總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那么，我們該怎么寫總結呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇一
今天這次會議是經黨委、政府研究決定召開的一次緊急會議。主要目的是深入總結 省計劃生育迎檢工作中的問題和不足，安排部署迎接xx市計劃生育年終考核各項工作，動員全鎮上下進一步提高認識，查找不足，強化整改，確保以優異的成績 ，順利通過這次計劃生育年終考核。剛才，魏鎮長對省計生考核迎檢的問題進行了分析，對計生迎檢重點進行了安排。希望大家對照不足，認真抓好整改落實。下面，就迎接計劃生育年終考核工作，我強調三個方面。
一、要明白為什么要對計生迎檢再部署、再強調
首先，計生考核不同于省計生考核，需要大家進一步提高認識。省計劃生育考核是對各縣市計劃生育綜合情況的一次考核，對于各鎮街只是個別抽查，多數鄉鎮很可能不會被查到，比如這次升級考察只是抽查了城區街道以及濱湖、官橋，其它鄉鎮沒有涉及。但是，計生考核是針對鎮街的考核，每個鄉鎮都要查，所有村的被查可能性都要遠遠高于省級考核。這就要求大家必須要打消原來的僥幸心理，按照必查的標準和要求來做好各項迎檢工作，確保迎檢不出問題。
.其次，省計生考核迎檢期間暴露的問題很多，需要大家進一步引起警醒。10月13日至14日我市迎接了省計生委專項考核。雖然沒有查到我鎮，但從下去抽查的情況看，問題很多，不容樂觀。比如：一些村包村干部不知道下去要做什么，對村里的重點戶情況、計生整體情況一問三不知;有的村干部對待應知應會一問三不知、三問九搖頭，對村里的重點戶情況支支吾吾，說不出個所以然;有一些村環境臟亂差嚴重，屋里灰塵遍布，院里秸稈滿地，根本沒有進入迎檢狀態;更有一些村硬件問題嚴重，流動人口清理不到位，省檢查期間經常可以看到一些抱著小孩上街的，一問都是走親戚、串門子的;還有一些村存在厭戰情緒，出現了“頂不上去、熬不下去”的消極心理，干部一聽考核組入點自己就撤了，沒有等待黨委、政府的確切通知。上述問題都說明，不少干部尤其是村干部在迎檢工作上僥幸心理非常嚴重。不客氣地說，如果繼續再以這種狀態迎接、棗莊計生考核，出問題是必然，不出問題才是僥幸!
大家都知道，、棗莊計生迎檢效果如何，直接可以決定哪個鎮街受獎、哪個鎮街進圈，其重要性不言而喻。再加上計生考核工作偶然性大，各種突發情況都有可能發生，不能有任何僥幸麻痹疏忽大意。否則，一旦在計劃生育年終考核中出現問題，我們都將前功盡棄。希望引起大家的高度重視，增強做好迎接計劃生育年終考核工作的責任感和緊迫感，將考核內容層層分解，本著查漏補缺的原則，逐條逐項抓好落實，切實做到條條過關，項項過硬，不留任何漏洞和死角。要保持良好的迎檢心態，努力排除干擾和障礙，為計生年終考核創造寬松的環境。要克服輕軟件重硬件的模糊認識，硬件軟件一齊抓，對流動人口、宣傳教育、村民自治、利益導向等容易失分的薄弱環節要采取得力措施，做到考核時一分不丟，確保完成人口和計劃生育各項任務目標，在檢查中取得好的成績 。
二、要明確在迎檢工作中重點要做什么
根據上級通知，這次xx市級計劃生育年終考核從10月22日開始，到24日結束，為期三天的時間。大家充分利用有限的時間，結合各自實際，認真排查梳理，搞好自查自糾，把存在的問題列出清單，采取“銷號”的辦法，限時完成，確保成效。
(一)思想要高度集中。一是要克服厭戰思想。計劃生育迎檢大家都非常辛苦，非常緊張，不僅勞力，而且勞心，滋味非常難受。但千萬不能有絲毫的厭戰心理，往往是在我們身心最疲憊、意志最薄弱的時候，檢查組會給我們一個措手不及。要時刻保持一種緊張的實戰狀態，迎檢工作一刻也不能放松，必須一以貫之地抓好。二是要克服僥幸心理。近年來，各級計生考核形勢日益靈活，我們絕不能再憑信訪隱患、憑村大村小、憑人口多少、憑是否在往年的和今年的各級考核中是否被查過、憑自己的主觀想象，去認為可能查哪個村或不查哪個村，而是要以每個村都會被查、什么問題都會被查的思想去準備，必須確保在檢查中不出現任何問題。三是要克服消極應付心理。前期的工作中我們已經發現，有極少數的村在不論是在硬件清理上還是在環境衛生治理上，不是按照高標準、高質量的要求去做準備，而是被動應付，只圖湊合一時。這種心理一定要克服，否則，我們迎檢的質量就會大打折扣，就難保在接下來檢查中不出現問題。
(二)硬件要清理徹底。對計生工作來講，硬件定輸贏，軟件爭高低;從一定意義上講，硬件問題就是計生工作的根本，硬件不過關，考核無從談起。通過這次省級考核，我鎮很多村在硬件情理上還存在不少問題。在棗莊計劃生育迎檢期間，大家對重點戶的安排要細而再細、深入徹底，該攆走的堅決攆走，并且要跟蹤抓落實，堅決防止在迎檢期間避開村里又回來，搞得我們措手不及。還要特別注意對重點戶周圍鄰居的安排，要確保他們的回答與微機信息一致。同時，要重點抓好對流動人口的清理，尤其是一些走親戚、串門子的，要及時掌握情況，對于沒有手續或者手續沒帶在身邊的，要堅決清理出村，以免在檢查中出現問題。對于硬件清理工作，鎮黨委、政府將直接到戶進行抽查，發現迎檢期間仍在家的，直接追究相關干部責任。
(三)應知應會要記牢。通過到村抽查，不少村干部應知應會掌握還不夠好，這就反映出干部工作用心不用心的問題。會后，各村要組織四職干部集中培訓，包村干部要親自組織，計生辦特派人員要搞好指導 ，按照計生辦提供的微機信息，要統一口徑，張口就來。對存在問題，黨建聯絡員、村干部要認真核查掌握，做到心中有數，并安排專人負責，一抓到底。對存在出生漏報計劃外生育的問題，村干部要進行入戶清查核查，拉出清單，及時采取補救措施。計生辦和辦事處要抓好抽查，對干部掌握情況反復提問，確保效果。
(四)陣地環境要提升。計生服務陣地環境是各級考核的門面，直接影響各村動態檢查指標。會后，所有的村要對計生服務陣地進行徹底清掃，要有一個新的面貌迎接上級考核。對目前陣地不規范、不達標的，各辦事處黨總支要親自靠上，親自牽頭，本著缺什么補什么的原則，嚴格按照標準立即落實，沒有版面和資料的要及時補齊，一定在考核前全部落實到位。同時，要營造濃厚的輿論宣傳氛圍，各村要對黑板報、閱報欄、宣傳欄進行翻新，更換新的內容。計生辦已給各村粉刷了固定的墻體標語，不論新的舊的，都要清理出來，不能用玉米秸、柴禾垛覆蓋，要制作張貼計生宣傳標語，貼滿全村，給考核組耳目一新的感覺。
(五)迎檢預案要完善。各村要結合村情實際和工作實際，做到未雨綢繆，制定出有操作性的迎檢預案，就工作擺布、人員調配和社會治安等問題，進行精心安排布置，絕不允許任何干擾計生檢查考核情況的發生。每天上午7：30之前和下午12:30之前，每個村每天都要清理完硬件，保持緊張有序狀態，對重點戶、重點人要重點檢查，專門安排。檢查組進入鎮以后，每個辦事處都必須在第一時間搞好溝通、聯絡，在計生辦應急車輛跟車之后，所有跟車車輛必須立即撤出，不能形成多車干擾。要立即沉到村里，繼續排查重點戶和流動人口。
三、要加強領導 ，強化保障，形成合力
xx市級計生考核在即，任務非常繁重，時間非常緊迫，責任非常重大，為確保考核萬無一失，必須加強領導 ，落實責任，嚴密組織。
一是明確責任，嚴格落實工作獎懲。考核期間，繼續執行黨委、政府的獎懲規定：凡考核樣本點圓滿完成考核任務，樣本點包辦事處領導干部、黨總支書記、包村干部、計生辦包村人員和村五職責任人各按上次迎檢責任書及有關規定予以獎勵，并納入年終評先樹優范疇;對考核樣本點出現嚴重問題，影響全鎮考核成績和工作大局的，直接納入重點管理，村支部書記予以免職，村主任、會計予以停職，計生專職主任解聘，并嚴格按照考核責任書要求扣罰風險金。
二是嚴明紀律，嚴肅追究失職責任。所有鎮村干部無特殊事情不得請假，不經批準不得外出，絕不允許考核組入村，鎮村干部不到位現象的發生，一經發現，機關干部停職停薪待崗，村級干部就地停職免職。希望大家繼續發揚連續奮戰、勇于吃苦的精神，講大局，講奉獻，加班加點，把問題解決掉，把工作做踏實，必須保證每天早上6:30到村進入工作狀態，7:30之前硬件必須清理完畢，中午12:30之前在清理一次硬件。凡因工作失誤影響全鎮考核成績的，嚴肅處理，絕不姑息。
三是溝通配合，果斷解決存在問題。考核期間，各辦事處、村、各工作組之間要保持經常聯系，通訊暢通，時刻保持緊張有序、有條不紊的工作情緒;對發現的存在問題，按照急事急辦、特事特辦的原則，立即匯報 ，并及時采取有效措施，果斷加以解決，確保迎檢考核工作不受任何影響。
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇二
位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
一、全年完成指標情況：
截止x年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲x年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
x年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
x年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。x年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然x年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。x年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇三
實行目標管理，是通過明確工作目標，激勵和引導地直各部門努力完成工作任務的一種管理方式。搞好地直機關年度目標考核工作，是地委、行署正確評價地直各部門年度工作業績和實施獎懲的依據，是保證各項工作完成，總結工作經驗，提高管理水平，充分發揮各部門工作積極性的有效方法。如果確立目標任務后不進行考核評比，就不能很好地掌握各部門完成目標任務的情況和各部門之間工作的差別，獎懲就沒有依據，只有嚴格認真地進行考核，目標管理才能發揮約束和激勵作用，才能使機關工作有布置，有落實，形成有效的約束機制、競爭機制和激勵機制，不斷激發部門和機關干部職工的積極性。因而認真搞好目標管理考核工作，是把目標管理工作落到實處的關鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認識到目標管理考核對于正確評價部門工作、體現目標管理的嚴肅性、科學性、權威性、調動地直各部門機關干部職工積極性有著十分重要的作用。20xx年度目標考核工作是在地區目標管理領導小組的領導下，代表地委、行署對地直各部門實行考核。鑒于地區20xx年經濟工作會議將于元月上旬召開，地直機關目標考核結果將在會上進行通報，地直機關目標考核今年提前安排進行，時間緊、任務重、要求高。希望各考核組的同志一定要統一思想認識，積極主動，實事求是，客觀公正，認真負責地進行考核，圓滿完成這次年度目標考核任務。
二、明確職責，掌握要求，嚴守紀律。
今天到會的同志都是目標管理領導小組成員單位抽調的副縣級領導干部和中層干部，政治、業務素質都比較強，有的還參加過前幾次的目標考核。為了完成好各項工作，我們首先要明確考核組的工作職責，考核組的主要職責任務：一是在地區目標管理領導小組領導下，負責組織實施對本組各目標實施部門20xx年度目標執行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關數據，擬寫考核情況報告，提出考核結果意見;接受被考核單位對考核結果的復核申請報地直目標辦安排復核。二是搞好調查研究，注意了解和掌握對目標管理工作有用的信息。認真分析各部門執行目標的情況，要善于發現目標管理工作中的成功經驗和好的做法，找準存在的問題和不足，有針對性地提出建設性意見，為地區目標管理工作提供有價值的建議和信息。其次，各考核人員要認真閱讀《地直機關(單位)20xx年度目標管理考核實施辦法》，準確領會其精神，熟悉和掌握考核要點、考核標準以及考核方法，為考核工作作好充分的準備。實施考核中一是要堅持實事求是，科學、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善于發現問題和提出問題;三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成;四是對一些因特殊原因不能完成的目標任務，要看有關說明材料，并判斷其真實性，若情況屬實該項可不予考核;五是嚴格考核紀律，各考核組要以高度負責的精神，良好的工作態度投入考核工作，要嚴守紀律，注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程，提前聯系，主動對接，做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假，在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。
在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結果，做到既。
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇四
領導干部考核是黨的干部工作的重要內容,一直受到組織人事部門的重視。下面就是本站小編給大家整理的領導干部考核大會講話，僅供參考。
同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級干部進行 *年度工作考核， 科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是干部經常性考察的一項重要內容，是調整使用干部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內容
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在干事創業中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創業的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發現，將認真調查并嚴肅處理。
三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。
經縣委、縣政府研究決定，今天我們在這里召開全縣考核工作會議，主要目的是了解掌握各個責任部門的工作進展情況，切實強化各項任務的有效落實，確保實現“爭先進位”的目標要求。剛才，督查室楊興國、政研室方俊申分別通報了市對縣考核有關指標執行情況，各責任單位作了表態說明。下面，我再講三點意見。
一、 要認清形勢，自加壓力
首先，從考核的意義來看，我們要認真對待。無論是市對縣考核，還是縣對鄉鎮、部門的考核，都是檢驗一個地方或者一個部門工作成果的重要舉措，主要是起到鼓舞人心、推進工作、促進發展的作用。在座的各位，大部分同志每年都要參加考核工作，大家都知道市對縣考核不僅僅要同自己比，還要與其他各縣市區比，它不僅僅是關系到哪一個部門的問題，更是對我縣今年工作的整體評價。因此，做好考核工作，是對上級負責、對人民負責的一種體現，也是對有關責任部門工作好壞的一種認可，我們必須認真對待。 其次，從去年的考核排名來看，我們要自加壓力。20xx年，三門在市對縣“兩個社會”考核中位居第五，與20xx年相比退后了一位，黨建考核則實現了向前移位的目標，位居第四。但是考核的壓力非常大，可以說前有標兵，后有追兵。特別要提出的是，今年市對縣“兩個社會”考核改為了發展目標考核，考核的方式也有所變動，將實行分類考核，仙居、天臺、三門作為同類考評，這樣一來難度不是減少而是增加了，因為競爭面限于3個縣市區，壓力可想而知。尤其是從去年“兩個社會”考核的排名來看，排在我們前面的恰恰是仙居、天臺等四個縣市區。另外，從市對縣黨建考核的排名來看，去年我縣從第六名進步到了第四名，但競爭的激烈可想而知，我們與后面的路橋、椒江等縣市區差距也越來越小，稍有不慎名次就有可能下滑。以上這些，都必須引起我們的高度警惕。
第三，從時間進度和工作態度來看，我們要增強緊迫感。目前，時間已經進入了九月份，滿打滿算也只有4個月時間，按以往的經驗，考核工作進入到迎考的前期準備階段，必須抓緊抓好考核的各項工作。另外，從工作態度來看，各部門對考核的重視程度很不平衡，有些部門把考核當成例行公事，只是具體負責人在抓，沒有動用整個單位的力量抓;有些部門對考核工作還僅僅掛在口頭上，沒有落實到位;有些部門對落實考核指標的辦法不多、措施不力;有些部門對指標完成情況估計過高，與市級機關的溝通聯系做得不夠。為此，我們必須爭分奪秒，抓緊抓緊再抓緊。
二、 要明確重點，突破難點
與前幾年相比，今年考核工作要達到爭先進位的要求，任務繁重，壓力很大，差距不少。各責任單位要進一步明確任務，強化責任，緊咬目標，抓住關鍵環節，突破難點，把工作抓實、抓好、抓到位。
第一，抓進度。1-7月份，在大家的共同努力下，市對縣發展目標考核和黨建考核工作取得了一定的成效，但與“爭先進位”的目標相比，還有很大的差距，形勢十分嚴峻。目前分析，發展目標考核36項指標，其中10項連基本分也得不到，16項只能拿基本分。一些任務由于受到宏觀形勢、節約減排制約，完成難度較大。因此，各責任單位要高度重視，把考核工作放在重中之重的位臵上來，部門“一把手”要親自過問，分管領導和經辦人員要具體抓，要想盡一切辦法，調動一切力量，齊心協力抓好落實。尤其是執行考核指標進度緩慢的單位，要加快工作進程，搶時間，趕進度，對一些年年扣分的指標，要進行專題研究，認真分析原因，抓住關鍵環節，確保不失分。要有分厘必爭的態勢，決不允許在數據匯總、上報和銜接上出現問題、導致失分，因為有時一分甚至零點幾分之差，就決定了我們在全市的位臵、名次。
第二，查漏洞。各責任單位要對照市委辦【20xx】38號文件關于發展目標責任考核辦法、市委辦【20xx】48號文件關于黨建考核辦法要求以及市級系統單位考核細則，繼續研究和分析一下，做到底數清、情況明。對已經完成任務的，要在完善、規范上下功夫，確保準確得分，得到上級的考核認可。同時，要積累充實原始臺帳，做到有據可核，經得起檢查，不能由于工作不細不實而失分。今年市對縣發展目標考核辦法與以往相比有較大變化，由原來的100余項縮少了一半，主要涉及綜合指標、重點工作、滿意指數、加扣分等項工作指標，其中綜合指標又分發展性指標和約束性指標，這部分項目有了減少，但工作難度卻有增加，要值得注意。今年重點工作方面的比重加大，專項考核工作分數增加，有些是工程性項目，有些是競爭性項目，內容多，綜合性、政策性、時間性強，各牽頭單位和相關責任單位，要緊密配合，強勢推進，力爭取得考核好成績。市對縣黨建考核在方法方式上都有變化，今年不再進行集中考評，而是由各部門自行安排，迎檢材料、檔案資料都由部門把關操作。加分項目也由原先的發文推廣、先進表彰、經驗交流等專項創新爭先項目變更為特色創優自選目標考核。因此，希望大家要根據新的變化，有針對性、有側重的做好下階段工作。
第三，攻難點。從1-7月份執行市對縣考核指標情況來看，今年考核中完成有難度的指標還有一定的比例，各責任單位要針對實際，想方設法，研究對策，落實措施，利用四個月的時間突擊一下，確保薄弱的項目不扣分、優勢的項目得滿分、創新的項目多加分。下面，我把幾個主要難點指標再強調一下。企業發展方面。外貿自營出口上半年完成任務達到時間過半要求，而全年預測只有4.2億美元，離滿分指標5.03億美元還有差距，外經貿局要在如何加足分上多下功夫。20xx年、20xx年、20xx年、20xx年農轉用土地供地率，完成分別為70.4%、67.83%、44.08%、1.41%，全年預測完成基本任務數有一定困難，與滿分指標要求分別達到95%、85%、60%、40%差距更大，國土資源局要采取切實有效措施，進一步加大落實力度，各重點工程指揮部，各鄉鎮、部門一定要通力協作，爭取多加分。萬元工業增加值能耗完成1.06噸標準煤，全年預測只有完成0.78噸標準煤，離滿分0.7322噸指標煤還有距離。規模以上企業畝均工業總產值僅完成85萬元，全年預測155萬元，連基本任務168.7萬元都未達到，離滿分202.44萬元指標相差更遠。規模上畝均稅收完成3.8萬元，全年預測7萬元，離完成基本任務7.56萬元還有距離，離滿分指標9.08萬元要求相差更大。高新技術產業總產值占工業總產值比重完成26%，全年預測25%只完成基本任務多一點，與滿分要求37.25%距離較遠，經貿局、科技局、地稅、國稅、國土局等部門要下決心，想盡辦法，按照滿分要求去做好工作。環境保護方面。水環境出境斷面指標率完成50%，今年預測只有50%，離滿分指標80%要求相差30%，離基本任務70%相差20%。化學需氧量排放量削減率和二氧化硫排放量削減率到年終都要達到滿分要求，因加分空間大，環保部門需努力去爭取。社會穩定方面。計劃生育率完成89.22%，全年預測只有89.05%,只能得到基本任務分數，但可加分值有1.6分，還有計劃生育考核加分等，計生部門要繼續努力，爭取多加分。信訪局要盡最大努力確保信訪積案化解息訪率達85%，要加足分。刑事案件破案率完成54.63%，預測全年完成64.63%，離滿分98%以上有很大差距，公安部門要想辦法加足分。食品安全抽檢合格率完成83.8%，超基本任務多一點，而全年預測連基本任務都達不到，還要出現倒扣分現象，縣食品藥品監督局、縣衛生局、縣質監局等部門要狠下決心，齊抓共管，扭轉扣分局面。其它指標執行情況。民生支出占財政支出完成85%的比重，全年預測只能完成86%，離滿分98%以上還有距離，財政部門想辦法努力多加分。城鎮居民人均可支配收入，農民居民人均純收入，發改局、農辦全年預測只能完成基本任務，要從加滿分上去努力。社會保障覆蓋率、新型農村合作醫療參保率全年預測只能完成基本任務是不夠的，人勞社保局、衛生局要在加滿分上做好工作。涉及統計部門提供的相關數據，各責任單位要主動配合，積極做好工作，爭取整體上處于全市領先位臵。沿海產業帶、經濟轉型升級、生態宜居城市建設中的城市建設和管理、中心鎮建設、康居工程建設(含清潔家園)、為民辦實事工作、縣市區特色創新工作等單項考核，分別涉及的牽頭責任部門有縣發改局，縣經貿局、縣建設規劃局、縣農辦、縣府辦、縣國土資源局、縣紀委，上述單位要抓好牽頭協調工作，認真核查，召開專題會議研究分析緩慢指標，落實補救措施，確保各項工作落到實處，力爭全年得足分，進入全市先進行列。縣市區發展目標考核中特色創新自選目標今年我們上報了“三門灣次經濟圈開發”、“三優化三提升”活動，請縣發改局、縣紀委要認真牽頭，加大力度落實，并及時總結，做好包裝。在市對縣黨建考核方面，還有幾個項目完成有難度，需要在下階段加大力度。如縣委組織部涉及的“適時建立健全組織員制度”;縣委宣傳部涉及的“深入開展文化體制改革，完成電影公司改制任務”、“先進典型被縣市區黨委專門發文要求向其學習”;縣總工會涉及的“繼續深化財務規范化建設，開展工會經費支出績效評價試點”;縣委黨校涉及的“新校區工程建設”;縣老干部局涉及的“繼續全面落實老干部生活待遇各項政策，積極利用社區資源開展老干部居家養老工作，不斷提高服務管理水平”等等。這些難度項目請各責任部門要抓緊時間研究，拿出具體的方案，爭取盡早解決。如果有些難題確實超出部門職權范圍以外，要及時向縣委、縣政府分管領導匯報，搞好協調，獲得工作的支持和幫助。市對縣發展目標和黨建考核工作還有其它一些指標及項目未講到的，并不是說沒有問題，各責任單位仍然要逐項檢查，落實措施，確保完成任務。
第四，爭加分。去年我縣黨建考核能夠進步，關鍵的一點就是我們在加分環節上有新的突破，今年在這方面如果沒有具體成效，“向前移位”也就是一句空話。5月份的時候，我們通過認真篩選確定了“遠教先鋒團隊建設”和“紅榜頌道德活動”為我縣特色創優自選目標上報至市里，從目前的情況來看，兩項工作成效還是比較明顯的，但對照考核標準還有一定差距，特別是在兩個項目的廣度、深度及效度方面要重點下功夫，爭取特色創優自選目標在核驗標準上做到不失分，在專家評估標準上多得分。要做好總結工作，必要時與有關方面專家多溝通，爭取具體業務指導。在今年市對縣考核發展性目標和綜合性目標加分值增加，重點工作單項設分增大，項目內容多，還有表彰和加扣分項目不多等，各責任單位要做到對于基本任務指標的要確保完成任務，有加滿分指標項目要把加滿分作為終極目標，保證得滿分。同時，還要跑部進省爭取表彰類加分，今年這方面加分不多，各單位要抓緊做好準備挖掘提煉總結推廣。還有群眾性事件、安全生產、越級上訪等社會穩定控制性工作，要盡力穩控，確保不扣分。
第五，重溝通。要加強市級部門溝通聯系，主動誠懇地聽取他們的建議意見，在他們的指導下共同做好我縣的考核工作。對一些難以完成或不理想的指標，如上面我們提到的環境保護、供地率、企業發展、重點工程、食品安全等方面所涉及的緩慢指標，要及時向縣委、縣政府分管領導匯報，請縣領導按照分工協調落實。由于考核的需要，必須要縣委、縣政府出臺文件的，抓緊時間與兩辦溝通聯系。同時，要重視對仙居、天臺的研究，每個部門都要分析，做到揚長避短。
三、要密切配合，齊抓共管
市對縣考核是一個相互關聯的體系，工作的好壞離不開各部門之間的相互協作和溝通。但在實際工作中，部分單位之間互不通氣、互相推諉的現象依然存在，在一定程度上影響了考核工作的順利進行。因此，各部門一定要加強聯系，相互配合，形成工作合力。
第一，督查室、政研室、黨建辦要發揮協調監督作用。今年市對縣黨建工作考核規則有了變化，全縣由各黨群部門對口聯系，縣委政研室牽頭負責特色創優自選目標考核。希望政研室、黨建辦要做好指導，及時了解工作動態。市對縣發展目標考核仍由縣委縣政府督查室、縣府辦牽頭主抓，要搞好跟蹤督查，及時掌握各部門的工作進度。統計部門要加強日常動態管理和統計指導，與各部門進行業務溝通聯系，做好各項數據的規范匯總工作。各責任單位也要主動加強與縣考核辦及統計部門的聯系，規范填報，特別是在上報數據時要統一口徑，避免出現上報數據不一致的現象。縣委縣政府督查室要將落后的指標報送至縣分管領導。
第三，各鄉鎮、各部門之間要搞好協作。鄉鎮與部門之間，部門與部門之間，都要加強聯系，密切配合，形成齊抓互促的工作格局。有些指標涉及多個部門，各個單位之間一定要互相通氣。同時，各職能部門除積極抓好本部門的任務外，還必須加強對鄉鎮各項指標落實的指導，涉及到需鄉鎮完成的指標項目，責任部門要深入第一線，做好指導、服務、督查工作。
同時，要進一步抓好縣內考核工作。做好縣內考核工作，不僅僅關系到責任部門自身考核得分，還將影響到我縣的全局工作。縣對部門、鄉鎮的考核辦法已經出臺，辦法中除市對縣發展目標和黨建有關責任項目外，大部分內容都涉及到《20xx年縣委縣政府重點工作責任分工抓落實方案》和《第四屆三門中國青蟹節活動方案》，各責任單位要根據考核辦法抓緊抓好工作落實，確保順利完成全年考核任務。此外，今年縣對部門、鄉鎮考核都有了一些新的變化，縣對部門考核增加了加扣分項目，有計劃生育工作，招商引資、生態縣建設、新農村建設、黨政信息工作和世博安保等;縣對鄉鎮發展目標考核增加了規模上萬元產值綜合能耗、“兩年”工作、鄉鎮便民服務中心建設、“十小”行業安全整治、企業職工工資清欠等項目;縣對鄉鎮黨建考核在加分項目上作了修改，以上報特色創優自選目標進行考評，而且今年不再進行統一考核，由各對口部門自行負責考核。各責任單位要對照變化，做好相應工作，爭取在考核中取得好成績。最近，市里召開了創先爭優活動推進會，后進村整頓轉化工作現場會，希望與考核工作，與全年重點工作任務完成很好結合起來。此外，省創優爭先辦剛發文，要求開展全省基層單位創先爭優活動現場點評專項行動，在全省范圍內抽查一個縣，每個縣隨機抽查2個縣級單位、2個鄉鎮，每個鄉鎮抽10個村，通過查臺帳、現場走訪、調查問卷、召開座談會，了解創優爭先活動開展情況。希望，大家要重視起來，認真做好相關工作。
同志們，市對縣考核工作十分重要、工作量大、任務艱巨，全縣上下一定要統一思想，突出重點，查漏補缺，鼓足干勁，化壓力為動力，盡最大努力完成全年考核任務，力爭實現“爭先進位”的目標。同時，也希望各鄉鎮、各部門通過自己的努力，爭取在縣級考核中取得好成績，展示一年來的辛勤勞動成果。
同志們：
為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行x年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。
對領導班子和領導干部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。
(一)開展年度考核，是深入實施，全面推進“”發展的現實需要。
在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實干興市，扎實推進臺州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到“”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施、推動“”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利于發揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導干部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。
(二)開展年度考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。
推進創業創新，推動“”發展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。20xx年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領導班子發揮職能情況，了解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調;有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的的基礎上，本著科學有效、務實管用的原則，對今年的年度考核做了一些調整，主要體現在以下幾個方面：一是在考核內容方面。更加注重發展、發現和解決實際問題，全面了解和掌握測評單位領導班子運行情況、結構狀況和工作開展情況，摸清領導干部的思想狀況、個性特點和履職能力，找取單位領導班子建設和干部管理中存在的薄弱環節和疏漏，更加注重體現公平、公正的用人導向，發現和掌握一批表現比較優秀的干部，為領導班子建設提供儲備。要求優秀領導等次的干部的比例占本單位考核對象的30%。二是在設置項目方面。年度考核測評表根據領導班子特點設置領導班子正職、領導班子副職和其他領導干部共三檔， 根據測評對象的不同，設計完善了相關測評項目，提高測評的針對性、準確性。三是在考核程序方面。更加注重擴大民主。擴大了參加測評和談話的范圍。通過提前發放測評表，接受干部群眾問詢，落實好干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。努力提高考核的準確度和針對性。四是在確定考核等次方面。按照民主測評職務評價得分、個別談話綜合得分各占50%，計算年度考核綜合得分。結合民主測評和談話了解情況，確定年度考核等次，注重領導班子與領導干部考核結果的關聯性，領導班子考核等次為一般的，單位主要負責人原則上不能定為優秀，領導班子考核等次為差的，班子所有成員原則上不能定為優秀等次。五是在考核結果運用與反饋方面。更加注重把考核結果作為評價使用干部的重要依據。選擇部分單位，由考核組向單位主要負責人當面反饋考核結果，加大非領導班子考核結果力度，單位黨組召開擴大會議，通報領導班子考核結果，將領導班子和領導干部考核結果報送分管省領導。對這個新規定，大家一定要準確理解，切實把握。
三、填寫民主測評表的有關說明。
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇五
今年，省委、省政府出臺了《陜西省目標責任考核工作規定》、《陜西省年度目標責任考核指標設置實施辦法》和《陜西省年度目標責任考核結果運用實施辦法》(簡稱“一規定兩辦法”)三個有關考核工作的文件，這是我省首次以地方黨內法規形式作出的重大制度安排。市委、市政府隨后也出臺了《咸陽市年度目標責任考核實施辦法》和《咸陽市20xx年度目標責任考核實施細則》兩個文件，省、市相繼出臺新的規定和辦法，證明目標責任考核是一項科學、合理、精準的標尺，是引領發展方向、設定奮斗目標、提升工作效能、考核干部實績、衡量發展成果的好辦法。現在全年各項目標任務已進入攻堅沖刺的關鍵時期，縣委、縣政府召開這次全縣年度目標責任考核工作會議，主要就是通報工作進度、分析面臨形勢、剖析存在問題、再議推進措施，進一步弘揚勇于擔當、真抓實干、爭創一流的工作作風，切實增強各級領導班子的事業心、責任心、凝聚力，充分激發廣大干部群眾的積極性、主動性、創造性，把全縣上下的思想、智慧、干勁、力量引領凝聚到加快發展、造福百姓上來，確保年度目標任務圓滿超額完成，形成推動發展方式大轉變、實現趕超崛起新跨越的強大合力。
剛才，通報了前三季度全縣市級主要考核指標進展情況;對后進單位下發了督辦令，xx單位做了表態發言，從通報情況可以看出，今年以來，全縣上下堅持既定的思路不改、方向不變、目標不降，立足長遠發展，著眼福利目標，抓大事、促發展、解民憂，經濟社會繼續保持了持續向好的發展態勢，形成了人心思上、人心思干的良好發展氛圍。前三季度，全縣農村居民人均現金收入增速、養老保險擴面任務完成情況均列全市第一位，生產總值增速、規模工業總產值增速均列全市第二位;環境保護、園區建設、食品安全、社會保障等工作進展順利，成效顯著。這些成績的取得，得益于全縣上下團結一心、共克時艱、頑強拼搏;得益于廣大干部群眾用心工作、積極作為、埋頭苦干;得益于目標責任考核機制的助催推動，最大程度上整合了發展資源，最大限度地凝聚了發展力量。
客觀冷靜地分析，當前全縣經濟社會發展形勢依然嚴峻，仍存在不少困難和問題。從前三季度考核結果看，全社會固定資產投資增速、招商引資總量、地方財政收入總量及增速等一些主要考核指標在全市仍處于后進位次，特別是城鎮居民人均可支配收入增速列全市最后一位;保障性安居工程、實際利用外資、安全生產等工作在全市也處于中下游水平。分析原因，固然有外部環境影響、區域競爭壓力加大、機制體制瓶頸制約等客觀因素，但更應認識到我們一些干部特別是個別領導干部在思想觀念、精神狀態、工作作風等主觀方面存在的問題，概括起來主要表現為：一是責任意識還不夠強。個別同志對我們確定的目標責任考核“五連優”目標重視不夠，對自己承擔的指標推進情況不關心、不了解，仍然用過時的方法推進工作，沒有爭先意識，沒有創新舉措，導致工作滯后。二是創新能力還不夠強。個別領導干部不能做到統攬全局、科學謀劃，思維僵化，目光短淺，習慣于行政命令，習慣于按部就班，缺乏開拓創新精神，遇到困難思路不活、辦法不多，錯失良機。三是推進力度還不夠強。個別干部精神不在狀態、工作不在狀態，不想事業，不謀發展，對承擔的重點指標、重點項目、重點工作不下勢去抓、不努力去干，執行不力，落實不到位。實現年度目標責任考核“五連優”，這是一個宏偉目標，是一場惡仗、硬仗。我希望通過今天這次會議，大家能夠進一步統一思想，凝心聚力，牢固樹立敢打必勝的信念和決心，以務實的作風、旺盛的精力、昂揚的斗志和超強的執行力，全力抓好各項指標任務的落實，強力推動全年各項目標任務圓滿超額完成。
下面，我再強調幾點：
一要敢于負責，勇于擔當。敢于負責，是一種思想素質;勇于擔當，是一種精神境界。在座各位都是推動旬邑發展的中堅力量，肩負造福旬邑百姓的重要使命。作為一名領導干部，關鍵時刻敢于負責、勇于擔當，最能堅定廣大人民群眾的信心，最能鼓舞廣大人民群眾的斗志，因此，大家一定要事不避難、敢于負責、勇于擔當、奮勇向前，進一步強化“領導就是責任、干部就要擔當”的理念，在其位、謀其政、盡好職、擔好責，這既是職責所系、事業所需，更是黨性的要求、群眾的期盼。“為官避事平生恥”。當前，要實現“”首戰告捷，全力推動各項工作上臺階、提效能，任務異常艱巨，時間十分緊迫，大家要時刻懷著“責任在肩、重于泰山”的責任感和“一日無為、三日不安”的緊迫感，更加自覺、更加主動地擔負起發展重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好重點工作，靠前指揮、親自上陣、帶頭沖鋒、狠抓落實，確保每個步驟、每個部分、每個細節都做細做足、做好做實。特別要立足當前形勢，把考核指標滯后的原因理清找準，把促進工作短期提質見效的措施定準定實，逐項推進、逐個攻破，進一步明確細化任務和時限，切實增強干事創業的壓力、動力和活力，確保規劃、承諾、制度、措施全面落實。
二要傾情投入，激情工作。激情，源于對事業的熱愛和執著。激情就是把工作干到最好的強烈愿望和不懈追求，是一種積極進取、奮發有為的工作狀態和拼搏精神。我們各級領導干部只有對工作充滿激情，才能面對困難敢于攻堅、面對落后敢于奮起、面對競爭敢于爭先，才能干出一番事業、創出一流業績，否則就會安于現狀、不思進取，就會暮氣沉沉、缺乏活力。著眼長遠，實現旬邑經濟社會趕超跨越，持續提升百姓福利水平，是歷史賦予我們的光榮使命，是我們共產黨人應有的政治責任;立足當前，不斷開創各項工作新局面，實現年度目標責任考核“五連優”，是我們應有的志向和追求。全縣上下都要對工作激情投入，百折不饒，拼搏進取，集中全部精力和智慧，以“不用揚鞭自奮蹄”的精神和干勁，在關鍵之時擔重要之責，用超常之力創非凡之功，努力戰勝前進道路上的各種困難，開辟各項事業發展的新境界，使旬邑在新一輪區域競爭浪潮中站得更穩、走得更實，取得新業績，創造新輝煌。
三要奮力爭先，真心奉獻。作為一名普通人，時常關心自己的利益得失是可以理解的，也是正常的;但作為一名領導干部，就必須正確對待自己的利益得失，在利益和奉獻之間，首先要講奉獻，自覺把黨的利益、人民利益置于個人利益之上，毫無保留、無悔無怨地為旬邑的發展、為百姓的福祉傾心竭力、做出貢獻。“艱苦奮斗、無私奉獻”、“特別能吃苦、特別能戰斗”是我們共產黨人錘煉傳承的優秀品質和光榮傳統，各級干部特別是領導干部的一言一行不僅影響自己的形象，也影響干部群眾的士氣和戰斗力。在年度目標任務攻堅階段，我們更應當大力弘揚艱苦奮斗、無私奉獻的好傳統、好作風，將自己所負責的工作、所承擔的指標與全縣整體目標進行逐層對接，不講客觀，不講困難，以創新的思維破解難題，以有效的舉措戰勝困難，以過硬的作風引導干部，一步一個臺階把各項工作和指標提升到先進行列和位次。這里需要特別強調的是，今年承擔市上考核指標的責任部門，相關指標在全市年終考核時必須進入前五名，否則年終考核時不能評定為優秀等次;考核指標處于全市后五名的部門年終考核直接確定為較差等次，并采取組織措施對班子堅決進行調整，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。
四要把握關鍵，全力作為。實現年度目標責任考核持續爭優，是我們主政施政的重大責任，更是我們對全縣人民的鄭重承諾。要實現這一目標，需要全縣各級領導班子和干部群眾矢志不渝、艱苦奮斗，更需要我們各級黨政“一把手”辛勤付出、積極作為。我認為全縣各級各部門黨政主要負責同志，除具備相關品質和能力外，更應做到“四個好”：要把好方向。深刻理解和認真貫徹落實縣委、縣政府各項決策部署，在思想和行動上與縣委保持高度一致，把各項重大決策、重點工作要求不折不扣地貫徹落實，引領本部門、本單位按照既定的發展方向不斷前進。要帶好隊伍。切實把廣大干部群眾的思想和行動凝聚到抓工作、求實效、干事業、做貢獻上來，心無旁騖，團結戰斗，既要弘揚正氣、激勵先進，又要整治歪風、鞭策后進，關心、關注、關愛干部職工，充分調動積極性，激發潛能，不斷增強干部隊伍生機和活力。要抓好落實。牢固樹立抓落實就是抓執行力、抓生產力、抓干部、抓效益的理念，把主要心思放在研究工作上，把全部精力用在持續爭優上，每一項工作都要明確目標、規定時限、分解責任，確保提速、提質、提效。要樹好形象。自覺擔當年度目標責任考核“第一責任人”職責，總攬全局，協調各方，全力推動，做好表率，努力做到把握形勢有新視野、研究問題有新見解、開展工作有新思路、推動發展有新舉措，堅決打贏年度目標責任考核這場硬仗，為使全面建設“八個旬邑”、打造陜西經濟強縣的進程更快、效率更高、質量更好而不懈奮斗!
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇六
新年好!
剛剛過去的xx年，是公司承前啟后、蓬勃發展、繼往開來的一年。公司在整個行業遭遇寒冬的大環境下，我們保持了持續穩健經營中求發展的勢態，取得了良好的業績。xx年公司在房屋建筑、工業廠房建筑工程將會迎來更大的資源平臺經濟效益，xx年汨羅祥賢將翻開新的篇章，我們將樹立新的標桿。公司的總體發展的大好勢態我相信再坐的每一位都應該很清楚，我也不比多說了，下面我就施工現場這一方面，不說總結稍微概況一下。
xx年我們施工現場的安全質量管理工作在公司領導的高度重視和支持下，經過祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿地完成了全年度各項安全、質量管理目標，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發生，未發生任何較大安全、質量事故。隨著魯中礦棚改一期安全順利交工;浦江水岸順利封頂;棚改二期、泰安等一系列重大工程的開工、順利施工過程中，xx年施工現場管理、安全控制、質量管理工作畫上了圓滿的句號!
回首一年來的工作，我們工作在施工現場的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說一下。這也是我們在今年應該做的更細致、更具體、更專業的幾點。
的發展趨勢，在今年我們要在加強進行職業環境健康、職業安全、質量管理基礎上，根據公司的現階段的生產特點、依據現行各項安全質量管理制度，做到定人、定崗、定責，有崗位就有職責、有職責就有責任的管理制度。并與獎罰制度掛鉤來提升公司效益。
xx年在施工現場安全監督管理方面，我們公司現場管理人員以xx牽頭確定了安全工作防范的重點、難點;為消除現場安全隱患、杜絕安全事故;為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。但是安全無小事，施工現場的安全管理不是一個xx兩個xx可以管得全的，xx年我們的工作要樹立安全人人有責，人人管安全的意識。我們要做到現場每一個崗位管理人員都是一個安全員，將每一個點上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網，我們只有編制好了這張安全網，我們才能在這張網下強大我們的公司，發展個人的事業。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。
1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發生，堅決做到零傷害、零事故。
2、質量方面：對工程質量監督覆蓋面達到100%，受監工程質量合格率達到100%。
要完成這樣一個目標，必須依靠一個完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數較高的房建工程，該工程工期緊、質量要求嚴;各班組穿插多，與地下車庫同步施工交接頻繁、危險源較多;涉及到機械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災等危險因素。因此在施工過程中，我們分階段針對現場施工特點將重點施工對象列入重點質量安全監測對象。采取一系列的措施(首先對所有入場工人進行安全教育及安全技術交底，做到沒有進行安全教育的人員堅決不能上崗作業，并要求現場安全員每天進行班前安全教育，并在生產的過程中進行檢查，發現危險因素和人的不安全行為及時處理，保證安全生產無事故。)來確保工程不發生任何一起安全事故，以工程質量一次性驗收合格順利完工。
安全、質量管理工作關鍵在與管理人員的心態和責任。我們在施工工程中明確了誰主管誰負責;將安全、質量工作的各項職責落實到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責和質量職責固定下來，確保了安全質量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒人管得情況。
雖然去年我們的安全監督、質量監督構架已經形成，但各個管理人員的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以促使各項目部安全質量工作管理更加細致，同時更加具有可操作性。避免擔責任的是一個人做，所以責任一個人單的情況，同時建議進一步形成獎罰制度以經濟驅動責任制的落實。
1、施工現場專職安全員、質檢員階段性配備不足，加上項目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔當。還有個別項目部的領導忽視我公司施工利益按書本生搬硬套、強調公司流程制度推卸責任，導致我方現場管理班子工作開展難度很大。在這點上我覺得首先我們要積極從自身找原因，加強自身管理隊伍的管理水平、專業水平。其次再去采取適當手段去溝通。
2、著名的“蝴蝶效應”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動一下翅膀而擾動了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導致美國華爾街發生一場金融風暴，這不是危言聳聽這就是科學。在去年我們就有部分管理人員責任心不強，對于一些較小安全隱患、質量通病不夠重視，或是視而不見。錯誤的認為較小安全隱患、質量通病不會造成安全、質量事故的發生，但是不怕一萬就怕萬一，由于“蝴蝶效應”就非常可能導致較大安全質量事故的發生。
3、公司內部在團結方面有待加強：我們每一個人好比一根手指，如果與別人打架是，用一根手指插人，別人不會覺得痛反而你手指會痛，但是當我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項目安全為核心，以公司利益為重點，團結一致全心全意的投入工作。
4、管理人員執行力方面有待規范化、工作效率有待提升：我們每個管理人員都會接受指令和發出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及時高效率的`執行，不管是執行完成還是由于其他原因執行不了都應該給出一個回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個別人員接受工作安排后猶如石沉大海，這樣自己公司來說執行起來就是一盤散沙，對于項目部來說我們公司角色會變得很變動。
1、全面落實安全、質量生產責任制，認真落實安全管理制度。在xx年，不管有沒有發生安全質量事故，對安全、質量生產責任制執行不力的相關負責人進行處罰。
2、每一個管理人員應該根據各項目部工程施工特點，合理利用各項資源，積極召集各個專業施工班組，積極配合我公司班組選擇及價格下壓。
3、重點加強對掛靠工程的指導監督管理工作。
4、杜絕傷亡事故的發生，堅決做到零傷害、零事故。
質量是公司的生命!安全生產是公司長遠發展的有力保障!做好安全質量管理工作，就是為祥賢公司保駕護航!xx年，我們在安全質量方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全質量管理工作任重而道遠，我們應堅持事前預防、事中控制、事后檢查;形成并落實這個動態指導和管理理念，在xx年的工作中我們要進一步強化員工安全意識;著力提高“質量出精品”的質量意識;使xx年的安全質量管理工作更上一層樓!
最后。在此新年喜慶之際，請允許我代表公司全體員工，向董事長及其家人至以最誠摯的祝福，祝您全家新年快樂、身體健康、合家歡樂;祝公司平平安安、步步青云、萬事大吉;祝各位領導、來賓及各位同仁事業蒸蒸日上、家庭和和美美、工作順順利利!
謝謝大家!
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇七
同志們：
這次年終考核工作，是對各鄉鎮、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量。考核工作做得好，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部的戰斗能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調整使用干部提供可靠依據的關鍵。考核工作搞得好，就能考出干勁、考出士氣，促進工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰斗力，削弱全縣經濟及社會的和諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發了文件，對考核工作進行了具體安排。經領導同意，由縣紀委、組織部具體負責這次考核工作。考核工作做的好不好，參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發展、構建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照、縣政府關于考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關于考核內容和考核程序，剛才講得都很細致、嚴格，這里我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的干部都是科級、股級干部，到鄉鎮、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表、縣政府的領導干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離；三是希望大家心態要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關系好的，接觸多的就低分高評，關系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉鎮、縣直各單位的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉鎮、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。
同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎。
同志們：
時間過得很快，新年的鐘聲已敲響了，首先祝大家新年身體健康，工作順利，萬事順意!
今天鎮委召開工作會議，認真謀劃布置今后一年的工作。思路決定出路，謀劃水平決定發展水平，執行能力決定工作效果。我鎮發展的環境發生了深刻變化，三年修路困境即將結束，各項工作將向縱深推進。今年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，認真落實“一城三創五爭先”的工作思路，按照“抓落實、重提高、促發展”的方針，抓住有利時機，調動一切積極因素，堅持協調發展、加快發展和創新發展，著力于增強經濟實力和活力，改變城市形象，完善城市功能，改善民生，弘揚良好社會風氣，提高黨員干部隊伍素質和加強基層組織的建設，按把我鎮建設成為以it產業為龍頭的綠色星城總的戰略要求，朝著城市、產業、和諧的目標推進，努力把我鎮的三個文明建設推上一個新的臺階。
第一，外部大環境、大氣候。
一是上級豐富和發展了指導發展的思想，并由此帶來國家、省市的政策都有實質性的調整。，十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會議，省市的多個會議都充分體現了這一點。以鄧小平理論和**重要思想為指導，新一代領導人對全國的發展提出了科學發展觀的要求。要求堅持以人為本，全面、協調、可持續發展，采取有保有壓，著力對信貸、土地政策兩個閥門進行宏觀調控，并從提高黨的執政能力的高度來確保政治、經濟的新發展、新穩定，達到構建中國和諧社會。
我國的發展已經進入一個全新的階段，為落實科學發展觀的要求，從深入東莞的實際出發，提出創新發展的總戰略。發展是主題，創新是靈魂，要求在模式、環境、能力上大膽創新，確保東莞排頭兵的地位，在黨建、城建、內源、外源、文化五方面領先，并提出要提高我們科學決策的能力，提高駕馭發展的能力，提高為民謀利的能力，提高攻堅克難的能力，提高構建和諧社會的能力。圍繞這一思路，各種不同于以前的新政策、新措施不斷出臺。
上級在新時期關于發展的思想十分豐富，體系龐大，我們要全面學習、認真領會和掌握。我們作為基層干部關鍵是要融會貫通，掌握精神實質。【鄉鎮領導年終講話稿】鄉鎮領導年終講話稿。我認為大家可以把握三點：創新發展、加快發展、和諧發展。這三條核心在發展，這條硬道理不變，主題不變，關鍵要創新，目的是加快、和諧地發展，最后達到為民發展，發展富民。
二是市場氣候發生了深刻變化。市場決定著企業的興衰存亡。市場的'變化通過企業直接影響到政府的行為取向。企業賴于生存的人力供給，產品更新換代周期的縮短，成本的上漲，迫使企業不得不調整行為，采取了各種積極的應對措施。企業界也進行著不斷的淘汰的過程。企業的興衰直接影響著地方的繁榮，我們集體的收入極度依賴于企業租賃集體物業的租金、費稅的貢獻和人氣的聚集。因此，我們天天與企業打交道，對市場發生著的深刻變化，我們要有清醒的認識，不斷調整我們政府的行為，以更好地為企業服務。
三是區域競爭激烈，競爭的著力點發生了變化。區域的競爭，以前比交通、通信，后來比政府服務，現在比產業集聚和綜合社會環境，比發展謀略，加上地方硬件和服務環境，地區之間的競爭是在更高層次上的競爭，競爭更加激烈。
第二，我鎮的自身環境和形勢。
一是區位優勢發生了變化。**近年來得益于市的幾條路網建設和城市的東拓趨勢，得益于“三位一體”的主城區概念，使我們的區位優勢越來越凸現，越來越重要。今日**的地理幾何中心位置沒變，但其在城市和經濟發展中區位重要性卻非昔日的**可比。我們的家園發展的環境發生了深刻的變化，三年多的修路的困境即將結束，四通八達的**迎來歷史上最好的發展機遇，大家必須充分認識這一點。這幾年，我們所有的決策都在很大程度上基于這一點的判斷所作出的，我們突出打基礎，借大勢，留發展空間。從實踐和這次產業規劃研究專家組的調研論證會證明，這幾年來的決策是正確的，是負責任的。
二是人的思想發生了變化。由于市場經濟的影響和村委會選舉及以人為本的發展思想的倡導，人們在追求利益、民主、本位的思想達到了前所未有的高度;由于我們仍未擺脫粗放型的經濟模式，引來龐大的外來員工，人口膨脹，貧富拉大;流動人口大增，管理滯后。所有這些因素使我們身處更為復雜的人與人之間的矛盾關系中。
鎮領導年終總結講話稿
春華鎮既有改革和建設的良好機遇，又碰到了難以想象的困難和問題，層出不窮的各種社會矛盾給我鎮的社會穩定和各項工作帶來了嚴重的挑戰。某年以來，在、縣政府的正確領導下，我鎮領導班子緊緊圍繞穩定和發展這個主題，精誠團結，努力拼搏，取得了一定的成績。
一、加強領導班子的自身建設，形成全鎮各項工作的領導核心。
由于我鎮財政緊張，經濟相當困難，加之工作任務重、難度大，有不少基層干部思想包袱沉重，情緒低落。在這樣的情況下，鎮黨委、政府意識到：只有抓好領導班子的自身建設，樹立積極向上的形象，才能振奮干部精神，保證全鎮各項工作的開展。在班子自身建設中，我們切實做到“三個堅持”：一是堅持講學習。非凡是學習黨的十六大精神和中心號文件精神，不斷提高班子成員的素質。鼓勵班子成員參加各類院校的培訓學習，不斷提高文化知識和業務水平。目前，鎮黨政班子成員人中，有人具有大專以上學歷，平均年齡歲;二是堅持和健全民主集中制。建立議事制度，規范決策程序，堅持集體領導下的分工負責制，既明確規定每個領導成員的職、權、責，又倡導團結、協調、務實的工作作風，做到“多溝通，少埋怨;多顧全大局，少顧及自我;多做實事，少說空話”，形成一種積極向上的凝聚力和向心力，進一步提高集體領導的水平;三是堅持廉潔自律。【鄉鎮領導年終講話稿】講話致辭http://。建立健全黨風廉政責任制，增強拒腐防變的能力。認真辦好人大人民代表建議、批評和意見，切實推進政務公開工作和民主化進程，建設信用、服務、高效、廉潔的“陽光政府”。
二、加強基層組織建設和干部隊伍建設，把握春華發展的要害。
我們始終把加強農村基層組織建設作為自己的主要職責，按照“五好”領導班子的要求，加強基層黨組織建設，充分發揮農村基層黨組織的“領頭雁”作用。
在切實抓好鎮黨政班子自身建設的同時，鎮黨委把加強村級黨組織建設和干部隊伍建設作為自己的主要職責來抓，定期組織舉辦各類培訓班，落實黨內組織生活的各項制度，不斷提高基層黨組織的戰斗力。某年舉辦了黨員春訓班，開展了民主評議黨員活動，處置了個不合格黨員，純潔了黨員隊伍，提高了黨員素質。鎮黨委把做好發展新黨員工作與培養農村后備干部有機地結合起來，大力發展有文化的優秀青年入黨，今年共發展新黨員名，為黨組織輸送了新鮮血液，為農村基層工作增加了新的活力。與此同時，鎮黨委先后制定了鎮黨政領導干部、機關干部聯村工作制度、機關考評制度、會議學習制度、村務公開、財務治理制等各項規定，從而規范了村級基層組織的各項治理行為，使村級治理和干部治理逐步走上制度化、規范化的軌道，基層組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，全鎮上下一致，政令暢通，有一種奮發向上、爭創一流的精神風貌，各項工作形成了你追我趕，不甘落后的氛圍，確保了各項工作任務的完成。
年度考核匯報總結 年終考核工作會議講話篇八
下午好!轉眼間半個學期已過去，期中考試也于一周前順利結束。在整個考試過程中，秩序井然，紀律嚴明，組織嚴密，達到了預期的效果，考試結果真實。今天，我們在此召開期中表彰大會，表彰在這半學期里，在學習生活中涌現出來的志向高遠、勤奮好學、成績優異的學生和各班進步較快的同學。希望同學們以優秀學生為榜樣，以優異成績為目標，奮力拼搏，以取得更大更優異的成績。借此機會，學校向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝!向品學兼優的同學們表示熱烈的祝賀!
成績的取得是可喜可賀的，成績是我們用辛勤的汗水和科學的學習方法換來的。如何正確對待已經取得的成績對我們今后的發展有著舉足輕重的影響。我們應該明白:山外有山，天外有天，我們競爭對手有很多;應該明白，我們取得成績與我們今后的人生道路種種收獲相比，還是微不足道的。為此，我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進一步的決心，有會當凌絕頂，一覽眾山的氣魄!只有這樣，我們才會不斷進步，創造新的'成績!
我們能夠，也必須看到，發展是不平衡的。在這次考試中，我們大部分同學取得了理想的成績，但個別同學學習中還存在著不少問題，各學科發展是不平衡的，學科與學科，同學之間成績存在很大差距。偏科現象嚴重，在我們學生中有的同學學習態度不端正，目的不明確，行動不自覺，作風不刻苦，不能按時完成作業，少數同學上課不專心聽講。
同學們，或許，以前你因為疏懶放縱了自己，成績有些不如意，家長老師不太滿意。那么從現在起，分秒必爭刻苦學習，向受表彰的同學看齊，講學習、比學習、營造濃烈的學習氛圍。
古人言:“春種一粒粟，秋收萬顆籽”，要有更好的成績，我們必須踏實學習。
其次是要有科學的方法。一名優秀的學生，總是以課堂為中心，努力做好預習和復習，這是科學學習方法的核心，課堂聽課是最重要的，聰明的學生在課堂的注意力總是非常集中，他們的思維總是圍繞在教師活動的周圍，通常他們在課堂上就把問題解決了。上課應積極主動、大膽發言、積極思考、認真做筆記。老師們，同學們，行動起來吧!盡管在我們前進的路上會出現許許多多的困難，但只要我們上下一條心，走過去前面就是個天!
期中考試已經結束，一次考試并不是句號，更不是人生的全部。人生道路有風和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左右天氣，卻可以改變心情，你不能改變容貌，卻可以展現笑容，你不能改變世界，卻可以改變自已。
我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，榮辱不驚，臥薪嘗膽，及時調整自己，為下一次考試早作準備。有這樣一句格言:“在人生的道路上，想哭就哭，想笑就笑吧，只是別忘了趕路”。
文學大師冰心的一段話與同學們共勉:“成功的花，人們驚羨她現時的明艷!然而當初她的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”所以如果失敗，我們無須遺憾，因為那成功便是我們竭盡所能也摘不到的天星;如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶。
我堅信，你們的青春會因你們的不懈努力而絢爛，老師和家長會因你們的身心健康成長而感到欣慰和自豪，學校會因為你們所取得的成績而增添光彩，社會和國家會因為有了你們這樣的人才而加速進步!
讓我們攜起手來，共同努力投入吧，我堅信，你們的未來不是夢!
最后，我希望大家借期中考試的東風，認真總結經驗教訓，發揚成績，克服缺點，爭創佳績!
祝全體師生下半學期各方面都取得更大的進步。
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