計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

保潔部下一年工作計劃篇一

由于愛家名邸物業剛剛成立，現正處于物業前期介入階段。各方面工作都在陸續開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業主居住提供一個整潔、舒適、優美的生活環境。

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態，培養保潔員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

實施首問責任制要求本部門保潔員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有保潔員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執行，部門將在業主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

為了使保潔員工對物業保潔工作加深認識，加強保潔員工的責任心，物業保潔部20xx年將與樓層內的保潔員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓保潔員工對自己的工作進行自查自糾，并讓保潔員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出保潔員工的自身價值和部門對他們的信任，使保潔員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在保潔員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。

目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優勢，為了使這項業務的開展更方便、更快捷，滿足業主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業主方開展此項傳達工作。

從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，同時更能了解區域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發展的阻礙，也會極大的提升業主方對我們管理上的認可度。

部門將重點培訓保潔員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為保潔員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1.鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新保潔員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老保潔員工通過對比找差距補不足，以此提高保潔員工的認識。對于工作中表現突出的保潔員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使保潔員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體保潔員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

保潔部下一年工作計劃篇二

??其四，員工培訓工作：

??3，技能知識培訓，隨著公司不斷發展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養、地磚的清潔保養、石材的清潔保養等都需要具有專業知識的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能知識的培訓學習，以適應公司的發展需要； 新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到保潔工作中，為公司的全面發展盡一份力。

保潔部下一年工作計劃篇三

本年度為規范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發事件的應急預案》《離崗簽到規范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發地履行各自的崗位職責，使商場內外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區域的衛生質量都達到公司規定的標準。

貫徹公司節能降耗的精神，本著節約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節做起，杜絕一切浪費現象。其一，衛生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少使用頻率，延長了 甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開源節流。

公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發現一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經營、購物環境打下一個堅實的基礎。

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并根據春、夏、秋、冬不同季節的保潔工作、商場內外的保潔服務內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；

其四、班長及員工的培訓工作

保潔部下一年工作計劃篇四

一、每日清潔工作

1、轄區(樓)內道路清掃二次，整天保潔。

2、轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。

3、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次。

4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次。

5、收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。

二、每周清潔工作

1、樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍)。

2、業戶信箱清拭一次。

3、天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

三、每月清潔工作

保潔部下一年工作計劃篇五

周工作總結及計劃表

填表日期： 審核：

一、清洗單位:

二、開荒工作范圍:

三、開荒用機械設備及清洗用品:

1、美國威霸mb-ei-17多功能地刷機2臺

2、美國威霸mc-ei-1500超高拋光機1臺

3、美國威霸md-vw65(mvw-75)吸塵吸水機2臺

4、美國威霸直立式吸塵機4臺

5、德國凱馳hd-5255高壓水槍1臺

6、美國威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯機1臺

9、美國威霸101超特光免拋地面蠟。

11、美國威霸807不銹鋼護理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產生二次污染,表面潔凈光亮。

四、開荒作業方案及標準:

1、標準施工方案:(1)大面積清掃

2、公寓內部清掃開荒(戶內、戶外、公共部分)

(5)成品保護。

保證后勤供應工作。

主管1人:

1、玻璃飾物清潔美容隊20人

2、天花板墻面清潔隊20人

3、地面清洗拋光清潔隊20人

4、衛生間、三梯清潔隊20人

負責各衛生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。

1、公寓外側墻面清洗

2、瓷磚外側墻及墻面裝

3、外側玻璃及窗框清洗(三)清洗材料:

(四)清洗步驟:

(五)清洗標準:

(六)作業工期及人數:

(七)樓外作業安全操作規程:

5、高空作業中,應將所有工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。

8、現場管理人員要在每天上崗前,進行一次全面的安全檢查。

篇三：物業保潔部工作總結及工作計劃 物業保潔部工作總結及工作計劃

5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內容。

6、員工管理方面：嚴格執行公司的規章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員 工的培訓、指導、監督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優秀員工的依據。

回首過去，展望未來。

下幾點開展：

4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創經濟效益。在成本控制上，我們為了節約，主動提出建議并與公司采購部協商，把衛生間使用的衛生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現在一箱紙費用95元的價格，毎箱節約20元，按使用量計算，大約每年將節約3000多元以上。

xx大廈管理處保潔部：xx 2008年12月20日

適用于小區保潔服務 3.保潔工作管理制度 保潔主管崗位職責

保潔員管理規范

4.保潔工作程 序及內容

遵守公司對工資發放的規章制度，相互間不得打聽、猜測、攀

樓道內公共區域保潔作業規范 清潔范圍

保潔部下一年工作計劃篇六

??部門將重點培訓保潔員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為保潔員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

??1.鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

??2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

??3.系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

??4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新保潔員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老保潔員工通過對比找差距補不足，以此提高保潔員工的認識。對于工作中表現突出的保潔員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使保潔員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

??以上各項計劃的實施，需要全體保潔員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

保潔部下一年工作計劃篇七

保潔工作不只是簡單的打掃一下衛生而已，更多是讓客人感到環境的舒適，這就不能用平常的保潔方法了，所以一定培訓是要的，這不僅是讓保潔員更加的把環境清理干凈，而且還是讓保潔員有更好、更專業的技能，如此才會讓客人滿意，也會更加喜歡。從工具使用、文明行為、任務分配和高效清掃是個方面進行培訓，要讓客人看到的保潔員是個認可的職業，而且還要受人尊重，更好的做好衛生打掃。

二、穩定保潔員隊伍

從以往的工作看，我發現每一年就有很多的保潔員辭職，因此保潔員流失就很嚴重，每年培訓新人也是一筆不小的花費，因此本年度，我作為主管，要努力分配好不同地方的保潔工作，盡量穩定人數。一旦有人辭職，就要及時吸進新的保潔員，以保證保潔工作正常的運轉，避免發生人少導致無法平衡工作。如此就要適當的提高他們的工資待遇，這樣才能把他們留下來繼續工作，不會總是有人往外走，讓整支隊伍處于失衡狀態。

三、加強自己的管理能力

我在管理方面的工作還不夠成熟，所以對于手下的員工的管理不是嚴，這樣于保潔的工作也是不利的，所以我想要加強自己在這方面的能力，讓員工對我有著敬畏，才能更好的去工作，不會產生偷懶的思想。管理嚴格一些，保潔員他們的工作才會盡力去做，不會放松和懈怠清掃工作。因此我就要去看這方面相關的書籍進行學習，同時也把握公司給的培訓機會，努力把自己這主管的工作穩定，為公司的保潔事業做貢獻，做一名好的管理人員。

我相信經過以前的教訓，本年度我會吸收以前的經驗，把自己的事業做好，不讓領導們失望，把保潔的隊伍壯大起來，為公司收集助力。作為一個主管，我有義務管理好員工的工作，更有做好本職的義務，這一年是有挑戰的一年，我一定爭取向上游，發揮自己的用處。我一定可以做好這一年的保潔主管工作的，請大家相信我，我有自信自己能夠取得好的成績的。

保潔部下一年工作計劃篇八

物業副經理：

11、檢查、督促、考核部門員工嚴格執行各項制度、程序、規范及工作進度，了解部門員工思想狀況，對不良傾向及時糾正。

12、督促各專業工程師盡職盡責，以確保配電、空調、給排水、弱電、電梯等設備經常處在優良的技術狀態安全運行。

13、完成上級交辦的其它任務。

工程部崗位職責

工程部部長

1、制定工程年/月度計劃、維修保養年/月計劃；

2、合理安排工程部的各項工作；

3、檢查監督工程部的工作情況；

5、合理控制本部門維修及管理成本；

6、負責制定并實施水景設備設施保養與維修管理；

7、負責項目裝修監督管理，并將違章情況及時上報經理。

8、負責本部門各項數據的統計分析與節能降耗工作。

9、做好業戶的維修及回訪工作。

10、完成上級領導安排的其他工作。 領班

1、協助上級領導作好工程部的管理工作。

2、對公共設施設備的維修保養工作進行巡檢，發現問題及時處理。

3、負責業戶裝修的日常監督管理。

4、熟悉掌握所屬設備的性能，當設備系統出現故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

5、安排寫字樓系統設備改造、隱患處理、維修保養工作的月計劃，并對其實施情況進行督促和檢查。

6、負責完成轄區設備、系統的文字性工作，做好系統的維護、檢測計劃及各項記錄，填報規定的各種報表。

7、負責嚴格控制工程部的備品及物料，做好消耗記錄及備品物料的申請。

8、定期檢查設備運行，每天在微信平臺匯報運行情況。

9、做好現場工程維修安全監督。

10、監督本部門交接班制度、操作與服務規范的履行情況。

11、對水景設備設施維修、開閉、保養工作進行管理。

12、負責安全與消防設備設施的檢查保養。

13、完成上級交辦的其他工作。 維修工

1、根據工程部設備維修保養計劃，按計劃進行檢查和保養。

2、負責寫字樓設施設備（如水景、公共照明等）的調試與開閉。

3、熟悉高低壓系統的配電、電梯、照明、設備控制；弱電系統、消防報警等系統的工作原理。

4、按時對安全、消防設施設備進行檢查與保養。

5、負責配電柜、控制柜、雨水泵站的巡查與保養。

6、按維修計劃，進行公共設施設備的維修。

7、服從主管和領班的工作安排。

8、定期對排水系統進行檢查與疏通工作。

9、按規范做好相應的質量記錄。

10、熟悉照明線路，保證公共照明的完好。

11、負責業主的上門維修工作，并做好上門維修的統計工作。

12、完成上級交辦的其他工作。

環境綠化部崗位職責

保潔領班

7、堅持每日對寫字樓內的衛生巡查，及時發現問題及時解決；

8、定期開展員工培訓工作，負責保潔員的上崗前培訓工作；

9、制定具體的工作計劃，并付諸實施；

10、填寫工作日志，負責主管報告工作和衛生情況。

11、對新進人員進行崗前培訓。

12、發現異常情況,要冷靜穩重處理，無法處理的及時上報上級。

保潔員

1.清潔通道，及各處樓梯，地面灰塵。

2.時刻保持樓層地面的清潔，定期對石材進行維護。 3.定期對木質設備及鏡框進行上蠟。4.檢查各設備設施是否正常運行。5.定期清潔電梯。

6.向領班匯報所需清潔用品及設備，以便申請采購。 7.發現異常情況或維修事項及時向領班匯報。8.及時清理花卉上的灰塵。9.清洗休息廳沙發、地毯等。

10.時刻保持大堂清潔、勤倒煙缸、整理沙發。

11.清潔洗手間，隨時注意地面臺面清潔，清除異味，及時補充衛生紙和洗手，,檢查電器設備。

12.保持前廳接待處整齊無垃圾。

14.每天對各梯級、地面、走廊、大堂進行拖抹一次;抹凈樓梯扶手及欄桿；抹凈走廊電表箱、水表、消防栓、管井門等設施。

13、監督公共區域花卉的擺放與更換。

秩序維護部各崗位職責

一、秩序維護部部長

10）負責制定、修改、完善秩序管理各崗位職責、操作流程并監督執行； 11）熟悉轄區內治安工作狀況及特點，合理進行人員定崗定編； 12）完成領導安排的其他任務。

二、秩序維護部領班

秩序維護員

13）對責任區域內的環境衛生情況進行監管； 巡邏崗

8）對責任區域內各類人員違反管理規定的行為進行管理；

1)負責監控室內各類設施、設備的使用、維護和管理；

7)做好設備運行記錄； 8)認真做好值班等記錄；

9)接受客戶救助要求，解答客戶的詢問； 10）完成上級交辦的其它工作。

后勤保障部部長

1、在分管領導的領導下，負責后勤保障部各項工作的組織、實施、落實等管理工作。

2、負責主持研究、制訂本部門的各項制度及工作計劃。

3、熟練地掌握后勤保障部工作內容，正確貫徹公司方針、政策，及時、準確地處理本部門工作中的各類問題。

4、負責對員工食堂監督管理工作；

5、負責公司員工宿舍的管理；

6、負責后勤財產管理工作，編制建立后勤資產帳冊、上報后勤物資采購計 劃，負責對后勤物資采購、領用和消耗的監督審核工作。

7、負責后勤經費支付的年度預算，并控制費用的合理使用。

8、完成好領導交給的其他任務。

9、負責員工食堂的監督管理工作

10、負責檢查食堂衛生，用具器具消毒情況，確保員工用餐安全。

1、負責公司水、電、氣費用的管理包括每月水電費的抄表工作。

2、負責監督后勤物品的領用，出入庫，保管等工作。

3、負責員工宿舍管理：

1）負責員工宿舍的分配和調整工作。

7）負責協調和聯系員工宿舍樓內的有關事項，維護宿舍管理秩序

4、負責員工食堂的監督管理工作

5、負責檢查食堂衛生，用具器具消毒情況，確保員工用餐安全。

6、參與用餐現場管理，監督檢查員工就餐秩序，處理員工投訴。 庫管

1.倉庫保管員負責所屬倉庫物資的管理，保證滿足維修運行對備品備件要求，保證公司財產不受損失。 倉庫物資管理包括出入庫、存儲、發放及賬務管理。2.完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數量、單價、規格、庫存量、申購量等內容。

3.嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質量等，方可辦理入庫手續 。

4.根據使用部門需要量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

5.物品入庫后要馬上入賬，準確登記。

6.物品出庫時要按照有關規定辦理，手續不全不得出庫。有特殊情況，需有關領導簽字批準。

7.做好月末盤點工作，做到物卡相符，帳物相等，帳賬相符。

8.主動與使用部門聯系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺。 9.好倉庫防火、防盜工作，保證公司財產安全。10.完成領導交給的其他工作。

保潔部下一年工作計劃篇九

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。07年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業衛生標準和達到經濟效率最大化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行a類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業的經濟效率。

4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。

5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象；小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環境部。

2007年，我們一直在努力！

保潔部下一年工作計劃篇十

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態，培養員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

部門將在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1、鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3、系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

（1）轄區（樓）內道路清掃二次，整天保潔；

（2）轄區（樓）內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產生生活垃圾及傾倒垃圾箱內垃圾，并負責清運至指定地點。

（2）業戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

（1）天花板塵灰和蜘蛛網清除一次；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次。

此外，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

物業管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作具體內容用記錄報表形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。