃實(shí)施和組織活動(dòng)。
三、不足之處
在這一年的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)人的細(xì)心。文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫報(bào)銷通，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)時(shí)簡(jiǎn)單看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結(jié)果有個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)填寫顛倒了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)時(shí)我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、缺乏積極主動(dòng)性：不能積極主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3、工作不是很扎實(shí)：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。比如isis的使用、ppt的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jī)。
1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。
2、端正工作態(tài)度：要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
五、未來工作計(jì)劃
1、積極做好日常保障工作：①維護(hù)好辦公室的干凈整潔工作；②做好兩個(gè)部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善isis的建立使用情況；③做好各類郵件的收發(fā)工作；④認(rèn)真、按時(shí)、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
2、提高個(gè)人修養(yǎng)和工作能力：①繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)；②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作；③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作能力。
六、總結(jié)
感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對(duì)于我工作的幫助和支持，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信公司的明天會(huì)更好。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇八
轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實(shí)忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，也在不斷的提升自己的綜合能力，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度
文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。記得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，后來產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
二、盡心盡責(zé)做好人事工作
認(rèn)真做好本職工作和臨時(shí)性工作，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、耐心細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來電的接聽，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤；負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。
2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時(shí)訂購(gòu)與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。每個(gè)月10號(hào)之前去醫(yī)院財(cái)務(wù)處交清洗工服費(fèi)和電話費(fèi)并開發(fā)票。每月25號(hào)左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。
3、員工薪資工作：每月的13號(hào)報(bào)員工新增，15號(hào)報(bào)員工考勤，這些工作要求我必須認(rèn)真仔細(xì)地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時(shí)，因?yàn)檫@直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況。
4、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)于主管完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等已及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，以便查閱和管理。
5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，每月新增報(bào)盤之后及時(shí)整理新員工檔案并及時(shí)更新存檔。
6、協(xié)助工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項(xiàng)工作計(jì)劃表格，有《日常保潔培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》、《年度溝通計(jì)劃表》、《年度活動(dòng)計(jì)劃表》等等，同時(shí)還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議及
年度活動(dòng)的組織和安排工作，從而更好的完成計(jì)劃實(shí)施和組織活動(dòng)。
三、不足之處
在這一年的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)人的細(xì)心。文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫報(bào)銷通，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)時(shí)簡(jiǎn)單看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結(jié)果有個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)填寫顛倒了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)時(shí)我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、缺乏積極主動(dòng)性：不能積極主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3、工作不是很扎實(shí)：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。比如isis的使用、ppt的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jī)。
1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。
2、端正工作態(tài)度：要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
五、未來工作計(jì)劃
1、積極做好日常保障工作：①維護(hù)好辦公室的干凈整潔工作；②做好兩個(gè)部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善isis的建立使用情況；③做好各類郵件的收發(fā)工作；④認(rèn)真、按時(shí)、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
2、提高個(gè)人修養(yǎng)和工作能力：①繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)；②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作；③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作能力。
六、總結(jié)
感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對(duì)于我工作的幫助和支持，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信公司的明天會(huì)更好。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇九
“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的'班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的
危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。
因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。
另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。
工作總結(jié)結(jié)尾怎么結(jié)束篇十
20__年很快就會(huì)過去了，掐指一算，來到___已經(jīng)整整半年了，在這里我對(duì)我半年以來的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，算是對(duì)公司也是對(duì)個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。
一、個(gè)人工作總結(jié)
我是去年_月有幸被___錄用的，之前我一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，到了__后找的第一份工作就是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，不過做的時(shí)間不是很長(zhǎng)，對(duì)這方面還算是個(gè)生手。
到了___以后，先是擔(dān)任平臺(tái)設(shè)計(jì)師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設(shè)部做網(wǎng)站設(shè)計(jì)師一直至今。在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。
很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會(huì)覺得枯燥;很多時(shí)候當(dāng)我們做網(wǎng)站剛有靈感的時(shí)候，會(huì)突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會(huì)手忙腳亂。
那天爸爸給我打電話的時(shí)候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實(shí)的感覺，雖然有的時(shí)候回到家的時(shí)候真的很累，也會(huì)偶爾覺得自己活得有點(diǎn)辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時(shí)候，反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說，恭喜你，長(zhǎng)大了，那至少說明你不是一個(gè)好逸惡勞的人。
我喜歡爸爸的評(píng)價(jià)，我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠(chéng)而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣，誰(shuí)也不知道。至少今天我要對(duì)得起自己。
非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
二、與同事相處
到了___以后，要感謝的人真的很多。
在平臺(tái)上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力;感謝龔琳娜從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝___和___，在我剛進(jìn)公司對(duì)代碼絲毫不懂的情況下，對(duì)我的熱心的幫助。感謝有在平臺(tái)上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
到了網(wǎng)站建設(shè)部以后，我被一種莫名的東西感動(dòng)著。我們是一支年輕的隊(duì)伍，部門經(jīng)理也是一個(gè)80年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動(dòng)力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個(gè)同目標(biāo)，我們會(huì)齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為同程，為自己，努力著!前進(jìn)著!
感謝每一個(gè)人對(duì)我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會(huì)繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定!!!
三、與客戶溝通
雖然從大學(xué)畢業(yè)的時(shí)間還不到兩年，但是，可能因?yàn)槲沂且粋€(gè)不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計(jì)行業(yè)。
在來___之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識(shí)說服客戶，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來改變他們的主意。
可是，來了___之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動(dòng)作，只能從電話中客戶的語(yǔ)氣來分析猜測(cè)客戶此時(shí)的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時(shí)候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則，因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對(duì)更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候，又必須對(duì)一些客戶妥協(xié)，即使他們?cè)僭趺醋屛疑類和唇^，我還是必須認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈拢瑏G失掉一些重要的客戶。
感謝___!讓我從客觀上對(duì)自己在以前所學(xué)的知識(shí)有了更加感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。