總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇一
一、加強領導,精心組織
農機安全宣傳工作做的好不好,關鍵在領導。我局把農機安全宣傳工作列入重要議事日程,成立領導小組,制定實施方案,明確專人負責這項工作,在抓好農機安全生產各項工作的同時,局領導親自走向安全宣傳工作第一線,宣講預防事故的政策措施,解答群眾關心的熱點問題,開展農機安全提示等形式動員全社會力量,齊抓共管,保證了農機道路交通安全、有序、暢通。
二、突出重點,扎實開展專項宣傳活動
“雙夏”、“農機安全生產月”期間,開展了一系列有聲勢、有特色的農機安全宣傳教育活動,營造全社會共同關注農機安全的良好氛圍。通過發放宣傳材料、現場咨詢、展覽圖片等方式,向廣大農民群眾宣傳國家惠農政策、農機安全知識和農機新機具使用方法,緊緊抓住與群眾切身利益直接關聯的熱點問題,進行宣傳講解,增強安全宣傳教育的針對性和實效性,吸引了眾多的群眾參與,受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次,張貼標語100幅,宣傳手冊20xx份,農機安全宣傳教育普及率達95%以上。
三、認真開展“平安農機”創建宣傳活動
1、通過以“平安農機”創建活動為載體,加大宣傳力度,集中開展“六個一”宣傳活動,即在每個鎮組織一次“平安農機”教育活動;給每個農機手送一封“平安農機”倡議信;為廣大農機手和群眾放映一部“平安農機”教育警示片;向每個村送一套“平安農機”宣傳掛圖;給每個農機戶送一本“平安農機”知識手冊;在每個村及中小學上一堂“平安農機”知識課,從而營造濃郁的“關愛生命、關注安全”的氛圍,提高廣大農機從業人員安全生產意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯合舉辦了六一兒童節“平安農機進校園”文藝大匯演,演出前向學生、學生家長發放農機安全宣傳資料及農機安全小冊子,在演出中穿插進行平安農機有獎問答活動,通過這次演出,大大地提高了家長和學生對農機交通安全重要性的認識,讓學生在歡樂中趣味中懂得農機安全知識。在“雙夏”季節組織了農機安全宣傳執法。農機維修小分隊不定期的深入到農村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務。對違章人員以說服教育為主,不罰款,不扣車,不激化矛盾,熱情向機手講解政策法規、技術疑難,對存在事故隱患的機車,指出毛病所在,并幫助其維修,從而有效地避免了事故的發生。
2、圍繞今年農機“安全生產年”的活動主題,廣泛開展宣傳教育,營造良好的安全生產氛圍。今年,我局根據農機安全教育的實際情況,通過廣泛深入宣傳,積極從源頭開展宣傳治理,積極開展多渠道、多形式的農機法律、法規和安全常識教育,著力提高農機所有者和使用者的安全意識和法律意識,并貫穿于業務工作、培訓考核、年度檢驗、田間路查等農機監理工作各個環節,積極爭取廣大機手的配合,積極深入排查農機安全隱患,堅持利用鄉鎮、村、組三級網絡組織為宣傳陣地,組織農機安全宣傳教育人員深入各鄉鎮、村召開農機安全宣傳會議,開展安全活動,同機手、群眾一起學習有關法律、法規和農機安全生產知識,加強對機手、農民群眾進行農機安全宣傳培訓教育。今年以來,共出動農機安全宣\\傳車15臺次,出動農機安全宣傳人員60人次,在主要路口張貼農機安全標語100多條,向機手、農民群眾和中小學生發放各類農機安全生產宣傳資料6000多份。并結合創建“平安農機”到農村中小學開展“安全在我心中”為主題的農機安全知識宣傳進校園活動,接受農機安全教育的學生達20xx多人次,接受農機安全警示教育的機手、農民群眾達5000多人次。今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容的宣傳圖板進行巡回展出,引起了廣泛關注,收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動,農機安全意識明顯提高,農機事故隱患明顯減少。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇二
檢修內容:檢修機頭、機尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。(在地面機修房進行全部檢查和維修。)
注意事項:提前準備所需材料(倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆);由專業人員對損壞的各部件進行加工,防止加工后的部件不合格,導致二次出井。
檢修內容:液壓箱部件、牽引傳動箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。
注意事項:在拆卸過程中必須將滾筒用起重設備吊住,在維修過程中注意人身和設備的安全;必須在專業技術人員的指導下進行維修工作,注意日常的維護與保養。
檢修內容:更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項:注意日常的維護與保養。
1、建立、健全組織機構、推動檢修任務的完成
為了保證檢修工作按時、按質、按量完成,我隊及時成立了以隊長武維新為總負責人的檢修責任組,李寶望為安全負責人,李元奎為技術負責人,明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進度、檢修安全技術措施、檢修質量標準化要求、以及檢修的重點與難點。有針對性的提出了切實可行的解決方案,為檢修工作安全順利進行做好了鋪墊。為充分調動職工的積極性,順利完成檢修目標,實行績效和獎罰掛鉤,推動了檢修任務的順利進行。
2、積極采取措施應對各項挑戰。
加強領導,建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修,明確職責,全面抓好施工管理,質量檢驗,技術指導,以及開停工的安全措施。及早動手,進行細致周密的檢修準備。提前在隊內安排布局,列出所要進行檢修的設備部件,對各項可能出現的問題做了詳細而周密安排,并列入安全技術措施中,每班班前會貫徹,使職工深入了解。
加強組織協調,嚴格按計劃推進各項工作,及時消除影響檢修安全、質量和進度的各種障礙。為保證檢修安全、質量和工期,最大限度地調動職工積極性,明確施工質量管理職責、驗收標準。
3、把安全放在首要位置在停產檢修當中,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,制定了嚴格、可行的安全技術措施,把安全工作抓到每一個檢修環節,責任落實到每一個人,對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。
4、嚴把質量關
為保證檢修質量,每班由技術員下井進行現場檢查、督導檢修質量、安全、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術難題,請相關部門技術人員現場解決,保證了檢修質量,同時也是本隊檢修工學習的良好機會,通過本次檢修工作,使我隊檢修工在技術方面有了很大的提高,也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決,為我隊設備運行正常奠定了好基礎,也為我隊檢修積累了寶貴的經驗。
5、及時保存檢修資料,提高管理水平
針對歷年檢修資料,我們要及時保存,為方便日常維護使用,提高設備管理的水平。
緊張有序的設備檢修工作在公司領導的英明領導下已落下帷幕,回顧如火如荼的設備檢修工作,領導重視,指揮嚴密,政策配套是檢修成功的前提;嚴格審定、科學編制設備檢修計劃和施工安全技術措施、優化開停工方案,是實現高效檢修的關鍵;現場監管嚴格,安全預案落實,是檢修安全質量的保證;準備充分,是提高檢修效率的基礎;統一指揮協同工作,是檢修工作勝利的法寶。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇三
緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕,回顧如火如荼的大檢修,我工段成績與不足并存,經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗,彌補不足,我乙炔工段認真總結,廣泛討論,以此來統一思想,提高認識。
1.保質保量完成各項自檢項目。
從五月份開始我們就召開班長會議,廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查,及早制定措施與方案。在本次大檢修中,我們依照計劃不折不扣地執行,使裝置與設備處在較為良好的狀態,共計完成大小項目19項。此外,我們又根據檢修進度,完成了計劃外的幾項,如清理渣漿高位槽,清理發生一樓北墻等,工作量大,難度大的項目,為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。
2.前期人員安排較為細致周密。
我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期,我們就著重對人員進行較為科學合理的安排,根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才,物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制,既保證了崗位上有人,又讓大家輪流著進行了休息,不打疲勞戰,讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制,為每個班發放了200元的誤餐補助,同時也分配了分廠發放的600元的誤餐補助(四個班加民工5×120=600元),為大檢修提供了后勤保障,也充分調動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽,與專工的協調與合作也很愉快,為工段營造出一種團結友愛,彼此體貼,互諒互信的良好氣氛。
3.備品備件恰到好處。
根據我工段自檢項目所需的備品備件,我們早布置,早安排,及早領取并登記在案。如對盤根的領取,從不同規格型號,不同材質,根據我們的需要進行了充足的配備;對各種膠板,墊片,也都進行了周密的估算,爭取做到“庫里有貨,忙而不亂”。并在檢修中派專人登記,做到發放有序,簽字認可。尤其是對溫工的技改備品,我們專貨專存,實行專項專用,不亂拉,不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。
4.配合溫工完成了技改項目。
介于西化檢修人員的工作量大,女同志又多,在對發生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭,不分份內份外,抽調精兵強將,鼎力相助。重新更換了所有的墊片,緊固了所有的螺絲,為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中,我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中,我工段投入了大量的人力,給予了竭盡所能的幫助,體現了我工段員工為了一個共同目標,能吃苦,肯奉獻的精神。
5.檢修與現場清理同步進行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”,但是我工段高度重視這一現象,因此在檢修期間,我們同步進行了現場清理。如對水洗塔的舊環,我們進行了及時的裝袋清理;對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水,我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放,絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護,基本上保持了一個良好的對外形象。
6.大修中不忘修舊利廢。
我乙炔工段的老大難就是管道的結垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中,我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢,對發生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢,用鹽酸浸泡洗滌,盡量回用。對水洗塔的填料,也是新舊摻半,降低了檢修成本。
有成績也有不足,我們不會因為成功而抹殺失敗。
1.辦理各類證時,顯的有些忙亂。
因為第一天干活,大家都很忙,也很著急,而且全都是一級動火證,因此在辦理各類證時,有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足,與施工單位的解釋耐心不夠,對安環部門的干涉不理解等問題一一凸顯。
2.后期的人員調配上有些松散。
在檢修后期,因我工段進度一直較前,因此在思想上有些松懈,對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛,工段也沒有及時地給予分派新的任務,造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實,不細致,導致有的人在干,有的人在看,說明工段的管理水平還有待進一步的提高。
3.廢舊物資退庫遲緩。
因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜,數量多,體積大,因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續的不清楚,致使我工段的退庫工作遲緩,并且讓領導操心,是我們工作的不足,也是應該引以為鑒的地方。
4.開車前的檢查不細致。
人常說:“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作,但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位,檢查不細致,考慮不周全。過于自信,依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。
以上就是我工段此次大修后的工作總結,既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字,我們還學到了許多東西,借此可以提升自己,勵練自己。相信通過我們的不斷努力,我們一定能夠做好。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇四
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近日,寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門,對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結,與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經驗。
一季度,寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修,檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,運行定位周期長。
縱觀檢修結束大窯投運至今,設備運行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求,認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前,超前布置檢修各項準備工作的.落實與跟蹤,要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,逐項梳理檢修計劃,細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準備情況等,并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電,對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認,備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查,及時整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關,將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行,及時發現并成功處理了部分重大設備隱患,為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源,限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以項目屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配項目,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中,專業分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇五
一、從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性,一個是向書本學習和上網查找相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。
二、從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設備問題越來越多,不僅自己不輕松還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發生故障的設備進行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問題要求現場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10、不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
三、大修工作和技術改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修,同時在對xx年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
1、對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
3、對設備的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結成功經驗,再接再厲,發揮潛力,更好的為公司服務。
近日,寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門,對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結,與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經驗。
一季度,寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修,檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,運行定位周期長。
縱觀檢修結束大窯投運至今,設備運行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求,認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前,超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,逐項梳理檢修計劃,細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準備情況等,并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電,對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認,備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查,及時整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關,將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行,及時發現并成功處理了部分重大設備隱患,為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源,限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以項目屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配項目,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中,專業分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
總結中,相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議:結合各項技造工作的推進,需超前謀劃,從前期準備工作開始入手,把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況,超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,提前準備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇六
一、建立健全各項規章制度。
如果說效益是企業生存的保障,那么制度就是企業發展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為,我部門結合公司重組后的實際情況,重新修訂了各項安全制度,確立了安全生產委員會,逐級制定安全生產職責,修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實安全職責。
建立健全安全責任體系,將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作,努力做到“一崗雙責”,將安全責任灌輸到企業工作中的每個環節。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書,切實落實安全責任的要求,將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求,我們提出交通違章指標層層分解的辦法,將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門,調度部門、車管干部,確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產月”為契機,開展多種形式的安全教育活動,增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產月的活動要求,我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案,召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育,貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個能力”的建設標準,細致講述“四個能力”的具體內容,落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發了“職工安全三級教育卡”,要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作,并制定了公司20__年安全教育培訓計劃,對培訓目標、任務要求各部室認真落實,做好總結,提高職工安全生產的意識,增強職工自救能力,保證公司各項工作穩定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條,在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強各項安全防范工作的宣傳力度,提高商戶的安全意識,營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽,普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開動員會議,明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動,主要負責人組織職工踴躍報名參加,認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體,達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解,將安全意識貫徹到日常工作中,真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。
公司重組之初,我部門成立了安全檢查小組,由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中,我們邀請各單位的安全主管陪同,發現安全問題8件,隱患2件。根據安全問題的實際情況,我們分別提出了整改要求,如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象,要求立即整改;對空調機房內搭建違章值班室(簡單口述:20__年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導,提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況,做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求,了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況,加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩工作,保證公司整體工作的實施,杜絕影響穩定事件的發生。
六、認真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應急預案,保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,提出加大人員監控力度,發現問題立即修理的方針(簡單口述:20__年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報,下雨安排專人對漏點進行保護式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發生),并聘請專業隊伍清理院內的51口地井,疏通市場內排水及149戶下水管線,定期清理天溝,準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施,并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流,發現問題立刻解決,保證國有資產安全度汛。
七、合理調配能源使用,達到運營成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況,我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環境溫度適時開啟主機的建議,雖然電費成本每月提高最多兩萬元,但保證了7月市場的穩定提租;提出冬季關閉制熱風簾的想法,在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機,在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對自用(辦公樓,化驗室,市場照明,風機等)區域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達到節約企業運營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司,經過多次談判軟磨硬泡節約10萬元交接費。(需完善)
九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作,我部門重新修訂了維修管理辦法,明確報修流程,完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程,使設備設施使用規范、運轉穩定,保障大型設備的完好率。
十、團結協作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會,將公司狀況、發展思路等情況向一線職工灌輸,已達到思想上的統一。團結部門內一切可以調配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習,打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實提高了業務水平及效果。
設備檢修工作總結心得 設備檢修工作總結篇七
1.今年上半年年初我們皮帶檢修班,對主運系統四部皮帶的減速器進行了液壓油更換,并對減速器的濾網進行了更換和清理,確保了減速器的運行正常。
2.3月份6月份重點對高低速聯軸器進行了開蓋檢修,保證了皮帶電機和滾筒的運行吻合平穩。
3.針對主運系統的易損件,例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等,堅持做到每班巡檢到位,嚴格按照三級五定點要求進行維護和檢修,確保主運系統運行正常,為一線生產停工安全、平穩的運輸線。
4.西膠帶機頭維修溜煤斗,更換一二道清掃器;機尾縮短兩次,累計250米,并回收機尾h架。
5.南膠帶沿線調整跑偏,拆除防跑偏托輥。
一、克服人員不足、新工人成分多、戰線長、生產環節復雜、維修工作量大的因素,加強設備的管理和檢修工作,保證采掘一線正常生產。
二、加強對北膠帶(4203膠帶)和西膠帶(4306膠帶)的巡檢,避免膠帶出現各種形式的損壞。
三、加強檢修人員的管理和培養,加大檢修人員的培訓力度,檢修組原有人員配置,充分發揮師帶徒作用,保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領新職工,使新職工迅速上手,克服點多、面廣、戰線長等困難,為我礦工作順利銜接創造有力的條件。
四、加大對節支降耗力度,備品備件回收利用率大幅提高。
1.對設備更換項目中的較大項目或隊內可自行解決的檢修項目均自行檢修,不予外委,節省檢修外委支出費用。
2.提高清掃器利用效率,通過對各清掃器的反復打磨修補,將其使用時限增長。
3.對各類設備、工具進行維修、重復利用,如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對各類開關、保護器進行修復利用,延長使用壽命。
5.在開機時間上挖掘潛力,做到盡量不開空皮帶,節約電能。在不影響拉運的情況下,以皮帶實際拉運量調節主開機率。
五、深入落實隱患排查和超前預防制度,保證后半年生產運轉零事故,安全管理零事故。
六、狠抓設備檢修質量,狠抓重點檢修工程。
嚴格按照定檢周期對設備進行檢查、維護,嚴格執行設備檢修制度。
做好日常檢修,在日檢、周檢、月檢中重點做好皮帶沿線檢查、各類設備的油脂抽查與更換工作,保證設備的良好運轉。