方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。
押運(yùn)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)公司薪酬體系方案篇一
二、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。
基本工資的用途:
保險的繳納基數(shù)
加班費(fèi)的計算基數(shù);
事病假工資計算基數(shù);
外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù);
其他基數(shù)。
三、考核工資是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核。
考核內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》。
四、工齡工資:員工工齡工資每年50元,以實(shí)際到崗時間核算。
1.節(jié)日津貼:逢春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。
2.勞保用品:公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。
3.保險:公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等,公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì),結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險種。
4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半。
六、其他
1.新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定:
新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)的試用工資的發(fā)放,試用期間不享有福利,不參與考核。
2.離開公司人員薪資規(guī)定:
辭職應(yīng)辦理辭職手續(xù),以批準(zhǔn)之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資。
七、由于考核的需要,員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。
押運(yùn)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)公司薪酬體系方案篇二
xx同志工會積極分子申報材料
xxx同志,男,x族,xx歲,現(xiàn)任xxxx處員工。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有不怕艱苦的探索開拓精神,始終做到先人一步。圓滿完成上級部門門的各項(xiàng)任務(wù)工作,團(tuán)結(jié)同事,并得到了全部門工作人員及建設(shè)方的一致好評,并能主動承擔(dān)了工作難度較大的工作。思想上與時俱進(jìn),不斷進(jìn)取,時刻保持作為一個地質(zhì)工作者應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。以“獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè),無尚光榮”來規(guī)范自己的一言一行,認(rèn)真參加各種政治思想學(xué)習(xí)。
在過去的一年中,在工作之余積極參與工會組織的各項(xiàng)活動,并取得了良好的成績,和公司的籃球隊(duì)員們一起在地礦局組織的局籃球比賽中一路過關(guān)斬將,取得了第二名的好成績。
該同志自參加工作以來,同志邊學(xué)習(xí)邊工作,在政治思想上積極要求進(jìn)步,工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自身水平。始終抱著積極務(wù)實(shí)的態(tài)度,嚴(yán)格要求自己,將領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作做到實(shí)處。時時以一個優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。一年里他不斷深入學(xué)習(xí)和鞏固自己的專業(yè)技術(shù)理論知識,并在工作中把理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合,帶著高度責(zé)任心、虛心學(xué)習(xí),不怕苦、不怕累,從小事做起、把大事做細(xì)。他始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。熱愛自己的本職工作,服從組織分配,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè),扎扎實(shí)實(shí)地工作在單位的基層中。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步提高了自己的專業(yè)技能,由于現(xiàn)今地勘行業(yè)服務(wù)的多樣性,單一的地質(zhì)災(zāi)害與防治專業(yè)于市場競爭中有了一定的局限性,他通過學(xué)習(xí),不僅鞏固和提高了原來所從事的工作專業(yè)性,并在原有理論知識的基礎(chǔ)上初步掌握了礦山地質(zhì)、水利水電行業(yè)及環(huán)境地質(zhì)(地質(zhì)災(zāi)害)等多方面的專業(yè)知識。自己的思想、工作、學(xué)習(xí)各方面都有了較大提高,個人綜合素質(zhì)也得到了提高。
公司是我們賴以生存的家,我會時時刻刻把企業(yè)利益放在第一位,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。我借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示衷心感謝。處處留心皆學(xué)問,事事用心好成功。在今后的工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,我將以高度的敏銳性和自覺性,及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章,來年,爭取更好的成績。
2013年3月
押運(yùn)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)公司薪酬體系方案篇三
(獎金頒發(fā)到班級)
(1)省示范高中(以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算)
根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的情況,學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎金數(shù)額,按中考各科的分值按比例分配。(參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師)
各班分配指標(biāo)情況:
班級每超一個統(tǒng)招生增加獎金400元,每超一個指標(biāo)生增加獎金200元;(分項(xiàng)計算)各班完成以上指標(biāo),得獎金790元;(就高不就低)
(2)市示范高中(以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算)
學(xué)校不分配指標(biāo),以實(shí)際錄取人數(shù)計算獎金。
市示范高中:統(tǒng)招生每錄取一人獎金100元,指標(biāo)生每錄取一人50元。
(3)、普高(達(dá)普高分?jǐn)?shù)線)
普高每錄取一人獎金30元。
說明:a、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn)。
b、只看分?jǐn)?shù),不論資格。
c、各類獎項(xiàng)不重復(fù)計算。
d、中考報名時回校的學(xué)生中考成績不計入班級。
(獎給學(xué)科教師)
(1)、學(xué)科名次(平均分)達(dá)到全縣前1―5名,獎金200元;6―10名,獎金100元。
(2)學(xué)科名次(平均分)高于學(xué)校總名次,每高一個名次獎30元。(以教育局提供資料為準(zhǔn))
(3)以全縣科均分為基準(zhǔn),每增1分獎50元。(以教育局提供資料為準(zhǔn))
(1)班級完成以上指標(biāo)獎200元。(就高不就低)
(2)班級每超一個統(tǒng)招生獎100元,每超一個指標(biāo)生獎50元。(分項(xiàng)計算)
押運(yùn)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)公司薪酬體系方案篇四
導(dǎo)語:為貫徹酒店經(jīng)營管理思路,完善薪酬福利體系,特制定本管理辦法。以下是小編為大家整理的酒店公司薪酬方案設(shè)計,歡迎大家閱讀與借鑒!
員工的工資總額由以下部分組成:崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵性工資,體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績效工資,與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資,與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。
技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度,與員工的加薪晉級掛鉤,員工技能等級的評定將結(jié)合技術(shù)等級考核、比武大賽情況而確定,它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。
根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎,它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心,與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。
部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次,外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。
1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額
將編制內(nèi)的所有人員的`效益工資相加,其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。
2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額
根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法,對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時,將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時,將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。
為避免因主觀原因造成計劃的過度失控,合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額,當(dāng)部門業(yè)績在因無法預(yù)料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時,可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額,具體由部門提出調(diào)整方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、部門內(nèi)員工效益工資的分配
由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度,經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
設(shè)以下兩種補(bǔ)貼:
夜班津貼:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼。
店齡補(bǔ)貼:以時間為單位,每滿一年補(bǔ)貼10元。
押運(yùn)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)公司薪酬體系方案篇五
第二條獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種、
第三條年資獎
第四條創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:
1、設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效、
第五條功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎:
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者;
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者;
3、遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4、敢冒風(fēng)險,救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者;
5、對本公司的損害能防患于未然者;
第六條全勤獎
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀
第九條再獎勵
員工有下列情形之一者,給予再獎勵:
2、根據(jù)第五條接受獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時、
第十一條審查手續(xù)獎勵事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、
第十四條頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)、
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時亦同、
押運(yùn)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)公司薪酬體系方案篇六
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是小編整理的保險公司員工獎勵方案,歡迎參考!
xx年以來,在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,特制定本方案。
決戰(zhàn)三季度 xxxx
xxxx 誓領(lǐng)雙工資
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
2x年7月1日—2x年9月29日。
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;
2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;
3、舉績?nèi)肆?,733人。
在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費(fèi)7,600萬元;
2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;
2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;
(三)團(tuán)險渠道
1、完成短險保費(fèi)1,142萬元;
2、完成學(xué)平險保費(fèi)750萬元;
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。
各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個單項(xiàng)指標(biāo),90%≤完成率100%的,按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率90%的,按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率80%的不計算獎勵工資。
(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎”。
此項(xiàng)獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資,由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資,按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:
(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資
非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)
(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。
(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,搞好對員工的思想發(fā)動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念,全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán),加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控,強(qiáng)化周單元經(jīng)營,精心組織達(dá)標(biāo),全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍,確保激勵項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時指導(dǎo),切實(shí)做好銷售支援工作,推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi),結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。