總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

搞笑的年度總結篇一

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業技術水平不斷提高。近年來，我參加了___項工程施工，工程全部合格。

這年我先后在___項目部、___項目部，在師傅、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構配件及設備的質量關。

凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質量標規定逐項檢查操作質量和中間產品質量，并在質量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質量。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是工程的原始技術、經濟資料，是技術和工程質量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。

經過20___年的學習基本熟悉現場管理的工作的主要內容和施工過程中應該注意重點。在隨后的___年，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用gps定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術員，不管什么事必須先自己干。我簡單談談我的工程工作總結吧。

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。

在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”!

在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

1.把測量、試驗的數據由儀器直接輸入到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關數據，如線位關系和橋位坐標等輸入到___中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。

4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程，可以假定圖上某點為坐標原點，利用圖上各種關系，輸入到___中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業的時間。

轉眼間，20___年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結：

一、進度控制

按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，___工程、___工程、___會議中心工程，___工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，業主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。

2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。

3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經驗和管理辦法，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學習方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出貢獻。

二、質量控制

嚴格按圖紙、合同及規范進行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質量監控，確保工程達到施工驗收規范標準。工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，今年的施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，為保持了高質量工程。

三、我的目標

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20___年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作經驗，同時與各部門做好密切協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

四、結束語

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業發展做出貢獻。

回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，度過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20___年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

三、加強業務學習，全面提升管理技能

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結：

一、工程建設方面

20___年是緊張而忙碌的，___新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有___工程、___工程、___工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如___工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有___專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金___多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有___歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨___地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

時光飛逝，20___年漸近尾聲。回顧20___，展望20___，對個人本年的工作進行梳理與總結，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。

20___年個人的工作，有著進步之處。

1、能充分發揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動主觀能動性，做一個有擔當的公司中層管理者。主動發現問題、解決問題，而不是等待問題。

2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩、安全，全年零事故。在領導的帶領下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領工作。

3、公司維修工作是復雜的工作，對外和對內都要做好協調。在這方面的溝通與執行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。

4、高度服從公司與領導的安排，盡量開拓、發散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領導，圓滿完成每一項任務。

當然，仍然有許多不足之處。

1、需不斷提升自己的管理能力、多向公司領導和其他兄弟部門經理學習。提高自己的協調、溝通能力，加強執行力。

2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。

展望20___，我相信在領導的帶領下，能管理與建設好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網絡、電話等等，確保安全生產，為公司的經營保駕護航。

最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝公司領導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。

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搞笑的年度總結篇二

這一年，我爸是李剛拉開了中國人拚爹的序幕，大量的富二代官二代用他們的行動告訴我們：人生最重要的不是你自己，而是你老子。

這一年，重慶的打黑運動讓我們明白：電視上經常看到的那些衣著光鮮，人模狗樣的公仆，他們往往在下一刻就變成了黑老大。而你是公仆還是黑社會，關鍵看你有沒有站錯隊。這一年，國與民爭利達到高潮，財政收入連創新高，人民飯碗卻營養不良。gdp世界第二，百姓收入勉強茍活，房市徹底淪為多數人的浮云。而盛會，依然在一個叫隆重的地方舉行。

這一年，在蘋果砸中牛頓沉寂數百年后，以數碼產品的姿態席卷全球。讓我們看到，世界上最遙遠的距離是：大家一起出門，有人去買蘋果五代，而有人卻買不起五袋蘋果。這一年，各地下雨全是百年不遇，武漢的海景成為新的城市名片。成都、長沙、南京紛紛在報紙上表示自己是特大號護舒寶，流量再多也不用擔心，隨即就被老天爺一個無情的耳光扇過去。

這一年，高鐵恍如一夜之間長滿祖國各地，人們用高于普車數倍的價格向鐵道部購買時間，而那些時間充裕的人因普車的取消也不得不買幾個小時，然后在目的地玩，來消磨時間。號稱世界領先的動車出軌了，人們悲愴的發現，吃的、住的、坐的竟沒有一種能讓人淡定。對于善良的中國人來說，打醬油比搶碘鹽還來得更輕松和毫無風險。

這一年，雷公也成了弱勢群體，悲催的替鐵道部背了黑鍋。當我們在盤點中國事故責任人時，發現他們分別是臨時工、臨時工、臨時工還有雷公，這時玉帝大叫道：他也是臨時工。

這一年，幾萬元的校車，裝60多個學生。幾十萬元的公車，裝一個領導干部。他們對醫療不重視，因為他們有高干病房;他們對教育不重視，因為他們的孩子留洋;他們對食品安全不重視，因為他們有特供食品;他們對堵車不重視，因為他們出行警車開道;他們對國家未來不重視，因為他們妻兒已經移民美國!他們對維穩很重視，因為他們怕失去這些!這就是我們的領導!能買光全世界的飛機，卻買不起一輛校車;能把衛星送入太空，卻造不了一座小橋;能在外國花數億人民幣，卻不肯多幾所小學;一年能吃掉幾十艘航母，卻逼著孩子捐出午飯錢。

這一年，在中國最牛的事情：1、車超載了，車胎沒爆，橋卻壓塌了。2、出動萬人，擊斃一逃犯，數百人立功。3、花1.8億，塌一大橋，無一人負責。4、每個倒塌的橋面上，必然趴著數不清的蛀蟲。管你塌不塌，撈完走人。5、也許在中國能安全過橋的只有云南米線了!

這一年，中國創造了一個世界頂級品牌：洪磊牌復讀機。

這一年的總結我們以一個吃牛肉面的故事結束，某男子去面館要了一碗牛肉面，可是面上來后沒看到一塊牛肉。就氣得把老板叫來，牛肉面怎么沒有牛肉?老板淡淡地說：別拿名字當真，難道你還指望從老婆餅里吃出老婆嗎?你什么時候看見人民大會堂里面坐過人民?真正代表人民的當不了人大代表。郎咸平、于建嶸、郭一平他們代表人民，但他們只能是網民。凡是門口掛人民二字招牌的地方，均崗哨林立，充分體現了人民的崇高。這些地方一般都是人民無法隨意進出的，像人民政府、人民法院等等r22;r22;好不容易找到一個人民銀行，還不辦理儲蓄業務。只有人民醫院的門可以隨意進出，卻是人民都不愿意進去的地方!

20xx年過去，總結起來，跟往年一樣：杯具的一年，糾結的一年

這年頭，部長干了編輯的活，干爹干了老公的活，小三干了紀委的活，城管干了地痞的活，教授干了流氓的活，連黃燈都干了紅燈的活，倒是讓人活不活?

以前生米煮成熟飯，女的就是你的人了，現在你就算把生米煮成爆米花都不管用了!其實我們國家不是一夫一妻制，而是一房一妻制，無房就無妻，多房就多妻。哥從前一直不明白，為啥老婆叫大房、二房、三房如今真的懂了，古人誠不我欺也!

這年頭，愁的都是房事!男人愁買房，女人愁乳房，老人愁心房，大學生愁開房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁產房，結婚的愁新房，小市民愁分房，老百姓愁住房，制片人愁票房，富人愁二房，壞人愁班房。

搞笑的年度總結篇三

年底，按照慣例，江海中學的教師在小禮堂里輪流上臺做總結。聽過幾個實習教師的總結后，校長不高興了：看你們的總結都說了些什么？不是圖方便從網上拿下來的吧？

有人嘀咕了一句：人家才來半年，哪來那么多事情總結呀？

別看你們學歷高，論做總結的水平，還真不如我們一個普通的老教師！我記得老吳校長的眼睛往臺下一掃，才發現少了個人。

助理趕緊湊到校長的耳邊說：您是說吳老師啊？他今年不是被安排去門房看大門了嗎？他也快退休了，說過不來做年終總結了。

胡鬧！校長揮了揮手，只要老吳一天在學校，就必須來參加年終總結。你快去通知他一定要來！

見助理屁顛屁顛地跑遠了，校長語重心長地說：同志們，我們的老吳可不簡單哪，替學校寫的總結報告還得過獎呢！待會兒，你們要學一招

鈴大門那邊忽然響起了一陣電鈴聲，把校長的話打斷了。校長看看手表，惱了：怎么回事？亂拉電鈴！

過了好一陣，吳老師扭扭捏捏地走進禮堂。他跟校長點了點頭，不大情愿地把手伸進了衣兜里。

校長有點失望：老吳啊，你以前開會都不用講稿。現在看大門閑下來，做個總結反倒要講稿啦？

吳老師搖了搖頭，卻是摸出了一個生銹的哨子，只見他走上臺中央，呼地吹了一哨子。整個禮堂頓時鴉雀無聲，都等著吳老師做總結。

吳老師畢恭畢敬地鞠了一躬，說了句我總結完了，轉身就走下臺。原來優秀的總結是如此簡練精辟，年輕教師紛紛鼓起掌來。

校長急忙攔住了吳老師：老吳，你怎么也玩起新潮來了？你的總結呢？

大伙兒剛才不都聽到電鈴聲和哨子聲了嗎？我今年的工作，總結起來就八個字。說著，吳老師揚了揚手中的哨子，有電拉鈴，沒電吹哨！