對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
項目推進的工作總結篇一
在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。
一、安全管理工作
在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳10000元保證金。
甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。
一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
二、成本管理工作
加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標。
2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、積極開發貨源。利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約40萬元，實現利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。
項目推進的工作總結篇二
木缽鎮共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，2.3萬人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。
針對我鎮玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農民收入，有利促進農業結構調整，有利促進生態農業發展的作用。鎮黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮村干部會、組織鎮村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓等方式，并組織技術人員深入村組、深入農戶家中現場指導，發放資料，大力宣傳了建設青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶1.13萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結構，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮現已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設力度，鎮上采取惠農政策扶持原則，積極鼓勵支持養殖戶發展青貯飼料，采取農戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結構、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農戶建設青貯窖，發展舍飼養殖，調整農業結構，增加農民收入。
項目推進的工作總結篇三
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產工作取得較大成績，全年無安全事故發生。
1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內人員、設備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯合業主、監理每月安全檢查，及時發現安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序、避免重大安全事故發生。
5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安全內業資料歸檔工作，內業工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。
xxx年安全工作任重道遠，項目部將繼續抓好一崗雙責，全員參與安全生產工作，爭取新的成績。
公路大橋工程（i標段）項目部
20xx年xx月
項目推進的工作總結篇四
一、 年度主要工作
20_年我主要負責的工程如下：
1. 陳經綸中學
2. 吉林乙烯廠
3. 山西呂梁消防管
4. 福州亨吉利
5. 貴州奢香夫人博物館
6. 新_山子城市規劃館最后收尾工程
又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施。現又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20_年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。
在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對于現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。
三、全年工作存在的不足：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。
四、20_年工作計劃：
(一)主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。
(二)以項目質量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計劃;在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。
其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。
項目推進的工作總結篇五
昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看著書，看著別人的實例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!
經歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學到老的樸素道理。
是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。
教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學的規律與教育信息技術整合的問題。
六個半天的培訓，給我的感受很深。
也學到了很多。
其實，我一向自認為自己所掌握的信息技術手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。
但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發覺我錯了。
錯在這不僅是關于信息技術方面的，其實它的重點是放在教育技術上。
它將信息技術與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷著飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收獲頗多。
這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。
說實在的，這個手段并不復雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧于思維導圖這一稱號!
因為它在幫助我們寫下文字和插入節點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認識到教師的成長離不開教育信息技術。
通過此次培訓，讓我認識到，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，為我的教學增添了光彩，使我對課程發展、教育信息技術有了新的認識。
我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業知識，學習她的敬業精神!經過她耐心細致的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業知識、學科理論等水平還有待于提高。
在培訓期間，老師組織我們研討優秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯系實際，切實提高教育教學的能力和水平。
也使我們發現了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發現了各自在教育教學中的差距與不足。
特別是這三天培訓所學到的東西，要在今后的教學生活中不斷地復習、鞏固、運用。
真正的把教學和教育信息技術整合，融會貫通。
不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。
以后的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細致的，努力開拓學生學習的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質量。
項目推進的工作總結篇六
農歷新年伊始，市委、市政府召開的第一次大會，會議的主題就是抓招商引資、抓項目推進。我們用一天半的時間在四個縣區、九華山、開發區和站前區進行觀摩考察，用半天的時間對過去一年招商引資、項目推進工作進行交流總結，對先進集體和個人進行了表彰。剛才,馨群市長作了一個很全面、很實在，既有針對性、又有指導性的講話。希望同志們結合實際，認真抓好落實，努力實現招商引資、項目建設工作新年有新進步、新年有新突破、新年有新變化。
昨天，李斌代省長帶領有關省直部門的主要領導來池州視察工作，這一方面體現了省委、省政府對池州建設發展的高度重視，對池州干部群眾的關心;另一方面也是給我們加壓鼓勁，支持池州經濟社會又好又快發展。省長從四個方面對池州進行了充分肯定：第一，充分肯定了池州市生態城市規劃建設和管理成效，認為池州是最有特色的，也是所看到的最美城市之一。第二，充分肯定了九華山旅游建設及其品牌效應所產生的社會影響，對池州如何打好“九華牌、生態牌”、做好旅游這篇大文章寄予了殷切希望。從加快推進杏花村的規劃、開發與建設，到旅游項目、旅游商品的包裝與營銷都提出了具體的指導意見，認為池州完全有可能建設成世界級旅游目的地城市。第三，充分肯定了池州從自身實際出發，把握承接產業轉移有利機遇，發展特色產業，特別是電子信息產業發展已初見端倪、初見成效。第四，充分肯定了池州民生工程建設、平安池州建設和社會穩定工作所取得的顯著成績。這四個“充分肯定”也是要求我們進一步增強加快發展、爭先進位的責任與意識。我們此次招商引資、項目推進大會，必須貫徹省長的指示精神，以實際行動抓落實、促發展。
這次會議安排到各縣區觀摩，主要是通過“看”來推進招商引資、項目建設，“看”是為了進行比較，是為了提高認識、促進學習、增強動力，所以“看”后要有觸動、有震動，更要趕快行動。我就“看”這個問題講三點意見。
一、看形勢，就是要看到變化、看出信心
池州近年來的進步與變化，一個非常重要的支撐和動力就是招商引資、重大項目建設。通過這次觀摩項目建設，我們看到：第一，項目建設規模越來越大。池州以前都是小項目，現在億元以上特別是十億元以上項目增多了。第二，產業集聚度越來越高。這次察看的20 個項目中，工業項目占大多數，而工業項目中電子信息類項目占的最多，相對集聚。第三，企業成長性越來越好。池州首位產業基礎日益堅實，發展潛力巨大，特別是一批大企業、大項目的落戶，企業成長空間更大，前景更好。第四，外來投資商越來越看好池州。隨著這幾年對外交通、園區平臺、城市環境的改善，來池州考察投資、洽談項目的客商越來越多。
正是因為大招商、上大項目，建設與發展上了大的臺階。在基礎設施建設上，九華山機嘗望東長江大橋以及即將開工的池州長江大橋，包括高鐵、高速公路建設等，都是解決池州長遠發展、夯實發展基礎的重要項目。在城市建設上，平天湖水系暢通工程、大愿文化園項目等，不僅利在當前，而且功在長遠。全市上下對招商引資、項目推進的認識越來越高，思路越來越明晰，工作的經驗做法越來越好，實際成效也越來越大。所以說，我們到各地觀摩重大項目建設，一定要從中看出變化，看出信心，看出未來的前景，進一步認識到大招商才能帶動大項目，大項目才能推進大建設，大建設才能加快大發展，大發展才能實現大變化。
二、看形勢，就是要看到差距、看出壓力
80%以上的貢獻率，才能實現既定目標，壓力很大。所以，今年我市必須確定13%的增長目標、370 億元的投資任務。從完成固定投資目標任務來看。去年我們只完成290 億元左右投資，還不到“十二五”3000 億元投資任務的10%，這就要求我們用倒逼機制來看目標任務的實現。從實現負重趕超的目標來看。2015年我市投資總額雖增長30.2%，但投資規模卻下降到全省末位。要實現趕超，必須要超過全省的平均水平。在這種情況下，我們更要看到差距，看到壓力。所以說，不進是退，小進也是退，不加快步伐，不招大項目、好項目很難實現趕超的目標。
三、看形勢，就是要看到作為、看出責任
各級各部門的領導干部，都是招商引資和項目推進工作的責任人。要在看形勢、比進步中，看到我們今后必須要有更大的作為，擔當更大的責任。
一要強化領導、強化責任。發展是第一要務，招商引資、項目推進是第一要務中的第一要事。當領導就要抓大局、抓大事，親自抓、靠前抓。首先，要有認識高度，第一要事就是領導的第一責任，當好領導，必須重招商會招商。其次，要有好的思路，堅持從池州的實際出發，按照產業轉移承接的規律，打好“生態牌、九華牌、長江牌”，謀劃招商引資和項目推進的思路和舉措。再次，要有過硬作風，領導要作表率、當示范，勤跑市嘗善爭項目，發揚“螞蟥精神”，緊叮不放，鍥而不舍，真正把領導責任落到“實”字上。
二要重點出擊、重點突破。長三角、珠三角“兩角”地區是重點招商區域，央企、省企和大型民企是重點引資對象，招進與池州生態環境相適應的產業是工作重點。我們不僅要緊緊抓住首位的電子信息等優勢產業和新型戰略性產業，還要著力在城市建設、旅游業、服務業等方面加強招商引資。要堅持“抓大不放孝喜新不厭舊、重外不輕內”原則，不論大小企業，不論外來或本土投資者，堅持一樣的政策、一樣的支持。要動員現有企業、利用鄉情以商招商、以情招商，充分發揮在池商會、池州在外商會以及池州在外知名人士作用。
三要工作到位、服務到位。成交才有成效，到賬才算到位，落地才叫落實。招大項目要“大領導”親自出馬，好項目要給最好的政策。正威項目就是很好的例子，盯緊跟緊，想細抓細，做得實在，求得實效，工作才能到位。工作和服務，說到底，一是政策的問題，二是配套環境的問題，三是感情服務的問題，三方面到位了，工作和服務就到家了。
四要督查有力、獎懲有效。排出任務表，給市領導分任務，一月一調度，一季一檢查，層層施壓，把壓力傳導到最基層、每個人、每個崗位。獎懲要有效，既要有面子也要有里子，既要有精神的也要有物質的。在招商引資、項目推進中，組織部要建立干部考察、任用機制，在工作第一線、經濟第一線的主戰嘲賽馬選馬”。考核只是手段，目的是推動工作，希望相關職能部門在工作中不斷完善考核督查機制，確保順利完成年度招商引資、項目推進工作任務。
同志們，新年已經開始，一年之計在于春，希望同志們緊張起來、行動起來、快干起來，在松勁的時候“上上發條”，要在碰到難處的時候“加加油門”，要在懈怠的時候“抽抽鞭子”。總之，祝愿今年招商引資和項目建設結碩果、大豐收。