計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

茶飲運營標(biāo)準(zhǔn)操作流程 營運部年度工作計劃篇一

一、信息網(wǎng)方面

1、繼續(xù)加強郵政計算機網(wǎng)和設(shè)備運維管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供平穩(wěn)高效安全的技術(shù)支撐平臺。

2、繼續(xù)做好運行維護基礎(chǔ)管理工作，確保無重特大事故的發(fā)生。

4、做好郵政計算機網(wǎng)和設(shè)備達(dá)標(biāo)升級工作。

5、做好“雙保”大討論確立的信息暢通工程和優(yōu)化設(shè)備配置課題的相關(guān)工作。

6、完成2009年省立科技項目的開發(fā)、測試、驗收及上線工作。完成一項省立科技項目的推廣。

7、根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理的需求，開發(fā)實用軟件。

8、優(yōu)化完善在用系統(tǒng)軟件，滿足業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理的需求。

二、郵運網(wǎng)方面

1、做好郵區(qū)作業(yè)流程的整合工作。一是調(diào)整開箱生產(chǎn)作業(yè)流程，開箱頻次由二頻次調(diào)整為一頻次，取消上午開箱頻次。二是取消農(nóng)村下午二頻次郵路，實行新的農(nóng)村早班郵路時刻表，下午特快郵件由速遞物流公司帶運的作業(yè)方式。

2、進一步理順郵區(qū)中心局生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高班組的業(yè)務(wù)集中管控能力，實現(xiàn)作業(yè)管理扁平化。

3、推行郵區(qū)中心局生產(chǎn)作業(yè)一崗多能的“全能工”制，最大限度地提高員工的工作效率。

做好郵運車輛運行情況的實時監(jiān)控工作。三是做好郵運車輛的調(diào)度工作和車輛套跑工作，提高車輛的利用率。

三、營投網(wǎng)方面

1、做好降本增效和流程優(yōu)化工作。一是函件業(yè)務(wù)局成立大宗函件處理中心，逐步取消網(wǎng)點郵資機的配備，制訂網(wǎng)點與大宗函件處理中心操作流程和相應(yīng)的考核辦法。二是根據(jù)全局雙保大討論意見及調(diào)研情況，對營業(yè)、投遞環(huán)節(jié)流程進一步優(yōu)化，重點抓好區(qū)分局相關(guān)流程的優(yōu)化工作，做到降本增效。

2、根據(jù)省公司批復(fù)的投遞網(wǎng)建設(shè)方案，組織落實全區(qū)投遞網(wǎng)建設(shè)，通過省公司的檢查驗收。

3、配合完成全區(qū)職業(yè)技能大賽業(yè)務(wù)組工作，保證大賽順利進行，全面提高全區(qū)營業(yè)、投遞、轉(zhuǎn)運分揀人員業(yè)務(wù)水平。

四、車輛方面：

1、繼續(xù)加強車輛的基礎(chǔ)管理工作，確保車輛的性能，車輛的完好率達(dá)到省公司要求。

2、繼續(xù)按二級核算的要求做好各部門油料費和修理費執(zhí)行情況的統(tǒng)計工作。

3、繼續(xù)按月做好車輛的行駛公里和百公里油料消耗的統(tǒng)計工作。

4、按省公司要求做好車輛性能的檢查工作。

5、繼續(xù)做好車輛維修質(zhì)量的監(jiān)督工作，確保車輛的運行性能。

6、繼續(xù)做好車輛各項規(guī)費的繳納工作。

7、做好gps定位系統(tǒng)設(shè)備對郵運車輛動態(tài)監(jiān)控工作，并利用該系統(tǒng)統(tǒng)計車輛的準(zhǔn)班準(zhǔn)點率，確保郵運車輛的準(zhǔn)班準(zhǔn)點。

8、做好郵運車輛“通行費優(yōu)惠卡”使用的監(jiān)督管理工作。

9、做好網(wǎng)運車輛管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。

10、盤活富余車輛，做好車輛資源的整合工作。

四、視檢工作

1、為不斷增強郵政窗口服務(wù)意識，強化生產(chǎn)單位基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深化開展“執(zhí)行、閉環(huán)、持續(xù)改進”為主題的綜合郵政業(yè)務(wù)管理大檢查活動和開展以“我在你身邊，你在我心中”為主題的爭創(chuàng)郵政示范窗口項目管理活動。

2、繼續(xù)抓好郵件收寄安全的管理。要繼續(xù)抓好窗口包裹、特快收寄的把關(guān)，嚴(yán)格禁限寄規(guī)定，嚴(yán)格各項檢查防范，杜絕禁限寄物品進入郵政渠道，確保不發(fā)生違規(guī)收寄問題。

3、落實“兩崗”（管理崗、監(jiān)督崗）履行職責(zé)情況的檢查。全面落實2009年視檢會議精神的要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)的監(jiān)督檢查工作，抓好專業(yè)檢查隊伍的建設(shè)，將專業(yè)檢查、綜合檢查隊伍有機的結(jié)合起來，形成條塊結(jié)合全方位的視檢體系。

4、突出重點，進一步理順農(nóng)村支局的基礎(chǔ)管理工作，窗口的服務(wù)規(guī)范工作，并對問題較突出的支局進行剖析檢查。在資金管理、資金安全方面重點掌控，強化檢查力度，控制風(fēng)險。在投遞方面，增加外部投遞的檢查頻次，檢查深度，繼續(xù)抓好銀企對帳單投遞質(zhì)量的綜合整治工作。并對各網(wǎng)點年度收訂報刊款進行全方位監(jiān)控和核查。

5、堅持為民辦實事，塑造郵政誠信品牌。一是重視用戶投訴渠道的建設(shè)，并形成閉環(huán)管理。對全區(qū)郵政11185客服中心的運行暢通情況進行調(diào)查和監(jiān)督，發(fā)揮11185郵政服務(wù)投訴主渠道的作用，力爭無用戶向省公司、集團公司越級投訴。二是抓好高考、中考錄取通知書投遞工作，確保通知書安全、迅速送達(dá)考生手中。

茶飲運營標(biāo)準(zhǔn)操作流程 營運部年度工作計劃篇二

一、把握機遇，尋求商機，提升銷售。

雷同的經(jīng)營模式和營銷手段只會導(dǎo)致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢和區(qū)域消費特點，把握機遇，捕捉商機，提升銷售。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析市場，掌握消費者的所需、所想、所求，來策劃好營銷活動方案，鎖定消費群體，培養(yǎng)忠實顧客。例如：根據(jù)季節(jié)不同，舉行換季特賣和回饋活動，帶動銷售；發(fā)揮微信平臺，不間斷地推出各類互動活動，如“你購物，我買單”等，聚集人氣；開展各類公益活動，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務(wù)。讓消費者在各類營銷活動中，既享受到真正的商品優(yōu)惠，又可以得到一份意外之驚喜。

二、有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)，聚集人氣。

在市場激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)將面臨的是“一個顧客流失的時代”。盡管目前商場面臨日?？土髁坎蛔?，老顧客不斷流失等諸多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節(jié)日，抓住人氣，減少客流量流失，以特色的營銷活動、海邊旅游的資源來創(chuàng)新營銷活動。20xx年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周、傳統(tǒng)節(jié)日等開展各類營銷活動，烘托節(jié)日氛圍。另外，充分依托廣場優(yōu)勢，通過場內(nèi)折扣促銷、場外推廣展示，內(nèi)外結(jié)合，營造氣氛，刺激消費。

其次，將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷成功效應(yīng)，積極探索，有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)?？梢試L試巧借日期的數(shù)字創(chuàng)造“節(jié)日”，例如：“3。14”、“5。20”、“8。18”、“11。11”、“12。12”等，形成特色營銷活動環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳?shù)母鞣N紀(jì)念日和創(chuàng)新“數(shù)字節(jié)”節(jié)，開展各類促銷活動，以此進一步來聚集人氣。

三、微信營銷，會員互動，擴大影響。

微信營銷以成本低廉、定位精準(zhǔn)、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達(dá)率高等優(yōu)勢，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣傳的首選方式。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的距離，還能使?fàn)I銷活動變得更生動、更立體、更有趣，更利于營銷活動的開展。20xx年，我們將借助微信平臺，充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能，加大活動宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點做好開發(fā)新會員，不斷積累活動經(jīng)驗；另一方面有針對性地開展各類營銷互動活動。例如：微信刮刮樂、大轉(zhuǎn)盤、敲金蛋等。通過與粉絲間的娛樂互動，增強活動關(guān)注力、吸引力、參與力，擴大企業(yè)影響力。

另外，“o2o”的經(jīng)營模式已逐漸被網(wǎng)購一族所認(rèn)同。而網(wǎng)上下單、網(wǎng)下提貨的銷售模式，也將逐漸取代網(wǎng)上下單、網(wǎng)上提貨的經(jīng)營模式所取代。今后在時機成熟的時候，我們想嘗試開發(fā)現(xiàn)有“微伙伴”的“微店”功能，建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。通過“微店”傳遞商品信息，實現(xiàn)線上線下互補的經(jīng)營模式來鎖定一批忠實顧客，直面應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)沖擊。

四、強化優(yōu)勢，體驗服務(wù)，留住顧客。

現(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提，服務(wù)是關(guān)鍵。隨著生活水平的日益提升，消費者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)水平的要求也越來越高。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比，但是也有它的優(yōu)勢，對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量是看得見、摸得著。因為消費者對商品已經(jīng)不在是單純停留在購買階段，而是更多關(guān)注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務(wù)上。為此，20xx年，我們計劃與化妝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師提供的免費化妝活動；利用廣場休閑吧，讓消費者在消費的同時，提供購物的樂趣，享受舒服愜意，放松心情。在營銷活動中不斷的提供增值服務(wù)，以此來留住更多的忠實顧客。

總之，20xx年營運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式；注重服務(wù)提升，培育忠實顧客；滿足消費需求，體現(xiàn)特色經(jīng)營；揚自己之長，避自己之短，努力探索一條適合自身的營銷新路，為完成20xx年公司銷售目標(biāo)作出積極的努力！

茶飲運營標(biāo)準(zhǔn)操作流程 營運部年度工作計劃篇三

1.協(xié)助品牌總經(jīng)理管理零售店鋪的正常運營及促進終端零售業(yè)績達(dá)成

2.組織實施零售團隊產(chǎn)品及陳列培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行跟蹤提出建議

5.監(jiān)督執(zhí)行銷售管理的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、流程、考核政策;

6.協(xié)助市場部共同執(zhí)行促銷計劃及品牌推廣活動;

1.大學(xué)專科及以上學(xué)歷，市場營銷或相關(guān)專業(yè)，

年以上品牌服裝企業(yè)零售管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉店鋪運作流程和管理;

5.工作踏實、責(zé)任心強，能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊協(xié)作精神。

茶飲運營標(biāo)準(zhǔn)操作流程 營運部年度工作計劃篇四

20xx年，在市運管處xx縣交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以開展黨的群眾路線教育實踐活動和深化干部作風(fēng)建設(shè)為動力，密切聯(lián)系縣域和本所實際，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強化行業(yè)管理、優(yōu)化運政服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，確保了全縣道路運輸安全無事故，縣域道路運輸保持了健康有序的發(fā)展勢頭，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下。

一、20xx年工作回顧

(一)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。自3月26日黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，按照市處的統(tǒng)一部署，我所精心組織，周密安排，積極籌備，迅速在全所進行了動員部署和按計劃推進，扎實抓好各茬次學(xué)習(xí)教育活動。一是抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)。重點圍繞8個必學(xué)內(nèi)容，從所主要領(lǐng)導(dǎo)和每位班子成員做起，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點研讀與專題討論相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與談討行業(yè)管理發(fā)展相結(jié)合，強化黨員干部學(xué)教與抓好一般職工教育相結(jié)合，深入學(xué)教與具體整改相結(jié)合，發(fā)征求意見與面對面交流找問題相結(jié)合等方式，確保了學(xué)教活動有序開展。二是認(rèn)真開展查擺問題、批評和自我批評環(huán)節(jié)活動。重點圍繞為民務(wù)實清廉主題，按照大排查、大修檢、大掃除的要求，通過自己找、上級點、互相幫的方法，切實開展批評和自我批評。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，并與8月27日認(rèn)真召開了民主生活會。三是抓好整改落實、建章立制環(huán)節(jié)。按照立行立改的原則，針對查找出的“四風(fēng)問題”，列出清單，制定任務(wù)書、時間表，并對照現(xiàn)有管理制度，進一步完善落實。四是認(rèn)真貫徹落實中央《八項規(guī)定》，并結(jié)合實際加以整改，對內(nèi)部管理各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行了修訂完善，嚴(yán)格按制度管事管人，嚴(yán)格考核崗位履職履責(zé)，不斷完善了作風(fēng)建設(shè)的長效工作機制。五是積極開展“行風(fēng)建設(shè)深化年”和“三聚焦三整治一評議”活動，切實解決服務(wù)群眾最后一公里問題，為企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶提供更直接、更及時的服務(wù)，努力打造群眾滿意運管隊伍。六是進一步完善工作人員文明行為規(guī)范，加大政務(wù)公開工作力度，公開行政審批事項，公開辦事程序，接受社會監(jiān)督。七是廣泛開展社會主義核心價值觀專項教育，設(shè)立了社會主義核心價值觀宣傳欄。經(jīng)過抓隊伍、樹形象，抓作風(fēng)，提素質(zhì)，在全所進一步營造出了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(二)以人為本，狠抓落實，道路運輸安全管理各項措施全面落實。一是圓滿完成春運工作20xx年道路運輸管理工作總結(jié)20xx年道路運輸管理工作總結(jié)。為有效應(yīng)對春運客流量高峰，我所專門成立了工作小組，制定了實施方案，及時協(xié)調(diào)解決春運工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，在全縣設(shè)立3個春運安全檢查服務(wù)站，抽調(diào)20多名執(zhí)法人員對過往客貨車輛進行安全檢查，及時糾正違法違規(guī)行為，消除安全隱患。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的要求，落實安全責(zé)任追究制。實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，使安全監(jiān)管工作做到目標(biāo)明確、要求具體、責(zé)任細(xì)化。三是強化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管力度。加強對春節(jié)、“五一”、端午、“十一”等重點節(jié)日及旅游景點的運輸安全監(jiān)管和運力調(diào)配，尤其對全縣客運企業(yè)、運營客班車、車站逐一細(xì)查，嚴(yán)把源頭管理和動態(tài)監(jiān)管關(guān)口，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，迅速下發(fā)整改通知書限時整改，確保了重要節(jié)日和重大活動期間的運輸安全。四是認(rèn)真推進客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作和打非治違專項治理活動，深入開展安全隱患排查治理，嚴(yán)格與轄區(qū)客運企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，指導(dǎo)運輸公司開展消防演練，建立健全安全管理規(guī)章制度，強化對運輸企業(yè)安全隱患的整改力度，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

(三)依法行政，文明執(zhí)法，行業(yè)管理進一步規(guī)范。

1 、扎實做好道路運輸安全綜合檢驗工作。采取召開年審工作會，及時電話通知企業(yè)和從業(yè)人員，張貼公告等方式，有條不紊地做好審驗工作，共審驗營運車輛2680輛，其中，客運汽車360輛，審驗率100%;貨運車輛2320輛，審驗率。截止11月初，我縣完成客運量萬人次，客運周轉(zhuǎn)量萬人公里;貨運量萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量萬噸公里;辦理道路客貨運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營事項234件，其中道路客運經(jīng)營行政許可6件、貨物運輸經(jīng)營行政許可201件，車輛維修許可27件。辦理包車牌127車次。

2、認(rèn)真抓好運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作，按時上報各種統(tǒng)計報表。一是按照市處要求按時對轄區(qū)運輸企業(yè)進行質(zhì)量信譽考核，按照考核方法、步驟，認(rèn)真組織實施，所領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊考核，通過對各運輸企業(yè)道路運輸安全、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、社會責(zé)任、企業(yè)管理等方面全面細(xì)致的量化考核，有效推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。二是認(rèn)真審核監(jiān)督通村客運交強險和農(nóng)村客運燃油補貼申報發(fā)放工作。根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，多次監(jiān)督指導(dǎo)客運企業(yè)召開會議制定燃油補貼核算發(fā)放方案，并進行公開公示，自覺接受群眾監(jiān)督，在確保公示無意見后，督促公司及時兌付。

3 、深入開展星級客運站創(chuàng)建活動，扎實推進精品線路創(chuàng)建工作。為更好的發(fā)揮示范輻射作用，我們將漢中南站列為創(chuàng)建三星級客運站，制定了創(chuàng)建工作規(guī)劃，完善了工作措施，目前該站按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，加大硬件投入，規(guī)范運營管理，服務(wù)水平顯著提高，客運站面貌煥然一新。積極推進精品客運線路創(chuàng)建工作，將大河坎至小南海路段列為精品客運線路創(chuàng)建，通過召開動員大會，制定實施方案，定期檢查評比，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。

4、建立健全基礎(chǔ)臺賬，夯實道路運輸安全管理。為把各項道路運輸管理工作落到實處，解決基層站隊怎么管好、管什么的問題，今年我們把部分基礎(chǔ)臺賬的格式和內(nèi)容進行了調(diào)整，建立了轄區(qū)客運企業(yè)及客運車輛臺賬、道路貨物運輸企業(yè)及車輛臺賬、駕駛員培訓(xùn)學(xué)校基本臺賬、維修企業(yè)基本情況臺賬、安全生產(chǎn)監(jiān)管臺賬及綜合匯總臺賬，通過六種臺賬的建立，使其掌握了轄區(qū)基本情況，有效落實了痕跡化管理。

5、開展運輸市場治理整頓，嚴(yán)厲打擊非法營運車輛。通過制定打擊非法營運專項治理行動方案，加大宣傳力度，印發(fā)通告及宣傳標(biāo)語，持續(xù)推進運輸市場整頓工作。全年出動執(zhí)法人員3800人次，檢查客、貨運輸車輛10000輛次，糾正違章600余起。一是重點查處投訴舉報的無證經(jīng)營車輛、嚴(yán)厲打擊非法營運的黑車。責(zé)成各稽查隊對轄區(qū)的黑車做好前期調(diào)查取證工作，為開展集中治理整頓打下基礎(chǔ)。二是開展客運站及周邊運輸秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳌＜訌娷囌具\營秩序管理，嚴(yán)禁各類車輛在車站亂停亂靠。加大對汽車站周邊監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊站外喊客攬客、轉(zhuǎn)圈兜客和不進站經(jīng)營等違規(guī)行為，對站內(nèi)客車運營情況進行不定期、不定時檢查。對汽車站內(nèi)違反“三不進站、六不出站”和規(guī)定不規(guī)范經(jīng)營行為進行整頓。三是認(rèn)真開展全縣道路運輸旅游市場秩序整治，加大對違法違規(guī)從事包車業(yè)務(wù)車輛的打擊力度，查處西安1輛私自組客的中巴車輛，及時消除安全隱患。四是按照市處統(tǒng)一部署，積極開展高速公路服務(wù)區(qū)及沿線道路運輸經(jīng)營秩序整治，重拳出擊，嚴(yán)肅查處了非法運營違規(guī)經(jīng)營行為102起。五是安排6個稽查隊分期到寧強開展“兩客一?！皩ｍ椪巍?/p>

6、駕培維修行業(yè)平穩(wěn)有序，道路運輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作穩(wěn)步推進。加強駕培機構(gòu)監(jiān)督管理，提高駕駛培訓(xùn)質(zhì)量。完成了全縣駕校綜合年度安檢初審工作，全縣累計完成機動車駕駛員培訓(xùn)5130人。扎實開展駕培市場專項治理活動，深入駕校檢查教練員的配備情況、駕校的綜合安檢情況、ic學(xué)習(xí)卡使用情況、教學(xué)日志使用情況及安全生產(chǎn)的執(zhí)行措施;認(rèn)真落實《機動車維修管理規(guī)定》。一是開展維修市場整頓暨安全檢查工作。對維修企業(yè)開業(yè)條件、經(jīng)營行為和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行了專項監(jiān)督檢查，對縣城和大河坎片區(qū)無證經(jīng)營的維修企業(yè)進行清理整頓。二是嚴(yán)格執(zhí)行道路運輸車輛二級維護和技術(shù)等級評定制度，在全縣實行了營運車輛二級維護作業(yè)全程監(jiān)控。三是嚴(yán)格把好營運車輛營運資質(zhì)關(guān)和技術(shù)狀況質(zhì)量關(guān)，全年對4010名駕駛員進行了誠信考核，糾正違章510次。四是積極培育發(fā)展維修市場，全縣新增三類維修企業(yè)27家。五是積極做好道路運輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，組織全縣891名道路運輸從業(yè)人員參加換發(fā)新版從業(yè)資格證培訓(xùn)工作。

茶飲運營標(biāo)準(zhǔn)操作流程 營運部年度工作計劃篇五

一、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實施《_藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各門店按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍，從事藥房連鎖經(jīng)營活動。

三、負(fù)責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實施企業(yè)質(zhì)量方針，對連鎖藥房各門店經(jīng)營的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、負(fù)責(zé)連鎖藥房各門店質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置，確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。

五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。

六、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教育，不斷加強員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力，從而提高員工的各項素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。

七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實際情況的需要，擬訂招聘計劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度，不斷提高員工工作積極性。

八、負(fù)責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問題。

九、負(fù)責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎懲措施。

十、負(fù)責(zé)組織實施連鎖藥房投資方案。

十二、負(fù)責(zé)組織實施連鎖藥房內(nèi)部管理機構(gòu)方案。

十三、負(fù)責(zé)連鎖藥房的基本規(guī)章制度的監(jiān)管。

十四、參與連鎖藥房職工的工資、福利、獎懲。

十五、參與連鎖藥房財務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配、彌補虧損方案。

十六、定期上報本部門內(nèi)部管理及銷售業(yè)績的執(zhí)行情況。

十七、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。