總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇一
經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結(jié)束，項目的完成，是我們機(jī)關(guān)部門配合咨詢單位在集團(tuán)公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結(jié)果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個項目，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團(tuán)上下要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。
我們集團(tuán)的團(tuán)隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團(tuán)隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做榜樣，主動、超前、細(xì)致思考，給予各項工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證，這既是一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機(jī)會，一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從項目組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。
二、強(qiáng)化意識，提高了對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識
21世紀(jì)是信息化飛速發(fā)展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識，自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要支撐。當(dāng)今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應(yīng)潮流，制定并實施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團(tuán)信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會是一個具有國際競爭力的集團(tuán)；就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團(tuán)。第二，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團(tuán)黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實施信息化建設(shè)，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平
四、強(qiáng)化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假如沒有精誠的團(tuán)結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強(qiáng)溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團(tuán)隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加項目建設(shè)，充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機(jī)遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、再造集團(tuán)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇二
一般一天的工作流程：?
一般一周（一月）的工作流程：?
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定?
一、 對總包單位的管理?
2、由總包單位分包工程的管理辦法：?
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。?
二、對監(jiān)理單位的管理?
第三部分 工作流程規(guī)定?
一、 現(xiàn)場施工工程例會：?
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持?；?
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：?
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；?
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；?
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：?
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：?
五、材料價格回執(zhí)單：?
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。?
六、設(shè)計變更：?
1、 設(shè)計變更的原則：?
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；?
（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；?
2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：?
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；?
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：?
（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；?
七、施工圖紙自審和會審：?
1、 施工圖紙自審：?
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?
2、 施工圖紙會審：?
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；?
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；?
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：?
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；?
（10）、防火、消防是否滿足；?
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；?
（13）、施工安全?、環(huán)境?衛(wèi)生有無保證；?
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；?
（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；?
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?
八、施工組織設(shè)計?
2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：?
（1）、工程概況；?
（2）、施工部署和施工方案；?
（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；?
（4）、施工進(jìn)度計劃；?
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?
（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；?
（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；?
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；?
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?
九、工程進(jìn)度計劃：?
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；?
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；?
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；?
7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?
十、施工預(yù)算書?
1、編制原則：?
（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；?
十一、工程項目月報表：?
1、工程月報表主要要求?
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：?
1、采購程序：?
（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。?
2、申報程序：?
2、進(jìn)場管理程序：?
十三、施工用水電的管理：?
4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：?
5、工程項目竣工驗收：?
十五、工程竣工移交：?
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；?
十六、工程款支付：?
1、工程進(jìn)度款支付：?
（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?
（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；?
（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；?
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。?
十七、工程項目結(jié)算：?
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；?
4、工作總監(jiān)審定同意；?
第四部分 工程資料管理?
一、工程項目資料分類：?
1、文字資料：?
（1）、工程項目合同；?
（3）、總包單位報告、函件；?
（4）、建設(shè)單位指令、通知；?
（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；?
（6）、會議紀(jì)要；?
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；?
（8）、施工組織設(shè)計；?
（9）、施工進(jìn)度計劃；?
（10）、工程報表；?
（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；?
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；?
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；?
（14）、工程款支付申請單；?
（15）、工程竣工資料；?
（16）、工程檢查驗收資料；?
（17）、公司內(nèi)部文件資料；?
2、圖片圖象資料：工程項目照片；?
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；?
2、現(xiàn)場檔案資料管-理-員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；?
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；?
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：?
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。?
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。?
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設(shè)項目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設(shè)項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理;優(yōu)秀的工程項目管理者。
我認(rèn)為項目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。
2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的`問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。
3、掌握熟練的專業(yè)?技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成t形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。
4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
5、在培養(yǎng)項目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機(jī)會，在工程項目中重點(diǎn)從事項目的設(shè)計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗。具備實踐經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。
6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
有了上述條件就是稱職的項目經(jīng)理了!錯，具備上述條件只能說可以當(dāng)項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。
我國近些年加大了對項目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項目經(jīng)理并且對項目經(jīng)理有了新的要求，在全國實行工程質(zhì)量項目經(jīng)終身負(fù)責(zé)制。這無疑是對項目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗，也對項目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對項目經(jīng)理的要求，給予項目經(jīng)理更詳細(xì)的管理權(quán)，河南省交通廳2000年16號文件對項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利做出了詳細(xì)的規(guī)定。其目的就是在給項目經(jīng)理施加壓力的同時創(chuàng)造條件，便于其在工程項目實施過程中的管理工作。
項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。
熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標(biāo)伊始，候選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。
在施工項目進(jìn)程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示?處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。
項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知?。項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告?。
施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。
作為一個項目經(jīng)理要實現(xiàn)工程利潤最大化，在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實現(xiàn)的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代我國引入國外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗科學(xué)施工、精干隊伍。80年代末90年代初我國已經(jīng)有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現(xiàn)在走進(jìn)21世紀(jì)我們已經(jīng)擁有了自己的管理方式和方法并引入國際咨詢工程師聯(lián)合會通用條款即“fidic”條款。此條款經(jīng)過數(shù)次的修訂現(xiàn)在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位。
現(xiàn)在國際建筑市場中的工程索賠已經(jīng)是一種正常的現(xiàn)象，并且受到各個承包商的高度重視。但在國內(nèi)由于受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現(xiàn)象很多。索賠是一種正常的行為，當(dāng)前科技發(fā)展迅速許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用加大了工程施工的難度，在設(shè)計過程中難免出錯。在設(shè)計變更導(dǎo)致工程費(fèi)用?的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國所接受，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務(wù)，這個小組的存在會為承包商爭取相當(dāng)豐厚的利潤。
項目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項目施工管理、經(jīng)營技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。我國是世界發(fā)展中國家相對于發(fā)達(dá)國家還有很大差距，單單指公路行業(yè)來說發(fā)達(dá)的美國?所擁有的總里程就是我國的四倍之多。說以今后在很長的一段時間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長的路要走，所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理更多的為國家和社會做出自己的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇三
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。
節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇四
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
興邦辦公綜合樓—辦公樓一項目管理人員職責(zé)安排
3.羅恒（材料員）：負(fù)責(zé)項目總體材料采購、預(yù)訂、購買、材料控制，匯總各班組各種施工材料預(yù)訂預(yù)控，生活區(qū)后勤管理，安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理。
4.楊達(dá)（施工員）：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各方面的施工管理及協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主管技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施工放線，標(biāo)高控制，進(jìn)度質(zhì)量控制，材料控制，班組協(xié)調(diào)溝通，基礎(chǔ)協(xié)助施工，各部位澆硂預(yù)訂、采報工作模板、有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
澆硂及班組施工質(zhì)量控制，值工管理、項目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產(chǎn)、文明施工管理。
7.徐守平（水電施工員）： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電、水布局設(shè)置工作，日常檢查施工用電線箱，機(jī)械設(shè)備檢查，配合安全員的各項工作，負(fù)責(zé)上級有關(guān)部門的各項檢查驗收前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)卸料平臺制作、挑鋼、各種安全防護(hù)設(shè)置工作、零星電焊、機(jī)修、維修工作，協(xié)助項目管理人員的相關(guān)工作，夜間施工的零星照明，敷設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工后勤管理工作。
興邦建工綜合樓—辦公樓一
羅前坤項目部
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇五
做好人才工作，就要確立人才資源是第一資源的觀念，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，大力培養(yǎng)包括項目管理人才在內(nèi)的各類人才。要充分發(fā)揮項目管理人才資源開發(fā)在項目建設(shè)中的促進(jìn)作用，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要牢固樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。必須看到，對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。應(yīng)按照全面發(fā)展的要求，著力提高包括項目管理人才在內(nèi)的人才自身的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造精神。
堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，是我們黨和國家提出并長期堅持的一項重大方針，也是發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢、建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的必然選擇。當(dāng)前，應(yīng)著眼于人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，加大對人才資源能力建設(shè)的投入，優(yōu)先發(fā)展科學(xué)教育事業(yè)，加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)人才總量同國家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)同各項事業(yè)全面發(fā)展的'需求相適應(yīng)，人才培養(yǎng)機(jī)制同各類人才成長的特點(diǎn)相適應(yīng)，人才素質(zhì)同經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。
對項目管理人才培養(yǎng)來說，應(yīng)適應(yīng)當(dāng)今項目管理人才競爭的國際化趨勢，借鑒國外項目管理人才資源開發(fā)的有益經(jīng)驗，拓寬培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)手段，擴(kuò)大培養(yǎng)覆蓋面，形成更為靈活的人才管理體制。應(yīng)發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)在項目管理人才培養(yǎng)方面的重要作用，利用其人才優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢，建立健全項目管理學(xué)科點(diǎn)，完善項目管理理論，建立健全項目管理人才培養(yǎng)體系。應(yīng)加強(qiáng)人才中介機(jī)構(gòu)和科技服務(wù)組織在項目管理人才開發(fā)中的作用。應(yīng)著力培育并形成與其他要素市場相貫通的項目管理人才市場，鼓勵人才合理流動。應(yīng)在課程設(shè)置、培訓(xùn)重點(diǎn)等方面注意區(qū)分工程項目與科研項目、隊伍建設(shè)項目管理人才培養(yǎng)的區(qū)別，一般項目與特殊項目管理人才培養(yǎng)的區(qū)別。
信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及，信息化成為全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的顯著特征，并逐步向一場全方位的社會變革演進(jìn)。進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響更加深刻。廣泛應(yīng)用、高度滲透的信息技術(shù)正孕育著新的重大突破。信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富。信息網(wǎng)絡(luò)更加普及并日趨融合。可以說，加快信息化發(fā)展，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展十分必要。
從項目管理人才培養(yǎng)的角度來看，推動項目管理人才工作信息化，提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，是項目管理自身發(fā)展的迫切需要。近年來，項目管理的范圍進(jìn)一步拓展，從工程項目到科研項目，從高新技術(shù)發(fā)展到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，項目管理的外延一步步擴(kuò)大，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)。這種客觀情況，對管理手段提出了更高的要求。實現(xiàn)有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項目綜合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，把項目前、項目中、項目后的各項內(nèi)容以及可能發(fā)生的情況進(jìn)行綜合歸納、分析、總結(jié)和預(yù)測，實施動態(tài)監(jiān)管，以實現(xiàn)更高效的管理。
項目管理的對象往往是一個系統(tǒng)工程。比如，對于一個重大的科研項目，要有前期立項、過程管理、結(jié)題與驗收等大的環(huán)節(jié)，每個大的環(huán)節(jié)下又有諸多繁雜的小細(xì)節(jié)。首先，立項要考慮申報者的隊伍結(jié)構(gòu)是否合理、研究思路是否明確、主要研究條件是否具備等等。其二，立項后，要組織專家進(jìn)行定期檢查和適時監(jiān)管。最后，要組織結(jié)題報告、專家驗收和材料整理、存檔。而且項目管理人員內(nèi)部也有不同的層次性，這就要求項目管理人員要樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，因為任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響項目完成的成效。大量的國內(nèi)外項目管理實踐也表明，一個成功的項目管理團(tuán)隊內(nèi)部大都具有功能互補(bǔ)、協(xié)作競爭、資源共享、動態(tài)融合等特征，外部具有良好的激勵保障。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇六
1、參與項目部各工種進(jìn)行規(guī)范、安全、質(zhì)量等的學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)、公司的`有關(guān)施工技術(shù)資料、安全技術(shù)資料和貫標(biāo)資料的管理規(guī)定。
2、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及時進(jìn)行隱蔽工程的驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程的質(zhì)量等級，做到項目填寫齊全、真實、準(zhǔn)確。對技術(shù)資料負(fù)有真實、及時、完整編制的責(zé)任。接受有關(guān)部門對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。
3、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)，整改至符合要求為止。
4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5、對各種材料、成品、半成品進(jìn)場后應(yīng)做好質(zhì)量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權(quán)拒收。
6、及時向分公司工程科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。接受有關(guān)部門對資料的審查，并及時糾正存在的缺點(diǎn)。
7、負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉庫保管員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，并做好資料的收集工作。
8、認(rèn)真做好管理資料和技術(shù)管理資料的歸檔工作。 9、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項目管理個人工作總結(jié) 項目管理人員工作總結(jié)篇七
項目部
項 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工
簽 發(fā) 人：
中國建筑第八工程局有限公司
中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項
1、一個全面
代表法人全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進(jìn)行項目管理活動。
全面負(fù)責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。
建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項目管理目標(biāo)、明確每個項目管理人的管理職責(zé)、考核項目人員績效、確定項目重大決策。
負(fù)責(zé)項目各項管理目標(biāo)的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。
2、二個保證
1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。
2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。
3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。
4、三個控制：
1）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。
2）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項目總進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度計劃策劃方案，制定進(jìn)度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項目按合同工期完成。
3）控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。
5、七個組織：
1）組織項目編制項目施工組織設(shè)計、成本控制計劃及風(fēng)險控制計劃等重要實施計劃。
2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。
3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。
4）組織項目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。
5）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。
6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。
7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項目建設(shè)項目意見。
6、六個支持：
1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。
3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。
4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。
1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。
3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。
5）配合勞務(wù)隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務(wù)隊自己內(nèi)部矛盾。
6）配合總工完成各項施工組織設(shè)計及主要的方案。7）配合公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時下達(dá)給項目部的任務(wù)。
中國建筑第八工程局有限公司
北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目部
2015年6月
二、項目副經(jīng)理田金軍
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。
2、負(fù)責(zé)對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。
3、參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求的各種實施計劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。
4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實例會中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。
8、按施工計劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，對進(jìn)度計劃不能按進(jìn)度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。
9、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)組織改正。
10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行整改。
11、參加每周安全檢測，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。
12、配合項目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。
13、全面負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進(jìn)行考勤。
14、負(fù)責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報工作。
15、負(fù)責(zé)審核物資計劃，并確保其準(zhǔn)確性根。
16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。
17、負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。 18、負(fù)責(zé)落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。
19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進(jìn)行落實。
20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負(fù)責(zé)敦促工長或分包單位進(jìn)行整改落實。
21、協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。 22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時工作。
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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目
2015年6月
中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗收及安全文明工地驗收等工作。
2、具體負(fù)責(zé)項目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項目全員培訓(xùn)計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實，全員科技成果目標(biāo)為5個1（即1篇論文、1個專利、1個qc、1個工法、1個五小成果），負(fù)責(zé)5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。
3、負(fù)責(zé)項目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學(xué)習(xí)，對手冊進(jìn)行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。
4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。
5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。
7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。
8、負(fù)責(zé)對接設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。
9、負(fù)責(zé)工程資料的平時檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗收及交檔工作。
10、負(fù)責(zé)制定項目樣板實施計劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實施落實。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。
12、負(fù)責(zé)項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場策劃及ci策劃工作，并負(fù)責(zé)落實。14、負(fù)責(zé)項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。
15、負(fù)責(zé)項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。
16、負(fù)責(zé)項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。
17、負(fù)責(zé)對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時工長的技術(shù)交底審核。 18、負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。
19、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時提出具體的技術(shù)措施。
20、參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導(dǎo)力度。
21、負(fù)責(zé)完成項目科技成果、qc成果、五小成果、五個一活動。 22、負(fù)責(zé)項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。
23、負(fù)責(zé)項目erp關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。
24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織對分包的現(xiàn)場標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。
25、負(fù)責(zé)平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準(zhǔn)備。
26、按時完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務(wù)隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。
28、直接領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應(yīng)人員的工作。
29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。
30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。 31、負(fù)責(zé)項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。
32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。
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四、項目合約經(jīng)理馬彪
2、負(fù)責(zé)參與項目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)。
3、招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。
4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項目管理人員進(jìn)行合同交底。
5、做好平時的施工圖預(yù)算工作，為項目工長提供材料計劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。
6、負(fù)責(zé)平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。
7、負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。
8、負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的erp工作
9、負(fù)責(zé)分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。 10、負(fù)責(zé)對接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認(rèn)價做好充分的準(zhǔn)備工作。
11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一個。
12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費(fèi)用更加符合實際情況。
13、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。
14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊的鋼筋配料單。
16、負(fù)責(zé)計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。
17、負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負(fù)責(zé)項目部費(fèi)用審核、報銷。
19、全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。
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2015年6月
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1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。
2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。
3、組織新進(jìn)場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。
5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。
6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。
7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動，并拍照存檔。 8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應(yīng)及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。
9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。
11、負(fù)責(zé)公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復(fù)。
12、每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個人防護(hù)用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對強(qiáng)行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。
13、對現(xiàn)場重大危險部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。
14、組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。
15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。
16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。
17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。
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六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤
1、物資經(jīng)理姚勇
1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。
2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對所需采購的材料進(jìn)行招標(biāo)。
3）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項目的招標(biāo)工作。
4）負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。
5）負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評價工作。6）做好材料部分的erp上線工作。
7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場材料成本的走向。
8）負(fù)責(zé)組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進(jìn)場，做好進(jìn)場前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。
9）平時應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責(zé)任。
10）對庫存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場材料的標(biāo)識負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進(jìn)場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。
12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。
13）保證現(xiàn)場材料按時供應(yīng)、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
14）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。
15）對項目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。
16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負(fù)責(zé)項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務(wù)。18）負(fù)責(zé)ci策劃、ci方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場ci情況并對存在的問題進(jìn)行修改、補(bǔ)充。
2、現(xiàn)場材料員高英澤：
1）主要工作是負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。
3）負(fù)責(zé)到場材料的堆放，有地點(diǎn)時按總平面圖進(jìn)行，無地點(diǎn)時找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。
4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。
5）做好現(xiàn)場材料的進(jìn)場堆放，對進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。
6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務(wù)。
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2015年6月
七、項目技術(shù)員周繼樟
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)的具體實施。 2、配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。4、負(fù)責(zé)項目匯報材料的編寫工作。
5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。 6、全面負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。7、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。
8、負(fù)責(zé)項目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項目工程洽商、簽證的管理工作。
9、負(fù)責(zé)項目信息化的具體填報工作，定期填報。
10、對一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)行參與管理。12、完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。13、完成項目總工交給的其他工作。
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2015年6月
八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭
1、按施工計劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對進(jìn)度計劃不能按進(jìn)度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。
2、根據(jù)施工進(jìn)場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進(jìn)行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進(jìn)行整改。
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。
4、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。
5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。
6、配合項目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。
7、配合項目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進(jìn)行處罰。
8、負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況。
9、根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。
10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。
11、負(fù)責(zé)本專業(yè)隊伍的進(jìn)料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。
12、負(fù)責(zé)落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。
13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。
14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負(fù)責(zé)。
15、做好日常影像資料的收集、整理工作。
16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務(wù)。
1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。
3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)保”數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、hse監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。
7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。
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2015年6月
中國建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。
2、進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。
3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。
4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。
5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認(rèn)分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。
6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。
7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。
8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。
11、加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。
13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。
15、配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。
16、按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。
18、具體負(fù)責(zé)實施項目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗收工作。
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2015年6月
十、項目機(jī)械、消防管理員 唐明友
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械及消防管理工作。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。
3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負(fù)責(zé)報局辦驗收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。
5、建立各種機(jī)械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。
6、經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械的操作堆積牌、ci標(biāo)識等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。
8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。
9、負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。
10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴(yán)格按動火制度進(jìn)行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應(yīng)立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。
11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負(fù)責(zé)向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。
12、參加上級部門的安全檢查。
13、組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的標(biāo)識、消防通道的標(biāo)識工作。
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2015年6月
十一、項目試驗、計量管理員
1、主要工作是負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進(jìn)行加倍復(fù)試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當(dāng)復(fù)試不合格時應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進(jìn)行編號養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。
5、負(fù)責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護(hù)工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機(jī)電部門相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費(fèi)用臺帳。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗費(fèi)用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。 9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。
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十二、項目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）
安全管理
1、負(fù)責(zé)編制和建立項目安全責(zé)任制。 2、負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。4、負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。
5、負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。
7、負(fù)責(zé)建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。
8、每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。
9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。
10、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。 11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。
12、參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。
勞務(wù)管理
1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。
2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊》進(jìn)行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》。
4、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進(jìn)場工人《勞動合同》并在項目備案。
6、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在工人進(jìn)場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實名制卡”使用工作。
7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費(fèi)專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理資料。
8、定期參與項目勞務(wù)費(fèi)用計算、支付工作、實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務(wù)及糾紛排查各項工作，每月將相關(guān)工作開展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目勞務(wù)管理工作例會上討論。
10、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會，負(fù)責(zé)會議簽到，記錄會議內(nèi)容在項目部留存。
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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員）1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對不執(zhí)行的報項目經(jīng)理協(xié)助辦理。
3、負(fù)責(zé)項目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。
4、配合項目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負(fù)責(zé)項目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。
6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。
7、負(fù)責(zé)項目會議的記錄與整理工作。
8、管理好項目復(fù)印機(jī)工作，嚴(yán)禁外來人員隨意在項目復(fù)印。 9、負(fù)責(zé)項目人員的考勤、工資表的制定等工作。
10、項目實驗員未到崗的時候，負(fù)責(zé)項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實驗員的工作。
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