在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計(jì)劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>

2018年工作計(jì)劃模板

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的`前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

2018個(gè)人工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2018年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)2018年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

【摘 要】加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，既是當(dāng)前農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有機(jī)組成部分。本文著重分析了湖南省當(dāng)前農(nóng)村電影市場(chǎng)所存在的問(wèn)題及其原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。最后以湖南常德市農(nóng)村電影市場(chǎng)為例進(jìn)行分析，探討了常德的可取之處。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村電影；問(wèn)題；對(duì)策

1.引言

農(nóng)村電影的有序健康放映與發(fā)展作為社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)的重要措施，對(duì)滿足廣大農(nóng)民的精神文化需求、提高農(nóng)民的文化素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村文明”的目標(biāo)具有重大的戰(zhàn)略意義。雖然目前農(nóng)村電影工程取得了豐碩的成果，但是農(nóng)村電影市場(chǎng)依舊存在一些問(wèn)題。認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)村電影市場(chǎng)的形勢(shì)，對(duì)于完善與發(fā)展農(nóng)村電影具有重大意義，才能做出科學(xué)決策和采取相應(yīng)的措施，才能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

2.湖南目前農(nóng)村電影市場(chǎng)存的的問(wèn)題

（1）農(nóng)村電影工作開(kāi)展不平衡，部分市州的主管部門(mén)責(zé)任心有待加強(qiáng)

部分地方電影主管部門(mén)對(duì)農(nóng)村電影工作重視不夠，對(duì)本地區(qū)的農(nóng)村電影工作缺乏深入調(diào)查研究和有針對(duì)性的管理措施，管理職責(zé)不到位，工作開(kāi)展留于表面，場(chǎng)次補(bǔ)貼配套不足，放映計(jì)劃落實(shí)不到位，仍存在放映空白點(diǎn)。部分市州拖欠場(chǎng)次補(bǔ)貼，也存在一些村莊常年看不到電影，當(dāng)被問(wèn)及是否知道“農(nóng)村電影放映工程”時(shí)，老百姓無(wú)一知道。

（2）農(nóng)村電影公益放映場(chǎng)次監(jiān)管不到位

農(nóng)村電影公益放映目前存在放映場(chǎng)次監(jiān)管困難，瞞報(bào)、虛報(bào)場(chǎng)次的現(xiàn)象。一些地區(qū)由于制度不健全，管理不到位，廣告運(yùn)營(yíng)中無(wú)法履行合同的情況也時(shí)有發(fā)生。省電影局多次接到不同地區(qū)的群眾來(lái)信，反映各地在開(kāi)展電影放映活動(dòng)中存在虛報(bào)放映場(chǎng)次的情況，其中還涉及院線管理混亂、放映員的場(chǎng)次補(bǔ)貼發(fā)放不到位等群眾投訴的熱點(diǎn)問(wèn)題。在反饋群眾意見(jiàn)時(shí)，有的市州向我們提供了不少管理制度與條款，但與實(shí)際執(zhí)行情況有很大出入。

（3）部分農(nóng)村電影數(shù)字院線公司缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

一些農(nóng)村電影院線公司由于組建不規(guī)范，存在先天不足的情況，有的是與原縣級(jí)電影公司兩塊牌子一班人馬，管理上仍沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊模式，經(jīng)營(yíng)能力差，靠克扣、截留場(chǎng)次補(bǔ)貼生存，缺乏市場(chǎng)運(yùn)作能力。有的是個(gè)體小公司，制度不健全，放映計(jì)劃留于形式，存在虛、瞞報(bào)情況。有的院線公司管理十分混亂，無(wú)法提供年度放映計(jì)劃、放映回執(zhí)單、放映隊(duì)名單等相關(guān)基礎(chǔ)材料。

（4）農(nóng)村放映工程缺乏長(zhǎng)期有效地運(yùn)行機(jī)制

在場(chǎng)次補(bǔ)貼相對(duì)固定后，如何調(diào)動(dòng)放映員的積極性，是很多地區(qū)沒(méi)有解決的問(wèn)題。有些放映員選片缺乏責(zé)任心以及全年放映的失去均衡性。對(duì)院線公司也缺乏相應(yīng)的要求。同時(shí)，在場(chǎng)次補(bǔ)貼相對(duì)固定的前提下，如何挑選農(nóng)民群眾喜愛(ài)的影片，為制片方預(yù)留一點(diǎn)增加片租的空間，這也是一個(gè)在很多地方被忽視卻不能忽視的問(wèn)題。不少院線只習(xí)慣訂購(gòu)價(jià)格相對(duì)低的公益版權(quán)電影，而對(duì)觀眾的需求關(guān)心不多，考慮不周，有些為了完成任務(wù)而放映，淡漠了農(nóng)村電影工作的基本要求。

（5）新形勢(shì)下農(nóng)民的觀影需求得不到重視和解決

農(nóng)民已不再滿足單一的在露天看電影，要求改善酷署嚴(yán)寒放映條件的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。而這對(duì)我們絕大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)來(lái)說(shuō)，還是一件可望不可求的事情。此外，近年來(lái)，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的人員也與日俱增，他們看電影難的問(wèn)題，一直懸而未決。盡管每年春節(jié)他們都會(huì)返鄉(xiāng)過(guò)年，但此時(shí)因?yàn)樘鞖夂涞葰夂蛟颍缔r(nóng)村放映的淡季，而看不到電影。

（6）農(nóng)村電影片源緊缺

適合農(nóng)民觀賞的影片不多，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民的影片很少，尤其是能夠給農(nóng)民帶來(lái)致富信息的農(nóng)業(yè)科技題材的影片也不能夠滿足需求。目前上映的農(nóng)村電影并沒(méi)有以農(nóng)村電影市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，普遍質(zhì)量不高，形式呆板，內(nèi)容單調(diào)，情節(jié)簡(jiǎn)單，脫離生活，且數(shù)量又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大農(nóng)民日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

3.湖南農(nóng)村電影市場(chǎng)存在問(wèn)題的原因分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視支持不夠

一些地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村電影工作和“2131”工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠。沒(méi)有把農(nóng)村電影工作列入重要工作計(jì)劃和議事日程，存在輕視和應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)工作中的困難和問(wèn)題缺乏對(duì)策，缺乏有力措施，在一定程度上影響了農(nóng)村電影工作的發(fā)展和“2131”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，有些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電影放映工作不夠重視，有些村領(lǐng)導(dǎo)又太熱情安排，要求電影隊(duì)一連放映幾晚，這與村的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)有關(guān)，但也有個(gè)別村領(lǐng)導(dǎo)根本不想接受到村放映，原因是怕麻煩，認(rèn)為有了電視看不看電影對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)關(guān)系不大，沒(méi)有想到還有別的村民是想看電影的。

（2）沒(méi)有形成有效的農(nóng)村電影市場(chǎng)機(jī)制

目前很多電影公司體制機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的要求，面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)的觀念和意識(shí)比較淡薄，缺乏改革創(chuàng)新的動(dòng)力，缺乏服務(wù)農(nóng)村、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。很多地方依舊遵循“等、靠”的思想，沒(méi)有形成開(kāi)拓創(chuàng)新、積極服務(wù)的意識(shí)，農(nóng)村電影放映單純依靠政府扶持，沒(méi)有與企業(yè)相聯(lián)系，缺乏有效的投融資機(jī)制，導(dǎo)致很多地方由于缺乏資金支持而無(wú)法落實(shí)國(guó)家及省的相關(guān)政策。

（3）放映機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，資金缺乏保障

過(guò)去，農(nóng)民看電影由各村采取公益金提留等形式按每人一年一元十部電影統(tǒng)籌交費(fèi)。但90年代末農(nóng)村稅費(fèi)改革后，這種交費(fèi)形式被視為“加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)”而被取消了。電影公司多年來(lái)一直是代理發(fā)行，功能單一，資金積累匱乏。進(jìn)入市場(chǎng)后，嚴(yán)重虧損，加上機(jī)構(gòu)臃腫，人員龐雜，離退休職工多，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)沉重等困難，生存問(wèn)題十分突出。

（4）放映設(shè)備設(shè)施薄弱，供需矛盾突出

由于長(zhǎng)期對(duì)農(nóng)村電影事業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施不健全，放映設(shè)備陳舊老化，制約了事業(yè)的發(fā)展。目前很多電影公司的放映隊(duì)設(shè)備陳舊，拷貝損壞嚴(yán)重，放映質(zhì)量不能滿足觀眾要求。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)電影院內(nèi)部配套也是不夠完善，空調(diào)、電扇等通風(fēng)設(shè)備配備不足，音響效果差，座椅老化陳舊，觀賞環(huán)境較差，對(duì)消費(fèi)者吸引力越來(lái)越小。

（5）電影市場(chǎng)日漸萎縮，觀眾流失嚴(yán)重

近年來(lái)，隨著我國(guó)文化傳播途徑的豐富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民的生活水平有了大的提高。許多家庭擁有了先進(jìn)的娛樂(lè)設(shè)施，人們進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)和獲取信息的渠道更加廣泛，電影業(yè)由此受到了強(qiáng)大沖擊，電影市場(chǎng)日益萎縮，原本基礎(chǔ)薄弱的農(nóng)村電影市場(chǎng)更是雪上加霜，觀眾嚴(yán)重流失。

（6）發(fā)展不平衡

發(fā)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視、經(jīng)濟(jì)條件好的地區(qū)，電影基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就比較好，活動(dòng)開(kāi)展也比較好；經(jīng)濟(jì)條件差的地區(qū)，發(fā)展就比較慢，有的仍然還是電影的盲區(qū)。另外，對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一政策指導(dǎo)和扶持政策，文化基礎(chǔ)實(shí)施不能完全實(shí)現(xiàn)資源共享，不能有效利用政府的投入，沒(méi)有形成打破條條框框、齊抓共管、形成合力的局面。

4.湖南農(nóng)村電影市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的對(duì)策建議

農(nóng)村電影是一項(xiàng)具有公益性、群眾性的文化事業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不成熟的條件下，政府必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，運(yùn)用政策杠桿、資金投入、市場(chǎng)調(diào)節(jié)等多種手段，推動(dòng)市場(chǎng)的培育和事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村電影工作任務(wù)重、要求高、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)十分必要、十分重要。

（1）認(rèn)真貫徹相關(guān)政策、精神，各級(jí)干部應(yīng)樹(shù)立新觀念和新思路，增強(qiáng)推進(jìn)農(nóng)村電影放映工程的自覺(jué)性和緊迫性。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視做好衣村電影工作的重要意義和重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，尤其要強(qiáng)化公益服務(wù)意識(shí)為改革意識(shí)，自覺(jué)地將此擺上重要工作日程，投入重要精力，納入重要發(fā)展目標(biāo)，編入年度重要預(yù)算計(jì)劃，調(diào)集各方面力量抓好工作落實(shí)。

（2）抓緊落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，以提高各級(jí)政府主導(dǎo)公共服務(wù)和引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)育的能力。一方面增加政府的投入，狠抓數(shù)宇設(shè)備的采購(gòu)和年度放映場(chǎng)次的計(jì)劃、資金、任務(wù)和監(jiān)管的落實(shí)。一方面積極出臺(tái)優(yōu)惠政策，積極吸納社會(huì)各類資本，大力培育院線公司，培訓(xùn)各種形式的放映隊(duì)，用市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)解決開(kāi)辦主體和運(yùn)營(yíng)主體的上崗問(wèn)題，真正做到養(yǎng)事不養(yǎng)人。

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

1、年齡20―35歲。

2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

3、具有較強(qiáng)的人際溝通和組織管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。

4、了解電影市場(chǎng)基本情況，善于思考，對(duì)電影事業(yè)及崗位工作具有熱情。

5、勤勞肯干，能適應(yīng)工作中加班及倒班工作制。

6、能熟練使用各種辦公軟件。

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

力主推來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)手門(mén)店的情況，以便及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案，搶占市場(chǎng)占有率。

工，員工會(huì)用自覺(jué)和激情來(lái)回報(bào)企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。

首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識(shí)。作為一個(gè)職業(yè)店長(zhǎng)人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間，而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個(gè)參與者灌輸己任意識(shí)。這樣才能使他們感覺(jué)自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。

其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負(fù)責(zé)任。什么事都要問(wèn)上司，都要問(wèn)怎么做。上司沒(méi)有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請(qǐng)示匯報(bào)后再運(yùn)作，公司必然浪費(fèi)了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會(huì)遠(yuǎn)離目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對(duì)和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受沖浪的激情。

再次，一分鐘表?yè)P(yáng)是很重要的一環(huán)。假如你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表?yè)P(yáng)，要樹(shù)立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對(duì)他的成績(jī)熟視無(wú)睹。不然他將會(huì)怎樣認(rèn)為？也許他們會(huì)想“我干嗎這么賣(mài)力？沒(méi)人關(guān)心我工作干得好壞，沒(méi)人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績(jī)；而整天無(wú)所事事的人竟和我掙得一樣多！我這么賣(mài)命還有什么意思！”所以，對(duì)員工定期表?yè)P(yáng)是極好的動(dòng)力源和興奮劑。當(dāng)表?yè)P(yáng)顯示出對(duì)成功的理解時(shí)，尤為如此。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯(cuò)而必須申斥的話，那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的我會(huì)單獨(dú)約他面談。因?yàn)椋^大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責(zé)備”。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級(jí)在場(chǎng)的情況下“申斥”他。那樣他會(huì)覺(jué)得很丟面子。也許還會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對(duì)心理。這樣對(duì)工作的開(kāi)展會(huì)很不利。

以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。

在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動(dòng)了大家的積極性之后，我會(huì)逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)前進(jìn)。 在此時(shí)我就注重市場(chǎng)的調(diào)研和考察，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。占領(lǐng)市場(chǎng)不難，難在發(fā)展市場(chǎng)并堅(jiān)守市場(chǎng)。市場(chǎng)得到了開(kāi)發(fā)，我們?nèi)绾稳グl(fā)展？關(guān)于發(fā)展市場(chǎng)我們又要作出合理的市場(chǎng)分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽(tīng)萬(wàn)人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，多聽(tīng)意見(jiàn)多接受并給予采納，并給予明確的獎(jiǎng)懲制度。那樣更有利于調(diào)動(dòng)積極性更有利于公司或部門(mén)的發(fā)展。

不管怎樣。一個(gè)好的店長(zhǎng)必須要知道：天時(shí)地利人和！

因?yàn)橹挥心菢硬趴赡鼙虐l(fā)出一種力量！

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

1、全面負(fù)責(zé)并完善影城的經(jīng)營(yíng)和管理工作，根據(jù)總部確定的影城年度收入、現(xiàn)金流和利潤(rùn)指標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃；制定影城發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

2、了解運(yùn)營(yíng)相關(guān)法律知識(shí)，如：合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、廣告法、商標(biāo)法、勞動(dòng)法、公司法、稅法等相關(guān)法律知識(shí)，在總部法務(wù)部的支持及指導(dǎo)下，合理處理影城運(yùn)營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律的事件，有效避免影城運(yùn)營(yíng)工作中的經(jīng)濟(jì)和形象方面的損失。 3、負(fù)責(zé)影城市場(chǎng)推廣計(jì)劃的審核及監(jiān)督，制定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋策略，領(lǐng)導(dǎo)影片的票房促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)票房收入的提升和影城品牌的建立。

4、同當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、媒體記者、院線公司、本地電影公司及同行業(yè)電影院保持工作聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，注意收集其片源、場(chǎng)次、票價(jià)政策、廣告宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式、相比同期的經(jīng)營(yíng)收益等信息，為影城的發(fā)展提供信息上的監(jiān)督及幫助。與行業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及影迷之間建立良好的關(guān)系，對(duì)提升票房收入起到輔助作用。

5、監(jiān)管整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程，根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)控制與策略調(diào)整，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的收效有預(yù)測(cè)及審計(jì)的能力。 6、堅(jiān)持貫徹影城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重五星級(jí)影城的服務(wù)管理，教育員工從細(xì)節(jié)入手，為所有顧客提供100%滿意的服務(wù)。

7、合理安排管理人員的工作范圍，并在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督管理，審批運(yùn)營(yíng)管理層所招募的員工，保留合格的員工，以實(shí)現(xiàn)人員合理安排。

8、深入日常管理工作，細(xì)致了解各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況。每周至少一次獨(dú)立值班（需為周末晚班）；每月至少一次盤(pán)點(diǎn)班，獨(dú)立完成盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、損耗統(tǒng)計(jì)的報(bào)告和盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。9、細(xì)致了解影城票房、賣(mài)品及電影后產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)票房最大化的排片策略，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓并建立有效地多種經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)合理控制損耗，達(dá)到完成預(yù)算目標(biāo)直至盈利的目的。10、負(fù)責(zé)影城的安全保障日常工作，包括影城整體消防安全工作。合理招募保安公司及保潔公司，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行保安及保潔合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款。

11、全面掌握影城的財(cái)務(wù)管理、掌握影城的財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)支出情況，嚴(yán)格遵守影城各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度合理支配資金。配合總部財(cái)務(wù)部做好有關(guān)工作。

12、每月認(rèn)真完成“經(jīng)營(yíng)者月報(bào)表”，對(duì)整個(gè)影城的運(yùn)營(yíng)情況及人員配置有全面細(xì)致的把握，對(duì)每月的收入和支出做出準(zhǔn)確、合理的判斷和分析，將可控的利潤(rùn)和損耗項(xiàng)目保持在預(yù)算之內(nèi)。13、監(jiān)督影城人力資源管理工作，注重加強(qiáng)各級(jí)管理人員及員工的培養(yǎng)和再培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)文化模式，不斷提高影城員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及穩(wěn)定性。

14、指導(dǎo)影城各部門(mén)做好影城各種文檔的管理工作，要求對(duì)影城運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種文檔按類分存，并定期做出匯總分析，提供有助于影城發(fā)展的真實(shí)、有效的文字資訊。 15、加強(qiáng)同總部的溝通，定期總結(jié)并匯報(bào)影城經(jīng)營(yíng)管理情況，遇到特殊重大的事件及時(shí)向總部相關(guān)人員匯報(bào)，以期得到總部的支持與協(xié)助。

16、完成總部交辦的其他工作

基本上票房65%，賣(mài)品25%，其他收入5%

在去除上述金額后的票房被稱為凈票房，制片方、發(fā)行方、院線方、影院四方去分。

一般情況：影院50%左右；發(fā)行方、院線方共7%左右；制片方43%左右。

上面是針對(duì)國(guó)產(chǎn)片、合拍片的大概比例。

資產(chǎn)增值、利潤(rùn)最大化、品牌文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)合作凝聚力

利潤(rùn)管理分析

風(fēng)險(xiǎn)控制——消防 財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)拓展——陣地管理

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

在公司工作了很多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷(xiāo)售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過(guò)我可以說(shuō)，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過(guò)來(lái)，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的，我覺(jué)得自己做的還是很好的。

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作

作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為銷(xiāo)售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦__x四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

二、明確客戶需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨

工作中自己時(shí)刻明白銷(xiāo)售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決

銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

1、屬影城管理人員,主要負(fù)責(zé)影城的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng),處理緊急事件或客訴等,培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。

2、協(xié)調(diào)影城與行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位(院線、發(fā)行方等)、政府機(jī)關(guān)單位、物業(yè)管理方、媒體廣告、團(tuán)體大客戶等關(guān)聯(lián)單位良好合作關(guān)系。

3.誠(chéng)實(shí)敬業(yè),有責(zé)任心,具備較強(qiáng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)意識(shí)與分析能力、客戶服務(wù)意識(shí),具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力;具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題的能力、出色的協(xié)調(diào)、溝通能力和應(yīng)變能力;具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力。 1、屬影城管理人員,主要負(fù)責(zé)影城的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng),處理緊急事件或客訴等,培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。

2、協(xié)調(diào)影城與行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位(院線、發(fā)行方等)、政府機(jī)關(guān)單位、物業(yè)管理方、媒體廣告、團(tuán)體大客戶等關(guān)聯(lián)單位良好合作關(guān)系。

3.誠(chéng)實(shí)敬業(yè),有責(zé)任心,具備較強(qiáng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)意識(shí)與分析能力、客戶服務(wù)意識(shí),具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力;具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題的能力、出色的協(xié)調(diào)、溝通能力和應(yīng)變能力;具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力。

影城半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

1、全面負(fù)責(zé)影城的經(jīng)營(yíng)和管理工作；

2、負(fù)責(zé)影城的安全保障、整體消防安全工作；

4、負(fù)責(zé)影城市場(chǎng)推廣和賣(mài)品數(shù)據(jù)分析；

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，合理安排管理人員的`工作范圍，并加強(qiáng)監(jiān)督管理；

6、定期總結(jié)并匯報(bào)影城經(jīng)營(yíng)管理情況，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理；

7、負(fù)責(zé)處理觀眾投訴及各種重大突發(fā)事件。

4.誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，有責(zé)任心，熱愛(ài)電影，對(duì)電影行業(yè)特點(diǎn)有所了解。