演講作為人類一種社會實踐活動，它必須具備以下幾個條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時間、環(huán)境。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

降本增效演講稿篇一

大家好！

大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。

說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進(jìn)行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。

說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴(yán)刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強(qiáng)國，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

降本增效演講稿篇二

今年是公司“”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。

看，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當(dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

降本增效演講稿篇三

降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

今年是公司“xx”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。

看，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當(dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

降本增效演講稿篇四

大家好!

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。

近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當(dāng)前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時間，對報廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做?”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起!這是時代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。

不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條;生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責(zé)任。我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運行方式，或者在開機(jī)時間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

謝謝大家!

降本增效演講稿篇五

規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計、隊伍建設(shè)、裝備配備三方面強(qiáng)化。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會對城管執(zhí)法的認(rèn)同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會氛圍。

建立健全城管執(zhí)法制度

北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強(qiáng)調(diào)“堅持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動法制審核制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。

20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達(dá)當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個環(huán)節(jié)。

簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達(dá)現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場做出行政決定(并填寫當(dāng)場處罰決定書);交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個環(huán)節(jié)。

20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進(jìn)行分類管理，劃分為18個核心區(qū)、263個一類嚴(yán)格控制區(qū)域和461個二類嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細(xì)列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。

嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊伍

針對“三嚴(yán)三實”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實事。

一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊員在執(zhí)行392項執(zhí)法權(quán)時，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴(yán)守北京城管“三個嚴(yán)禁、四個不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。

20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個嚴(yán)禁、四個不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為?！叭齻€嚴(yán)禁”包括：城管隊員在執(zhí)法過程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對人通風(fēng)報信。“四個不準(zhǔn)”包括：城管隊員不準(zhǔn)強(qiáng)行暫扣物品;不準(zhǔn)強(qiáng)行上車檢查;不準(zhǔn)追趕行進(jìn)中的車輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對人。

另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創(chuàng)新，切實治好北京“城市病”。

提高城管執(zhí)法裝備水平

提高城管執(zhí)法裝備水平，落實城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強(qiáng)城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。

20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺，對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進(jìn)行技術(shù)規(guī)范。

北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對執(zhí)法過程進(jìn)行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。

加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督

加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)城管執(zhí)法公開，運用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會認(rèn)可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責(zé)任部門清單;公開責(zé)任部門的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開責(zé)任部門的城市管理網(wǎng)格化機(jī)制及責(zé)任人;公開責(zé)任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。

20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開設(shè)“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會認(rèn)可度。