演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

企業黨建演講稿篇一

大家好!非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發展速度，商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

xxxx有限公司作為堅持自主研發、致力于技術創新，以服務客戶為第一宗旨的現代化科技型企業，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我司及其他合作供應商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務的過程中，已經建立了良好的合作關系。

今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

謝謝大家!

企業黨建演講稿篇二

大家好！我是丹江口市漢江集團恒通機械公司財務科的一名會計人員。今天能被邀請作為企業納稅人與大家同臺演講，共訴誠信納稅而感到萬分榮幸！今天我演講的題目是：誠信納稅，永不褪色的金字招牌！

眾所周知，誠信納稅是優化經濟發展環境，促進社會主義市場經濟健康發展的需要。市場經濟是信用經濟，信用經濟的根本立足點就是誠信。加入世界貿易組織后，更需要加強信用制度的建設。誠信納稅，利國利民，也有利于納稅人自身的發展。誠信納稅是衡量企業的商業信譽和個人的道德品質、以及對國家和對人民貢獻的重要標尺，是遵守市場競爭規則、維護商業道德的具體體現，是最好的形象宣傳。我們每一個納稅人都應把誠信納稅作為生存發展的前提條件，立足于自身的長遠發展，明禮誠信，依法納稅，樹立良好的商業信譽和企業形象。咱們知道，現在的廣告可謂是滿天飛，但那是靠大量的資金裝飾起來的呀！只要我們順理成章依法誠信納稅，就會獲得一塊既促進企業發展又不用您掏一分錢的廣告牌！如今，隨著市場經濟的不斷發展，人們的經營理念發生了變化，不再是以往的“一次性服務”、“逮著一個是一個”的短期交易，而是歸功于“先有誠信，后有客商”、“服務無止境，誠信值千金”的共同發展，因此，規范經營、誠信納稅是關鍵，并且在納稅上講誠信是利國又利己的事。

飲水思源，大家認識到沒有稅收就沒有國家，沒有國家就沒有小家。思源才能明志，思源才能不斷依法規范自己的職業道德和交易行為，思源才能在茫茫商海中拼搏打造。誠信納稅與國家和每個公民的利益息息相關。隨著國家法律法規不斷完善，人們納稅意識的不斷提高，偷、逃稅的名聲不僅讓經營者永遠被釘在恥辱柱上，而且會讓所有的關聯企業像躲避“非典”、躲避瘟疫一樣遠離他。為了一個更好的經營環境，為了一個公平的競爭平臺，我們呼吁所有愿為祖國的富強、民族的振興而做出貢獻的納稅人，如果你熱愛你的祖國，請重新調整你的心態，不要被眼前的蠅頭小利所迷惑，做一個誠實而又正直的納稅人！

20xx年12月27日，國務院總理朱镕基在人民大會堂莊嚴宣布：南水北調工程開工！至此，通過長期醞釀的，中國乃至世界上最偉大的水利工程畫卷將徐徐世人展開。南水北調，一個多么偉大的構想啊！一個多么誘人的前景啊！這一喜訊頓使鄂西北大地一片沸騰，人們雀躍歡呼，喜淚涌流。南水北調中線工程源于十堰市。十堰市國家稅務局局長張有斌激動地說：“我堅信南水北調中線工程建設，與東風日產合資合作、銀武高速公路，武當山機場建設和國家扶貧開發等重大歷史機遇一起，將成為十堰經濟發展的直接推動力量，給十堰市帶來新的發展機遇，也必定會給十堰市帶來滾滾稅源！”換而言之，丹江口水庫大壩加高，丹江口水庫的擴建，對于丹江口市來說，無疑也是千載難逢的機遇，將促進水源地丹江口市與北方四省的經濟技術合作，并為丹江口市的經濟增長帶來無限商機，促成經濟的快速發展。南水北調工程中線開工以后，丹江口市作為調水源頭城市，已成為世人關注的焦點，與日俱增的知名度，給全市招商引資帶來眾多的機遇，外地企業來丹投資建廠，興辦實業，會為丹江口市經濟發展增加動力。

看到諸多的發展變化，想象著未來的美好前景，我們在思考，外界通過南水北調了解了丹江口，可是我們作為地方的現有企業，應該做些什么呢？難道僅僅是靠山吃山，靠水吃水嗎？不，我們要抓住這次機遇，緊緊維系來自各地的投資者，以我們的人文水色，以我們的熱情周到，更以我們的規范經營、優質生產、誠信納稅來贏得客戶，嬴得丹江口的永久發展，嬴得丹江口乃至十堰市的燦爛明天！

如今，誠信納稅已深深地映在人們心中，就拿我們公司來說吧，在20xx年我們接攬了漢江集團鋁廠的電解槽等工程，20xx年12月產品銷售收入為434萬元，于20xx年1月就足額上繳了738，107.08元，可在當時我們全廠已有兩個月的工資未發，但當我們收到對方預付的加工款時，全廠上下沒有絲毫動搖及時上繳了全部稅款，雖然工資又會推遲發放時間，但大家心里是踏踏實實的呀！這也說明了各地的稅收宣傳工作做到人們的心坎里了。通過翻閱《湖北國稅》、《湖北財稅》等稅務書刊，看到許多靠誠信納稅致富的納稅人，心里覺得特別敞亮。荊門市中天街經營服裝店的一個納稅人在申報納稅時，主動申請將自己的稅收定額由原來的400元調至800元。辦稅人員不解,他笑著說：“這得感謝你們哪，是你們授予我的那塊`誠信納稅戶`匾牌火了我的生意。我店子擴大了，這稅當然要多繳呀！”原來這位納稅人下崗后，在荊門市最繁華的商業街——中天街開了一個小服裝店。這條道上，服裝店三步就有一家，為了招攬顧客使出了渾身解數，打折促銷、買一送一等五花八門、別出心裁的促銷手段層出不窮。可他卻不為所動，他認準一個理，做生意講的就是誠信：誠信待客，誠信納稅。開店兩年多來，盡管生意一般，但沒有一次不按時繳稅的。不論旺季淡季，他每月總是按稅務局核定的稅額，在1號到10號準時地將稅款送到國稅局。因此在去年，他榮獲“誠信納稅戶”的光榮稱號。這下可靈了，他經營的服裝店生意漸漸火紅起來。顧客看到“誠信納稅戶”的牌匾，都放心地進店選購。“他是‘誠信納稅戶’，做生意肯定實在，不會坑害消費者。”這樣的贊美不絕于耳。一傳十，十傳百，他現在已在中天街小有名氣，常來光顧的一些“回頭客”也越來越多。店子的生意好了，他跟妻子商量后，把店子后面的廚房改成了經營地，擴大了門面，生意自然越做越大了。一個月后他經過計算，每月的銷售額增加了一倍，于是，就到稅務局申請增加稅收定額。今年，他又被荊門市國稅局聘請為“社會特邀監察員”，他在一次納稅人座談會上自豪地說：“‘誠信納稅’是我的金字招牌。”您聽一聽、瞧一瞧，這誠信納稅的作用多大呀1對于這利國又利己的事，您還猶豫什么呢！讓我們從自身做起，規范經營、誠信納稅，不用再走街串戶地為企業做宣傳，不用再花大把的錢去做廣告，咱們的知心人自然會送上“金字招牌”,大批的客戶、大把的資金會源源不斷的涌進你我的企業，到那時呀，保管你笑的合不攏嘴兒！

企業納稅人演講稿,標簽：立足崗位演講稿,崗位競聘演講,

我在這兒說了這么多，最終還是應該貴功于誠信納稅的好處多多。但是我既然站在這個演講臺上，首先還是要感謝十堰市國家稅務局舉辦了這次國稅干部和納稅人同臺演講的活動，它很有新意，并讓我們更深一步的了解到了稅務工作的方方面面和點點滴滴，也更進一步加深了作為納稅人誠信納稅的重要性，兩全其美、皆大歡喜！真可謂何樂而不為之，何樂而不多為之呢！并且在南水北調中線工程即將開工之際，舉辦此次演講活動其意義更加深遠，印象會更加深刻！因此我作為丹江口市納稅人的代表，會感到責任重大，但同時也更有信心！我也愿盡自己的微薄之力為南水北調工程添磚加瓦！為丹江口市、為十堰市奉獻我的全部！

我的演講結束了，謝謝大家！

企業黨建演講稿篇三

其次，由己及人，對他人負責。孟子說：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，梁啟超說：凡是我受過他好處的人，我對于他便有了責任，這些都是對他人負責的理解方式。對他人負責包括了對家人、親戚、朋友以及其他社會人應盡的職責。對家人負責，就是身為人父、為人夫、為人子所應盡的撫養、尊重和贍養的義務；對朋友負責，就是要本著我為人人的思想，在日常交往中做到誠實守信、多付出、少索取、樂于助人、寬容待人。只有幫助他人，才能夠得到他人的幫助，也只有尊重他人，才能夠獲得更多的尊重。有句歌詞說的好：只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。我認為，只要人人都盡到自己的責任，世界將變成美麗的天堂。

第一，要熱愛工作，即干一行愛一行。作為煙草企業的員工，我們要熱愛自己的工作，珍惜眼前的機會，爭取用實際行動報答企業。要把兩個至上理念貫穿工作始終，切實為煙農、為零售戶服務。

第二，要高度敬業，即盡職盡責做好本職工作。在工作中要自覺主動地把崗位職責、份內之事銘記于心，時刻思考自己該做什么、怎么去做、如何做到最好。

第三，要加強學習，不斷提升自我。工作中遇到問題時尤其需要有主動學習的精神，在學習中獲取知識、在學習中掌握方法、在學習中提升能力，只有這樣，才能更好地適應工作的需要，才能在工作中有所創新。

責任健全人格、責任提升能力、責任促進發展、責任推動和諧。同樣，責任創造生活、責任改變未來。有句歌詞說：只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。我認為，只要人人都盡到自己的責任，世界將變成美麗的天堂。只要我們煙草員工人人都對自己負責、對身邊的人負責、對自己的工作負責，我相信，我們xx煙草必將有一個健康、和諧、騰飛的明天。

謝謝大家！

企業黨建演講稿篇四

不知不覺中，來移動已經一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。

還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學習生涯，來到了一個陌生并期待著的環境里，開始了人生一段新的旅程。

來到公司的第一站，就是去營業廳實習，在那里師傅們就提醒我，營業廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業的形象，做好業務工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務為本”作為規范自己行為的準則。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經查詢發現是他上個月的上網流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。

炎炎夏日很快就結束了，我也來到了第二站，也就是現在的建維部門，做一名普通的網絡維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責任卻不簡單，因為在我們這樣的企業，網絡就是我們的生命線，網絡也是我們相比于同行業中其它運營商的最大優勢，網絡更是客戶一直信賴我們的根本所在。

在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學習了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業培訓，記得那段時間，基本上每個月都要去財務部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓費用，以至于別人開玩笑的說。財務室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學習到了很多學校里學不到的知識，在公司的精心培養下，讓我能快速、從容的適應自己的工作崗位，在領導的諄諄下，我實現了從學生到一名合格職業人的轉變。

一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協作爭先”的企業工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。

功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20xx年度“安徽移動企業文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應該是我們不斷前行的動力。

一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名移動員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現在，還是未來，我都將更加盡心盡責的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。

20xx年8月

企業黨建演講稿篇五

大家好！

我把企業當親人是一種發展環境。思想是行動的指南，態度是行動的體現。經常向客商介紹，我們是企業的“服務員”。生活在這個世界上，每個人都有去超市、商場、酒店、銀行等場所消費或辦事的經歷，每個人都體會到了“服務員”的服務質量。在經濟發達的今天，各個領域的服務態度，給賓客的感覺也不同。就如招商引資競爭激烈的情況下，服務就是發展環境。一杯茶、一個微笑、一個起身，細節體現了主動。當企業的車輛遇到困難電話求助時，我要去協調，同時也告訴企業在運營的過程中安全生產要第一；當企業遇到停電不知情時，我要主動幫助找原因，以致下次不會造成損失；當企業問到與我們局室職能以外的事情的時候，我要主動帶他協調辦理；當企業搞不清證件審批程序和資料時，我們要主動上門幫助一起整理準備。這些是企業發展過程中的瑣事，就如居家過日子的“柴米油鹽醬醋茶”，但小事累積就是大事，就是發展環境。

我把企業當親人是一種工作責任。著名的文學家托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”心中有了這份責任，就會把自己的聰明才華展現出來。才能在工作中取得成績，成績也是企業對自己的肯定。抱怨，不滿現實，那是庸人的表現；努力，永不放棄，這是智者的態度。在經開區工作，就應該在自己的崗位上盡其責任。在履責中完成自己的使命，體現自己的人生價值。經常深入企業，深入實際，為企業的發展出謀劃策。主動思考，在企業遇到困難時，在企業需要幫助時，我們是一家人，共同面對，共同努力。

企業黨建演講稿篇六

隨著市場經濟的不斷發展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。

由于水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有著緊密的聯系，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。

1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯系。

3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。

4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。

1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。

3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。

5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

（一）以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊

的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。

（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。

（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。

（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產率的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。

人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點并不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。

（一）樹立正確的培訓觀。許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用于培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。

（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發展。

（三）避免傳統的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。

（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。

（六）企業培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。

2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

3、個人與崗位不匹配。由于大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。

能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。

動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。

職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。

工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由于人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利于企業進行人力資源配置。

招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

動態優化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨著企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

企業采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

實現合理、充分地開發和使用人力資源對于水電企業來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。

人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今后的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。