尊敬的各位領導，同志們：

首先，我代表xx鎮黨委、政府對縣考核組一行蒞臨我鎮檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就xx鎮2011年度綜合目標任務完成情況作以簡要匯報。

2011年，在、縣政府的正確領導下，我鎮深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和全縣經濟工作會議精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“促增收、保增長、重民生、維穩定”的總體要求，堅持把促進農民增收作為第一目標、把基礎設施項目建設作為工作重點、把改善民生作為根本目的、把維護穩定作為基本保障，著力抓好蠶桑、畜牧、烤煙等主導產業發展、招商引資和創業就業、移民搬遷安置和項目建設、教育衛生民生工程、三創工作、黨的建設等重點工作，搶抓機遇，求真務實，銳意進取，全鎮經濟社會呈現出良好的發展勢頭，較好地完成了各項目標任務。

一、全鎮目標責任制完成情況

（一）各項主要經濟指標超額完成。2011年，我鎮實現農業總產值8200萬元，占全年任務的110.8% ；實現規模以上工業總產值9600萬元，占全年任務的120 % ；完成固定資產投資2900萬元，占全年任務的107.4% ；新上10萬元以上企業5個，占全年任務的130%；實現財政收入23萬元，占全年任務的104.5%。 農民人均純收入達到6374元，較上年凈增1063元。

27間，完成蠶室改建12間，發展桑枝食用菌240萬袋，桑園套種2610畝，全面完成全年發展任務。畜牧產業鞏固發展。2011年全鎮飼養生豬36010頭，出欄22503頭，存欄13507頭，其中母豬存欄1027頭；羊存欄6875頭，出欄7252頭；養牛3721頭；新發展養豬百頭戶18戶，新建萬只雞場2個，特種（獺兔）養殖大戶1戶，新建圈舍面積2896平方米。特色產業烤煙生產提等升級。2011年全鎮種植烤煙2200畝，收購煙葉5068擔，產值330萬元，實現財稅收入73.3萬元。勞務經濟、創業就業、推進有條件的居民進城落戶工作全面完成。2011年全鎮勞務輸出4428人，其中縣外3339人，縣內1103人，有組織輸出2867人，全面完成全年任務；完成技能培訓277人，占任務的117%；積極引導返鄉創業33人，占任務的132%；能人創企業7個，家庭創業260戶，占任務的216.7%；廣泛宣傳，推進有條件的居民進城落戶132戶453人，占2011年任務的115%。

（三）招商引資實現新的突破。2011年，我鎮進一步加大招商引資力度，不斷優化招商引資環境，充分利用優勢資源招商，全年完成招商項目6個，到位資金總額1.525億元，占任務的203%；實際完成投資5891萬元，占任務的168%。

已經完工，即將投入使用。

三、新華綜合示范村建設穩步推進。我們按照新華綜合示范村建設2011年實施方案，不等不靠抓落實。全面完成新建高效密植桑園50畝、新培育養蠶大戶15戶、發展桑枝食用菌15萬袋、桑園套種350畝、發展桑園養雞2萬只、新建標準化簡易蠶室8間、改建蠶室5間、新建規模在500張左右的小蠶共育示范點1個；勞務經濟發展已組織開展技能培訓350人次，培育勞務經濟人3人，有組織勞務輸出370人；新建社區服務中心、文化廣場、村級小學項目已完工，水、電、路等配套設施建設已完成，社區服務中心已投入使用；規劃建設集中安置點1處，全面完成升級晉檔、農民增收工作，全村示范戶達45戶，小康戶達90戶。村兩委班子建設進一步加強，便民服務代理制進一步深化。基本實現了基礎設施完善，村容村貌整潔，居住環境優美，社會服務功能完備，村級組織堅強有力。

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各位領導：

一、強化管理，提高成效

學校工作的成敗，管理是關鍵；管理質量高低，制度是保障。為了使學校工作走上制度化、規范化的軌道，學校制定了科學的管理方式。制定了一套科學的、合理的教育管理、教學管理、后勤管理制度；制定了績效考核實施方案 完善了教師停休假、有效教學 、教職工獎勵等規章制度。這一系列制度的出臺，不僅有效地指導各項工作的開展，而且提高了管理的效率和質量。在硬性管理上力求科學公正，在軟性管理上增強感情投資。

在安全方面，先后修訂了教師安全制度，與教師簽訂了安全責任書；與學生家長簽訂了安全責任書；實行門衛交接制度、三餐、樓道安全專人負責制及放學路隊值班領導負責制等制度，確保每一位學生的人身安全，給學生營造一個好的學習環境，讓每一位家長安心、放心。

二、隊伍建設，常抓不懈

1、加強領導班子建設

領導班子的思想素質、業務能力、管理水平、協作精神決定著學校的榮辱興衰。為此，學校加強了領導班子的思想建設，以公立身，以公興校，增強事業心、責任感，使領導班子成為團結進取、勇于創新、樂于為大家服務的集體。強化班子成員的學習和研究意識，有效地指導教學和教研。加強政策、法規學習，堅持以法治校、以法治教，規范辦學行為，科學管理。加強作風建設，形成團結務實、開拓創新、清正廉潔、勤奮高效的領導集體。

2、加強師資隊伍建設

師資隊伍的職業道德和業務能力是提高辦學質量的關鍵。為此，學校開展了“鑄師魂、修師德、樹師表、練師能”的師德和師能工程。

（1）師德工程：

立了一支“愛生、敬業、勤業、精業、創業”的教師隊伍。今年還加大了教學投資，先后投入1萬余元對教師和學生進行了獎勵。以此來鼓勵教師和學生的自信心。

在今年開展的師德師風整頓中，學校按照學習提高、深刻反思、公開承諾、認真總結的程序，組織全校教師開展了學文件、談體會、找問題、嚴剖析、立承諾等活動，確立了“樹師表形象，做文明教師”的理念。

（2）師能工程：

為了提高教師隊伍的業務素質，學校強化了教師基本功訓練，深入開展了基本功訓練和多媒體課件制作培訓，教師全部掌握了計算機操作技術，能夠熟練地上網查閱、下載資料、制作多媒體課件，今年順利完成了縣教育局電教中心布置的制作多媒體課件的任務。

三、德育為首，鑄造校魂

德育工作是學校的首位工作，是落實教育方針，培養一代新人的根本保證。為此，學校調動一切可以調動的力量，采用一切正確、有效的措施，全方位、系列化、規范化地開展德育工作。

1、健全德育機制，形成德育網絡。充分發揮了學校的主導作用，建立、健全了“學校—家庭—社會”三位一體、“學校—教導處—班主任”三級管理、“學校—團委—少先隊員”三線合一的德育網絡，建立了家長學校，形成了“人人管德育、家家會德育、社會重德育”的德育機制。

2、開展豐富多彩的活動，營造德育氛圍。我校定期組織德育講座、法制教育講座、安全知識講座，本學年共開展法制專題講座會四次，成功舉辦了“紅五月歌詠”比賽、書畫小制作展覽、冬季拔河比賽、以“我陽光、我運動、我健康、我快樂”為主題的“陽光體育”等活動。

在學生中開展了“學守則、遵規范、自查自糾”的系列活動，規范了學生的言行舉止，形成了“宏志、崇德、博學、健體、尚美”的校風，“愛生、敬業、勤業、精業、創業”的教風和“好學、樂學、勤學、善學、博學”的學風。同時，以學校團委、少先隊牽頭，開展了“弘揚民族精神月”活動，組織高年級學生按時收看了專題講座，交流了心得體會。

四、深化課改，提高質量

教育質量是學校工作的生命線，是立校之本。而教育質量的提高，離不開課堂教學改革。

1、校本研訓是提高教師教育教學能力的最佳途徑。今年我校一直

積極組織教師參加校本培訓活動。鼓勵教師進行自我研訓，認真研讀有關教育理論書籍，積極開展課題研究，認真進行教學反思。根據學校的安排，利用周二、周四下午的一個小時，進行理論學習、集體備課、觀看優秀課例、公開課研討等活動。為教師錄制了公開課錄像，利用下午研訓時間進行回放、評析。教師們看到了自己在課堂上的表現，找到了自己在教學中存在的不足和問題。一年來教師的許多教學論文，在市、縣教研活動中獲獎。

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為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部年度安全生產考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、采購計劃與預算的考核指標：

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。

二、物資采購的管理考核指標：

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。

三、采購物資驗收的考核指標

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。

四、采購成本控制的考核指標：

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。

五、考核辦法

公司安全生產領導小組每月對各部門進行檢查，并結合年終公司系統安全生產考訂評比結果，進行綜合評比考核。

六、獎懲辦法

— 1 —

1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查尾部結合公司系統安全考核綜合評比結果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵押金。

如部門發生有直接經濟損失超過500元（含500元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的抵押金，并對經濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。

2、凡當年發生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。

六、本責任書一式二份，單位、部門各執一份。

總經理（簽名）： 目標責任人（簽名）：

寧波市寧穿建筑安裝有限公司

2016年01月08日

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為進一步提高公司材料設備管理水平和工作質量，實現材料設備管理工作的標準化、規范化、系統化，降低工程成本，提高經營利潤空間，確保2015年度各項生產經營目標的實現，結合公司的發展實際情況，現天元建設集團有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與 項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責任書。

一、成本目標與考核獎罰：

做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。

1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數量比） 4.8% 、木材（數量比）50%、 水泥（數量比） 6.5% 、 商砼（數量比）3 % 、砌體10%、砂（數量比）3.5%、石子（數量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費（含攤銷費）12% 、機械費（含攤銷費） 32% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛生潔具18%、采暖空調26%、其它材料（水電工程）35%。

2、總成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現虧損在上述處罰指標基礎上額外處罰項目10萬元。

對項目經理獎罰為上述獎罰指標的20%。

3、若總成本降低率達不到規定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。

二、現場管理目標與考核獎罰：

1、做好現場標準化管理工作，各施工現場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規劃和布置，做好材料使用管理及現場文明施工工作。集團檢查現場及內業資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經理、工程經理、主管材料員分別處罰200-5000元。

2、年終考評結合材料系統考核辦法執行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結合日常公司、集團檢查、日常業務考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經理獎罰為項目獎罰比例的20%。

三、周材設備管理

1、嚴格遵守集團周材設備管理規定，全年周材、設備不得無計劃外租。如出現無計劃外租，按發生租賃費金額100%處罰項目，按所發生租賃費金額20%處罰項目經理和主管材料員。

理、材料員承擔。

3、周材設備退場完畢后一周內確保銷戶，否則處罰項目部3萬元、項目經理3千元、主管材料員1千元。

四、未盡事宜按照集團、公司的各項制度執行。

五、本責任書一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。

甲方：

一、目標和任務：

加大安全生產管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產工作的重點放在預防為主上來。無安全等級事故。無重大火災事故、重大設備事故。無重大環境污染事故。

二、崗位職責：

1、嚴格遵守、執行公司項目部的安全生產規章制度。認真學習遵守執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策、法規，以及上級有關安全生產方面的`規定。

2、負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。

3、負責采購的安全網、安全帶、安全帽及勞保用品應保證質量，提供產品合格證明，并定期檢查和試驗，經檢驗合格后方可入庫及使用。

4、對重要物資、機械設備等物資一定要從質量信譽比較好的廠商購進，并索要廠家的質保書及產品合格證書。

5、供應給現場使用的一切材料及各種安全生產用具等，購入時必須有出廠合格證明，發放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。

6、嚴格執行危險品、易燃易爆物的儲存規定。

7、負責對采購的勞保用品，編制供應計劃，及時采供。

三、獎罰辦法：

1、安全設施材料無合格證明，導致發生因材料問題的安全、質量事故，視情節嚴重情況，追究其相應責任。

2、工程安全設施所需物資不能及時到位，材料物資不及時而影響施工安全的，按相關規定進行罰款。

3、實行“安全生產”一票否決權，年內受到處罰不得評為年度先進。獲得年度先進的、受表彰，獎勵。

四、其他要求：

1.自簽訂之日起生效至本項目工程整體完工驗收之日

2.本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份。