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項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)

時(shí)間:2025-05-02 作者:雨中梧

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項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇一

為落實(shí)“十三五”新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用計(jì)劃,天津市出臺(tái)了天津市推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助管理辦法(20),下面是條例的詳細(xì)內(nèi)容。

天津市推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助管理辦法(年)。

第一章總則。

第一條為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于加快新能源汽車(chē)發(fā)展的總體部署,進(jìn)一步推動(dòng)我市新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用,制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)新能源汽車(chē),是指納入國(guó)家2017年起發(fā)布并執(zhí)行的《新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用推薦車(chē)型目錄》,符合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在津推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)安全服務(wù)保障的通知》(津新能源推廣〔2017〕2號(hào))規(guī)定,在本市銷(xiāo)售并初次登記的純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力(含增程式)乘用車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、客車(chē),以及燃料電池汽車(chē)。使用財(cái)政資金購(gòu)置的新能源公交車(chē)不屬于本辦法補(bǔ)助范圍。

第三條本辦法所稱(chēng)新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助,是指市區(qū)兩級(jí)財(cái)政預(yù)算安排,用于對(duì)我市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)給予的補(bǔ)助。

第四條市財(cái)政局、市工業(yè)和信息化委,各區(qū)財(cái)政局、工業(yè)和信息化主管部門(mén)按照國(guó)家及我市有關(guān)規(guī)定,做好新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助管理工作。

市財(cái)政局、區(qū)財(cái)政局分別負(fù)責(zé)市、區(qū)新能源汽車(chē)補(bǔ)助資金的管理與撥付。

市工業(yè)和信息化委負(fù)責(zé)在津推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品管理,受理新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助申請(qǐng),并與區(qū)工業(yè)和信息化主管部門(mén)負(fù)責(zé)地方補(bǔ)助申請(qǐng)的審核。其中,個(gè)人用車(chē)由市工業(yè)和信息化委負(fù)責(zé)審核,非租賃用車(chē)由購(gòu)車(chē)單位注冊(cè)地所在區(qū)工業(yè)和信息化主管部門(mén)負(fù)責(zé)審核,租賃用車(chē)由市工業(yè)和信息化委會(huì)同購(gòu)車(chē)單位注冊(cè)地所在區(qū)工業(yè)和信息化主管部門(mén)共同審核。

第五條新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助資金的管理及撥付遵照“公開(kāi)、公正、公平”的原則,接受社會(huì)各方面監(jiān)督。

第二章補(bǔ)助對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)。

第六條新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助的對(duì)象是消費(fèi)者。申請(qǐng)補(bǔ)助的`新能源汽車(chē)應(yīng)在2017年1月1日至2017年12月31日間,完成車(chē)輛銷(xiāo)售、開(kāi)具發(fā)票及車(chē)輛上牌等事項(xiàng),并接入市級(jí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)且能夠?qū)崿F(xiàn)車(chē)輛監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換。其中,非個(gè)人用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的新能源汽車(chē)申請(qǐng)補(bǔ)助,累計(jì)行駛里程須達(dá)到3萬(wàn)公里(作業(yè)類(lèi)專(zhuān)用車(chē)除外)。對(duì)當(dāng)年行駛里程不達(dá)標(biāo)的新能源汽車(chē),應(yīng)在達(dá)標(biāo)后申請(qǐng)補(bǔ)助,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求按照獲得行駛證年度執(zhí)行。

新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)在銷(xiāo)售新能源汽車(chē)產(chǎn)品時(shí),按照扣減國(guó)家和地方補(bǔ)助后的價(jià)格與消費(fèi)者進(jìn)行結(jié)算。

第七條新能源乘用車(chē)和專(zhuān)用車(chē)地方補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)政部、科技部、工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委《關(guān)于調(diào)整新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用財(cái)政補(bǔ)貼政策的通知》(財(cái)建〔〕958號(hào))中,國(guó)家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行;新能源客車(chē)地方補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照上述國(guó)家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行(附件1)。

對(duì)每款新能源汽車(chē),國(guó)家和地方補(bǔ)助總額不得高于車(chē)輛指導(dǎo)價(jià)格的50%。對(duì)按照上述補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出現(xiàn)的超出部分,相應(yīng)減少地方補(bǔ)助金額。對(duì)外省市車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)在津推廣的新能源汽車(chē),在核定我市地方補(bǔ)助金額時(shí),相應(yīng)扣減企業(yè)所在地現(xiàn)行政策在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)規(guī)定的各級(jí)地方財(cái)政補(bǔ)助。

第八條個(gè)人用戶(hù)購(gòu)置新能源汽車(chē)由市財(cái)政給予補(bǔ)助,非租賃單位購(gòu)置新能源汽車(chē),由購(gòu)車(chē)單位注冊(cè)地所在區(qū)財(cái)政給予補(bǔ)助。租賃單位購(gòu)置新能源汽車(chē),由市和購(gòu)車(chē)單位注冊(cè)地所在區(qū)財(cái)政各按50%的比例給予補(bǔ)助。

第九條個(gè)人用戶(hù)購(gòu)車(chē)每年補(bǔ)助不超過(guò)2輛。非個(gè)人用戶(hù)購(gòu)車(chē)原則上每年補(bǔ)助不超過(guò)10輛,年度購(gòu)車(chē)超過(guò)10輛的,應(yīng)于購(gòu)車(chē)前向市工業(yè)和信息化委進(jìn)行規(guī)模性購(gòu)車(chē)備案,說(shuō)明車(chē)輛用途。未按規(guī)定履行規(guī)模性購(gòu)車(chē)備案程序的,不得享受地方補(bǔ)助。

第十條申報(bào)地方補(bǔ)助的新能源汽車(chē),自在本市初次登記之日起3年內(nèi),不得跨省(市、自治區(qū))轉(zhuǎn)讓過(guò)戶(hù)。個(gè)人用戶(hù)購(gòu)車(chē)自初次登記之日起2年內(nèi)不得過(guò)戶(hù)給非個(gè)人用戶(hù)。非個(gè)人用戶(hù)存續(xù)期內(nèi),所購(gòu)車(chē)輛2年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓過(guò)戶(hù)。

第三章補(bǔ)助資金申報(bào)、審核和發(fā)放。

第十一條新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)是地方財(cái)政補(bǔ)助資金申報(bào)的責(zé)任主體。

在本市注冊(cè)的新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)可直接申領(lǐng)地方補(bǔ)助。

非在本市注冊(cè)的新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),對(duì)所屬同一產(chǎn)品商標(biāo)車(chē)輛,須按照乘用車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、客車(chē)等車(chē)輛類(lèi)型,授權(quán)委托唯一一家在本市注冊(cè)登記且具有獨(dú)立法人資格的汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè),統(tǒng)一負(fù)責(zé)地方補(bǔ)助的申領(lǐng),并作為生產(chǎn)企業(yè)代表,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)(附件2)。授權(quán)期內(nèi),如被授權(quán)銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)生變化,須由生產(chǎn)企業(yè)、原被授權(quán)企業(yè)和新被授權(quán)企業(yè)三方共同提出變更申請(qǐng),并提交書(shū)面說(shuō)明材料(附件3)。

第十二條新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助每?jī)蓚€(gè)月集中申報(bào)一次。市工業(yè)和信息化委于每個(gè)單月初10個(gè)工作日內(nèi),受理汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)及銷(xiāo)售企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“申請(qǐng)單位”)當(dāng)期地方補(bǔ)助申報(bào)。申請(qǐng)單位需提交以下申報(bào)材料:

(一)天津市新能源汽車(chē)補(bǔ)助資金申請(qǐng)書(shū)(附件4);。

(二)天津市新能源汽車(chē)補(bǔ)助資金申請(qǐng)信息表(附件5);。

(三)車(chē)輛銷(xiāo)售發(fā)票、機(jī)動(dòng)車(chē)登記證、行駛證復(fù)印件、車(chē)輛接入市級(jí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)認(rèn)定證明;。

(四)購(gòu)車(chē)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及購(gòu)車(chē)個(gè)人身份證復(fù)印件;。

(六)申報(bào)單位銀行賬戶(hù)存根表(附件7);。

(七)申請(qǐng)地方補(bǔ)助信息真實(shí)性承諾書(shū)(附件8)。

以上材料需加申報(bào)單位公章,一式三份。

第十三條申請(qǐng)單位所報(bào)材料審核通過(guò)后,市工業(yè)和信息化委和區(qū)工業(yè)和信息化主管部門(mén)按照審核職責(zé)分工,分別將審核結(jié)果及擬補(bǔ)助金額等信息在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示5個(gè)工作日,并將公示無(wú)異議的補(bǔ)助意見(jiàn)分別函告市、區(qū)財(cái)政局,市、區(qū)財(cái)政局據(jù)此撥付地方補(bǔ)助資金。

第四章監(jiān)督管理。

第十四條按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在津推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)安全服務(wù)保障的通知》相關(guān)規(guī)定,不具備申報(bào)地方財(cái)政補(bǔ)助資金條件的生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品自認(rèn)定之日起,不再享受地方補(bǔ)助。

第十五條生產(chǎn)企業(yè)會(huì)同申請(qǐng)單位確保申報(bào)材料準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。對(duì)申報(bào)材料超過(guò)規(guī)定期限的車(chē)輛將延后兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。對(duì)連續(xù)兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)申報(bào)材料不準(zhǔn)確、不完整、不規(guī)范的申請(qǐng)單位,將暫停其三個(gè)周期的申請(qǐng)受理。

第十六條市工業(yè)和信息化委會(huì)同市財(cái)政局將委托第三方機(jī)構(gòu),定期對(duì)獲得地方補(bǔ)助的新能源汽車(chē)運(yùn)行情況開(kāi)展跟蹤檢查。如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛信息與申報(bào)材料不符,車(chē)輛產(chǎn)品與《道路機(jī)動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》一致性不符,提供虛假技術(shù)參數(shù)和銷(xiāo)售信息,騙取地方補(bǔ)助等違法違規(guī)行為,發(fā)生爆炸、起火、漏電等重大安全事故且未及時(shí)處置,產(chǎn)品質(zhì)量存在重大安全隱患,車(chē)輛獲得地方財(cái)政補(bǔ)助資金后長(zhǎng)期閑置等情況,一經(jīng)查實(shí),將收回或扣減相應(yīng)財(cái)政補(bǔ)助資金,并視情節(jié)輕重采取暫停地方補(bǔ)助,取消商標(biāo)車(chē)型在津推廣應(yīng)用資格,取消生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品在津推廣資格等措施。

第十七條新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)檢查認(rèn)定存在違法違規(guī)行為,并做出處罰決定的,其在津所涉及車(chē)輛給予同步處罰。

第五章附則。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行,有效期至2017年12月31日。

第十九條《天津市推廣應(yīng)用新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助管理暫行辦法》(津財(cái)建一〔2016〕117號(hào))同時(shí)廢止。

附件1:天津市2017年新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

附件2:新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)委托書(shū)。

附件3:新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)變更說(shuō)明。

附件4:天津市新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助資金申請(qǐng)書(shū)。

附件5:天津市新能源汽車(chē)地方補(bǔ)助資金申請(qǐng)信息表。

附件6:非個(gè)人用戶(hù)車(chē)輛地方補(bǔ)助資金撥付申請(qǐng)書(shū)。

附件7:申報(bào)單位銀行賬戶(hù)存根表。

附件8:申請(qǐng)地方補(bǔ)助信息真實(shí)性承諾書(shū)。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇二

一年來(lái),本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。

2015年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái),較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題,解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過(guò)細(xì)心觀察,查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通,需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類(lèi)項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討,確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

2011年已經(jīng)過(guò)去了,進(jìn)公司也有四個(gè)月了?;叵脒^(guò)去,寫(xiě)下了這份2011工作總結(jié)。其中可以把這份工作分為兩個(gè)部分來(lái)總結(jié),一個(gè)就是“xx村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)”,一個(gè)是“xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)”。

(一)xx村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)

剛進(jìn)公司,頭一次就負(fù)責(zé)“xx村監(jiān)控項(xiàng)目工程”。?這也是我頭一次做政府工程。在我工作中,我也是作為項(xiàng)目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個(gè)好的溝通,所以向林叔(工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話(huà)號(hào)碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話(huà)號(hào)碼于我。回應(yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話(huà)給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話(huà)。”其實(shí)呢,那時(shí)候我也一時(shí)想不通,我也是為了溝通方便而已。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話(huà)號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶(hù)麻煩,我想以一些很好的建議向甲方提出,來(lái)實(shí)現(xiàn)很好的溝通和項(xiàng)目能很好的進(jìn)行,也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求,而且是要做得更好。而且我想在一個(gè)項(xiàng)目中,應(yīng)該確實(shí)要溝通好“甲方”這一個(gè)角色。

在從xx村的工作中,由于需要人手,其中約了尤工去看現(xiàn)場(chǎng),看怎樣去承包或者一起合作。從和他的.聊天中,我漸漸有了個(gè)認(rèn)識(shí),如果在一個(gè)政府單位做項(xiàng)目,如果是那個(gè)單位政府單位內(nèi)部起矛盾,也許對(duì)于驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字有多多少少的情況。對(duì)于一個(gè)從事政府單位工程的項(xiàng)目管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是其他的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!

然后,在xx村監(jiān)控項(xiàng)目沒(méi)有完工的時(shí)候,我就要去xx出差了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹,“xx村工程進(jìn)行得很順利。而且收款容易。線(xiàn)路管道走得很好,就是有一段線(xiàn)管沒(méi)有加底盒(其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線(xiàn)攬使用的)”。聽(tīng)了這句話(huà),我感到很高興。也許在做一個(gè)項(xiàng)目工程中,應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn),做出一個(gè)樣板,做得有質(zhì)量。這對(duì)于做工程很重要。其實(shí)在做工程中,無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做。?“質(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

(二)xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)

9月中旬至1月份,出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗(yàn)收完工了?;叵脒^(guò)去,也有做得好的和犯錯(cuò)誤的地方。

在溫xx和劉xx出差中,我也盡量安排和配合。他負(fù)責(zé)監(jiān)控,我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時(shí)候,由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí),公司這樣表了大概是這個(gè)態(tài)度“由我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)?!?。然而溫工就說(shuō):“每個(gè)項(xiàng)目,都是由我來(lái)監(jiān)督執(zhí)行?!币苍S溫工說(shuō)的,也許他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這,我想我和公司都應(yīng)該可以考慮一下這點(diǎn)或者有機(jī)會(huì)可以讓大家有一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。

還有就是在劉亦聯(lián),我沒(méi)有把他的出勤及時(shí)匯報(bào)公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作,一定要及時(shí)安排和完成,把效率提高上去。

還有就是在溫工和小劉出差回去后,一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在xx通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿(mǎn),我想也應(yīng)該談出來(lái),不應(yīng)該帶這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情,應(yīng)該回去反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí),我想搞壞天花板的事情,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的:“合理的利用外部資源?!?,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)呢,有很多的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上,把項(xiàng)目管理這個(gè)角色做得更出色。

就在xx通工程驗(yàn)收期間,寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這檢討。

現(xiàn)在呢?從xx已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作,?并配合門(mén)市工作。雖然有時(shí)忙碌,畢竟是工作吧。希望在門(mén)市,慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ套隽?,有機(jī)會(huì)在門(mén)市做銷(xiāo)售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn),也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。如果還是默默的不見(jiàn)成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

回想2011年,得出的總結(jié)。覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)里面,只是一個(gè)起步。有很多工程和項(xiàng)目管理上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要攻破,還有就是技術(shù)提升,對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)。最后總結(jié)一句話(huà),把技術(shù)學(xué)好,把行業(yè)市場(chǎng)了解透徹點(diǎn),做一些銷(xiāo)售,而且重要的是把工作做好,一定要賺到點(diǎn)錢(qián),要不然養(yǎng)不活自己了,很難在行業(yè)生存。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇三

近日,中國(guó)水網(wǎng)了解到湖北省環(huán)保廳辦公室已經(jīng)正式印發(fā)《湖北省環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理辦法》的通知,對(duì)湖北省環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)劃,下面是辦法的詳細(xì)內(nèi)容。

第一章總則。

第一條為規(guī)范湖北省各類(lèi)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目)管理,提高專(zhuān)項(xiàng)資金使用效益和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,根據(jù)中央和省級(jí)各類(lèi)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)資金)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于湖北省環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù))的建立及專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、監(jiān)督管理、驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理。

國(guó)家關(guān)于中央環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理有明確規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的管理遵循“客觀公正、公開(kāi)透明、科學(xué)規(guī)范、注重績(jī)效、權(quán)責(zé)明晰、分級(jí)管理”的原則。

第四條省環(huán)境保護(hù)廳負(fù)責(zé)指導(dǎo)、調(diào)度和檢查督辦環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施,市、縣環(huán)境保護(hù)部門(mén)承擔(dān)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管責(zé)任,并配合財(cái)政部門(mén)做好項(xiàng)目資金使用監(jiān)管。

第二章項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理。

第五條省環(huán)境保護(hù)廳按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)管理、分級(jí)建設(shè)、動(dòng)態(tài)更新”的原則組織建立省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),各市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)參照建立本級(jí)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

第六條省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)包括大氣、水、土壤、重金屬及危險(xiǎn)廢物污染防治、工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)排放、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)、環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)等類(lèi)別項(xiàng)目。

國(guó)家項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)設(shè)立發(fā)生調(diào)整時(shí),省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)設(shè)置類(lèi)別作相應(yīng)調(diào)整。

第七條申報(bào)納入省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目應(yīng)具備以下基本條件:

(一)除國(guó)家和省有關(guān)政策明確規(guī)定不需辦理相關(guān)審查事項(xiàng)的項(xiàng)目外,入庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)完成立項(xiàng)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)和實(shí)施方案批復(fù)等前期工作,并能提供完整的項(xiàng)目資料和證明材料。

(二)根據(jù)相關(guān)技術(shù)導(dǎo)則應(yīng)完成前期調(diào)查勘測(cè)工作的,應(yīng)在申報(bào)材料中提交審定后的調(diào)查勘測(cè)報(bào)告等。

(三)項(xiàng)目具有可量化、可考核的明確的績(jī)效目標(biāo)。

第八條以下項(xiàng)目不納入省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù):

(一)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、技術(shù)政策的落后生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、技術(shù)的;。

(二)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)通知或申報(bào)指南中明確規(guī)定不予支持的。

第九條市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)按有關(guān)申報(bào)要求組織編制項(xiàng)目申報(bào)材料,以市(州)為單位向省環(huán)境保護(hù)廳申報(bào)。省環(huán)境保護(hù)廳組織專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃符合性、必要性、可行性、成熟度、前期工作情況等要素進(jìn)行審查;審查合格的,納入省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

第十條省環(huán)境保護(hù)廳對(duì)省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目信息發(fā)生變化時(shí),市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向省環(huán)境保護(hù)廳提交補(bǔ)充或變更信息。因政策變化或客觀原因不再符合入庫(kù)條件的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)調(diào)出項(xiàng)目庫(kù)。

第十一條申報(bào)納入中央項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目,一般從省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中產(chǎn)生。暫未納入省級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)但符合省委、政府重要戰(zhàn)略部署,列入省委、政府會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)文件以及省環(huán)境保護(hù)廳有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文件的,亦可申報(bào)。具體申報(bào)程序及要求按中央項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章項(xiàng)目申報(bào)及資金下達(dá)。

第十二條申報(bào)中央專(zhuān)項(xiàng)資金的項(xiàng)目一般從中央環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中產(chǎn)生,由省環(huán)境保護(hù)廳牽頭按照申報(bào)程序和要求向環(huán)境保護(hù)部等有關(guān)部門(mén)申報(bào)。

第十三條對(duì)于采取項(xiàng)目法分配的專(zhuān)項(xiàng)資金,省環(huán)境保護(hù)廳聯(lián)合省財(cái)政廳根據(jù)中央或省級(jí)相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)要求印發(fā)項(xiàng)目申報(bào)通知,按程序組織開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)和審查及資金分配工作。

第十四條各市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)根據(jù)申報(bào)要求,組織項(xiàng)目承擔(dān)單位開(kāi)展申報(bào)工作,并按照以下方面擇優(yōu)遴選:

(一)納入環(huán)保相關(guān)規(guī)劃或工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目;。

(二)符合省委、政府重大發(fā)展戰(zhàn)略,環(huán)境績(jī)效顯著的項(xiàng)目;。

(三)有利于改善環(huán)境質(zhì)量、解決人民群眾廣泛關(guān)注突出環(huán)境問(wèn)題的項(xiàng)目;。

(五)同等條件下優(yōu)先支持ppp項(xiàng)目。

第十五條項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)有申報(bào)文件,并附有相關(guān)支撐材料。支撐材料主要包括:項(xiàng)目實(shí)施方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)、自籌資金證明等其他相關(guān)材料。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)信息中已包含真實(shí)有效的材料,無(wú)需另行提供。

申報(bào)單位對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé),申報(bào)內(nèi)容應(yīng)客觀真實(shí),不得含虛假成分。

項(xiàng)目實(shí)施方案原則上應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度。涉及征地的項(xiàng)目應(yīng)完成建設(shè)用地預(yù)審。同一項(xiàng)目不得多渠道申請(qǐng)中央或省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金。

第十六條項(xiàng)目申報(bào)文件及支撐材料應(yīng)對(duì)擬達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行全面準(zhǔn)確說(shuō)明,績(jī)效目標(biāo)應(yīng)指向明確、合理可行、與投資額相匹配,能清晰反映項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出和效果,并以相應(yīng)的產(chǎn)出、效益和滿(mǎn)意度等方面的績(jī)效指標(biāo)予以細(xì)化、量化描述。

第十七條省環(huán)境保護(hù)廳組織對(duì)申報(bào)材料是否完整齊全進(jìn)行初步審查,申報(bào)材料不能滿(mǎn)足申報(bào)通知要求的須及時(shí)補(bǔ)充完善,不能及時(shí)補(bǔ)充完善的,不予審查。

第十八條對(duì)通過(guò)初步審查的申報(bào)材料,省環(huán)境保護(hù)廳組織開(kāi)展專(zhuān)家技術(shù)評(píng)審,專(zhuān)家組一般不少于五人,從省環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取組成。

專(zhuān)家技術(shù)評(píng)審要點(diǎn)包括:

(一)實(shí)施方案績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境績(jī)效目標(biāo)是否明確,是否有助于推進(jìn)相關(guān)環(huán)保規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的完成,環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益是否可量化、可考核。

(二)實(shí)施方案建設(shè)內(nèi)容。是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)支持方向、支持對(duì)象等,建設(shè)規(guī)模、技術(shù)路線(xiàn)和工藝是否可行,投資規(guī)模是否符合國(guó)家和省相關(guān)工程概(預(yù))算規(guī)定。

(三)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行保障措施。前期工作是否完備,項(xiàng)目建設(shè)管理措施是否可行,項(xiàng)目地方資金落實(shí)措施是否可信,相關(guān)支撐材料是否齊備,項(xiàng)目長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制是否健全。

第十九條對(duì)于切塊法或因素法下達(dá)地方的專(zhuān)項(xiàng)資金,由獲得資金支持的市、縣環(huán)境保護(hù)部門(mén)按相應(yīng)資金管理辦法組織實(shí)施,并對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施方案審查、監(jiān)管、驗(yàn)收等負(fù)責(zé)。資金分配方案應(yīng)按資金下達(dá)文件要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向省環(huán)境保護(hù)廳、省財(cái)政廳報(bào)備。

第四章實(shí)施方案審查及調(diào)整。

第二十條專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算下達(dá)后,項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料中明確的自籌資金,并依據(jù)下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算、專(zhuān)家審查意見(jiàn)等,對(duì)實(shí)施方案作修改完善。

國(guó)家相關(guān)管理辦法明確規(guī)定由省級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施方案審查的中央專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目,由省環(huán)境保護(hù)廳組織審查,并出具審查意見(jiàn)。其他中央專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施方案由所在地市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)組織審查并出具審查意見(jiàn),并將通過(guò)審查的實(shí)施方案和審查意見(jiàn)報(bào)省環(huán)境保護(hù)廳和省財(cái)政廳備案。省環(huán)境保護(hù)廳牽頭將通過(guò)審查的實(shí)施方案上報(bào)環(huán)境保護(hù)部和財(cái)政部備案。

省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金支持額度在500萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目,實(shí)施方案由所在地市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)組織審查并出具審查意見(jiàn),省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金支持額度在500萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,實(shí)施方案由所在地縣級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)組織審查并出具審查意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審查的環(huán)境保護(hù)部門(mén)應(yīng)將通過(guò)審查的實(shí)施方案和審查意見(jiàn)報(bào)上一級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。

第二十一條實(shí)施方案應(yīng)明確問(wèn)題診斷、績(jī)效目標(biāo)、技術(shù)路線(xiàn)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算(其中須明確專(zhuān)項(xiàng)資金用途)、實(shí)施周期及進(jìn)度計(jì)劃、年度(或季度)資金使用計(jì)劃等內(nèi)容,明確落實(shí)法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制等制度具體措施,明確專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)賬管理、撥付程序等制度內(nèi)容及資金投入保障措施。

第二十二條因建設(shè)條件變化、污染治理技術(shù)升級(jí)、國(guó)家或地方相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)變更等原因,導(dǎo)致實(shí)施主體、實(shí)施對(duì)象、建設(shè)地點(diǎn)、技術(shù)路線(xiàn)等發(fā)生較大變化,確需調(diào)整實(shí)施方案的,項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按本辦法第二十條分級(jí)管理有關(guān)要求向有管理權(quán)限的環(huán)境保護(hù)部門(mén)提出變更申請(qǐng),并在提出申請(qǐng)后的40日內(nèi)提交調(diào)整后的項(xiàng)目實(shí)施方案。

實(shí)施方案調(diào)整后項(xiàng)目環(huán)境績(jī)效不得降低,自籌資金比例不得壓縮。涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)審批需變更的.,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝恢匦聦徟?/p>

第二十三條調(diào)整后的實(shí)施方案需經(jīng)有管理權(quán)限的環(huán)境保護(hù)部門(mén)審查通過(guò)后方可組織實(shí)施,并由負(fù)責(zé)審查的環(huán)境保護(hù)部門(mén)報(bào)上一級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)備案。需要報(bào)環(huán)境保護(hù)部或財(cái)政部備案的,由省環(huán)境保護(hù)廳牽頭上報(bào)。

第五章項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收。

第二十四條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的實(shí)施方案組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè),不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按計(jì)劃組織項(xiàng)目建設(shè),并定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、財(cái)政部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。

第二十五條項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制,工程類(lèi)項(xiàng)目還應(yīng)履行工程監(jiān)理制。

第二十六條根據(jù)《中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資補(bǔ)助資金財(cái)政財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定,項(xiàng)目承擔(dān)單位收到專(zhuān)項(xiàng)資金后,應(yīng)實(shí)行單獨(dú)建賬核算,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,賬務(wù)明細(xì)清晰,專(zhuān)款專(zhuān)用,不得以任何方式克扣、截留、擠占、挪用、套取專(zhuān)項(xiàng)資金。

專(zhuān)項(xiàng)資金不得用于征地拆遷、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備及車(chē)輛購(gòu)置、招待費(fèi)、人員工資、津貼和獎(jiǎng)金及樓堂館所購(gòu)建等支出。

獎(jiǎng)勵(lì)性資金的使用辦法按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施,應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,必要時(shí)委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展評(píng)估,并于每季度終了后4日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況。

第二十八條省環(huán)境保護(hù)廳對(duì)市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)就專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目監(jiān)管工作進(jìn)行指導(dǎo),定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況調(diào)度,并對(duì)市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管情況進(jìn)行不定期檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以督促整改。

第二十九條專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按通過(guò)審查的實(shí)施方案,在計(jì)劃實(shí)施周期內(nèi)完成建設(shè),并及時(shí)向環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收,項(xiàng)目驗(yàn)收條件應(yīng)符合本辦法相關(guān)要求。

第三十條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)完成后3個(gè)月內(nèi)向?qū)嵤┓桨笇彶椴块T(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。相關(guān)環(huán)境保護(hù)部門(mén)自接到驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收申報(bào)材料10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行初審;初審合格的,應(yīng)于20日內(nèi),會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

按照“誰(shuí)審查、誰(shuí)驗(yàn)收”的原則,各環(huán)境保護(hù)部門(mén)按本辦法第二十條分級(jí)管理有關(guān)要求,負(fù)責(zé)組織資金項(xiàng)目驗(yàn)收工作,并將驗(yàn)收有關(guān)資料報(bào)上一級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)備案。需要報(bào)環(huán)境保護(hù)部或財(cái)政部備案的,由省環(huán)境保護(hù)廳牽頭上報(bào)。

第三十一條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)提交申請(qǐng)報(bào)告,并附有相關(guān)材料。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、實(shí)施情況、資金使用情況及績(jī)效情況等。工程類(lèi)項(xiàng)目相關(guān)材料包括:招投標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、施工監(jiān)理報(bào)告、竣工圖和決算報(bào)告、驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告及其他相關(guān)支撐附件等。非工程類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)材料包括:招投標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、支付憑證及其他相關(guān)支撐附件等。其中科研類(lèi)項(xiàng)目還需提供成果鑒定、應(yīng)用證明等資料。

第三十二條申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)符合以下條件:

(一)完成了項(xiàng)目實(shí)施方案中規(guī)定的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容;。

(二)原則上污染治理類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)荷大于75%,且運(yùn)行時(shí)間不少于30日;。

(三)污染治理類(lèi)項(xiàng)目污染物排放達(dá)到有關(guān)批復(fù)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和總量控制指標(biāo)要求;。

(四)工程類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備安裝質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)范和檢測(cè)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三十三條驗(yàn)收包括以下主要內(nèi)容:

(一)項(xiàng)目總體完成情況:項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目投資、建設(shè)工期等是否按批復(fù)的實(shí)施方案建成。

(二)項(xiàng)目資金到位及使用情況:包括上級(jí)財(cái)政資金下達(dá)情況;地方財(cái)政補(bǔ)助資金、項(xiàng)目單位自籌資金的落實(shí)情況;國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況;投資預(yù)算與項(xiàng)目決算對(duì)比及變更說(shuō)明。

(三)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況:包括檢查主體工程建設(shè)、配套設(shè)施安裝調(diào)試、工藝設(shè)備儀器的購(gòu)置與試運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

(四)組織與管理情況:法人制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制等管理制度是否落實(shí);工程和設(shè)備技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案和施工管理資料是否完整、準(zhǔn)確。檔案管理是否規(guī)范,驗(yàn)收資料是否完整,是否建立了運(yùn)行管理制度等。

(五)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

(六)科研成果鑒定或應(yīng)用情況。

(七)其他需要驗(yàn)收的內(nèi)容。

其中非工程類(lèi)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,僅對(duì)上述內(nèi)容中涉及的相關(guān)事項(xiàng)開(kāi)展驗(yàn)收。

第三十四條省環(huán)境保護(hù)廳相關(guān)業(yè)務(wù)處和單位依據(jù)職責(zé)分工,按照《湖北省環(huán)境保護(hù)廳環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理工作規(guī)程》,做好專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理工作。

第六章績(jī)效評(píng)價(jià)管理。

第三十五條全省各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)應(yīng)會(huì)同本級(jí)財(cái)政部門(mén)按照《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》(財(cái)預(yù)〔〕285號(hào))、《湖北省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》(鄂財(cái)績(jī)發(fā)〔〕5號(hào))有關(guān)要求,對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。

第三十六條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、資金投入和使用、為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)制定的制度和采取的措施、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果等方面。

第三十七條省環(huán)境保護(hù)廳按要求制定并落實(shí)年度專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃,組織或以委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施的方式開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)。

績(jī)效評(píng)價(jià)及審查結(jié)果作為下一年度安排專(zhuān)項(xiàng)資金的重要依據(jù)。

第七章監(jiān)督檢查。

第三十八條各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,努力提高資金使用績(jī)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的截留、擠占、挪用、套取專(zhuān)項(xiàng)資金或其他違反資金管理規(guī)定的行為,及時(shí)通報(bào)財(cái)政及有關(guān)部門(mén)。構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第三十九條各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)要配合財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)做好資金和項(xiàng)目的檢查審計(jì)工作。

第四十條各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守廉政規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,自覺(jué)接受紀(jì)檢部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查。

第四十一條各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)有關(guān)責(zé)任人員依規(guī)予以處理。

第八章附則。

第四十二條本辦法規(guī)定的期限除明確為工作日外,其他均為自然日。

第四十三條市(州)環(huán)境保護(hù)部門(mén)依據(jù)本辦法制定具體實(shí)施細(xì)則。

第四十四條本辦法自印發(fā)之日起施行,由省環(huán)境保護(hù)廳負(fù)責(zé)解釋?!逗笔…h(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理暫行辦法》(鄂環(huán)辦〔〕213號(hào))同時(shí)廢止。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇四

作為項(xiàng)目管理人,要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過(guò)改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。

(2篇范文)總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們需要回頭歸......

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇五

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范兩項(xiàng)資金管理,提高兩項(xiàng)資金使用效益,實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)資金親民愛(ài)民和有效、有形、有牌的目標(biāo),根據(jù)四川省兩項(xiàng)資金管理督查試行辦法(川民開(kāi)辦[2004]11號(hào))和四川省扶貧資金縣級(jí)財(cái)政資金報(bào)帳制管理辦法(試行),結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際,特制定《xxx縣兩項(xiàng)資金項(xiàng)目管理辦法(試行)》。

第二條兩項(xiàng)資金項(xiàng)目縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制是指兩項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)審定、批準(zhǔn)的項(xiàng)目、簽定的項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)(或項(xiàng)目實(shí)施工程合同書(shū))、項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度,附報(bào)帳原始憑證,按規(guī)定程序分期報(bào)縣民宗局、財(cái)政局審核后核拔資金的管理制度。

第四條嚴(yán)格按照省、市確定的兩項(xiàng)資金投入的方向、重點(diǎn)和縣上的發(fā)展規(guī)劃,合理布局,因地制宜;既符合地方實(shí)際,又要帶動(dòng)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)穩(wěn)定;必須有職能部門(mén)參與項(xiàng)目可行性論證,并具有一定的科學(xué)性。

第五條兩項(xiàng)項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制管理,必須做到資金安排到項(xiàng)目、支出核算到項(xiàng)目。

第六條兩項(xiàng)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)(帳)管理,專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)帳核算,任何人不得改變審定項(xiàng)目資金的用途,不得與其他資金混淆使用,嚴(yán)防資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕擠占、挪用、隨意調(diào)整資金等違規(guī)行為。

第七條報(bào)帳資金撥付實(shí)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算,分期撥付,嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出.第八條兩項(xiàng)項(xiàng)目資金實(shí)行公示制.項(xiàng)目啟動(dòng)后,實(shí)施單位在項(xiàng)目實(shí)施地將項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)內(nèi)容、資金來(lái)源等內(nèi)容進(jìn)行公示;項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,縣民宗局按季上墻項(xiàng)目實(shí)施地的項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施時(shí)間、建設(shè)內(nèi)容、投入資金、受益人數(shù)、項(xiàng)目收益,自覺(jué)接受廣大群眾和社會(huì)輿論的監(jiān)督。

第九條項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目資金到位后,縣民宗局及時(shí)通知實(shí)施單位做好并上報(bào)與村、組(或建設(shè)工程承包人)簽定項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)(或項(xiàng)目實(shí)施工程合同書(shū))、項(xiàng)目實(shí)施方式、項(xiàng)目用款計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目批文、建設(shè)工程承包人的資格證、申請(qǐng)項(xiàng)目啟動(dòng)的書(shū)面材料,縣民宗局及時(shí)審定、協(xié)調(diào)、落實(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)金后,再與實(shí)施單位黨政一把手簽定項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)并隨發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)通知書(shū)。

第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施完成后,實(shí)施單位及時(shí)向縣民宗局書(shū)面申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收,縣民宗局及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、驗(yàn)收,并向?qū)嵤﹩挝粫?shū)面發(fā)出項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū),實(shí)施單位收到項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)后及時(shí)向縣民宗局書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。

第五章報(bào)帳程序。

第十二條實(shí)施單位是兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的報(bào)帳人。民宗局與實(shí)施單位簽定項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū);實(shí)施單位與村、組(建設(shè)工程承包人)簽定項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)(項(xiàng)目實(shí)施工程合同書(shū))。農(nóng)戶(hù)自建或聯(lián)辦項(xiàng)目,實(shí)施單位應(yīng)與農(nóng)戶(hù)簽定項(xiàng)目自建責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目自建責(zé)任書(shū)應(yīng)明確戶(hù)主姓名、住址、身份證號(hào)碼及建設(shè)內(nèi)容、補(bǔ)助環(huán)節(jié)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。上述責(zé)任書(shū)(含項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施工程合同書(shū)、自建責(zé)任書(shū))隨同縣民宗局初審的項(xiàng)目啟動(dòng)資金申請(qǐng)表送財(cái)政局備案。

第十三條兩項(xiàng)資金項(xiàng)目啟動(dòng)前,由實(shí)施單位按照項(xiàng)目實(shí)施審定的資金補(bǔ)助額向縣民宗局提出用款申請(qǐng),縣民宗局提出初審意見(jiàn)并報(bào)財(cái)政局審核同意后,由財(cái)政局預(yù)撥補(bǔ)助額的30%作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金。

實(shí)施單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,按照工程進(jìn)度和縣民宗局、財(cái)政局審定的用款計(jì)劃憑原始憑證及時(shí)報(bào)帳。由實(shí)施單位根據(jù)工程進(jìn)度和相關(guān)原始憑證提出報(bào)帳申請(qǐng)并填制報(bào)帳申請(qǐng)書(shū),送縣民宗局審核同意后,報(bào)財(cái)政局審核并據(jù)此報(bào)帳撥付資金。

第十四條實(shí)行工程承包的兩項(xiàng)資金項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施單位與施工單位簽訂工程承包合同。施工單位根據(jù)承包合同提出報(bào)帳申請(qǐng)并填制報(bào)帳申請(qǐng)書(shū),按規(guī)定程序報(bào)民宗局審核同意后,再報(bào)財(cái)政局審核。

第十五條兩項(xiàng)資金項(xiàng)目所需物資、材料符合政府采購(gòu)目錄的,應(yīng)當(dāng)按縣政府的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行政府采購(gòu),領(lǐng)用的物資、材料必須經(jīng)縣民宗局、實(shí)施單位責(zé)任人同意,經(jīng)辦人、監(jiān)督人簽字,采購(gòu)資金實(shí)行財(cái)政直接支付的辦法。

第十六條基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的兩項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量保證金制度??稍陧?xiàng)目工程補(bǔ)助款中預(yù)留10%的資金作為工程質(zhì)量保證金,待工程完工驗(yàn)收交付使用一年后,若未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)施單位可向縣民宗局提出撥款申請(qǐng),縣民宗局報(bào)財(cái)政局審核同意后撥付工程質(zhì)量保證金;若工程存在質(zhì)量問(wèn)題,將工程質(zhì)量保證金轉(zhuǎn)為維修費(fèi)用,并按項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)或工程承包合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理。

第十七條對(duì)以下情況,縣民宗局不予受理、審核:

2.不按要求提供有效報(bào)帳文件和憑證的;

3.報(bào)帳程序中弄虛作資金項(xiàng)目,有擠占、挪用行為的;

5.違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章支出的;

6.領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有簽字的;

第十八條兩項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目實(shí)施地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府填制xxx縣兩項(xiàng)項(xiàng)目資金報(bào)帳單、項(xiàng)目實(shí)施情況(含分期用款情況)報(bào)縣民宗局審核后報(bào)縣財(cái)政局審核、再送分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。縣財(cái)政局收到報(bào)帳資料后,若報(bào)帳依據(jù)充分、報(bào)帳手續(xù)完備,應(yīng)及時(shí)撥付所剩資金。

第六章憑證管理。

第十九條報(bào)帳申請(qǐng)書(shū)實(shí)施單位報(bào)帳時(shí)必須據(jù)實(shí)填寫(xiě)報(bào)帳申請(qǐng)書(shū)。報(bào)帳申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文號(hào)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源、申請(qǐng)報(bào)帳金額、縣民宗局和財(cái)政局審核意見(jiàn)等內(nèi)容。

第二十條兩項(xiàng)項(xiàng)目資金報(bào)帳時(shí)需提供:支付原材料及有關(guān)費(fèi)用的原始憑證必須是稅務(wù)部門(mén)認(rèn)可的行業(yè)正式發(fā)票,入庫(kù)單、出庫(kù)單上的數(shù)量、金額必須與正式發(fā)票上的相應(yīng)內(nèi)容一致,正式發(fā)票反映的金額、用途必須與實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容相一致,票據(jù)規(guī)范。

對(duì)農(nóng)戶(hù)實(shí)行現(xiàn)金、物資直接補(bǔ)助的,報(bào)帳時(shí)需提供農(nóng)戶(hù)現(xiàn)金或物資補(bǔ)助登記表,登記表必須載明戶(hù)主姓名、住址、身份證號(hào)碼及補(bǔ)助金額、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,登記表領(lǐng)取人、經(jīng)辦人、監(jiān)督人簽名(章)。

第二十一條實(shí)行工程承包的兩項(xiàng)資金項(xiàng)目,報(bào)帳時(shí)需提供:承包合同副本、階段性工程結(jié)算單、驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)和工程款稅務(wù)發(fā)票等。

第二十二條財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核各種票證的真實(shí)性、合法性、有效性和完整性。對(duì)不符合要求和超出規(guī)定使用范圍的開(kāi)支,不予報(bào)帳。

第六章監(jiān)督檢查。

第二十三條實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制所有兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施都實(shí)行一把手責(zé)任制,由行政一把手審批并與實(shí)施單位簽定項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)。

第二十四條實(shí)行限時(shí)完成所有兩項(xiàng)資金項(xiàng)目必須按計(jì)劃如期啟動(dòng)、實(shí)施、完成,不得跨年,超期收回資金。

第二十五條兩項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)行建卡、專(zhuān)項(xiàng)歸檔管理兩項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文字、環(huán)節(jié)均隨項(xiàng)目進(jìn)程在卡上同步實(shí)施、如實(shí)記載,并由專(zhuān)人按時(shí)歸檔管理。

第二十六條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇六

光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼一年多已經(jīng)過(guò)去了。這一年多是緊張的,也是充實(shí)的。展望未來(lái),在以后的日子里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

作為項(xiàng)目部的管理人員,在負(fù)責(zé)xx住宅樓的建設(shè)工程中我應(yīng)重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全辦完成各項(xiàng)安全管理工作及安全設(shè)施完善,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個(gè)方面:

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作:重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量協(xié)調(diào)處各班組之間最優(yōu)的配合方案,以增加其工作效率,使每個(gè)班組都能讓工人不窩工,使進(jìn)度能夠最大限度的加快。

3、安全管理工作:在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作,配合安全員整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,保證安全文明施工。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào):作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

1、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、更詳細(xì)的對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

過(guò)去一年的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,經(jīng)過(guò)不斷的努力,我適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著一些不足,在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)施工管理的新形勢(shì),今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),積累工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)工作能力,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇七

第一條為推動(dòng)我省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省建設(shè),按照省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快建設(shè)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的若干意見(jiàn)》(浙委〔〕49號(hào))及《關(guān)于進(jìn)一步加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(浙政發(fā)〔〕56號(hào))的要求,加強(qiáng)和規(guī)范浙江省旅游補(bǔ)助及貼息專(zhuān)項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“旅游專(zhuān)項(xiàng)資金”)的管理和使用,充分發(fā)揮旅游專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效益,結(jié)合省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條旅游專(zhuān)項(xiàng)資金是省級(jí)財(cái)政按照省委、省政府“加快我省旅游業(yè)發(fā)展,把旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿(mǎn)意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的要求,而設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)性一般轉(zhuǎn)移支付資金。

旅游專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)合我省旅游發(fā)展規(guī)劃,實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算。

第三條旅游專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于支持地方旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)、編制具有重要影響的旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游綜合改革和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、旅游重大建設(shè)項(xiàng)目貸款貼息等方面。

第四條旅游專(zhuān)項(xiàng)資金按《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作的通知》(浙政辦函〔〕66號(hào))要求,實(shí)行“因素法”分配,并遵循以下基本分配原則:

(一)服務(wù)公共。充分體現(xiàn)財(cái)政的公共屬性,按照完善旅游公共服務(wù)體系建設(shè)的要求,補(bǔ)助地方在旅游服務(wù)中心、游客集散中心、游客咨詢(xún)中心、公共停車(chē)場(chǎng)、旅游公共廁所、自駕車(chē)營(yíng)地等旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。

(二)重點(diǎn)導(dǎo)向。圍繞省委、省政府關(guān)于加快我省旅游業(yè)發(fā)展的部署,通過(guò)旅游綜合改革、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)旅游重大項(xiàng)目建設(shè)加快旅游強(qiáng)省建設(shè),并積極引導(dǎo)各類(lèi)社會(huì)資金參與旅游業(yè)建設(shè),鼓勵(lì)在旅游重大項(xiàng)目建設(shè)、高等級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建等方面加大投入。

(三)適度傾斜。資金安排適度向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜,充分發(fā)揮財(cái)政資金在旅游公共服務(wù)體系建設(shè)、合理開(kāi)發(fā)旅游資源和特色旅游創(chuàng)建上的帶動(dòng)效應(yīng),使旅游業(yè)真正成為人民群眾更加滿(mǎn)意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

(四)注重績(jī)效。旅游專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行“因素法”分配,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)性一般轉(zhuǎn)移支付給地方財(cái)政,由地方財(cái)政統(tǒng)籌安排用于旅游業(yè)發(fā)展,集中財(cái)力辦大事,更大地提升專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效。

第五條“因素法”分配的因素具體包括旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)情況因素、旅游重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況因素、旅游重大建設(shè)項(xiàng)目貸款付息因素、地方財(cái)力狀況因素、績(jī)效及其他因素等五個(gè)方面。

(五)績(jī)效及其他因素:是指地方上一年度專(zhuān)項(xiàng)資金的使用績(jī)效情況,以及省財(cái)政廳和省旅游局為完成省委、省政府交辦的其他重要工作任務(wù)需要考慮的'其他因素。

第六條各因素的權(quán)重由省財(cái)政廳和省旅游局根據(jù)省委、省政府部署的每年全省旅游工作的實(shí)際情況確定。

第七條省旅游局根據(jù)全省旅游中心工作任務(wù),細(xì)化旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)情況因素、旅游重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況因素、旅游重大建設(shè)項(xiàng)目貸款付息因素的相關(guān)指標(biāo)設(shè)置,包括:分類(lèi)別的地方已有旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施數(shù)量、開(kāi)工在建的旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施數(shù)量及建設(shè)資金投入;地方接待游客人數(shù)、旅游總投入增幅、旅游總收入增幅、旅游總收入占gdp比重、旅游重大建設(shè)項(xiàng)目年度實(shí)際投入、償還項(xiàng)目建設(shè)銀行貸款的年度利息等。

省旅游局于每年3月31日前做好相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和核實(shí)工作,并提出因素的設(shè)置方案,經(jīng)省財(cái)政廳審核后確定,并作為次年分配專(zhuān)項(xiàng)資金的依據(jù)。

第八條地方財(cái)力狀況因素由省財(cái)政廳根據(jù)地方上一年度財(cái)政收支狀況,按照財(cái)政分類(lèi)分檔辦法確定。

第九條各因素的設(shè)置方案確定后按照各因素的權(quán)重,通過(guò)計(jì)算確定各地旅游專(zhuān)項(xiàng)資金的分配數(shù)額,并由省財(cái)政廳通過(guò)省級(jí)轉(zhuǎn)移支付方式,按規(guī)定下達(dá)到各地財(cái)政。

第十條省財(cái)政廳、省旅游局根據(jù)省委、省政府的部署,結(jié)合我省旅游業(yè)發(fā)展情況,適時(shí)對(duì)分配因素進(jìn)行調(diào)整。

第十一條嚴(yán)格規(guī)范旅游專(zhuān)項(xiàng)資金的使用管理。各地財(cái)政部門(mén)收到省財(cái)政廳下達(dá)的旅游專(zhuān)項(xiàng)資金,要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的使用范圍和方向,統(tǒng)籌當(dāng)?shù)刎?cái)力做好分配使用,并在收到專(zhuān)項(xiàng)資金后二個(gè)月內(nèi),將分配使用情況報(bào)省財(cái)政廳、省旅游局備案;省財(cái)政廳、省旅游局必要時(shí)可以組織人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金分配使用情況進(jìn)行實(shí)地查看,確保專(zhuān)項(xiàng)資金分配使用落到實(shí)處。

第十二條強(qiáng)化旅游專(zhuān)項(xiàng)資金使用的績(jī)效評(píng)價(jià)。各地要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及其完成結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并在收到專(zhuān)項(xiàng)資金后二個(gè)月內(nèi),將上年度專(zhuān)項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,以書(shū)面形式上報(bào)省財(cái)政廳、省旅游局。省財(cái)政廳、省旅游局組織對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金使用和管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、追蹤問(wèn)效,并將考評(píng)結(jié)果作為下一年度專(zhuān)項(xiàng)資金分配的調(diào)整因素。

第十三條加大旅游專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程管理信息公開(kāi)。按照“數(shù)字財(cái)政”建設(shè)的總體要求,結(jié)合財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理改革的力度和進(jìn)度,省財(cái)政廳和省旅游局要按責(zé)任分工各司其職,做好旅游專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法、分配因素、執(zhí)行、監(jiān)督、績(jī)效等各環(huán)節(jié)的相關(guān)信息準(zhǔn)備工作,逐步推進(jìn)旅游專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程管理信息公開(kāi)。

第十四條加強(qiáng)旅游專(zhuān)項(xiàng)資金的使用監(jiān)督。專(zhuān)項(xiàng)資金的使用和管理接受同級(jí)和上級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。

第十五條本辦法由省財(cái)政廳、省旅游局負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自發(fā)文之日起施行。原《浙江省旅游發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理和使用辦法》(浙財(cái)政字〔〕25號(hào))、《關(guān)于修訂補(bǔ)充浙江省旅游發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理辦法的通知》(浙財(cái)政字〔〕47號(hào))同時(shí)廢止。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇八

第一條為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(-)的通知》(國(guó)發(fā)〔2009〕12號(hào))提出的農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)任務(wù),加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),提高中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金使用效率,提升農(nóng)村衛(wèi)生人員服務(wù)能力和技術(shù)水平,根據(jù)財(cái)政部、衛(wèi)生部有關(guān)文件要求,醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理制定本辦法。

第三條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)對(duì)象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室衛(wèi)生技術(shù)人員、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員等。

(一)分級(jí)管理、統(tǒng)籌兼顧。在培訓(xùn)管理上做到分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)指導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧,合理安排培訓(xùn)時(shí)間,有效利用培訓(xùn)資源。

(二)因地制宜、學(xué)以致用。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)村衛(wèi)生工作需要,圍繞崗位職責(zé),滿(mǎn)足崗位需求,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性,注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人員運(yùn)用所學(xué)理論和技能指導(dǎo)實(shí)踐和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(三)開(kāi)拓創(chuàng)新、提高效益。創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)師資,努力提高培訓(xùn)效果。

(四)考核評(píng)估、保證質(zhì)量。不斷完善培訓(xùn)考核和評(píng)估制度,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)每一年度培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況開(kāi)展檢查評(píng)估,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第五條農(nóng)村衛(wèi)生人員在培訓(xùn)期間人事關(guān)系保留在原單位,有關(guān)工資、福利、職稱(chēng)和職務(wù)等應(yīng)不低于培訓(xùn)前。

第二章項(xiàng)目組織與實(shí)施。

第七條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目的組織形式可以結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,采用臨床進(jìn)修、理論授課、遠(yuǎn)程教育和現(xiàn)場(chǎng)考察等多種方式組織實(shí)施,努力滿(mǎn)足培訓(xùn)對(duì)象需求。

第八條開(kāi)展培訓(xùn)的.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備良好的教學(xué)場(chǎng)所、設(shè)施等條件,保證培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。

第九條培訓(xùn)師資應(yīng)當(dāng)具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)、理論政策水平以及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),掌握培訓(xùn)的理論和方法,具備勝任教學(xué)工作的能力。

第三章項(xiàng)目管理。

衛(wèi)生部負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,組織項(xiàng)目申報(bào),制訂項(xiàng)目管理辦法,組織人員編寫(xiě)年度培訓(xùn)大綱,部署年度項(xiàng)目工作;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查等。

省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)本省(區(qū)、市,含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),下同)項(xiàng)目組織實(shí)施,制訂項(xiàng)目實(shí)施方案,組織人員編寫(xiě)培訓(xùn)教材或講義,培訓(xùn)師資,開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)檢查,總結(jié)項(xiàng)目工作等醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理。

市(地)級(jí)和縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的組織實(shí)施,制訂項(xiàng)目實(shí)施方案,培訓(xùn)師資,開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)檢查,總結(jié)項(xiàng)目工作等。

第十一條項(xiàng)目省各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要明確相應(yīng)的職責(zé)分工,確定職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目。

第十二條項(xiàng)目省衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)送衛(wèi)生部備案。

第十三條每年度項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目省各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要及時(shí)、逐級(jí)報(bào)送本年度培訓(xùn)執(zhí)行情況,主要內(nèi)容包括取得的成效、存在的問(wèn)題和資金使用等有關(guān)方面。按照衛(wèi)生部業(yè)務(wù)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定,省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目情況匯總并分類(lèi)別填寫(xiě)培訓(xùn)情況登記表后,會(huì)同本省項(xiàng)目工作總結(jié),一并報(bào)送衛(wèi)生部。

第四章經(jīng)費(fèi)管理。

第十四條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)由中央和地方財(cái)政共同負(fù)擔(dān)。省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)協(xié)商財(cái)政部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)配套資金,及時(shí)將資金分配到項(xiàng)目實(shí)施單位,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

第十五條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目資金主要用于師資培訓(xùn)、教材制訂、設(shè)備購(gòu)置和學(xué)員食宿等。

第十六條項(xiàng)目省應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部、衛(wèi)生部《中央補(bǔ)助地方衛(wèi)生事業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》(財(cái)社〔〕24號(hào)),財(cái)政部辦公廳、衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央補(bǔ)助地方衛(wèi)生事業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理的通知》(財(cái)辦社〔〕23號(hào))和衛(wèi)生部、財(cái)政部相關(guān)文件要求,合理安排和使用專(zhuān)項(xiàng)資金,不得挪作其他項(xiàng)目使用,不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出。項(xiàng)目組織管理、監(jiān)督評(píng)估等方面的工作經(jīng)費(fèi)不得擠占中央財(cái)政補(bǔ)助資金。

第十七條項(xiàng)目省不得將財(cái)政補(bǔ)助資金直接發(fā)放給受訓(xùn)人員,也不得向受訓(xùn)人員另行收取培訓(xùn)費(fèi)用,保證農(nóng)村衛(wèi)生人員免費(fèi)接受培訓(xùn)。

第五章監(jiān)督與考核。

第十八條項(xiàng)目省要建立完善項(xiàng)目監(jiān)督和績(jī)效考核制度,建立嚴(yán)格的考勤制度、簽到登記制度和學(xué)員檔案。學(xué)員考勤表和簽到登記表等有關(guān)培訓(xùn)證明性文書(shū)至少保存三年以備核查。

第十九條項(xiàng)目省要根據(jù)培訓(xùn)要求對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論考試或技能操作考核??荚嚳己说慕Y(jié)果作為評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量的重要依據(jù)。

第二十條鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)和考核情況記入本人《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)》相應(yīng)欄目。培訓(xùn)合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員由各地發(fā)放培訓(xùn)合格證書(shū),作為崗位聘任與年度考核、職稱(chēng)晉升的重要依據(jù)。

第二十一條項(xiàng)目省衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。衛(wèi)生部通過(guò)抽查的方式對(duì)項(xiàng)目省培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

第二十二條對(duì)違反有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理規(guī)定的單位和個(gè)人,按有關(guān)規(guī)定處理醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理。

第六章附則。

第二十三條本辦法由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。各項(xiàng)目省省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)制訂實(shí)施細(xì)則。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇九

我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始?;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又完善自己的不足。從20__年至今我已在__這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。

在__的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我堅(jiān)守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍(lán)灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作,建立完整的臺(tái)賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過(guò)程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項(xiàng)目著想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

20__年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(zhǎng)的一年?,F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì),做如下總結(jié):

一、工程施工安全控制。

自20__年開(kāi)工以來(lái),在各方的大力支持下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,根據(jù)有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全文明施工。

二、工程施工質(zhì)量控制。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制,加強(qiáng)文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

20__年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺(jué)接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作。

2、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時(shí)圓滿(mǎn)的完成,過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,整個(gè)工程的戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

3、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。

在基層項(xiàng)目部工作,我總結(jié)了四點(diǎn):

1、貫徹企業(yè)方針;。

2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo);。

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;。

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

正是如此,我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺(tái),不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認(rèn)識(shí),充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報(bào),我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20__中做的更好。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會(huì)更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十

1、建立部門(mén)知識(shí)管理平臺(tái),導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門(mén)內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識(shí)分類(lèi)資料庫(kù)。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn),建立技術(shù)人員交流平臺(tái);引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系,帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。

外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系,及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展,適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件,拓展知識(shí)管理寬度。

在此基礎(chǔ)上,優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。

第一部分主要工作管理。

2、以iso9000為框架,不斷深化質(zhì)量管理體系功能,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。年內(nèi)按照公司部署,通過(guò)了haccp食品安全認(rèn)證,擴(kuò)展體系的范疇;不斷強(qiáng)化在線(xiàn)控制功能,將監(jiān)控前移,降低不合格損失的代價(jià);運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告,深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì),形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制,以s.o.p.為基礎(chǔ),不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。

此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。

二、主要工作管理及采取的有效措施。

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此,專(zhuān)門(mén)設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù),以及與政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。

2、在部門(mén)內(nèi)明確提出:質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。

3、不斷強(qiáng)化在線(xiàn)控制,減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支,將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式,實(shí)行每周巡檢,并公布成績(jī),作為員工日??荚u(píng)指標(biāo)之一。

二、主要工作管理及采取的有效措施。

5、非滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒,大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn),涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容,籍此提高員工知識(shí)水平,拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,工作方法上采用目標(biāo)管理,設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn),并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專(zhuān)人管理書(shū)面及電子文件資料,不定期整理,定期建檔立案,制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,員工可隨時(shí)借閱、查詢(xún)所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成。

三、本期工作存在的問(wèn)題和不足。

1、公司內(nèi)及部門(mén)內(nèi)溝通不足,相關(guān)技能也需提高。

3、部門(mén)管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、由于公司發(fā)展較快,質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。

第二部分成本費(fèi)用控制。

第二部分成本費(fèi)用控制。

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)。

1、量化方面。

年初制定的定額費(fèi)用,實(shí)際使用率為80.17%。通過(guò)量化考核表反映,培訓(xùn)費(fèi)控制最佳,實(shí)際使用率為26.46%,加班費(fèi)次之,實(shí)際使用率為39.53%。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),盡量安排少量人員外出培訓(xùn),再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。

加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn),當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí),立即補(bǔ)充到其它崗位,實(shí)行輪休或者四班倒政策,盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外,在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策,有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,此舉不僅提高了工作質(zhì)量,得到良好效果,而且能夠提高工作效率,從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)。

2、非量化部分。

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運(yùn)用ie技術(shù)),生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。

2)日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。譬如:易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專(zhuān)人控制、管理等等。

3)不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作,到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100%,有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費(fèi)用控制方面,開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題。

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過(guò)在小包裝線(xiàn)檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,每噸按8000元計(jì)算)。

2、部門(mén)內(nèi)人員的調(diào)整,檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線(xiàn)模式進(jìn)行管理,設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn),減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

四、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持。

1、問(wèn)題:救火的事情時(shí)有發(fā)生,應(yīng)增加預(yù)防成本,降低浪費(fèi)。

2、希望獲得公司支持,收集資料,建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、工作管理情況。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障,降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,對(duì)勞保做了調(diào)整,專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理中,實(shí)驗(yàn)室儀器分類(lèi)存放,每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人,同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法,用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式,實(shí)行每周檢查,并作為員工考核指標(biāo)之一。

二、問(wèn)題、對(duì)策及需要的支持。

員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,可以有效地激勵(lì)員工。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系,做到清晰準(zhǔn)確,一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn),提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。

一、員工管理與效率管理。

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守。

建立品管部管理細(xì)則,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,變更為員工手冊(cè)。

2、工作計(jì)劃與效率。

3、工作秩序。

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專(zhuān)業(yè)化。

4、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)。

對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理,對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線(xiàn)。

二、人才培養(yǎng)。

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)。

自己設(shè)計(jì)教材,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等。

在部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)。

在總體工作區(qū)分的前提下,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改,讓員工參與重大管理。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng),讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處,在此基礎(chǔ)上,確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長(zhǎng)情況。

目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍,再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,能上能下。

二、人才培養(yǎng)。

4、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(swot分析)。

優(yōu)點(diǎn):知識(shí)面寬泛,樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情??紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn):管理經(jīng)驗(yàn)比較少,團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。

機(jī)遇:集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,發(fā)展機(jī)會(huì)多。

風(fēng)險(xiǎn):80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

三、部門(mén)人才結(jié)構(gòu)swot分析。

優(yōu)點(diǎn):大學(xué)本科比例42.5%,知識(shí)層次較高,且大部分為畢業(yè)生,可塑性強(qiáng),容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。

人才的搶先儲(chǔ)備,有利于提高工作質(zhì)量,選拔優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的需要。

缺點(diǎn):培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。

機(jī)遇:公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng),發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。

質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門(mén)適用性強(qiáng),跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn):一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,可能會(huì)造成人才流失。

第五部分部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。

一、部門(mén)管理。

1、部門(mén)管理制度的完善,內(nèi)部存在問(wèn)題的解決。

按照公司發(fā)展要求,循序漸進(jìn),調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程,適應(yīng)發(fā)展的需要。部門(mén)結(jié)構(gòu)的三分天下(中心實(shí)驗(yàn)室、在線(xiàn)控制、質(zhì)量管理),實(shí)現(xiàn)互相制衡,互相監(jiān)督。

2、部門(mén)主要職責(zé)的履行管理。

強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線(xiàn)控制的管理,這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五部分部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。

二、工作流程。

1、工作流程的制定、改善。

部門(mén)工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類(lèi),圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式,用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn),方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管。

制度出來(lái)先造聲勢(shì),首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求,由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核后整合,讓員工廣泛討論,提出修改意見(jiàn)。最后發(fā)布實(shí)施,并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理。

1、與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售配合,做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合,做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷(xiāo)售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合,改善產(chǎn)品品質(zhì),做好技術(shù)支持。

5、現(xiàn)存的問(wèn)題和不足。

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。

跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。

第六部分發(fā)展的工作。

一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù),樹(shù)立企業(yè)形象。

20xx年在品管部成立初,即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)。

20xx年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”;花生油“綠色食品”標(biāo)志;山東省第四屆消費(fèi)者滿(mǎn)意單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書(shū)。

20xx年申報(bào)完成調(diào)和油“國(guó)家免檢”,及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù);在公司相關(guān)部門(mén)的支持下,相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。

全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。

二、建立自主知識(shí)體系,進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。

在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才,進(jìn)行培養(yǎng),為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。

積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校溝通,建立溝通平臺(tái),尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總,分享創(chuàng)造成果。

第七部分20xx年的工作規(guī)劃與目標(biāo)。

一、主要工作規(guī)劃。

1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái),運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門(mén)檻。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,建立合作關(guān)系,共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā),完善我司糧油知識(shí)體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架,從研發(fā)、品質(zhì)管理,到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,脈絡(luò)清楚,5w1h要求明確。

在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。

一、主要工作規(guī)劃。

2、以iso9000為框架,整合各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng),不斷深化質(zhì)量管理體系功能,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。完善和擴(kuò)展在線(xiàn)控制范圍,運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對(duì)公司的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析,與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。

運(yùn)用ie方法,對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化,壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)支。

如:樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè),每個(gè)瓶子0.75元;瓶子清洗消耗清潔劑很少,每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次,這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。

二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施。

1、以上均是或大或小的變革項(xiàng)目,計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來(lái)管理,成型后再做成s.o.p.指南,成為日常操作項(xiàng)目,在部門(mén)內(nèi)自主運(yùn)行。

2、增加對(duì)員工的培訓(xùn),今年準(zhǔn)備自主新開(kāi)一些講座,包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等,讀一本好書(shū)(待定),提高員工意識(shí)和工作技能。

三、需要的支持和幫助。

1、對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并積極分享,以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、在變革過(guò)程中需要第三方部門(mén)進(jìn)行需求調(diào)查,以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。

3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。

非常感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛(ài)護(hù)和支持!

報(bào)告人:xx。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十一

剛進(jìn)公司,頭一次就負(fù)責(zé)“xx村監(jiān)控項(xiàng)目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中,我也是作為項(xiàng)目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個(gè)好的溝通,所以向林叔(工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話(huà)號(hào)碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話(huà)號(hào)碼于我。回應(yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話(huà)給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話(huà)?!逼鋵?shí)呢,那時(shí)候我也一時(shí)想不通,我也是為了溝通方便而已。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話(huà)號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶(hù)麻煩,我想以一些很好的建議向甲方提出,來(lái)實(shí)現(xiàn)很好的溝通和項(xiàng)目能很好的進(jìn)行,也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求,而且是要做得更好。而且我想在一個(gè)項(xiàng)目中,應(yīng)該確實(shí)要溝通好“甲方”這一個(gè)角色。

在從xx村的工作中,由于需要人手,其中約了尤工去看現(xiàn)場(chǎng),看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,我漸漸有了個(gè)認(rèn)識(shí),如果在一個(gè)政府單位做項(xiàng)目,如果是那個(gè)單位政府單位內(nèi)部起矛盾,也許對(duì)于驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字有多多少少的情況。對(duì)于一個(gè)從事政府單位工程的項(xiàng)目管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是其他的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!

然后,在xx村監(jiān)控項(xiàng)目沒(méi)有完工的時(shí)候,我就要去xx出差了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹,“xx村工程進(jìn)行得很順利。而且收款容易。線(xiàn)路管道走得很好,就是有一段線(xiàn)管沒(méi)有加底盒(其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線(xiàn)攬使用的)”。聽(tīng)了這句話(huà),我感到很高興。也許在做一個(gè)項(xiàng)目工程中,應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn),做出一個(gè)樣板,做得有質(zhì)量。這對(duì)于做工程很重要。其實(shí)在做工程中,無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做?!百|(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

(二)xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)

9月中旬至1月份,出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗(yàn)收完工了。回想過(guò)去,也有做得好的和犯錯(cuò)誤的地方。

在溫xx和劉xx出差中,我也盡量安排和配合。他負(fù)責(zé)監(jiān)控,我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時(shí)候,由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí),公司這樣表了大概是這個(gè)態(tài)度“由我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)。”。然而溫工就說(shuō):“每個(gè)項(xiàng)目,都是由我來(lái)監(jiān)督執(zhí)行?!币苍S溫工說(shuō)的,也許他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這,我想我和公司都應(yīng)該可以考慮一下這點(diǎn)或者有機(jī)會(huì)可以讓大家有一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。

還有就是在劉亦聯(lián),我沒(méi)有把他的出勤及時(shí)匯報(bào)公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作,一定要及時(shí)安排和完成,把效率提高上去。

還有就是在溫工和小劉出差回去后,一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在xx通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿(mǎn),我想也應(yīng)該談出來(lái),不應(yīng)該帶這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情,應(yīng)該回去反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí),我想搞壞天花板的事情,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的:“合理的利用外部資源。”,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)呢,有很多的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上,把項(xiàng)目管理這個(gè)角色做得更出色。

就在xx通工程驗(yàn)收期間,寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這檢討。

現(xiàn)在呢?從xx已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作,并配合門(mén)市工作。雖然有時(shí)忙碌,畢竟是工作吧。希望在門(mén)市,慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ套隽?,有機(jī)會(huì)在門(mén)市做銷(xiāo)售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn),也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。如果還是默默的不見(jiàn)成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

一、?繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理?

二、?高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理?

1、?安全綠色文明施工管理。?

2、?技術(shù)質(zhì)量?

3、?現(xiàn)場(chǎng)施工?

4、?成本控制?

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十二

3.質(zhì)量體系文件管理:文件編制、審核、發(fā)布、登記、內(nèi)審、外審等;。

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

1.本科及以上學(xué)歷,生物、醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;。

3.責(zé)任心強(qiáng),工作積極、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;。

4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及文字表達(dá)能力。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

2015?年?12?月?12?日?,集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司,我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人,深感使命艱巨,知道此次工作崗位的變化對(duì)我本人來(lái)講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),唯恐有負(fù)組織的信任?;仡櫼荒陙?lái),從組建人員隊(duì)伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制、凝聚人心和全面接手工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨很多。總之,經(jīng)過(guò)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力,以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門(mén)的大力支持,基本圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職,請(qǐng)予評(píng)議。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1?、?2015?年?4?月底,我公司正式接管工程項(xiàng)目?1462?項(xiàng),開(kāi)工工程?1050?項(xiàng)。截止目前,共計(jì)完成?721?項(xiàng),開(kāi)工工程完成率為?69%.

2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?,按照集團(tuán)公司的安排部署,開(kāi)展了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項(xiàng)工程均已按計(jì)劃完成,其中:神東賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目比正常工期提前半年竣工,為采煤技能大賽的順利實(shí)施提供了保障,受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰。

3?、完成各類(lèi)招標(biāo)及直接委托?1336?項(xiàng)。其中:完成招標(biāo)?87?項(xiàng),完成委托?1249?項(xiàng)。

4?、從?4?月開(kāi)始,組織集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,完成投資約?22億元,其中:基建工程?7.6?億元,專(zhuān)項(xiàng)工程?14.4?億元。

二、主要工作完成情況

2015?年是公司成立后全面運(yùn)作的第一年,也是夯實(shí)基礎(chǔ),奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來(lái),主要完成了以下幾方面的工作。

1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制,基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作,在公司組建當(dāng)月,便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組,完成了公司職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作,形成了?16?項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度,?21?項(xiàng)綜合管理制度,?12?條核心業(yè)務(wù)流程,對(duì)?23?項(xiàng)工程類(lèi)表單進(jìn)行了修改與完善。

隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開(kāi)展,對(duì)原有?8?個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作,有效利用今年的冬歇期,專(zhuān)門(mén)成立小組啟動(dòng)編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管控、竣工驗(yàn)收移交及保修等各階段,涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的《工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊(cè)》,以有效指導(dǎo)實(shí)際工作,計(jì)劃于?2011?年?1?月?25?日完成。

2?、三個(gè)體系開(kāi)始建立和初步嘗試

(?1?)工程管理考核體系初步構(gòu)建

一是承包商考核開(kāi)始啟動(dòng)。一方面對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍嚴(yán)格考評(píng),建立了履約評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)決清退不合格隊(duì)伍,?2015?年承包商合同履約評(píng)價(jià)工作已經(jīng)完成,根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”,將其作為招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù);另一方面完善招投標(biāo)管理辦法,建立了投標(biāo)隊(duì)伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法,合理設(shè)置入圍條件,把好工程建設(shè)的第一關(guān);同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,對(duì)待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念,公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,為承包商搭建良好的建設(shè)平臺(tái)。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月,監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn),重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對(duì)建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核,對(duì)監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,累計(jì)處罰金額達(dá)?8?萬(wàn)元。

三是核心業(yè)務(wù)考核全面開(kāi)展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動(dòng),經(jīng)過(guò)四個(gè)月的試運(yùn)行,考核小組和被考核部門(mén)相互促進(jìn),共同進(jìn)步,考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門(mén)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升,核心業(yè)務(wù)考核工作激勵(lì)和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,我公司擬定了“五型企業(yè)”績(jī)效考核辦法,?2011?年績(jī)效考核工作已更加全面和具體。

(?2?)工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初,啟動(dòng)了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,經(jīng)過(guò)多次審核與修正,?2011?年該系統(tǒng)將全面投用,會(huì)有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計(jì)、分析,導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、工作效率低下的現(xiàn)象。

(?3?)加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專(zhuān)職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開(kāi)發(fā)工程本安管理系統(tǒng);開(kāi)展建筑施工危險(xiǎn)源辨識(shí),形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》;編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》;同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)情況,責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)(兼)職安全員,現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。

3?、創(chuàng)新工作機(jī)制,推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,通過(guò)召開(kāi)早調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等形式拓寬溝通渠道,促進(jìn)參建各方積極配合,及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能,積極向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工程實(shí)施情況,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的安排部署,起到上下銜接、橫向互動(dòng)的重要作用。

加強(qiáng)各類(lèi)檢查促進(jìn)落實(shí)。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用,要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,詳細(xì)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表,并跟蹤落實(shí)檢查情況;組成安全檢查小分隊(duì),先后開(kāi)展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、消防安全、冬季施工安全等專(zhuān)項(xiàng)檢查?4?次,查出問(wèn)題?243?條,及時(shí)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)整改,采取動(dòng)態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦,嚴(yán)格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實(shí),整改率達(dá)到?100%?。

2011?年將全面推行工程計(jì)劃管理,將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程,以分解落實(shí)任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。

4?、順利接管房地產(chǎn)板塊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡

為積極響應(yīng)國(guó)資委要求央企退出房地產(chǎn)的號(hào)召,在集團(tuán)公司的安排部署下,原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實(shí)施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠(chǎng)四個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積總計(jì)約?119?萬(wàn)平米。自項(xiàng)目接手后,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等方式,及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過(guò)渡。

一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有序推進(jìn)。?2015?年,神華康城在建總建筑面積約?48?萬(wàn)平米,共計(jì)?75?棟住宅樓?3652?套住房,其中:?26?棟小高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?8?月底竣工驗(yàn)收;?35?棟多層住宅計(jì)劃?2011?年?10?月底竣工驗(yàn)收;?14?棟高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?12?月底竣工驗(yàn)收。?2011?年神華康城計(jì)劃完成開(kāi)復(fù)工面積?87?萬(wàn)平米,建設(shè)與銷(xiāo)售任務(wù)都非常大,將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷,有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作全面展開(kāi)。全面盤(pán)點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn),清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬(wàn)平方米,據(jù)測(cè)算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備,滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作于?9?月中旬全面展開(kāi),目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。

三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施。為進(jìn)一步理順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作流程,我公司克服諸多困難,全面呼吁將現(xiàn)房銷(xiāo)售改為提前預(yù)售的方式,并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作,經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的審核,現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售價(jià)格。

5?、全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn),全力打造廉潔工程。

三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分三期對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行了四次考試,考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。

四是組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠(chǎng)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了視野;組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定了切合公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的'績(jī)效考核辦法;組織相關(guān)人員到西安參觀考察,開(kāi)拓了視野、汲取了經(jīng)驗(yàn);組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩,達(dá)到了“加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問(wèn)題及建議

2011?年,集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重,面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù),我們清醒的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足,如:工程現(xiàn)場(chǎng)管控水平有待進(jìn)一步提高;員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求;靠制度管人管事的工作格局還沒(méi)有完全形成;工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等?,F(xiàn)已將這些問(wèn)題作為?2011?年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理”三條主線(xiàn),確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

在一年來(lái)的工作中,我堅(jiān)持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己,注重政治理論和工程管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)抵制不良的風(fēng)氣,廉潔奉公,能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好形象。

2015?年,我雖然取得了一定的成績(jī),但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠,對(duì)于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處,我會(huì)在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),不斷提高,繼續(xù)將調(diào)動(dòng)一切積極因素,凝心聚力,按既定目標(biāo),為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對(duì)自己一年來(lái)主要工作開(kāi)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

最后,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù),集團(tuán)公司各部門(mén)對(duì)我工作的理解支持表示衷心的感謝!

謝謝大家!

2012年,我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和幫助下,我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上,年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,調(diào)整后,項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo),最大限度的發(fā)揮以項(xiàng)目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我項(xiàng)目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿(mǎn)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,力爭(zhēng)完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目成本管理手段降低工程成本,獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,為此,我項(xiàng)目部做了以下工作,并獲得了一定的效益。

一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

年初,我們按照項(xiàng)目責(zé)任承包指標(biāo)要求,結(jié)合x(chóng)x年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),編制了2012年項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃。

在安排施工進(jìn)度時(shí),我們以項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù),并在施工勞務(wù)合同中加以約束,在施工過(guò)程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整,在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門(mén)的積極配合下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,主題階段的施工任務(wù)在計(jì)劃內(nèi)基本完成,其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行,xx年年8月10日主體砌筑工程完成,2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用,全年累計(jì)完成工作量 萬(wàn)元。

2012年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收后評(píng)為合格,

2012年11月7日甘南州消防支隊(duì)對(duì)本工程的消防進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格

2012年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。

二、構(gòu)建和-諧施工現(xiàn)場(chǎng)、確保省級(jí)文明工地

三、做好成本控制、向管理要效益

項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí),實(shí)施全員全過(guò)程監(jiān)督控制,人工費(fèi)方面,我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場(chǎng)人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上,依據(jù)該工程結(jié)構(gòu),裝飾特點(diǎn),將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包,每月,項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結(jié)算任務(wù)單,同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工;材料控制方面,我項(xiàng)目部及時(shí)編制材料需求計(jì)劃,報(bào)工程公司材料部門(mén)集中采購(gòu),達(dá)到降低材料費(fèi)的目的,現(xiàn)場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://,進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛(wèi)登記,數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求,施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。

以下是2012年材料預(yù)算量與實(shí)際量對(duì)比情況:

材料名稱(chēng)單位預(yù)算量實(shí)耗量盈虧節(jié)超率(%)水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項(xiàng)目管理工作中做了大量工作,也取得了一定成績(jī),但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn),與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距,也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),原因如下:

1 主觀原因

本人工作能力有限,沒(méi)有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,沒(méi)有能調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性,另外,項(xiàng)目部自組建以來(lái),人員變動(dòng)頻繁,造成管理不銜接,尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

2 客觀原因

甘南地區(qū)復(fù)工遲,停工早,有效施工期短,加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項(xiàng)目成本的支出。

以上是我項(xiàng)目部2012年項(xiàng)目管理工作的詳細(xì)匯報(bào),有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正,我們將虛心接受,并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn),使我們的項(xiàng)目管理水平有新的突破。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十四

項(xiàng)目以月為基本單位進(jìn)行考核,滿(mǎn)分(最高分)100分,低于90分者按每分100元交罰款;95分以上每多一分獎(jiǎng)勵(lì)100元;低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標(biāo)準(zhǔn),最后兩名無(wú)條件春節(jié)值班??己素?fù)責(zé)人為劉全華。

本考核辦法自20xx年10月9日實(shí)行,適用于本項(xiàng)目全體員工。本考核辦法發(fā)至項(xiàng)目工作群,未盡事宜請(qǐng)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。

中建八局北京雨潤(rùn)二期項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)人:劉全華。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十五

乙方:____法人代表:_______住所:____編碼:_______。

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方員工派往乙方參與__xx項(xiàng)目管理工作事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲方員工___自_xx年____月____日至_xx年____月____日派往乙方參加__xx項(xiàng)目的.管理工作。

二、甲方員工_在乙方工作期間,須遵守乙方的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

服從乙方的管理完成乙方交給的工作任務(wù)。該員工如有嚴(yán)重違紀(jì)行為乙方可將其退回甲方由甲方進(jìn)行處理。

三、乙方承擔(dān)甲方員工__的工資,標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)xx元月。每月____日支付上月工資。

四、甲方承擔(dān)其員工_各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,并為之辦理繳納手續(xù)。

五、甲方員工_若提出離職,應(yīng)提前____日書(shū)面通知甲方和乙方。否則,應(yīng)向乙方支付一個(gè)月工資的代通知金。

六、甲、乙任何一方若解除或終止本協(xié)議,應(yīng)提前____日通知對(duì)方。協(xié)議期滿(mǎn)前一個(gè)月任何一方未提出終止。

合同。

意向,本協(xié)議自動(dòng)延續(xù)一個(gè)周期。否則,協(xié)議期滿(mǎn)本協(xié)議即行終止。

七、本協(xié)議簽字或蓋章生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方:(簽字或蓋章)____xx年____月____日。

乙方:(簽字或蓋章)____xx年____月____日。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十六

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

1.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的'檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)一:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目管-理-員必須嚴(yán)格掌握其專(zhuān)業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;

3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制和過(guò)程管理;

5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗(yàn)收、回訪(fǎng)、保修;

6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對(duì)重要材料的市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格監(jiān)控力度;

7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;

8.定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

職責(zé)二:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是:

(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

(四)參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

(五)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃?,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪(fǎng)和維修工作。

(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(九)完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

職責(zé)三:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、合理組織,配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動(dòng),使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn),并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

職責(zé)四:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn),評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。

2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。

5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。 ?

6、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)每月施工進(jìn)度

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十七

1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)范,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、做好施工放樣工作,放樣前認(rèn)真查閱圖紙,準(zhǔn)確計(jì)算,精心放樣,確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤,熟悉控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

3、認(rèn)真作好測(cè)量記錄,妥善保管測(cè)量資料,愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備,定期維護(hù)保養(yǎng),安全妥善保管。

4、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件,核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量,提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃,填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手序,為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。

5、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施,對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線(xiàn),善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。

6、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度。成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。

7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排,充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想,對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位機(jī)械檢查、指導(dǎo),確保工程質(zhì)量。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施,并上報(bào)技術(shù)主管。

9、鉆研業(yè)務(wù),搞好技術(shù)總結(jié),積極參加科技攻關(guān)活動(dòng),技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。

10、加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心,減少和杜絕任何大事故發(fā)生。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十八

(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查工作制度,明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式,檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項(xiàng)。

(二)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

(三)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)狡髽I(yè)所屬的每個(gè)工地開(kāi)展帶班檢查,其次數(shù)每月不少于一次;總的帶班檢查日,每月不少于工作日的25%。

工程項(xiàng)目超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí),或工地出現(xiàn)險(xiǎn)情和重大隱患的,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)帶班檢查;對(duì)日常管理狀況差的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)當(dāng)增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人檢查記錄(詳見(jiàn)附表一)應(yīng)分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)留存,并報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理備案,沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位備案。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指建筑施工總包、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目管理人;監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)。

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師,應(yīng)為備案合同明確的項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師,不得擅自變更。

(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%,不得擅自脫崗。

項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書(shū)面委托持有“b”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔(dān)管理工作(勞務(wù)企業(yè)除外),被委托人應(yīng)相對(duì)固定,書(shū)面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)不在崗時(shí)應(yīng)書(shū)面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書(shū)》的人員代行其承擔(dān)管理工作,被委托人應(yīng)相對(duì)固定,書(shū)面委托應(yīng)報(bào)監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

施工現(xiàn)場(chǎng)有超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人進(jìn)行考勤,帶班人員名單每天應(yīng)當(dāng)在工地內(nèi)進(jìn)場(chǎng)的主要通道處進(jìn)行公示。帶班情況應(yīng)當(dāng)予以記錄(詳見(jiàn)附表二)。

(四)總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,并作為對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的評(píng)判依據(jù)之一;監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的到崗情況進(jìn)行復(fù)核,并對(duì)帶班情況予以記錄(詳見(jiàn)附表三),并作為對(duì)施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的復(fù)核依據(jù)之一。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實(shí)施。

三、監(jiān)督檢查和處理

(一)監(jiān)督檢查重點(diǎn)

各建設(shè)行政管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容:

1、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查記錄;

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)考勤制度,包括帶班檢查記錄、考勤公示;

3、監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄;

4、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況,特別是隱患整改和治理情況。

(二)監(jiān)督處理

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班生產(chǎn),責(zé)令限期整改,并參照《上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核管理試行辦法》,實(shí)施動(dòng)態(tài)考核記分2分處理;現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令整改并實(shí)施相應(yīng)的行政處罰;發(fā)生事故的,將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰,并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責(zé)任。

2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度確認(rèn)以及企業(yè)年度考核掛鉤,并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內(nèi)容。

公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度#e#

為進(jìn)一步加強(qiáng)公路水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2015〕23號(hào))、國(guó)家發(fā)展改革委等七部委《關(guān)于加強(qiáng)重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》(發(fā)改投資〔2015〕3183號(hào))以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定,制定本制度。

一、公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在公路水運(yùn)工程施工作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所(下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工現(xiàn)場(chǎng)”)帶班生產(chǎn)以及對(duì)其實(shí)施的監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等,應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

本制度所稱(chēng)的公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是指公路水運(yùn)工程施工合同段的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。施工企業(yè)設(shè)立安全總監(jiān)崗位的,同時(shí)包括安全總監(jiān)。

對(duì)于有專(zhuān)業(yè)(或勞務(wù))分包的合同段,同時(shí)包括分包項(xiàng)目的`施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工總承包的項(xiàng)目,同時(shí)包括項(xiàng)目分段(分部或工區(qū))的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn),是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公路水運(yùn)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),第一時(shí)間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置。

二、公路水運(yùn)工程施工期間,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不得同時(shí)承擔(dān)2個(gè)及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當(dāng)征得項(xiàng)目建設(shè)單位的書(shū)面同意。

項(xiàng)目經(jīng)理是公路水運(yùn)工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對(duì)落實(shí)帶班生產(chǎn)制度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、公路水運(yùn)工程施工合同段項(xiàng)目經(jīng)理部,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn),建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)制度,明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎(jiǎng)懲等要求,制定月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施。

對(duì)于有專(zhuān)業(yè)(或勞務(wù))分包的合同段,分包單位應(yīng)制定月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

對(duì)于施工總承包的項(xiàng)目,項(xiàng)目分段(分部或工區(qū))實(shí)施單位應(yīng)制定月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

四、施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查確認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位備案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)其帶班工作,并提前向項(xiàng)目監(jiān)理單位報(bào)備。

五、公路水運(yùn)工程施工期間,每日帶班生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話(huà)等,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地立牌公告。

六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:

(一)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查:對(duì)當(dāng)日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行巡視檢查,了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

(二)蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn):巡視檢查后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位,或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn)。

本制度所稱(chēng)“危險(xiǎn)性較大的工程”為《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的以下工程:

1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開(kāi)挖;

2.滑坡和高邊坡處理;

3.樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;

4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等;

5.隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等;

6.水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等;

7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等;

8.爆破工程;

9.大型臨時(shí)工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除;橋梁、碼頭的加固與拆除;

10.其他危險(xiǎn)性較大的工程。

本制度所稱(chēng)“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”,由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定,并應(yīng)在本合同段施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃中予以明確。

七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí),應(yīng)履行以下職責(zé):

(一)檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實(shí)情況:

1.專(zhuān)職安全員施工現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)情況;作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)的規(guī)范性;

3.承重支架或滿(mǎn)堂腳手架、施工掛籃運(yùn)行情況;

4.安全技術(shù)交底與班前會(huì)落實(shí)情況。

(二)檢查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案中安全措施的落實(shí)情況;

(三)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo),及時(shí)制止“三違”行為;

(四)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情;

(五)填寫(xiě)帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、公路水運(yùn)工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度,每半年至少組織1次對(duì)所承攬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的定期檢查考核,檢查考核結(jié)果應(yīng)報(bào)備項(xiàng)目監(jiān)理和建設(shè)單位。

九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對(duì)施工企業(yè)的信用評(píng)價(jià)范圍。

項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,每季度對(duì)各施工合同段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。

項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立施工合同段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲制度,納入合同履約管理,每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)及其安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度落實(shí)情況的督查。

對(duì)未執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,作為個(gè)人不良信用予以記錄,不予辦理其安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的延期考核。

對(duì)未執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度或執(zhí)行不力的施工企業(yè),應(yīng)責(zé)令糾正,并通報(bào)批評(píng),同時(shí)作為企業(yè)不良信用予以記錄;發(fā)生質(zhì)量安全事故的,依法從重進(jìn)行行政處罰,追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

十一、對(duì)公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)或者存在弄虛作假行為的,任何單位和個(gè)人均有權(quán)向項(xiàng)目建設(shè)單位、縣級(jí)以上地方人民政府交通運(yùn)輸主管部門(mén)及其安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)舉報(bào)。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇十九

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控:風(fēng)險(xiǎn)提醒、范圍變更管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理等;。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理培訓(xùn);。

5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程會(huì)議,并跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成;。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中跨部門(mén)資源協(xié)調(diào);。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇二十

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證,質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的'上崗培訓(xùn),并有注冊(cè)證書(shū)。

2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任,質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核,優(yōu)勝劣汰。

4、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部必須向公司和工程處(分公司)填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員,質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告,終止其在項(xiàng)目部的工作。

7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門(mén)組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇二十一

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計(jì),編制總體計(jì)劃及各控制計(jì)劃;編織各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。

3、主持項(xiàng)目各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。

4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等施工要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén),總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、組織制定項(xiàng)目班子及各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。

6、建立項(xiàng)目相關(guān)的制度,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),使班子成員了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況,使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制。

7、加強(qiáng)各類(lèi)施工技術(shù)資料的管理,督促及時(shí)辦理各種簽證,積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作,主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制和審核,包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施,并審定報(bào)公司備案,審查分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。

2、組織施工工程圖紙的會(huì)審,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系,及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問(wèn)題的處理,不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作,堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系,掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量,對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更,按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術(shù)資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、督促有關(guān)部門(mén)和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔;配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故;主持安全防護(hù)實(shí)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運(yùn)行,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在布置、監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,并積極主動(dòng)去解決。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制,組織新工人入場(chǎng)安全教育,特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度;組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況,確保各項(xiàng)管理正常進(jìn)行。

4、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議,對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,提出解決措施。

5、主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。

6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞,及時(shí)歸檔,保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),在事故調(diào)查組指導(dǎo)下,組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

1、認(rèn)真熟悉并掌握國(guó)家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定,編制項(xiàng)目工程施工預(yù)算,組織圖紙會(huì)審。施工圖紙預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng),施工圖以外的項(xiàng)目無(wú)漏項(xiàng),各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料,并做好各單位分包工程的結(jié)算工作,準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料,簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計(jì)劃,結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金使用計(jì)劃和專(zhuān)用資金使用計(jì)劃;編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃,編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)控制計(jì)劃。

3、組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目,按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理,成本核算及費(fèi)用結(jié)算,做到費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格控制,成本核算有結(jié)余、結(jié)算無(wú)差錯(cuò)。

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇二十二

保育員在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)宿舍學(xué)生的生活指導(dǎo)和安全保衛(wèi)工作,并負(fù)責(zé)宿舍各種設(shè)施的保護(hù)和正確使用。

保育員實(shí)行“三班倒”制度,每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接,接接-班時(shí)間為下午放學(xué)即刻。

保育員每班為24小時(shí)全天候值班,特別是學(xué)生進(jìn)宿舍期間,保育員到崗到位,按舍清點(diǎn)學(xué)生、登記人數(shù),發(fā)現(xiàn)學(xué)生有異常現(xiàn)象即時(shí)與班主任、代班領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

本著“以人為本,一切為了孩子成長(zhǎng)”的原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)本質(zhì)業(yè)務(wù)聯(lián)系,否則出現(xiàn)學(xué)生事故,保育員負(fù)主要責(zé)任。,刻苦鉆研保育工作新方法,在工作中不斷改進(jìn)創(chuàng)新,提高服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。

實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則,對(duì)學(xué)生要向?qū)ψ约旱暮⒆右粯?,全身心的投入,做到耐心、?xì)致、周到。對(duì)體弱多病的學(xué)生要加倍關(guān)心、愛(ài)護(hù)。

保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識(shí)及預(yù)防傳染病等十五防的有效手段,及時(shí)開(kāi)門(mén)窗,疏散不良?xì)馕叮龅绞覂?nèi)無(wú)異味,無(wú)異物,讓家長(zhǎng)放心,讓學(xué)校放心。

注意學(xué)生自理能力的培養(yǎng),自護(hù)、自救能力的訓(xùn)練,凡應(yīng)由學(xué)生自行做的事,保育員老師不要包辦代替,應(yīng)督促和檢查他們更好的完成。認(rèn)真組織好學(xué)生的站隊(duì)、就餐,不搶跑、不搶位,讓學(xué)生自覺(jué)搞好餐具衛(wèi)生和維護(hù)好餐廳衛(wèi)生。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。

2.定制年、季度消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的.會(huì)審、審批,提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。

3.配合消防監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育,會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。

4.組織消防安全檢查,督促有關(guān)部門(mén)對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行解決。

5.負(fù)責(zé)調(diào)查事故的原因,提出處理意見(jiàn)和防范措施意見(jiàn)。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi),對(duì)新招人員的暫住證、就業(yè)證等進(jìn)行檢查,并將情況及時(shí)通知安全管理部門(mén)便于監(jiān)督管理。

7.貫徹執(zhí)行國(guó)家、本市和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。制定措施和計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。

8.深入現(xiàn)場(chǎng),車(chē)間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關(guān)揚(yáng)塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)宣傳、教育、考核,不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。

10.協(xié)助技術(shù)部門(mén)做好塵毒、噪聲的治理,并做好各種有關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)定。測(cè)定資料及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11.認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預(yù)防及檢查落實(shí)工作。協(xié)助做好防暑藥品的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。

12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救、治療措施,并向事故調(diào)查組織提供傷勢(shì)情況。

13.組織配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行體格普查和對(duì)特殊工種的定期體格檢查。發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)某種工作的人員應(yīng)向有關(guān)部門(mén)提出建議。

14.經(jīng)常對(duì)行政崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育,對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備和炊事機(jī)具要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并定期檢查維修,保證其安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、有效。

15.負(fù)責(zé)企業(yè)食堂的管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。

16.貫徹落實(shí)市建委、集團(tuán)公司創(chuàng)建達(dá)標(biāo)與文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn),參加傳達(dá)標(biāo)與文明施工的檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出糾正措施,并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 年 月 日

項(xiàng)目副經(jīng)理簽字: 年 月 日

1、施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對(duì)所轄的生產(chǎn)班組、外施隊(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)(方案)、工藝指導(dǎo)生產(chǎn),對(duì)施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

3、向班組下達(dá)任務(wù)前,必須先進(jìn)行書(shū)面有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交底,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),實(shí)行安全管理“三清三跟蹤”。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(車(chē)間)內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護(hù)設(shè)施(機(jī)、電、架、四口等)負(fù)管理責(zé)任。各種設(shè)施要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,對(duì)重點(diǎn)部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位,保證安全措施的實(shí)施。

5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊(duì)班組,進(jìn)行安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話(huà)接受技安部門(mén)或人員的監(jiān)督檢查,及時(shí)解決各類(lèi)隱患問(wèn)題。做到不違章指揮,糾正違章作業(yè)。

6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故,要積極搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),按要求及時(shí)上報(bào),積極協(xié)助上級(jí)部門(mén)和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 年 月 日

工長(zhǎng)簽字: 年 月 日

項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目資金(優(yōu)秀23篇)篇二十三

3、參加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理交底會(huì),并負(fù)責(zé)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作交底;。

4、組織、指導(dǎo)并全程參加風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查工作;。

5、組織過(guò)程檢查報(bào)告編寫(xiě),并審核過(guò)程檢查報(bào)告;。

6、落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的履行;。

7、督促?lài)?yán)重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)整改工作落實(shí)。

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通過(guò)講話(huà)稿,我們可以更好地組織思路,表達(dá)思想,引起聽(tīng)眾的共鳴。這些范文是許多成功演講者多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),具有很高的參考價(jià)值?,F(xiàn)在早已過(guò)了立秋,有進(jìn)入了那個(gè)“早秋驚
范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題,指導(dǎo)我們進(jìn)行自我反思和提高。小編為大家挑選了一些精彩的范文范本,希望能夠給大家提供一些思路和啟發(fā)。20世紀(jì)30年代的文書(shū)檔
寫(xiě)工作心得可以幫助我們反思自己在工作中的表現(xiàn),找出問(wèn)題的根源,并提出解決辦法。接下來(lái),小編將為大家介紹一些有關(guān)工作心得的范文,希望能夠幫助大家寫(xiě)出一篇好的心得報(bào)
汽車(chē)是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的交通工具之一,它給我們帶來(lái)了無(wú)盡的便利與快捷。以下是小編為大家推薦的汽車(chē)維修技巧,供大家參考和學(xué)習(xí)。針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),結(jié)合
銷(xiāo)售工作計(jì)劃需要定期評(píng)估和檢視,以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)工作方法。以下是一些銷(xiāo)售工作計(jì)劃的成功案例,它們能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛徒梃b,幫助大家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
范文范本既可以成為學(xué)習(xí)的榜樣,也可以成為我們挑戰(zhàn)和超越的目標(biāo)。下面是小編為大家搜集的一些范文范本,希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。這一年,蒙古的草原還是那樣碧
范文范本可以啟發(fā)我們的思維,拓展我們的視野,幫助我們寫(xiě)出更加精彩紛呈的作文。希望通過(guò)閱讀這些范本,可以幫助大家找到一種適合自己的總結(jié)寫(xiě)作方式和風(fēng)格。
范文范本是在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi),對(duì)于相同或類(lèi)似題材或問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種范式性文本。請(qǐng)大家在閱讀這些范文時(shí),積極思考并與他人交流討論,相互借鑒和學(xué)習(xí)。1、優(yōu)美的圖形
通過(guò)總結(jié)自己的工作,我能夠了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,為未來(lái)的發(fā)展制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。以下是小編為大家收集的學(xué)生工作總結(jié)范文,僅供大家參考和學(xué)習(xí)。這學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任三
心得體會(huì)可以成為自己的寶貴財(cái)富,對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作起到積極的指導(dǎo)作用。通過(guò)閱讀心得體會(huì)范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同的寫(xiě)作技巧和方法。親子關(guān)系是每個(gè)家庭都會(huì)面臨的一個(gè)
作文是我們表達(dá)自己獨(dú)特個(gè)性和思想的有效方式,讓我們的聲音被更多人聆聽(tīng)和理解。這是一些優(yōu)秀范文范本的精選,希望能夠給大家提供一些參考和指導(dǎo)。關(guān)注學(xué)生已有的生活經(jīng)驗(yàn)
感謝信是表達(dá)對(duì)他人給予幫助和支持的感激之情的一種方式,我覺(jué)得現(xiàn)在正是時(shí)候?qū)懸环飧兄x信了。在寫(xiě)感謝信之前,不妨先來(lái)看看以下這些例子,或許對(duì)你的寫(xiě)作能夠有所啟發(fā)。
范文范本可以拓寬寫(xiě)作者的寫(xiě)作視野,引導(dǎo)他們接觸不同領(lǐng)域和不同類(lèi)型的作品。以下是一些范文范本的選擇,希望能給大家的寫(xiě)作帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。50棵草南瓜百吉餅。分量
范文范本是我們學(xué)習(xí)寫(xiě)作的好幫手,幫助我們更好地理解和掌握寫(xiě)作規(guī)則和技巧。以下是小編選取的一些優(yōu)秀的范文范本,用以參考和學(xué)習(xí)。醫(yī)院科室教學(xué)秘書(shū)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組
對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的參與,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和個(gè)人的成長(zhǎng)潛力?!臼纠谋景恕吭谝欢螘r(shí)間的學(xué)習(xí)中,我深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)的持續(xù)積累和自我反思對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。
范文范本是一種簡(jiǎn)潔明快、內(nèi)容充實(shí)的文本,它可以幫助我們了解不同題材和風(fēng)格的寫(xiě)作特點(diǎn)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的范文范本,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的啟示和指導(dǎo)。
銷(xiāo)售工作計(jì)劃是銷(xiāo)售人員為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排,它可以幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更好地管理時(shí)間和資源。如果你正在尋找一些銷(xiāo)售工作計(jì)劃的參考,以下提供的
范文范本不僅可以幫助我們提高寫(xiě)作水平,還可以培養(yǎng)我們的閱讀理解能力。范文范本是我們寫(xiě)作中的參考和借鑒,可以幫助我們構(gòu)思和展開(kāi)論述。我的家鄉(xiāng)在墨江,這里是太陽(yáng)轉(zhuǎn)身
通過(guò)分析范文范本可以發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而提升我們的寫(xiě)作能力。接下來(lái),我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀的范文范本,一起感受其中的魅力和獨(dú)特之處。嶺南印象園幽長(zhǎng)的街巷和
服務(wù)月是社區(qū)組織和志愿者團(tuán)隊(duì)為社會(huì)提供各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)的集中展示和宣傳期。來(lái)看看我們參與的服務(wù)月活動(dòng)吧,相信你會(huì)被這份愛(ài)心感動(dòng)。______(以下簡(jiǎn)稱(chēng)我方)在___
范文范本可以指導(dǎo)我們?nèi)绾谓M織文章的段落和句子,使得文章結(jié)構(gòu)清晰、層次分明。下面是小編整理的一些范文范本,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的參考和借鑒。3.所以能制勝于
范文范本的閱讀可以拓寬我們的知識(shí)面,增加我們的文化素養(yǎng)。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,供大家參考借鑒。1.組織學(xué)校全日制本科日常教學(xué)管理和教學(xué)運(yùn)行工作。2
閱讀范文范本有助于培養(yǎng)我們的寫(xiě)作觸角,提高我們的文學(xué)眼光。這里為大家推薦一些有關(guān)總結(jié)寫(xiě)作的優(yōu)秀范本,希望能夠給大家提供一些思路和參考。根據(jù)平時(shí)的數(shù)學(xué)考試所用時(shí)間
范文范本是一種可以供我們借鑒和參考的學(xué)習(xí)材料,它可以幫助我們更好地理解和掌握寫(xiě)作技巧。以下是小編為大家整理的范文范本,希望大家可以通過(guò)參考范例提高自己的寫(xiě)作水平
在工作中,總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出改進(jìn)措施,并提高工作效率。范文范本可以幫助我們擴(kuò)展寫(xiě)作的思路和拓寬寫(xiě)作的視野。5根據(jù)一線(xiàn)工作了解到的.客戶(hù)反饋,向公司提出產(chǎn)品及
范文范本的作用不僅在于提供一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn),更在于激發(fā)我們的寫(xiě)作靈感和創(chuàng)造力。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,供大家參考和學(xué)習(xí)。引領(lǐng)學(xué)生全面自由成長(zhǎng),家校攜手共
教師心得體會(huì)是教師們通過(guò)不斷思考和總結(jié),提高自己的教育教學(xué)能力和品質(zhì)。在下面,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的教師心得體會(huì)范文,希望對(duì)廣大教師有所幫助和指導(dǎo)。
范文范本中蘊(yùn)含著作者的個(gè)人觀點(diǎn)和主題思想,可以幫助我們更好地理解和把握文章主旨。為了讓大家更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的寫(xiě)作技巧,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供
在編寫(xiě)范文范本時(shí),可以參考一些經(jīng)典的范例,或者參考專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)和建議。隨后小編為大家提供了一些精選的范文范本,供大家參考學(xué)習(xí)。3.4-1.8=4.9+21.6
活動(dòng)策劃要注重創(chuàng)新和差異化,讓活動(dòng)具有吸引力和獨(dú)特性。以下是一些經(jīng)典的活動(dòng)策劃實(shí)例,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍╈`感和思路。2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。3、公司在自控產(chǎn)品市
策劃書(shū)是一種詳細(xì)規(guī)劃和安排工作或項(xiàng)目的書(shū)面材料,可以為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。如果您需要編寫(xiě)策劃書(shū),不妨看看以下小編為大家收集的一些范文,或許能提供一些靈感和思路。
撰寫(xiě)檢討書(shū)是對(duì)工作和生活中的一次全面回顧和自我反思的有效方式。以下是小編為大家準(zhǔn)備的檢討書(shū)寫(xiě)作技巧,希望能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍┲笇?dǎo)。我是一名高中教師,閱歷了那么多
學(xué)生在寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)時(shí)應(yīng)注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,表達(dá)自己的個(gè)人特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。小編為大家整理了一些精選的學(xué)生會(huì)申請(qǐng)書(shū)例句,希望能夠?yàn)樯暾?qǐng)同學(xué)提供一些寫(xiě)作思路和范文參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們,大家好!今天我們齊聚一堂,共同慶祝的是一個(gè)重要的里程碑。讓我們一起期待下面的節(jié)目,相信一定會(huì)給大家?guī)?lái)驚喜和感動(dòng)。各位來(lái)賓、各位親
制定學(xué)期工作計(jì)劃的過(guò)程中,我們需要充分考慮自己的興趣和優(yōu)勢(shì),以便發(fā)揮自己的最大潛力。接下來(lái)是一份關(guān)于學(xué)期工作計(jì)劃的具體范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。一、班況分析:本學(xué)
在現(xiàn)代社會(huì),隨著交流方式的多樣化,道歉信的形式也有所變化,包括紙質(zhì)信函、電子郵件和社交媒體等。接下來(lái)是一些簡(jiǎn)潔明了的道歉信范文,它們可以幫助大家更好地表達(dá)自己的
范文通過(guò)具體案例和實(shí)證分析,展示了作者的研究成果和發(fā)現(xiàn)。通過(guò)閱讀這些范文范本,大家可以拓寬自己的思維和視野,提高自己的寫(xiě)作水平。今天天氣晴朗,我和媽媽、阿姨們?nèi)?/div>
通過(guò)撰寫(xiě)工作心得體會(huì),我們能夠更好地總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的工作提供指導(dǎo)和借鑒。請(qǐng)大家閱讀一下小編為您準(zhǔn)備的一些工作心得范文,希望能對(duì)您在工作中有所啟示。
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