總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇一

今天這次會(huì)議是經(jīng)黨委、政府研究決定召開(kāi)的一次緊急會(huì)議。主要目的是深入總結(jié) 省計(jì)劃生育迎檢工作中的問(wèn)題和不足，安排部署迎接xx市計(jì)劃生育年終考核各項(xiàng)工作，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，查找不足，強(qiáng)化整改，確保以?xún)?yōu)異的成績(jī) ，順利通過(guò)這次計(jì)劃生育年終考核。剛才，魏鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)省計(jì)生考核迎檢的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)計(jì)生迎檢重點(diǎn)進(jìn)行了安排。希望大家對(duì)照不足，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。下面，就迎接計(jì)劃生育年終考核工作，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。

一、要明白為什么要對(duì)計(jì)生迎檢再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)

首先，計(jì)生考核不同于省計(jì)生考核，需要大家進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。省計(jì)劃生育考核是對(duì)各縣市計(jì)劃生育綜合情況的一次考核，對(duì)于各鎮(zhèn)街只是個(gè)別抽查，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)很可能不會(huì)被查到，比如這次升級(jí)考察只是抽查了城區(qū)街道以及濱湖、官橋，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有涉及。但是，計(jì)生考核是針對(duì)鎮(zhèn)街的考核，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要查，所有村的被查可能性都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省級(jí)考核。這就要求大家必須要打消原來(lái)的僥幸心理，按照必查的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)做好各項(xiàng)迎檢工作，確保迎檢不出問(wèn)題。

.其次，省計(jì)生考核迎檢期間暴露的問(wèn)題很多，需要大家進(jìn)一步引起警醒。10月13日至14日我市迎接了省計(jì)生委專(zhuān)項(xiàng)考核。雖然沒(méi)有查到我鎮(zhèn)，但從下去抽查的情況看，問(wèn)題很多，不容樂(lè)觀。比如：一些村包村干部不知道下去要做什么，對(duì)村里的重點(diǎn)戶(hù)情況、計(jì)生整體情況一問(wèn)三不知;有的村干部對(duì)待應(yīng)知應(yīng)會(huì)一問(wèn)三不知、三問(wèn)九搖頭，對(duì)村里的重點(diǎn)戶(hù)情況支支吾吾，說(shuō)不出個(gè)所以然;有一些村環(huán)境臟亂差嚴(yán)重，屋里灰塵遍布，院里秸稈滿(mǎn)地，根本沒(méi)有進(jìn)入迎檢狀態(tài);更有一些村硬件問(wèn)題嚴(yán)重，流動(dòng)人口清理不到位，省檢查期間經(jīng)常可以看到一些抱著小孩上街的，一問(wèn)都是走親戚、串門(mén)子的;還有一些村存在厭戰(zhàn)情緒，出現(xiàn)了“頂不上去、熬不下去”的消極心理，干部一聽(tīng)考核組入點(diǎn)自己就撤了，沒(méi)有等待黨委、政府的確切通知。上述問(wèn)題都說(shuō)明，不少干部尤其是村干部在迎檢工作上僥幸心理非常嚴(yán)重。不客氣地說(shuō)，如果繼續(xù)再以這種狀態(tài)迎接、棗莊計(jì)生考核，出問(wèn)題是必然，不出問(wèn)題才是僥幸!

大家都知道，、棗莊計(jì)生迎檢效果如何，直接可以決定哪個(gè)鎮(zhèn)街受獎(jiǎng)、哪個(gè)鎮(zhèn)街進(jìn)圈，其重要性不言而喻。再加上計(jì)生考核工作偶然性大，各種突發(fā)情況都有可能發(fā)生，不能有任何僥幸麻痹疏忽大意。否則，一旦在計(jì)劃生育年終考核中出現(xiàn)問(wèn)題，我們都將前功盡棄。希望引起大家的高度重視，增強(qiáng)做好迎接計(jì)劃生育年終考核工作的責(zé)任感和緊迫感，將考核內(nèi)容層層分解，本著查漏補(bǔ)缺的原則，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，切實(shí)做到條條過(guò)關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)過(guò)硬，不留任何漏洞和死角。要保持良好的迎檢心態(tài)，努力排除干擾和障礙，為計(jì)生年終考核創(chuàng)造寬松的環(huán)境。要克服輕軟件重硬件的模糊認(rèn)識(shí)，硬件軟件一齊抓，對(duì)流動(dòng)人口、宣傳教育、村民自治、利益導(dǎo)向等容易失分的薄弱環(huán)節(jié)要采取得力措施，做到考核時(shí)一分不丟，確保完成人口和計(jì)劃生育各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在檢查中取得好的成績(jī) 。

二、要明確在迎檢工作中重點(diǎn)要做什么

根據(jù)上級(jí)通知，這次xx市級(jí)計(jì)劃生育年終考核從10月22日開(kāi)始，到24日結(jié)束，為期三天的時(shí)間。大家充分利用有限的時(shí)間，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真排查梳理，搞好自查自糾，把存在的問(wèn)題列出清單，采取“銷(xiāo)號(hào)”的辦法，限時(shí)完成，確保成效。

(一)思想要高度集中。一是要克服厭戰(zhàn)思想。計(jì)劃生育迎檢大家都非常辛苦，非常緊張，不僅勞力，而且勞心，滋味非常難受。但千萬(wàn)不能有絲毫的厭戰(zhàn)心理，往往是在我們身心最疲憊、意志最薄弱的時(shí)候，檢查組會(huì)給我們一個(gè)措手不及。要時(shí)刻保持一種緊張的實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，迎檢工作一刻也不能放松，必須一以貫之地抓好。二是要克服僥幸心理。近年來(lái)，各級(jí)計(jì)生考核形勢(shì)日益靈活，我們絕不能再憑信訪隱患、憑村大村小、憑人口多少、憑是否在往年的和今年的各級(jí)考核中是否被查過(guò)、憑自己的主觀想象，去認(rèn)為可能查哪個(gè)村或不查哪個(gè)村，而是要以每個(gè)村都會(huì)被查、什么問(wèn)題都會(huì)被查的思想去準(zhǔn)備，必須確保在檢查中不出現(xiàn)任何問(wèn)題。三是要克服消極應(yīng)付心理。前期的工作中我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有極少數(shù)的村在不論是在硬件清理上還是在環(huán)境衛(wèi)生治理上，不是按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求去做準(zhǔn)備，而是被動(dòng)應(yīng)付，只圖湊合一時(shí)。這種心理一定要克服，否則，我們迎檢的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，就難保在接下來(lái)檢查中不出現(xiàn)問(wèn)題。

(二)硬件要清理徹底。對(duì)計(jì)生工作來(lái)講，硬件定輸贏，軟件爭(zhēng)高低;從一定意義上講，硬件問(wèn)題就是計(jì)生工作的根本，硬件不過(guò)關(guān)，考核無(wú)從談起。通過(guò)這次省級(jí)考核，我鎮(zhèn)很多村在硬件情理上還存在不少問(wèn)題。在棗莊計(jì)劃生育迎檢期間，大家對(duì)重點(diǎn)戶(hù)的安排要細(xì)而再細(xì)、深入徹底，該攆走的堅(jiān)決攆走，并且要跟蹤抓落實(shí)，堅(jiān)決防止在迎檢期間避開(kāi)村里又回來(lái)，搞得我們措手不及。還要特別注意對(duì)重點(diǎn)戶(hù)周?chē)従拥陌才牛_保他們的回答與微機(jī)信息一致。同時(shí)，要重點(diǎn)抓好對(duì)流動(dòng)人口的清理，尤其是一些走親戚、串門(mén)子的，要及時(shí)掌握情況，對(duì)于沒(méi)有手續(xù)或者手續(xù)沒(méi)帶在身邊的，要堅(jiān)決清理出村，以免在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于硬件清理工作，鎮(zhèn)黨委、政府將直接到戶(hù)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)迎檢期間仍在家的，直接追究相關(guān)干部責(zé)任。

(三)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要記牢。通過(guò)到村抽查，不少村干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握還不夠好，這就反映出干部工作用心不用心的問(wèn)題。會(huì)后，各村要組織四職干部集中培訓(xùn)，包村干部要親自組織，計(jì)生辦特派人員要搞好指導(dǎo) ，按照計(jì)生辦提供的微機(jī)信息，要統(tǒng)一口徑，張口就來(lái)。對(duì)存在問(wèn)題，黨建聯(lián)絡(luò)員、村干部要認(rèn)真核查掌握，做到心中有數(shù)，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一抓到底。對(duì)存在出生漏報(bào)計(jì)劃外生育的問(wèn)題，村干部要進(jìn)行入戶(hù)清查核查，拉出清單，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。計(jì)生辦和辦事處要抓好抽查，對(duì)干部掌握情況反復(fù)提問(wèn)，確保效果。

(四)陣地環(huán)境要提升。計(jì)生服務(wù)陣地環(huán)境是各級(jí)考核的門(mén)面，直接影響各村動(dòng)態(tài)檢查指標(biāo)。會(huì)后，所有的村要對(duì)計(jì)生服務(wù)陣地進(jìn)行徹底清掃，要有一個(gè)新的面貌迎接上級(jí)考核。對(duì)目前陣地不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的，各辦事處黨總支要親自靠上，親自牽頭，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)立即落實(shí)，沒(méi)有版面和資料的要及時(shí)補(bǔ)齊，一定在考核前全部落實(shí)到位。同時(shí)，要營(yíng)造濃厚的輿論宣傳氛圍，各村要對(duì)黑板報(bào)、閱報(bào)欄、宣傳欄進(jìn)行翻新，更換新的內(nèi)容。計(jì)生辦已給各村粉刷了固定的墻體標(biāo)語(yǔ)，不論新的舊的，都要清理出來(lái)，不能用玉米秸、柴禾垛覆蓋，要制作張貼計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，貼滿(mǎn)全村，給考核組耳目一新的感覺(jué)。

(五)迎檢預(yù)案要完善。各村要結(jié)合村情實(shí)際和工作實(shí)際，做到未雨綢繆，制定出有操作性的迎檢預(yù)案，就工作擺布、人員調(diào)配和社會(huì)治安等問(wèn)題，進(jìn)行精心安排布置，絕不允許任何干擾計(jì)生檢查考核情況的發(fā)生。每天上午7：30之前和下午12:30之前，每個(gè)村每天都要清理完硬件，保持緊張有序狀態(tài)，對(duì)重點(diǎn)戶(hù)、重點(diǎn)人要重點(diǎn)檢查，專(zhuān)門(mén)安排。檢查組進(jìn)入鎮(zhèn)以后，每個(gè)辦事處都必須在第一時(shí)間搞好溝通、聯(lián)絡(luò)，在計(jì)生辦應(yīng)急車(chē)輛跟車(chē)之后，所有跟車(chē)車(chē)輛必須立即撤出，不能形成多車(chē)干擾。要立即沉到村里，繼續(xù)排查重點(diǎn)戶(hù)和流動(dòng)人口。

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ，強(qiáng)化保障，形成合力

xx市級(jí)計(jì)生考核在即，任務(wù)非常繁重，時(shí)間非常緊迫，責(zé)任非常重大，為確保考核萬(wàn)無(wú)一失，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織。

一是明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)懲。考核期間，繼續(xù)執(zhí)行黨委、政府的獎(jiǎng)懲規(guī)定：凡考核樣本點(diǎn)圓滿(mǎn)完成考核任務(wù)，樣本點(diǎn)包辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部、黨總支書(shū)記、包村干部、計(jì)生辦包村人員和村五職責(zé)任人各按上次迎檢責(zé)任書(shū)及有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)范疇;對(duì)考核樣本點(diǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，影響全鎮(zhèn)考核成績(jī)和工作大局的，直接納入重點(diǎn)管理，村支部書(shū)記予以免職，村主任、會(huì)計(jì)予以停職，計(jì)生專(zhuān)職主任解聘，并嚴(yán)格按照考核責(zé)任書(shū)要求扣罰風(fēng)險(xiǎn)金。

二是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅追究失職責(zé)任。所有鎮(zhèn)村干部無(wú)特殊事情不得請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不得外出，絕不允許考核組入村，鎮(zhèn)村干部不到位現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)干部停職停薪待崗，村級(jí)干部就地停職免職。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、勇于吃苦的精神，講大局，講奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)，把問(wèn)題解決掉，把工作做踏實(shí)，必須保證每天早上6:30到村進(jìn)入工作狀態(tài)，7:30之前硬件必須清理完畢，中午12:30之前在清理一次硬件。凡因工作失誤影響全鎮(zhèn)考核成績(jī)的，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

三是溝通配合，果斷解決存在問(wèn)題。考核期間，各辦事處、村、各工作組之間要保持經(jīng)常聯(lián)系，通訊暢通，時(shí)刻保持緊張有序、有條不紊的工作情緒;對(duì)發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題，按照急事急辦、特事特辦的原則，立即匯報(bào) ，并及時(shí)采取有效措施，果斷加以解決，確保迎檢考核工作不受任何影響。

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇二

位同仁，大家下午好。

充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止x年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲x年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)qc課題的申報(bào)工作;2人通過(guò)二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。

二、全年開(kāi)展的主要工作

1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

x年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

20xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

x年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。x年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然x年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。x年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20xx年工作計(jì)劃

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇三

實(shí)行目標(biāo)管理，是通過(guò)明確工作目標(biāo)，激勵(lì)和引導(dǎo)地直各部門(mén)努力完成工作任務(wù)的一種管理方式。搞好地直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)考核工作，是地委、行署正確評(píng)價(jià)地直各部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，是保證各項(xiàng)工作完成，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，充分發(fā)揮各部門(mén)工作積極性的有效方法。如果確立目標(biāo)任務(wù)后不進(jìn)行考核評(píng)比，就不能很好地掌握各部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)的情況和各部門(mén)之間工作的差別，獎(jiǎng)懲就沒(méi)有依據(jù)，只有嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行考核，目標(biāo)管理才能發(fā)揮約束和激勵(lì)作用，才能使機(jī)關(guān)工作有布置，有落實(shí)，形成有效的約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)部門(mén)和機(jī)關(guān)干部職工的積極性。因而認(rèn)真搞好目標(biāo)管理考核工作，是把目標(biāo)管理工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理考核對(duì)于正確評(píng)價(jià)部門(mén)工作、體現(xiàn)目標(biāo)管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、權(quán)威性、調(diào)動(dòng)地直各部門(mén)機(jī)關(guān)干部職工積極性有著十分重要的作用。20xx年度目標(biāo)考核工作是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，代表地委、行署對(duì)地直各部門(mén)實(shí)行考核。鑒于地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將于元月上旬召開(kāi)，地直機(jī)關(guān)目標(biāo)考核結(jié)果將在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，地直機(jī)關(guān)目標(biāo)考核今年提前安排進(jìn)行，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。希望各考核組的同志一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)，實(shí)事求是，客觀公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核，圓滿(mǎn)完成這次年度目標(biāo)考核任務(wù)。

二、明確職責(zé)，掌握要求，嚴(yán)守紀(jì)律。

今天到會(huì)的同志都是目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)的副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較強(qiáng)，有的還參加過(guò)前幾次的目標(biāo)考核。為了完成好各項(xiàng)工作，我們首先要明確考核組的工作職責(zé)，考核組的主要職責(zé)任務(wù)：一是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本組各目標(biāo)實(shí)施部門(mén)20xx年度目標(biāo)執(zhí)行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關(guān)數(shù)據(jù)，擬寫(xiě)考核情況報(bào)告，提出考核結(jié)果意見(jiàn);接受被考核單位對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)報(bào)地直目標(biāo)辦安排復(fù)核。二是搞好調(diào)查研究，注意了解和掌握對(duì)目標(biāo)管理工作有用的信息。認(rèn)真分析各部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)的情況，要善于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見(jiàn)，為地區(qū)目標(biāo)管理工作提供有價(jià)值的建議和信息。其次，各考核人員要認(rèn)真閱讀《地直機(jī)關(guān)(單位)20xx年度目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其精神，熟悉和掌握考核要點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法，為考核工作作好充分的準(zhǔn)備。實(shí)施考核中一是要堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題;三是要認(rèn)真分析目標(biāo)完成的證明材料，材料不全，無(wú)證明力度的要予以扣分或視為未完成;四是對(duì)一些因特殊原因不能完成的目標(biāo)任務(wù)，要看有關(guān)說(shuō)明材料，并判斷其真實(shí)性，若情況屬實(shí)該項(xiàng)可不予考核;五是嚴(yán)格考核紀(jì)律，各考核組要以高度負(fù)責(zé)的精神，良好的工作態(tài)度投入考核工作，要嚴(yán)守紀(jì)律，注意把握總體時(shí)間安排和各單位的具體工作日程，提前聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接，做到不吃請(qǐng)、不遲到、無(wú)特殊情況不請(qǐng)假，在考核期間確保時(shí)間集中、精力集中、人員集中。

在目標(biāo)考核的過(guò)程中，各目標(biāo)考核組一定要以各單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)照其目標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行打分，堅(jiān)持一把尺子量到底，注意利用綜合部門(mén)的考核結(jié)果，做到既。

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇四

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇五

今年，省委、省政府出臺(tái)了《陜西省目標(biāo)責(zé)任考核工作規(guī)定》、《陜西省年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)置實(shí)施辦法》和《陜西省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果運(yùn)用實(shí)施辦法》(簡(jiǎn)稱(chēng)“一規(guī)定兩辦法”)三個(gè)有關(guān)考核工作的文件，這是我省首次以地方黨內(nèi)法規(guī)形式作出的重大制度安排。市委、市政府隨后也出臺(tái)了《咸陽(yáng)市年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》和《咸陽(yáng)市20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》兩個(gè)文件，省、市相繼出臺(tái)新的規(guī)定和辦法，證明目標(biāo)責(zé)任考核是一項(xiàng)科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的標(biāo)尺，是引領(lǐng)發(fā)展方向、設(shè)定奮斗目標(biāo)、提升工作效能、考核干部實(shí)績(jī)、衡量發(fā)展成果的好辦法。現(xiàn)在全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，縣委、縣政府召開(kāi)這次全縣年度目標(biāo)責(zé)任考核工作會(huì)議，主要就是通報(bào)工作進(jìn)度、分析面臨形勢(shì)、剖析存在問(wèn)題、再議推進(jìn)措施，進(jìn)一步弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心、責(zé)任心、凝聚力，充分激發(fā)廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把全縣上下的思想、智慧、干勁、力量引領(lǐng)凝聚到加快發(fā)展、造福百姓上來(lái)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)超額完成，形成推動(dòng)發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)趕超崛起新跨越的強(qiáng)大合力。

剛才，通報(bào)了前三季度全縣市級(jí)主要考核指標(biāo)進(jìn)展情況;對(duì)后進(jìn)單位下發(fā)了督辦令，xx單位做了表態(tài)發(fā)言，從通報(bào)情況可以看出，今年以來(lái)，全縣上下堅(jiān)持既定的思路不改、方向不變、目標(biāo)不降，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼福利目標(biāo)，抓大事、促發(fā)展、解民憂(yōu)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成了人心思上、人心思干的良好發(fā)展氛圍。前三季度，全縣農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入增速、養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面任務(wù)完成情況均列全市第一位，生產(chǎn)總值增速、規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值增速均列全市第二位;環(huán)境保護(hù)、園區(qū)建設(shè)、食品安全、社會(huì)保障等工作進(jìn)展順利，成效顯著。這些成績(jī)的取得，得益于全縣上下團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱、頑強(qiáng)拼搏;得益于廣大干部群眾用心工作、積極作為、埋頭苦干;得益于目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制的助催推動(dòng)，最大程度上整合了發(fā)展資源，最大限度地凝聚了發(fā)展力量。

客觀冷靜地分析，當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，仍存在不少困難和問(wèn)題。從前三季度考核結(jié)果看，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速、招商引資總量、地方財(cái)政收入總量及增速等一些主要考核指標(biāo)在全市仍處于后進(jìn)位次，特別是城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速列全市最后一位;保障性安居工程、實(shí)際利用外資、安全生產(chǎn)等工作在全市也處于中下游水平。分析原因，固然有外部環(huán)境影響、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、機(jī)制體制瓶頸制約等客觀因素，但更應(yīng)認(rèn)識(shí)到我們一些干部特別是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等主觀方面存在的問(wèn)題，概括起來(lái)主要表現(xiàn)為：一是責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。個(gè)別同志對(duì)我們確定的目標(biāo)責(zé)任考核“五連優(yōu)”目標(biāo)重視不夠，對(duì)自己承擔(dān)的指標(biāo)推進(jìn)情況不關(guān)心、不了解，仍然用過(guò)時(shí)的方法推進(jìn)工作，沒(méi)有爭(zhēng)先意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新舉措，導(dǎo)致工作滯后。二是創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不能做到統(tǒng)攬全局、科學(xué)謀劃，思維僵化，目光短淺，習(xí)慣于行政命令，習(xí)慣于按部就班，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，遇到困難思路不活、辦法不多，錯(cuò)失良機(jī)。三是推進(jìn)力度還不夠強(qiáng)。個(gè)別干部精神不在狀態(tài)、工作不在狀態(tài)，不想事業(yè)，不謀發(fā)展，對(duì)承擔(dān)的重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作不下勢(shì)去抓、不努力去干，執(zhí)行不力，落實(shí)不到位。實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任考核“五連優(yōu)”，這是一個(gè)宏偉目標(biāo)，是一場(chǎng)惡仗、硬仗。我希望通過(guò)今天這次會(huì)議，大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，牢固樹(shù)立敢打必勝的信念和決心，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、旺盛的精力、昂揚(yáng)的斗志和超強(qiáng)的執(zhí)行力，全力抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)超額完成。

下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一要敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。敢于負(fù)責(zé)，是一種思想素質(zhì);勇于擔(dān)當(dāng)，是一種精神境界。在座各位都是推動(dòng)旬邑發(fā)展的中堅(jiān)力量，肩負(fù)造福旬邑百姓的重要使命。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵時(shí)刻敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，最能堅(jiān)定廣大人民群眾的信心，最能鼓舞廣大人民群眾的斗志，因此，大家一定要事不避難、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，進(jìn)一步強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、干部就要擔(dān)當(dāng)”的理念，在其位、謀其政、盡好職、擔(dān)好責(zé)，這既是職責(zé)所系、事業(yè)所需，更是黨性的要求、群眾的期盼。“為官避事平生恥”。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)“”首戰(zhàn)告捷，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、提效能，任務(wù)異常艱巨，時(shí)間十分緊迫，大家要時(shí)刻懷著“責(zé)任在肩、重于泰山”的責(zé)任感和“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感，更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起發(fā)展重任，更加盡職盡責(zé)、盡心盡力地做好重點(diǎn)工作，靠前指揮、親自上陣、帶頭沖鋒、狠抓落實(shí)，確保每個(gè)步驟、每個(gè)部分、每個(gè)細(xì)節(jié)都做細(xì)做足、做好做實(shí)。特別要立足當(dāng)前形勢(shì)，把考核指標(biāo)滯后的原因理清找準(zhǔn)，把促進(jìn)工作短期提質(zhì)見(jiàn)效的措施定準(zhǔn)定實(shí)，逐項(xiàng)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，進(jìn)一步明確細(xì)化任務(wù)和時(shí)限，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的壓力、動(dòng)力和活力，確保規(guī)劃、承諾、制度、措施全面落實(shí)。

二要傾情投入，激情工作。激情，源于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著。激情就是把工作干到最好的強(qiáng)烈愿望和不懈追求，是一種積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)和拼搏精神。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有對(duì)工作充滿(mǎn)激情，才能面對(duì)困難敢于攻堅(jiān)、面對(duì)落后敢于奮起、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敢于爭(zhēng)先，才能干出一番事業(yè)、創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)，否則就會(huì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，就會(huì)暮氣沉沉、缺乏活力。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)旬邑經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超跨越，持續(xù)提升百姓福利水平，是歷史賦予我們的光榮使命，是我們共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治責(zé)任;立足當(dāng)前，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任考核“五連優(yōu)”，是我們應(yīng)有的志向和追求。全縣上下都要對(duì)工作激情投入，百折不饒，拼搏進(jìn)取，集中全部精力和智慧，以“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神和干勁，在關(guān)鍵之時(shí)擔(dān)重要之責(zé)，用超常之力創(chuàng)非凡之功，努力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，開(kāi)辟各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新境界，使旬邑在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站得更穩(wěn)、走得更實(shí)，取得新業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新輝煌。

三要奮力爭(zhēng)先，真心奉獻(xiàn)。作為一名普通人，時(shí)常關(guān)心自己的利益得失是可以理解的，也是正常的;但作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須正確對(duì)待自己的利益得失，在利益和奉獻(xiàn)之間，首先要講奉獻(xiàn)，自覺(jué)把黨的利益、人民利益置于個(gè)人利益之上，毫無(wú)保留、無(wú)悔無(wú)怨地為旬邑的發(fā)展、為百姓的福祉傾心竭力、做出貢獻(xiàn)。“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”、“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”是我們共產(chǎn)黨人錘煉傳承的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行不僅影響自己的形象，也影響干部群眾的士氣和戰(zhàn)斗力。在年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)階段，我們更應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，將自己所負(fù)責(zé)的工作、所承擔(dān)的指標(biāo)與全縣整體目標(biāo)進(jìn)行逐層對(duì)接，不講客觀，不講困難，以創(chuàng)新的思維破解難題，以有效的舉措戰(zhàn)勝困難，以過(guò)硬的作風(fēng)引導(dǎo)干部，一步一個(gè)臺(tái)階把各項(xiàng)工作和指標(biāo)提升到先進(jìn)行列和位次。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，今年承擔(dān)市上考核指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)，相關(guān)指標(biāo)在全市年終考核時(shí)必須進(jìn)入前五名，否則年終考核時(shí)不能評(píng)定為優(yōu)秀等次;考核指標(biāo)處于全市后五名的部門(mén)年終考核直接確定為較差等次，并采取組織措施對(duì)班子堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。

四要把握關(guān)鍵，全力作為。實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任考核持續(xù)爭(zhēng)優(yōu)，是我們主政施政的重大責(zé)任，更是我們對(duì)全縣人民的鄭重承諾。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部群眾矢志不渝、艱苦奮斗，更需要我們各級(jí)黨政“一把手”辛勤付出、積極作為。我認(rèn)為全縣各級(jí)各部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)同志，除具備相關(guān)品質(zhì)和能力外，更應(yīng)做到“四個(gè)好”：要把好方向。深刻理解和認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)決策部署，在思想和行動(dòng)上與縣委保持高度一致，把各項(xiàng)重大決策、重點(diǎn)工作要求不折不扣地貫徹落實(shí)，引領(lǐng)本部門(mén)、本單位按照既定的發(fā)展方向不斷前進(jìn)。要帶好隊(duì)伍。切實(shí)把廣大干部群眾的思想和行動(dòng)凝聚到抓工作、求實(shí)效、干事業(yè)、做貢獻(xiàn)上來(lái)，心無(wú)旁騖，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，既要弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)先進(jìn)，又要整治歪風(fēng)、鞭策后進(jìn)，關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)干部職工，充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)潛能，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍生機(jī)和活力。要抓好落實(shí)。牢固樹(shù)立抓落實(shí)就是抓執(zhí)行力、抓生產(chǎn)力、抓干部、抓效益的理念，把主要心思放在研究工作上，把全部精力用在持續(xù)爭(zhēng)優(yōu)上，每一項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)、規(guī)定時(shí)限、分解責(zé)任，確保提速、提質(zhì)、提效。要樹(shù)好形象。自覺(jué)擔(dān)當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任考核“第一責(zé)任人”職責(zé)，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，全力推動(dòng)，做好表率，努力做到把握形勢(shì)有新視野、研究問(wèn)題有新見(jiàn)解、開(kāi)展工作有新思路、推動(dòng)發(fā)展有新舉措，堅(jiān)決打贏年度目標(biāo)責(zé)任考核這場(chǎng)硬仗，為使全面建設(shè)“八個(gè)旬邑”、打造陜西經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的進(jìn)程更快、效率更高、質(zhì)量更好而不懈奮斗!

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇六

新年好!

剛剛過(guò)去的xx年，是公司承前啟后、蓬勃發(fā)展、繼往開(kāi)來(lái)的一年。公司在整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們保持了持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中求發(fā)展的勢(shì)態(tài)，取得了良好的業(yè)績(jī)。xx年公司在房屋建筑、工業(yè)廠房建筑工程將會(huì)迎來(lái)更大的資源平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益，xx年汨羅祥賢將翻開(kāi)新的篇章，我們將樹(shù)立新的標(biāo)桿。公司的總體發(fā)展的大好勢(shì)態(tài)我相信再坐的每一位都應(yīng)該很清楚，我也不比多說(shuō)了，下面我就施工現(xiàn)場(chǎng)這一方面，不說(shuō)總結(jié)稍微概況一下。

xx年我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，經(jīng)過(guò)祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了全年度各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發(fā)生，未發(fā)生任何較大安全、質(zhì)量事故。隨著魯中礦棚改一期安全順利交工;浦江水岸順利封頂;棚改二期、泰安等一系列重大工程的開(kāi)工、順利施工過(guò)程中，xx年施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、質(zhì)量管理工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)!

回首一年來(lái)的工作，我們工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說(shuō)一下。這也是我們?cè)诮衲陸?yīng)該做的更細(xì)致、更具體、更專(zhuān)業(yè)的幾點(diǎn)。

的發(fā)展趨勢(shì)，在今年我們要在加強(qiáng)進(jìn)行職業(yè)環(huán)境健康、職業(yè)安全、質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的現(xiàn)階段的生產(chǎn)特點(diǎn)、依據(jù)現(xiàn)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，做到定人、定崗、定責(zé)，有崗位就有職責(zé)、有職責(zé)就有責(zé)任的管理制度。并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤來(lái)提升公司效益。

xx年在施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理方面，我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員以xx牽頭確定了安全工作防范的重點(diǎn)、難點(diǎn);為消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、杜絕安全事故;為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎(chǔ)。但是安全無(wú)小事，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不是一個(gè)xx兩個(gè)xx可以管得全的，xx年我們的工作要樹(shù)立安全人人有責(zé)，人人管安全的意識(shí)。我們要做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位管理人員都是一個(gè)安全員，將每一個(gè)點(diǎn)上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網(wǎng)，我們只有編制好了這張安全網(wǎng)，我們才能在這張網(wǎng)下強(qiáng)大我們的公司，發(fā)展個(gè)人的事業(yè)。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。

1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害、零事故。

2、質(zhì)量方面：對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋面達(dá)到100%，受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，必須依靠一個(gè)完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數(shù)較高的房建工程，該工程工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán);各班組穿插多，與地下車(chē)庫(kù)同步施工交接頻繁、危險(xiǎn)源較多;涉及到機(jī)械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災(zāi)等危險(xiǎn)因素。因此在施工過(guò)程中，我們分階段針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)將重點(diǎn)施工對(duì)象列入重點(diǎn)質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)對(duì)象。采取一系列的措施(首先對(duì)所有入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，做到?jīng)]有進(jìn)行安全教育的人員堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，并要求現(xiàn)場(chǎng)安全員每天進(jìn)行班前安全教育，并在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和人的不安全行為及時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。)來(lái)確保工程不發(fā)生任何一起安全事故，以工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格順利完工。

安全、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在與管理人員的心態(tài)和責(zé)任。我們?cè)谑┕すこ讨忻鞔_了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé);將安全、質(zhì)量工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)固定下來(lái)，確保了安全質(zhì)量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒(méi)人管得情況。

雖然去年我們的安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督構(gòu)架已經(jīng)形成，但各個(gè)管理人員的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以促使各項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作管理更加細(xì)致，同時(shí)更加具有可操作性。避免擔(dān)責(zé)任的是一個(gè)人做，所以責(zé)任一個(gè)人單的情況，同時(shí)建議進(jìn)一步形成獎(jiǎng)罰制度以經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員階段性配備不足，加上項(xiàng)目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔(dān)當(dāng)。還有個(gè)別項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)忽視我公司施工利益按書(shū)本生搬硬套、強(qiáng)調(diào)公司流程制度推卸責(zé)任，導(dǎo)致我方現(xiàn)場(chǎng)管理班子工作開(kāi)展難度很大。在這點(diǎn)上我覺(jué)得首先我們要積極從自身找原因，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的管理水平、專(zhuān)業(yè)水平。其次再去采取適當(dāng)手段去溝通。

2、著名的“蝴蝶效應(yīng)”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀而擾動(dòng)了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導(dǎo)致美國(guó)華爾街發(fā)生一場(chǎng)金融風(fēng)暴，這不是危言聳聽(tīng)這就是科學(xué)。在去年我們就有部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于一些較小安全隱患、質(zhì)量通病不夠重視，或是視而不見(jiàn)。錯(cuò)誤的認(rèn)為較小安全隱患、質(zhì)量通病不會(huì)造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，由于“蝴蝶效應(yīng)”就非常可能導(dǎo)致較大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、公司內(nèi)部在團(tuán)結(jié)方面有待加強(qiáng)：我們每一個(gè)人好比一根手指，如果與別人打架是，用一根手指插人，別人不會(huì)覺(jué)得痛反而你手指會(huì)痛，但是當(dāng)我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項(xiàng)目安全為核心，以公司利益為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致全心全意的投入工作。

4、管理人員執(zhí)行力方面有待規(guī)范化、工作效率有待提升：我們每個(gè)管理人員都會(huì)接受指令和發(fā)出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及時(shí)高效率的`執(zhí)行，不管是執(zhí)行完成還是由于其他原因執(zhí)行不了都應(yīng)該給出一個(gè)回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個(gè)別人員接受工作安排后猶如石沉大海，這樣自己公司來(lái)說(shuō)執(zhí)行起來(lái)就是一盤(pán)散沙，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)我們公司角色會(huì)變得很變動(dòng)。

1、全面落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。在xx年，不管有沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故，對(duì)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不力的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、每一個(gè)管理人員應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)目部工程施工特點(diǎn)，合理利用各項(xiàng)資源，積極召集各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組，積極配合我公司班組選擇及價(jià)格下壓。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)掛靠工程的指導(dǎo)監(jiān)督管理工作。

4、杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害、零事故。

質(zhì)量是公司的生命!安全生產(chǎn)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障!做好安全質(zhì)量管理工作，就是為祥賢公司保駕護(hù)航!xx年，我們?cè)诎踩|(zhì)量方面做了大量的工作，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。但是，安全質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)堅(jiān)持事前預(yù)防、事中控制、事后檢查;形成并落實(shí)這個(gè)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)和管理理念，在xx年的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí);著力提高“質(zhì)量出精品”的質(zhì)量意識(shí);使xx年的安全質(zhì)量管理工作更上一層樓!

最后。在此新年喜慶之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工，向董事長(zhǎng)及其家人至以最誠(chéng)摯的祝福，祝您全家新年快樂(lè)、身體健康、合家歡樂(lè);祝公司平平安安、步步青云、萬(wàn)事大吉;祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓及各位同仁事業(yè)蒸蒸日上、家庭和和美美、工作順順利利!

謝謝大家!

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇七

年度考核匯報(bào)總結(jié) 年終考核工作會(huì)議講話(huà)篇八