對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇一
- 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)
- 煤礦區(qū)隊長工作總結(jié)及工作思路
xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。
xx年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇二
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。
一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來;與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。
在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。
成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標;其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。
總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇三
1影響瓦斯含量的因素：1 煤的變質(zhì)程度；2 煤層露頭；3 煤層賦存深度；4 圍巖性質(zhì)；5 地質(zhì)構(gòu)造；6 煤層傾角；7 水文地質(zhì)條件。
2 影響瓦斯涌出的因素：（1）自然因素：煤層、圍巖的瓦斯含量；地面大氣壓的變化。（2）開采技術(shù)因素：開采規(guī)模；開采順序及回采方法；生產(chǎn)工藝；風量的變化。
3 瓦斯爆炸的條件：一定濃度的瓦斯、一定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。
4 瓦斯積聚是指局部空間內(nèi)的瓦斯?jié)舛冗_到2%，體積超過0.5立方米的現(xiàn)象，防止瓦斯積聚的基本方法如下：保證工作面供風量、認真進行瓦斯檢查與檢測、及時處理局部積存的瓦斯。
5 三個末端管理是指：風筒末端距掘進工作面距離必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，出口風量要大于40立方米每分，匯豐儲瓦斯?jié)舛缺仨毞弦?guī)程規(guī)定。 三轉(zhuǎn)兩閉鎖是指專用變壓器、開關(guān)、線路；風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。
6 礦井檢查瓦斯的目的：（1）了解和掌握井下不同地點、不同時間的瓦斯涌出情況，以便進行風量計算和分配，調(diào)節(jié)所需風量，達到安全、經(jīng)濟、合理通風的目的。（2）防止和及時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或集聚等隱患，采取針對性措施，妥善處理，防止瓦斯事故的發(fā)生。 7 巷道風流是指距巷道頂、低板及兩幫一定距離的巷道空間內(nèi)的風流。
8大量承壓狀態(tài)的瓦斯從可見的煤、巖裂縫中快速噴射涌出的現(xiàn)象稱為瓦斯噴出。 按瓦斯從裂縫中噴出現(xiàn)象的原因不同，可分為地質(zhì)來源的和采掘地壓來源的兩大類。
9 瓦斯噴出預防：加強地質(zhì)工作、加強管理教育、利用封堵、引排、抽放等綜合治理。 10 煤礦地下采掘過程中，在很短的時間內(nèi)從煤壁內(nèi)部向采掘工作空間突然噴出大量煤巖和瓦斯或二氧化碳的現(xiàn)象。
11 突出強度是指每次拋出的煤巖數(shù)量和涌出的瓦斯量。
12 “四位一體”防突措施：突出危險性預測、防止突出措施、防止突出措施的效果檢驗、安全防護措施。
13 礦井瓦斯抽放是指采用專門設(shè)施，把煤層、巖層中和采空區(qū)內(nèi)的瓦斯抽至地面。
14 煤塵產(chǎn)生的因素：（1）自然因素：地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件、煤巖物理性質(zhì)；（2）生產(chǎn)技術(shù)因素：采煤方法、機械化程度、開采強度、開采深度、通風狀況。
15 礦塵的危害：危害人體健康，引起職業(yè)病、引發(fā)爆炸、縮短精密儀器的使用壽命、降低工作場所能見度，增加工傷事故的發(fā)生。
16 煤塵爆炸特征：形成高溫高壓沖擊波、爆炸具有連續(xù)性、煤塵爆炸的感應期、揮發(fā)分減少或形成“粘焦”、產(chǎn)生大量一氧化碳。
17 煤塵爆炸的條件：煤塵本身具有爆炸性、美晨必須懸浮于空氣中并打到一定的濃度、高溫熱源。
18 隔絕煤塵爆炸的措施：清除落塵、撒布巖粉、設(shè)置水棚、設(shè)置巖粉棚、設(shè)置自動隔爆棚。 19 礦山綜合防塵是指采用各種技術(shù)手段減少礦山粉塵的產(chǎn)生量、降低空氣中的粉塵濃度，以防止粉塵對人體、礦山等產(chǎn)生的危害。
20 礦井火災是指發(fā)生在礦井地面或井下，威脅礦井生產(chǎn)，造成損失的一切非控制性燃燒。 21 火災產(chǎn)生的條件：可燃物、引火源、助燃劑，上述三個條件必須同時存在企且相互作用，可燃物溫度達到燃點且生成熱量大于散發(fā)熱量。
22 礦井火災的危害：產(chǎn)生大量有害氣體、產(chǎn)生高溫、引起瓦斯煤塵爆炸、造成重大經(jīng)濟損失。
23 煤炭自燃的條件：具有自燃傾向性的煤呈破碎狀態(tài)堆積，并具有一定的厚度；連續(xù)的供養(yǎng)；較好的蓄熱條件；上述三個條件共存時間大于煤的自燃發(fā)火期。
24 影響煤炭自燃傾向性的因素：煤的化學性質(zhì)與變質(zhì)程度；煤巖成分；煤的含硫量；煤中的水分；煤的空隙率和脆性。
25 影響煤炭自燃的地質(zhì)、開采因素：煤層厚度；煤層傾角；頂板巖石性質(zhì)；地質(zhì)構(gòu)造；開采技術(shù)因素；漏風強度。
26 外源火災的預防措施：防止和控制好高溫火源或引火源；管理或消除可燃物；做好外因火災的預防工作；建設(shè)各項防火措施。
27 井下已發(fā)生火災的地點有：采空區(qū)，特別是未及時封閉或封閉不嚴且留有大量浮煤的采空區(qū)；煤柱內(nèi)；煤層巷道的冒空跨幫處；地質(zhì)構(gòu)造附近。
28 合理的開采系統(tǒng)應包括：（1）對煤層的切割少；（2）系統(tǒng)簡單，運輸環(huán)節(jié)少，通風線路短，通風風壓低，通風設(shè)施少，礦井內(nèi)外部漏風少，采（盤）區(qū)或區(qū)域劃分合理；（3）利于災害預防，便于災害時人員撤離。
29 適合于自燃煤層的采煤方法應具備（1）巷道布置簡單，對煤層切割少，漏風小，易采取各種防火措施，采空區(qū)易于封閉；（2）機械化程度高，推進速度快，采空區(qū)冒落充分；（3）賣碳回收率高。 具體采取以下措施：準備巷道布置；回采巷道分采分掘；采用先進采煤設(shè)備，采區(qū)煤炭生產(chǎn)集中化；改進煤層采煤方法，盡量減少分層數(shù)；提高回采工作面回采率，減少采空區(qū)的遺煤；推廣無煤柱開采，減少煤柱火災；工作面采用后退式。
30 均壓防滅火就是降低漏風通道兩端的壓力差，減少漏風量，防止煤炭自燃。
31 灌漿作用：包裹浮煤，隔絕與空氣的接觸；堵塞煤體裂縫，減少漏風，對已自熱的煤炭起降溫作用。
32 （1）凡是在礦井開拓、采掘過程中，滲入、滴入、淋入、流入、涌入和潰入井巷或工作面的任何水源水，統(tǒng)稱為礦井水。（2）凡因井巷、工作面與含水層、被淹巷道、地表水或含水的裂隙帶、溶洞、洞穴、陷落柱、頂板冒落帶、構(gòu)造破碎帶等接近或溝通而突然產(chǎn)生的出水事故，稱為礦井突水。（3）凡影響生產(chǎn)、威脅采掘工作面或礦井安全的、增加噸煤成本和使局部或全部被淹沒的礦井水，統(tǒng)稱為礦井水害。
33 礦井水在的通道：煤礦的井筒；構(gòu)造斷裂帶；冒落裂隙帶；含水層的露頭區(qū)；煤層底板巖層突破；封閉不良鉆孔；倒水陷落柱和地表塌陷。
34 礦井水在的影響因素：（1）自然因素：地形；巖石性質(zhì)；斷裂構(gòu)造。（2）人為因素：采空區(qū)頂板塌陷；廢棄的舊勘探孔；開采面積和礦井長期排水的影響。
35 造成水災的主要原因：（1）地面防洪、防水措施不當；（2）水文地質(zhì)情況不清；（3）井巷位置不合理；（4）施工措施不力，工程質(zhì)量低劣；（5）亂采亂掘破壞防水煤柱；（6）測量錯誤導致巷道進入老空積水區(qū)而透水；（7）防水閘門未按設(shè)計修建，或修建時質(zhì)量低劣不能防水，或年久失修；（8）排水設(shè)備能力不足，或機電事故而造成淹井；（9）排水設(shè)施平時缺少維護；（10）認識不足，投入不充分；（11）對“有疑必探，先探后掘”的原則能理解，但執(zhí)行中打折扣，心存僥幸。
36 偷誰的一般征兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁或煤壁“掛汗”；空氣變冷；出現(xiàn)霧氣；頂板來壓，淋水加大；出現(xiàn)壓力水線；工作面有害氣體增加；煤壁掛紅，水的酸度大，水味發(fā)澀。 37 地面防治水：防止井筒灌水；防止地表滲水；防止地面積水；建立地表防治水工程；加強雨季前的防汛工作。
38 探水條件：（1）接近水淹或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦時；（2）接近含水層、導水斷層、溶洞或?qū)萋渲鶗r；（3）打開隔離煤柱放水時；（4）接近可能與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時；（5）接近有出水可能的鉆孔時；（6）接近有水的灌溉區(qū)時；（7）接近其他可能出水地區(qū)時。
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇四
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的安全愿景，堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一是加強培訓基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設(shè)置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督"的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了"四五級"培訓有效互動。
一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設(shè)施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。xx年9月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓檢查考核評分標準》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員，按3%比例評出后進學員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。
各位領(lǐng)導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇五
（一）：首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)培訓中心各階段工作安排不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“周四安全文化學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材和宣傳稿，以班組座談會和案例上墻宣傳的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了本隊職工的學技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（二）：是以落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為內(nèi)容，以學習貫徹《工會法》為契機， 增強職工主人翁責任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題、遺漏。
（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標，管理體系。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物 ，從小事做起、點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生共愛礦區(qū)的好風氣。
（四）：是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結(jié)、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全隊工作的開展。
（五）：是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實、真抓實干的作風落實到隊伍的管理方面。
今年來，我們把強化維權(quán)機制建設(shè)與加強民主管理作為重點，繼續(xù)堅持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。我們區(qū)隊以民管會為代表的職能作用積極發(fā)揮作用，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。我們一直實行隊務公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。而我隊工會也是把隊務公開一直作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作，堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際、講事實情，辦實事、求實效、扎實做好每件事情，心系區(qū)隊職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助，另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。
深刻吸取年初兩起安全事故教訓，全力維護區(qū)隊安全生產(chǎn)，扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。教育區(qū)隊的隊干、班組長、群監(jiān)員、青年崗，按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場為主體、以規(guī)范標準為重點”的工作思路執(zhí)行安全確認情況，井下“三違”人員明顯減少。
履行維護職責是構(gòu)建和諧礦區(qū)的一個重要任務，為此，我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實，切實當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。
需要進一步改進和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發(fā)展，我們將在今后工作中認真加以解決。
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇六
多年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中，我十分重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習黨的重要思想，用我們黨的先進思想來指導自己的工作，充分發(fā)揮主觀能動性，通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認真學習工作業(yè)務知識，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學習車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修，在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。
三是認真學習理論知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，系統(tǒng)學習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》，通過學習，進一步增強了理論知識水平，對工作的深入細致進行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成任務，得到領(lǐng)導和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了不斷的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦區(qū)隊工作總結(jié)匯報 煤礦區(qū)隊工作總結(jié)篇七
2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。
3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產(chǎn)組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結(jié)合當?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務。
（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設(shè)，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。
6、財務資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調(diào)動一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
9、質(zhì)量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質(zhì)量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質(zhì)量標準和責職，嚴格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。