演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

理財演講稿開場白篇一

杭州理財業(yè)務(wù)部理財經(jīng)理崗位

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

履職法規(guī)依據(jù)

分值 考核標(biāo)準(zhǔn)

資金理財推介與同業(yè)合作

客戶開發(fā)與維護(hù)

法律、法規(guī)

《理財公司集合資金理財計劃管理辦法》 第五條：設(shè)立集合資金理財需符合的要求。

第六條：合格投資者的條件。

第八條：理財公司推介理財計劃時禁止的行為要求。

第十六條：代理推介。調(diào)研市場需求，關(guān)

第十七條：異地推介。注金融理財產(chǎn)品動

公司制度 態(tài)；拓展推介渠道，《資金理財計劃推介管理規(guī)定》

通過各種途徑拓展

《理財業(yè)務(wù)操作規(guī)程》》第九章 理財計劃的發(fā)行與成立

銀行合作伙伴，進(jìn)《銀行代理推介集合資金理財計劃操作流程》

深入探討 理兌付；

法律、法規(guī) 通過各種營銷途徑

對自然人和機(jī)構(gòu)客

《理財公司集合資金理財計劃管理辦法》

戶進(jìn)行開發(fā)，推介

第六條：合格投資者的條件。

公司理財產(chǎn)品。公司制度 4

投資理財部工作職責(zé)

1、及時掌握公司融資項目概況，業(yè)務(wù)洽談?wù)鎸嵗ⅰ７e極引導(dǎo)和組織員工工作熱情。

2、增強(qiáng)員工服務(wù)意識、調(diào)動員工積極性，想方設(shè)法籌措資金，基本滿足項目要求，并高質(zhì)量做好后期服務(wù)，直至項目資金安全收回。 3、組織市場調(diào)查，反映公司存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報告。

4、負(fù)責(zé)研究客戶圈，開發(fā)新理財客戶，建立自己的理財客戶檔案，維護(hù)、服務(wù)好客戶，接待客戶來訪、處理、答復(fù)客戶投訴和建議。負(fù)責(zé)客戶的具體實施工作。

5、值班日要對公司400業(yè)務(wù)電話進(jìn)行關(guān)注，及時接待服務(wù)好陌生客戶。

上海理財業(yè)務(wù)部理財經(jīng)理崗位

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

履職法規(guī)依據(jù)

分值

考核標(biāo)準(zhǔn)

資金理財推介與同業(yè)合作

客戶開發(fā)與維護(hù)

法律、法規(guī)

《理財公司集合資金理財計劃管理辦法》 第五條：設(shè)立集合資金理財需符合的要求。

第六條：合格投資者的條件。

第八條：理財公司推介理財計劃時禁止的行為要求。

第十六條：代理推介。調(diào)研市場需求，關(guān)

第十七條：異地推介。注金融理財產(chǎn)品動

公司制度 態(tài)；拓展推介渠道，《資金理財計劃推介管理規(guī)定》

通過各種途徑拓展

《理財業(yè)務(wù)操作規(guī)程》》第九章 理財計劃的發(fā)行與成立

銀行合作伙伴，進(jìn)《銀行代理推介集合資金理財計劃操作流程》

深入探討 理兌付；

法律、法規(guī) 通過各種營銷途徑

對自然人和機(jī)構(gòu)客

《理財公司集合資金理財計劃管理辦法》

戶進(jìn)行開發(fā)，推介

第六條：合格投資者的條件。

公司理財產(chǎn)品。公司制度 4

1分。4

理財演講稿開場白篇二

理財演講稿開場白篇三

甲方：_______________

第一條、乙方自愿以理財方式投資_______元（大寫_______萬元）到甲方，為期_______年（自__年___月___日至__年___月___日止）止。

第二條、甲方權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)支配乙方投資的人民幣從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三條、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、甲方在投資經(jīng)營過程中，各種原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，乙方不予承擔(dān)；

2、甲方在投資經(jīng)營過程中，若觸犯國家法律法規(guī)，乙方

不承擔(dān)任何法律責(zé)任；

3、乙方必須按照合同約定，除特殊情況外，不得提前支取所投資金；

第四條、違約責(zé)任

未盡事宜由甲乙雙方按照有關(guān)法律法規(guī)協(xié)商解決。

此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。協(xié)議自簽定之日起生效。

附件：

1、甲方公司有效證件、法人身份證復(fù)印件

2、乙方身份證復(fù)印件

法人代表（簽字）：_______________

___年___月___日

___年___月___日

理財演講稿開場白篇四

一.金融知識免費咨詢服務(wù)

1.證券知識介紹（包括股票，債券，基金等）

在學(xué)術(shù)節(jié)期間，華融模擬銀行將聘請具備良好專業(yè)知識的業(yè)務(wù)人員，為廣大客戶免費提供證券知識的免費咨詢服務(wù)，通俗易懂的講解股票，債券，基金和其他的金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識。

2．“一對一”貴賓投資理財咨詢服務(wù)。對于我行的貴賓客戶，我們將開展一對一的服務(wù)，為客戶量身定做的提供建議，讓客戶享受便捷，滿意的服務(wù)。

二．大學(xué)生理財學(xué)苑

1.大學(xué)生理財?shù)闹匾院鸵饬x。

（1）大部分大學(xué)生仍然屬于消費階層，尚未在經(jīng)濟(jì)上獨立。大部分大學(xué)生花的是父母的錢，因而需要學(xué)會理財，盡量不增加父母的壓力。

（2）目前很多大學(xué)生缺乏理財意識，花錢缺乏計劃和原則。

（3）學(xué)會理財是大學(xué)生一生受益的好習(xí)慣。學(xué)會理財是一種難得可貴的好習(xí)慣，將有利于我們的人生發(fā)展。

2．理財?shù)狞S金法則

（1）不要把雞蛋放在同一個籃子里。這是投資界的一句至理名言，其意思是投資時要學(xué)會分散風(fēng)險，把資金放在不同類別的資產(chǎn)上，分散投資。

(2)省錢就是隱性的賺錢。對于尚未在經(jīng)濟(jì)上獨立的人群而言，他們沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，實際上，省錢對于他們來說就是一種十分有效的“賺錢”方式。

（3）時間就是金錢。貨幣具有時間價值，如果將一筆資金閑置不用，實際上就是浪費了這筆資金的時間價值，因為將這筆資金存入銀行，我們將獲得利息。因而時間具有時間價值。

（4）高風(fēng)險，高回報。一般而言，對于高風(fēng)險的項目或者證券產(chǎn)品，投資者將會要求高的回報，這筆回報是對風(fēng)險的補(bǔ)償。

3.大學(xué)生理財咨詢服務(wù)

學(xué)術(shù)節(jié)期間，我行將會免費向客戶提供投資理財?shù)姆椒ń榻B，根據(jù)客戶提供的具體情況，為客戶量身打造專門的理財計劃與建議，解決大學(xué)生理財之困惑。

4.大學(xué)生理財故事分享樂園

我們將征集集身邊的大學(xué)生理財故事，讓廣大大學(xué)生分享理財經(jīng)驗。

理財演講稿開場白篇五

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的組成部分，是其賴以生存和發(fā)展的重要條件，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提升固定資產(chǎn)使用效率和挖掘固定資產(chǎn)潛力是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為了讓固定資產(chǎn)保值增值，就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。本文對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，提出了提高固定資產(chǎn)管理效率的方法和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)投資;日常管理

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

第一，固定資產(chǎn)管理職能分工導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設(shè)和日常管理上是分開進(jìn)行的，這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的，本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計劃部門、工程建設(shè)部門和財務(wù)部門從自身職責(zé)出發(fā)，由于管理職責(zé)不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢，管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計劃部門缺乏對資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財務(wù)部門對資產(chǎn)帳實情況實物把握不清等問題。此外也會造成項目上報審批不及時、不該購置的重復(fù)購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業(yè)資金的極大浪費。

第二，投資計劃部門未對投資建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全，程序比較規(guī)范。但如果沒有投資計劃部門嚴(yán)格調(diào)研審批，沒有全面考慮建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益方面，就會造成固定資產(chǎn)購置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級公司下達(dá)指標(biāo)的壓力，計劃部門對于資產(chǎn)項目建設(shè)的可行性分析流于形式，造成很多項目達(dá)不到可研報告的效益目標(biāo)，造成投資無效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對于項目的開工、建設(shè)和驗收竣工參與程度不夠，財務(wù)部門也未對整個項目或購置進(jìn)行總體控制，這使得財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎(chǔ)上，對于資產(chǎn)賬面和實物的變動情況無法全面掌控。

第三，資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個固定資產(chǎn)投資項目，需要經(jīng)歷項目立項、可研分析、預(yù)算、建設(shè)和竣工驗收等過程，在實際工作中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購建過程中，由于要完成上級投資指標(biāo)，造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購置和項目竣工之后才會移交到資產(chǎn)管理部門去，資產(chǎn)管理部門在整個過程中毫無主動權(quán)。財務(wù)部門在轉(zhuǎn)資的時候要對固定資產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行分類、對設(shè)計費、監(jiān)理費等期間費用進(jìn)行分配，客觀上給固定資產(chǎn)明細(xì)核算帶來時間上的壓力。固定資產(chǎn)細(xì)化不足將會給固定資產(chǎn)管理帶來困難。此外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清點移交程序，且缺乏有效約束，容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

第四，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。完善體制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理長期以來是一個薄弱環(huán)節(jié)，由于無人認(rèn)真監(jiān)督管理，往往上有政策下有對策，造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。而這些問題的根源就是企業(yè)管理人員對于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄，認(rèn)識不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員，建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動性大，個別人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，崗位職責(zé)不明確，管理制度落實不到位，固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面，對于實際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準(zhǔn)的提升，日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實現(xiàn)動態(tài)管理。

二、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理效率的策略

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的實地檢查，增強(qiáng)管理人員對銷售企業(yè)的運營流程的了解，對固定資產(chǎn)的日常管理要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該將固定資產(chǎn)其從計劃、財務(wù)、審計、預(yù)算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報告層、實物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實的、可靠的。在日常管理中強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理的重要性，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤點，并認(rèn)真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，每一項固定資產(chǎn)都有專門的臺賬，對固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來，應(yīng)該及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人和投資決策部門報告那些有利用價值的閑置資產(chǎn)，投資決策部門對于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排，可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復(fù)投資開辟一條道路。

第二，投資和管理協(xié)調(diào)機(jī)制要健全。企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理，責(zé)權(quán)利在制度上明確，在形式上分開，在執(zhí)行中相互制約，避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作，制度一經(jīng)制定必須嚴(yán)格遵守，并與各單位的考核機(jī)制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎罰制度，對固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的單位或個人給予合理獎勵，對管理不善的單位或個人，要采取必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從回報收益的角度來確立投資項目。在投資項目建設(shè)期之前就進(jìn)行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細(xì)化控制，通過項目管理提高投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節(jié)約項目建設(shè)的資金成本，還可以對企業(yè)的長期健康發(fā)展起到推動作用。

第三，要建立投資約束制度。由于近年來企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的約束機(jī)制進(jìn)行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計劃投資部門認(rèn)為爭取投資和項目是自身工作能力的重要體現(xiàn)，筆者認(rèn)為在項目建設(shè)的時候可以考慮進(jìn)入一項成本項目，也就是資產(chǎn)占用費，對資產(chǎn)的占用應(yīng)該采取有償?shù)姆绞剑切┬略龅耐顿Y項目，尤其是地面設(shè)施建設(shè)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應(yīng)該收取高額的資產(chǎn)占用費用，當(dāng)利用閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行新項目投資的時候，可以將資產(chǎn)占用費用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除，固定資產(chǎn)占用就從無考核變?yōu)橛斜O(jiān)督，這在一定程度上對新建投資項目產(chǎn)生一定的約束，可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外，將考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺階。

總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個整體，是投資管理和日常管理的有機(jī)結(jié)合過程，二者不應(yīng)該割裂，并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機(jī)制作為輔助手段。要實施嚴(yán)格的審計監(jiān)督責(zé)任制。將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標(biāo)，納入到經(jīng)營者業(yè)績考核當(dāng)中。建立健全責(zé)任追究制度，對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)格的處罰;對于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)變革管理模式、進(jìn)行體制變革已成為大勢所趨，從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費是我們管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資和日常管理應(yīng)該以此為依據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率和運營質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊秀霞。淺談強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施[j]。企業(yè)導(dǎo)報，。

[3]趙鵬宵。開發(fā)企業(yè)閑置固定資產(chǎn)管理研究[d]。東北大學(xué)，。

[4]萬韻。淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題[j]。財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011。

理財演講稿開場白篇六