總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇一
為確保項(xiàng)目順利實(shí)施,一是成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組,加強(qiáng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是研究制定了《區(qū)出生缺陷綜合防治實(shí)施方案》、《產(chǎn)前篩查實(shí)施方案》等文件,明確工作任務(wù),工作流程等,全面落實(shí)出生缺陷綜合防治措施。
為全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治項(xiàng)目進(jìn)展,5月20日下午,舉行區(qū)出生缺陷防治(產(chǎn)前篩查)項(xiàng)目啟動培訓(xùn)會,會議邀請煤電集團(tuán)總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的規(guī)范化管理、標(biāo)本采集、儲存、運(yùn)送及咨詢指導(dǎo)等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。并對產(chǎn)前篩查報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行培訓(xùn)。
我區(qū)始終要把出生缺陷干預(yù)工程作為為民辦實(shí)事的民心工程來抓。廣泛宣傳,充分調(diào)動群眾自覺參與的積極性,營造有利于開展出生缺陷干預(yù)工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計(jì)生單位通過制作宣傳海報(bào)、印制宣傳折頁、設(shè)立宣傳咨詢臺、開展集中宣傳、舉辦知識講座、微信微博平臺等新媒體,廣泛經(jīng)開展形式多樣的出生缺陷防治社會宣傳。營造良好的社會氛圍。
建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)計(jì)辦、各社會辦民營醫(yī)療助產(chǎn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),婦幼保健院為骨干,市立醫(yī)院、煤電集團(tuán)總醫(yī)院為技術(shù)支撐的出生缺陷防治三級篩查網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化基層衛(wèi)生計(jì)生單位在宣傳動員和健康教育中的網(wǎng)底作用。在區(qū)婦計(jì)中心建立出生缺陷防治管理中心,協(xié)助衛(wèi)健委組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息報(bào)送及項(xiàng)目管理等。各機(jī)構(gòu)相互配合、密切協(xié)作完成各項(xiàng)目實(shí)施。
1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊:7269人,宣教人數(shù):6103人,產(chǎn)前篩查人數(shù):6103人,咨詢隨訪5838人,產(chǎn)前篩查任務(wù)完成49.8%,產(chǎn)前篩查率97%,咨詢指導(dǎo)率95.65%。
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇二
一、項(xiàng)目基本情況:
這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況(給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)
你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。可以加入一兩個(gè)工作片斷,以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo),要有具體數(shù)據(jù),并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧)。
四、存在的不足:
(在這里矯情一下,比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)
五、幾點(diǎn)體會:
(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,該項(xiàng)目取得了成功,你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。
xxx(這里是姓名,前面也可加公司名稱和職務(wù))
年 月 日
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇三
以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,金無足赤,人無完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績:
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等,各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,一定找出原因,落實(shí)改正的辦法和措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面:堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀念,并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場職工登記制定花名冊,及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面:
質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,積極貫徹百年大計(jì),質(zhì)量第一的方針。
1、堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,絕不可繼續(xù)施工,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應(yīng)嚴(yán)格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。
3、所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵(lì),差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題;
1、開工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開工作面,進(jìn)度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個(gè)施工工序窩工,以及重復(fù)施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。
2、工序安排不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì),還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán),導(dǎo)致臺班的浪費(fèi)。
3、宿舍內(nèi)臟亂,有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好,即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費(fèi)了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20__年工作計(jì)劃;
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫,人工費(fèi)控制:主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一,根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制:項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備,如:攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,也要合理使用,減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。
提高機(jī)械利用率。在土方工程中,機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,因此,在機(jī)械施工方便的地方,應(yīng)盡量使用機(jī)械,減少費(fèi)用開支,加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排,以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請企業(yè)主管部門,組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
通過20__年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準(zhǔn)確的定位,爭取在20__年的工作中揚(yáng)長避短,為公司再創(chuàng)輝煌!
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇四
目前項(xiàng)目部下屬xx個(gè)發(fā)電站和x個(gè)維修隊(duì),發(fā)電站機(jī)組擴(kuò)至機(jī)組xx臺,裝機(jī)容量為xxkw, 員工增加到目前的xx人,其中管理層項(xiàng)目部xx人,發(fā)電站班站長在內(nèi)xx人。全年的發(fā)電量總為xxkw.h。一年來電站所有機(jī)組共進(jìn)行了旬維護(hù)保養(yǎng)xx余次,中修兩次。解決了x站進(jìn)x氣管放炮故障,對x站x的散熱器水道進(jìn)行改裝,解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題,對x機(jī)組x東側(cè)搭建擋風(fēng)墻,解決了機(jī)組缸溫、排溫不正常情況。
一年以來,項(xiàng)目部始終把安全當(dāng)成首位工作來抓,堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)高于一切”的理念,注重從實(shí)際出發(fā),把安全工作落到了實(shí)處,有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。制定安全管理措施,落實(shí)安全責(zé)任,懸掛安全操作規(guī)程,兩次選派管理層人員培訓(xùn)hse安全管理課程。增設(shè)了安全員崗位,成立了項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了相關(guān)的安全保證體系。同時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),并組織發(fā)電站人員進(jìn)行了消防演習(xí);進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識,提高自我保護(hù)能力。
夏季天氣炎熱,人員容易出現(xiàn)浮躁、思想麻痹等情況,xx部9月份組
織開展了一次的安全月活動,制定詳細(xì)的安全隱患和事故苗頭的檢查方案,對查出的問題限期就行整改,針對查出的問題和整改的結(jié)果,對三個(gè)電站和維修隊(duì)就行評比,對出現(xiàn)問題少,整改及時(shí)、徹底的電站進(jìn)行了獎勵(lì),通過此次活動,消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想,發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強(qiáng),使大家時(shí)刻想安全時(shí)刻講安全,起到了明顯的效果。
xxx年項(xiàng)目部把貫徹執(zhí)行力作為重點(diǎn)來抓,增強(qiáng)管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào),統(tǒng)一思想,一旦將工作部署命令下達(dá)后,被管理著將整個(gè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)盡快落實(shí)完成,并將每個(gè)工作階段及時(shí)匯報(bào),強(qiáng)化制度的落實(shí),同時(shí)制定了一系列的獎罰制度,從主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到當(dāng)事人的直接責(zé)任,建立了行之有效的獎罰措施。
運(yùn)行值班工作看似輕松,實(shí)際上要求值班人員具有較高的責(zé)任心和值班經(jīng)驗(yàn),才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證機(jī)組正常平穩(wěn)運(yùn)行,項(xiàng)目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本,并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容,為防止部分員工有偷懶不認(rèn)真檢查機(jī)組情況發(fā)生,項(xiàng)目部在每個(gè)站配備值班巡更儀,并由電站值班干部不定期查崗,加大夜間查崗力度,杜絕了有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工只打點(diǎn)不認(rèn)真巡檢,讓巡檢制度形同虛設(shè)。及時(shí)將機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn),將故障處理在萌芽狀態(tài)中。
異常情況,采取措施排除故障。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則,物品、工具和運(yùn)行情況不清楚不接班,防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機(jī)組正常運(yùn)行生產(chǎn)起了很大的保障作用。
在制訂并完善了極端天氣的暴風(fēng)雨雪、水災(zāi)、火災(zāi)等惡劣天氣或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設(shè)備,檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具,購買新的高壓絕緣手套,配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設(shè)施。采購并儲存了冬防防護(hù)物品。并適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急方案的演練,對突發(fā)事件都做到提前預(yù)想并制定好應(yīng)對措施,保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。
今年是不同尋常的一年,數(shù)十年未見的暴風(fēng)、暴雨和極端嚴(yán)寒天氣我們都遇到了,x月x日傍晚,一陣狂風(fēng)之后的大雨,雨水順著機(jī)組電纜入口處流入電纜溝, xxx站隨即采取先前項(xiàng)目部制定的防洪應(yīng)急預(yù)案,全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝,經(jīng)過6小時(shí)緊張有序的努力,終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣,沒有造成我們停機(jī)停產(chǎn),也沒有造成設(shè)備損壞人員傷亡事故。
x月份我們在xxx為xx公司在油井發(fā)供電任務(wù)時(shí),遭遇了罕見的暴風(fēng),持續(xù)了整整一天一夜的強(qiáng)風(fēng)將夏鹽站的生活宿舍吹翻,由于員工按照應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)守在機(jī)組旁保生產(chǎn),也未造成機(jī)組損壞或人員傷亡事故。
線進(jìn)行電熱帶加溫,沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機(jī)和停產(chǎn)和人員凍傷事故。
項(xiàng)目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下,分別在xx月份和xx月份,邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機(jī)組回訪檢查,并組織對員工進(jìn)行發(fā)電機(jī)組原理和維修等理論授課,并員工提出的技術(shù)問題進(jìn)行講解,解決了很多實(shí)際問題;在xx月分選派了部分員工到勝動集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí),收到了良好的效果。
利用維護(hù)保養(yǎng)機(jī)會,逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),xxx年項(xiàng)目部進(jìn)行嘗試性的年終考核,在xx月份給所有員工印發(fā)試題庫,配發(fā)專業(yè)書籍,在xx月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中,大多數(shù)員工的分?jǐn)?shù)都達(dá)到預(yù)期的分?jǐn)?shù)線。將員工的培訓(xùn)考試成績與薪酬待遇直接掛鉤,通過這兩種方法,在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工不斷的積累和提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了專業(yè)理論知識。
xxx在員工生活方面一直以以人為本,真正關(guān)愛員工,不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求,在后勤食品采購上盡量牛、羊、雞、魚合理搭配,從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配,另外制定員工生日發(fā)送祝福短信,為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求,為員工訂購報(bào)紙,添置文體設(shè)施,及時(shí)維修和更換電視接收天線,使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。
量冰箱,為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器,使員工洗澡有熱水,宿舍有涼風(fēng)。在節(jié)日期間購買食品及文體用品,組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛,讓員工在工作之余放松身心,強(qiáng)身健體,陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
進(jìn)入10月份以來,項(xiàng)目部采購了大量的冬季防護(hù)用品及保溫設(shè)施,為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服,采購了帽子防護(hù)手套為電站配發(fā),并為xx站和xx站的宿舍配備了電暖器,將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進(jìn)行捆扎,將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈,防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難。補(bǔ)發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本,和諧共處。
回顧一年來生產(chǎn)、安全、生活等方面的工作,可以說碩果累累,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯沁@些成績與大家默默奉獻(xiàn)、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。xxx年的各項(xiàng)制度和管理模式是打基礎(chǔ)之年,我們將在xx3年不斷將這些制度和管理模式強(qiáng)化細(xì)化,細(xì)摳每個(gè)環(huán)節(jié)。
1、將強(qiáng)化各項(xiàng)技能考核,并細(xì)化考核內(nèi)容,加大考核力度,以考促訓(xùn),督促員工提高專業(yè)技能,并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。
2、不斷完善應(yīng)急預(yù)案,階段性進(jìn)行突發(fā)事件演練,增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置的能力。
3、積極推進(jìn)員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技能考核精細(xì)化。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),注重整改的原則,逐步實(shí)現(xiàn)管理工作向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
4、維修隊(duì)人員逐步固定,加強(qiáng)維修隊(duì)伍的技術(shù)提升,有針對性的做好培訓(xùn),儲備技術(shù)人才。
豐富員工的業(yè)余文化。
一年來,xx發(fā)電項(xiàng)目部在全體員工的努力下,取得了一定的成績,在新的一年中,我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,本著對公司負(fù)責(zé),做好本職工作。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務(wù)。為項(xiàng)目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇五
昨天下午到今天上午,整整一天時(shí)間,把原本該6個(gè)半天培訓(xùn)的任務(wù)完成了,看著書,看著別人的實(shí)例,一步一步摸索,終于能夠大功告成,真是太了不起了自己!
經(jīng)歷了這一段難忘的歷程,我總算明白了學(xué)而不厭的真正含義,也懂得了活到老,學(xué)到老的樸素道理。
是的,做為一名教師要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是教書育人,教師的教學(xué)是一門科學(xué),需要我們認(rèn)真研究。
教育技術(shù)也是一門科學(xué),更要研究,教師要成為研究者,研究教育教學(xué)的規(guī)律與教育信息技術(shù)整合的問題。
六個(gè)半天的培訓(xùn),給我的感受很深。
也學(xué)到了很多。
其實(shí),我一向自認(rèn)為自己所掌握的信息技術(shù)手段足以應(yīng)付日常的教學(xué),甚至可能做的比一般人都好,所以對這次的培訓(xùn)根本沒有畏難情緒,覺得憑自己的基礎(chǔ)肯定是沒問題的。
但當(dāng)我第一次進(jìn)入電腦房,聽到老師的講解,看到教材的知識,我發(fā)覺我錯(cuò)了。
錯(cuò)在這不僅是關(guān)于信息技術(shù)方面的,其實(shí)它的重點(diǎn)是放在教育技術(shù)上。
它將信息技術(shù)與教育教學(xué)工作緊密地結(jié)合在一起,因此在培訓(xùn)過程中,我懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情,認(rèn)真聽講,大膽實(shí)踐,覺得收獲頗多。
這次接觸到的思維導(dǎo)圖這種形式,確實(shí)給我印象深刻。
說實(shí)在的,這個(gè)手段并不復(fù)雜,我自學(xué)就能掌握,但是在演練設(shè)計(jì)的過程中,我越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到,它真的是無愧于思維導(dǎo)圖這一稱號!
因?yàn)樗趲椭覀儗懴挛淖趾筒迦牍?jié)點(diǎn)的同時(shí),還在幫助我們整理思路,使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰,茫然無措的想法變得有條理!我真切地認(rèn)識到教師的成長離不開教育信息技術(shù)。
通過此次培訓(xùn),讓我認(rèn)識到,學(xué)會把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰,學(xué)生明白易懂,特別是思維導(dǎo)圖讓教學(xué)過程更明朗化,為我的教學(xué)增添了光彩,使我對課程發(fā)展、教育信息技術(shù)有了新的認(rèn)識。
我真的感覺自己要好好學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她的專業(yè)知識,學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細(xì)致的講解,讓我認(rèn)識到學(xué)無止盡,自己的專業(yè)知識、學(xué)科理論等水平還有待于提高。
在培訓(xùn)期間,老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學(xué)課例、教學(xué)設(shè)計(jì)、課題研究等,使我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)提高教育教學(xué)的能力和水平。
也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學(xué)中需解決的根本的問題,發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學(xué)中的差距與不足。
特別是這三天培訓(xùn)所學(xué)到的東西,要在今后的教學(xué)生活中不斷地復(fù)習(xí)、鞏固、運(yùn)用。
真正的把教學(xué)和教育信息技術(shù)整合,融會貫通。
不知不覺中,我覺得自己無論是在技能操作還是理念認(rèn)知方面,能力都得到了提高。
以后的教學(xué)中,我一定要秉承這種求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的,努力開拓學(xué)生學(xué)習(xí)的資源,提高教師自我的能力,通過教育技術(shù)的整合,在自己的課堂教學(xué)中增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇六
取得的成績:我縣作為我省貧困縣之一第一批開展了了營養(yǎng)改善項(xiàng)目。這次營養(yǎng)改善項(xiàng)目的總目標(biāo)就是:為我縣6-24月齡嬰幼兒補(bǔ)充輔食營養(yǎng)補(bǔ)充品(以下簡稱營養(yǎng)包),普及嬰幼兒科學(xué)喂養(yǎng)知識與技能,改善我縣兒童營養(yǎng)和健康狀況。我鎮(zhèn)朝著目標(biāo)結(jié)合自己的實(shí)際情況廣泛開展社會動員及宣傳活動。
一、 營養(yǎng)包知識培訓(xùn)階段:在我縣婦幼的組織下在8月份對我院專職人員進(jìn)行了初步的培訓(xùn)。xx年9月25號第一次領(lǐng)到了營養(yǎng)包共計(jì)126箱,隨后在xx年9月26號對村醫(yī)展開了培訓(xùn),xx年5月27-28號全縣村醫(yī)及衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人在統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn),此次培訓(xùn)主要講解了一些有關(guān)營養(yǎng)包的基本知識,服用、保存方法及副作用的出現(xiàn)及處理等,還有一些發(fā)放報(bào)表的填寫。
二、 宣傳發(fā)放階段:組織村醫(yī)對自己所轄范圍內(nèi)的居民通過喇叭、板報(bào)、走訪等方式進(jìn)行營養(yǎng)知識大規(guī)模的宣傳并且對適齡兒童進(jìn)行發(fā)放營養(yǎng)包。通過此次宣傳大部分的'兒童家長認(rèn)識到了此項(xiàng)目的積極性并且努力配合。
三、 營養(yǎng)包數(shù)據(jù)收集及上報(bào)階段:在xx年12月底組織村醫(yī)對這三個(gè)月的營養(yǎng)包發(fā)放數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并且上報(bào),在這三個(gè)月內(nèi)發(fā)放營養(yǎng)包1148盒。xx年3月底共發(fā)放營養(yǎng)包1140盒。從發(fā)放營養(yǎng)包到xx年3月共發(fā)放營養(yǎng)包2248盒。
在過去的一段日子里雖然取得了一定的成績,但是存在的問題還是很多的。由于我鎮(zhèn)地處偏僻并且居住分散,所以只有通過村醫(yī)來幫助我們完成營養(yǎng)包知識的宣傳與營養(yǎng)包的發(fā)放,在此過程中缺存在種種困難。
1、 地理環(huán)境問題:由于我鎮(zhèn)相對貧困,并且自然村居多(距離主村可能有十幾甚至幾十里地遠(yuǎn))部分村莊沒有喇叭等宣傳工具,再加上村醫(yī)沒有時(shí)間或者是體力不支不能一個(gè)村一個(gè)村的跑著進(jìn)行宣傳,這就明顯減少了營養(yǎng)包的宣傳力度。
2、 村醫(yī)自身方面的問題:由于所有的村醫(yī)都是半醫(yī)(要看病、要從事基本公共衛(wèi)生的管理還有參加合作醫(yī)療的報(bào)銷等等)半農(nóng)從時(shí)間和精力上都力不從心。我鎮(zhèn)的村醫(yī)的平均年齡為60多歲,而且他們大部分沒有上過正規(guī)的學(xué)校,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),對營養(yǎng)包的知識不是非常了解并且由于知識的缺乏宣傳上去也比較困難(好多知識村醫(yī)自己都不知道,這樣在選產(chǎn)的過程中起到了很大的障礙),而且報(bào)表的時(shí)候邏輯常常出問題。
而且對孩子的成長健康有一個(gè)誤區(qū),總覺得只要不生病就是特別健康,怕吃營養(yǎng)包造成副作用。還有就是總覺得國家免費(fèi)發(fā)放的一定不如花錢買的好。最關(guān)鍵的是對自己的孩子不夠重視,想起來就讓孩子吃,想不起來就算了,總是養(yǎng)不成一個(gè)好的習(xí)慣。
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇七
春節(jié)期間,為幫助全縣的貧困婦女過一個(gè)快樂、祥和的節(jié)日,xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部,深入基層開展入戶走訪工作,逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況,傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求,介紹貧困婦女情況,爭取納入民政等部門慰問計(jì)劃,整合資源協(xié)調(diào)解決困難。縣婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層?jì)D聯(lián)干部進(jìn)行了慰問,為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕,縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭,縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊(duì),來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村,走訪慰問了部分貧困婦女家庭,了解她們的工作和生活情況,勉勵(lì)她們積極樂觀面對生活,努力走出困境。同時(shí),為每戶家庭送去慰問金500元。
1、繼續(xù)實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動,深入細(xì)致開展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作,整合社會資源,擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月,我縣共接受“春蕾計(jì)劃”助學(xué)資金近18萬元,資助學(xué)生313人,居全市三縣四區(qū)之首。今年9月,xx縣第三個(gè)“春蕾〃宏志班”在縣一中開班,20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。
2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕,xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人,分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校,看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童,為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書包糖果。同時(shí),“六一”期間,縣關(guān)愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結(jié)對學(xué)校,開展關(guān)愛留守流動兒童活動。
3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一,為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用,促進(jìn)留守兒童健康成長,搭建關(guān)愛留守兒童互動平臺,我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動室的管護(hù)、指導(dǎo)工作;組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊(duì)伍,關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康,為留守兒童營造濃厚的親情氛圍,讓留守兒童真切地感受到社會的關(guān)愛。同時(shí),活動室結(jié)合實(shí)際,各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動,使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份,xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警,為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課;xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室,開展“手拉手關(guān)愛留守兒童”活動。
4、開展“關(guān)愛女孩”活動。5月,縣婦聯(lián)、縣人口和計(jì)劃生育委員會聯(lián)合開展了“關(guān)愛女孩”活動,下發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛女孩”新平臺,通過各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭。5月28日,縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計(jì)生委負(fù)責(zé)同志,深入農(nóng)村小學(xué),看望和慰問了20名貧困女童,為她們送去慰問金和學(xué)習(xí)用品。
5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召,我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部,為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣,共捐贈愛心毛衣110件。同時(shí),縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽,為孤殘兒童編織愛心毛衣,為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。
項(xiàng)目服務(wù)局工作總結(jié)篇八
我是十二月十一號來項(xiàng)目部的,到實(shí)習(xí)完畢二月九號總計(jì)兩月時(shí)間。
我很感謝這兩月時(shí)間里項(xiàng)目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事,是你們每一個(gè)人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項(xiàng)目部集體之中,從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作,從對工作一點(diǎn)都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。
我走過的每一條路,學(xué)到的每一(點(diǎn)知識)滴東西,都凝著你們的汗水,我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時(shí)間順序一點(diǎn)一滴寫出我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧。
記得十一號我來那天,項(xiàng)目部駐地建設(shè)還未完成。
我接到第一個(gè)任務(wù),在實(shí)驗(yàn)室,在實(shí)驗(yàn)室里面,我負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀器,并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計(jì)出了問題,那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計(jì)到已到儀器中,幸虧劉總留心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題。
現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室中的事情,我覺得我當(dāng)時(shí)做法確實(shí)有些不當(dāng),還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一,因責(zé)任人不在,我直接給總工打電話,犯了大忌,越級上報(bào)!因這件事安裝師還善意的提醒我,給我‘指點(diǎn)’,我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉,我嘴硬,張不開。
還有一件事情就是當(dāng)時(shí)在清點(diǎn)儀器的時(shí)候我唯他是問,太信任他,只要是自己的工作,一定要認(rèn)真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯(cuò)誤!
十一號晚上我接到cad任務(wù),隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖,我答應(yīng)了。
雖我在學(xué)校自學(xué)過cad,但是沒有實(shí)際運(yùn)用過一回,我也不清楚是否能完成任務(wù)。
后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象,我一時(shí)都不知道如何下手,憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象,我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣,至于那個(gè)隧道部分我直接用直線畫了,然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來,一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理,連我都嘲笑我自己,隧道凈高以及隧道設(shè)計(jì)高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現(xiàn)在看來,那種錯(cuò)誤多幼稚,只要當(dāng)時(shí)動下腦子就不會犯那種錯(cuò)誤了。
往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。
對于一個(gè)技術(shù)人員,圖紙必須熟記于胸,圖紙上的每一部分,每一個(gè)細(xì)節(jié),必須了解,施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),必須知道施工工藝。
可我呢?有一天,我在工程部,劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬,我不知道。
要知道,我當(dāng)時(shí)看的圖紙就是隧道施工設(shè)計(jì),而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智,可是我沒有吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn),接受領(lǐng)導(dǎo)的意見,那天晚上會議后,我沒有按照原定的加班時(shí)間繼續(xù)加班,而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后,馮經(jīng)理問我最近工作情況,我如實(shí)回答,可是問到我具體工作的時(shí)候,我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少,臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問到我工程數(shù)據(jù)時(shí),我不知道橋梁,路基,隧道總長,我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項(xiàng)目有幾座橋。
一個(gè)部門里面,每個(gè)人應(yīng)該各司其職。
我在工程部里面負(fù)責(zé)資料的收編以及臺帳的建立, 這本來是一件很嚴(yán)肅認(rèn)真的工作。
一刻也容不得緩,可是我不主動完成,提前做好準(zhǔn)備,不及時(shí)收回圖紙規(guī)范,導(dǎo)致圖紙缺頁,臺帳缺失。
在復(fù)核圖紙的那段時(shí)間,我參與路基防護(hù)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以及路基土方量的統(tǒng)計(jì)。
我協(xié)助鄧部長進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,我負(fù)責(zé)的是路基防護(hù)工程以及路基土石方,后來給計(jì)合部造成了麻煩,因?yàn)槲掖中拇笠猓犝f話了王方一晚上的時(shí)間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生寫技術(shù)交底,每人負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目,我的是洼地護(hù)腳。
鄧部長已經(jīng)說的很清楚了,是圖紙和規(guī)范的組合,但是我自己就是組合不出,想不出那個(gè)施工工序是怎么進(jìn)行的。
記得很清楚,xx年1月1號那晚,劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍,他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情,毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn)。
讓我們明確了工作的方向,給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我,他是某個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人但是不知道那個(gè)項(xiàng)目具體做什么的話,我肯定會嘲笑他,現(xiàn)在這個(gè)人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚,因?yàn)槭虑榇_實(shí)是我做錯(cuò)了,而且錯(cuò)的不可思議。
鄧部長讓我負(fù)責(zé)二號拌合站的技術(shù)工作,而且指明了各項(xiàng)工作。
落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程,這項(xiàng)工作在拌合站開工后好幾天才完成,雖里面有其他原因,但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān)。
我在項(xiàng)目部上成事不足敗事有余,給項(xiàng)目進(jìn)展惹了不少麻煩,感覺本人處理事情的方式不適合,與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴(yán)重。
我一直以來認(rèn)為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個(gè)人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見,信任他人的工作,在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽(yù)。
工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時(shí)候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時(shí),做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時(shí)候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時(shí)候因?yàn)闆]有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來東西代表著你的能力,確實(shí)是這樣的,我能力很差。
雖說失敗是成功之母,失敗的越多你越接近成功,可是失誤都是因?yàn)閭€(gè)人主觀原因造成,而且知錯(cuò)不改,那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒,我會吸取教訓(xùn),爭取在以后的工作中做一個(gè)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>
最后,我希望項(xiàng)目部的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)同事,你們能原諒我的工作的失誤,忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡。
再次感謝你們對我實(shí)習(xí)的鼎力幫助,謝謝你們。
我叫xx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。
96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。
在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余所有達(dá)到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水效果。
縮短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。
我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。
堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。
以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。
我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。
也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。
特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。
在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。
由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。
為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。
按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。
多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。
并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。
同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。
我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。
材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。
特別是在材料使用上,大家齊抓共管。
形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。