今天是新春佳節(jié)之后上班的第一天，、市政府隆重召開全市目標(biāo)管理暨發(fā)展項(xiàng)目大推進(jìn)工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要目的是對(duì)過去一年全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，部署新一年的目標(biāo)管理工作任務(wù)，目標(biāo)辦工作總結(jié)。已經(jīng)過去的2013年，全市上下認(rèn)真貫徹中央和省的決策部署，緊緊圍繞九屆二次全會(huì)和市十一屆人大一次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，狠抓發(fā)展項(xiàng)目大推進(jìn)和服務(wù)環(huán)境大建設(shè)，積極有效應(yīng)對(duì)突如其來的非典疫情和嚴(yán)重的自然災(zāi)害，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持健康發(fā)展，一些事關(guān)全市發(fā)展振興大局的重要事項(xiàng)取得突破，為做好今年的各項(xiàng)工作奠定了基矗節(jié)前召開的九屆三次全會(huì)和市十一屆人大二次會(huì)議，進(jìn)一步確定了2044年全市發(fā)展改革穩(wěn)定的目標(biāo)和任務(wù)。今天的會(huì)議，就是要通過表彰先進(jìn)來激勵(lì)推動(dòng)全局工作，通過明確責(zé)任來促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，努力爭取新的成績。

一、充分肯定2013年目標(biāo)管理工作取得的成績

2013年，全市上下緊緊圍繞、市政府確定的.各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)施目標(biāo)管理為抓手，按照“工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，責(zé)任具體化”的要求，積極推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目。全市10大類497項(xiàng)1355個(gè)子項(xiàng)的發(fā)展項(xiàng)目，完成和超額完成1311項(xiàng)，占96.8%，其中四縣三區(qū)和開發(fā)區(qū)完成333項(xiàng)，完成率達(dá)98.8%;市直部門完成780項(xiàng)，完成率達(dá)95.9%;省部屬單位完成198項(xiàng)，完成率達(dá)96.6%。各類發(fā)展項(xiàng)目的有效落實(shí)，有力地推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類項(xiàng)目全面完成。全市實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值351.1億元，增長12.1%;實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入34.1億元，增長26.5%，其中一般預(yù)算收入15.7億元，增長18.2%;完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資211.8億元，增長17.3%;外引內(nèi)聯(lián)全面完成倍增計(jì)劃，其中合同利用外資5.1億美元，增長159.1%，直接利用外資2.1億美元，增長113.9%，引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金36.3億元，增長132%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)零售總額123.6億元，增長12.1%;城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長11.9%和8%。二是重點(diǎn)工作類項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。市屬工業(yè)企業(yè)改制任務(wù)基本完成，新電公司2臺(tái)33萬千瓦熱電機(jī)組正式開工，工業(yè)投入保持蘇北較好位次，工業(yè)增加值增長17.2%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位進(jìn)一步提升;特色經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，港口吞吐量達(dá)3752萬噸，集裝箱運(yùn)量增幅在全國沿海主要港口中居第二，成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市，旅游接待人數(shù)和收入增幅全省第一，東海縣硅資源加工業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快，被命名為“中國水晶之都”;以臨港產(chǎn)業(yè)開發(fā)為龍頭的東隴海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)快速推進(jìn)，出口加工區(qū)獲得國家批準(zhǔn)并封關(guān)運(yùn)作，各級(jí)各類開發(fā)園區(qū)加快建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚功能進(jìn)一步增強(qiáng);城市建設(shè)項(xiàng)目和投資規(guī)模雙超歷史，中心城市面貌進(jìn)一步改觀，服務(wù)環(huán)境建設(shè)成效明顯，投資發(fā)展環(huán)境不斷改善;農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，成功承辦江蘇省第五屆國際農(nóng)業(yè)合作洽談會(huì);各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)共同進(jìn)步，成功舉辦世界女子沙灘排球賽、全國帆船錦標(biāo)賽等重大體育賽事，抗擊“非典”取得階段性勝利。成功實(shí)現(xiàn)“全國雙擁模范城”四連冠。三是為民辦實(shí)事類項(xiàng)目成效明顯。堅(jiān)持把改善民生擺在突出位置，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民收入。實(shí)施積極的就業(yè)政策，下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1.9萬人，加大社會(huì)保障投入，擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面，推進(jìn)生活保障向就業(yè)保障轉(zhuǎn)變。全面實(shí)施農(nóng)村七件實(shí)事，新增改水受益人口33.4萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)35%，完成草危房改造9767戶，建成農(nóng)村公路97條、449.91公里，農(nóng)村稅費(fèi)改革繼續(xù)深化，完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資7626萬元，市縣鄉(xiāng)村四級(jí)共落實(shí)幫扶資金6862.95萬元，幫扶農(nóng)戶45293戶，被幫扶農(nóng)戶人均增收13%。

這些成績的取得，是全市上下在、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果，凝聚著各縣區(qū)、各部門和各單位的智慧和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表、市政府，向過去一年中為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾和社會(huì)各界表示衷心的感謝!

一是目標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。按照統(tǒng)一、規(guī)范、可比的要求，全市逐步建立了縣區(qū)、市直部門、駐連部省屬單位的考核體系。在原列入市一級(jí)目標(biāo)考核的各縣區(qū)、48個(gè)市直部門的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到黨委口的有關(guān)部門。同時(shí)，根據(jù)外地駐連單位對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)，從目標(biāo)內(nèi)容設(shè)置著手，在年終考評(píng)中專門安排給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?yōu)檫B云港的建設(shè)多做貢獻(xiàn)。在目標(biāo)內(nèi)容的安排上，圍繞推進(jìn)市場化、外向化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色經(jīng)濟(jì)、民生工程、社會(huì)事業(yè)等方面設(shè)置，進(jìn)一步擴(kuò)大目標(biāo)管理覆蓋面，不斷優(yōu)化考核辦法，在全市進(jìn)一步營造濃烈的比、學(xué)、趕、超氛圍，推動(dòng)各縣區(qū)、各部門、各單位在加快發(fā)展中爭先進(jìn)，在爭先進(jìn)中加快發(fā)展。灌南縣克服困難抓發(fā)展，招商引資和園區(qū)建設(shè)取得突破，農(nóng)民人均收入增幅居全市第一，被評(píng)為全省財(cái)政收入上臺(tái)階先進(jìn)單位，在富民強(qiáng)縣的進(jìn)程中邁出新的步伐。連云區(qū)發(fā)揮臨港近海優(yōu)勢，主攻臨港工業(yè)，重抓特色海濱城建設(shè)，加大招商力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的較快增長和社會(huì)事業(yè)的同步發(fā)展。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)考核辦工作總結(jié)。

目標(biāo)績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運(yùn)行時(shí)間為三年一個(gè)周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)施，2014年進(jìn)一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標(biāo)統(tǒng)攬，以責(zé)任連接，以機(jī)制推動(dòng)，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以績效檢驗(yàn)”的目標(biāo)績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現(xiàn)將三年來我縣目標(biāo)管理情況及新一輪目標(biāo)體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

我縣目標(biāo)績效管理體系框架總體分為三塊：即目標(biāo)體系、考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲體系。

目標(biāo)體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)、縣直單位目標(biāo)和縣四個(gè)班子成員目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)體系細(xì)分為五塊，即經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、民生目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)和約束目標(biāo)。縣直單位目標(biāo)體系細(xì)分為綜合目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、約束目標(biāo)。縣四個(gè)班子成員目標(biāo)體系細(xì)分為組合目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)兩塊。

考評(píng)體系是在對(duì)各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標(biāo)量化為1000分，縣直單位按四大目標(biāo)量化為300分，縣四個(gè)班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺(tái)帳記錄和綜合考評(píng)情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個(gè)檔次;縣四個(gè)班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個(gè)檔次。在對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)定性和量化的同時(shí)，我們又設(shè)置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵(lì)目標(biāo)、財(cái)政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進(jìn)入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵(lì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完不成的縣直單位不能進(jìn)入一類單位;計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地保護(hù)6項(xiàng)約束目標(biāo)中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者為三類單位;相同類別中的單位，接實(shí)際積分排序;縣四個(gè)班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評(píng)估辦法，對(duì)每個(gè)單位在定性的框架內(nèi)實(shí)行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎(jiǎng)懲體系是把責(zé)任單位目標(biāo)的完成情況與單位辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，設(shè)立基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)和類別獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)完成目標(biāo)成績突出的單位和個(gè)人，在經(jīng)濟(jì)上拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，突出重獎(jiǎng);與干部使用掛鉤，在年度目標(biāo)績效管理考評(píng)中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

我縣目標(biāo)績效管理體系推進(jìn)模式概括起來說，就是責(zé)任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標(biāo)的責(zé)任分解是目標(biāo)付諸實(shí)施的保證，目標(biāo)分解的過程，是實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標(biāo)與績效有機(jī)結(jié)合的過程。因此，我們?cè)诤侠碓O(shè)置目標(biāo)績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以層層落實(shí)責(zé)任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導(dǎo)為抓手，通過層層推進(jìn)，把工作目標(biāo)和干部責(zé)任緊密結(jié)合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標(biāo)績效管理工作會(huì)議，布置全年的目標(biāo)績效管理工作，與各單位簽訂目標(biāo)績效管理責(zé)任書，對(duì)照目標(biāo)要求，確定工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，細(xì)化量化到下屬責(zé)任單位、具體責(zé)任人和具體落實(shí)人，自上而下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成寶塔型目標(biāo)責(zé)任體系。為了推進(jìn)工作落實(shí)，、縣政府成立了“一辦四中心”，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標(biāo)績效管理辦公室設(shè)立臺(tái)帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個(gè)單位的工作效果，不搞年底一次性檢查?！八膫€(gè)中心”圍繞分解下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標(biāo)管理范圍內(nèi)的每一項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行月排名，季評(píng)析，半年初評(píng)，年終總評(píng)制度，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行好、工作進(jìn)度快、效果明顯的單位和責(zé)任人進(jìn)行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責(zé)任人查找、剖析原因，評(píng)析結(jié)果通報(bào)全縣，從而把工作目標(biāo)完成情況與單位績效、領(lǐng)導(dǎo)班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對(duì)工作目標(biāo)完成情況監(jiān)測考核的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履行職責(zé)情況的有效監(jiān)測，以此推動(dòng)目標(biāo)體系的有序運(yùn)行。

目標(biāo)績效管理能不能形成正確導(dǎo)向，很大程度上取決于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，重視績效的考核，更重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、作為衡量干部能力、評(píng)價(jià)干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實(shí)績、出干部的良好導(dǎo)向。按照這一規(guī)定,我們嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)持用目標(biāo)績效這把硬尺子量到底,按獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)到位。實(shí)行目標(biāo)管理兩年來,07年我們?cè)u(píng)出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè),一類委局8個(gè)。目前, 7個(gè)一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個(gè)一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)干部,23名科員級(jí)干部提拔為副科級(jí)干部。通過政治和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強(qiáng)烈震動(dòng),樹立了正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務(wù)實(shí)、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

我縣目標(biāo)績效管理工作在短短兩年多的時(shí)間里，受到全縣廣大干群的認(rèn)可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排序中前移了29個(gè)位次，增幅居全省首位，被評(píng)為河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)縣;2014年，計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強(qiáng)縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗(yàn)收,農(nóng)田水利基本建設(shè)連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設(shè)我縣被評(píng)為周口唯一的全省十佳先進(jìn)、信訪工作被評(píng)為全省十個(gè)、周口唯一的“四無縣”。

2.激發(fā)了工作活力。通過目標(biāo)績效管理，建立一種重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)測機(jī)制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺地圍繞目標(biāo)，抓好落實(shí)。同時(shí)，科學(xué)的績效導(dǎo)向和客觀公正的評(píng)估結(jié)果，又為干部的實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)和使用提供了重要依據(jù)，使實(shí)績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)探索、激勵(lì)成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。

3.促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對(duì)2014年目標(biāo)體系調(diào)整的思考和建議

(一)新一輪目標(biāo)體系制訂遵循的原則：

科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)方向;突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧;

客觀公正，公開透明;注重實(shí)績，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

簡便易行，講究實(shí)效;與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

(二)新一輪目標(biāo)體系的基本構(gòu)想。

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一、2017年主要工作情況

2017年，xx街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)（詳見附件2）。圓滿完成了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)保證目標(biāo)（詳見附件3）。全力服務(wù)市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)我街3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（詳見附件4）。以保障和改善民生為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困、教育助學(xué)等民生工作（詳見附件5）。全面完成省級(jí)文明城市創(chuàng)建、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等7項(xiàng)重點(diǎn)工作（詳見附件6）。全年未發(fā)生一票否決事項(xiàng)（詳見附件7）。“xx社區(qū)民生服務(wù)綜合體是怎樣建成的”調(diào)研報(bào)告得到、組織部長親筆簽批，“xx街道教科城項(xiàng)目征地拆遷工作紀(jì)實(shí)”分別得到區(qū)委書記和區(qū)長的肯定性簽批（詳見附件8）。全面完成績效目標(biāo)任務(wù)，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。

（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步奠定發(fā)展基礎(chǔ)。 1

堅(jiān)持“培育總部經(jīng)濟(jì)，提升商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)，壯大物流經(jīng)濟(jì)”的工作思路，牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律，面對(duì)嚴(yán)峻形勢鼓信心，分析問題找對(duì)策，服務(wù)企業(yè)送溫暖，以項(xiàng)目作支撐，以投資為拉動(dòng)，以消費(fèi)促增長，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，超額完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)。

一是合理布局稅源結(jié)構(gòu)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)“商業(yè)強(qiáng)街”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“鞏固發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、著力培植高端服務(wù)業(yè)”的總體思路，不斷提升第二、第三產(chǎn)業(yè)在xx經(jīng)濟(jì)中的份額和比重。實(shí)現(xiàn)地方公共財(cái)政收入3257萬元，同比增加675萬元、增速26%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成3.92億元，完成任務(wù)數(shù)3.88億元的101%；酒業(yè)銷售收入完成6800萬元，實(shí)現(xiàn)入庫稅金184萬元。

二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。今年，共有3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在我街轄區(qū)內(nèi)實(shí)施，總投資5.1億元。目前，“xx大廈”項(xiàng)目主體工程已經(jīng)完工，“xx二期”地面建筑施工已進(jìn)行到15層，xx樓盤1、2號(hào)樓主體已經(jīng)封頂，3、4、5號(hào)樓地基工程已完工，正在進(jìn)行地面建筑部分施工。大力招商引資，全年成功引進(jìn)企業(yè)63個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)市外資金總到位15.5億元，完成任務(wù)數(shù)14.6億元的106.%。

全力幫助百姓解決租房等實(shí)際困難，多次組織群眾進(jìn)行座談，盡最大可能獲得群眾支持，有效推進(jìn)征地工作。目前，在沒有交地的情況下xx公路工程已用地約150余畝、xx醫(yī)院已用地550畝、xx學(xué)院已用地近400畝。該項(xiàng)目涉及街道范圍被征地拆遷的221戶，已簽訂拆遷承諾書204戶、已斷水電202戶、已拆遷196戶，占總拆遷戶數(shù)的88%，拆遷過程中沒有發(fā)生一起群體性事件和安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了拆遷工作的“xx速度”，實(shí)現(xiàn)了拆遷工作“速度、質(zhì)量、效益”三個(gè)統(tǒng)一，取得了“群眾、社會(huì)、政府”三方滿意的效果。

四是助力城市房屋拆遷。今年街道范圍內(nèi)國有土地上城市房屋拆遷項(xiàng)目有6個(gè)，街道建立城市房屋拆遷領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，街道主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)， 5位分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)1至2個(gè)項(xiàng)目，在涉及社區(qū)和聯(lián)系社區(qū)的街道干部中抽調(diào)50人組成工作組，建立獎(jiǎng)懲制度和周通報(bào)研究工作的聯(lián)席會(huì)議制度，本著“上為政府分憂，下為百姓解難”的思想，攻艱克難，強(qiáng)化措施，確保國有土地上的城市房屋拆遷工作順利進(jìn)行。xx廠危房拆遷項(xiàng)目，涉及危房的'111戶已搬遷110戶，14幢危房已拆除13幢。xx廣場、xx廣場、原xx城市綜合體3個(gè)項(xiàng)目，已完成調(diào)查摸底，成立了自改委員會(huì)，業(yè)主自行選出評(píng)估公司，完成入戶評(píng)估工作。

好扶貧解困、強(qiáng)力推進(jìn)教育助學(xué)、積極落實(shí)社會(huì)保障、精心做好醫(yī)療衛(wèi)生等民生工作（詳見附件3）。積極創(chuàng)新社會(huì)管理，圓滿完成22項(xiàng)社會(huì)管理目標(biāo)任務(wù)（詳見附件4）。全年未發(fā)生一票否決事項(xiàng)（詳見附件5）。全面完成績效目標(biāo)任務(wù)，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。

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一、政治態(tài)度。

在提高黨員思想政治方面，支部采取了以下措施：

1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，政治上，始終與黨中央保持高度一致，模范實(shí)踐重要思想。

2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。

3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會(huì)和支部組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、全體黨員能夠做到以身作則，率先垂范，積極帶頭宣傳黨的方針、政策，模范執(zhí)行黨的紀(jì)律。

二、組織生活。

在組織生活上，支部主要圍繞以下方面開展工作：

1、組織成員按時(shí)參加每月一次的支部活動(dòng)（時(shí)間為每月最后一周周五下午15：30——17：30）。

2、所有成員按期繳納黨費(fèi)，無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。

3、全體成員服從組織工作安排，并積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、在民主生活會(huì)上，全體黨員能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。

三、遵紀(jì)守法，發(fā)揮先鋒模范作用。

1、全體黨員帶頭學(xué)法、用法，自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，在xx年中，黨員中無違法違紀(jì)行為和不正之風(fēng)。

2、建立密切聯(lián)系群眾制度。 要求每位黨員聯(lián)系一名困難學(xué)生和一名非黨員教師。

3、自覺堅(jiān)持清正廉潔、勤政為民的理念，不搞以權(quán)謀私及行業(yè)不正之風(fēng)。自覺維護(hù)黨的形象，維護(hù)學(xué)校形象，維護(hù)教師隊(duì)伍形象，在工作、生活、學(xué)習(xí)中時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，理應(yīng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范的作用；在搞好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，不忘加強(qiáng)自身思想政治素質(zhì)建設(shè)，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦。

4、在工作中堅(jiān)持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，對(duì)待學(xué)生一視同仁，不追趕后進(jìn)生。

5、遵守教師職業(yè)道德，杜絕了損害學(xué)校形象事件的發(fā)生。

6、教育全體教師牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”“學(xué)校安全無小事”的思想，使教師做到“安全工作、安全學(xué)習(xí)、安全生活”。在上半年中，由于全校師生高度重視安全工作，因此，無安全事故發(fā)生。

7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織，在教育教學(xué)工作中不徇私舞弊，不弄虛作假，工作中注重過程管理。

四、工作實(shí)績。

1、全體成員圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)教育教學(xué)工作任務(wù)。

2、常規(guī)工作扎實(shí)有效。全體教師認(rèn)真按照常規(guī)工作要求，扎實(shí)抓好教學(xué)工作。

3、教學(xué)成績。通過從上學(xué)期期終考試和本學(xué)期期中考試看，全體黨員所教班級(jí)的“三率”大都均中上水平，對(duì)個(gè)別成績居下黨員，支部和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)找其談話，共謀發(fā)展計(jì)策。

五、奮斗目標(biāo)。

黨支部通過對(duì)照《黨員目標(biāo)管理》各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對(duì)存在的問題學(xué)校與支部進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并對(duì)存在問題進(jìn)行限期整改，以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中，仍將緊緊“圍繞黨建抓教學(xué)，抓好黨建促教學(xué)”這個(gè)中心，抓好學(xué)校各項(xiàng)工作，爭取在學(xué)年末考試中取得更好的成績，向社會(huì)交上一份滿意的答卷。

一、基本情況

二、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)。

三、在組織建設(shè)方面

3、堅(jiān)持民主集中制，召開民主生活會(huì)，抓好班子的團(tuán)結(jié)。

5、抓好“邊疆長廊”工程，推動(dòng)廉政文化進(jìn)企業(yè)。近年來，在古茶公司支部設(shè)立“邊疆長廊”工程，圍繞抓黨建，帶隊(duì)伍，促發(fā)展的總體思路，扎實(shí)的抓好黨建工作。一是開展建設(shè)優(yōu)秀支部班子，一個(gè)支部一個(gè)堡壘，建設(shè)優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，一個(gè)黨員一面紅旗“雙優(yōu)工程”；二是抓教育，強(qiáng)隊(duì)伍。在支部內(nèi)開展學(xué)習(xí)政治理論《海爾集團(tuán)精神》、《把信送給加西亞》等讀本，要求廣大黨員職工以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，以解放思想推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營；三是抓好新黨員的發(fā)展工作，搞好入黨前的黨員培訓(xùn)和考查，發(fā)展對(duì)象入黨集體座談，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正培訓(xùn)等，以確保黨員素質(zhì)；四是深入開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭活動(dòng)，抓好家庭子女的教育，廣泛宣傳防艾、禁毒知識(shí)，深入開展“六進(jìn)入”工作；五是重視離退休老干部的生活，認(rèn)真聽取他們提出的意見和建議，搞好后勤服務(wù)，豐富他們業(yè)余生活，真心實(shí)意地為老干部服務(wù)。

四、在作風(fēng)建設(shè)方面

五、立足本職，圍繞經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

1、工業(yè)生產(chǎn)快速增長，經(jīng)濟(jì)效益回落。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀完成情況

3、工業(yè)投資

工業(yè)投資完成情況：

云南柏聯(lián)普洱茶莊園有限公司計(jì)劃投資3000萬元，累計(jì)完成1521萬元，本年度完成788萬元。

4、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

（二）非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)責(zé)任目標(biāo)完成情況

（四）節(jié)能減排降耗工作情況

（五）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)

截止10月底，全縣生產(chǎn)原煤17.3977萬噸，比上年同期18.3913萬噸下降5.4%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3211.56萬元，比上年同期增長38.8 %。沒有發(fā)生一起死亡事故。與上年同期相比，取得了較好的成績。由于今年過來一是狠抓基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真督促各煤礦進(jìn)行整改，“一坡三擋”、“礦燈失爆”等現(xiàn)象得到了有效改進(jìn)，采掘技術(shù)管理及作業(yè)規(guī)程編制有了較大進(jìn)步。二是加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。目前，3對(duì)井工礦已完成了監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝；1對(duì)基建礦井施工驗(yàn)收試產(chǎn)后安裝完畢。三是做好相關(guān)證照的年檢，變更和換發(fā)新證工作。除芒東二礦外，其余4戶已順利通過年檢換發(fā)了新證。狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化煤礦職工安全意識(shí)。1-10月共培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)員工871人次，特員特訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)327人次，共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)48萬元。煤礦企業(yè)每月召開安全生產(chǎn)月研究會(huì)，針對(duì)員工流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，上崗前培訓(xùn)110多人次。礦長、安全技術(shù)副礦長等中高層管理人員均參加了省、市組織的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，做到了持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)驗(yàn)收程序，對(duì)春節(jié)放假后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，作業(yè)規(guī)程，逐級(jí)驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)簽等復(fù)產(chǎn)程序。停產(chǎn)整頓3戶煤礦，整改驗(yàn)收合格達(dá)到b類。安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，共下發(fā)了預(yù)防性巡查建議書5份，檢查出安全隱患45條。配合省、市縣三級(jí)安全生產(chǎn)督查，共查出事故隱患55條，下發(fā)處理決定書6份，責(zé)令整改隱患29條，責(zé)令立即停業(yè)作業(yè)6處，下發(fā)復(fù)查意見書4份，行政處罰告知書1份。配合市礦山救護(hù)隊(duì)對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全預(yù)防性巡查，查出隱患41條。各煤礦按照《煤礦安全規(guī)程》和雨季“三防”的有關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行整改。與6戶煤礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

（六）煤炭資源整合

六、存在的問題

七、解決的方法

八、的工作計(jì)劃

我校以上級(jí)文件精神為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針,按照素質(zhì)教育的要求,德育為首,以教學(xué)為中心,深化內(nèi)部管理,規(guī)范教育行為,依法治校,深化改革,認(rèn)真抓好師德師風(fēng)建設(shè)、教育科研、教學(xué)實(shí)踐、校園文化等常規(guī)工作,使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。校風(fēng)、學(xué)風(fēng)日益純厚,教育質(zhì)量和辦學(xué)效益明顯提高,在礦區(qū)樹立了良好的教育形象。在這一年里,學(xué)校各方面工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。本年度取得了一些成績:1、我校程子茜同學(xué)在德興市“愛我銅都”主題演講比賽中獲得第一名的好成績。2、在德興市中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我校九位運(yùn)動(dòng)員和一小運(yùn)動(dòng)員共同努力,取得了驕人的成績。其中祝敏同學(xué)獲得女子100米第三名,女子60米第四名,女子4*100接力第四名;黎兆鈺同學(xué)獲得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名,朱琳同學(xué)女子100米第六名、女子4*100接力第四名;陳志明同學(xué)200米第六名、4*100接力第四名;管秋艷同學(xué)獲得女子4×100米接力;占浩政同學(xué)獲得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名;易楊同學(xué)獲得男子4*100米接力第四名;王文平同學(xué)獲得男子4×100米接力第四名,60米第二名;曲震宇鉛球第五名。3、德興市小學(xué)生計(jì)算機(jī)奧賽中有4位同學(xué)獲三等獎(jiǎng)。4、江西省“新蕾杯”征文中俞玲同學(xué)獲二等獎(jiǎng)。5、唐佳婧同學(xué)在全國“天才杯”迎奧運(yùn)繪畫擂臺(tái)賽獲金獎(jiǎng)。6、在全國第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎(jiǎng),5人獲三等獎(jiǎng),2人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。7、德興市小學(xué)生乒乓球比賽,獲男子團(tuán)個(gè)第一名,占浩政單打第一名,湯浩鴻第二名,女子團(tuán)體第六名。

一、學(xué)校管理

1、辦學(xué)方向:認(rèn)真全面貫徹黨的教育方針,深化教育改革,積極創(chuàng)造條件,全面實(shí)施素質(zhì)教育,發(fā)展學(xué)生個(gè)性,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,緊緊圍繞“以德治校”的中心,按照“規(guī)范特色”的辦學(xué)目標(biāo),面向一切學(xué)生,學(xué)生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展,綜合素質(zhì)明顯提高。

2、組織管理:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)勤政的集體,校務(wù)會(huì)成員分工明確,工作到位,學(xué)校重大事件由集體研究決定,透明度高;工會(huì)組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用,校務(wù)公開,合理化工作扎實(shí)有效,教職工參政意識(shí)明顯增加,領(lǐng)導(dǎo)班子的民主意識(shí)和服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng),干群關(guān)系融洽,工作熱情高漲,大局意識(shí)強(qiáng)烈,工作效率提高。學(xué)校的各類檔案管理規(guī)范,資料齊全,學(xué)?！笆晃濉鞭k學(xué)規(guī)劃、學(xué)年計(jì)劃總結(jié)、部門計(jì)劃總結(jié)、教師個(gè)人計(jì)劃總結(jié)等完整齊全。各項(xiàng)考核均有良好表現(xiàn)。

3、教師管理:按德興市教委有關(guān)規(guī)定,學(xué)校每年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核,積極參加市局安排的各類培訓(xùn),對(duì)教師的師德、教學(xué)業(yè)務(wù)建立完善的考核制度,每月的教學(xué)常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學(xué)期的師德師風(fēng)考核均設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學(xué)校規(guī)定的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,做到有學(xué)習(xí)有記錄。張永娣、吳珍珍、姜小平、鄧禮華老師的論文獲江西省教育學(xué)會(huì)三等獎(jiǎng),徐光偉老師獲三等獎(jiǎng)。德興市德育論壇演講獲二等獎(jiǎng)。余萍老師的教學(xué)導(dǎo)入設(shè)計(jì)獲中國基礎(chǔ)教育協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng),并獲江西省“新雷杯”征文輔導(dǎo)二等獎(jiǎng)。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強(qiáng)、祝娟、夏麗蘭老師在德興市“五環(huán)聯(lián)動(dòng),反思成長”教研活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)教師。

4、學(xué)籍管理:學(xué)校歷來學(xué)籍檔案規(guī)范齊全,學(xué)籍變動(dòng)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確,順利通過上級(jí)部門的檢查。

5、后勤管理:學(xué)校校舍檔案齊全,校建安全責(zé)任落實(shí),安全檢查制度規(guī)范有效。學(xué)生家長大多為礦山職工,加上礦區(qū)建設(shè)要求,學(xué)校的勤工儉學(xué)活動(dòng)難以開展,學(xué)校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序,環(huán)境優(yōu)美,標(biāo)志醒目,文化氣息濃厚。

6、教學(xué)工作:學(xué)校教學(xué)秩序井然,各科能有機(jī)滲透德育教育,把五育有機(jī)統(tǒng)一在教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。學(xué)校每月進(jìn)行教學(xué)常規(guī)考核,對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等全程監(jiān)控,有教學(xué)檢查和質(zhì)量分析制度,效果良好。新課程和新課標(biāo)已深入人心,教研組織健全,課題研究實(shí)施有效,圖書室、語音室、電腦室管理有序,使用率高,但學(xué)校分管的主任聽課課時(shí)欠缺,學(xué)生作業(yè)量的控制有待科學(xué)化。

新區(qū)小學(xué)目標(biāo)管理工作總結(jié)計(jì)劃,保證學(xué)生每天在校一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間,組織好每日的“三操一舞”,學(xué)生生長發(fā)育狀況良好。一年里,加強(qiáng)勞動(dòng)教育,組織學(xué)生參加適量的公益勞動(dòng)。普及程度:學(xué)校適齡兒童入學(xué)率100%,畢業(yè)升學(xué)率100%,輟學(xué)率為0,留級(jí)率為0。

8、教育質(zhì)量:學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)指標(biāo)均達(dá)中心小學(xué)的規(guī)定。出色完成任務(wù).

二、辦學(xué)條件和特色

學(xué)校的校園環(huán)境建設(shè)、德育、科普、英語教學(xué)、藝術(shù)教育、體育等在創(chuàng)建自己的特色,圍繞素質(zhì)教育提高教育效果和教育水平。

我局xx年黨建工作，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神抓黨建、帶隊(duì)伍、樹正氣、促和諧，為檔案工作又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治保證。

在工作原則上，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，圍繞中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)、清正廉潔，以人為本、勤政為民。在工作內(nèi)容上，突出理論學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。在工作方法上，把握正確導(dǎo)向，深化正面教育，完善長效機(jī)制，關(guān)心干部職工，以豐富多彩的活動(dòng)促進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

（一）深化學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。把全面貫徹黨的xx大精神作為首要政治任務(wù)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照中共××縣委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求和部署，我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從xx年3月正式展開，到8月底基本結(jié)束。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極行動(dòng)，突出主題，結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)扎實(shí)深入開展。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解放了思想、更新了觀念，找準(zhǔn)了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標(biāo)，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開展，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯的成效。

（二）加強(qiáng)黨員教育管理，提高黨員素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和自覺遵守黨章，引導(dǎo)和教育黨員干部講黨性、重品行、作表率，立足檔案崗位實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳制度。

二、落實(shí)先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制，著力加強(qiáng)黨支部建設(shè)

（一）鞏固先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)黨支部能力建設(shè)。以紀(jì)念“七一”黨的生日為契機(jī)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，加強(qiáng)黨員自我教育，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制。

（二）積極推進(jìn)黨務(wù)公開，做好專項(xiàng)工作。尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)力。嚴(yán)格組織生活制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)和民主生活會(huì)，營造黨內(nèi)民主討論氛圍。

三、堅(jiān)持和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好制度建設(shè)

結(jié)合鞏固“先教”活動(dòng)成果，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，建立和完善黨員學(xué)習(xí)機(jī)制、教育機(jī)制、管理機(jī)制、聯(lián)系群眾機(jī)制和黨內(nèi)民主參與機(jī)制。完善監(jiān)督措施和辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和監(jiān)督。

（一）堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。檔案局黨支部有黨員5人，設(shè)黨支部書記1人，按期換屆，班子健全，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨支部工作進(jìn)一步規(guī)范化，建立黨建目標(biāo)一檔、二表、三冊(cè)、六簿。做到工作制度化，年初有計(jì)劃，平時(shí)有檢查，年終有總結(jié)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。

（二）堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度。年終按照民主評(píng)議黨員的程序、內(nèi)容，結(jié)合黨員目標(biāo)管理責(zé)任制，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員。

（三）堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理責(zé)任制度。結(jié)合本職工作，本著實(shí)用、實(shí)效、便于量化考核的原則，擬定黨員個(gè)人自定目標(biāo)責(zé)任，經(jīng)支部班子審定后實(shí)施。

（四）嚴(yán)格黨費(fèi)交納制度。交納黨費(fèi)是黨員履行義務(wù)的重要體現(xiàn)，每個(gè)黨員按制度規(guī)定，按比例、按時(shí)、足額交納黨費(fèi)。

四、積極參與結(jié)對(duì)幫扶新農(nóng)村建設(shè)

局黨支部將組織全體黨員積極參加“幫聯(lián)帶”社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作。落實(shí)掛靠責(zé)任，明確掛靠任務(wù)，并將掛靠工作納入局年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。局黨支部認(rèn)真落實(shí)縣委結(jié)對(duì)幫扶精神，堅(jiān)持黨員聯(lián)系群眾制度。繼續(xù)在局機(jī)關(guān)黨員與群眾中開展“一幫一”活動(dòng)，在牛街鄉(xiāng)大同村開展“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫助農(nóng)村黨員貧困戶發(fā)展生產(chǎn)，脫貧致富。充分發(fā)揮人才、信息方面的優(yōu)勢，把推動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展作為加快生態(tài)文明新村發(fā)展的基礎(chǔ)，致力于增強(qiáng)基層的造血功能，幫助基層建好領(lǐng)導(dǎo)班子，找準(zhǔn)發(fā)展路子，引進(jìn)致富項(xiàng)目，興辦利民好事，為掛靠幫扶村推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造條件、提供支持，進(jìn)行力所能及的幫扶。

五、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力加強(qiáng)反腐倡廉

（一）圍繞“依法行政、科學(xué)管理、服務(wù)大局”，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，把作風(fēng)建設(shè)與檔案業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，立足檔案實(shí)際不斷改進(jìn)黨員干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，樹立健康高尚的生活作風(fēng)。堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低行政成本，抵制奢侈浪費(fèi)行為。

（二）突出抓預(yù)防、抓懲治、抓隊(duì)伍，貫徹縣紀(jì)委十屆四次全會(huì)精神，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，從嚴(yán)治黨。在教育關(guān)口建設(shè)方面，組織干部職工開展集中警示教育，以案說法，敲響警鐘；在制度關(guān)口建設(shè)方面，進(jìn)一步健全廉政制度，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在監(jiān)督關(guān)口建設(shè)方面，繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好長效機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)誠信體系和檔案文化建設(shè)。

六、存在的不足和今后的打算：

一年來，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，比如黨支部各項(xiàng)制度有待完善，內(nèi)部管理、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等方面還存在一定的不足。在新的一年里，我局黨支部將認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)工作，使檔案局黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的需要。

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策。不經(jīng)意間20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到特別特，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有3年的時(shí)間了。我個(gè)人的幸福小家也是在這里實(shí)現(xiàn)的，3年的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長，但這3年對(duì)于我來說卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過。

20xx年，比較坎坷的一年，或許自己沒有做好工作準(zhǔn)備，對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任進(jìn)行了反思，行為本身并不能說明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動(dòng)時(shí)的精神狀態(tài)。工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們做它時(shí)的心境，沒有百分百如意順心的工作，沒有百分百不需要改進(jìn)和總結(jié)的工作，工作和生活和人生一樣有不盡人意的地方，重要的是調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)。總結(jié)自己在20xx年還是很情緒化，沒有完全做到體諒領(lǐng)導(dǎo)和同事，在自己身上找原因，做任何事都會(huì)有第一次的，經(jīng)歷了第一次之后，我發(fā)現(xiàn)第一次做事時(shí)最重要的是不要害怕，要有信心，激情和責(zé)任心。

網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種新時(shí)代的營銷模式，正以其成本低、信息量大、傳播范圍廣、速度快、無時(shí)間地域限制、形象生動(dòng)、可雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn)顯示出傳統(tǒng)營銷無法比擬的優(yōu)越性。沒學(xué)之前，總認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)該是一種很簡單的銷售渠道，隨著對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知，我才發(fā)現(xiàn)其中的技巧并不亞于現(xiàn)實(shí)生活中的銷售方案來得簡單。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，要想脫穎而出，就必須尋找新奇、創(chuàng)新的方案。兩次的實(shí)訓(xùn)只是所學(xué)的一個(gè)簡單運(yùn)用，3個(gè)月的經(jīng)歷需要時(shí)間淀定為自己的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，為以后更加?jì)故斓膽?yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx時(shí)刻提醒：

一、做好本職工作

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

三、精于技術(shù)知識(shí)與實(shí)際操作熟練

20xx年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn)。有這么一句名言“人的成長進(jìn)步有五個(gè)畢經(jīng)階段：讀萬卷書、行萬里路、與萬人交、高人指路、自己開悟?！弊x書、交友、名師指點(diǎn)這都必須要靠自己去開悟和踐行，即自己要把從書本上、朋友身上、名師身上感悟到的好理念，真正落實(shí)到自己的工作和生活當(dāng)中去，并不斷反省和總結(jié)自己，不斷激勵(lì)自己，不斷挖掘自己的潛力，從而為自己所在的崗位作出新的更大的貢獻(xiàn)。 最后，愿大家擁有四心：感恩的心、惜緣的心、進(jìn)取的心、平常的心?？傊@一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會(huì)是我們每個(gè)人在特別特彌足珍貴的珍藏。相信特別特的明天會(huì)更好!

6s 工作總結(jié)匯報(bào) 6s 工作總結(jié)匯報(bào) ?結(jié)回想起 6s 推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間 11 個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6s 的足跡。

? ?一、定制管理 ?從公司 6s 管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定制管理了。在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項(xiàng)工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司 6s 精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。

?改善過程中，分廠兼職推進(jìn)員付小軍，專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū)域 39 個(gè)，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對(duì) 259 個(gè)滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí) 39個(gè)，物品標(biāo)識(shí) 793 個(gè)，隱形標(biāo)識(shí) 114 個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌 184 個(gè)，其余標(biāo)識(shí) 133 個(gè)，共計(jì) 1130個(gè)。

?付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

?二、現(xiàn)場目視化管理 ?在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成 5892 個(gè)閥門標(biāo)識(shí)，469 個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字 6341 個(gè)，大罐噴字 137 個(gè)。

?在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長的時(shí)間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開全體工段長會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識(shí)的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過一周的’努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成。

?由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計(jì)劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相不理解的矛盾。

了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們?cè)O(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

?如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放置在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過對(duì)液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片隨意放置，不但做操不便且影響環(huán)境。針對(duì)以上問題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放置臺(tái)，工具、墊片放置合理，取用便捷。

?經(jīng)過積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案 43 項(xiàng)，其中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機(jī)封水每年可回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放置架的制作每年可為公司節(jié)約5616 元。現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì)為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。

?“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠 6s 管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

6s銀行管理工作總結(jié)

醫(yī)院6s管理工作總結(jié)

6s工作匯報(bào)

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