計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇一

大家好!

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些^v^過期^v^的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于^v^真空^v^狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的^v^重頭戲^v^之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工人，除公司本部外，還包括下設(shè)的、、三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了^v^員工第二檔案^v^的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

謝謝大家!

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇二

學(xué)校成立校領(lǐng)導(dǎo)(黨委*)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全后勤保障組、醫(yī)療保障組、消毒組、宣傳和心理疏導(dǎo)組，明確職責(zé)分工，健全工作機制。

02、實施應(yīng)急措施

如發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例(含確診病例、臨床診斷病例、疑似病例)和無癥狀感染者時，學(xué)校應(yīng)立即啟動新冠應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)。

(一)校醫(yī)發(fā)現(xiàn)可疑病例時，應(yīng)立即引導(dǎo)病例到隔離留觀室進行留觀，聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)初步排查后，聯(lián)系120車輛送轄區(qū)定點醫(yī)院診治。

(二)配合疾控機構(gòu)流行病學(xué)調(diào)查，對所有接觸過病例或無癥狀感染者的人員進行調(diào)查，確定密切接觸者。根據(jù)屬地管理原則，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第四版)》或有關(guān)最新文件要求落實密切接觸者集中(居家)醫(yī)學(xué)觀察工作。

除密切接觸者外，與病例曾接觸過但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對一般接觸者要做好登記，并進行健康風(fēng)險告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等呼吸道感染癥狀以及腹瀉、結(jié)膜充血等癥狀時要及時就醫(yī)，并主動告知近期活動史，做好體溫檢測，佩戴口罩。

校醫(yī)、班主任、校領(lǐng)導(dǎo)等配合疾控機構(gòu)開展流行病學(xué)調(diào)查的人員，應(yīng)做好個人防護，佩戴醫(yī)用外科口罩、著一次性醫(yī)用手套。

(三)學(xué)校各應(yīng)急小組(疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全后勤保障組、醫(yī)療保障組、消毒組、宣傳和心理疏導(dǎo)組)各司其職，采取相關(guān)防控措施。啟動封閉式校園管理，住校學(xué)生不得離校，嚴格控制外來人員進入校園。根據(jù)疫情防控需要，按照衛(wèi)生健康部門和主管教育行政部門的建議，必要時采取班級或全校停課等措施。

1.疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組：及時跟上級部門聯(lián)系，根據(jù)上級部門指示做好防控工作;快速協(xié)調(diào)各組成員、物資等。啟動涉疫區(qū)域封鎖措施，在保障正常的生活物資供應(yīng)下，因地制宜采取宿舍(公寓)、樓棟封鎖等措施，嚴格限制人員進出，督導(dǎo)疫情控制措施落實情況。

2.信息聯(lián)絡(luò)組：掌握病例的活動史、人員接觸史，掌握重點人群名單、醫(yī)學(xué)觀察人員每日健康情況等信息。負責(zé)信息的收集、上報、處理和傳遞等工作，確保信息上報渠道暢通。負責(zé)實時記錄突發(fā)事件的發(fā)展過程，提供真實材料，按規(guī)定擬稿上報。

3.安全后勤保障組：提供所需要應(yīng)急處置的設(shè)施、設(shè)備和物資，確保應(yīng)急工作順利開展。負責(zé)保障校內(nèi)餐飲、生活飲用水。在前期處置過程中，負責(zé)現(xiàn)場警戒、秩序維護、人員疏散等。立即啟動封閉式校園管理。嚴格控制外來人員、車輛進入校園，做好在校師生生活保障。必要時，根據(jù)衛(wèi)生健康部門建議，在校內(nèi)設(shè)置集中醫(yī)學(xué)觀察場所。加強校園巡查管控，及時停止校園群體性聚集活動，及時處置校園安全突發(fā)事件，及時處置涉校輿情事件。

4.醫(yī)療保障組：組織院前緊急救護，配合專業(yè)救護人員救護工作;協(xié)助當(dāng)?shù)丶部貦C構(gòu)開展的流行病學(xué)調(diào)查、采樣、密切接觸者篩查等工作。做好師生的健康監(jiān)測工作，做好每天的晨午檢和因病缺勤追蹤登記，對缺勤者要逐一登記并及時追蹤，查明缺勤原因;配合衛(wèi)健部門做好集中醫(yī)學(xué)觀察人員的健康監(jiān)測工作。指導(dǎo)師生做好正確防護。每天保持與校領(lǐng)導(dǎo)、疾控部門和教育主管部門進行信息溝通，上報學(xué)校最新情況。

5.消毒組：要在疾控機構(gòu)的指導(dǎo)下，按國家和省的消毒指引，做好病例所在宿舍(公寓)、教室等疫點、公共場所的清潔、隨時消毒和終末消毒。

做好校園其他區(qū)域，含校區(qū)內(nèi)家屬區(qū)的保潔和消毒防疫工作;加強校園人群聚集場所的通風(fēng)換氣和公共設(shè)施及公共用具的消毒，每日對教室、食堂、宿舍、實驗室、圖書館、會議室、衛(wèi)生間等公共場所及垃圾桶站消毒一次;各教室和食堂入口要配備含酒精成分的手消毒液，衛(wèi)生間配備洗手液，指導(dǎo)和督促師生做好手衛(wèi)生。

6.宣傳和心理疏導(dǎo)組：負責(zé)輿情監(jiān)測、心理健康引導(dǎo)、健康教育工作。疫情期間通過各種渠道宣傳新冠防控知識，告知師生一定要正確佩戴口罩，勤用流動水洗手，咳嗽、打噴嚏時使用紙巾并妥當(dāng)處理廢棄紙巾;促進全體師生嚴格規(guī)范個人衛(wèi)生行為，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。根據(jù)確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實際情況，密切家校溝通合作，有針對性的開展心理支持和危機干預(yù)工作;穩(wěn)定家長和師生的情緒，避免過度恐慌。

03、預(yù)案終止

當(dāng)病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，后續(xù)無新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)*門評估，由疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組決定終止響應(yīng)。

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇三

在這一年來，既有收獲也有失鈔，*凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強其治療信心。

三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

xx年工作計劃

一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇四

一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的職責(zé)以及愿景。

我們既要鞏固自己的業(yè)績，也要服務(wù)外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動申報、國家火炬部關(guān)于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務(wù)，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過去所取得的榮譽以及相關(guān)工作軌跡。在服務(wù)外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會代表，實實在在的面對面交流，提升了自己對單位社會關(guān)系處理的認知。

無論是自己公司需要申報的項目，還是服務(wù)外部企業(yè)的客戶，這是我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的核心工作之一。

二、有影響力的比賽承接、各類講座、企業(yè)活動組織等。作為國家級孵化器，某某孵化器公司背負著組織策劃各類交流活動的使命。通過參與“某某杯”現(xiàn)場活動，我深知組織活動前的聯(lián)絡(luò)、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動延伸價值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動中去，這是一個好的開端。

三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務(wù)介入。

表面的工商注冊、財稅輔導(dǎo)、項目申報，已經(jīng)是被市場做得“隨地可見”的項目，企業(yè)往往對技術(shù)、金融、人才對接有更高需求。在某某孵化器公司的團隊里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個項目的初步洽談。從這些洽談當(dāng)中，我了解了政策以外的資訊。

可見，要做到服務(wù)企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團隊去實施創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

面對2018，我打算以一二三來框定計劃，即一個習(xí)慣、兩種技能、三個拓展。

首先，一個習(xí)慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡(luò)分明的，資源是強大的，但是來的時候往往讓人措手不及，時間感覺不夠用。舉一個自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲備合作資源，但是我花費了一個上午時間去聽現(xiàn)場，到了結(jié)束的時候由于是飯點，匆忙中并沒有跟企業(yè)家形成有效互動。其實這件事完全可以先跟負責(zé)的同事溝通，了解整個流程，知道企業(yè)家是下午沒事干坐在那里聽團隊賽的人演講，這個時候才是最休閑最有效率去建立人脈的時候。而現(xiàn)實情況是我花了上午幾個小時去聽但沒有聯(lián)絡(luò)方面的收獲了。

這個例子只是工作當(dāng)中的一個點，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來的有國家省市的某項政策、外部朋友介紹而來的創(chuàng)業(yè)團隊或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動等等，面對這些隨時出現(xiàn)的機會機遇，不能夠想著先去做再去總結(jié)，而是先靜而后動，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實施，這樣子才能夠在有限的工作時間內(nèi)，獲取到較大價值，這個價值，不但是單位的，而且也是自己的。

兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國家高新企業(yè)申報，而是上升到省、甚至國家的項目，金額上，也從幾十萬上升到百萬級別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標準看齊。另外，對現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。

三個拓展，即企業(yè)關(guān)系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個方面的資源拓展。

首先是企業(yè)關(guān)系。我目前的計劃是“2-3-5”來劃分，20%的企業(yè)是來自其他部門，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來自自己主動拜訪，50%的企業(yè)是來自所舉辦活動轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)。

其次是政府人脈。目前各個政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關(guān)政府部門的工作人員接觸。注意維系并培育這些關(guān)系，是高效率完成項目申報，無論是自己的項目還是收費客戶的關(guān)鍵因素之一。

最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢因子很多，對這些有利因素的把握途徑，一個是多聽多看多留意，另一個是合理分布時間，計劃好相關(guān)拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。

以上是本人對過去的總結(jié)以及計劃，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見。

某某某

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇五

一是千方百計引上項目。在繼續(xù)落實縣、鎮(zhèn)一系列招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，今年又出臺了《企業(yè)招商引資的實施方案》、《工業(yè)園區(qū)的啟動方案》，以優(yōu)惠的政策、優(yōu)化的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)越的區(qū)位吸引項目資金。

二是重點抓好xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前一磚廠工業(yè)園區(qū)的地界勘測、圖紙繪制和資產(chǎn)評估、開發(fā)招商工作正在進行中。

三是盤活存量土地。摸清全鎮(zhèn)閑散、閑置土地和廢棄廠房底數(shù)，抓大不放小，合理利用一切可以利用資源，因地制宜規(guī)劃了2個項目小區(qū)。四是加強與企業(yè)的聯(lián)系，促進企業(yè)總量的膨脹與擴張，實現(xiàn)油地共贏。今年以來，全鎮(zhèn)新上工業(yè)項目5個，其中超千萬元的.項目1個(占地22畝的xx市xxx彎型材有限公司汽車大架項目，目前土地已經(jīng)平整完畢)，超500萬元的項目1個，超百萬元的項目3個。

嚴格按照法定的時間和程序穩(wěn)步推進。先后多次組織機關(guān)干部、村兩委班子會議進行動員部署，關(guān)鍵環(huán)節(jié)按好培訓(xùn)，包村干部深入到村，針對各村不同情況分類指導(dǎo)，確保每個環(huán)節(jié)不出問題。本次人大代表換屆全鎮(zhèn)共依法選舉產(chǎn)生縣人大代表11名，鎮(zhèn)人大代表58名。6月2日順利召開了xx鎮(zhèn)第十五次^v^，選舉產(chǎn)生了新一屆人大主席團和人民政府。

制發(fā)了《xx鎮(zhèn)三項活動實施方案》和管理臺帳，每月通報工作進度。鎮(zhèn)中和各小學(xué)全部配備了法制副校長，每季度對學(xué)生進行一次法制教育;各村設(shè)立了廣播站、宣傳欄，以多種形式宣傳法律知識，提高了干部群眾和青少年的法律意識和法制觀念。摸清貧困戶底數(shù)，登記造冊，包村干部與貧困戶結(jié)成幫扶對子，經(jīng)常走訪慰問解決實際困難;組織鎮(zhèn)直老干部為貧困學(xué)生捐款880元，協(xié)調(diào)企業(yè)愛心社幫扶資助特困生7名。同時，結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)，為村民辦實事、辦好事。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了村容村貌整治工作，有效改善了農(nóng)民的生活環(huán)境。楊店子、感化屯修邊溝1500米，在村內(nèi)種植樹木1500株，各村新建了廁所、垃圾池38個，清理垃圾300余方，硬化道路500余米，三個村新上凈化水設(shè)備，感化屯村新建圖書室一個，藏書3000余冊。

嚴格落實縣委、縣政府“一化四制”工作要求。認真抓好信訪排調(diào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早防范，把矛盾化解在基層，今年來，共排調(diào)矛盾糾紛48起，接待來信來訪群眾500余人次，辦結(jié)信訪案件6起，維護了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、政治安定。

加大農(nóng)業(yè)投入，今年全鎮(zhèn)累計投入資金40多萬元，興建水利設(shè)施，擴挖溝渠xx多米，動土方4000多方，打深機井11眼，維修機井、涵洞等水利設(shè)施5處;利用多種形式搞好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民群眾的致富技能;積極發(fā)展培育特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展瓜類400多畝，棉花3000多畝，新增蛋雞養(yǎng)殖戶20余戶，全鎮(zhèn)蛋雞存欄常年保持在36萬左右;下大力抓好動植物防疫工作，確保不發(fā)生疫情。

一是傾力破解發(fā)展農(nóng)村黨員難問題。召開了發(fā)展農(nóng)村黨員專題研討會，就如何破解農(nóng)村發(fā)展黨員工作中派性問題，如何選拔、確定農(nóng)村優(yōu)秀分子;在現(xiàn)階段如何培養(yǎng)好農(nóng)村入黨積極分子;如何加強農(nóng)村黨員隊伍的管理等進行了分析和探討;二是結(jié)合實際，從規(guī)范村務(wù)工作、強化制度約束入手，積極抓好后進村轉(zhuǎn)化。三是對全鎮(zhèn)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨員隊伍情況進行了摸底。

一是商貿(mào)中心街建設(shè)。今年新建商貿(mào)樓8家，建筑面積達xx平方米，吸納社會投資200多萬元，目前已建商貿(mào)樓101家，建筑面積達萬平方米，累計吸納社會各方投資5200多萬元。二是進一步完善xx廠段環(huán)境改造項目，新上健身設(shè)施10余套，目前該項目已完工并投入使用，累積融資2300余萬元。三是可心家園商住小區(qū)已開工建設(shè)。該項目由xx州xx房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)，投資3500余萬元，一期工程正在建設(shè)中。該項目在一定程度上改善了居民生活環(huán)境，成為小城鎮(zhèn)建設(shè)的又一亮點。通過小城鎮(zhèn)建設(shè)，吸引了工商業(yè)來我鎮(zhèn)經(jīng)商、興業(yè)和居住。

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇六

北京奧運會前，記者赴蘇州創(chuàng)業(yè)園采訪，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)園大樓前一群人興高采烈地在花壇旁照相留念，不知是游客還是來創(chuàng)業(yè)園考察、學(xué)習(xí)的訪問者。但記者從不同渠道已了解到，在江蘇、中國乃至世界，作為蘇州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、蘇州國際企業(yè)孵化器、蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園總稱的蘇州創(chuàng)業(yè)園，是綜合型孵化器領(lǐng)域里的一道亮麗的風(fēng)景線，是很值得駐足、探訪和留影的。

南寧會議上的轟動

2008年4月12日的南寧，綠樹蓬勃，繁花似錦。由國家教育部留學(xué)服務(wù)中心等主辦的“第二屆中國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇”在這里召開。教育部、科技部的相關(guān)負責(zé)人及全國各地留學(xué)人員服務(wù)中心和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)投機構(gòu)的近百位代表匯聚一堂，圍繞“研討孵化與創(chuàng)投，提高中國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的核心競爭力”的主題，進行了熱烈而深入的探討。會上，中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌、idg技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副總經(jīng)理商翔等六位嘉賓，分別從不同角度闡述了孵化與創(chuàng)投的理論探索與實踐。

12日上午，一位中等身材、戴副眼鏡，頗有學(xué)者風(fēng)度的代表登上了講臺。他是蘇州創(chuàng)業(yè)園主任黃臻，作為本次會議上唯一一位留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的代表，作了題為“標準化、品牌經(jīng)營與gp式孵化――蘇州創(chuàng)業(yè)園核心競爭力的思考”的專題發(fā)言。他不疾不徐、冷靜自信的講述，一下子勾起了代表們的興趣，紛紛聚精會神傾聽。黃臻說，標準化就是孵化服務(wù)的標準化，品牌經(jīng)營則包括品牌的建設(shè)與推廣。gp式孵化則是將gp的理念引入創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域，成立創(chuàng)投基金管理團隊(gp)，引入國內(nèi)外的基金投資者(lp)，或與其他基金管理者(gp)合作，對入駐留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里面的企業(yè)進行投資，通過gp式孵化所帶來的財務(wù)杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)小錢撬動大錢的目的，解決入駐企業(yè)的資金瓶頸。

教育部、科技部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了蘇州創(chuàng)業(yè)園在提高核心競爭力上的探索，尤其是gp式孵化概念的提出，創(chuàng)造性地在入駐企業(yè)和創(chuàng)投資金之間搭起了一座橋梁。

可以毫不夸張地說，蘇州創(chuàng)業(yè)園的孵化理念及顯著成果，在這屆留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇上引起了轟動!

此前，蘇州創(chuàng)業(yè)園的標準化與品牌經(jīng)營戰(zhàn)略三喜臨門：創(chuàng)業(yè)園的孵化服務(wù)體系成功申報了“江蘇省科技企業(yè)孵化服務(wù)規(guī)范”；江蘇省科技廳、江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合推薦蘇州創(chuàng)業(yè)園申報“國家科技企業(yè)孵化服務(wù)標準化試點”；被江蘇省政府評為“江蘇省服務(wù)名牌”。據(jù)悉，在國內(nèi)近600家國家級孵化器中尚未發(fā)現(xiàn)獲得這種榮譽的類似報道。

“規(guī)范”不僅是體現(xiàn)在發(fā)言中、紙面上，更是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)園實實在在的服務(wù)中。正如鐵杵磨成針非一日之功，它是蘇州創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團隊在長期的艱苦實踐、探索中，用汗水、心血和智慧孕育出來的。

在“人間天堂”創(chuàng)業(yè)的感覺

“上有天堂，下有蘇杭”，這古今中外傳誦的贊譽，透示著蘇州、杭州的美麗和富庶。

古老的京杭大運河奔騰不息穿城而過，將河?xùn)|老城的厚重與燦爛、河西新區(qū)的年輕與與靚麗一起攬入懷中。

蘇州創(chuàng)業(yè)園就處在河西熱氣騰騰的沃土上。如今，這里成了歸國留學(xué)生們揮灑才智、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“人間天堂”：投資的軟硬環(huán)境均屬全國乃至國際一流。

這“天堂”的創(chuàng)造者，就是蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團隊。

說起創(chuàng)業(yè)園的服務(wù)工作，“海歸”們可以說出一串串的故事。

闖過“種子期”生死關(guān)

有學(xué)者認為企業(yè)有“生命周期”，一個企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期、擴張期和調(diào)整期等。江蘇省科技企業(yè)孵化器協(xié)會副秘書長王造林則分為六個階段：種子期、初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期、死亡期。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是“種子期或初創(chuàng)期”，大批企業(yè)會在這一被稱為“死亡之谷”的階段消失。有研究表明，全世界每年成立的小企業(yè)以數(shù)十萬家計，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉，美國的一項研究估計，這一時期的倒閉率高達70％。而大多數(shù)小公司倒閉的主要原因是入不敷出。處于“種子期或初創(chuàng)期”的小公司的資金瓶頸，是一個世界性難題。

但在蘇州留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不存在這個問題。那小小的企業(yè)“種子”從一“入土”，就得到了精心呵護。

蘇州華芯微電子公司董事長謝衛(wèi)國如今是蘇州創(chuàng)業(yè)園的名人，他研發(fā)的電腦電源系統(tǒng)芯片擁有10多項國家專利，沖破了這個領(lǐng)域的西方壟斷。他在北京人民大會堂從_手中接過了《留學(xué)回國人員成就獎為。這位曾在美國留學(xué)8年的高級專家，放棄了高級工程師的優(yōu)厚待遇，1999年只身歸來。最初他在e處創(chuàng)業(yè)，后來在蘇州創(chuàng)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)“三顧茅廬”的感召下，入駐創(chuàng)業(yè)園，2000年12月注冊創(chuàng)立了華芯微電子公司。

談起在創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝衛(wèi)國感慨萬千。他說，沒有創(chuàng)業(yè)園的幫助，我渡不過創(chuàng)業(yè)難關(guān)。當(dāng)初最缺的就是資金，要不是創(chuàng)業(yè)園“雪中送炭”，我公司有時候連員工的工資都很難發(fā)出來。當(dāng)時我公司租用的場地有1000多平方米，年租金約40萬元。這是個巨大壓力。創(chuàng)業(yè)園免了我三年的租金。三年期滿后，創(chuàng)業(yè)園見我仍有資金困難，又免了兩年租金，光免的租金加起來就有200萬元。創(chuàng)業(yè)園還幫我申請創(chuàng)新項目基金、科技成果轉(zhuǎn)化專項基金300 多萬元，加上配套資金、高新區(qū)創(chuàng)投公司的投入以及我自籌的資金，公司逐漸步入正軌。

如今，華芯微電子已是“中國十大最具成長性的ic設(shè)計企業(yè)”(2007年)。謝衛(wèi)國說，華芯成長的每一步，都離不開創(chuàng)業(yè)園無微不至的關(guān)照。

全程都有“護航人”

在入園企業(yè)成長的“生命周期”的各個階段，都會感受到創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團隊的厚愛。就是完成“孵化”畢業(yè)了，也在他們的目光關(guān)照之中。

在這方面，蘇州捷美電子董事長王振明感受很深。王振明是留美博士，1997年11月在蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了蘇州捷美電子有限公司。當(dāng)時，他定下了一個12年4個臺階的發(fā)展計劃：一、走出創(chuàng)業(yè)園做畢業(yè)企業(yè)；二、自己購地建立捷美大樓；三、成立集團公司，進入資本市場；四、建成國際一流企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團隊全力扶持，幫助他一個一個地登上了這四個臺階。

王振明說，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時雖然注冊資金是30萬美元，但實際上沒辦法全部到位，可創(chuàng)業(yè)園有優(yōu)惠政策，允許公司先成立，事情先干起來，注冊資金中外方部分逐步到位。事情先干起來就有收益，捷美靠獲得的利潤很快補上了注冊資金，創(chuàng)業(yè)園為公司爭取了多少時間啊!

2001年，捷美成為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里第一家孵化畢業(yè)企業(yè)，成功地登上了第一個臺階。不久，王振明一舉購地18畝，建造了集研發(fā)、產(chǎn)銷一體化的面積達6000平方米的智能型辦公大樓“捷美大廈”，成為蘇州歸國留學(xué)人員中第一家自行置地建樓的畢業(yè)企業(yè)，成功登上了第二個臺階。捷美很快搭建起自己集光、機、電及生物工程為一體的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)平臺，擁有了獨立研發(fā)項目組，其產(chǎn)品全部出口海外，凈資產(chǎn)也很快增加到2000多萬元。

時間到了2004年，在王振明12年的規(guī)劃表上，時間剛剛過半，王振明開始攀登第三個臺階：籌措成立集團公司。創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團隊全力幫其做大做強，與其共建新的發(fā)展平臺。目前，一個共同投資2億元人民幣、面積6萬平方米的捷美科技園和工業(yè)園即將投入使用。

從成立到目前，捷美每年都保持著50％到100％的增長速度。凈資產(chǎn)發(fā)展到了1億多元人民幣，并為國家貢獻了上千萬元的稅收。該公司已開發(fā)出了生命科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)所需的6大系列數(shù)百個品種的產(chǎn)品，并且擁有這些產(chǎn)品的全部知識產(chǎn)權(quán)；其海外市場的銷售額，也達到每年數(shù)千萬元。2005年，王振明獲得“全國華僑華人專業(yè)人士杰出創(chuàng)業(yè)獎”。

王振明認為，捷美的成功占據(jù)了“天時、地利、人和”：在生物工程行業(yè)正在迅速崛起的時機，捷美選擇了地點合適的蘇州創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，又一直與創(chuàng)業(yè)園保持著良好的合作關(guān)系。

王振明和捷美誓要登上第四個臺階乃至更高臺階，捷美不僅要走向世界，還要帶動整個蘇州乃至中國的生物工程行業(yè)走向世界。有“天、地、人”優(yōu)勢作堅強后盾，王振明信心十足。

享用優(yōu)質(zhì)服務(wù)“全覆蓋”

蘇州創(chuàng)業(yè)園服務(wù)系統(tǒng)都有哪些項目和內(nèi)容?記者請創(chuàng)業(yè)園副主任徐六慶和對外聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理王造林開列出來，他們你一言我一語，很快列出了九大方面數(shù)十項，每一項都含有具體、豐富的內(nèi)容!龐大的服務(wù)系統(tǒng)幾無遺漏涵蓋了園內(nèi)企業(yè)需求的方方面面!

對此，入駐企業(yè)都有切身體會。

祖籍福建泉州的吳小松，_年自費留學(xué)考入日本東京農(nóng)工大學(xué)研究生院，獲得資源應(yīng)用化學(xué)碩士學(xué)位后進入日本著名的水處理公司aquas株式會社的筑波研究所。1999年初訪問蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園時，他感覺到：終于到家了。毅然決定拋開相當(dāng)于60萬元人民幣的年薪而回國創(chuàng)業(yè)。

孵化中心工作計劃 孵化基地員工的工作計劃篇七

發(fā)包方：________(以下簡稱甲方)

承包方：________(以下簡稱乙方)

一、工程概況：

1、工程名稱：西南信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)5#53#54#55#56#工程。

2、工程地址：_________

3、建筑面積：16662、80*方米

4、結(jié)構(gòu)類型：框架

5、工程造價：________

二、承包方式：

承包方(乙方)對西南信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)5#53#54#55#56#工程項目勞務(wù)人工費總承包。

三、承包范圍：

本工程承包范圍為甲方發(fā)出的施工圖中地梁面以上鋼筋工，模板工，泥工三大工程所屬的勞務(wù)工作。(不含水電，消防，門窗安裝，油漆，涂料，欄桿及扶手鋼筋豎焊金屬構(gòu)架，防水及外墻面隔熱保溫等工程)

四、承包工期：

1、開工時間：20__________年________月________日(以雙方確定的開工報告為準)

五、費用標準：

1、勞務(wù)費按實際施工建筑面積________以上/每*方米122元(結(jié)算單價：框架每*方75/m2計算，磚砌體內(nèi)外墻抹灰及面磚，樓地坪按每*方米為47元)

2、甲方委托乙方完成承包范圍以外的工作(包括地梁面及以外的工程)雙方以現(xiàn)場市場價進行協(xié)商處理。

3、工程在施工過過程中若發(fā)生設(shè)計變更，勞務(wù)整體在人民幣20__元以內(nèi)，甲方不另外補份，變更量在20__元以上，甲方將變更的勞務(wù)費按實調(diào)增(建筑面積增加不在此約定范圍內(nèi))。

六、工程質(zhì)量

在甲方工程技術(shù)人員的安排下，工程質(zhì)量必須達到合格標準。

七、履行保證金及勞務(wù)人工費及支付：

1、乙方進場施工在一周內(nèi)向甲方繳納勞務(wù)履約保證金人民幣叁拾萬元整。

2、甲方在工程主體封頂五日內(nèi)一次性返還乙方履約保證金人民幣叁拾萬元整。

3、本工程主體框架結(jié)構(gòu)到五層樓面完，甲方按總價的85%支付乙方勞務(wù)費，以每本月25日進行工程量的結(jié)算，次月五日內(nèi)支付85%人工工資。

4、該現(xiàn)場除合同包干外的另外用工，每日*均50元，技工為每日70元。

5、甲方應(yīng)將乙方的人工工資打入乙方的賬戶，乙方向甲方提供人工費收據(jù)。

6、工程完工后一個月內(nèi)付清全部勞務(wù)工程款。

八、甲、乙方的職責(zé)：

1、乙方只提供對焊機一臺以及該項目施工工程中所需用的“扎絲，元釘鉛絲，”其余均由甲方負責(zé)。

2、甲方提供乙方人員的辦公室和住宿用房，食堂的設(shè)備及鍋具。

3、乙方免費提供甲方現(xiàn)場管理人員工作用餐。

九、由于甲方原因造成現(xiàn)場停工、待料甲方按現(xiàn)場人員每人每天補貼人民幣50元。

十、現(xiàn)場安全：

1、現(xiàn)場按甲方要求，乙方人員應(yīng)遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2、乙方人員違反操作規(guī)程發(fā)生的安全事故，由乙自行負責(zé)。

甲方：________ 乙方：_________

負責(zé)人： ________負責(zé)人：________

電話：_________ 電話：_________

——工業(yè)園區(qū)項目建議書