工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

單位工作總結篇一

20__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節管理：生產系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管(原是__，現是__)，對車間違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

單位工作總結篇二

****任公司在***江西分公司禮貌委的正確領導下，建立禮貌單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的建立活動，有力地推進了公司三個禮貌建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的禮貌素質和禮貌形象。

一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進禮貌建設健康發展

始終抓住鄧小平理論這個根本，緊密聯系公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨十七大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和潛力建設，全面提高公司職工的整體素質。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，用心促進建立活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展持續共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、職責意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、用心開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的潛力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業。

在建立四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與持續共產黨員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。

按照“群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程序，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，群眾研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。

加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育;愛國主義、群眾主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。個性是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，用心慎重發展新黨員，將發展的重點放在一線班組。

二、以人為本，探索用心向上的企業文化，開創禮貌建設新局面

用心探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創禮貌單位建設的新局面。

主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、職責感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。

大力弘揚勞動模范事跡，創造良好的工作氛圍，用心開展禮貌部室和禮貌員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進群眾和先進個人評選表彰工作，xx年年共評出勞動模范6人、先進禮貌員工109人、工會用心分子20人、三八紅旗手5人、先進禮貌部室4個、先進禮貌班組9個。

三、圍繞中心抓建立，全面推動各項工作的開展在***江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業務求發展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創盈利職工奔小康發展;四是從流動的業務點走向長年固定的業務網，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的發展奠定了堅實的基礎。

公司成立以來未發生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要職責的重大及以上交通事事故。建立了以總經理為第一職責人的安全生產管理體系，健全了安全監督體系。進一步落實安全生產職責制，實施了安全承包職責制，各分公司和所屬部門、專業公司安全第一職責人簽訂安全承包職責狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯系起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，并進行自檢自查，使職責到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監督與風險防范潛力得到加強。

為有效提高市場競爭潛力，針對檢修企業特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安全監督員培訓，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。透過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了項目負責人和專業技術骨干快速成長，為外部市場的開發創造了有利條件。

四、透過用心努力，取得五個成效一是透過學習貫徹四個持續共產黨員先進性長效機制教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設，更好地發揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進一步提高了廣大黨員的思想道德素質，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統;進一步改善了工作作風、提高工作效率、優化工作流程、提升隊伍素質，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。公司各級黨組織的戰斗力和凝聚力有了進一步增強，廣大黨員的整體素質有了進一步提高，為今后公司建立活動的開展帶給了借鑒。

二是透過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產、利潤、對外創收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發了學技術的熱情和工作的干勁。發揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優勢，初步解決了公司在市場競爭的技術潛力、發展后勁不足等一系列問題。并帶動了管理模式和經營方式的創新，提高了企業核心競爭力，促進了企業可持續發展。

三是公司黨風廉政建設和穩定工作職責目標完成狀況良好。領導班子和領導干部，沒有發生違反《國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》的問題和違法違紀的案件;所屬單位職工未發生違紀和違法問題;未發生有案不查、有責不究、違紀不處的問題;未發生違反干部政策和規定程序選拔任用干部的問題;未發生大修技改、工程建設、資產安全等方面的重大違法違紀問題;未發生私設小金庫，帳外帳等違反財經紀律的問題;未發生群眾越級上訪等影響政治穩定的重大問題和突發事件;未發生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。

四是營造了比學趕幫超的良好氛圍，涌現了一批又一批的先進群眾和先進工作者。**分公司***獲全國“三八”紅旗手、***獲江西省優秀廠長(經理)。

五是公司領導班子以市場為導向，根據公司的具體特點，經過上下溝通，審時度勢，改變了公司發展方向，公司業績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項目共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬元。超過百萬元以上的項目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2×300mw機組日常技術服務和日常維護、檢修合同;浙江溫州特魯萊發電公司#3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長嶺34。5mw風電場工程電氣設備安裝;江西**電廠生活區室外給排水管道等安裝工程;江西**電廠(2×660mw)施工用水管道工程;國投**發電有限職責公司#1機組(600mw超臨界)及公用系統日常維護檢修合同。

xx年新簽的合同中，維護項目1304萬元;等級檢修項目818萬元;安裝、改造工程889萬元;調試服務113萬元。

禮貌單位建立活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，我們要在已取得成績的基礎上，再接再厲，開拓創新，努力促進公司建立工作再上新的臺階，不斷為公司的發展做出新的貢獻!

單位工作總結篇三

我在老前輩趙文林教師的督促幫忙下堅持練聲練唱，在磨練藝術的態度上做到腳踏實地。

二、我今年在學習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術的質量

《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原先的基礎上又提高提高一些了。《岳母刺字》在湯遲蓀教師的指點排練下，讓我明白了一個戲從整體出發，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法。《討釵》在陶紅珍教師的親授下，讓我找到了人物的感覺和基調，經過一系列藝術手法的磨合組裝，在原先單調的人物塑造上有所突破。

三、今年我也參加了一系列的實踐演出工作

1、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實踐鍛煉。

2、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳教師《驚夢》的杜母。

3、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎。

4、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術節的劇目。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作，同時接到院部領導的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統版《玉簪記》姑母的排練演出工作。

5、七月份參加了周莊的演出實踐工作。

6、十、十一月份參加了我們院《長生殿》赴上海的演出;參加了虎丘曲會在戲博的演出;參加了我們院開辦的星期專場的演出工作，演出了《岳母刺字》、《相討》、《受吐》、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出。

7、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作。

舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。十分感激一年中給予我幫忙和指點的教師們，是您們讓我明白了藝術“傳、幫、帶”的重要性，在藝術的道路上我會把這好的傳統繼承下去。

總之，我期望自我在藝術的道路上不斷提高。

單位工作總結篇四

一、本規定適用于公司正式員工。

二、員工正常工作時間：夏季（5月1日至9月30日）為上午7:30-11:30，下午1:30-5:30，冬季（10月1日至4月30日）為上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。

三、公司員工一律實行上下班簽到（打卡）登記制度。

四、所有員工上下班均需要親自簽到（打卡），任何人不得代他人或由他人簽到（打卡），違反此條規定者，扣罰雙方當事人當月考勤獎。

五、公司考勤工作由行政部負責登記統計，次月5日前將當月《考勤登記統計表》和《工資發放表》一并報監事復核和總經理審批。

六、所有員工須先到公司簽到（打卡）后，方能外出（離開廠區）辦理各項業務。特殊情況需事先填外出申請單，經主管領導批準后交行政部備案。不辦理此手續，按遲到或曠工處理。

七、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工論處；提前30分鐘以內下班者按早退論處；超過30分鐘者按曠工半日論處。

八、任何員工1個月內遲到、早退累計3次者扣發10天考勤工資，達5次者扣發20天考勤工資，達10次者扣發全月考勤工資。

九、任何員工無故曠工半日者，扣發10天考勤工資；一個月累計曠工1天（含1天）以上者，扣發15天考勤工資；累計曠工達3天（含3天）以上者，扣發全月考勤工資；累計曠工達5天（含5天）以上者，扣發全月的基本工資，并予以辭退。

十、員工因公出差，須事先填寫《出差登記表》。各部門人員由部門負責人批準，各部門負責人出差須報總經理批準。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交行政部備案，凡未填寫《出差登記表》者不予報銷出差費用，不發考勤獎。

十一、 以下情況，當天可免簽到（打卡）

1、經總經理批準免予簽到（打卡）者。

2、因公出差填妥《出差登記表》，經主管核準并報行政部備案者。

3、因故請假，經核準者。

十二、請假辦法

（一）病假

1、因病請病假1天者，可用電話方式或委托公司其他員工當面向請假者的部門主管請假，并于次日補填《請假單》，經部門主管核準后將請假條送交行政部備案。扣發3天考勤工資。

2、病假1天以內免醫院證明；當月連續請病假2天以上（含2天）或累計請病假3天以上（含3天）必須出具醫院證明，扣發15天考勤工資；當月連續請病假5天以上（含5天）或累計請病假7天以上（含7天），扣發全月考勤工資；當月連續請病假10天以上（含10天）或累計請病假15天以上（含15天），扣發當月基本工資30%。

（二）事假

1、如因有事，應在前一日下午17時前提出申請，并填寫《請假單》經部門主管核查認可，報行政部備案。累計請事假1-2天者由部門主管批準，扣發2-4天考勤工資；累計請事假3天以上（含3天）者，報總經理批準，扣發10天考勤工資；累計請事假5天以上（含5天），扣發20天考勤工資；累計請事假10天以上（含10天），扣發全月考勤工資；累計請事假15天以上（含15天），扣發當月基本工資50%。

2、事假事后申請視為曠工，但遇特殊情況或偶發事故，應于2日內出具相關證明，補填《請假單》經部門主管確認和行政部核實后視為請假。

（三）婚假

員工達到法定婚齡可請婚假7天，達到晚婚年齡可請假15天。

（四）產假

女員工生育順產者可請假45個天，男士可請假7天；剖腹產可請假60個月，男士可請假15天。

（五）喪假

1、直系親屬及配偶直系親屬喪亡，喪事在綏芬地區的喪假為7天，喪事在綏芬河以遠的喪假為10天，喪事在哈爾濱以遠的喪假為15天。

2、其他親屬喪亡，喪事在綏芬河地區的喪假為1天，喪事在綏芬河以遠的喪假為5天，喪事在哈爾濱以遠的喪假為7天。

（六）年休假

1、在公司工作滿1年以上，未滿3年者，每年可休假10天。當年不休年假的（次年不得串休），享受2個加班日的加班補貼。

2、在公司工作滿3年以上，未滿5年者，每年可休假15天，當年不休年假的（次年不得串休），享受4個加班日的加班補貼。

3、在公司工作滿5年以上，未滿10年者，每年可休假20天，當年不休年假的（次年不得串休），享受6個加班日的加班補貼。

4、在公司工作滿10年以上每增加1年，加休年假1天，年休假最長時間為30天，當年不休年假的（次年不得串休），享受10個加班日的加班補貼。

5、員工休年假以不妨礙工作進度為原則，提前申請經行政部復核報總經理批準后，方可休假。如遇工作需要或特殊情況，公司可臨時召回休假人員，事后在不影響工作的情況下，可以補休，當年沒有補休的，次年不得補休。

（七）探親假

1、父母或配偶住本省的員工不享受探親假。

2、父母和配偶同住外省且同地（同省同地區或地級市）的員工每年享受一次探親假，假期為30天，當年不休（次年不得串休），享受10個加班日的加班補貼。

3、父母和配偶同住外省且異地（同省不同地區或地級市）的員工每年享受一次探親假，假期為35天，當年不休（次年不得串休），享受12個加班日的加班補貼。

4、父母和配偶分住外省的員工每年享受一次探親假，假期為45天，當年不休（次年不得串休），享受15個加班日的加班補貼。

（八）串休假

1、家住{已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻（夫)所在地｝綏芬河地區且住宿不在公司的員工，星期天正常休息。因工作需要，星期天加班超過4小時或累計工作超過6小時者，可酌情串休1天，當月沒有串休的(次月不得串休）視為1個加班日，享受1個加班日的加班補貼。

2、家住{已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻（夫)所在地｝綏芬河地區且住宿在公司的員工，星期天正常休息。因工作需要，星期天不能正常休息的，可集中串休月假2天，或串休季度假7天，或串休半年假15天，或串休年假20天，但累計串休不超過20天。當月不串休的(次月不得串休），享受1個加班日的加班補貼；本季度不串休的（下個季度不得串休），享受3個加班日的加班補貼；半年不休的（上半年不休的，下半年不得串休；下半年不休的，次年不得串休），享受5個加班日的加班補貼；全年不串休的（次年不得串休），享受8個加班日的加班補貼。

3、家住{已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻（夫)所在地｝綏芬河以遠(本省內）且住宿在公司的員工，星期天正常休息。因工作需要，星期天不能正常休息的，可集中串休月假4天，或串休季度假7天，或串休半年假15天，或串休年假25天，但累計串休不超過25天。當月不串休的（次月不得串休），享受2個加班日的加班補貼；本季度不串休的'（下個季度不得串休），享受4個加班日的加班補貼；半年不休的（上半年不休的，下半年不得串休；下半年不休的，次年不得串休），享受8個加班日的加班補貼；全年不串休的（次年不得串休），享受12個加班日的加班補貼。牡丹江地區另加往返路途1天。其它地區另加路途2天。

4、家住{已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻（夫)所在地｝哈爾濱以遠(外省）且住宿在公司的員工，星期天正常休息。因工作需要，星期天不能正常休息的，可集中串休月假4天，或串休季度假10天，或串休半年假20天，或串休年假30天，但累計串休不超過30天。當月不串休的（次月不得串休），享受3個加班日的加班補貼；本季度不串休的（下個季度不得串休），享受6個加班日的加班補貼；半年不休的（上半年不休的，下半年不得串休；下半年不休的，次年不得串休），享受10個加班日的加班補貼；全年不串休的（次年不得串休），享受16個加班日的加班補貼。吉林省另加路途3天、遼寧省另加路途4天，其它省（直轄市、自治區）另加路途5天。

（九）其他假由總經理特批。

十三、年假、探親假和串休假不相抵觸，可連續休假，但一年累計休假不超過60天，并不得補休。

十四、國家法定節假日

根據《勞動法》規定，結合公司實際，改每周雙休日為單休日，即星期六為工作日，星期天為休息日。星期六上午和下午均可推遲半小時上班，但不得早退或曠工。星期天因工作需要加班白天超過4小時或累計超過6小時，或加夜班超過次日零時的員工，可酌情串休1天，當月沒有串休的（次月不得串休），享受1個加班日的加班補貼。

元旦、“三八”（女性員工享受）放假1天，“春節”、“五一”、“十一”為7天長假時，公司放假4天，前4天為休息日，后3天為工作日，工作日上午和下午均可推遲半小時上班，但不得早退或曠工。“五大節日”內加班（不再補休或串休），白天超過4小時（晚上超過次日零時）或累計白天超過6小時者（晚上超過次日零時1次），享受2個加班日的加班補貼。

十五、需加班和串休的員工，應及時報部門主管審批和行政部核實，以行政部核實為準。

十六、加班補貼工資標準按公司《員工工資管理規定》執行。

十七、婚假、產假、喪假、年假和探親假期間，遇星期天或國家法定節假日，均計算在假期內。

十八、婚假、產假、喪假、年假、探親假和國家法定節假日（星期天、元旦、春節、“三八”、“五一”、“十一”），為帶薪假，按公司休假規定休假的不扣發任何工資和補貼。

十九、獎勵：全年無扣發工資者，年終加發一個月的基本工資，作為獎勵，隨當年12月份工資發放。

二十、處罰：全年扣發考勤工資累計達到500元以上（含500元）；年終扣發一個月的基本工資，作為處罰，從當年12月份工資中扣除。

二十一、本規定的解釋權屬公司行政部。

二十二、本規定從200×年×月起開始實行。

單位工作總結篇五

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

進一步修訂了專業考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。

增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。

二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

三是大多數單位領導非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業、靜設備專業、工程分公司。

一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠；

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數班組缺乏規范的分配制度，特別在體現量化的基礎數據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規范。

四是部分單位同工同獎未落實。

4.1、公司二級班子繼續加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續推進和改進。

4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發放記錄要規范，資料應該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。

單位工作總結篇六

(一)事業單位崗位設置管理工作開展情況

1、xxxx鎮農業綜合服務中心，核定事業編制12名，設主任1名，副主任2名。實際在崗13名，在編12名，其中：1名畜牧獸醫員長年病休在家，在編但不在崗;兩名烤煙技術員在崗但不在編，其編制在市烤煙辦。其中：有高級職稱1人，中級職稱3人，初級職稱10人。

2、xxxx鎮人口和計劃生育服務中心，核定事業編制2名，設主任1名，實際在編在職2名，都是初級職稱。

3、xxxx鎮文化廣播電視服務中心，核定事業編制2名，設主任1名，實際在編在職1名(是初級職稱)，空崗1名。

4、xxxx鎮國土和村鎮規劃建設服務中心，核定事業編制2名，設主任1名。目前，該中心2個崗位空缺，無工作人員，相關工作由鎮黨政辦工作人員負責。

5、xxxx鎮社會保障服務中心，核定事業編制5名，設主任1名，實際在編在職2名(其中：有1名是管理崗位，1名是初級職稱)，空崗3名。

6、xxxx鎮交通運輸和安全生產服務中心，核定事業編制3名，設主任1名，實際在編在職1名，具有中級工職稱。

7、xxxx鎮財政所，核定事業編制5名，設所長1名，實際在編在職3名，都是管理崗位。

(二)事業單位崗位聘任情況

在事業單位崗位聘任工作中，我鎮結合年度事業單位年度考核情況，本著公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，按需設崗，競聘上崗，按崗聘任，合同管理，堅持精干高效的原則，強化內部管理。堅持雙向選擇原則：應聘者可根據本單位設置崗位數和本人意愿，自主擇崗、競爭上崗。單位結合工作需要和應聘人員的基本條件，本著有利于本單位事業發展，擇優聘用應聘人員。

管理上堅持條塊結合、以塊為主的原則，將鎮上所有事業單位均實行以鎮管理為主、上級業務部門進行業務指導的管理體制，其人員、經費、資產等由鎮統一管理。鎮鎮機構改革后，進一步整合了黨政機關、事業機構職能、提高了工作效率，工作的開展更有全局性和統籌性。

一是工作人員缺編嚴重。近年來，鄉鎮的服務性工作越來越多，工作量逐年增大，而我鎮事業單位的缺編嚴重，共有10個空崗，占總崗位31個的32.3%，導致一個工作人員往往要兼職做2-3個崗位的工作，工作人員長期超負荷工作，在一定程度上影響了工作的效率和質量。而每年招錄的新工作人員較少，導致缺編問題長期存在。

二是工作經費不足。機構改革后，財權事權并入政府，政府人員大幅增長，工作經費支出較大，車修燃油費較高，而工作人員的人頭經費較少，導致鎮財政經費非常困難。

一是建立健全管理體制機制，對事業單位的業務運作、工作考核、人員管理、職稱聘任等建立一套系統、規范的管理體制機制，確保機構的高效運作。

二是加大缺崗人員招聘力度，緩解鄉鎮人員緊缺的問題，確保鄉鎮各項工作的高效開展。

單位工作總結篇七

在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術方面我們電氣區域也組織過多次的培訓學習，每次設備出現不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應用到實際操作中去，掌握了一定的作業技能。如；大包回轉系統的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環的更換，大中包稱重的維修，結晶器振動系統的更換及日常維護，扇形段傳動系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動調節閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0、7平方毫米，特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節，如果電機連續長時間運行，應為電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。

1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全交底一定要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發生過一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時，能在最短的時間里排除。

在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時對設備負責，對自己的工作負責，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在××年里我會吸取××年里的經驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會總結××年里出現的一些不常見的故障，組織全班人員進行學習。從而提升班組的整體檢修實力，綜合××年里發生的一些安全事故，進行學習，爭取新的一年里，把工作做的更好。

單位工作總結篇八

部門kpi指標考核（tp）：

部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的'績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

崗位工作目標考核（ip）：

各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估（cp）：

職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態度評價（at）：

員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、認識問題

根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；

2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；

比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3、加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4、強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

5、與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

工作目標：

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統。

工作思路：

職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展（5—7月）。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

10—12月（三個月為一個考核周期）將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現）。

下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。