方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

押運行業薪資標準 物業公司薪酬體系方案篇一

二、基本工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。

基本工資的用途：

保險的繳納基數

加班費的計算基數；

事病假工資計算基數；

外派受訓人員工資計算基數；

其他基數。

三、考核工資是根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。

考核內容包括：崗位職責、操作標準、規章制度。具體參照《物業公司考核管理辦法》。

四、工齡工資：員工工齡工資每年50元，以實際到崗時間核算。

1.節日津貼：逢春節、中秋節發放實物或過節費。

2.勞保用品：公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。

3.保險：公司為正式員工所投保險主要有養老保險、醫療保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發放一半。

六、其他

1.新進員工試用期薪酬規定：

新進員工試用期間按擬聘任崗位對應的試用工資的發放，試用期間不享有福利，不參與考核。

2.離開公司人員薪資規定：

辭職應辦理辭職手續，以批準之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續離職者不予發放工資。

七、由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發放。

押運行業薪資標準 物業公司薪酬體系方案篇二

xx同志工會積極分子申報材料

xxx同志，男，x族，xx歲，現任xxxx處員工。該同志工作認真負責，具有不怕艱苦的探索開拓精神，始終做到先人一步。圓滿完成上級部門門的各項任務工作，團結同事，并得到了全部門工作人員及建設方的一致好評，并能主動承擔了工作難度較大的工作。思想上與時俱進，不斷進取，時刻保持作為一個地質工作者應有的嚴謹的態度。以“獻身地質事業，無尚光榮”來規范自己的一言一行，認真參加各種政治思想學習。

在過去的一年中，在工作之余積極參與工會組織的各項活動，并取得了良好的成績，和公司的籃球隊員們一起在地礦局組織的局籃球比賽中一路過關斬將，取得了第二名的好成績。

該同志自參加工作以來，同志邊學習邊工作，在政治思想上積極要求進步，工作中刻苦鉆研業務，不斷提高自身水平。始終抱著積極務實的態度，嚴格要求自己，將領導安排的每一項工作做到實處。時時以一個優秀員工的標準要求自己。一年里他不斷深入學習和鞏固自己的專業技術理論知識，并在工作中把理論知識與實踐經驗有機地結合，帶著高度責任心、虛心學習，不怕苦、不怕累，從小事做起、把大事做細。他始終堅持以高標準要求自己。熱愛自己的本職工作，服從組織分配，嚴以律己，盡職盡責，兢兢業業，扎扎實實地工作在單位的基層中。嚴格執行各種規章制度，認真完成領導交給的各項工作。進一步提高了自己的專業技能，由于現今地勘行業服務的多樣性，單一的地質災害與防治專業于市場競爭中有了一定的局限性，他通過學習，不僅鞏固和提高了原來所從事的工作專業性，并在原有理論知識的基礎上初步掌握了礦山地質、水利水電行業及環境地質（地質災害）等多方面的專業知識。自己的思想、工作、學習各方面都有了較大提高，個人綜合素質也得到了提高。

公司是我們賴以生存的家，我會時時刻刻把企業利益放在第一位，為企業多做貢獻。我借此機會向各位領導及同事們表示衷心感謝。處處留心皆學問，事事用心好成功。在今后的工作中，在各級領導的關懷下，在同事們的幫助下，我將以高度的敏銳性和自覺性，及時發現、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章，來年，爭取更好的成績。

2013年3月

押運行業薪資標準 物業公司薪酬體系方案篇三

（獎金頒發到班級）

（1）省示范高中（以達到省示范高中錄取分數線計算）

根據歷史和現實的情況，學校確定各班應完成的指標數，以完成指標和超標情況確定獎金數額，按中考各科的分值按比例分配。（參與分配的為九年級第二學期授課教師）

各班分配指標情況：

班級每超一個統招生增加獎金400元，每超一個指標生增加獎金200元；（分項計算）各班完成以上指標，得獎金790元；（就高不就低）

（2）市示范高中（以達到市示范高中錄取分數線計算）

學校不分配指標，以實際錄取人數計算獎金。

市示范高中：統招生每錄取一人獎金100元，指標生每錄取一人50元。

(3)、普高（達普高分數線）

普高每錄取一人獎金30元。

說明：a、擇校生以實際分數所達到的層次為準。

b、只看分數，不論資格。

c、各類獎項不重復計算。

d、中考報名時回校的學生中考成績不計入班級。

（獎給學科教師）

(1)、學科名次（平均分）達到全縣前1―5名，獎金200元；6―10名，獎金100元。

（2）學科名次（平均分）高于學校總名次，每高一個名次獎30元。（以教育局提供資料為準）

（3）以全縣科均分為基準，每增1分獎50元。（以教育局提供資料為準）

（1）班級完成以上指標獎200元。（就高不就低）

（2）班級每超一個統招生獎100元，每超一個指標生獎50元。（分項計算）

押運行業薪資標準 物業公司薪酬體系方案篇四

押運行業薪資標準 物業公司薪酬體系方案篇五

第二條獎勵種類

本制度規定獎勵的種類為年資獎，創造獎，功績獎，全勤獎四種、

第三條年資獎

第四條創造獎

本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予創造獎：

1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；

4、上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確良好，才屬有效、

第五條功績獎

本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：

1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；

2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；

3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；

4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者；

5、對本公司的損害能防患于未然者；

第六條全勤獎

第七條獎勵方式

本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、

第八條獎品及獎狀

第九條再獎勵

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

2、根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時、

第十一條審查手續獎勵事項由主管部門經理核實后，呈總經理批準、

第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎，由總經理負責、

第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發、

第十五條本制度經總經理批準后公布實施，修改時亦同、

押運行業薪資標準 物業公司薪酬體系方案篇六

保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業績蒸蒸日上?下面是小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!

xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發展成果，進一步凝聚全員發展活力，以更加優異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。

決戰三季度 xxxx

xxxx 誓領雙工資

全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。

2x年7月1日—2x年9月29日。

(一)個險渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

3、舉績人力1,733人。

在個險渠道期交業務指標考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

2、完成首年期交標保77萬元;

2、完成首年期交保費560萬元;;

(三)團險渠道

1、完成短險保費1,142萬元;

2、完成學平險保費750萬元;

3、完成企業年金新中標累計規模年度目標85%。

各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。

(一) 以渠道為單元進行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個單項指標，90%≤完成率100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率80%的不計算獎勵工資。

(二)設立“重點單項指標超產獎”。

此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據sap系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：

(四)分公司機關人員的獎勵工資

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網點,三季度實現躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)

(五)兌現獎勵工資時須按規定扣除個人所得稅。

(一)各支公司要充分認識到三季度發展的重要意義，搞好對員工的思想發動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。

(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發展氛圍，確保激勵項目發揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。

(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。