每個人都有自己的理想，它是我們不斷奮斗的動力源泉。不怕失敗和挫折，努力堅持才能真正實現(xiàn)理想。理想是人們在心靈中對未來理想情景、理想狀態(tài)或理想境界的向往和追求，它激勵著我們不斷前行，一直奮斗。理想是人生的動力和目標(biāo)，它可以讓我們變得更加積極向上，充滿動力。那么我們?nèi)绾巫穼ず蛯崿F(xiàn)自己的理想呢？理想的實現(xiàn)需要明確的目標(biāo)和堅定的信念，同時也需要不斷學(xué)習(xí)和努力。我們可以制定計劃、努力提升自己的能力，積極參與各種實踐活動，不斷積累經(jīng)驗和知識。只有堅持并付諸行動，我們才能更接近理想。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些實現(xiàn)理想的范文，希望能給大家一些啟示和幫助。每個人的理想不同，這些范文只是給大家提供一些思路和參考，希望大家能夠根據(jù)自己的實際情況和理想，在不斷努力中實現(xiàn)自己的夢想。

實用降本增效感悟通用篇一

呼入部的全體員工們：

降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽。現(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。

二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。

1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。

2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。

3、倡導(dǎo)全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。

繼續(xù)開展各項以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。

四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能。

增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!

實用降本增效感悟通用篇二

降本增效我能做什么人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。

總結(jié)。

反饋工作；2進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本，防止漏算重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3完善產(chǎn)品定額工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改；4加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化最優(yōu)化，避免閑而不用。

三、

我們必須做到：

1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。

2、節(jié)約壓縮電話費使用。可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。

4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。

5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據(jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領(lǐng)用登記制度。

總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全。

方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。

實用降本增效感悟通用篇三

增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。

2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。

實用降本增效感悟通用篇四

5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市場經(jīng)營部陳慧。

6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔。

7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務(wù)中心潘劍晨。

8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔。

12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步。——作者：電子商務(wù)中心陳吟文。

13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增。——作者：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希。

14、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。——作者：電子商務(wù)中心劉冰青。

15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔。

16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部方敏。

18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔。

20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務(wù)中心潘劍晨。

21、不以本小而不降，未以效微而不增。

22、降成本、拓市場，促效益、保增長。

23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

24、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。

25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

26、小舉措，收益。

27、一點一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和。

28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰。

29、節(jié)約要實現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林。

30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群。

31、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風(fēng)。

32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波。

33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐。

34、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。pa張雨。

35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波。

36、成本在心，效率在手。pu胡純。

37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超。

38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星。

39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗。

實用降本增效感悟通用篇五

目錄。

一、背景二、總體思路。

三、組織機(jī)構(gòu)。

四、銷售降本。

五、設(shè)計降本。

六、采購降本。

七、制造降本。

八、費用降本。

九、財務(wù)支持。

十、附件。

公司降本工作思路。

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二、總體思路。

1。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；

2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。

本降低金額或總金額設(shè)置激勵機(jī)制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降。

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。

4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，

5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；

6。降本項目審批表（附件1）；

三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組。

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項目，負(fù)責(zé)實施、完成降本項目。

4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷。

售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本。

1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人。

工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；

五、設(shè)計降本。

1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必。

要功能條件下，降低單車材料成本；

2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；

六、采購降本。

3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；

七、制造降本。

1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單。

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。

1。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)。

（或管理）費用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費用是否可控進(jìn)行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。

九、財務(wù)支持。

十、附件。

附件1。

實用降本增效感悟通用篇六

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和職責(zé)意識。

年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念。

2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。

2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻。

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費用的不足。

嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

實用降本增效感悟通用篇七

3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。

8、節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻(xiàn)計，我出力，同舟共濟(jì)出成效。

10、挑戰(zhàn)降本新的至高點，實現(xiàn)增效新的里程碑。

11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。

13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式。

14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣。

15、人無儉不立，廠無儉不興。

16、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

17、一焦一碳，當(dāng)思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱。

18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

19、降本增效，從點滴做起，細(xì)微之處見真章。

20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。

21、降本不是口號，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

22、降本增效非口號，實際行動顯成效。

23、把降本增效做的像空氣一樣無處不在。

24、浪費剎車，降本換擋，增效加油，制度導(dǎo)航，百年沙鋼乘風(fēng)破浪。

25、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。

26、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

27、努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅持。

28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。

29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲。

31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

32、省一點，是一點，一點一點做貢獻(xiàn)；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展。

33、優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收。

34、降本增效的過程，也是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷提升的過程。

36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工。

38、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

39、用敏感度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效。

41、統(tǒng)一思想,對標(biāo)挖潛,降本增效,從我做起。

42、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

43、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。

44、揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲。

46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。

47、能源有限，節(jié)約無限。

49、消除一切浪費，追求精益求精。

50、百年老廠千里路，降本增效腳下行。

51、以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效。

52、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

53、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

54、降支降耗降成本，增量增收增效益。

55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點滴做起。

56、我為降本做貢獻(xiàn)，企業(yè)與我共發(fā)展。

57、企業(yè)之間的競爭歸根到底就是成本控制能力的較量。

58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。

60、節(jié)約的`是利潤，流失是的財富。

61、精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

62、修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。

63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

64、節(jié)約為榮，浪費可恥。

65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

67、加強(qiáng)過程控制，建立長效機(jī)制，力行節(jié)約挖潛，促進(jìn)降本增效。

68、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。

實用降本增效感悟通用篇八

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達(dá)到降本增效的目的。

二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水。

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品。

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料。

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

實用降本增效感悟通用篇九

3、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松。

4、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰。

5、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰。

6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田。——vga陳球。

7、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文。

8、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳。

9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——vga周正。

10、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥。

11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波。

12、節(jié)約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊。

13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優(yōu)秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認(rèn)為很贊的口號投票吧！

14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗。

15、事情一次做對，減少返工浪費。——qa金正軍。

16、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。

17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁。

18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家。——vga胡星。

19、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰。

20、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——vga徐語林。

21、成本在心，效率在手。——pu胡純。

22、全力以赴降成本，千方百計增效益。——qa王文穎。

23、評選（單選）。

24、競爭靠品質(zhì)，提效需降本。——qa李映清。

25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華。

26、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——vga唐桂林。

實用降本增效感悟通用篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、女士們、先生們：

大家晚上好。

今天我演講的題目是：降本增效。

世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。

20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。

我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。

記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒埽恐挥邢氩坏剑瑳]有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。

要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭達(dá)到全國同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實行邊緣考核，通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。

二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元。

三是提高出鋼c，通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個，出鋼c提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習(xí)慣。

親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！

謝謝大家。

實用降本增效感悟通用篇十一

為認(rèn)真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：

理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)。

由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。

制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減。

由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)。

由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法。

由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎罰、嚴(yán)格落實，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率。

由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。

制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰。

由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項制定綜采支護(hù)材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗。

煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊煤質(zhì)考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。

制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費支出。

由經(jīng)營財務(wù)管理部（財務(wù)）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責(zé)任部門、數(shù)據(jù)報表報送責(zé)任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。

控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標(biāo)。

通過鼓勵公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細(xì)則。

優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出。

認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項目的各項工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項目在預(yù)算造價基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項工作由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)落實。

以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實，需制定出各項具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。

實用降本增效感悟通用篇十二

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達(dá)到降本增效的目的。

從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水。

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品。

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料。

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

實用降本增效感悟通用篇十三

3、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。

4、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。——vga謝峰。

5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松。

6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——vga徐語林。

7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——vga周殿林。

8、人人降成本，個個增效益。——qa黃祿。

9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。——vga羅向群。

10、事情一次做對，減少返工浪費。——qa金正軍。

11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰。

12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文。

13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田。——vga陳球。

14、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“自由光”。——qa龍麗婷。

15、降本降耗，增產(chǎn)增效。——pa黃煜淇。

16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。——vga陳寰。

17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰。

18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——vga許濤。

19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華。

20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa駱帥。

21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤。——pa李琳。

22、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧。

23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——vga周正。

24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——pa陳星。

25、降本不復(fù)雜，參與你我他。——biw凌琳。

26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——pu柳文燦。

27、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——biw鄧清風(fēng)。

28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔。——me曹信鵬。

29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波。

30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本。——qa李映清。

31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——vga唐桂林。

32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰。

33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒。——pu崔煒。

34、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐。

35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。——pa張雨。

37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波。

38、全力以赴降成本，千方百計增效益。——qa王文穎。

39、時時講節(jié)約，事事不浪費。——ce胡丹。

40、成本在心，效率在手。——pu胡純。

41、降本增效，今天你做了嗎？——cf況文超。

42、節(jié)約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊。

43、節(jié)，存于心；約，在于行。——vga趙學(xué)文。

44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波。

45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家。——vga胡星。

46、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流。——sh韓明。

47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗。

48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在。——pa駱帥。

49、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——vga賀林濤。

50、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥。

51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——ce黃修檢。

52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁。

53、降本只有起點，增效沒有終點。——cf謝瑞果。

54、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。——hr毛燕剛。