確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇一

在社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超 萬元。

資金用于：

（1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。

（3）開展倉儲業(yè)務(wù)。

（4）用于廣告宣傳費用。

（5）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費用。

（1）提供物流電子商務(wù)平臺。

（2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。

（3）開展倉儲、調(diào)運、營運服務(wù)。

（4）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。

（1）生產(chǎn)型企業(yè)。

（2）批發(fā)型企業(yè)。

（3）零售型企業(yè)。

（4）物流提供商。

（5）周邊設(shè)點營銷。

（目標(biāo)市場）

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇二

實物倉儲倉庫安全專項整治活動實施方案

為深入貫徹落實《實物倉儲倉庫安全專項整治方案》精神，全面落實分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開展實物倉儲倉庫安全專項整治活動。現(xiàn)特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

按照分公司安全專項整治工作總體部署，在分公司范圍內(nèi)開展倉儲倉庫安全專項整治工作。徹底查清本單位實物倉儲倉庫的基本情況和安全現(xiàn)狀，對所有實物倉儲倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，使分公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。

通過專項整治，對存在問題和隱患實物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)要求；對合格的實物倉儲倉庫要明確專人管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對實物倉儲倉庫安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

長： 王彥偉

副組長： 張曉芳

成員： 馬永明

賈雷麗

韓國紅

焦文枝

三、整治推進(jìn)時間

2013年10月8日—2013年10月10日

四、專項整治內(nèi)容

1、徹底摸清本單位實物倉儲倉庫底數(shù)，列出清單，報安全部建立檔案。

2、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，各車間積極開展實物倉儲倉庫隱患自查自糾活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。

3、建立健全實物倉儲倉庫各項管理責(zé)任、制度和措施，做到每個實物倉儲倉庫都要有明確的監(jiān)管部門，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。

4、強(qiáng)化整治工作力度。對查出的問題限期及時整改。對一時不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦，按“五落實”要求強(qiáng)化整改，整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。

五、專項整治步驟

1、根據(jù)分公司實際情況，成立專項整治工作小組，制定分公司的實物倉儲倉庫安全專項整治方案，確定重點整治內(nèi)容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書面記錄。

2、分公司開展排查整治工作（2013年10月8日至2013年10月10日）

專項整治小組開展對各實物倉庫專項整治情況全面檢查，對查到的未認(rèn)真開展專項整治活動，責(zé)任不落實、措施不執(zhí)行的有關(guān)問題，嚴(yán)肅考核，并進(jìn)行通報，作待崗處理。

3、重點是對各實物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計劃，并加以落實。

4、安全部定期到各實物倉庫專項治理落實情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。

5、為積極迎接集團(tuán)公司督查，鞏固實物倉儲倉庫安全專項整治成果，確保取得實效，對分公司開展的專項整治工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、總結(jié)匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長效的考核管理體系。

六、專項整治工作要求

1、分公司結(jié)合實際情況制定方案，明確分工，明確責(zé)任，狠抓落實，使任何一個地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項重要內(nèi)容。

2、我分公司認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、對布置的工作內(nèi)容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時間內(nèi)落實整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫房責(zé)任人，分公司將通報批評并嚴(yán)厲處罰。

4、安全部對專項整治活動建立專項臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認(rèn)真梳理、匯總，確保各項問題全面整改落實。

5、利用周二、五安全例會等途徑，匯報專項整治活動推進(jìn)開展情況，扎實推進(jìn)實物倉儲倉庫安全專項整治活動。

五金橡膠分公司 2013年10月8日

倉儲倉庫安全專項整治工作總結(jié)

我分公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進(jìn)行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場檢查存在的問題

在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當(dāng)即整改3項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1、支護(hù)五金庫物品材料未分類擺放；

2、同一種半成品或外購件也放在同一處；

3、標(biāo)識工作明顯不足，目前個別倉庫標(biāo)識工作不是很好，與倉庫的整理整頓工作存在差距；

二、在這次自查自糾活動中，根據(jù)分公司實際情況具體作了如下工作：

1、制訂庫房安全管理責(zé)任制

自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進(jìn)出物品、驗收率、物品保存完好率達(dá)100%）。

2、制訂庫房安全管理制度

自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。

3、制定保管員崗位職責(zé)

保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫手續(xù)。物品進(jìn)出庫必須點數(shù)、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。

4、消防器材檢查及加強(qiáng)防火安全教育

針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。

5、庫房化學(xué)品存放管理情況 對庫房化學(xué)品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識以及安全防范設(shè)施等。

三、針對目前倉庫或流程出現(xiàn)的各種問題制定出以下幾點措施：

1、對倉庫自身進(jìn)行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管；

2、編制制度及職責(zé)，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。

3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行。

四、下一步工作計劃

針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進(jìn)庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進(jìn)庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。

五金橡膠分公司

2013年10月10日

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇三

農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案

建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系項目名稱：建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目、主管單位：自治區(qū)商務(wù)廳項目

申報單位：惠農(nóng)區(qū)文化旅游商務(wù)局項目實施單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責(zé)任公司

項目申報日期： 二 0 一 0 年七月

建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案

為了很好地解決我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品在采購、運輸、銷售過程中不能自然保鮮，給農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了很大的阻力。特別是優(yōu)勢產(chǎn)品，如脫水菜等農(nóng)產(chǎn)品，遇到 07-08 年市場銷售困難的不利影響，農(nóng)產(chǎn)品加工及流通企業(yè)沒有很好的產(chǎn)品倉儲、保鮮、冷藏冷凍等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，造成產(chǎn)品銷售受阻、價格太低、效益十分低下等實際問題，寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)公司根據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳寧商建）發(fā)2010 173 號文件精神及要求，擬在惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)，建設(shè)惠農(nóng)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設(shè)項目，并制定項目實施方案如下。

一、項目摘要：

1、項目名稱：農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設(shè)項目

2、項目主管部門：自治區(qū)商務(wù)廳

3、項目主管單位：惠農(nóng)區(qū)商務(wù)和文化旅游局

4、項目建設(shè)單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責(zé)任公司

5、項目建設(shè)地點：惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)

6、項目建設(shè)年限：2010 年 1 月—12 月

7、建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方

-1的制冷設(shè)備設(shè)施及冷凍車輛。

2產(chǎn)品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸

三、項目建設(shè)單位經(jīng)營發(fā)展情況

工貿(mào)有限責(zé)任公司成立于 2001 年，位于惠農(nóng)區(qū)紅果子鎮(zhèn)，是一家集脫水菜加工及農(nóng)產(chǎn)品流通、銷售一體化的綜合性龍頭企業(yè)。公司注冊資本 312 萬元，擁有固定資產(chǎn) 2890 萬元，脫水蔬菜加工能力 500 噸/年。年流通銷售各類農(nóng)產(chǎn)品 3000 多噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值 3100 萬元，利稅 260萬元，季節(jié)性用工 350 人，管理人員 18 人有中級職稱人員9 人。2006 年組建了 18 家脫水蔬菜企業(yè)志愿加入的“寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責(zé)任公司經(jīng)營聯(lián)合體”，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力及加工、流通銷售能力進(jìn)一步增強(qiáng)。本公司先后進(jìn)行了iso9001:2000 中國質(zhì)量認(rèn)證、猶太認(rèn)證、haccp 認(rèn)證。注冊了“塞上綠寶”清真食品品牌。本公司主要銷售的農(nóng)產(chǎn)品有脫水蔬菜、枸杞等，主要產(chǎn)品脫水菜出口美國、德國、法國、日本、新加坡等國。多年來，本公司的產(chǎn)品贏得國內(nèi)外消費者的認(rèn)可，合格率保持100％，優(yōu)良率達(dá)到 98以上，從未因產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛，使公司在業(yè)界創(chuàng)立了良好的企業(yè)信譽(yù)。本公司先后獲得自治區(qū)“婦女創(chuàng)業(yè)典型”、“勞動就業(yè)先進(jìn)集體”、石嘴山市“市級龍頭企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱號，被自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社評為 aa 級信用企業(yè)，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企業(yè)。公司法人代表孫莉榮畢業(yè)于西安礦業(yè)學(xué)院土木工程系，現(xiàn)擔(dān)任石嘴山市總商會副會長、寧夏回族自冶區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委等職務(wù)。公司自成立以來連續(xù)多年被評為自治區(qū)、市級優(yōu)秀企業(yè)，-3零售性的冷庫、冷柜由批發(fā)、零售商建設(shè)。3．產(chǎn)品方案：年儲藏保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸

五、項目建設(shè)地點 項目擬建在寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)內(nèi)。

六、項目建設(shè)期限及實施進(jìn)度安排 項目建設(shè)工期依據(jù)合理工期確定。從 2010 年 1 月開工建設(shè)，到 2010 年 12 月結(jié)束。土建工程 2010 年 3 月開工建設(shè)，8 月竣工。設(shè)備從報告批準(zhǔn)之日起至 2010 年 9 月全部進(jìn)廠，安裝從 10 月份開始，11 月底安裝結(jié)束。設(shè)備調(diào)試從 2010 年 11 月份完成。設(shè)備調(diào)試完備后進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，2010 年 12 月份交付使用。

七、項目投資估算及資金籌措、投資估算為 688 萬元

（一）

1、建設(shè)低溫預(yù)冷庫，面積 1000平米，投資 200 萬元；

2、建設(shè)氣調(diào)保鮮庫，面積 500平米，投資 100 萬元；

3、建設(shè)恒溫庫，面積 300平米，投資 60 萬元；

4、建設(shè)壓縮機(jī)房，面積 36平米，投資 4 萬元；

5、建設(shè) 變配電室、緩沖間面積為 60平米，投資 6 萬元；

6、凈菜加工車間，面積 100平米，投資 10 萬元；

7、購置主要設(shè)備投資為 268 萬元（見設(shè)備投資表 1-2）

8、設(shè)備安裝及其它投資 40 萬元。設(shè)備購置費估算表 1 設(shè)備購置費序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 出廠價萬元 總價

-5100 多萬元。同時，公司可與周邊的平羅寶豐清真牛羊肉企業(yè)合作，按每噸儲藏期 2 個月，年儲藏加工吞吐量為 2500 噸，每噸儲藏加工利潤按 500 元計，可年增利稅 125 萬元。通過項目的實施，使年預(yù)冷保鮮、配送、冷藏冷凍農(nóng)產(chǎn)品吞吐量達(dá)到 5000 噸以上，實現(xiàn)利稅 300 萬元以上。

2、社會效益 項目建成后，可帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)名、特、優(yōu)蔬菜種植面積 4 萬畝，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。使我區(qū)枸杞、清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，將我區(qū)枸杞、清真牛羊肉品牌打入國際市場。另外，項目建成后，可解決當(dāng)?shù)?300 多人的勞動就業(yè)問題，緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)緊張的矛盾。項目的建設(shè)既能解決農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)自身發(fā)展的需要，是農(nóng)產(chǎn)品鮮活產(chǎn)品極大地滿足國內(nèi)外市場，又可帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動作用，是一個促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足市場需求雙贏的項目。

九、項目實施的措施

1、組織措施：成立由項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管商務(wù)工作的副區(qū)長任組長，區(qū)商務(wù)局、財政局、農(nóng)牧局、科技局、等單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)資金落實、方案審定、項目督導(dǎo)實施、檢查驗收等工作。同時成立惠農(nóng)區(qū)寧夏綠寶工貿(mào)公司及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員組成項目實施小組，負(fù)責(zé)實施方案的組織實施、檔案記載、數(shù)據(jù)整理以及資料匯總等。

2、管理措施：建立運行管理機(jī)制。為確保項目順利實施，采取

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和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇四

新廠倉儲物流設(shè)計方案

一、項目概述溫州環(huán)球汽車襯墊有限公司新廠區(qū)(三溪工業(yè)園)投入使用，生產(chǎn)福建戴姆勒等高端客戶的產(chǎn)品為主，二樓作為倉儲場所，需根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行倉儲物流策劃，倉儲規(guī)劃方案。二樓樓層地坪承載能力為t/㎡,實際面積為㎡，樓層建筑高度為m,可使用高度為m。可承載貨物的電梯兩部，成品發(fā)貨升降機(jī)一部。

二、倉庫總平面布局規(guī)劃

1、倉庫平面規(guī)劃的原則：①方便倉庫作業(yè)和物資的儲存安全；②最大限度地利用倉庫面積；③防止重復(fù)搬運、迂回運輸和避免物流阻塞；④充分利用倉庫設(shè)施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先進(jìn)先出的原則；⑦綜合倉庫當(dāng)前需要和長遠(yuǎn)利益。

2、倉庫功能區(qū)具體規(guī)劃功能區(qū)設(shè)置是的目的是一方面提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)，從而降低物資的倉儲處置成本。在設(shè)計區(qū)域時，一是根據(jù)物資的特殊特分區(qū)儲存，將特性相近的或相關(guān)性物資集中存放，二是根據(jù)領(lǐng)用頻次將周轉(zhuǎn)高的物資存放在進(jìn)出庫裝卸搬運最便捷的位置，三是結(jié)合一樓生產(chǎn)車間的設(shè)備布局和電梯的分布位置，四是根據(jù)物資的最低庫存量，一次收發(fā)批量的大小，物資的規(guī)格、品種的多少，收發(fā)作業(yè)效率的高低，生產(chǎn)的組織方式，收發(fā)貨的均衡性，物資的存放設(shè)施和搬運設(shè)施等情況確定，規(guī)劃方案《倉儲規(guī)劃方案》。在規(guī)劃倉庫區(qū)域時，除了高效、緊湊等特點外，還要考慮總體分布的合理化，根據(jù)物資的特點以及iso/ts16949質(zhì)量管理體系的要求分為：成品倉庫、xx倉庫、xx倉庫、紙箱倉庫、退貨品放置區(qū)、待檢區(qū)；同時根據(jù)配貨機(jī)制，設(shè)置xx區(qū)、xx區(qū)；同時設(shè)置輔助區(qū)域：推車放置區(qū)、倉庫辦公區(qū)、運輸通道、作業(yè)通道等。倉庫內(nèi)通道的設(shè)計：倉庫內(nèi)的通道分為運輸通道(主通道)、作業(yè)通道(副通道)和檢查通道。運輸通道是供裝卸搬運設(shè)備在庫內(nèi)移動，其寬度主要取決于裝卸搬運設(shè)備的外形尺寸和配送單元裝載的大小。具體搬運老慮運輸?shù)念l次和效率，采用電動式叉車，一般設(shè)計為3m，或采用下列數(shù)學(xué)模型，具體計算運輸通道的寬度：a=p+d+l+c，a代表通道寬度；p代表搬運叉車外側(cè)轉(zhuǎn)向半徑；d代表貨物到搬運車輛的軸心距；l代表貨物包裝長度；c代表搬運叉車轉(zhuǎn)向輪滑行余量。作業(yè)通道是供作業(yè)人員存取搬運物資的行走通道，其寬度取決于作業(yè)方式和貨物的大小。具體操作時老慮是用手動叉車或推車，其寬度根據(jù)經(jīng)驗參數(shù)為1米左右。同時，在貨架和墻的距離也采用經(jīng)驗參數(shù)為米左右。倉庫的貨區(qū)設(shè)計：橫列式布局縱列式布局入庫作業(yè)區(qū)出庫作業(yè)區(qū)縱橫式布局是指在同一保管區(qū)域內(nèi)，橫列式布局和縱橫式布局兼而有之，可以綜合利用兩者布局的優(yōu)點。附件《新廠產(chǎn)品物料清單》《老廠產(chǎn)品物料清單》《新廠毛氈兩天周轉(zhuǎn)量》《新廠產(chǎn)能情況》《新廠一樓生產(chǎn)車間平面布局圖》《產(chǎn)品工藝流程》《倉儲物資最低庫存量》《采購物資經(jīng)濟(jì)批量》《老廠倉儲物料占地面積》《倉庫平面布局規(guī)劃圖》

三、物資配送設(shè)計方案

四、搬運工具選擇方案

五、貨架設(shè)計方案

六、倉儲流程設(shè)計方案朱新蕾希望有完全的介紹上傳期待你的精彩規(guī)劃期待啊！ddddddddd劉松林

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇五

倉儲設(shè)備租賃實施方案

一、目的為了充分利用公司內(nèi)部設(shè)備資源和社會資源，滿足生產(chǎn)需要，以實現(xiàn)設(shè)備資源的動態(tài)調(diào)節(jié)和設(shè)備市場化，特制定本方案。

二、限制設(shè)備信息

三、公司內(nèi)部設(shè)備的租賃

（一）公司內(nèi)部設(shè)備租賃的范圍

1.閑置或利用率不高的倉儲設(shè)備

2.技術(shù)狀態(tài)良好、安全裝置完好的倉儲設(shè)備。

（二）公司內(nèi)部設(shè)備租賃方式

1.干租方式，即由承租方自行配人操作并進(jìn)行維修。

2.準(zhǔn)干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方進(jìn)行維修。 3.準(zhǔn)濕租方式，即由出租方配人操作，由承租方進(jìn)行維修。

4.濕租方式，即由出租方配人操作和維修。 5.設(shè)備租賃方式說明如下。

（1）承租方選用設(shè)備租賃方式時應(yīng)根據(jù)自身的設(shè)備使用能力，設(shè)備使用

條件、租賃時間長短和是否便于設(shè)備管理等情況進(jìn)行選擇，最終由租賃雙方協(xié)商確定。

（2）為了加強(qiáng)對租賃設(shè)備的管理，公司鼓勵采用濕租方式。

（三）公司內(nèi)部設(shè)備租賃審批

1.子公司的自管倉儲設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)由本單位設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理，由租賃雙方設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報公司設(shè)備綜合管理辦備案。

2.公司自管倉儲設(shè)備的租賃審批。

（1）采用干租或準(zhǔn)干租方式的，均需要報公司設(shè)備綜合管理辦和公司主

管臨到批準(zhǔn)。

（2）采用濕租或準(zhǔn)組方式，且租賃期超過6個月的，需報設(shè)備綜合管理

辦備案，其中臨時、應(yīng)急租用的可先選用后補(bǔ)報。（3）公司為滿足生產(chǎn)需要，發(fā)出設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)令，當(dāng)與子公司設(shè)備租賃計

劃出現(xiàn)矛盾時，子公司應(yīng)無條件服從公司的設(shè)備調(diào)令。

（四）內(nèi)部設(shè)備租賃價格

1.設(shè)備租賃價格可根據(jù)公司有關(guān)定額和新舊設(shè)備差別折舊辦法，計算設(shè)備內(nèi)部租賃價，規(guī)定浮動空間和范圍，并在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行。

2.在制定內(nèi)部租賃價同時，對按設(shè)備臺班（一般為一班8小時）計價的設(shè)備租賃，要制定設(shè)備月最低工作臺班數(shù)。在租賃期內(nèi)，當(dāng)月實際工作臺班低于該數(shù)時，按該數(shù)計算；高于該數(shù)時，按實際工作臺班（臺時）計算。3.對大型設(shè)備，公司從生產(chǎn)交貨期的整體利益考慮，安排到生產(chǎn)現(xiàn)場；利用率低或沒有使用的，承租方應(yīng)支付設(shè)備最低線的基本費用，并在租賃合同中標(biāo)明。

4.大型設(shè)備在租賃過程中的安裝和拆除，按公司制定的大型設(shè)備安拆費用指導(dǎo)價執(zhí)行。

（五）設(shè)備租賃費用結(jié)算 1.設(shè)備租賃應(yīng)嚴(yán)格按租賃合同（協(xié)議）中雙方協(xié)商一致的租賃價格、結(jié)算方式、結(jié)算日期進(jìn)行租賃費用的結(jié)算。租賃費收取的時間從設(shè)備發(fā)運之日開始，到設(shè)備歸還指定地點時截止。

2.承租單位無故延遲支付設(shè)備租賃費用的，應(yīng)按拖欠金額繳納滯納金，超過三個月不交租賃費的，由設(shè)備出租方提出書面申請，報公司設(shè)備綜合管理辦核實仲裁，最后交財務(wù)部強(qiáng)制執(zhí)行。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇六

糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年實施方

糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年實施方案 根據(jù)《糧油倉儲管理辦法》及國家_和省_對倉儲規(guī)范化管理的有關(guān)要求，為夯實我市糧油倉儲管理基礎(chǔ)，推進(jìn)糧油倉儲企業(yè)管理的進(jìn)一步規(guī)范，有效提升糧油收儲和供應(yīng)保障能力，切實落實“糧安工程”，市局決定，從起在我市全面開展為期三年的“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年”活動。為促進(jìn)活動的順利實施，特制定本方案。

一、活動的指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“廣積糧、積好糧、好積糧”為總要求，通過加強(qiáng)隊

伍建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理、改善倉儲條件、落實安全責(zé)任、增強(qiáng)盈利能力，確保實現(xiàn)庫存糧油絕對安全、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高、企業(yè)形象明顯改善三大目標(biāo)。

二、活動的實施范圍

國有和國有控股糧油企業(yè)以及承儲國家各級儲備糧油的民營糧油企業(yè)必須參與“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年”活動，接受規(guī)范化管理評價，參加“糧油倉儲規(guī)范化管理示范庫”評比。其他所有制性質(zhì)的糧油企業(yè)也應(yīng)參與此次活動，接受規(guī)范化管理評價，可自愿報名參與示范庫評比。

三、活動的主要內(nèi)容 健全倉儲管理制度。要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善，要使各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范更加科學(xué)、合理，更具針對性和可操作性，建立健全符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度

體系。同時，要合理調(diào)整倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化倉儲管理崗位職責(zé)，完善以確保糧油儲存安全和提高管理效益為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

治理不規(guī)范管理行為。要按照倉儲規(guī)范化管理要求，細(xì)致排查和梳理在庫存實物管理、設(shè)施設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、賬實賬務(wù)管理和行政管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改措施，切實加以整改，集中開展一次對不規(guī)范行為的治理行動。要通過整改杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等不安全不規(guī)范行為，堵住在政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、行政管理和生產(chǎn)管理等方面的漏洞，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。改善倉儲保管條件。要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理，通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度，進(jìn)一步提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)

制，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限；要積極爭取地方財政相關(guān)部門的支持，特別是充分利用好國家實施“糧安工程”的有利時機(jī)，多在項目申報上做文章，爭取多渠道籌集資金，積極開展舊倉改造、庫區(qū)整合、新建倉房，添置設(shè)施設(shè)備，有效改善倉儲設(shè)施硬件條件。提升儲糧科技水平。要將提升儲糧科技水平作為實現(xiàn)倉儲規(guī)范化管理的重要手段。積極推廣應(yīng)用計算機(jī)糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸等儲糧新技術(shù)。有條件的要配備扒谷機(jī)、輸送機(jī)、散糧卸糧平臺等糧食“四散”作業(yè)設(shè)備，以及配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的糧油品質(zhì)檢測儀器設(shè)備，提高工作效率和工作質(zhì)量。逐步建立和完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)。要注重科技創(chuàng)新力度，積極采用膜下環(huán)流熏蒸、無藥保糧等綠色儲糧新技術(shù)，努力建設(shè)創(chuàng)新型糧庫。美化優(yōu)化庫區(qū)環(huán)境。要將庫區(qū)環(huán)境的美化優(yōu)化作為樹立企業(yè)形象的一項重要工

作來抓。庫區(qū)的布局要整齊規(guī)范，分區(qū)合理，相互獨立，功能區(qū)、安全、交通等標(biāo)志明顯，車輛、貨物進(jìn)出便利無障礙。要達(dá)到路面硬化、倉墻白化，各類纜線合理布線，綠化帶布局和品種搭配得當(dāng)，日常管護(hù)到位，庫區(qū)衛(wèi)生狀況良好，庫容庫貌整潔、美觀、大方。有條件的地方盡可能讓各類纜線入地，合理改善辦公條件，添置亮化設(shè)施。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要將企業(yè)文化建設(shè)作為倉儲規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，積極探索建設(shè)有糧庫特色的企業(yè)文化，堅持以人為本，全面推進(jìn)企業(yè)文化制度化。通過理想信念教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂活動等形式，培養(yǎng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感和正確的價值觀念、道德規(guī)范和思想意識等，使廣大職工勤勉敬業(yè)，工作上精益求精，形成和諧融洽、同舟共濟(jì)、誠信敬業(yè)、蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。要在切實加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，將人才培養(yǎng)列入重要日程，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目

標(biāo)，通過各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，建設(shè)一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精良、開拓創(chuàng)新的職工隊伍，并形成職工憑管理、憑技能得到使用和提升的用人機(jī)制。一是抓好保化人員培訓(xùn)，達(dá)到保化人員全部持證上崗；二是抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能；三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，培育經(jīng)營管理能人才。

四、活動的工作步驟

本次活動擬從今年起，連續(xù)開展三年，每年組織考評，力爭利用三年的時間，充分把握“糧安工程”實施的契機(jī)，促使我市糧油倉儲規(guī)范化管理水平大幅提升，在三年后實現(xiàn)所有國有和國有控股的糧油企業(yè)全面達(dá)標(biāo)，并實現(xiàn)倉儲規(guī)范化管理常態(tài)化。分年度的具體目標(biāo)是：：優(yōu)秀等次10%，良好等次20%，達(dá)標(biāo)等次50%；2014年：優(yōu)秀等次20%，良好等次40%，達(dá)標(biāo)等次30%；2015年：優(yōu)秀等次30%，良好等次50%，達(dá)標(biāo)等次20%。

是活動發(fā)起年，為奠定良好基礎(chǔ)，有利于活動整體推進(jìn)，細(xì)分為三個階段。第一階段：3月底至4月中旬，為宣傳發(fā)動階段。這一階段的主要任務(wù)是，各地利用會議、簡報、專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動，深入宣傳，把開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的目的、意義、工作任務(wù)等及時傳達(dá)到全市糧油倉儲管理的每個崗位、每個職工，讓此次活動的開展和糧油倉儲規(guī)范化管理的理念深入人心。第二階段：4月中旬至10月底，為全面實施階段。這一階段的主要任務(wù)是，按照活動要求，深入查找本地區(qū)、本單位在糧油倉儲規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內(nèi)容，建立和完善各項制度，實施整改。第三階段：11月初至12月底，為全市檢查驗收總結(jié)階段。在此期間，各縣市區(qū)、各企業(yè)對本轄區(qū)、本企業(yè)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的情況進(jìn)行總結(jié)和自評，市_組織評審和檢查驗收。

五、活動的考評方式

本次活動評審定等和評比的主要依據(jù)是以國家_《糧油倉儲企業(yè)規(guī)范管理水平評價暫行辦法》為基礎(chǔ)修訂形成的《市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評分細(xì)則》。

評審定等由評審組依據(jù)評分細(xì)則對參評企業(yè)實地評價計分。評價結(jié)果分為四個等級，即規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè)、“良好”企業(yè)、“達(dá)標(biāo)”企業(yè)、“不達(dá)標(biāo)”企業(yè)。對獲“達(dá)標(biāo)”以上評價結(jié)果的參評企業(yè)由市局授予相應(yīng)等級的證書，建立評審檔案；對評定為“不達(dá)標(biāo)”的企業(yè)進(jìn)行黃牌警告，并下達(dá)整改通知書。

年度評審定等檔次實行動態(tài)管理，每次評審結(jié)束后換發(fā)相應(yīng)等級證書。市局將根據(jù)當(dāng)年和往年評定情況實施獎懲，即對規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè)給予獎勵；國有和國有控股糧油企業(yè)及承儲國家糧油儲備的民營企業(yè)當(dāng)年評價結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”的，對其所屬縣市區(qū)_當(dāng)年績效考核降低一個檔次；對同一企業(yè)連續(xù)兩

年被評為“不達(dá)標(biāo)”的，除對其所屬縣市_當(dāng)年績效考核降低一個檔次外，屬國有和國有控股企業(yè)的，要求所屬縣市區(qū)_撤換企業(yè)法人代表，屬承儲國家糧油儲備民營企業(yè)的，取消其承儲資格，調(diào)走儲備糧油指標(biāo)；如出現(xiàn)同一企業(yè)連續(xù)三年被評為“不達(dá)標(biāo)”企業(yè)的，對所屬縣市區(qū)_當(dāng)年績效考核一票否決。

為鼓勵各級各類糧油企業(yè)參與活動及爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性，每年同時開展一次“市糧油倉儲規(guī)范化管理示范庫”評比。其評比對象不限于與“國”字號有關(guān)的企業(yè)，其他民營企業(yè)可自愿報名參加。示范庫評比與評審定等掛鉤，具體辦法是：企業(yè)倉儲規(guī)范化管理的評審定等必須為“優(yōu)秀”，在“優(yōu)秀”企業(yè)范圍內(nèi)再由市局進(jìn)行一次綜合評比，擇優(yōu)評出3個“市糧油倉儲規(guī)范化管理示范庫”，如果數(shù)量不足則寧缺勿濫。示范庫同樣實行動態(tài)管理，視年度評比情況動態(tài)調(diào)整。對“示范庫”給予表彰和獎勵，頒發(fā)“市糧

油倉儲規(guī)范化管理示范庫”流動牌匾和證書，給予較“優(yōu)秀”等次更高一檔的獎勵，并同時在政策和資金安排上適當(dāng)傾斜。

六、活動的有關(guān)要求

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在全市開展“糧油倉儲規(guī)范化管理年”活動是提升糧油倉儲規(guī)范化管理水平、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、保證糧油安全、改善企業(yè)形象的重要舉措，意義重大。各縣市區(qū)和各有關(guān)企業(yè)一定要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把這項工作納入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保將此項工作抓實抓好。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為切實搞好“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年”活動，市_成立以謝建國、袁康德同志為組長，其他黨組成員為副組長，局各科室主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年”活動的標(biāo)準(zhǔn)制訂、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核評比。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，黃少勇同志兼任辦公室

主任，調(diào)控科負(fù)責(zé)活動的具體實施和日常工作。縣市區(qū)_負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理年”活動的組織，也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，制訂具體的實施方案并負(fù)責(zé)抓好落實。糧油企業(yè)為活動實施的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本企業(yè)倉儲規(guī)范化管理活動的具體實施。同時，為保證評審定等和評比工作的順利進(jìn)行和公平公正，市局將組建倉儲規(guī)范化管理評價人才庫，由企業(yè)管理、倉儲管理、財務(wù)管理、設(shè)施設(shè)備和質(zhì)量檢驗等方面的人員組成，負(fù)責(zé)具體實施評價活動。在年度評審開始前，由辦公室從人才庫中抽調(diào)相關(guān)人員組建評審組，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

精心組織，注重實效。在活動過程中，各縣市區(qū)、各有關(guān)企業(yè)要注意跟進(jìn)市局的整體工作安排，有條不紊地開展各項工作，要強(qiáng)化各項措施，開展形式多樣富有特色的配套活動，使規(guī)范化管理活動的目標(biāo)、范圍、重點和要求深入人心，成為廣大干部職工的自覺行動。要通過

活動樹立糧油倉儲企業(yè)良好的社會形象，實現(xiàn)糧油購銷經(jīng)營的利潤增加，實現(xiàn)庫存糧油保管的降損減耗，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇七

物資倉儲管理實施辦法

根據(jù)《物資管理程序》及iso9001要求，結(jié)合**有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特性，制定本辦法以遵照執(zhí)行。

第一章

1、樹立思想創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新觀念。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代物流技術(shù)，加強(qiáng)管理，提高公司效益。

3、堅持面向生產(chǎn)和管供并重的方針，做到保供、創(chuàng)效。

第二章

物資入庫

1、物管人員對照送貨單，逐一核實材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等各項指標(biāo)后，按到貨日期及實收數(shù)量在送貨單簽認(rèn)。

2、按點收程序辦理入庫手續(xù)，無點收依據(jù)或依據(jù)不全的物資不得入庫。

3、隨貨原始憑證（如：技術(shù)證件，材料清單等）一并由管庫人員確認(rèn)無誤后簽認(rèn)。

4、物資數(shù)量的驗收

計量物資按磅碼單實重計量，以理論換算計量的，記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)、數(shù)量。帶包裝或隨同運載工具一起秤量的同時記錄毛重、皮重和凈重。

記件物資全部清點件數(shù)，帶有附件或成套交貨的其他設(shè)備，查清主件、部件、零件和工具等。對包裝一致的小件物資抽查5-10％，若有不符，應(yīng)全部開箱查驗。

按平方或立方計數(shù)的物資（包括大堆料）應(yīng)全部驗尺量方。5.物資質(zhì)量的驗收。

依據(jù)國家和行業(yè)或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的質(zhì)量判定文件進(jìn)行驗收。 材質(zhì)報告（或產(chǎn)品說明書等相關(guān)技術(shù)資料）與貨物不符，不得辦理入庫。 需做理化性能檢驗的物資、入庫后技術(shù)中心應(yīng)及時督促試驗室取樣、檢驗，待驗期間應(yīng)作好“待驗”標(biāo)識。試驗報告單在材料入庫記錄簿、材料收發(fā)存卡片上記錄。

構(gòu)成產(chǎn)品實體或涉及人身安全防護(hù)的物資，會同有關(guān)質(zhì)量人員共同驗收。

6、驗收一般24h內(nèi)完成。批量大、技術(shù)復(fù)雜物資經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長驗收時間。

7、驗收中的問題的處理。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符，查明原因和損失程度，并及時上報資產(chǎn)設(shè)備部，由資產(chǎn)設(shè)備部組織鑒定組鑒定，劃分責(zé)任。由供方造成的，向供方索賠。

隨貨技術(shù)資料不全或不符，立即通知采購部門向供方索取。有問題的物資應(yīng)做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識，單獨存放，不得發(fā)出使用。

8、點收入賬

點收物資的合同需蓋有**有限公司公章。

嚴(yán)格工號的準(zhǔn)確性，根據(jù)不同的庫別管理，入庫物資驗收無誤后，管理員填寫入庫通知書，報資產(chǎn)管理部入帳。

臨急物資（兩萬元以內(nèi)）采購填寫“臨急采購申請單”，計財中心主任審批后方能辦理入庫。

直接送往施工現(xiàn)場的物資，送貨憑證（送貨單、制碼單、領(lǐng)用單）必須完善。 材料碼單、領(lǐng)用單、送貨原始憑證，供需雙方簽認(rèn)單一并交給資產(chǎn)管理部審核入賬（發(fā)票只作為財務(wù)記賬被審核依據(jù)），確保物資入賬的完整性。

倉庫應(yīng)依據(jù)驗收單、預(yù)點單、退料單、領(lǐng)用單及時登載材料收發(fā)存卡片，按帳卡格式登載齊全，并將有關(guān)單據(jù)按月集中，裝訂成冊。

9、甲供材料

9、1甲供料進(jìn)廠后，由資產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心會同使用單位材料員對照送貨清單核對材料，各方簽字認(rèn)可。

9、2如發(fā)現(xiàn)甲供材料與送貨清單內(nèi)容不符時，不得簽認(rèn)，并立即通知對方。

第三章

物資保管

1、物資按屬性分類分區(qū)存放，要便于收、發(fā)、檢驗和查點。

2、堅持“四號定位”（即把物資所存的庫、架、層、位號和區(qū)、點、排、位號與倉庫賬卡上的編號統(tǒng)一，固定貨位）。“五五擺放”（即根據(jù)物資的性質(zhì)和形狀，成組存放。做到料牌、料簽齊全、標(biāo)識明顯、堆碼整齊、過目成數(shù)。個別笨重物資和配套設(shè)備，可單獨放在收、發(fā)料方便的適當(dāng)?shù)胤剑?/p>

3、物資堆碼必須下墊砂、石、土、煤等，大堆料除外。庫房、存料平臺，墊垛要高出地面200㎜以上，料場墊垛要高出地面300㎜以上。

4、受氣候影響易變質(zhì)物資，必須用油氈、塑料薄膜、蓬布等苫蓋。

5、對易燃、危險及腐蝕性物資，單獨保管；對劇_、爆炸品設(shè)專柜、專庫管理。

6、定期對庫存物資進(jìn)行清查和盤點，以便及時準(zhǔn)確掌握庫存變動情況。

7、有收、發(fā)動態(tài)的物資要每天盤點一次；全部物資每半年循環(huán)自點一次；年底進(jìn)行一次全面清查盤點。

8、確保賬、卡、物、資金相符；了解物資狀況，對質(zhì)變及損壞物資及時清理并匯報。

9、物資查點結(jié)果的處理原則：

同一品名的物資數(shù)量相等，但規(guī)格、尺寸等不符。按“調(diào)整單”報采購部門認(rèn)可后調(diào)整。

庫存物資數(shù)量多出。查找原因，確為盈余的應(yīng)在點收單上注明。

物資損失、短少、貶值、報廢等。報鑒定小組鑒定，確定損失數(shù)量和殘值，予以列銷。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)變跡象，檢查原因并采取相應(yīng)的保養(yǎng)。

第四章

物資出庫

1、物資出庫的依據(jù)：物資出庫以計采人員簽發(fā)的材料通知單、發(fā)（領(lǐng)料）計劃、用料定額等為依據(jù)，對外調(diào)撥或售料時，經(jīng)設(shè)備資產(chǎn)部部長審批、計采人員簽發(fā)的通知單為依據(jù)，按核定的物資品名、規(guī)格、數(shù)量辦理材料出庫手續(xù)。

2、領(lǐng)料單、調(diào)撥單是物資出庫的憑證，對內(nèi)由發(fā)料人、收料人簽章，對外由發(fā)料人、收料人、本單位加蓋公章。

4、管庫員按物資出庫憑證備材料時，必須做到“三檢查”（

1、檢查物資出庫憑證是否正確；

2、檢查物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否相符；

3、檢查應(yīng)附的資料是否齊全）、“三核對”（

1、物資出庫憑證與賬卡核對；

2、物資出庫憑證與實物核對；

3、結(jié)存實物與賬卡核對）無誤后，將物資和憑證向提料人當(dāng)面點交簽字，辦理發(fā)料交接手續(xù)。

5、對物資的收、發(fā)依據(jù)，憑證、賬卡、報表及交接、查點、收發(fā)記錄做到日清日結(jié)。

6、各種憑證、記錄、賬卡、報表等不得涂改，如發(fā)生筆誤，改正時必須劃線蓋章。

7、代管物資應(yīng)與托管單位簽訂《物資代保管合同》，入庫、保管、出庫按合同辦理。

第五章

基本作業(yè)流程

收料作業(yè)：接貨——驗收——核單點收——品質(zhì)檢驗——倉庫簽收——入庫 倉儲作業(yè)：計量——盤點——存放及保養(yǎng)——呈廢處理——安全管理——搬運 發(fā)放作業(yè)：發(fā)貨接單——備件備貨——發(fā)放出庫——退料退貨——入庫管理

第六章

在外施物資材料的入庫管理規(guī)定

在外項目應(yīng)建立完善的物資入庫驗收、交接、保管制度。作好露天存放料、大堆料、周轉(zhuǎn)料、工程返還料的保管、保養(yǎng)、維護(hù)、建賬等工作，以備檢查，工程完工后，在外項目必須對剩余物資登記造冊報資產(chǎn)管理部備案。

在外項目不得擅自處理剩余材料，需在現(xiàn)場處理的物資必須按相關(guān)程序申報處理。

第七章

周轉(zhuǎn)材料的日常管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)材料是指各生產(chǎn)單位特別是在外項目使用的可以回收重復(fù)使用的物資（如鋼軌、枕木、腳手架、構(gòu)件、鋼板等）。

1、在外工程施工完畢，周轉(zhuǎn)材料交資產(chǎn)設(shè)備部。

2、周轉(zhuǎn)材料發(fā)出時，由資產(chǎn)管理部辦理出庫交接手續(xù)，落實使用單位管理責(zé)任。

3、周轉(zhuǎn)材料不得擅自解體、損壞，因工作或安全所需要解體的，報資產(chǎn)管理部并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

4、為恢復(fù)周轉(zhuǎn)材料的使用性能而發(fā)生的維修費用，計入項目成本。周轉(zhuǎn)材料報損、作廢要分析原因，因管理不善造成損失的，追究負(fù)責(zé)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并同時填寫周轉(zhuǎn)材料報損、報廢單，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列銷。

5、周轉(zhuǎn)材料的報廢處理按《廢舊物資處理管理辦法》執(zhí)行。

第八章

生產(chǎn)單位物資材料的管理規(guī)定

1、各生產(chǎn)單位需用機(jī)械設(shè)備的零部件更換時，由生產(chǎn)單位提交購料申請，注明更換原因，交資產(chǎn)管理部審核確認(rèn)后方可實施。

2、各生產(chǎn)單位機(jī)具和金屬包裝物采取交舊領(lǐng)新制度，機(jī)具用品責(zé)任到人，因丟失或損壞原因不明，由當(dāng)事人做出經(jīng)濟(jì)賠償。

3、各生產(chǎn)單位委外任務(wù)材料的領(lǐng)用，按委外生產(chǎn)工號專項領(lǐng)用，材料領(lǐng)用不得占用產(chǎn)品生產(chǎn)工號用料。

4、各生產(chǎn)單位臨急用料需先報請資產(chǎn)管理部審核，且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。

5、各生產(chǎn)單位專項工號完工后所剩材料，報資產(chǎn)管理部備案，以利再用，生產(chǎn)單位不得截留或自行處理。

第九章

成品管理

車間生產(chǎn)的產(chǎn)品完工后，報生產(chǎn)中心驗收，由技術(shù)中心核驗并發(fā)放合格證。有合格證的產(chǎn)品方可進(jìn)行包裝，并按生產(chǎn)中心要求統(tǒng)一存放成品庫，由行政中心簽發(fā)出廠證明。

第十章

廢舊物資處理管理

1、廢舊物資是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的或淘汰的、本公司已無法再次利用的材料、設(shè)備或其他尚有一定價值的物資。

2、廢舊物資處理由資產(chǎn)設(shè)備部、生產(chǎn)中心、保衛(wèi)部實施，資產(chǎn)設(shè)備部是廢舊物資處理的責(zé)任部門，各單位和部門不得對廢舊物資自行處理。

3、廢舊物資處理的程序及方式：

廢舊物資應(yīng)集中存放，對存在疑慮的物資由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。 根據(jù)不同的類別的廢舊物資，由資產(chǎn)管理部向公司提出處理意見，并根據(jù)市場行情提出所要處理廢舊物資的參考價格。

磅碼單簽認(rèn)后交資產(chǎn)管理部簽署單價和總價，由購買方憑單到公司財務(wù)繳款，交款后憑繳款單到公司行政中心辦理出門證，門衛(wèi)按規(guī)定驗貨放行。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇八

為加強(qiáng)糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全，國家_決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。根據(jù)國家和省_關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。

（一）庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì)、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo)；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計算機(jī)糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲、防鼠、防雀措施；門窗破損未及時維修、關(guān)閉不嚴(yán)；爬梯、配電箱未及時做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善；設(shè)備器材亂堆亂放，設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡，個別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實際不符；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個名稱或簡稱；代儲、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù)。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符、賬賬相符；通過加強(qiáng)倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全。

（四）促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗，查找存在不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認(rèn)真總結(jié)近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇九

倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品sku物料號、長寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求

2、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)

3、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、 倉庫硬件設(shè)計圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。

5、 未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。

倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計時，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲存產(chǎn)品sku數(shù)量；

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長x寬x高；

3、產(chǎn)品重量；

4、每種sku產(chǎn)品的儲存特性和要求；

5、每個sku的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用excel人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用eiq的分析方法。eiq分析是利用“e”“i”“q”這三個物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，e是指“entry”，i是指“item”，q是指“quantity”。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

i：是指產(chǎn)品的種類；q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。eiq分析是物流中心的pos系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。e（訂貨件數(shù)order entry）、i（貨品種類item）、q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，eiq分析就是利用e、i、q這三個物流關(guān)鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行eq、iq、en分析，再對產(chǎn)品進(jìn)行abc分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲存量。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇十

2007糧食倉儲管理年活動實施方案

時間:2007-8-6 11:51:10 發(fā)布:黃石_

2007糧食倉儲管理年活動實施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲管理，提高倉儲管理水平，逐步實現(xiàn)倉儲管理的“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”，市_決定今年在全市糧食倉儲企業(yè)開展“糧食倉儲管理年”活動。為了組織和開展好這次活動，保證活動的質(zhì)量和效果，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以科學(xué)儲糧為主題，以科技創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，全面推行倉儲工作規(guī)范化、管理精細(xì)化，按照嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任的要求，努力實現(xiàn)管理行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段現(xiàn)代化、管理制度科學(xué)化，全面提升糧食倉儲管理水平。確保庫存糧食“數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全”，確保“儲得進(jìn)、管得好、調(diào)得動、用得上”。

二、主要內(nèi)容和基本要求

（一）建立健全規(guī)章制度。各承儲單位要按照糧食庫存管理的行政法規(guī)、規(guī)章、制度和有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本單位實際，本著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，進(jìn)一步修訂健全完善內(nèi)部管理制度。內(nèi)容主要包括糧食出入庫制度、糧食輪換制度、糧情檢查制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、值班制度、熏蒸藥品管理制度、倉儲設(shè)施設(shè)備管理制度等業(yè)務(wù)管理制度；資金、票據(jù)、帳簿、財產(chǎn)、費用開支等財務(wù)管理制度；員工培訓(xùn)、考核、獎懲、工資福利等員工管理制度。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。各承儲單位要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，本著“先進(jìn)、實用、高效”的原則，建立健全內(nèi)部各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)和倉儲管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確各崗位人員職責(zé)、各項技術(shù)操作規(guī)范。主要包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、各部門負(fù)責(zé)人、防化員、保管員、質(zhì)量檢驗員、財務(wù)人員、統(tǒng)計人員、保衛(wèi)人員等各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)；糧食熏蒸、通風(fēng)、設(shè)備使用及檢修等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。

（三）規(guī)范管理行為。各承儲單位和各崗位工作人員，要認(rèn)真落實和嚴(yán)格執(zhí)行糧食庫存管理的行政法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常管理行為。要認(rèn)真落實《中央儲備糧管理條例》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》；堅決執(zhí)行各項業(yè)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，達(dá)到規(guī)范化儲糧單位標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》，加強(qiáng)對糧食出入庫環(huán)節(jié)和儲存期間的質(zhì)量管理；認(rèn)真執(zhí)行儲備糧貸款管理辦法、費用開支等財務(wù)規(guī)定。

（四）完善倉儲設(shè)施。各承儲單位要從有利于糧食倉儲管理、提高糧食出入庫效率出發(fā)，改造、完善糧食倉儲設(shè)施，確保糧食儲存安全。要加大投入力度，千方百計籌措資金，對倉

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇十一

倉儲配送營銷方案

公司簡介：

本公司位于江西省南昌市昌北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，交通方便，已經(jīng)建立較為現(xiàn)代的倉儲信息配送系統(tǒng)，先面向南昌及周邊城市各大汽配市場提供倉儲配送服務(wù)，公司有優(yōu)秀的員工為你服務(wù)，快捷的車輛為你及時供貨。

公司主要經(jīng)營項目：

公司目前倉儲配送服務(wù)產(chǎn)品有：倉儲空間出租，配送上門服務(wù)。公司目標(biāo)：

運營前期將以優(yōu)質(zhì)高效安全的服務(wù)，著力在南昌及周邊地區(qū)打造倉儲配送物流服務(wù)品牌。

具體實施方案：

1、市場調(diào)查：

要了解整個南昌汽配市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，對市場狀況進(jìn)行分析，通過各種渠道收集整個南昌汽配市場的規(guī)模，統(tǒng)計南昌汽配公司數(shù)量。對昌北大型的汽配銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行資料收集。

2、選擇目標(biāo)市場，進(jìn)行市場定位：

首先把昌北汽配城作為公司發(fā)展的目標(biāo)市場，把我們的現(xiàn)代化倉儲規(guī)模，以及快捷的配送方式，優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊，讓目標(biāo)客戶充分了解我們，信任我們，使我們的產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場。

3、營銷組合策略： ①營銷策略：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出我們的特色，采取差異化營銷策略； 以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點； 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。

③價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性； 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購； 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

⑤廣告宣傳。

a、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌

握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。

b、實施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

4、實施： 根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

5、策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。具體要根據(jù)公司情況分析制定。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇十二

rfid的中文是射頻識別技術(shù)，也叫做“電子標(biāo)簽”。人們通過該技術(shù)能夠識別特點的信息，同時讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)處理。作為一種新興的技術(shù)，該技術(shù)具有許多優(yōu)點：具有很強(qiáng)的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。rfid一般由以下幾個部分組成：天線、標(biāo)簽、讀寫器以及中間件等等。圖1所示是rfid系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖。

本論文設(shè)計的智能倉儲系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)是對卷煙的出入庫管理。采用rfid技術(shù)，可以使得每個環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解智能的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實現(xiàn)了信息流和物流的.融合。

基于rfid的智能倉儲管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應(yīng)的電子標(biāo)簽。數(shù)據(jù)庫通過相應(yīng)處理，將每個托盤上電子標(biāo)簽的信息整合在一起，同時一一對應(yīng)。采集到相應(yīng)的電子標(biāo)簽的信息，就可以獲得相應(yīng)的各種條碼信息。

整體的系統(tǒng)流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的rfid電子標(biāo)簽來讀取相應(yīng)的信息（生產(chǎn)日期、數(shù)量等等）。倉儲管理系統(tǒng)在物流的過程中及時更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫方案。

（2）對于智能入庫的管理：智能在入庫的過程中，在通道口的rfid讀寫器對件煙信息進(jìn)行讀取，同時對電子標(biāo)簽進(jìn)行信息寫入，主要是入庫時間和地點等信息。同時這些信息應(yīng)該及時更新到倉儲的管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動識別，如果這批貨物是所訂的智能，就發(fā)送信息使搬運車對其進(jìn)行搬運，將貨物存儲；如果不是所訂的智能，系統(tǒng)會提示工作人員進(jìn)行相應(yīng)處理。貨物全部入庫后，及時更新數(shù)據(jù)庫信息，打印入庫清單。

（3）對于智能庫存的管理：工作人員通過rfid讀寫器可以實時掌握智能的各種基本信息。工作人員可以通過其實時了解困村信息，在庫存量減少時可以及時補(bǔ)貨；在智能貨物移動位置時，rfid會自動讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)庫存的精確控制。

其在智能的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于rfid的智能倉儲管理方案有如下特點：

（1）整個管理過程都采用了先進(jìn)的rfid射頻識別技術(shù)，倉儲管理的各個環(huán)節(jié)都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時縮短了出入庫的時間。

（2）以外的成品卷煙識別率都不高，采用rfid技術(shù)后可以大大提高其出入庫的識別率。這樣不僅使得時間大大縮短，同時節(jié)約了大量的人力勞動。rfid可以在同一時刻識別很多標(biāo)簽信息，這就使得智能在出入庫過程的效率成倍增加了。

和田倉儲裝卸方案設(shè)計篇十三

倉儲規(guī)范化管理實施方案

為貫徹落實國家《糧油倉儲管理辦法》，全面推進(jìn)倉儲 管理規(guī)范化、人才隊伍專業(yè)化、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化、企業(yè)管理 信息化建設(shè)，根據(jù)自治區(qū)_新糧辦儲[2010]90號文《關(guān)于開展倉儲規(guī)范化管理檢查工作的通知》和新糧儲[2010]62號《關(guān)于印發(fā)自治區(qū)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理檢查評價細(xì)則的通知》文件精神和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以倉儲規(guī)范化管理評價細(xì)則和評價表為標(biāo)準(zhǔn)，以人才為核心，通過完善制度抓規(guī)范，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，加快建設(shè)促發(fā)展，不斷提升倉儲企業(yè)現(xiàn)代化水平，加快倉儲工作的發(fā)展。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

本次行動是企業(yè)在通過深入開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化 管理活動，使企業(yè)的倉儲管理水平有一個整體提升，力爭實 現(xiàn)如下目標(biāo): 規(guī)范化水平不斷提升:在庫內(nèi)全面開展規(guī)范化管理水平評價活動，評價達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%.推廣機(jī)械通風(fēng)、低溫儲糧、糧情測控科學(xué)保糧技術(shù)，力爭三項技術(shù)推廣范圍達(dá)100%。

現(xiàn)代化水平不斷提升:籌措資金、改善倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，2015年，我?guī)焱ㄟ^企業(yè)自籌、中央及自治區(qū)財政資金補(bǔ)助的 原則，籌得建設(shè)資金3000萬元，用于危倉老庫改造和新建倉容6萬噸保溫鋼板倉和簡易倉，及鐵路專用線集裝箱作業(yè)改擴(kuò)建工程，構(gòu)建*****糧食現(xiàn)代物流中心。

三、主要內(nèi)容

(一)倉儲管理規(guī)范化是每年提升行動的基礎(chǔ)，主要抓 好以下幾項內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)宣傳新頒管理法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)_出臺一系列糧食法規(guī)、政策文件、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。要采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳糧油倉儲管理規(guī)章制度，教育每個職工按章辦事、規(guī)范管理。開展技術(shù)培訓(xùn)和知識競賽，營造學(xué)知識、學(xué)技能、鉆技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。

2、要進(jìn)一步完善進(jìn)出庫管理、儲存管理、設(shè)施設(shè)備管理、實物及賬務(wù)管理、質(zhì)量管理、熏蒸藥劑管理、消防安全管理、倉儲人員管理等基本管理制度，提高制度執(zhí)行力，確

2 保儲糧安全。

3、推廣先進(jìn)適用的科學(xué)儲糧技術(shù)。堅持“以防為主、綜合防治”的保糧方針，積極推廣應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、低溫儲糧、糧情測控“三合一”科學(xué)儲糧新技術(shù)，不斷提高科學(xué)保糧率，延緩糧食品質(zhì)劣變。探索研究儲糧技術(shù)、新方法、節(jié)能降耗 技術(shù)等前沿糧油儲藏技術(shù)，提升我?guī)靸Z技術(shù)水平。

4、認(rèn)真排查治理失范行為。按照倉儲規(guī)范化管理評價辦法的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在庫范圍內(nèi)全面細(xì)致排查和梳理本企業(yè)庫存實物管理、設(shè)施設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、賬務(wù)管理、行政管理等方面存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改措施，切實加以糾正。

5、全面開展規(guī)范化管理水平評價。按照《自治區(qū)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平評價辦法》，每季度組織一次評價活動，并認(rèn)真接受上級部門對我?guī)扉_展企業(yè)規(guī)范化管理情況進(jìn)行評價打分。

(二)人才隊伍專業(yè)化是建立現(xiàn)代糧油倉儲企業(yè)的必然 要求，充分發(fā)揮人才第一資源作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支 撐。

1、健全管理制度，制定人才規(guī)劃，要抓緊制定涵蓋經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才等方面的人才發(fā)展規(guī)劃，健全專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、評價、使用、管理的制度體系。完善崗位績效考核制度，把工資待遇與績效考核掛鉤，3 促使專業(yè)水平高、工作實績好的人才脫穎而出。完善津補(bǔ)貼制度，對一線保管、質(zhì)檢人員要給予傾斜，適當(dāng)提高儲糧熏蒸作業(yè)人員等特殊崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格資格準(zhǔn)入。要根據(jù)企業(yè)的實際每年分批對倉儲管理和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)。實行主要工種持證上崗制度，其中國家、省級儲備糧庫保管、質(zhì)檢崗位取得國家職業(yè)資格證書的人數(shù)要符合資質(zhì)認(rèn)定的要求。要制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并做好學(xué)習(xí)一記錄、考核，要設(shè)立職工圖書室，為職工學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境。

(三)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化是糧油倉儲企業(yè)提升水平、提高效率的物質(zhì)基礎(chǔ)，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。