在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

合作社工作報告 合作社工作總結篇一

兗州騰飛農機專業合作社位于兗州市小孟鎮駐地，濟陽公路東側，于2009年5月在工商局注冊成立，是山東省首家注冊以保護性耕作為主的農機專業合作社。合作社占地2.5畝，注冊資金164萬元，建設標準化庫房320平方米，維修車間40多平方米。合作社成員159名，擁有50以上馬力拖拉機200臺，自走式聯合收獲機40臺，玉米收獲機120臺，免耕播種機46臺，各種農業機械總計1396臺，總資產2100多萬元。

該合作社前身是小孟農機服務站，從2005開始探討解決農民糧食生產投入達到近乎極限后而農民不增收的原因；2007年秋引進保護性耕作機械和技術，在四個村試播小麥160畝，第二年夏直播玉米160畝，效果比較明顯，每畝可節約綜合生產成本140元左右，增產35%；2010年擴大范圍，在12個村試用，面積達到1.5萬畝，帶動該鎮的玉米機收率達95%，保護性耕作普及率達到20%以上，并計劃爭取三年時間在本鎮普及率達到100%，輻射范圍到周邊鄉鎮，在推行小麥、玉米跨區作業的基礎上，實現保護性免耕播種跨區作業。

在黨的富民政策帶動下，為全面貫徹農業部和省辦《關于加快發展農機專業合作社的意見》精神，在當地政府和農機部門扶持、指導和服務下，農機服務站聯合當地農機大戶順應時勢，應運而生，成立農機專業合作社。農機戶帶機入社，機械所有權歸

個人，由合作社統一調配，統一管理。耕作嚴格按照五統一標準要求，統一聯系業務，統一組織作業，統一質量標準，統一收費標準，統一訂單式作業。實行單機核算，按作業量統一提取一定比例的管理費用和公積金。

農機專業合作社的建立，標志著農機服務體系邁上了一個新臺階，特別是組織跨區作業，更加規范。對促進農民增收，農業節本增效，農村經濟的發展都發揮了重要作用。而且作業范圍也從過去的單純小麥機收向玉米聯合收獲、秸稈綜合利用，保護性免耕播種跨越，社員的收入也提高了一倍以上，極大的調動了當地群眾加入合作社的積極性，促進了合作社的快速發展。

2009年，該社在兗州市科技局申請了《高產灌溉區小麥保護性耕作研究與推廣》項目，獲得675千克高產記錄，2013年爭取達到750千克以上高產記錄，2010年，申請了《高產灌溉區等行距玉米保護性耕作研究與推廣》項目，目的是研究玉米在我市的生長、栽培管理技術，提高玉米收獲機械效率，減少損失率。2010年12月，曾作為全省首家注冊以保護性耕作為主農機合作社，濟寧市農機合作社的先進代表，接受聊城市農機系統地參觀指導。兩年前一直作為兗州市農機跨區作業先進代表多次受到濟寧市、兗州市農機系統的表彰。近兩年又被濟寧市科協、兗州市科技局分別授予科普惠農工程示范基地稱號。

為加快合作社發展，推進新農村建設再上新水平，下一步將建設社區農機大院，作為農機存放、展示和農機手培訓基地。

合作社工作報告 合作社工作總結篇二

以合作社為紐帶 推動“小蜜蜂”為“大產業”

尊敬的各位領導：

大家好，我叫呂積相，是晉城市新南嶺蜂業專業合作社社長。我社成立于2006年3月，位于南嶺鄉境內，全鄉蜜粉資源豐富，對于蜂業發展得天獨厚。建社以來，我們在當地黨委、政府和有關部門的幫助指導下，以建成萬箱蜜蜂養殖為目標，以產業為依托，以利益為紐帶，以市場為支撐，逐步走出了一條適合當地發展的產業化新路子。

截止目前，我社共累計實現投資500萬元，實現銷售收入600多萬元。合作社已從建社初的15戶、15人，不足1000箱發展到現在的204戶，245人，12500多箱，蜂產品產量80萬斤，直接銷售收入達到800多萬元，社員戶均收入3萬元，全鄉人均增收800元，規模和效益十分明顯。

實踐中，我們的主要做法是：

一、以規范化建設帶動規模化發展，合作社發展空間進一步拓展近年來，我社緊密結合實際，嚴格按照《農民專業合作社法》的有關要求，制定了《新南嶺蜂業專業合作社章程》和各種有關制度，對合作社宗旨、社員權利義務、組織結構、財務管理等作了詳細的規定。讓社員充分明白自己的責任和義務，更好地參與到合作社的各項工作中。其次是嚴格按照有在規定進行登記，制定了嚴格的蜂產品生產、管理及加工工藝流程。實行“合作社+基地+農戶”的經營方式。制定了“六統一”的促進養蜂業發展措施，即統一購買蜂箱，統一供給標準蜂藥、蜂具，統一培訓指導，統一產品加工，統一進行包裝，統一上市銷售等。幾年來，合作社為社員購買蜂箱9000套，總價值達到100多萬元，有力地增進了養蜂產業的健康發展。三是取得了“qs”質量認證，注冊了“玄中”牌商標，實現了上市銷售。還投資20多萬元購臵了蜂產品凈化設備，形成了一條半自動生產流水線，開始向蜂膠、蜂王漿領域進行延伸，還從江蘇、浙江、溫州等地購回了各種蜂

-1時時不忘廣大弱勢群體的增收。鑒于養蜂業相對勞動強度低，且投資小見效快，技術易于掌握的特點，合作社積極引導廣大殘疾人養蜂實現增收。在實際操作中努力做到了“八優先”，即優先保證向他們供給蜂箱；優先向他們進行新種群推廣；優先向他們提供養蜂技術；優先向他們提供技術資料、優先向他們賒購養蜂機具；優先向他們提供蜂藥；優先對他們的產品進行包裝；優先對他們的產品進行銷售等。截止目前，全社殘疾人社員達到48戶，養蜂2500多箱，平均每位殘疾人每年養蜂可實現收入5000多元。

當前，我們合作社發展還存在一些困難，主要有以下兩點：一是如何破解極端氣候對養蜂造成的影響。近年來，我社養蜂業發展迅速，但由于受極端天氣的影響，無論從蜂群數量還是蜂產品產量發展相對不太穩定，嚴重影響到廣大蜂農養殖積極性。如春季長時間受寒潮侵襲，直接影響蜂群的正常春季繁殖；夏季嚴重干旱，影響蜂產品產量和品質；暖冬或特冷氣候，容易對蜂群的安全越冬造成極大損失。因此，如何解決這些難題，成了制約蜜蜂產業發展的一道瓶頸。但是，如何實現攻關，僅靠合作社的力量是遠遠不夠的，需要政府、各職能部門的鼎力支持，這樣才能更好地促進養蜂業迅速發展。二是在擴大養殖規模和開發新產品方面缺乏資金和技術。如根據市場要求，我社還計劃在蜂膠、蜂花粉、蜂王漿、蜂蠟等領域拓展，著力提升 蜂產品附加值，努力實現養殖業的轉型跨越發展，但由于當前缺乏資金和技術，包括設備、設施等，嚴重影響到我們養蜂業的發展和壯大，為此我們希望政府及有關部門能夠為農民增收提供有力支持，以帶動全縣養蜂業健康發展。

“十二五”期間，我們計劃把養蜂做成一項增收的大產業，在此基礎上，逐步帶動周邊及全縣大力發展養蜂事業，在現有基礎上，養蜂要實現翻番，到2015年末，爭取達到3萬余箱的規模，蜂產品產量實現250萬斤，可以有效促進1500余戶群眾的致富增收，使蜂業真正成為全鄉及乃至全縣全市的大產業。

合作社工作報告 合作社工作總結篇三

*******合作社簡介

一、合作社簡介

******養殖專業合作社（以下簡稱合作社）始建于2005年，下設****生態養殖場（****原種場）、產品營銷中心、無公害***養殖連鎖基地。2011年，*******被列入“為民辦實事”省級示范合作社，2012年獲“全國合作社示范社”榮譽稱號。

二、合作社發展現狀

（一）合作社規模不斷擴大

合作社成立以來，通過技術培訓和推廣，帶動了很多農民從事*****豬標準化養殖，****豬健康養殖技術普及到了*******等10個鄉鎮28個村的286家場戶，其中規模養殖示范場達11個，百頭示范戶125戶。年出欄商品豬8萬頭，養豬效益普遍提高了15%～20%，就地解決了1000多農村剩余勞動力就業。截至2014年10月底，規模養殖示范場已比合作社成立之前增加8個、百頭示范戶增加113戶、*****的年出欄量增加5.65萬頭，養殖戶年平均收入4.8萬元,引領了******產業，帶動了農民致富。

（二）養殖水平得到提升 由于*****與普通白豬有從種質特性到養殖方法都有明顯差別，合作社常年聘請湖南省畜牧獸醫研究所研究員******擔任公司技術顧問，研究******種質特性和養殖模式，摸索出一套獨特的經驗在示范場示范，并通過培訓和現場指導相結合的方式，推廣適合******生長發育的健康養殖。通過示范推廣，*****豬的養殖繁育得到了很大的提高，養殖戶對于*****豬生長后備豬的培育、*****豬種質性能與營養調控、青飼料種植與日糧調制的健康養殖方法日趨成熟，經驗大大提升，在培訓防疫衛生、免疫接種、用藥規范以及人工授精技術后，養殖戶能夠把學習內容用到實處，養殖水平得到了很大的提升，養殖戶從“散小亂”逐步向“規模化、標準化、安全化”轉變，養殖效益提高10%—15%,從而降低了養殖成本，節約了資源，擴大了養殖規模。

（三）規章制度逐步完善

為保護成員的合法權益，增加成員的收入，促進合作社發展，依照《中華人民共和國農民專業合作社法》和有關法律、法規、政策，建立健全了專業合作社的規章管理制度，依法制定了成員代表大會制度、理事會工作制度、監事會工作制度、成員管理聯系制度、生產管理制度、成員盈余分配制度以及資產財務管理制度等一系列制度，上墻公布。明確了社員的權利和義務，為了把實事辦好、好事辦實，合作社按照為民辦實事工作要求，制定了詳細的落實方案，從指導思想、發展規劃、目標任務到責任分工、具體措施等方面都做出了明確規定。

（四）銷售網絡基本構建

隨著人們對身體健康的要求和對生活質量的提高，綠色健康、美味可口的流沙河*****豬肉食已經越來越受到廣大消費者的青睞。目前，合作社在長沙、湘潭等地區開設了22家*****豬肉食專賣店，產品大量進入長沙、湘潭等地區的四星級以上酒店，并入駐湖南、北京、上海、廣東等大中城市湘菜館，銷售網絡全面鋪開。

（五）品牌效應日趨明顯

近年來合作社以市場為導向，在國家商標局注冊了“*****三個肉類品牌，2006年，通過農業部無公害農產品認證； 2007年通過湖南省名牌農產品評委會評審，……相繼開發出了多個品種的精包裝高檔肉系列上市，產品主要涉及冷鮮肉、冷凍肉、生鮮肉、臘制品、高溫肉制品等五大系列50多個品種。產品的無公害特性及品牌影響，使得廣大市民吃的放心、買的安心，鮮肉以每公斤高于普通豬90%的價格銷售，還是供不應求。

三、主要做法

（一）“龍頭+合作社+養殖戶”的發展模式，提高社員的抗風險能力 合作社通過分離*****豬養殖的產前、產中、產后三個環節，全面實施*****豬養殖的分工分業，結成“合作社+基地+養殖戶”的連鎖經營實體。為了使養殖戶規避投資與養殖風險，對養殖戶實行保底價收購，合作社對社員合同保證，在市場價低于養殖成本價時，按成本價回收，并補貼100—200元/頭；在市場看漲時，回收價在市場價的基礎上上浮10%。同時，申辦了惠農卡的養殖戶，自行聯保后，合作社將進行擔保貸款，每戶授信額度在500—30000元，用以解決養殖戶資金不足的難題。

（二）“統一供種、統一飼料、統一技術、統一防疫、統一保底價回收”管理模式，提高養殖標準化程度

合作社以現代科學技術和研究的綜合成果為依據，實行“統一供種、統一飼料、統一技術、統一防疫、統一保底價回收”的“五統一”標準化管理模式，以“綠色環保、安全優質”理念，加大宣傳健康養殖。聘請湖南省畜牧獸醫研究所研究員、市科技特派員*****教授為首的種豬選育、飼料管理、疫病防治、動物營養等方面的高素質專業技術員工隊伍。開展了以“*****豬”為母本與外來品種雜交、提高*****豬瘦肉率水平的試驗；制定了*****豬及其雜一代商品豬無公害、標準化飼養生產技術，保障社員養殖生產安全。

（三）“門店專賣、超市專柜、酒店專供、禮品團購”的營銷模式，提高產品的市場份額 大力開展品牌建設，開拓城市生鮮超市、賓館酒樓、品牌專賣三塊市場，受到了廣大市民的熱烈追捧。目前，合作社開設了22家*****豬風味冷鮮肉專賣店，并在長沙的家潤多超市設有專柜, 同時對長沙市50多家酒店實行產品專供，產品一直供不應求，與洋豬肉疲軟的市場表現形成了鮮明的對比。特別是單位消費勢頭強勁，長沙卷煙廠、中國移動湖南分公司、上海致真餐飲集團等單位派專人來**采購*****豬，一次性采購需求量均在500頭以上。

（四）“開班授課+現場指導+信息化服務”推廣模式，提高社員養殖水平

一是結合重點技術，深入場戶專項培訓。合作社以無公害養殖為主的重要技術先后深入社員豬場舉辦培訓班18場次，參訓人員1800人次，有力地促進了科學養殖技術的推廣與普及。二是舉辦了專題技術講座，進行集中培訓。先后邀請省、市專家在****鎮政府遠程教育電教室、舉辦養豬技術、生豬疾病防治、無公害*****豬養殖等專題講座。三是在培訓上尋求創新，每舉辦大型培訓班，合作社都采取聯合辦班的形式，由企業出資贊助，合作社負責會議組織，共同搞好培訓，既解決了經費嚴重不足的問題，又達到了推進*****豬品種資源保護及綜合開發的目的，收到了良好的效果。建成*****豬特色農業網站，形成專家系統和信息交流系統，并建立數據庫平臺，及時、準確發布供求信息和市場動態，推廣宣傳*****豬無公害生產技術規程。開通了移動短信平臺，每月定時向成員發送關于生豬行情、養殖技術、疫病情報、政策、財務公開及合作社內部動態方面的信息，以加強與成員之間的溝通、提高成員養殖技術、及時了解市場信息。

四、存在的問題

1、發展資金短缺

合作社融資僅靠自籌股金，只能維持基本運營。養殖場后續建設、設備設施升級都遭遇資金瓶頸，一些好的想法和思路得不到付諸實施；隨著*****豬市場的拓展，很多成員有著強烈的擴大再生產的愿望，卻苦于資金不足而不能實現，當前金融信貸門檻高、程序繁、額度小、用款周期短的問題一直未得到很好解決。這些嚴重的制約了合作社的快速發展，希望上級部門能夠給予更多政策上和經濟上的扶持。

2、缺乏專業人才

農民懂生產不懂營銷、懂技術不懂管理的現象普遍存在，合作社缺乏“懂市場、會管理、熱愛合作事業”的人才，成員整體素質不高，文化程度底，急需多渠道加強對合作社帶頭人和經營骨干的培養。在實踐中，必須培養具有經營能力的人才，以滿足農民專業合作社發展的需要。

3、產業延伸能力弱 合作社在數量規模、服務范圍存在明顯不足，有心進行鮮活農產品倉儲物流和深加工建設，從而與市場進行有效對接，準確把脈市場變化，但競爭能力及管理水平卻跟不上，需要大幅度的“強筋壯骨”，包括政策扶持、先進管理理念的灌輸以及資本有效注入。

合作社工作報告 合作社工作總結篇四

供銷合作社2010年工作匯報

xx市供銷合作社：

隨著市場經濟體制的逐步完善，以及農村經濟體制改革的不斷深入。我國農業和農村的經濟發展進入了一個嶄新階段，在農業市場化、國際化的新形勢下，分散經營的農民如何盡可能地規避自然風險、市場風險，更好地步入市場？要解決這些問題，只有加強完善農民合作經濟組織，提高合作社的親和力和農民專業合作社進入市場的組織化程度。

xx市景坤種植農民專業合作社，于 2008年12月進入籌備階段，為了更好地為社員服務，先后設立了合作社便民服務站；設立了合作社五常工作站；設立了合作社糧食收購部；設立了合作社技術推廣部；合作社與十家商店聯盟，社員在加盟店購買生產資料及生活資料均享受合作社的專項補貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。

一、便民服務站

合作社便民服務站的設立，每年為社員節省資金十五萬叁仟元，還為合作社解決辦公費用四千余元。

1、代收電費：每月為社員代交電費200余次，節省路費1200元（200人、往返6元），節省工時費10000元（200個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節省資金13.44萬元。

2、代收電話費：每月為社員代交電話費50余次，節省路費300元（50人，往返6元），節省工時費1250元（50人25個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節省資金1.86萬元。

二、五常工作站

合作社五常工作站的設立，減少了為邊遠社員服務的大難題，擴大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。

二、糧食收購部

合作社糧食收購部的設立，方便了社員賣糧難的問題。以前農民賣糧，自己找脫粒機、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……。現在好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數錢。

三、技術推廣部

合作社技術推廣部的設立，為社員在種植方面解決所需的技術問題，并為社員提供新的現代農業種植技術、為保持糧食增產奠定基礎。2010年組織科技下鄉80余次，從而把傳統的農業向現代農業轉變，把傳統的農民向現代休閑型農民轉變。

合作社技術推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農作物播期推遲20天左右的農情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區新的栽培模式，先后在我市的社員中進行了示范推廣。

1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規育苗拖后，合作社針對這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術——水稻專用透氣膜育苗技術（懶漢育苗法）。試驗結果顯示，水稻育苗專用透氣膜與塑料產品相比，它的覆蓋性能提高30%，強度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數十倍，省錢、省時、省事。該育苗方法為稻農傳統育苗創出了一條新路！

2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術、化控技術和免追肥技術。立體栽培技術的應用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現象的發生；化控技術的應用，避免玉米因高溫徒長造成倒伏現象的發生；玉米免追肥技術的應用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費現象，也減少了追肥用工及購肥資金。

3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長受到了很大影響。針對這種情況，合作社連續3次群發短信，通報處理建議，大多數社員積極響應，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開花早，開花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產率高達15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現及秋后產量差異明顯。

合作社在發展過程中，本著加強實施標準化生產，開展統一服務，增強市場競爭能力為中心。通過挖掘農業內部潛力，調整農業結構增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優勢，培植壯大特色產業形成產業格局，實施名牌戰略，大力打造優勢農產品品牌，提高農產品的影響力和市場競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農民專業合作社與我們攜手，同時也誠摯邀請各行業精英、學者及熱衷于現代農業的朋友加入我合作社。共同創建我省現代農業的美好明天！

合作社工作報告 合作社工作總結篇五

農業專業合作社工作匯報材料

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農業專業合作社匯報材料

xx市隆興園豐農業專業合作社初建于20xx年11月，位于xx鎮xx村。20xx年1月，我們按照“規范、發展、提高”的思路變更登記，目前已有合作社成員xxx人，注冊資本xxxxx萬元，主要從事糧食標準化種植和養殖生產。

幾年來，合作社以社員家庭承包經營的土地入股或流轉方式，組織開展農業規模經營，探索現代農業、生態農業的新型經營方式。現有統一經營的土地xx余畝，主要開展糧食標準化種植，積極引進新品種、新技術，建立小麥“襄麥25”良種繁育基地xx畝，推廣面積達到2萬多畝；組織實施并推廣水稻集中育秧、機械插秧，小麥機械條播技術，綠色植保技術，秸稈還田、田間衛生技術等等。從農業技術設施提高糧食產量，我們的小麥規模種植單產已從不足xxx斤提高到xxx斤。從種植方式和管理方法上提高糧食的安全性，目前在我們合作社種植的田間地頭看不見農藥包裝物殘留，小麥、玉米秸稈全部實現了還田改良土壤，逐步輪回開展冬季深翻冬抗。

同時我們積極探索特色農業生產項目，提高土地收益，開展了煙葉規模化、標準化生產，使土地畝均收益達到近xxx

元，提高了合作社社員的收入。為了改善土地耕作條件，推進生態循環利用，去年投資xx多萬元，新建了年養殖3萬只的標準化蛋雞養殖場，今年又新建了可養殖xxx頭的“襄江黑豬生態養殖場”。初步形成了“糧食標準化種植示范園”、“現代煙草農業產業園”和“規模化養殖園”，在探索規模經營、循環發展的現代農業生產經營模式方面進行了有益嘗試并取得初步成效。我們的具體做法是：

一、立足規范管理

1、完善組織機構。為有條不紊地組織開展合作社的各項工作，切實提高組織管理水平，結合我們的實際情況，在內部成立了四個部門。

綜合管理部：主要負責工作總體協調、協議簽訂、情況上報等，確保政令暢通。

生產管理部：主要負責技能培訓、生產組織管理、機械作業等，保證生產正常經營。

財務管理部：主要負責經營核算、工資發放、資金調度等，確保合作社正常運轉。

項目管理部：主要負責項目申報、政策爭取、規劃實施，確保合作社健康發展。

2、完善規章制度。合作社成立之初，我們依照章程，制定了《理事會工作制度》、《民主決策制度》、《財務管理制度》、《勞動管理制度》等一系列規章，并在日常管理

過程中嚴格執行。

3、制定發展規劃。合作社不惜重金，聘請武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實地考察，進行可行性分析研究，制定了10年的規劃發展目標和“突出特色、分步實施、長短結合、滾動發展”的經營思路；明確了“種養加循環利用，糧果菜協調發展，短中長優勢互補，原生態綠色健康”的發展方向；確立了“社村聯合、協同發展，社民攜手、共同致富”的辦社思想。計劃與龍頭公司合作，到2020年建成20xx0畝以糧食標準化生產為主，水果、蔬菜為輔，種養加循環利用、協調發展的“生態農業產業園”。

二、努力提高效益

1、總體效益。

20xx年實現經營總收入xxx萬元，其中：糧食收入xxx萬元；煙葉收入xxx萬元；養殖收入xxx萬元。總支出xxx萬元，其中：土地流轉費xxx萬元；社員勞務工資xxx萬元；生產經營費用xxx萬元。虧損近50萬元。主要原因是去年長期干旱，糧食生產損失嚴重，煙葉減產30%以上。

2、社員收入。

20xx年合作社社員獲取的直接收入達到xx萬余元，其中：土地流轉和勞務收入xxx萬余元；管理人員工資收入38萬多元。戶均達萬元。在合作社現已入股、流轉土地中，畝均純收入1251元，遠遠超過原先農民自主經營的收入。同

時因為土地流轉后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力59人，在外常年安心務工，按人均30000元計算，可以增加純收入xxx萬元。雖然社員還沒有紅利收入，但從市場經營的環節中已經獲得了比較可觀的間接收入。

3、社會評價。

合作社雖然創立已有幾年時間，但前幾年僅僅是零星分散的，真正規范運作起始于20xx年秋季，特別是去年獲批“農民專業合作社管理創新示范項目”以后，對我們既是莫大的鼓舞，更是激勵了我們的信心。合作社的創建運營，不僅給社員帶來了經濟上的實惠和未來的希望，也給周圍村莊和農民帶來了不少便利，合作社基礎建設都為附近農戶的生產生活提供了方便。今年初經過民主測評，合作社擁護和滿意率達到%。已經被襄陽市農村工作委員會授予“農民專業合作社市級示范社”。

三、不斷總結完善

1、合作社創辦得到多數農民擁護。合作社創辦以來，投入了大量的人財物力對社區進行全方位的軟硬設施建設。截止目前，項目共投資xxx余萬元，興建煙葉烤房50座、倉庫1棟、辦公用房1200平方米；修建田間道路公里；挖堰塘11口、新修水渠4700米；打機井2口；土地平整300多畝；購置農用機械29臺。建設標準化蛋雞養殖設施2400平方米，養殖蛋雞3萬只。

現在群眾看到村組發生的變化是：道路好走了，環境改變了，社員們的收入增加了，打心眼里感激。絕大多數群眾積極響應，xx村6個組就有4個組的農戶全部把土地流轉給了合作社。

2、完善了土地流轉的長期機制。經過與合作社所在地村組和農民多次協商，形成共識建立了土地流轉的長期機制：一是尊重自愿原則，周圍農戶的土地經營權可以采取流轉或入股的方式，交給合作社統一管理經營，也可以采取合作社托管的方式由合作社管理；二是無論哪種方式，經營期限原則上應在10年以上，并經過政府和農經部門鑒證；三是流轉土地以每畝每年500元的價格支付土地流轉費，入股的土地按照約定年度總價參與合作社分紅，利益共享，風險共擔；四是流轉或入股期間，農民原來應該享受的政策性補貼歸農戶所有；五是流轉或入股土地的農民可以優先進入合作社安排適當工作，參與生產勞動。

3、經營管理必須逐步規范化。合作社成立之初，作為農業生產，我們也想試驗一種寬松自在的生產管理環境，但實踐證明在農業生產上沒有規范的管理，就沒有經營效益。要使合作社持續健康的發展，就必須走規范管理之路，為此，我們在調整機構設置的同時，制定完善了一系列管理制度。在生產過程中，我們加強環節管理，在種植上，選擇優良品種，實行機械化精耕細作，進行科學配方施肥，不僅抓住了

時機，節省了資金，還提高了作物質量和產量。在管理上，對社員進行有效組織分工，實行包除草、包防治、包灌溉等包保責任制，對生產效果進行評比和獎懲，調動了社員的生產積極性。在業務活動中，堅持合同管理，誠實守信，樹立合作社良好的外部形象。

4、必須不斷培育高效產業。我們合作社立意是以糧食種植為主的，但糧食生產目前的自然災害風險確實很大，20xx年，我們種植糧食面積3400多畝，由于嚴重干旱，損失很大。如果沒有煙葉這一經濟作物支撐，必然會嚴重虧損，煙葉在棗陽種植雖然不多，但產值較高、含稅率高，對地方財稅貢獻比較大，還可以享受行業的政策補貼。去年我們還試驗種植了西瓜、萬壽菊等經濟作物。

因此，不斷探索高效經濟產業，提高合作社盈利水平，以此來保障糧食種植標準化、規模化的發展，只有這樣才能不斷增加合作社成員的現金收入，增強合作社凝聚力。

5、把社員組織好才能取得成功。把社員組織起來，調動起來，發揮起來，實現規模化、標準化和工廠化的生產是農業合作化面臨的一個很關鍵和迫切的問題。目前，社員的土地大多數都是以流轉方式參與到合作社的，對農民而言他們認為是一種買賣關系，合作社的經營效益好與壞和他們沒有太大關聯。要充分發揮并調動其積極性，應盡量引導農民以家庭承包經營的土地參股，真正成為合作社的股東，年底

按參股多少分紅，以增強其主人翁意識和責任感，改變松散消極的觀念，樹立“社興我榮、社衰我恥”的理念，做到專業化生產，規模化種植，企業化管理，才能實現效益最大化目標。

四、面臨的矛盾和問題

農民的松散習性與規范管理的矛盾。三十多年的家庭承包責任制，農民自己各種各的田，已經養成了松散甚至有些惰性，特別是他們對生產環節的馬虎意識，給我們的標準化、規范化生產技術落實帶來很大的困難。解決這個問題需要我們付出艱辛的努力，一是要逐步引導，加強培訓。為此我們已經投入大量資金建設了標準的培訓教室。二是完善規則，逐步推行。改變農民的習慣是一個比較艱難的過程，但為了農民專業合作社這樣一個新事物的發展，而且要發展的很好，就必須下定決心來逐步改變，使他們在合作社這個大家庭里逐步培養成新型的農業產業職工。

社員的期望與大農業生產效益的差距。大農業生產目前的經濟效益還是很低下的，特別是糧食生產，每畝土地流轉費加上種子、化肥、機械作業、人工費成本需要1300元左右，年景好收入也就是1500元上下，稍有災害就會虧本。而社員們都期望合作社能夠為他們改變這個現狀，帶來更加豐厚的收入，這個愿望在短期內還難以實現。我們正在不斷選擇新的項目，比如發展養殖業、種植煙葉、水果、蔬菜等

相對較高附加值的生產項目，努力提高盈利能力。

農業設施落后與大自然風險的雙重壓力。我們合作社地處棗陽七方，這里是標準的鄂北崗地，土地自然條件差，地力瘠薄，除有一條塘東大渠穿村而過，沒有其他任何水資源。而且家庭承包之后，以前的堰塘都被農民分割耕種，田間道路狹窄，大型機械許多地塊都不能下地。面對這樣的局面，我們自己投資打機井，修道路，改造土地，一年中投入170多萬元，即使這樣，在嚴重的自然災害面前還是無能為力。去年七八月份連續一個多月的干旱，造成直接經濟損失近200萬元，沒有得到任何的補償。今年仍然持續干旱。

五、發展的建議和請求

建議盡快建立農村新型合作組織征信體系。這個目前農業部牽頭九部委已經發文解決。

政策扶持能否突出重點，發展好幾個合作社，一個合作社帶動一個片區，切實起到引領示范效果。

糧食生產補貼應加大力度。包括實用技術落實上給予資金支持，比如植保技術和設備，秸稈還田等方面。同時設立糧食生產風險金制度。

農業基礎設施項目能夠向農民棗陽合作社傾斜，并由合作社自行承擔建設主體。20xx年農業部等七部委就已經發文“關于支持有條件的農民專業合作社承擔國家有關涉農項目的意見”，但這些年來落實的很少。同時應加大對正規經

營管理的合作社區域內的農業設施建設投入，如水利灌溉設施，高標準農田建設，土地治理等項目。

爭取金融機構對合作社的資金支持。合作社發展資金不足是一個瓶頸，盼望政府及相關部門能否從“財政資金、農發行貸款、土地經營權抵押”方面再有所放寬，為合作社提供更多的融資渠道。

xx市xx農業專業合作社

20xx年10月10日

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