隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
裝修監理一天工作總結報告 監理工作總結報告篇一
（1）嚴格執行監理程序。嚴格執行監理程序，堅持“開工報告、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”的質量程序。嚴把質量關，每道工序必須經承包人自檢合格，并報監理檢驗合格后，才能進行下道工序的施工，對重要的隱蔽工程，必須有嚴格的檢查記錄和工程照片。每個分項工程經檢驗評定合格后才能進行后續工程的施工。在現場監理過程中，監理工程師作好了事前、事中、事后的監理工作，及時發現問題，及時糾正不合格工程，防患于未然，減少損失，不留隱患。在監理工作中采用各種試驗手段真實采集各種數據，憑客觀真實的數據說話，做到科學公正。
（2）重視對施工方案的審核，優化方案。總監吧根據本段工程的實際情況，對本合同段單位、分部、分項工程，關鍵工程施工技術方案進行了審批。監理工程師嚴格細致對施工方案工期安排的合理性、施工技術措施的可行性、設備設施能力的保證性進行了審核，確保施工方案對施工的正常指導。
（3）對承包人質量保證體系的審查和運行進行監督。承包人按照監理工程師的要求，配備了符合要求的質量管理人員，并正常的開展了質量保證體系的運行工作。施工過程中，監理工程師定期對承包人質量保證體系運行情況進行了檢查，對不稱職的質量管理人員進行撤換，保證質量保證體系的正常運轉。
（4）工程試驗。明確監理人員在工程試驗中的職責、以及相關的記錄和報告的要求，要求承包人和監理人員認真執行建立自檢、抽檢、標準試驗的工程試驗臺帳，準確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗情況，確保抽檢頻率符合規范要求，監理抽檢試驗資料進行完善的分類保存。
（5）工程測量。總監辦進場后，立即組織和進行了全線導線點和水準點的復測工作，同時監理工程師按規定要求在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行復測；施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監督、檢查和認可；監理工程師參及、檢查各個階段的測量工作，并做好相應的測量工作記錄。
（6）進場原材料。嚴格控制工程用原材料質量，監理工程師對進場的每批原材料的品質、存儲進行了認真的檢測。未經檢驗合格和監理批準的材料不得使用，試驗工程師嚴格按規范對進場原材料進行抽檢，對不符合要求的原材料以書面文件責令承包人堅決清除出場。
（7）旁站、巡視和抽檢制度。根據本工程特點，總監辦制定了明確的旁站、巡視和抽檢制度。對工程關鍵部位、關鍵工序、重要工程進行全方位、全環節、全過程的旁站，對關鍵部位、隱蔽工程實行聯合檢查。通過旁站、巡視及抽檢，及時糾正了承包商在施工中的不規范行為，使工程質量得到有效的控制和保證。
（8）總監辦織內部管理。總監辦加強了監理隊伍的內部管理，實行了監理崗位責任制，明確了各級監理人員的責任。在實施過程中，嚴格監督，定期考核，保證監理人員的責任落實，強化每一個監理人員的質量、安全責任意識。
（9）有效地運用現場指令、返工指令、暫停工指令等監理指令對工程質量進行監控，并落實指令的回復工作，注重管理的閉合。
（10）實行監理例會制。定期召開了全體監理人員例會，及時對本合同段存在的質量問題進行溝通、協調、處理，確保了信息暢通和處理及時，有效地支持了各項工作的順利展開。
（11）堅持工程缺陷及事故處理的監理程序和質量危機處理程序。制訂技術、質量控制計劃，檢查、督促及跟蹤計劃的執行效果，組織對監理機構、承包商以及組織內部管理人員的技術交底及培訓工作。
（12）負責工程技術參數收集、分析及處理工作，組織相關人員審查施工圖設計深度、設計質量、采用的技術、選用的材料設備的符合性及功能要求，及設計單位聯系，及時處理設計問題及設計變更工作。
（13）參及或協助審查施工圖設計，參加圖紙會審、施工方案審查工作，提出合理化建議。參加業主方、工程項目管理機構組織的設計交底、工地現場會議，參加項目管理辦組織的工地例會、專題會議以及實施過程中的有關協調會議。審查施工方案、參及重大技術方案專家論證會。
（14）組織、參及工程質量、進度、安全管理定期及不定期檢查工作。主持或參及工程質量問題和質量事故調查。參加隱蔽工程和交、竣工驗收。分析、預測可能發生索賠事件，制定防范性對策，事前控制，采取相應的風險控制策略，減少索賠事件的發生。進行各類合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協議等事宜，定期提供合同管理報告。依據招投標文件及合同協議書，檢查施工單位履約情況。
（15）審核材料和設備采購計劃。實施過程中，進行計劃值及實際值比較，每月、季、年提交相應的控制報告。復核工程量清單，按計量程序及要求審核月支付報表，嚴格控制工程總投資。建立項目信息管理制度。收集、整理、分類歸檔項目管理信息，建立報表及報告制度，定期提交進度、質量、投資及安全報表。建立會議制度，填寫項目管理工作日志。督促施工等參建單位整理工程技術資料，組織竣工資料移交及存檔。
裝修監理一天工作總結報告 監理工作總結報告篇二
一、協助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態情況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發現問題；腳勤，多在現場轉、巡、查；嘴勤，對發現問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
裝修監理一天工作總結報告 監理工作總結報告篇三
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質量。
加強事中控制，在監理施工過程中，發現有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批有質量問題采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。工程監理個人工作總結監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在各工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
1.嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今后監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為本工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規范》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。
上述為本人事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
裝修監理一天工作總結報告 監理工作總結報告篇四
依據《_安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規定》、xxx*有關規定和安全技術規程，xxx工程發包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產責任書。
1、安全生產監理職責
xx監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場的安全生產監督管理工作，參與協調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產嚴重失控時，建議發包人下令進行停工整改；協助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發包人報告安全生產情況；督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發現違章作業的要責令其停止作業，發現安全隱患下發監理通知責令其整改。
2、安全生產監理目標
xxx的安全生產監理目標是：“四無一杜絕一創建”。“四無” 即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創建”即創建安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。
xx工程成立了以發包人為組長，總監為副組長、發包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監督與協調。
在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人、副總監理工程師監督協調和現場部長分管三級安全生產監督管理體系，實行全方位、全過程的安全監督管理機制。
安全生產監理組織控制體系
xx工程監理部組織人員依據安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準編寫了《安全施工監理實施細則》，為現場監理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。
最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線；根據承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查并具備開工條件后，監理機構依據合同及時進行審批，最后由總監簽發分部工程開工令并報發包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹的科學態度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。
施工過程中，嚴格執行國家現行有關安全生產的法律、法規，水利行業行政主管部門有關安全生產的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監理機構報審后，現場監理依據合同逐一核查落實，經復核無誤后方可上崗。
在每周二由監理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現場監理人員在監督實施過程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發現的問題，限期整改和驗收；同時監理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。
按照xx工程建設管理項目處的統一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業區進行了安全檢查，對檢查中發現的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監理機構和發包人。根據季節的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監督形成長效機制，常抓不懈。
截止目前共進行安全生產檢查xx次，評比xx次（見附件）；監理機構
已向發包人提交安全生產月報x份，安全季報x份；向各承包人下發安全生產監理通知x份。
xx工程自20xx年xx月xx日開工至今已一年有余。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產處于受控狀態，到目前為止，未發生一例安全責任事故。安全生產監理工作得到了發包人及*部門的認可。
1、存在的問題
總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現場、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發生，施工現場存在不同程度的安全隱患。現場監理在監督上說的多，下的通知多，在落實上監理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現，承包人主動完善、改進措施不力。
為此我部將針對安全生產監理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監理機構為發包人服務的意識。
2、下一步安全生產監理工作重點
裝修監理一天工作總結報告 監理工作總結報告篇五
初到工地，人地陌生，而自己面對著監理使命量年夜，監理地區廣，監理任務職員少，等客不雅晦氣身分，是以正在現實監理任務中，的確碰到了一些堅苦，面臨堅苦自己并已畏縮，知難而退，正在現實任務中，主動自動靠近業主戰啟包商取他們相同，調和各類閉系，有利于盡快地展開監理任務，并抓松時候熟習施工圖紙及有閉設想申明材料，正在最短的時候內領會工地情況及施工步隊的環境，很快的進進了工地監理工程師的腳色。
正在監理現實任務中，自己請求施工單元奉行周全量量辦理，成立健全量量包管系統，做到完工有陳述，施工有辦法，手藝有交底，定位有復查，資料、裝備有實驗，隱藏工程有記實，量量有量檢、專檢，交工有材料。
正在工程量量節制圓面，采納自動節制取主動節制相連系，監理任務自動停止，以防備為主，對啟包商天資停止檢查，重面檢查企業注冊證實戰手藝品級，交驗有閉證件(復印件)，領會手藝氣力簡況，首要施工裝置履歷等，查抄砂、石、火泥、鋼筋等資料的供給環境及砼、沙漿的共同比。
按照工程特色及影響工程量量的關頭部位，考核啟包人提交的施工構造設想，并針對其不敷的地方提出改良定見，核對進廠資料的本初憑據、檢測陳述等量量證實文件。
停止事前節制，確保工程量量變亂沒有產生或少產生。比方：夏季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量，是以請求施工單元供給夏季施工計劃，提早防備，幸免凍害產生。
對主要工程部位及易呈現量量成績的分部工程擬定量量預檢辦法，請求施工單元體例防備辦法及施工計劃，從而包管了工程的施工量量。
增強事中節制，正在監理施工進程中，收現有量量成績，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述，但本著為業主背責的立場，實時對該批有量量成績采納仄止查驗手腕停止抽檢，確疑其各項目標知足設想請求前方許可施工單元利用。為包管施工量量，自己實時下收監理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補處置，并到達設想、標準請求的量量尺度。
正在各工序施工中，請求施工單元嚴酷履行國度戰處所有閉施工報驗軌制，對施工單元交驗的有閉施工量量報表實時查抄認定，按照設想文件及啟包條約中有閉工程量計較的劃定，對啟包單元申報的已落成程的工程量停止考核、簽認。工程監理小我任務總結監理記實是工程監理不成貧乏的環節，自己有完好而充實的監理日志，具體的記實了天天施工現場的有閉環境，為公允的辦理業主取啟包商的爭端供給靠得住的根據。
自己正在各工地的監理進程中，主動調和各單元間的閉系，使它們彼此共同，彼此撐持，弄好跟尾，包管了施工量量戰進度。
今朝工地監理任務并已完整按監理法式停止，比方：設想交底，圖紙會審，第一次工地集會，背業主戰啟包商引見監理工程師及監理內容，擬定監理計劃、監理細則等任務已按監理法式停止或僅部門按監理法式停止，形成監理工程師到工地后置之不理戰沒有知監理規模及若何監理等實際成績，為幸免此類成績正在此后監理任務中再次產生，便必需嚴酷履行工程扶植監理法式，使監理工程師明白監理使命戰監理根據，做好監理任務。
項目監理機構職員設置裝備擺設應齊備，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗亭職責合作明白，通信、交通舉措措施齊全，由于本工程監理線路少、地區廣，以是只要具有便利的交通東西，能力包管各施工段的巡查及旁站監理任務，使監理任務沒有呈現忽略，包管監理任務量量讓業主對勁。
增強監理任務職員培訓，構造員工當真進修《監理標準》，同一監理尺度，加入市建委、量量監視站舉行的各類進修班，領會操縱新政策、新尺度，為做好監理任務挨下脆實的根本。
上述為自己事監理任務的總結，果到公司任務時候較短，有些成績提法能夠比力單方面，任務當中借存正在很多不敷的地方，敬請公司帶領、同事們正在此后的任務中多減斧正。
裝修監理一天工作總結報告 監理工作總結報告篇六
本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命許志強為本工程項目總監理工程師代表，王錄印為土建監理工程師，張志強為水電監理工程師，吳景彬為裝修監理工程師，任命許劍鋒為該項目的監理員兼資料員。
在總監理工程師代表的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，采取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。
1、由于我監理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構，便于我監理部開展監理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關材料質量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現場核查并要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監控系統材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監理工程師要求上報相關資料，施工方的供應商態度非常惡劣，但我監理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求規范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。
5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題，并及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監理工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。