總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇一

一、一期工程的驗收、交付

1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。

3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。

5、綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。

二、二期工程情況

7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。

對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。

以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇二

一、主要工作

，認真梳理意見提議，梳理出對縣_領導班子和領導干部的意見共24條。在廣泛征求意見的基礎上，嚴格按照“對照標準，找準問題，認真剖析，明確方向”的要求召開專題民主生活會，大膽開展批評與自我批評，認真查找自身的差距和不足，提出整改辦法，明確努力方向，到達了統一思想、溝通情景、融洽感情、增強團結，鼓足干勁，振奮精神的目的。

(二)高度重視黨風廉政建設工作。一年來，在縣委、政府的正確領導下，我局堅持以_理論和“----”重要思想為指導，堅持_確定的反腐敗斗爭的指導思想、基本原則，全面貫徹落實科學發展觀，以構建和諧--為目標，一手抓檔案業務建設，一手抓黨風廉政建設，圍繞年初簽訂的《--縣黨風廉政建設職責書》，加強學習，建全各項規章制度，監督落實、糾建并舉、注重實效、逐步深化，確保了黨風廉政建設工作和檔案工作都取得顯著成效，進一步推動了廉政建設及反腐斗爭的深入開展。

(三)推行陽光政府“四項制度”，確保政務信息公開、透明。按照政府的工作部署，為確保陽光政府四項制度的順利實施，我局成立了陽光政府“四項制度”工作領導小組，切實加強對“四項制度”的領導。制定了《--縣_陽光政府四項制度實施方案》，明確相關的檔案查詢事項、職責人、聯系方式。經過推行“陽光政府四項制度”，確保檔案工作的公開、透明，公眾的監督效果明顯。各股室充分了解了自身的工作職責，全體職工的職責意識進一步提高，工作紀律明顯加強，機關作風明顯轉變，業務素質明顯增強，促進了檔案事業發展。

(四)加強檔案業務建設，提高檔案管理水平。

1、加強對檔案事業發展“六項”工程的領導。按照“六項”工程的要求，加強對各立檔單位的檔案室星級達標工作指導。經過監督和指導，電力公司和地稅局達五星級標準，人事局、移民局等六家單位已做好準備工作等侍驗收。2、深入開展業務指導工作。按照轉變機關作風的總體要求，我局進取轉變工作職能，不斷增強服務意識，主動開展對基層立檔單位的業務指導。先后幫忙指導、整理了民政、林業局、_、紀委、政協、人大、森林公安、公路養護段、黃連山管理局、機關事務局、紅十字會、水利局、工商聯等部門的檔案，采取上門服務、實際操作指導、電話咨詢等方式開展業務指導，著力提升全縣基層檔案管理水平。

3、貫徹科學發展觀，進取搞好開發利用，提高檔案服務的整體功能。檔案的最終目的就是供給服務，今年以來我們努力提高服務質量，端正服務態度，熱情接待，不斷創新服務機制，緊緊圍繞檔案服務這一中心，挖掘檔案信息資源，致力于檔案信息資源開發發和利用，全心全意為領導決策服務，為部門工作服務，為人民群眾服務。--年共接待社會各界檔案利用者103人次，查閱檔案504卷，復印檔案資料1391張，摘抄316卷次。為我縣經濟建設、編史、修志、落實政策、調解糾紛、核實工齡、工作調動、學術研究等方面供給了很多詳實的第一手資料，解決了很多的問題，增強了社會檔案意識，擴大了檔案工作的知名度。

4、不斷加強檔案館自身的業務建設。一是針對當前檔案館庫房嚴重不貼合檔案保管的現狀，為盡可能地保證檔案的基本安全。我局明確檔案管理職責，認真落實檔案“十防”措施，購置防蟲、防霉藥，按時放置和噴灑滅蟲藥劑;開啟除濕機，控制檔案庫的溫濕度。經過各種措施，最大限度保證館藏檔案的安全;二是全方位搞好林權改革檔案接收。林權改革檔案是林權改革工作的客觀反映和重要的歷史見證，是鞏固改革成果、維護林地權利人的合法權益、穩定和完善農村林地承包關系、確保農村社會穩定的重要保證。今年年初，為確保林權改革檔案的安全、規范及科學管理，我局在在庫房條件有限，庫容嚴重飽合的情景下，克服重重困難接收縣林業局移交的1104盒林權改革檔案進館，其中包括永久1076盒29544件;30年23盒482件;--年144盒1207件，機讀目錄31233條;1冊相片檔案，兩盤光牒。

5、100%完成館藏文件級目錄錄入，信息化建設實現了新的突破。信息化是當今時代發展的重要特征，也是新世紀檔案事業發展的方向，同時是檔案業務建設的支撐點。--年檔案信息化建設在縣委政府的關心支持下，局館經過抓落實，實現了新的突破。一是100%完成了館藏文件級目錄錄入工作。共錄入館藏檔案71全宗，文件級目錄164513條，實現了館藏檔案的文件級目錄微機檢索;二是全縣96家一級立檔單位有55家已建立了目錄數據庫。其中25家單位已經完成當前文件級目錄的錄入工作，為下一步實現全縣檔案管理信息化奠定了良好的基礎。

6、切實開展檔案年度執法檢查工作。十月份，我局以量化考核形式對96家立檔單位進行實地檢查。檢查情景顯示，各部門的檔案意識和檔案管理工作正朝進取主動、規范化的方向發展，管理水平有了明顯的提高。部門領導對檔案工作的重視比過去有所增強，檔案管理人員的業務素質和職責心有了明顯增強，求知、求助電話或主動上門咨詢檔案相關業務知識的人員逐漸增多。

(六)進取支持縣委、政府中心工作。一是按照組織安排，抽調陶然里副局長參加壩溜工作組;二是加強對掛鉤點的幫扶。局領導今年多次深入馬宗村委會，指導產業培植，幫忙建立一家石斛種植產業示范戶，并經常給予技術指導，供給價值500元的農用物資，幫忙群眾增收。

二、存在的困難和問題

(一)自--年檔案館搬入臨時庫房以來，已歷時4年多，新館還遲遲未建。由于現有庫房嚴重不貼合檔案保管，檔案安全保管越來越難：溫濕度無法調控，檔案資料受潮霉變現象已經普遍發生，長此以往后果將不堪設想;檔案庫房飽和，接收到期檔案十分困難。

(二)檔案事業經費不足，給檔案征集、檔案搶救、實施“六項”工程等帶來極大困難。

(三)基層檔案管理人員調動頻繁這一老大難問題，無較好的、從根本上解決問題的辦法，造成大部分立檔單位管理人員業務不熟，檔案意識淡薄，在文件材料的收集環節出現問題，無法齊全完整地收集需保存的文件材料。基層立檔單位的檔案管理水平時高時低，無法保證檔案事業的持續健康發展。

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇三

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的20__即將過去，更具挑戰的20__年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電表，協助安裝企業水表，協助維修路燈，協助清查并處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處于發展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

20__年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來20__年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇四

資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。雖然時間只有短短的三個多月，但在這三個月當中我也在不斷的學習著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業知識和人文素養。通過在工作中領導的資料使用時，我資料方面也會暴露出有少需要整改的問題和錯誤。

2、在平時的工作中，作為資料員曾經將工作的重心放在了公司內部各部門的對接，尤其是財務方面的，而對工程方面的工作有所忽略，致使工程資料方面的掌控度有所降低。

3、在平時的工作中，對本職工作的日常整理密度有點小，致使本人的工作有時會出現一些混亂的現象，需平時再進行整理，給自己的工作做出規劃。

這些問題的發現出給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學習好，規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。

三、工作樂趣

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇五

2．未經過甲方的書面同意，乙方不得轉讓其應履行的合同項下的義務，和將部分合同項下的義務分包給其他單位完成。

3．乙方不得參與可能與合同規定的與甲方的利益相沖突的任何活動。

4．乙方人員在甲方場地工作時，應遵守甲方相關規章、制度。

5．本合同任何一方給另一方的通知，都應以書面或電傳/傳真/電報的形式發送，而另一方應以書面形式確認并發送到對方明確的地址。

6．合同履行期內甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同若有未盡事宜，需經雙方共同協商，訂立補充協議，補充協議與本合同有同等法律效力。

7．投標文件（編號： ）、投標文件及評標過程中形成的文字資料、詢標紀要均作為本合同的組成部分，具有同等效力。

8．本合同一叁份，甲方執一份、乙方執一份，交易中心執一份。

9．適用法律：本合同應按照^v^的法律進行解釋。

簽約地點：

簽約日期： 年 月 日

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇六

我叫x，于x年x月我榮幸進入了x裝飾工程有限公司，并于x月x號到x分公司報道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫忙，熟悉了公司的日常業務流程，在x月初，公司領導安排我到x項目部鍛煉學習。

x項目主要涉及兩大項工程：（1）2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。（2）餐廳樓室內精裝修工程，該工程已理解驗收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應良好。

建筑工程為人們的活動供給了必要的場所，工程質量的好壞直接影響到了人身健康與生產活動。所以，作為一名建裝人除了具備專業知識外，在施工中，遵紀守法，嚴格按照國家相關建筑法律，確保工程高質完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，進取主動認真學習，工作態度端正，認真負責。

（2）按照禮貌工地的要求，及時整理齊全禮貌工地的資料。

（3）收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質資料，放入相應的文件夾，供項目成員查閱文件，順利開展工作。

（4）做好各類文件、圖紙下發、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。

（5）負責工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。所以，作為一名資料員，在工程施工的不一樣階段，要不斷更新資料，為現場供給及時、有效、實用的資料。嚴格按工程技術資料管理要求，認真做好技術的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進行整補。分類入柜保存，以便為竣工預算和優良工程供給完整的技術資料。

（6）及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規范，今后也將再接再厲，做好本職工作，配合公司及項目部工作。

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，所以在日常的工作中，我認真負責，不敢有絲毫的懈怠，時常總結積累工作心得，同時也不斷查缺補漏，發現了一些問題：對于已歸檔的資料和發放的資料，不能快速高效的向領導和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優秀資料員請教方法，結合自我的實際，不斷實踐，找到了解決的辦法，即：嚴格按照項目部規定，對文件進行編號，并對相應文件進行簽字確認，確保工作有條不紊，提高效率。

總結這大半年的工作，我倍感幸運，經過領導、同事的指導和幫忙以及自我的堅持，我學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在施工技術方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續不斷總結與反省，多學，多思、多試，時刻鞭策自我并充實能量，提高自身素質和業務水*，以適應時代和企業的發展！

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇七

從20xx年3月，回首過去近一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

我擔任高鐵新區項目管理辦公室現場代表一職，主要管理高鐵新區項目a—2、a—3片區房建工作，在這里我得到了磨練與成長，作為對房建知識一竅不通的我，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；高鐵新區項目是海東來說最大的工程，是除玉樹援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝高鐵新區項目領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。

在剛接手著兩個片區的時候，我充分了解整個工程具體情況，在施工過程中，嚴把質量關很重要，要求施工單位做好標準化工地的規范，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，避免返工或者無法挽救的質量事故。

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區項目做出應有的貢獻。

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇八

沈陽市東二環高架橋是市政府 20xx 年重點工程。本人管理標段 為第二標段。

二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長 1435.75 米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段 高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋 面寬 23.5 米。中標價為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺 42 個，墩柱 42 個。共有 13 聯現澆預應力混凝土連續箱梁 和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸，需支設排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米， 橋面鋪裝 26514 平米， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車。

1、建設單位

2、施工單位

3、監理單位

4、設計單位

（一） 、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理、管理人員。

（二） 、質量的管理體系和質量的監督工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入 動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標， 具體如下：工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工 單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵 九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。

對工程非常規 性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測 試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行 項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健 全了質量管理體系。

1、質量的保證 （1） 、嚴格執行 iso9001 質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2） 、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及 設計意圖。

（3） 、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進 行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。

（4） 、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質 量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。骨料質量 （5） 、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質 量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑。

（6） 、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆 筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在 20―30s 之 間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規范施工。每道工序施工前要求監理必須對 其單元工程進行檢驗、監理工程師驗收后進入下一道工序施工。

（8） 、要求施工單位要嚴格執行監理工程師提出的其它質量管理。

2、根據實際形成質量的管理制度 （1） 、堅持開展質量宣傳教育制度。在現場掛上相應標語的橫幅 ，使全體人員都意識到質量就是生命，牢牢樹立質量思想，增強質量 意識。

（2） 、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗 位負責。

（3） 、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業培訓。

（4） 、嚴格執行懲罰制度。對質量工作做的好的單位和個人給予表 揚及一定的經濟獎勵；反之對工作責任心不強，質量意識差的單位和 個人給予批評和嚴厲的經濟處罰。

（5） 、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表。（三） 、安全生產及文明施工 安全生產 指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類 事故控制在最低限度內，建設便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則，做好各項安全管理工作。

1、安全生產管理總目標 （1） 、無重大傷亡事故； （2） 、無交通死亡事故； （3） 、無重大等級火災事故。

2、落實安全生產責任制 （1） 、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應 的安全管理制度，并由監理單位及施工單位組織安全落實。

（2） 、建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安 全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產工作。

要求監理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3） 、項目開工前，由施工單位項目經理編制施工安全、技術措施， 對土石方開挖、運輸、高空作業等編制各項安全技術交底，領導小組 同意后施工。

（4） 、加強施工現場的安全教育。定期進行安全生產教育，重點對 監理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業的起重工，電 焊工，機動車司機，電工等需經培訓合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術措施（1） 、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業，夜間作業有足夠的照明設 備，工作面不清楚時不允許作業。

（2） 、作業人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設置封閉隔離帶。

（3） 、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安 裝漏電保護器， 執行一機一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設。

（四） 、文明施工 1、組織管理的措施 （1） 、施工現場成立了以項目負責人為組長，業主代表，監理及施 工單位相關管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

（2） 、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現 場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任 制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢， 交接檢查制度。

2、現場文明施工的管理措施 （1） 、根據現場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理， 整齊有序，安全衛生，禁止擅自隨意搭設。

（2） 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊， 機械分類、分品種分規格放置整齊。

（3） 、保持施工場地、生活區的衛生，清除施工現場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源，達到規定要求，保證工人身體健康。

（4） 、尊重當地居民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規定，個人加強對文明施工的學習。現場文明施工情況 （五） 、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系， 明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工; 建立工程進度報告制度； 進度計劃審核制度和進度計劃實施中的 檢查分析制度；進度協調會議制度，定期召開進度協調會議；審 查施工單位提交的進度計劃， 使施工單位能在合理的狀態下施工; 編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制; 及時辦理 工程預付款及工程進度款支付手續；對工期提前給予獎勵，對工 程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協調合同工期與進 度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

（六） 、費用管理 以在投資預算內完成項目為目標，在保證滿足工程質量、工 期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的投資，通過計劃、組織、控制和協調實現預定的控制目標，盡可能地降低投 資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標。要求 施工單位做到專款專用，以概預算為基礎、以合同為核心，實現 概預算-資金籌措-合同執行-工程計量d財務收支的一體化控制思路。

（七） 、合同信息管理 認真學習合同各條款的內容，并對合同進行分解、分析。分 析存在的各種風險， 使合同中的主要條款內容、 各種規定及要求、 管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保 證合同的順利執行。保證工程項目的目標的實現，對項目策劃、 實施直至結束過程中的所有環節、所有活動實施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機制要求以項目為核心， 以合同為依據， 對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環 節、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協調，在滿足合同 要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目標的均衡性和合理 性，并實現三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變 更和設計變更，監理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據 實際情況的變化，不斷地對合同執行情況跟蹤控制、協調指導， 對工程項目合同實施動態的合同管理。四、工作遇到的問題、難點 1、排遷量大 現場內影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發現需要排遷的障礙物， 準確統計， 并及時報到局排遷部， 明確排遷工程施工工期， 由排遷部落實產權單位。排遷部負責協調產權單位進場施工，同時負 責工程施工交叉協調和進行施工過程管理。

具體事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大等困 難。我項目部、監理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作， 密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保 證工程的質量、 進度、 安全。

要求施工單位倒排工期， 完善施工方案， 對施工各個環節層層分解，工人數量不足的隊伍增加人員，并實行 24 小時施工作業。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質量將直 接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質量的重點難點。

因此我項目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1） 、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響； （2） 、運輸時間不得過長，到現場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的 等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求

（1） 、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和 不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。

（2） 、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在 理想狀態，做好養護工作。

五、 設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。

2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） 。同時在鋼結構處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變 形的'優點，提升了道路的使用年限。

六、 設計需完善的內容 東二環高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設 計中沒有布置橫向的預應力， 這對后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。

七、 今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就 要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細 節，不讓細節的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員 眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以 要共同管理、精誠合作。

業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業主方的 項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創 新，努力探索有中國特色的現代工程建設項目管理模式，加強管 理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

物業向甲方的工作匯報 甲方代表工作總結篇九

一、強管理

在職期間,認真學習公司的各類規章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,積極聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節并積極學習各類規范和圖集。在施工管理過程中,積極與監理和現場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能出現的問題有效的預控措施。本人均根據每周的工程例會,對照落實工程每周的工作計劃,督促施工單位落實會議中提到的整改內容,并在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。

二、抓質量

1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現場帶班人員要必須按藍圖、規范及參考相關圖集進行施工，對作業人員做好技術交底，同時要求現場施工員，在報驗之前加強自檢，發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員經過一段時間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。

2．混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。為此對上述問題，我已跟現場旁站的監理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時，振搗密實不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養護。

3.模板安裝

前期模板因采用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現的一系列問題更應加大管理力度。

三、趕進度

由于我們甲方有個節點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動力人數。到目前為止現場的作業人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節點一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出現了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方共同督促下，施工單位于2013年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發現有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現象我已要求現場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉動時，前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩戴好安全帽。

關于上述部分或許還有許多未盡之處，但現場發現問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。

廖裕宏

2013年12月13日