在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇一

一、加強學習、銳意進取

本學期根據校本培訓計劃進行了校本培訓，實現理論學習與教學研究相結合，通過學習進一步提高了廣大教師的責任意識，把一切為了學生的發展作為學校教育工作的出發點，提高了教師的師德修養和愛崗敬業精神。

我們還組織教師學習了有關文件和精神，充分發揮職能部門指導服務的意識，利用校園網、校報給教師提供交流學習的機會，使教師的教學觀念進一步得到轉變。本學期教師所寫的“三我”文章論文等發表或獲獎達十余次。我校的校本培訓經驗還在全市交流，并得到領導同行的一致好評。

二、以創建為契機進一步促進學生全面素質的提高

本學期我校共迎接了2次大型的創建工作，分別是“江蘇省藝術教育特色學?！?，“鎮江市德育工作先進學校”，我處以此為契機，組織學生學習了《小學生守則》和《小學生日常行為規范》廣泛開展了誠信教育、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核，認真落實德育常規，加強了隊伍建設，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學生的全面素質。

1、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評選，推薦小標兵、主題隊會、板報展覽等活動，使每個隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時代內涵，大大激勵隊員奮發向上的信心和決心。

機制，多次召開班主任會議，強化班主任隊伍的建設，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會，充分發揮晨會課的育人功能，采用多種形式對學生進行德育、健康教育，環境教育等。

3、加強心理咨詢室的建設工作，本學期我校組織老師們分批進行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢室，制訂了學困生、暫差生幫扶措施，做好后進生、特殊學生的心理輔導工作。

4、以我校的人文精神和現代教育理念為引導，繼續加強和豐富了學校的校園文化建設，做到櫥窗、畫廊、板報及時更新，充分發揮其教育人的作用。

三、課堂教改，注重實效，進一步提高課改實施水平。

1、牢牢抓住科研先導，開展一系列教學活動

次教科研日記，每月交一次小結，每學期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進行，又促進了教師的專業發展。本學期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發表在省、市級刊物。

2、著力打造一支優質的教師隊伍

本學期繼續加強教師隊伍建設，做到兩個轉變和”一個發展”。本學期我們組織教師開展了青年教師教學競賽、徒弟匯報課，課堂教學論壇，教學基本功競賽等豐富多彩的活動，促進教師提高認識，并以此指導自己的教育工作，全面推進素質教育，本學期初，我校就制訂學校教師分批、分級培養目標，建立了促進教師專業成長的有效機制，一學期來教師們的教學水平有了明顯提高，本學期共有十余人次在省、市級各類課堂教學競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結隊工作有了初步成效，一些教學新秀脫穎而出。

3、繼續探索師生的評價改革

不斷完善了以《學生成長記錄冊》為載體的學生的評價，積累了以往學習評價的經驗，把工作做在平時，使學生評價真正符合新課標精神。

4、教改成果遍地開花

等獎，國標舞多人次獲省級一等獎，書畫、鋼琴、二胡等藝術類考級通過有幾十人，揚中市小學體育運動會上。捷報頻傳，我校獲得團體總分第二名的好成績，共有近二十人次獲單項第一名，教學方面，共有二十幾人獲鎮江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮江市日記大賽中獲獎，樂正龍主任還被評為鎮江市教育科研先進個人。本學期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負責的兩個省級課題順利結題。

四、以服務于廣大教師為己任，加強學校教育教學質量的管理。

本學期教導處以服務于廣大教師為已任，做好學校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用，把具體工作抓在每月的教育教學常規檢查上，強化指導，淡化檢查，加強平時的指導和研討工作，加強教導處的日常管理工作。

1、加強對教師教學常規工作的指導力度，學校行政、學校教研組長、備課組長分層管理，分工明確，責任到人，加強檢查，督促，通過備課組教研課、隨堂課、校際交流課等形式，促使每個教師上好每一節課，通過開展優秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地、扎實高效的開展各項工作，落實每項活動的研究主題、活動目標、時間、人員等。

工作，繼續開展拜師結隊活動，并為此提供足夠的時間和空間，真正發揮傳幫帶的功效。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇二

機器隆隆，人聲熙攘，供客走訪絡繹不絕，產品收發井然有序，萬龍新廠已經奏響了歡快的產銷樂曲，新的工作環境給我們萬龍員工增添無限的興致和安逸，新廠生活可以感受得到咱萬龍人正在共同調諧和享受著這動人的旋律。

這次搬遷是公司發展史上第二次搬遷，近200多臺的生產和檢測設備，約5500多個庫位物資，和新廠達37000平米的建筑面積以及相應的配套設施，一方面展現了萬龍公司領導人歷年來攜全體員工不辭辛勞，在穩步中求發展，在發展中求卓越的豐碩成果，另一方面機械設備和其它物資的數量龐大，也考驗著這次搬遷工作的安全與速度，因公司業務需求，搬遷過程必須快速，要求在最短時間內恢復生產，程先生和邊總在搬遷前擬定了重要決策，計劃兩日內完成機加工設備遷移，一周內結束所有物資搬運，并制定了具體方案：要求搬遷過程全員參與，分區分組協助外協和外包單位，做到多組搬遷同時進行，針對業務倉庫四五千箱的產品搬遷，采用pda掃描技術，高效地解決了入庫慢和防錯亂問題。能夠安全快速地完成公司搬遷工作也是衡量企業管理水平的標志，而具體計劃和準備工作是否充分，決定著搬遷工作是否能夠順利進行，因此，這次搬遷生產部非常重視為期一天半的準備工作，成立15個責任小組，分別負責不同類別的生產設備清潔和拆裝，并由設備組鄭師傅統一指導，因動員工作及時、到位，15個組長也充分發揮作用，大多員工都已做到不遺余力，致使這次搬遷準備工作做得非常到位。搬遷活動按計劃5月12日正式啟動，安全第一，38個安全保衛員身著紅袖章各就其位，遍布新廠和老廠的每個作業區，以提醒、制止和號召等方式保衛著搬遷期間員工人身、設備和公司財產的安全，各主管開始使用對講機進行呼喚與交流，這給搬遷中的信息傳遞提供了便捷，由于準備充分，辦公用品和倉庫物資搬遷工作進展相當順利，13日開始生產設備搬遷，按先前策劃，我們在老廠和新廠分別設置一個吊裝點，有專人負責設備吊裝和卸貨指揮，這一舉措收效甚好，結合明通公司較高的專業素質，基本實現了快速、安全地完成生產設備的遷移和安裝。5月18日，經歷整整一周的時間，搬遷工作按計劃全部完成，老廠因搬遷損壞的部分墻體都已經得到復原，但14日和15日老廠的兩場火災表明我們工作失誤之余，卻是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆噴箱起火，忙碌在生產車間的員工們聽到呼救后兩分鐘左右集中來公司幾乎所有的滅火器，多名員工不畏自身安危逼近濃煙烈火，使用滅火器或使用水槍等工具進行頑強撲救，在拖出氧氣瓶和乙炔瓶瞬間更是令人驚心動魄；15日拋丸機的意外起火同樣見證了多名生產員工們的勇敢和無私奉獻的精神，這兩次火災都是外包方使用火焰切割未作任何防護而引起的，幸虧員工們的奮力搶救才讓這兩次火災有驚無險，事故的發生在考驗我們這次搬遷安全保衛能力的同時，也是對公司平時的消防演練工作認可，更是體現了萬龍員工熱愛集體，團結拼搏的大無畏精神，公司擁有這么多的熱血員工，我們的團隊何愁沒有凝聚力！

這次搬遷工作總體進展較為順利，設備就位、安裝、調試每日都以看板的形式公布計劃和具體安排，由于責任落實到人，督促到位，安裝工作進展迅速，19日多臺設備已經恢復生產。但搬遷中也暴露了諸多不足，主要體現在噴塑線和磷化線拆遷，同外包方意見不統一，事先未能就安全和拆遷要求等方面作好相關規定，臨時決定太多，影響安全管理和整體進度。搬遷過后是新廠較長時間的整理整頓工作，忙碌后的收獲是得到更加舒適的工作環境，在新環境下，讓我們共同傳承敬業美德，攜手創建更加輝煌的萬龍！

公司副總經理王藝在講話中他指出，由于計劃超前，組織得力，執行到位，經過三個多月的努力，公司順利完成搬遷，員工隊伍穩定，生產秩序逐步建立，應予以充分肯定。但試生產以來，公司生產成本上升的壓力逐步顯現，生產的效率和效益受到影響，公司面臨新的挑戰和壓力。公司副總工程師、技術工程部主任嵇俊在會上總結回顧了公司設備搬遷工作（另附）。

公司副總經理汪健在會上傳達了省安全生產“三項行動”的有關文件，傳達了集團總裁童健在下沙基地現場會議上的講話要求及集團搬遷領導小組第四次（下沙）會議的精神，提出了公司進一步加強安全生產管理的實施意見和辦法。公司副總會計師愈文琴在會上分析了公司今年1-4月份生產經營情況，并對公司2009年度預算安排進行了介紹和說明（另附）。

公司總經理吳雪勇在講話中指出，順利完成新廠房搬遷后，公司面臨著控制成本、降低費用以及安全生產的壓力，要根據集團批復的公司年度預算指標，厲行節約，確保增長、確保安全生產、在完成年度預算的基礎上，爭取今年公司的實績不低于去年。吳總在講話中對下一階段的工作提出了要求，一是進一步強化生產工藝流程和作業指導書的貫徹執行；二是確保完成300萬色令和110萬精裝圖書的剛性指標；三是進一步加強市場開拓力度，堅持大客戶大市場理念，確保完成今年的銷售任務；四是掌握了解情況采取切實措施確保員工隊伍穩定。

會上，公司表彰了在新廠房建設、搬遷和試生產準備工作中表現突出的部門及其相關人員，并向他們頒發了總經理特別獎。

會議還通報了干部調整和個別干部的處理決定。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇三

持續深化黨的二十精神學習，以黨的^v^精神為指導，貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想。牢固樹立“四個意識”，始終堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。堅持黨建引領業務，圍繞中心工作強基固本，持之以恒抓好黨建工作，充分發揮班子的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用?？茖W制定2023年度審計項目計劃，將審計重點聚焦到新任務、新要求上來。已經計劃安排經濟責任審計項目15個，投資審計項目15個，專項1個。嚴格計劃執行剛性約束，做好年度計劃與省市審計工作發展規劃有效銜接。根據審計干部的專業優勢和不同特長，結合項目特點靈活組建審計組。

堅持“全面覆蓋、重點突出”原則，進一步加大以下幾方面的工作力度。一是按照^v^、省廳、市局的統一部署，持續加強對國家重大政策措施落實情況的跟蹤審計，促進政令暢通；二是加大對財政資金使用的審計力度，加強對公共財政預算編制、執行、調整、決算各環節的審計監督；三是加大對重點民生專項資金和項目的審計力度，切實維護群眾的切身利益。

認真落實《審計質量控制辦法》，促進審計質量提升。一是認真做好審前準備，制定好審計實施方案；二是組織審前培訓，統一步驟，交流審計方法；三是強化疑點意識、問題意識、案件意識，不留死角，保質保量的提高審計效能；四是按照年度計劃分工，落實審計組長、主審、股長責任制，扎實開展審計工作。

堅持“打鐵必先自身硬”的理念，切實加強隊伍建設。一是強化隊伍力量，2023年預計再招聘5名輔審工作人員，充實審計力量，優化人員組成，加強專業力量。二是強化業務能力建設，進一步加強審計培訓工作，多層次、多類型、多渠道開展專業培訓，更好地服務審計實踐工作；三是強化作風建設，以“改作風、樹新風、抓落實”活動為契機，鍥而不舍加強作風建設；四是強化廉政建設，牢固樹立廉潔從審，嚴格執行審計“八不準”工作紀律和“四嚴禁”工作要求，進一步規范審計權力運行，防范廉政風險，認真履行“一崗雙責”和從嚴治黨主體責任，進一步強化作風紀律，打造一支讓黨放心、讓人民滿意的審計隊伍。

將“五個方面，十項重點任務”與審計工作實際相結合，將機關黨的建設、黨風廉政建設與審計項目計劃實施、審理、整改等各環節工作要求相結合，突出爭創審計機關新時代“第一等工作”，推動“我為群眾辦實事”常態化長效化，推動勤廉審計機關建設和干部創先爭優。

制度是管根本、管長遠的舉措，為內抓管理、外樹形象，將進一步加強審計機關作風建設，梳理管理漏洞、廉政風險點，不斷提高審計機關服務質量和工作效率。認真抓實局機關各項規章制度在執行中存在的問題，進一步修訂完善，出臺制度匯編，明確各分管領導、股室、工作人員的職責和任務，讓局機關工作“有章可循，有規可依”。 ?切實糾正“以審代結”“凡投必審”現象，有效整合審計資源，規范社會中介機構參與政府投資建設項目審計的執業行為，確保審計質量，防范審計風險。對列入全過程跟蹤審計的項目，由局黨組開會會研究，實行“三重一大”議事機制。要求跟蹤審計中介機構重點關注基本建設程序履行情況、項目概算執行情況、投資控制情況、設備材料招投標、材料詢價情況、隱蔽工程、工程變更與現場簽證等重大情況。跟蹤過程中發現問題及時書面告知建設單位并向我局報備，重大事項需提前向我局報告。同時，我局正在研究制定《湖口縣審計局政府投資項目工作監督實施細則》《湖口縣審計局委托社會中介機構參與政府投資項目審計管理暫行辦法》（試行）制度，進一步規范投資審計工作。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇四

全區鎖定易地扶貧搬遷戶153戶、512人。涉及大幕鄉、汀泗橋鎮、官埠橋鎮、馬橋鎮、**奶牛場等5個鄉鎮(場)。集中安置點6個,分別是大幕鄉廣東畈集中安置點、大幕鄉西山下集中安置點、汀泗橋鎮大坪村西關集中安置點、八角邱集中安置點、官埠橋鎮窯咀村集中安置點、**奶牛場楊排洲集中安置點。

**奶牛場17戶54人，其中集中安置16戶50人，分散安置1戶4人。主體工程已完工,附屬工程基本完工。

汀泗橋鎮22戶66人，集中安置20戶61人，分兩處安置；分散安置2戶5人，主體工程已完工。

大幕鄉72戶273人。集中安置點49戶198人，廣東畈安置點正在進行附屬工程建設，西山下安置點正在進行主體工程建設；分散安置23戶75人。分散安置23戶主體工程已完工。

官埠橋鎮安置19戶45人，集中安置11戶20人，分散安置8戶25人，主體工程已完工，正在進行附屬工程建設。

馬橋鎮安置23戶74人，集中安置點已取消，分散安置主體工程基本完工。

一、要進一步加快西山下安置點主體工程建設進度，加快其他安置點的附屬工程建設進度，明確時間節點和負責人，確保如期完成建設任務。

二、加強安全監管，確保工程質量。易地扶貧搬遷工作是政治任務，也是民生工程。各鄉、鎮、場要將工程監理貫穿整個工程建設，每個環節都要實施監管，嚴防偷工減料、以次充好。

三、要充分考慮易遷戶幫扶措施。易地扶貧搬遷工作的最終目標是安居與樂業。各鄉、鎮、場要在易遷戶精準幫扶和配套產業上下功夫，要根據易遷戶實際情況進行政策疊加、樹立發展信心，解決搬遷的后顧之憂。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇五

在這份業務員的工作中，我學習到了很多。我學會了如何與人相處，如何能夠讓陌生人在短時間內能夠信任我，可以坐下來認真的聽我介紹我的產品。這些都是我做這份工作以來學習到的。除了這些，我的直觀改變就是我變得自信了，在任何時候我都可以抬頭挺胸的跟別人說話，也結實了很多不同圈子的人，這些都是我的“財富”，在我之后的工作上可以給我提供很多的幫助。業務員跑市場是很辛苦，但是卻更能鍛煉一個人。最起碼的就是鍛煉我的身體素質，我覺得我做這份工作以來，身體變得強壯不少，也不怎么生病了，臉色也變得好起來。

當然也有做的不好的地方，自己在工作的期間心態沒有很好，自己的心情容易受客戶的影響，這點自己在之后的工作上要不斷的改進，我很喜歡這份工作，也會更加努力的完成好自己手中的工作，讓更多的客戶使用到我們公司的產品，提高自己的工作能力，到達自己的職業目標。

談論這個話題，首先應該把樓市的走勢放在我們國家的宏觀經濟發展和全球經濟發展大環境下來看。國內方面，從xx年國家開始實行緊縮的貨幣政策以來，目前國家仍在不斷上調存款準備金率，從金融方面來對房地產市場進行調控，10年雪災、地震、股市的持續走低和連續的通貨膨脹以及企業盈利水平降低對樓市也產生了一系列負面影響。雪災、地震屬于不可抗拒的自然界突發因素，對市場的影響是有限的，真正對樓市和股市產生巨大影響的是國家的宏觀調控政策，尤其是貨幣政策。國際方面，美國次貸危機擴大并蔓延、10年全球經濟衰退和股市暴跌。今年以來，全球經濟下滑已經波及國內經濟，使得今后國內經濟增長預期存在一定程度的不明確；此外，目前緊縮的貨幣政策，也使得全國包括深圳房地產開發經營與交易的資金來源出現一定困難。經過這一輪的市場波動，目前房地產市場出現濃厚的觀望氣氛。

按國家^v^公布的全國70個大中城市商品住房銷售價格調查統計，20xx年1月、2月、3月、4月、5月同比漲幅為、、、、，環比分別下降、、、、。價格環比數據說明全國樓市正處于一個緩慢下降通道。

一、深圳新建商品房銷售規模繼續下降，市場交易持續低迷。深圳市國土資源和房產管理局9日發布的《20xx年上半年深圳房地產市場發展形勢分析報告》顯示，今年上半年，深圳市完成商品住宅投資142．84億元，比去年同期增加4．34％；商品住宅竣工面積為1950．89萬平方米，同比增加5．15％；商品住宅新開工面積303．89萬平方米，同比減少7．76％；商品住宅空置面積65．37萬平方米，同比增加84．5％；商品住宅銷售面積為154．25萬平方米，同比減少54．02％。商品住宅銷售面積大幅下降而竣工面積卻仍在增加，下半年市場供給壓力仍然很大。

二、新建商品住宅價格持續回落。深圳市6月份商品住宅銷售均價為11159元／平方米，比去年最高點下降36%。

三、二手住房交易持續冷淡。今年上半年，二手住宅交易面積萬平方米，同比下降。二手住宅與新建商品住房交易面積的比例由4去年的：1降至：1。上半年各月二手房住宅交易面積分別為萬平方米、萬平方米、萬平方米、萬平方米、萬平方米、萬平方米。

全市深圳的房價與成交量可以說是領跌全國，這與去年深圳房價領漲全國前呼后應。這樣的大起大落，說明深圳的房地產市場仍然是不成熟的，雖然它相對國內其他城市更有經驗。經過這次洗禮，深圳的房地產市場將會變得更加理性和健康，所以這次調整對于深圳乃至全國來說應該是件好事。

房地產經紀公司的情況是，在去年和前年市場快速上漲時期，大家都在不遺余地的擴張規模，甚至自己也加入到炒房的行列中，整個行業都非常浮躁，大家忽視了公司自身建設這個問題。但是現在開始市場回歸了，中介公司也開始扎扎實實做事了，正好趁市場調整之機會加強公司自身建設，包括管理水平、人才培養與儲備、服務創新等。中介公司只有加強公司自身建設整個行業才能健康穩定持續發展，才能把握好市場復蘇后的下一波行情。對于整體市場來說，健康發展大家都是想看到的，對誰都有好處，所以說這次調整在某種程度上盡管時間長了一些，有些企業受到了一些傷害，但是我想從長遠來說也未必是壞事。

20xx年下半年應該繼續持續上半年的調整趨勢，它不會有特別令人滿意的事件出來，但是對整個行業一定是有好處的，通過整個20xx年的歸位、調整、振蕩，應該在20xx年或者不久的將來會有更好的前景。綜合目前國際國內宏觀經濟因素和市場因素，我覺得近期房價下降的可能性比較大。xx年年房地產的價格和實際的產品的價值我覺得是有一定程度背離的，包括個別的樓盤在一兩個月之內大幅漲價，這是不合市場規律的，也是非理性的，完全超出市場的承受力——真正的自主需求完全被邊緣化了，市場上充斥著投資（用投機可能跟貼切）狂熱，一些房子被炒得遠遠高于它自身的價值，這就是投資學中典型的“博傻理論”，它揭示的就是投機行為背后的動機，投機行為的關鍵是判斷“有沒有比自己更大的笨蛋”，只要自己不是最大的笨蛋，只要后來還會有一個更大的笨蛋以更高的價格接手，那么自己就一定是贏家，只是應多贏少的問題。今年可能這些樓盤要回調回來，很多樓盤最新推出的樓盤預期應該是回到去年的這個時候，回到一年前的時候，市場的價格已經在回落了，但是價格的回落并不能說明市場就要到下去了，價格圍繞整個價值在波動，這也是正常的市場規律。

對于中介公司來說，成交量才是最重要的，因為我們是靠傭金活命，只有足夠的成交量才能支撐整個中介行業。目前深圳二手樓交易持續冷淡，恢復市場的關鍵是恢復消費者信心。消費者信心低迷，是深圳樓市面臨的最大問題。一方面，在全球石油價格、糧食價格持續上漲，美國次貸，通貨膨脹等壓力下，消費者推遲了購房決策；另一方面，如今的深圳樓市呈現出和股市類似的下跌局面：每當大家以為底部終于到來時，市場又開始新一輪下跌。下跌的市場和上漲的市場一樣，消費者或者投資者的行為都是非理性的，現在每個人對市場都有一種繼續下跌的心理預期，這種預期就會強化他們持幣觀望的行為，而這種集體的觀望行為則會導致市場下跌，而下跌的市場又反過來強化了他們的心理預期。如此循環往復，結果越來越多的購房者開始持幣觀望，即使到了心理價位也不敢入市，這恰好驗證了“羊群效應”理論和斯金納的“強化理論”。在此種情況下，恢復購房者信心恐怕是當務之急。

一、搶市場，不懼困難。

錦州區域是公司從經營戰略上考慮后，新設立的業務區域。共有3名業務員。所轄業務范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區域設立伊始，公司產品在區域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。

在開拓市場的過程中，大家切實發揚了雅致的“四千精神”，對區域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里;不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業務員的身影;哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業務。做一筆業務，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區域完成產值380萬元，市場占有率超過50%。

二、抓管理，執行規定。

抓好管理，是提高業務質量的重要保證，也是限度提高工作效率，降低業務風險的主要措施。業務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業務戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力把業務的過程管理和公司的制度結合起來，通過管理來激發大家的工作熱情，規范大家的業務行為。主要做到：1抓業務員心態和思想的管理。區域的業務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。

加之在外圍工作，戰線長，困難多，每天難以集中，根據這些特點，我努力提高每周為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業務風險，我區把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質量和回籠率。上半年，我區合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區回款率32%，沒有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力提高合同執行力。4抓市場資源管理。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統一到公司的要求上來。

三、勤學習，提升素質。

學習是業務工作永恒主題，只有通過對公司業務知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業務的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業務技能和業務知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

四、存在的問題：

1、市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。

2、業務回款效果不理想。

3、業務知識和談判技巧有待提高。

五、下半年工作思路

下半年，我區將發揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點：

1、繼續加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰，戰之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上。總產值力爭達到800萬。

2、加大回款力度。下半年我區必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。

3、強化業務管理指標的提升。力爭實現合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規范。

4、繼續加強學習。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。對新人的培養將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業務能手。

5、進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。

6、做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關系貫穿業務的始終。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇六

一個月來，我在拆遷過程中的工作大致可分為兩個階段，第一個階段是在拆遷綜合組工作，工作過程中學*拆遷政策，熟悉工作流程和進程，做一些日常材料的整理和錄入工作。第二階段是在具體的工作組下村，工作組的任務不同于綜合組，工作組所做的事情是與拆遷戶就安置房和補償款的數量進行談判，這是一項很復雜也很艱苦的任務，*時我和工作組其他人員到拆遷戶家里做工作，過程中我向他們學*談判的方式和技巧，學*他們如何靈活運用拆遷政策的條款，把工作做得更好。

1、工作過程中要擺正心態，積極學*

的學*，更快的彌補自己的不足。

2、認真做事，踏實做人

做事做人是一個永恒的話題，然而要做“好”事，做“好”人卻并不是想象的那般容易。在這一個月的工作過程中，我努力做好自己的本職工作，認真完成領導交代的任務，有事情勤向領導匯報，有不懂的地方常向同事請教，在不影響本職工作的前提下，幫助同事做一些力所能及的事情。

對于同一件事，每個人都有不同的看法，“兼聽則明，偏聽則暗”，因此，不能偏聽偏信；另外，對待同事要一視同仁，做到尊重每一位員工。

3、要加強保密工作，學*工作方法和技巧

作為一名拆遷工作人員，所了解的政策信息要比拆遷對象豐富全面，在與拆遷戶談判時，要注意做好保密工作，不能讓對方知道自己的底線，這樣才能在工作中掌握更多的主動，也給自己留下更大的回旋余地。另外，工作方法也十分重要，正確的工作方法能夠使工作達到事半功倍的效果。同樣的事情，同樣的付出，工作方法不同，有時會產生截然相反的結果。

我在拆遷工作組學*的時候，經常遇到一些問題，有時候回頭想想，拆遷戶提出的意見似乎也有他的道理。

在一個月的工作中，雖然學到了一些知識，但仍存在著較多的不足，主要是思想**程度還不夠，學*、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、發揚吃苦耐勞的精神。面對工作，不怕吃苦，做到“眼勤、手勤、嘴勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干。

2、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學*，用于實踐博覽群書，在向書本學*的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學*方法，端正學*態度，提高學*效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

3、當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

以上是我在一個月來的工作總結和思想匯報，有不當之處，請領導批評指正。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇七

各社區要認真總結20xx年度工作任務的完成情況、采取的主要措施及取得的新成效、新亮點，認真分析查找工作中存在的主要問題和原因，并提出建議。要求文字精煉，突出重點、特色、創新工作，避免面面俱到，不要寫成流水賬。

其中：社區教育工作總結要求包括學習型街道、社區、家庭及各類學習型組織的創建情況、社區教育培訓活動情況、市民學習周等工作。

20xx年工作思路要圍繞本社區全面工作，理清工作思路，提出重點工作計劃。

其中：社區教育工作要求以明確的一、二、三、四、五條….的形式表示。

1、請大家于20xx年11月30日之前上報。

2、請將科普、教育、文化、體育、社區社會組織分別上交一份計劃和一份思路，不要寫成科教文體一份大總結。

3、以上材料需上報電子版一份，不需要紙質，電子版郵箱。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇八

（一）高水平完成五大片區規劃編制任務，促進經濟可持續發展。

2、實施文化創意產業園區規劃。以文化產業做依托，加快文化創意產業園基礎設施及武夷千古情城、神畫時代創意、錦潤軟件研發中心等項目建設，促到資、促動工，早日形成以企業總部與養生相結合的文化創意產業基地。

3、強力推進杜壩旅游服務園區建設。全面完成杜壩片區道路交通規劃及給排水規劃和杜壩會展中心規劃。拓寬思路，勇于創新，深化、細化片區內招商引資各項優惠政策，跟蹤項目業主的投資意向，做好金郁金香酒店、錦江酒店、奧特萊斯等項目選址及相關規劃服務，敦促項目早簽約、早動工、早運營。

5、九曲溪上游生態保護區。今年已完成了星村鎮總體規劃及近期建設規劃的編制和報批工作，通過對沿線村鎮環境整治，開展九曲溪上游景點綜合整治，依法關閉、整合、提升上游旅游景點，實現老百姓增收與生態保護雙贏的良好局面。

（二）打好城市建設戰役，做好專項規劃及小城鎮規劃。

1、開展城市總體規劃的修編工作。為保證總體規劃的科學性、實效性、生態性、文化性、產業性、集約性和復合性，今年領導班子多次帶領規劃設計人員一起，分赴全市城區、鄉鎮村，踏看地形地貌，召開座談會，走訪重點企業，廣泛征求意見，調查研究。向社會發放征求意見表和問卷調查500余份，使老百姓對我市的城鄉規劃編制成果，城鄉發展目標和城鄉建設藍圖與實施時序，有了進一步的了解，對規劃部門的工作職責有了進一步的認識，對規劃法律法規的觀念有了進一步的提升，也讓更多的市民了解規劃、理解規劃、遵守規劃、監督規劃?，F已完成2002-2013年總體規劃實施成果評估報告。

2、編制了東翼文化旅游發展專項規劃。通過深度挖掘資源，梳理文化，依托武夷山現有的旅游市場，將武夷山嵐谷、吳屯、上梅、五夫、興田五個鄉鎮為組團的東翼片區打造成以“丹山碧水、朱子文化、武夷巖茶”為載體的多元旅游發展核心品牌。我局現已委托北京清華同衡規劃設計研究院對規劃設計方案進行進一步深化。

3、認真推進美麗鄉村建設工作。

為落實省政府關于宜居環境建設行動工作部署，推進美麗鄉村建設，我局領導班子多次帶領技術骨干，深入9個鄉鎮街道15個行政村，對美麗鄉村規劃建設情況進行了專題調研，按照“聚落保存、老屋再生、閑置空間再利用”的要求，從實際出發，從解決最迫切、最基本的環境問題入手，不搞大拆大建，最大限度保留鄉土元素，挖掘文化內涵，展現地方特色，體現農家風情，打造不同類型的美麗鄉村。同時，注重以人為本。把農民群眾的利益放在首位，尊重群眾意愿，保護群眾合法權益，發揮群眾主體作用。江建華局長多次進村入戶，和村民拉家常，引導廣大農民共同參與美麗鄉村建設，共享幸福家園，提升幸福感受。

搬遷工作總結報告明白了 公司搬遷后行政部工作總結篇九

為使參保病人“清清楚楚就醫，明明白白消費”，我院一是在院外公布了醫保、農合就診流程圖，醫保、農合病人住院須知，使參保病人一目了然。并在大廳內安排專職導醫、負責給相關病人提供醫保政策咨詢。二是進一步強化責任，規范醫療服務行為，從入院登記、住院治療、出院補償三個環節規范醫保服務行為，嚴格實行責任追究，從嚴處理有關責任人。

通過全院職工的共同努力，20xx年我院收治住院病人2530人次，合計住院費用2215萬余元。全年累計總報銷4982人次，合計報銷1818萬余元。我院醫保工作在開展過程中，得到了市醫保處等上級領導及工作人員的大力支持，再加上我院領導的正確領導、全院醫務人員的大力配合才使得我院醫保工作得以順利進行。在20xx年的工作中雖然取得了一定成績但仍存在一些不足，如：因種種原因造成醫保辦收款室人員緊張，辦理業務的時間較長。新醫保政策的實施，就醫患者對政策的不了解等待。在今后的工作中，除了認真處理好內部運行機制與對外窗口服務的關系，規范業務經辦流程，簡化手續，還需嚴把政策關，從細節入手，認真總結經驗，不斷完善各項制度，更好地為醫保人員服務，力爭把我院的醫保工作推向一個新的高度。

1、做好云his系統的對接工作。

2、加強就醫、補償等各項服務的管理優質化，建立積極、科學、合理、簡便、易行的報銷工作程序，方便于民，取信于民。

3、加強對醫院醫務人員的醫保政策宣傳，定期對醫務人員進行醫保工作反饋。

4、樹立窗口形象，進一步改善服務理念，加強與患者的交流溝通，努力做到“三好一滿意”!