計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

發改委工作計劃篇一

抓好經濟運行調度。密切監測全縣經濟運行情況，加大調度頻次和力度，做好經濟運行分析。定期對照年初確定的主要經濟指標預期目標任務進行常態化調度，堅持問題導向，及時解決經濟運行中存在的問題。落實好全縣經濟運行監測分析聯席會議制度，補短板強弱項，力促全縣發展態勢和成效進入全市、全省前列。貫徹落實中央、省、市、縣“六穩”“六保”等政策舉措，按照《宜豐縣關于做好“六穩”工作落實“六保”任務推進高質量跨越式發展實施方案》，每季度定期調度各牽頭單位保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉等方面的情況，推進糧食、能源等重點領域安全生產工作，保障糧食能源安全，形成情況分析報告并上報。

抓好重大項目推進。2022年全縣重大項目分政府投資類和社會投資類共139個，總投資億元，2022年計劃投資億元；在139個項目中推薦13個項目(其中：政府投資類8個，社會投資類5個)作為2022年度全市巡回看變化推薦項目，總投資億元；省大中型項目31個，總投資億元，2022年計劃投資億元。縣發改委將壓實工作責任，加強工作調度，督促能開工的項目盡快開工，在建項目加快進度，形成更多實物工作量。

抓好專項債券申報。國家已提前下達了萬億元地方政府專項債券。要加快推進項目謀劃儲備，變“資金等項目”為“項目等資金”，爭取包裝更多的項目申請發行專項債券，為民生工程提供資金保障。目前已申請通過地方政府專項債項目5個，爭取專項債資金億元，正在申報2022年新增地方專項債項目15個。

抓好“結對駐企”幫扶。繼續對全縣172名“結對駐企”幫扶干部的工作動態進行調度，將企業反饋過來困難與問題及時上報；持續更新國家、省、市惠企政策并匯編成冊，發放給幫扶干部對企業進行政策宣傳，幫助企業捕捉熱點、拓展市場，按照政策導向去發展；與縣融媒體中心一起，聯系表現優秀的駐企干部報送幫扶動態，為“宜豐發布”微信公眾號的“美好生活在宜豐（企業篇）”宣傳專欄貢獻力量。

抓好能耗“雙控”管理。更加注重能耗強度下降，加快推動高耗能行業能耗強度下降，騰出用能空間，為企業節能審查助力，為項目落地提供能耗保障。目前，永興特鋼二期項目已通過節能評審，瑞富特項目已報省發改委進行節能評審，2022年將繼續做好國軒高科、寧德時代（宜春時代）等“5020”項目的節能審查，為項目落地提供能耗保障。

抓好糧食安全保障。爭取完成2022年全年糧食收購8000萬斤，銷售糧食7000萬斤的目標任務；力爭培育糧食產業化企業6家，新建糧食生產專業合作社10個，實現訂單種植綠色有機稻10萬畝；確保科學保糧比例達98%，“一符四無”鞏固率達100%；計劃在清水橋、新莊、石市、花橋等四個糧管所改擴建糧食應急儲備倉庫，倉容萬噸，計劃爭取地方政府債券資金億元；計劃申請中央財政資金3200萬元，興建八家糧食烘干企業以及6個糧管所的產后服務體系建設項目。

發改委工作計劃篇二

農牧科在委黨組的正確領導和全科同志的團結努力下，在人少、項目投資多、工作任務繁重的情況下，較好的完成了委黨組下達的目標任務和領導隨時交辦的各項工作，取得了一定成效。

（一）切實加強了項目工作

一是摸清國家、自治區投資底數。在委領導協調努力下，我們與自治區發改委農經處的關系進一步得到加強，通過經常性的聯系、接觸，基本上能夠掌握住農經處工作動態和項目安排的信息，為爭取項目奠定了基礎。

二是根據國家、自治區投資方向積極組織項目。年初，我們篩選確定了20xx年農牧業爭取國家、自治區投資的盤子，涉及項目55個，總投資194億元，其中，20xx年計劃投資33.9億元。以此為基礎，20xx年根據國家、自治區項目安排的時間，又從項目盤子中有針對性的分解出40多個項目，單獨進行了申報。根據全市節水灌溉、安全飲水、養畜增收的實際，專題策劃了全市節水灌溉、安全飲水項目盤子，并向自治區進行了重點匯報。

三是盯住項目。20xx年，農牧科先后7 次，30天去自治區爭取匯報項目。通過盯項目，及時協調了項目爭取中存在的一些問題。

（二）加強了調研協調工作

20xx年，農牧科下旗縣檢查調研8次，40天。安排了全市人飲、退耕、休牧還草、小城鎮經濟綜合開發示范項目規劃編制工作，向計劃動態投稿8篇，全部采用。參與了固定資產投資、經濟形勢分析、經濟發展展望等其它工作。

（一）強化項目工作

1、盯緊上報項目，全力爭取20xx年投資。特別是要盯住種苗、防護林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農村新能源、沙區產業化、節水灌溉、防洪、水庫除險、生態移民工程、肉羊產業化、退耕還林、飼草料等項目。

2、加快項目前期工作步伐。農業上搞好小麥基地建設項目驗收的基礎上，進一步完善小麥基地續建項目前期工作，加快河套農牧業高科技園區前期工作步伐，策劃農業種子工程項目。畜牧上策劃奶牛、肉羊種子工程項目。林業上完成退耕還林規劃。水利上重點開展水土保持、節水增效、人飲集中供水、水庫除險加固等項目的前期工作。產業化方面重點策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產業化，以佳格、金鹿為龍頭的油葵產業化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產業化，以維信、草原興發、椰風為龍頭的肉羊產業化，以鳴興為龍頭的脫水菜產業化，以百聯、真心、大好大為龍頭的炒貨產業化。進一步摸清續建項目底數和20xx年的建設規模。

3、加強項目管理。20xx年安排時間，對20xx年、20xx年的項目進行抽查，抽查結果作為安排20xx年項目的依據。

（二）針對我市建設綠色農產品基地進行調研分析，對全年農牧業經濟運行進行分析。

（三）加強自身建設。一方面加強科室自身建設，另一方面要加強科內工作人員自身建設。

（四）進一步協調好幾個關系

一是協調好與自治區發改委農經處的關系。

二是協調好與農牧林水各業務部門的關系。

三是協調好與旗縣區發改局的關系。

發改委工作計劃篇三

三都村地處三都集鎮，距縣城8公里，距縣生態經濟園5公里，距高速入口6公里，交通通訊便利。轄11個村民小組，行政區域總面積725公頃，其中山林面積8040畝，都是國家生態公益林，坐落“大連山”、“七重門”兩個縣級旅游規劃景點；耕地面積1067畝，其中集鎮規劃內面積約280畝。種植業以蔬菜、苗木、有機水稻為主，尤其蓮藕與苗木在縣內小有名氣。

工作組要認真落實中央和省市關于農村工作的方針政策，以加強服務型村黨支部建設、促進產業發展、完善基礎設施、維護社會穩定為目標，加強村領導班子和黨員隊伍建設，搞好必要的基礎設施建設，發展農戶經濟和村級集體經濟，切實幫助解決實際困難，協助三都村做好以下五件實事，圓滿完成今年的工作任務。

1、修好邊山組中坡水圳500m：投資約5萬元

2、蘭圳橋、路投資約10萬元

3、完善井頭坑水庫維修工程

4、做好柘溪新農村建設一期工作

5、增加投資，繼續推進完善清潔工程

1、加強領導，落實責任。我局把包村扶貧工作為全局重要工作之一，成立包村扶貧領導小組，由一把手局長任組長，親自抓包村扶貧工作。一是每年有一名副局長分管包村扶貧工作，負責落實和解決包村的全面事務；二是每年確定一個科室，落實一名同志負責包村扶貧工作計劃的制定，聯系相關部門和單位解決資金的籌措和任務的落實等；三是嚴明包村扶貧工作紀律，主要領導和分管領導每月進村不少于四次。

2、加強部門之間的聯系和協作，形成多方聯動，齊抓共管的工作局面。局領導和各科室的全體同志要齊心協力，凡是與包村扶貧工作有關的事都應充分發揮各自的優勢，積極與各有關部門保持密切聯系，加強溝通，積極爭取項目，爭取資金，尋求幫助和支持，為共同完成包村扶貧工作任務創造條件。

3、充分發揮村級領導班子成員的積極帶頭作用，為三都村的扶貧開發，積極努力，主動爭取，共同為包村扶貧獻計獻策。

發改委工作計劃篇四

發改委工作計劃篇五

項目推進年是市委、市府深刻分析全市經濟社會發展現狀提出的旨在加強項目工作，加大投資拉動力度，實現全市經濟社會加快發展、科學發展，又好又快發展的重大舉措;是我區項目工作取得大突破，實現可持續發展、進入良性循環軌道，增強經濟社會發展后勁的歷史性機遇。作為項目投資的綜合管理部門，我們一定要以高度的責任感和使命感，以項目推進為己任，以新的精神面貌，新的思維觀念，新的工作舉措，搶抓機遇，奮力爬坡，促進發展。在項目儲備、項目爭取、項目實施、項目管理上取得新的成果;加強協調，全力服務，為項目推進年活動做出應有的貢獻。

二、身先士卒當好排頭兵

(一)啟動好項目儲備。項目儲備是項目工作的基礎。為適應國家投資體制的大環境，保證全區更多項目能進入國家、省市的規劃盤子，委里將安排專人建立完善一個包括基礎設施、產業培育、社會事業、民生項目等多個方面，長短結合，大小相濟，結構優化，容量大，質量高的項目庫。特別要吃透國家投資和產業策，有針對性的編制儲備一批有利于爭取國家投入和匯聚社會資金投入，有帶動性、延伸性、前瞻性的大項目，扎實搞好項目論證，優化項目選擇，提高項目成熟度，確保項目儲備質量;與相關部門和有關方面密切配合，積極挖掘項目源，努力增加項目儲備量，為快上多上，上好項目奠定基礎。充分發揮信息中心職能作用，加強信息交流，為全區各部門申報項目、爭取項目、招商項目、實施項目提供有效依據，使發改委真正成為全區項目統籌、協調的牽頭部門，當好“項目推進年”的排頭兵。

(二)抓好項目爭取

項目爭取是項目工作的前提。受國家宏觀調控和相關投資策的影響，我區爭取項目資金的難度較大。我們必須主動出擊，勇于克服困難，在困境中求得突破。把爭資引項作為全委工作的重中之重，組建專門班子，列支專門經費，實行特殊策，利用一切有用因素，調動一切可用力量，新措施老辦法一起用，重點是研究透、運用好國家的投資和產業策，找準對接點，多爭勤跑，爭取國家投資和補助，確保2013年爭取到位國家、省無償補助資金1億元以上，增長30%，力爭達到40%。同時，進一步提高服務水平，改善投資軟環境，筑巢引鳳，多上快上招商項目。

(三)加強項目管理

追求效益是項目的屬性，加強管理是項目獲得效益的關鍵。我委要充分發揮職能作用，積極參與項目管理，深入到項目運行的各個環節，給予指導和監督，引導業主遵循項目建設的內在規律，提高建設質量，降低成本，防范風險，最大限度地把投資轉化成效益。嚴格執行項目管理程序，加大《招投標法》、《四川省重大建設項目稽查辦法》的執法力度。督促加快項目進度，該竣工的必須按時竣工，續建項目如期推進，爭取開工項目盡快開工，前期工作項目加快進行。2013年全區啟動實施項目165個，總投資49億元，年內完成投資億元。其中：重點推進項目28個(竣工項目12個，加快建設項目8個，爭取開工項目6個，完成前期工作項目2個)，總投資億元，2013年完成投資億元;完成全社會固定資產投資億元上，確保增長30%，力爭達到40%。

三、全力服務甘當“助推器”

區委、區府把項目推進年工作領導小組辦公室設在發改委，我們要認真履行綜合管理職能，當好參謀助手，積極協調，竭力服務，確保我區“項目推進年”活動取得突出的成果。一是成立“服務項目推進年工作領導小組”，建立一把手負總責親自抓，分管領導協助具體抓，相關科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務工作機制，細化目標，明確責任。對市區重點項目逐個確定分管領導和服務人員，跟蹤服務，跟蹤管理。今年委內各科室人員實行內、外“轉換制”，即對外實行科室負責制，負責科室職能工作;對內實行“三線”運行機制。第一條線，“項目推進年”工作線，副主任黎孝斌同志負責，李章國、鄭平、李明成、陳佳秀、楊建華、蘇金君、譚芳、馬志等同志參與;第二條線，“日貸生態項目建設”線，機關黨委書記張平同志負責，張寧、鄭平、劉飛、張馳、王曉波、茍江、樊宗林、虎榮華等同志參與;第三條線，日常工作線，由黨組副書記成剛同志負責，王中杰、朱亞君、黎大治、姜晶、肖萍等同志參與。實行條塊結合，內外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。

二是加強協調，建立項目工作定期聯系會議制度，會同相關部門和有關方面對每個項目的實施情況進行一月一督查，一月一匯報，季度一通報，半年一總結，一年一評審。積極了解、協調和幫助解決項目實施中存在的問題，確保所有項目如期推進。整合項目資源，捆綁項目資金，突出項目集群效應。三是加強隊伍建設，提高服務質量。學習教育與制度管理并重，增強服務意識，改善服務態度，提高服務水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對市級以上審批的項目，由領導小組負責，協助業主向上級審批機關申報，積極協調申報材料的編制運行和審批進程;對區級立項、核準、備案的項目既要做到前期對業主精心指導，確保項目前置條件合規合法，又要簡化辦事程序，縮短辦理時間，對要件齊全的，必須做到“一小時辦結”。四是加強項目監管，保證項目質量，加強對項目運作中立項審核、招投標、采購、工程監理，資金使用等關鍵環節的監管，認真落實項目業主負責制、項目合同制、招投標制、工程監理制等項目管理制度，從管理上保證項目建設質量。

四、嚴明紀律，樹好新形象

狠抓作風建設，嚴明工作紀律。以服務發展為已任，杜絕無所作為、不求進取的平庸觀念;做到令行禁止、雷厲風行、不拖不抗，提高工作效能;徹底破除向項目伸手，向業主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴格依法辦事，廉潔行;改善服務態度，根治門難進、臉難看、人難找、事難辦的“機關病”，構建和諧機關。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制和效能投訴制等管理制度，優化管理，樹好發展新形象。

五、嚴格考核，探索新經驗。

投資拉動是__區經濟社會發展的原動力，項目是綱，綱舉目張，項目工作事關全區發展大局。__區沒有國定僻縣的帽子，不具備爭取項目資金的優勢條件，爭取項目資金的可能性與項目資金的需求矛盾突出，搞好項目工作難度較大。全委干部職工人人都要樹立“抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目不稱職”的責任意識，從本職崗位出發做好項目工作，任務落實到人，考核評價到人，獎懲兌現到人，考核結果直接影響個人的評優、選模、提拔任用，對在崗不履職，履職不盡責的人員嚴懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。面對項目工作新形勢，我們必須在項目工作實踐中大膽開拓，勇于探索，潛心研究，創建新機制，總結新經驗。特別要在項目的確立、選擇、爭取、管理、實施等各個環節上要有新的經驗收獲，掛包項目責任人年內撰寫兩篇有價值的創新型調研文章。在取得活動成果的同時，為今后我區項目工作積累新經驗，服務全區經濟社會又好又快發展。

發改委工作計劃篇六

20__年，發改局將繼續圍繞“服務決策，服務投資，服務民生”，不斷加強自身建設，奮力實現“三大突破”，全面落實“三個加強”，當好“參謀部、項目部、協調部”。

一、加大幫辦力度，在招商引資上取得突破

努力做好招商引資的先行軍和突擊隊，緊盯子豪印務、大洋制藥、巨龍不銹鋼等項目，確保一季度招商引資實現開門紅;子豪印務力爭億元竣工，投資3.5億元的巨龍不銹鋼項目設備安裝，大洋制藥億元開工。力爭20__年實現億元開工項目2個，完成引資額1億元以上，全面超額完成招商引資任務。

二、實施項目管理，在策應扶持上求突破

在全區策應扶持上，任務分解要突出有政策部門，公共經費安排上，要加大對項目編報的支持，將策應扶持納入部門年度目標并將策應扶持非常規資金納入招商引資額。努力使全區策應扶持水平有新的提高，力爭20__年完成14-15億元。

三、完善考核制度，在目標管理上取得突破

充分發揮目標管理的“指揮棒”作用，按照“分類指導、把握特色、突出個性”的原則，以“定性與量化考核相結合”，使目標體系設置更加科學、合理、有效。

結合市對區目標考核體系調整和鄉鎮經濟發展分檔競賽考核調整的要求，確保全區總體目標體系設置與市里相貼近、相銜接。在共性目標設置的基礎上，突出區域性、個性化發展，對街道目標體系設置突出城市經濟、社區管理、房屋征收等指標的考核權重;對耿車、雙莊兩個鄉鎮目標體系設置突出對經濟主陣地的服務等指標的設置;對成子湖周邊三個鄉鎮目標體系設置突出新農村建設指標的設置;其余鄉鎮目標體系設置突出招商引資、農業產業化、特色農業園區、農業旅游經濟開發以及鄉鎮工業集中區等考核力度，推進鄉鎮個性化、差別化、特色化發展。對部門目標考核體系設置上，要圍繞區委、區政府中心工作，設置共性目標和特色目標兩大類，經濟主管部門、黨群部門等有所區別，實行分類考核。確保目標體系設置，既要統籌兼顧又要突出重點，既要緊貼實際又要產生激勵效果，切實成為經濟社會發展的“助推器”。

四、加強發展研究，當好“參謀部”

1、做好年度計劃編制。充分發揮發改部門經濟綜合管理職能的作用，根據我區20__年經濟運行情況，密切關注宏觀經濟政策變化，分析國家宏觀經濟政策調整對我區經濟社會發展的有利方面，科學制定20__年國民經濟和社會發展年度計劃，合理確定20__年的預期目標和工作任務，確保目標實現。初步計劃明年地區生產總值增長11%，公共財政增幅25%，外貿增長25%，外資增長30%，社會消費品零售總額增長15%以上。

2、加強對經濟運行情況的預測預判。深入調研，高度關注國內外宏觀經濟形勢變化對我區經濟帶來的影響，力爭做到分析準確、措施得力、文字精煉，為區委區政府掌握全區經濟形勢提供第一手資料。

3、加強創造政策環境優勢的研究。認真研究國際經濟形勢和國家宏觀調控政策，分析全區經濟運行的特點、難點、熱點，重點圍繞服務業、新興產業、項目管理等方面開展調研，并研究制定及提請區委區政府出臺服務業、新興產業、創業投資發展優惠政策，增強政策的導向力和激勵扶持力。

五、加強投資管理，當好“項目部”

1、推進重大項目建設。項目是保證投資持續穩定增長的重要載體，而投資對于保持經濟平穩較快發展具有十分重要的支撐作用，要全力以赴推進項目建設。編制20__年列市重大項目20個，計劃總投資187.7億元，20__年計劃投資77.3億元，20__年中心城市重點基礎設施項共27個，計劃總投資173.8億元，20__年計劃總投資53.7億元。

2、規范項目審批管理。完善項目審批評審制度，建立項目評審專家庫，爭取入庫專家15人;加強受理審批事項事后督查，并建立相關機制;做好節能減排有關工作，建立能評專家庫，爭取全年組織項目節能評審10次以上;積極做好固定資產投資的分類統計工作，加強統計數據分析，服務領導決策，全年爭取固定資產投資情況分析10次以上，固定資產投資項目庫入庫項目200個。

六、加強溝通聯系，當好“協調部”

1、在策應扶持上下功夫。發改局直報項目力爭突破20個，策應爭取資金力爭達到5000萬元。繼續實施政策全梳理、項目全建檔、符合全申報、申報全跟蹤的“四全”機制，使發改局在策應爭取上有更大突破。同時，協調農委、水務、環衛、公安等部門做好相關項目資金的爭取。

2、在服務業發展上下功夫。做好服務業企業集聚培育工作，建立全區服務業重點項目庫，爭取入庫項目達到30個以上;力爭列入20__年市級服務業重點投資項目10家，列入20__年省級服務業重點投資項目2家以上;進一步完善服務業發展考核辦法，加強對各街道的服務、指導，促進整體指標更好地完成。推進物流業發展，對照重點建設任務和責任目標，強化督查，確保達到序時進度。

3、在新興產業發展上下功夫。深入實施《區新興產業發展倍增計劃》，圍繞區發展重點，加快推進新材料、節能環保、智能電網等產業做大總量，力爭20__年實現銷售收入70億元，新上億元項目5個以上。完善新興產業考核辦法，進一步對指標細化，加強新興產業發展統計制度建設。

4、在管理創新上下功夫。進一步加強管理信息化，充分利用現有成熟的免費技術，進一步探索“零成本的電子政務”，利用好“飛信平臺”，將領導班子、科室負責人的“每日動態”普發全局人員，做到每個人的工作有監督、有比較，真正實現“日事日畢、日清日高”，推動全局工作效率不斷提高、服務質量和水平不斷改進。

發改委工作計劃篇七

工作計劃網發布店長工作計劃范文ppt2019，更多店長工作計劃范文ppt2019相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的`思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。