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廠務(wù)公開先進事跡材料篇一

測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責(zé)任感企業(yè)”榮譽稱號。

一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點，扎實開展創(chuàng)新工作，有力推進了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個方面工作：

一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地

經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1 個主報告+11 個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了 15 個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準(zhǔn)備。

二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

堅持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網(wǎng)、大客服 “三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近 2000 人，共梳理流程 700 多條、完善相關(guān)制度 300 多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強的大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。

隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于 20xx 年 12 月 21 日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時，信息化建設(shè)取得了新進展， erp&cis 系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現(xiàn)了集團公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。

三、堅持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展

一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等 21 條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約 7 萬戶，完成學(xué)校改造 65 所、醫(yī)院改造 5 家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶 1525 戶，新增氣量 2251 萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破 4 億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11 月 15 日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。

二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、長江經(jīng)濟帶區(qū)域、現(xiàn)有項目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌觯召彄P州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰尽⑿虏h福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現(xiàn)有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。

三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險能力進一步提升。華安公司積極應(yīng)對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風(fēng)險，加強批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg 業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過 60 萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。

四是抓緊布局 lng 產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立 lng 資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進行商務(wù)洽談。增持華安公司 30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調(diào)峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福 1”號的 lng 加注作業(yè)，實現(xiàn)珠三角地區(qū) lng 船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?2，458 臺，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。

四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx 年，公司組建了5 個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)欤瑓⑴c 20 項國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報 29 項，授權(quán) 24 項，其中授權(quán)發(fā)明專利 5 項；深入開展 nb-iot 智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向 132 項，評選出各類獎項 34項，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

五、人才選育用留機制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著

積極回應(yīng)員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔 65 名后備管理人員和 58 名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍 17 場、工作沙龍3 場。自 2009 至 20xx 年，持續(xù) 8 年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計 45 個班 1807 名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計完成 15 期 324 人的培訓(xùn)認(rèn)證。

六、創(chuàng)新資本運作和股權(quán)激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力

規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共 10 億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務(wù)費用約 1650 萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵計劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。

七、積極履行企業(yè)社會責(zé)任，努力保安全、惠民生

深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計開展“四不兩直”檢查 70 余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項整治工作，積極推進安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造 200.5 公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個燃?xì)庵黝}互動式體驗館于 20xx 年 11 月 12 日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責(zé)任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。

八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作

以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對 2015 年民主生活會會前向黨內(nèi)外員工征求到的 32 條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務(wù) 52 個一線生產(chǎn)班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。

公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房 75 套。20xx 年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心 榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認(rèn)同。

九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理

公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調(diào)查和處理的力度，集團公司層面全年開展 4 起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分 2 人、行政處分 5 人，誡勉談話 5 人，提醒談話 8 人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。

20xx 年，公司經(jīng)濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進人物和先進事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團結(jié)務(wù)實、勇于奉獻的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻表示衷心的感謝！

廠務(wù)公開先進事跡材料篇二

2017 年是實施“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017 年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競爭調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢，將 2017 年定為“優(yōu)化成本費用管理年”。

2017 年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質(zhì)量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強做優(yōu)做大。

2017 年要做好以下八個方面的工作。

一、全面落實“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長點

全面推進“十三五”規(guī)劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠致富海基金等資本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標(biāo)的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃?xì)馐袌鐾卣沽Χ龋訌娫谲嚧託鈽I(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點。

二、優(yōu)化成本費用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵

各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優(yōu)化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項成本費用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強管控和優(yōu)化；要聚焦重點環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。

三、深化創(chuàng)新驅(qū)動與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強效益轉(zhuǎn)化

適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot 網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣映硐到y(tǒng)項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實驗室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項目”為重點，積極促進燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機構(gòu)等科研平臺，開展高層次人才的引進培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻

市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計劃（2017-2020 年）》和《深圳市人居環(huán)境保護與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶 8 萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業(yè)讓利一點、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造 48 個，涉及餐飲商戶 520 家，學(xué)校管道天然氣改造 100 所，醫(yī)院管道天然氣改造 20 所。三是不失時機，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。

五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強化品牌質(zhì)量

推進瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶 8 萬戶以上，全年微信訂氣達到 240 萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動 300 場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場。

六、堅持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量

一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅持開展各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員 “三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃?xì)膺\營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強燃?xì)夤艿辣Ｗo；三是打造工程項目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強工程監(jiān)理。 2017 年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng) 250 公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng) 110 公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設(shè)。

七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強化品牌建設(shè)

要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價值相結(jié)合，完成營銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。

八、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實管黨治黨主體責(zé)任

要認(rèn)真貫徹落實許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強系統(tǒng)思維，強化頂層設(shè)計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點，建立健全黨委相關(guān)制度，推進“責(zé)任黨建”工程實施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進“質(zhì)量黨建”工程實施；發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

在鞏固20xx 年在四個領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴展至全集團，實現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進考核內(nèi)容，強化責(zé)任落實。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。

為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會后將會議精神傳達給相關(guān)同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實施多做貢獻。

同志們，2017 年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚“務(wù)實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

廠務(wù)公開先進事跡材料篇三

從“xx第一隧”xx路xx隧道順利貫通一江兩岸，到地鐵x號線開啟xx“地鐵元年”，再到地鐵1號線引領(lǐng)xx邁入“換乘新時代”，地鐵x、x、x、x號線建設(shè)如火如荼推進……這些自豪和驕傲的背后，與xx市xx集團有限公司副總工程師xx密不可分。從業(yè)xx年以來，他一直奮戰(zhàn)在xx行業(yè)建設(shè)一線，攻克過水下隧道施工的世界級技術(shù)難題，創(chuàng)造數(shù)項國內(nèi)之最，由他負(fù)責(zé)施工技術(shù)和管理的項目未發(fā)生過重大技術(shù)質(zhì)量安全事故。

一、建隧道，和整個xx的水作斗爭

一個個技術(shù)難題，在xx眼中就是一個個“敵人”。他工作xx年來遇到的最大一場戰(zhàn)斗當(dāng)屬有“xx第一隧”之稱的xx路xx隧道，那時，他要和“整個xx的水作斗爭”。

xx路xx隧道作為我國x座城市xx區(qū)江底地下立交隧道，因隧道埋深淺、開挖跨度大、地質(zhì)條件差、在地下立體交叉，導(dǎo)致工程難度和施工風(fēng)險在國內(nèi)外過江隧道中極為罕見。“修建隧道時要x次穿越xx大堤、x次穿越斷層破碎帶，為了確保隧道施工安全，需要對隧道全過程的風(fēng)險進行分析控制。”xx回憶，當(dāng)時他幾乎每天泡在40多℃、悶熱無比的地下隧道施工現(xiàn)場，經(jīng)常兩三天都不回家，只為連夜解決施工過程的突發(fā)情況。

兩年時間里，xx帶領(lǐng)他的團隊貢獻了一份解決世界級難題的創(chuàng)新成果單。他們創(chuàng)新性提出了水下互通立交隧道的設(shè)計理念，打造水下立體交叉隧道的整體布局，通過“兩主線、四匝道”的思路，實現(xiàn)匝道隧道與主線隧道的合理銜接，解決了區(qū)域交通的瓶頸。

二、修地鐵，努力攻克“三大攔路虎”

地鐵1號線一期工程作為xx線網(wǎng)“十”字構(gòu)架的骨干線路，需要穿越較為復(fù)雜的xx園礫砂礫層、巖溶地層等地段，同時多次下穿xx鐵路、高架立交橋、步行商業(yè)街等重要建筑物，這對于才開始建設(shè)地鐵并無經(jīng)驗的xx軌道土建施工是一次巨大挑戰(zhàn)。

作為地鐵x號線總工程師的xx迎難而上，xx地鐵地下盾構(gòu)先后攻克了“三大攔路虎”：線路成功下穿“大動脈”xx鐵路，下穿xx路立交橋，攻克地鐵隧道頂部距xx鐵路鋼軌僅x.x米的難關(guān)。順利穿越覆土厚度不足x米的xx沖站-xx嶺站-xx路站區(qū)間全斷面砂卵石地層，以及淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土、流塑狀殘積粉質(zhì)黏土及溶洞區(qū)等復(fù)雜地層的南門口站-黃興廣場站-五一廣場站區(qū)間，未發(fā)生一例重大安全責(zé)任事故，這在全國地鐵修建史上堪稱典范。xx因此被同事冠以“打虎人”的美稱。

地鐵x號線成功下穿地鐵x號線，是讓xx驕傲的又一件“作品”。“兩者垂直距離約x.x米，加之地鐵x號線已載客運營，中間的巖層分布十分復(fù)雜，盾構(gòu)施工難度非常大。”xx告訴記者。為了克服這一難題，xx先后組織召開xx多次研討會，多次邀請國內(nèi)知名專家到現(xiàn)場研究，最終決定采用mjs水平旋噴樁的方式進行施工。在歷經(jīng)xx多天的左線mjs水平加固施工后，確保了地鐵x號線成功下穿地鐵x號線。

xx的qq名是“穿山乙”。記者問這是什么意思，xx“嘿嘿”笑起來：“我是修路打洞的，是穿山甲的兄弟啊!”

廠務(wù)公開先進事跡材料篇四

在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于xx集團公司如何深化三項制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。

企業(yè)如何深化“三項制度”改革企業(yè)“三項制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?/p>

一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動用工

xx集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。

(一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實行成建制外包。

使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險。一是勞務(wù)工的個人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風(fēng)險;四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險。

集團公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強合同用工管理

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。

優(yōu)化勞動用工還應(yīng)該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻企業(yè)。

推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時機。

二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強化人工效率

集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率

公司應(yīng)該合理控制組織層級的過度增長，應(yīng)擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。

(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效

定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實行勞務(wù)外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。

三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配

發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。

(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用

1、 年度實際工資總額的精準(zhǔn)核定是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當(dāng)實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當(dāng)實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當(dāng)大。

本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項占30%。考核工資項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。

各子公」司年度預(yù)算工資總額計算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)

式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l

部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。

2、 」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。

集團公司各個業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉(zhuǎn)正定級、在崗員工的崗位晉級等設(shè)置相對統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中。績效工資計算公式：

w=gxj]xj2

式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。

(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)

只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進。考核的主要項目為：一是安全考核。集團公司層面每年要向各子公司下達安全考核目標(biāo)，對未完成安全目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達效益考核目標(biāo)。對未完成效益目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應(yīng)向其下達有針對性的單項考核目標(biāo)，對完成單項目標(biāo)的單位進行靶向獎勵，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進行兌現(xiàn)。

各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調(diào)動員工工作的積極性。考核的主要項目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻影響，以對公司做出重大貢獻為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。

s級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。

a級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達到100%。一年之內(nèi)，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。

績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)。績效管理著重于鼓勵那些為公司創(chuàng)造較高價值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。

四、結(jié)束語

企業(yè)“三項制度”改革不僅是推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項制度”改革定能為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

廠務(wù)公開先進事跡材料篇五

xx集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。

(一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實行成建制外包。

使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險。一是勞務(wù)工的個人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風(fēng)險;四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險。

集團公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強合同用工管理

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。

優(yōu)化勞動用工還應(yīng)該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻企業(yè)。

推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時機。

廠務(wù)公開先進事跡材料篇六

集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率

公司應(yīng)該合理控制組織層級的過度增長，應(yīng)擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。

(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效

定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實行勞務(wù)外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。

廠務(wù)公開先進事跡材料篇七

一、精耕細(xì)作，持續(xù)創(chuàng)新，推進xx非常規(guī)實驗的技術(shù)發(fā)展

持續(xù)推進頁巖微觀孔隙結(jié)構(gòu)表征技術(shù)，基于圖像處理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了頁巖儲集空間多尺度的定量表征方法。牽頭完成中國石化一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《頁巖巖心孔隙度、滲透率分析方法》的復(fù)審，完成中石化xx油氣分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《泥頁巖原子力顯微鏡分析方法》立項，為進一步形成行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，擴大xx實驗的影響力。完成2019年科研設(shè)備更新立項工作，擬引進大面積拋光儀，保證頁巖微觀孔隙結(jié)構(gòu)實驗技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。

二、立足實驗，深入研究，保持xx頁巖儲層表征的技術(shù)優(yōu)勢

立足實驗分析測試數(shù)據(jù)，持續(xù)深入推進頁巖儲層特征研究工作，全年主持和主要參加的科研項目x項，申請發(fā)明專利x項，整理匯編《頁巖氣地質(zhì)實驗分析技術(shù)》一書初稿，發(fā)表論文x篇。另有x篇論文投稿參加第x屆中國石油地質(zhì)年會和20xx年中國地質(zhì)學(xué)會年會，均被錄用并進行分會場口頭匯報。通過廣泛的交流學(xué)習(xí)，了解石油工業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀以及最新技術(shù)發(fā)展方向，為進一步提升實驗中心技術(shù)能力獲得寶貴經(jīng)驗。

三、全力以赴，緊跟生產(chǎn)，做好xx頁巖氣勘探的技術(shù)支撐

作為研究院勘探實驗項目組組長，負(fù)責(zé)掃描電鏡、頁巖物性等重點測試項目的生產(chǎn)運行管理工作，在人員減少的情況下，通過精心組織和流程優(yōu)化，超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。2019年共完成勘探實驗樣品x萬多個，較2018年同期增加了xx.x%，其中在隆頁x井、勝頁x井及殷東x井等實驗會戰(zhàn)中，勘探實驗項目組全力以赴，確保實驗數(shù)據(jù)的及時可靠，為分公司頁巖氣勘探提供了有力支撐，獲研究院生產(chǎn)科研項目組三等獎。配合實驗中心cma體系文件改版及cma和cnas雙證合一工作，對儲層實驗室所有的xx項作業(yè)指導(dǎo)書進行了改版修訂。本年度跟蹤落實完成的對外服務(wù)合同x項，包括首次為xx局提供的梨頁x井分析測試合同等，落實對外創(chuàng)收xxx余萬元，為完成實驗中心對外創(chuàng)收任務(wù)貢獻力量。

廠務(wù)公開先進事跡材料篇八

發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。

(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用

1、 年度實際工資總額的精準(zhǔn)核定是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當(dāng)實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當(dāng)實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當(dāng)大。

本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項占30%。考核工資項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。

各子公」司年度預(yù)算工資總額計算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)

式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l

部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。

2、 」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。

集團公司各個業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉(zhuǎn)正定級、在崗員工的崗位晉級等設(shè)置相對統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中。績效工資計算公式：

w=gxj]xj2

式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。

(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)

只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進。考核的主要項目為：一是安全考核。集團公司層面每年要向各子公司下達安全考核目標(biāo)，對未完成安全目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達效益考核目標(biāo)。對未完成效益目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應(yīng)向其下達有針對性的單項考核目標(biāo)，對完成單項目標(biāo)的單位進行靶向獎勵，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進行兌現(xiàn)。

各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調(diào)動員工工作的積極性。考核的主要項目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻影響，以對公司做出重大貢獻為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。

s級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。

a級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達到100%。一年之內(nèi)，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。

績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)。績效管理著重于鼓勵那些為公司創(chuàng)造較高價值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。

廠務(wù)公開先進事跡材料篇九

(一)強化理想信念教育。一是把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)干部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，認(rèn)真落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。制定20xx年專題學(xué)習(xí)重點內(nèi)容安排和黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)計劃，建立傳達學(xué)習(xí)臺賬，20xx年共開展“第一議題”學(xué)習(xí)x次、班子集體學(xué)習(xí)x次，舉辦讀書研討班x次。以開展黨史學(xué)習(xí)教育為重要抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，發(fā)放《論中國共產(chǎn)黨歷史》等指定書目x冊，購置十九屆六中全會輔導(dǎo)讀本及黨史有關(guān)書籍x本，引導(dǎo)黨員群眾樹立正確的黨史觀。二是完善黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，制定《xx有限公司黨委會議事規(guī)則》，修訂《xx有限公司“三重一大”決策制度實施管理辦法》，動態(tài)梳理優(yōu)化黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，扎實開展黨員集中學(xué)習(xí)教育，建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者和先進人物開展形式多樣的宣講活動，廣泛運用“學(xué)習(xí)強國”、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、公司網(wǎng)站、釘釘平臺、微信公眾號等學(xué)習(xí)平臺開展宣傳教育。截至目前已召開黨委會(黨總支委員會議)x次，完成前置決策事項x項。三是深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，加強黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史教育，貫徹落實《新時代愛國主義教育實施綱要》，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，加強中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，強化祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)進步教育，進一步深化國情教育和形勢政策教育，弘揚民族精神和時代精神，引導(dǎo)廣大干部群眾樹立正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，把實現(xiàn)個人理想融入實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福的偉大夢想之中。加大高質(zhì)量發(fā)展正面宣傳力度。截至目前，在公司官微發(fā)布新聞稿件x篇，xx集團官網(wǎng)、官微發(fā)布x篇，x篇宣傳報道被中國建筑媒體刊載，x篇報道在省級、地方、行業(yè)和其他媒體轉(zhuǎn)載，x篇宣傳報道在中央新媒體刊載。

(二)培育和踐行社會主義核心價值觀。一是持續(xù)深化社會主義核心價值觀宣傳教育，增進認(rèn)知認(rèn)同、樹立鮮明導(dǎo)向、強化示范帶動，引導(dǎo)干部群眾把社會主義核心價值觀作為明德修身、立德樹人的根本遵循。牢牢掌握意識形態(tài)安全主導(dǎo)權(quán)。積極組織廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示精神。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記慶祝建黨100周年系列講話精神，引導(dǎo)廣大干部職工提高政治站位，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。全年組織廣大干部職工開展理論學(xué)習(xí)x次。開展專項清理工作x次，加強網(wǎng)絡(luò)陣地管理，規(guī)范職工網(wǎng)絡(luò)行為，在“七一”等重要節(jié)點做好網(wǎng)絡(luò)輿情防控工作。二是堅持貫穿結(jié)合融入、落細(xì)落小落實，把社會主義核心價值觀要求融入單位規(guī)章制度、融入職工日常生活，使之成為干部群眾日用而不覺的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。強化黨建品牌創(chuàng)建活動。成立“建證”品牌志愿服務(wù)隊，開展志愿服務(wù)x次。三是廣泛開展弘揚時代新風(fēng)行動，傳承中華傳統(tǒng)美德，加強文明禮儀宣傳教育。開展道德模范和時代楷模學(xué)習(xí)宣傳、“最美人物”宣傳、“崇德尚禮”實踐等活動，樹立正確理想信念、價值理念、道德觀念，為文明單位創(chuàng)建提供道德滋養(yǎng)。先后在在雄安郊野公園項目、川藏線營地項目、鹽田港應(yīng)急職工驛站項目新成立x支黨員突擊隊，與業(yè)主、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位開展黨建共建活動，讓黨旗在一線高高飄揚。成立x個黨員示范崗，激發(fā)黨員活力，助力企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)作用。一是充分發(fā)揮黨組織在文明單位創(chuàng)建中的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員在創(chuàng)建工作中的先鋒模范作用，強化各級各類單位黨組織的政治功能，彰顯國家機關(guān)政治屬性，強化國有企事業(yè)單位政治導(dǎo)向，發(fā)揮群團組織政治作用，引領(lǐng)文明單位創(chuàng)建工作始終堅持正確政治方向、取得良好政治效果。組織參加上級黨組織舉辦的黨史學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)x次，各級黨組織結(jié)合“三會一課”和主題黨日，以學(xué)習(xí)4本必讀書目為重點，相繼組織開展理論課堂觀看學(xué)x次、“一人一故事”黨史故事接力講述學(xué)x次。有序開展基層調(diào)研和專題黨課宣講。領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題調(diào)研講黨課x次，在所在支部黨課宣講x次，各黨支部書記講專題黨課已做到全覆蓋。創(chuàng)新開展“感黨恩跟黨走”系列活動。到中國共產(chǎn)黨歷史展覽館等紅色教育基地開展參觀沉浸學(xué)活動x次。開展“閱讀紅色經(jīng)典傳承紅色基因”等宣傳引領(lǐng)學(xué)系列活動，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。二是大力加強基層黨建工作，堅持黨建先行，建立健全“黨建+文明創(chuàng)建”機制，推動文明單位創(chuàng)建與基層黨建工作實現(xiàn)融合發(fā)展，形成以黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建的良好局面。擴大黨的組織和工作有效覆蓋，依托行業(yè)黨組織、商圈市場黨組織、樓宇黨組織等，發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)員作用，加強非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作，推動文明單位創(chuàng)建活動積極開展，實現(xiàn)黨建和創(chuàng)建的覆蓋領(lǐng)域雙拓展、工作質(zhì)量雙提升。不斷提升“三基建設(shè)”質(zhì)量，各黨支部共開展支委會x次，黨員大會x次，黨課x次，組織生活會和民主評議黨員x次，主題黨日活動x次。20xx年在公司業(yè)務(wù)骨干中培養(yǎng)新發(fā)展黨員x名，配齊配強x名專職黨務(wù)干部，進一步夯實黨建工作根基。三是落實全面從嚴(yán)治黨要求，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作經(jīng)常化、制度化。堅決落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。簽訂黨建工作責(zé)任書x份、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任書x份、部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任書x份，逐級壓實責(zé)任。深化黨風(fēng)廉政教育。組織召開20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會，通報警示教育案例，開展集體廉政談話，筑牢廉潔自律防線;扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育季活動，以“七個一”活動推進廉潔意識入腦入心。

(四)強化思想道德建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《新時代公民道德建設(shè)實施綱要》，大力推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，廣泛倡導(dǎo)在工作中做一個好建設(shè)者、在社會上做一個好公民、在家庭里做一個好成員，引導(dǎo)干部群眾做崇高道德的踐行者、文明風(fēng)尚的維護者、美好生活的創(chuàng)造者。把提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)放在創(chuàng)建工作重要位置，推動踐行以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、熱情服務(wù)、奉獻社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。積極引導(dǎo)干部群眾參與文明交通、文明旅游、文明觀賽、文明餐桌、文明上網(wǎng)等行動，開展移風(fēng)易俗活動，踐行文明規(guī)范，弘揚時代新風(fēng)。著力提升群團的組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力。開展紅色趣味運動會、“迎建黨百年攜安全同行”知識競賽等活動，充分利用紅色資源，開展現(xiàn)場體驗教學(xué)x次，職工群眾參觀累計達x人次。利用平臺組織職工群眾參加黨史學(xué)習(xí)教育線上專題培訓(xùn)班，開辟“學(xué)黨史·悟思想”專欄定期推送“黨史上的今天”，開展“閱讀紅色經(jīng)典傳承紅色基因”主題紅色閱讀倡議活動，在線上傳《論中國共產(chǎn)黨歷史》等x本紅色經(jīng)典音頻及電子書，倡議職工群眾每天讀書x小時、每月閱讀x本書，進一步引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

(五)涵育單位文化。發(fā)揮中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和革命文化、社會主義先進文化的影響力和感染力，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為的團隊精神，增強單位的凝聚力、向心力和競爭力。完善企業(yè)文化體系，開展質(zhì)量文化、誠信文化、安全文化、品牌文化等專項文化提升工作，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。加強單位宣傳思想文化陣地建設(shè)，培育職工文化骨干隊伍，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、重要紀(jì)念日、重大節(jié)慶活動等，開展形式多樣、健康有益的文體活動。有效發(fā)揮工會的橋梁、凝聚、助力和服務(wù)作用。召開了公司工會第一屆第一次會員代表大會，組建了工會組織。以“開展我為群眾辦實事”實踐活動為契機，通過設(shè)立“微心愿立馬辦”工友服務(wù)站、搭建“點亮微心愿”心愿征集墻等方式，共征集員工訴求x項，已經(jīng)解決問題x項。開展中醫(yī)免費醫(yī)療就診服務(wù)、健康知識講堂、積極組織參加上級單位搭建的單身聯(lián)誼會、持續(xù)開展xx等活動，開展xx等群眾文體活動，xx等群眾文體活動xx項，切實提升職工幸福感，打造和諧企業(yè)文化氛圍。多層次關(guān)愛服務(wù)體系，讓職工群眾感受“家”的溫暖。

(六)抓好誠信建設(shè)。加強商務(wù)誠信，引導(dǎo)干部群眾踐行誠信準(zhǔn)則，恪守每一條規(guī)范、嚴(yán)把每一道工序、做好每一件產(chǎn)品，做到誠信服務(wù)、誠信執(zhí)法、誠信生產(chǎn)、誠信經(jīng)營。加強誠信宣傳教育，弘揚中華民族重信守諾傳統(tǒng)美德，普及與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代治理相適應(yīng)的誠信理念、規(guī)則意識、契約精神，以誠信文化豐富單位文明內(nèi)涵。不斷提升誠信管理，制定措施x條，加強制度建設(shè)，編制技術(shù)質(zhì)量管理手冊、施工管理手冊、工廠管理手冊，印發(fā)項目策劃書、計劃書，強化項目及工廠的履約創(chuàng)效管理，基礎(chǔ)管理不斷夯實，提升物資采購能力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加強履約督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層項目開展x次調(diào)研走訪，不斷提高督導(dǎo)頻次與深度。加快智慧平臺應(yīng)用，管控項目履約和結(jié)算進度，優(yōu)化項目成本管理。

(七)認(rèn)真履行社會責(zé)任。把履行社會責(zé)任作為文明單位創(chuàng)建的重要任務(wù)，大力發(fā)揮單位自身優(yōu)勢，服務(wù)社會、造福人民。大力支持、積極服務(wù)新時代文明實踐中心建設(shè)，廣泛組織參與多種形式的文明實踐活動，為豐富農(nóng)村文化生活、建設(shè)文明鄉(xiāng)風(fēng)、促進鄉(xiāng)村振興作出貢獻。深入開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)，建立志愿服務(wù)隊伍，廣泛開展保護環(huán)境、社區(qū)服務(wù)、公共文明引導(dǎo)等志愿服務(wù)活動，積極參與慈善捐助、支教助學(xué)、志愿助殘、義務(wù)獻血、義演義診、植綠護綠等社會公益活動，引導(dǎo)干部群眾在幫助他人、服務(wù)群眾、回報社會的過程中提升道德境界。強化央企責(zé)任，主動融入服務(wù)大局。先后赴xx學(xué)校、北京xx兒童關(guān)愛活動;開展“巾幗心向黨·建功新時代”女職工志愿服務(wù)活動，走訪慰問社區(qū)老人;組織廣大職工積極為xx小學(xué)籌集愛心捐款xx元;xx河南公司參與河南省慈善總會發(fā)起“護苗行動”并捐款xx元。為響應(yīng)全力xx應(yīng)急工作號召，xx深圳分公司所屬項目部黨員及管理人員主動讓出自己居住的箱體宿舍，確保鹽田應(yīng)急項目所需箱體數(shù)量充足。

(八)加強單位內(nèi)部管理。完善行業(yè)規(guī)章、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作流程，促進單位管理規(guī)范化，開展模塊化新體系研究，搭建的技術(shù)體系、產(chǎn)品體系，裝配式模塊化技術(shù)體系列為xx核心技術(shù)清單。加強科研實力，申請獲批北京市企業(yè)技術(shù)中心，引進x名博士人才，組織召開模礪科技人才論壇，形成《技術(shù)論壇文件匯編》。充分尊重職工的主人翁地位，落實政務(wù)公開、廠務(wù)公開，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度，探索企業(yè)職工參與管理的有效方式，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護職工合法權(quán)益。推動基層單位黨組織切實履行主體責(zé)任，發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。關(guān)心干部群眾日常生活，加強對困難職工的思想引領(lǐng)、關(guān)愛幫扶、法律援助等，引導(dǎo)職工依法理性表達利益訴求，幫助解決后顧之憂。充分運用xx，探索民主管理新形式和新載體，及時公開司務(wù)信息，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。持續(xù)做好女工關(guān)愛工程，組織開展“巾幗故事”線上講述活動、婚姻法律知識課堂等三八系列活動以及“閱讀強素質(zhì)?奮斗建新功”書香三八品讀會。廣泛開展學(xué)雷鋒主題系列志愿服務(wù)、舉辦五四青年座談會、參觀見學(xué)、實地研學(xué)、青年大學(xué)習(xí)等活動xx次，不斷激勵和引導(dǎo)廣大團員青年為公司“一最五領(lǐng)先”戰(zhàn)略舉措貢獻青春力量。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極開展心理健康教育。加強安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作，改善勞動條件，提高干部群眾健康素質(zhì)。公司xx領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了公開承諾踐諾書;開通了員工意見建議征集信箱、兩級總部設(shè)立xx個“書記談心室”、開展“公開接待日”活動，共征集意見xx條，解決問題xx項;各級黨組織相繼開展了主題志愿活動xx項;在重點項目設(shè)立工友服務(wù)站x個，征集意見xx條，為工友解決操心事、煩心事和揪心事x件。

(九)培育生態(tài)環(huán)保理念。強化生態(tài)文明教育，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、綠色環(huán)保，反對奢侈浪費和不合理消費，切實增強干部群眾生態(tài)文明意識。廣泛開展“美麗中國——我是行動者”主題實踐活動，推動節(jié)約型機關(guān)(單位)創(chuàng)建，開展綠色生活創(chuàng)建行動，培養(yǎng)簡約適度、綠色低碳生活方式。實行垃圾分類投放。結(jié)合實際開展凈化、綠化、美化和亮化工程，扎實推進愛國衛(wèi)生運動，努力建設(shè)整潔優(yōu)美環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題學(xué)習(xí)研討x次。黨組織負(fù)責(zé)人講授了貫徹新發(fā)展理念專題黨課第一課。公司總部舉辦“牢記立企初心、加快創(chuàng)新發(fā)展”專題研討會，就貫徹新發(fā)展理念進行了深入的研討交流。公司通過北京市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。全年獲得x項專利授權(quán)，其中發(fā)明專利x項。

(十)完善創(chuàng)建工作機制。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織積極性，將文明單位創(chuàng)建工作納入單位發(fā)展整體規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實。強化職業(yè)技能培訓(xùn)，深化職工隊伍建設(shè)。完善培訓(xùn)學(xué)分管理制度，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化。組織經(jīng)驗分享主題論壇、“商務(wù)講堂”等活動，拓寬學(xué)習(xí)交流平臺，展現(xiàn)職工風(fēng)采。20xx年在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)型組織”“優(yōu)秀講師”“優(yōu)秀學(xué)員”創(chuàng)建評比活動，進一步提高培訓(xùn)管理水平，促進公司內(nèi)部知識積累、共享和傳播;持續(xù)推進安全生產(chǎn)“每月一學(xué)一考”、消防安全知識培訓(xùn)，開展產(chǎn)業(yè)工人安全培訓(xùn)x次，切實提升一線操作人員安全意識和安全技能;積極組織開展施工管理手冊、法律風(fēng)險管理、預(yù)算成本及合約管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)xx次，累計達xx人次參與培訓(xùn)，推動打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍。

在總結(jié)工作成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足。比如，面對新形勢下精神文明單位創(chuàng)建工作在開拓新思路、創(chuàng)新工作載體、探索新模式方面方法不多，尚未形成有特色的文化品牌;在全面爭創(chuàng)精神文明單位方面，未積極動員全員做好精神文明創(chuàng)建工作動員，未在全單位上下形成創(chuàng)建之風(fēng)等，這些都需要我們在今后的工作中不斷改進提升。

廠務(wù)公開先進事跡材料篇十

半年來，xx保險xx公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。

全方面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。半年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是xx公司的。根據(jù)xx公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之，半年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。

新的半年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的半年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

廠務(wù)公開先進事跡材料篇十一

貴陽金陽霧云飲品有限公司，成立于xxxx年7月，位于貴陽市觀山湖區(qū)百花湖鄉(xiāng)蘿卜村三岔河組，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。

本公司生產(chǎn)設(shè)備先進，自動化程度改，并設(shè)有獨立的質(zhì)量檢驗室，配備專門的技術(shù)檢測員，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗方面做以下匯報：

1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項改進措施及改進情況：

、標(biāo)簽標(biāo)識不清；改進措施：重新印刷標(biāo)簽；改進情況：重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。

、標(biāo)簽堆放不整齊：改進措施：專門規(guī)劃了標(biāo)簽、膜、蓋子等輔料的存放區(qū)；改進情況：已改進；

、生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進購全新的打印機；改進情況：已改進。

2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，（設(shè)備有日常維護及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。

3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18.9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗貨方式采取查驗合格證明方式，成品出實施取批批檢驗，嚴(yán)格按照db52/434—20xx<< 桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)>>標(biāo)準(zhǔn)對比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。

4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。

5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。

6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號使用符合相關(guān)規(guī)定。

7、上級行政機關(guān)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。

8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域為清鎮(zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可，不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。?