一、車(chē)輛治理?yè)?dān)任人職責(zé)

1。依法循章對(duì)住宅區(qū)（大廈）、交通、車(chē)輛進(jìn)行治理。

2。擔(dān)任按物價(jià)部門(mén)免費(fèi)規(guī)則收取車(chē)輛保存費(fèi)。

3。相熟控制住宅區(qū)（大廈）車(chē)輛流通狀況，車(chē)位狀況，合理布署支配，優(yōu)先保障業(yè)主運(yùn)用車(chē)位。

4。擔(dān)任監(jiān)視和落實(shí)員工崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行日考察，填寫(xiě)《員工日考察表》。

5。擔(dān)任每日任務(wù)檢討，并填寫(xiě)《車(chē)輛治理日檢表》。

6。擔(dān)任對(duì)外和-諧與聯(lián)絡(luò)，解決車(chē)輛治理方面的問(wèn)題和客戶投訴。

7。擔(dān)任對(duì)員工進(jìn)行法制教導(dǎo)和職業(yè)品德教導(dǎo)，一直進(jìn)步效勞質(zhì)量。

8。擔(dān)任對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記載。

9。定時(shí)向治理處主任匯報(bào)任務(wù)。

二、車(chē)輛治理員的職責(zé)及紀(jì)律

（一）車(chē)輛治理員的職責(zé)如下

1。擔(dān)任對(duì)停車(chē)棚（庫(kù)）的汽車(chē)，自行車(chē)、摩托車(chē)，以及保存站內(nèi)的治理。

2。實(shí)施24小時(shí)輪流值班，遵從對(duì)立支配調(diào)度。

3。按規(guī)則著裝，佩戴任務(wù)牌，對(duì)出入車(chē)輛按規(guī)則和順序指揮放行，并仔細(xì)填寫(xiě)《車(chē)輛出入登記表》。

4。遵照規(guī)章制度，按時(shí)高低班，仔細(xì)做好交接-班手續(xù)，不擅離任守。

5。按規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)，開(kāi)具發(fā)票，及時(shí)繳交營(yíng)業(yè)款。

6。擔(dān)任指揮區(qū)內(nèi)車(chē)輛行駛和停放，保持小區(qū)交通、停車(chē)秩序。

7。擔(dān)任對(duì)小區(qū)途徑和停車(chē)場(chǎng)的停放車(chē)輛進(jìn)行巡查檢討，保障車(chē)輛平安。

8。擔(dān)任停車(chē)場(chǎng)（庫(kù)）的消防以及停車(chē)場(chǎng)（庫(kù)）、值班室，崗?fù)ず拖窜?chē)臺(tái)的干凈任務(wù)。（分手按小區(qū)干凈任務(wù)手冊(cè)中《停車(chē)場(chǎng)干凈》、《值班室、崗?fù)さ母蓛簟愤M(jìn)行干凈）

（二）車(chē)輛治理員的紀(jì)律

1。儀容整齊，遵照《儀容儀表規(guī)則》。

2。履行公司文明禮貌用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，考究文明效勞，禮貌待人。

3。嚴(yán)厲遵照《交接-班制度》。

4。值班時(shí)阻止喝酒、吸煙、吃貨色：不準(zhǔn)嘻笑、打鬧，不準(zhǔn)在值班時(shí)會(huì)客、看書(shū)報(bào)、聽(tīng)播送，及做其余與值班職責(zé)無(wú)關(guān)的事。

5。珍惜各種用具，不得失落、破壞、轉(zhuǎn)借或隨便攜帶外出。

6。依法辦事，廉正奉公，保持準(zhǔn)則，是非清楚。

7。阻止在公司所管物業(yè)規(guī)模內(nèi)打麻將；不準(zhǔn)借娛樂(lè)為名搞變相賭博。

8。團(tuán)結(jié)互助，阻止鬧糾紛；不說(shuō)臟話，不做不利團(tuán)結(jié)的事。

9。遵照《員工宿舍治理規(guī)則》，不得帶人留宿，來(lái)客留宿必需經(jīng)治理獎(jiǎng)勵(lì)管主任（或房管員）同意。

三、門(mén)衛(wèi)治理制度

這里的門(mén)衛(wèi)包含停車(chē)場(chǎng)庫(kù)的門(mén)衛(wèi)和物業(yè)區(qū)域大門(mén)門(mén)衛(wèi)。某些區(qū)域，既需保持絕對(duì)平靜， 又需保障行人的平安和環(huán)境的整齊，為此，必需控制進(jìn)入物業(yè)區(qū)域的車(chē)輛，這便是大門(mén)門(mén)衛(wèi)的一局部職責(zé)。除救護(hù)車(chē)、消防車(chē)、干凈車(chē)、小區(qū)各業(yè)網(wǎng)點(diǎn)送貨車(chē)等特許車(chē)輛外，其余車(chē)進(jìn)入物業(yè)區(qū)域時(shí)，都應(yīng)限制性規(guī)則，經(jīng)過(guò)門(mén)衛(wèi)許可前方能駛?cè)?。大門(mén)門(mén)衛(wèi)要保持驗(yàn)證制度，對(duì)外來(lái)車(chē)輛要嚴(yán)厲檢討，驗(yàn)證放行；對(duì)從物業(yè)區(qū)域內(nèi)外出的車(chē)輛也要嚴(yán)厲檢討，驗(yàn)證放行。對(duì)可疑車(chē)輛要多視察，對(duì)車(chē)重要細(xì)訊問(wèn)，一旦發(fā)明問(wèn)題，大門(mén)門(mén)衛(wèi)要謝絕車(chē)輛外出，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)解決。 停車(chē)場(chǎng)庫(kù)門(mén)衛(wèi)個(gè)別需設(shè)兩人，一人登記免費(fèi)，一人指揮車(chē)輛出入和停放。其職責(zé)是：

1。嚴(yán)厲履行交接-班制度。

2。對(duì)進(jìn)出車(chē)輛作好登記、免費(fèi)和車(chē)況檢討記載。

3。指揮車(chē)輛的進(jìn)出和停放。

4。對(duì)違章車(chē)輛，要及時(shí)禁止并加以改正。

5。檢討停放車(chē)輛的車(chē)況，發(fā)明漏水、漏油等景象要及時(shí)告訴車(chē)主。

6。搞好停車(chē)場(chǎng)庫(kù)的干凈衛(wèi)生。

7?；钇跈z討消防設(shè)備能否完整、有效，如有破壞，要及時(shí)通報(bào)下級(jí)，培修改換。不準(zhǔn)運(yùn)用消防水源洗車(chē)等。

8。停車(chē)場(chǎng)庫(kù)門(mén)衛(wèi)不準(zhǔn)擅自帶親戚冤家在車(chē)庫(kù)留宿，無(wú)關(guān)的'閑雜人員要?jiǎng)衿鋪?lái)到。

9。值班人員不準(zhǔn)睡覺(jué)、下棋、打撲克或進(jìn)行其余與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事，要勤巡查，多視察，隨時(shí)注重進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)庫(kù)的車(chē)輛狀況及車(chē)主的行動(dòng)，對(duì)發(fā)明的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告下級(jí)部門(mén)。

1、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真進(jìn)行管理，自行車(chē)、摩托車(chē)或零部件丟失，由值班人員賠償。

2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到、不早退、不脫崗、不干私活、不委托他人代管。違者罰款5－20元。

3、按時(shí)交接-班，交接-班時(shí)對(duì)車(chē)輛存放情況必須交接清楚，填寫(xiě)“交接-班記錄本”。

4、車(chē)棚內(nèi)自行車(chē)、摩托車(chē)要分類(lèi)存放，擺放整齊，達(dá)不到要求，罰值班人員5—10元。

5、禁止在車(chē)庫(kù)內(nèi)拆、修、擦車(chē)輛，禁止摩托車(chē)在車(chē)棚內(nèi)發(fā)動(dòng)，禁止在車(chē)棚內(nèi)加油，禁止存放私人東西，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，罰值班人員5—10元。

6、每天不定時(shí)打掃車(chē)棚內(nèi)外的衛(wèi)生，保持清潔，達(dá)不到要求，罰值班人員5—10元。

7、每月一次評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

凡進(jìn)入本公司的車(chē)輛都必須遵守以下管理制度?

4、如有違反制度造成嚴(yán)重后果的將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

為規(guī)范公司員工工牌標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立公司的統(tǒng)一形象，進(jìn)一步完善管理制度,特制定本辦法。

一、 ? ?工牌組成：?jiǎn)T工工牌由公司logo、公司名稱、個(gè)人照片、姓名、部門(mén)、職務(wù)、編號(hào)、簽發(fā)日期七部分組成，并依順序編號(hào)，與員工工卡對(duì)應(yīng)。

二、 ? ?工牌識(shí)別：統(tǒng)一貼免冠1寸照片、蓋公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部門(mén)經(jīng)理以上(含部門(mén)經(jīng)理，廠部生產(chǎn)部經(jīng)理)采用紅色吊繩皮質(zhì)吊牌;廠部(生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部)主管、辦公室職能部門(mén)(財(cái)務(wù)部、行政人事部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部)工作人員、廠部(品管部、工程部、采購(gòu)部)工作人員采用藍(lán)色吊繩皮質(zhì)吊牌;廠部生產(chǎn)部組長(zhǎng)、領(lǐng)班，員工采用白色卡套(因考慮實(shí)際情況后，廠部倉(cāng)庫(kù)員工、廠部生產(chǎn)部五金絲印組領(lǐng)班、員工采用藍(lán)色吊繩白色卡套)。

三、 ? ?辦理流程：新員工入職手續(xù)辦理七個(gè)工作日后將配發(fā)員工工牌，員工工牌中員工編號(hào)由行政人事部依據(jù)員工序號(hào)與工卡同步編制。

四、 ? 管理要求：

2、 ? ? ? ? ?上班時(shí)間(包括外出)，員工必須配戴工牌;

3、 ? ? ? ? ?員工離職時(shí)工牌應(yīng)繳回，否則將賠償20元;

5、 ? ? ? ? ?凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、解雇或者移交司法機(jī)關(guān)：利用工牌在外作不正當(dāng)?shù)氖虑檎?將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。

6、 ? ? ? ? ?各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促所屬員工配戴工牌，并由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罰款5元，第三次(不含)以上者，除罰款外，每次記申誡一次，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶處分。

7、 ? ? ? ? ?公司外來(lái)人員(包括客戶、供應(yīng)商、快遞公司人員、送貨人員、退貨人員等)進(jìn)入公司統(tǒng)一到前臺(tái)領(lǐng)取臨時(shí)工牌或者貴賓卡佩帶，采用誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)的`原則(追查不到個(gè)人由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任)，外籍客戶除外。違者以未佩帶工牌處理。

8、 ? ? ? ? ?除經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)免于佩帶工牌外，凡屬公司員工一律佩帶工牌上班。

執(zhí)行日期：本規(guī)定2014年從8月6日--9日開(kāi)始試行，從2014年8月10日開(kāi)始執(zhí)行。以前管理規(guī)定、制度、規(guī)章與本辦法 有抵觸的地方以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工編號(hào)管理辦法。

常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個(gè)體角度來(lái)看，不良情緒是一種心理疾患，它會(huì)傷害了自己，使自己失去真正的快樂(lè);從群體角度來(lái)看，不良情緒是一種流行病患，這種情緒感染具有人際間蔓延的特性，必須加以舒緩、引導(dǎo)和輸導(dǎo)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行情緒管理。

情緒管理是指通過(guò)研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，情緒管理是對(duì)個(gè)體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過(guò)程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價(jià)值得到充分體現(xiàn);是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對(duì)情緒的自覺(jué)意識(shí)，控制情緒低潮，保持樂(lè)觀心態(tài)，不斷進(jìn)行自我激勵(lì)、自我完善。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行情緒管理，必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情緒的產(chǎn)生，并剖析其原因，然后才能對(duì)癥下藥，調(diào)整員工情緒。

不良情緒產(chǎn)生的顯性原因在前述職場(chǎng)?人壓力狀況調(diào)查中有顯示：六成職場(chǎng)人表示壓力來(lái)源于職業(yè)發(fā)展的困惑，升職與加薪總是不順利;其次是面臨著日新月異的社會(huì)環(huán)境，新的任務(wù)要求越來(lái)越高，來(lái)自新人的挑戰(zhàn)也在沖擊著職場(chǎng)人;排在第三位的壓力來(lái)源是工作量太大，比例為38.4%;人際關(guān)系復(fù)雜、老板要求苛刻，也是造成職場(chǎng)人壓力大的原因。

不良情緒產(chǎn)生的隱性原因，則可以通過(guò)中醫(yī)的“望、聞、問(wèn)、切”來(lái)發(fā)現(xiàn)和剖析。

所謂“望”，就是觀察：通過(guò)觀察員工的精神狀態(tài)，工作的積極性，工作態(tài)度等，及時(shí)把握員工情緒狀態(tài)，了解組織情緒的走向。

所謂“聞”，就是感受：通過(guò)換位思考、切實(shí)把握員工對(duì)企業(yè)制度、規(guī)范、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)等的實(shí)際體會(huì)。

所謂“問(wèn)”，就是交流：針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個(gè)別交談或談心的形式，具體細(xì)致的對(duì)員工情緒做深入的了解。

所謂“切”，就是評(píng)估：設(shè)計(jì)專門(mén)的'評(píng)估手段和評(píng)估指標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)員工情緒進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，精確定位員工情緒的特征。

而調(diào)整員工情緒、對(duì)癥下藥，可以通過(guò)一系列組織干預(yù)措施，從兩個(gè)方面入手： 一是改變引起情緒的事情本身;二是改變員工對(duì)事情的看法，即改變認(rèn)知。

營(yíng)造情緒氛圍，提升個(gè)體感受

每個(gè)企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為組織的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復(fù)雜的人際關(guān)系等。這種組織情緒會(huì)影響員工的工作效率和心情，甚至?xí)蔀橐粋€(gè)員工是否留在企業(yè)的原因。整個(gè)組織的情緒氛圍會(huì)影響和改變員工的情緒，盡管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對(duì)個(gè)體的影響力量要比個(gè)體對(duì)整個(gè)組織的影響力量大。因此，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，必須要營(yíng)造企業(yè)良好的情緒氛圍。

建設(shè)企業(yè)文化，理順組織情緒

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為新的組織規(guī)范。事實(shí)上，企業(yè)文化對(duì)員工不僅具有一種強(qiáng)有力的號(hào)召力和凝聚力，而且對(duì)員工的情緒調(diào)節(jié)起著重要作用。一般而言，員工從進(jìn)入企業(yè)起的那一刻便開(kāi)始尋求與企業(yè)之間的認(rèn)同感，如果企業(yè)文化中有一個(gè)員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認(rèn)同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，那么這個(gè)企業(yè)就能夠激勵(lì)員工超越個(gè)人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)愿景。在核心價(jià)值理念中，像惠普公司“尊重個(gè)人的主觀精神”，默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等，激勵(lì)了一代又一代惠普人、默克人熱愛(ài)自己的公司和事業(yè)，共同追求公司的基業(yè)長(zhǎng)青。

開(kāi)放溝通渠道，引導(dǎo)員工情緒。

積極的期望可以促使員工向好的方向發(fā)展，員工得到的信任與支持越多，也會(huì)將這種正向、良好的情緒帶到工作中，并能將這種情緒感染給更多的人。

企業(yè)必須要營(yíng)造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時(shí)的交流與宣泄，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時(shí)的引導(dǎo)，這種情緒會(huì)逐步蔓延，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。

匹配工作條件，杜絕消極情緒

工作環(huán)境等工作條件因素對(duì)員工的情緒會(huì)產(chǎn)生很大影響，在實(shí)際的工作中，需要將工作條件與工作性質(zhì)進(jìn)行匹配，從而避免其消極情緒的產(chǎn)生。如it?行業(yè)的工作具有強(qiáng)烈的不確定性， 非常強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，因此，作環(huán)境應(yīng)設(shè)計(jì)成開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，在辦公用具的擺放、員工工作空間等方面可相對(duì)寬松，有利于團(tuán)隊(duì)成員間的交流;又如廣告業(yè)的工作特點(diǎn)是創(chuàng)新和個(gè)性化，因此，墻體的顏色可刷成利于激發(fā)靈感的顏色。

培訓(xùn)情緒知識(shí)，增強(qiáng)員工理解

情緒心理學(xué)家izard 指出，情緒知識(shí)在決定人們的行為結(jié)果時(shí)可能起到調(diào)節(jié)作用。情緒知識(shí)是員工適應(yīng)企業(yè)的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過(guò)針對(duì)性的“情緒知識(shí)”培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理?實(shí)踐的理解能力，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)以適應(yīng)組織的需要。

1、招聘、錄用環(huán)節(jié)注重應(yīng)聘者的情緒壓力管理能力?

在現(xiàn)在的人力資源管理中，招聘和錄用是很重要的一環(huán)，決定了未來(lái)企業(yè)的人力資源質(zhì)量。在情緒管理越來(lái)越受到重視的今天，在招聘和錄用環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行情緒管理能力考察顯得很有必要，同時(shí)現(xiàn)在人事測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展，比如情商測(cè)試，也使之成為可能。

2、把行業(yè)特點(diǎn)、工作的物理?xiàng)l件和員工個(gè)人能力相匹配?

行業(yè)的特點(diǎn)和工作的物理?xiàng)l件對(duì)員工的情緒會(huì)產(chǎn)生很大影響，在實(shí)際的環(huán)境中，因?yàn)樾袠I(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)是無(wú)法改變的，所以要做的就是把工作的物理?xiàng)l件和行業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)匹配起來(lái)，使物理?xiàng)l件盡力地符合行業(yè)的特點(diǎn)，工作的性質(zhì)。

3、把提高員工的情緒管理能力列入人力資源管理的培訓(xùn)內(nèi)容?

目前的人力資源管理培訓(xùn)多是關(guān)于技能或者知識(shí)的培訓(xùn)，情緒管理能力的培訓(xùn)較少。但是因?yàn)榍榫w管理能力具有后天可培養(yǎng)性、可塑造性，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該將員工情緒管理能力的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷?

對(duì)員工的人文關(guān)懷應(yīng)包括兩方面，一是工作當(dāng)中的關(guān)懷，二是日常生活中的關(guān)懷。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理者的情緒處理能力?

企業(yè)中每個(gè)員工遇到的情緒問(wèn)題和情緒管理能力是不同的，如果企業(yè)有一個(gè)能激勵(lì)員工為之奮斗的目標(biāo)愿景，一種被員工認(rèn)同的價(jià)值觀和追求的精神，也就是說(shuō)企業(yè)文化是和-諧的話，那么這個(gè)企業(yè)就有可能激勵(lì)員工超越個(gè)人情感，營(yíng)造屬于企業(yè)的精神力量，激勵(lì)他們以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)的愿景.

恒緣心理學(xué)應(yīng)用機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)十多年的服務(wù)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)沉淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值觀。我們擁有由多位國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)，擁有超過(guò)數(shù)十位專家級(jí)咨詢師、資深咨詢師和簽約咨詢師，并與中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家專業(yè)機(jī)構(gòu)、院校、專家緊密合作，曾為多所國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的員工提供專業(yè)的員工心理輔導(dǎo)服務(wù)，讓員工擁有健康的心靈，更好地服務(wù)于企業(yè)。

恒緣心理服務(wù)內(nèi)容：

一、個(gè)體咨詢

2、團(tuán)體輔導(dǎo)：壓力管理、親子教育、職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、情緒管理、婚姻家庭、個(gè)人情感、各種心理障礙、各種職業(yè)困惑。

二、心理培訓(xùn)

1、國(guó)家心理咨詢師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)；

2、國(guó)家eap咨詢師培訓(xùn)；

5、各類(lèi)心理沙龍與咨詢師成長(zhǎng)小組等活動(dòng)，多位專家咨詢師可提供督導(dǎo)。

三、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)

4、其他服務(wù)：離職裁員管理服務(wù)，危機(jī)干預(yù)服務(wù)。

為樹(shù)立公司企業(yè)品牌、形象，公司員工均統(tǒng)一著裝，現(xiàn)將員工工作服管理規(guī)定擬訂如下：

一．?管理人員服裝：

1.?管理人員上崗期間須著工服，上崗之日?2?套?/?人工作服，工作滿?24?個(gè)月可更換新工作服。

2.?如因工作原因造成工作服損壞，需由當(dāng)事人寫(xiě)明損壞原因，書(shū)面報(bào)告管理處主任，經(jīng)管理處主任審核報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后方可更換。

3.?非因工作原因造成的工作服損壞，當(dāng)事人自行承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)工作服的費(fèi)用。

4.?工作服不能轉(zhuǎn)借或變賣(mài)。

二．?護(hù)管員服裝：

1.?護(hù)管員統(tǒng)一著裝，公司同一購(gòu)買(mǎi)并造冊(cè)登記。

2.?護(hù)管員進(jìn)公司發(fā)放冬、夏裝?2?套，迷彩服?1?套。

3.?冬季進(jìn)公司護(hù)管員暫不發(fā)給冬裝。

4.?服裝衣、帽使用期?24?個(gè)月，領(lǐng)帶使用期?12?個(gè)月，手套使用期?3?個(gè)月，皮鞋使用期?18?個(gè)月。

5.?護(hù)管員在離職、辭工時(shí)須把衣物等一切物品移交回管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人處，如不交或有損壞者，照價(jià)賠償。

6.?上崗必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持服裝整潔，下班后不得著裝外出。

一、 目的

為規(guī)范公司工作服的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。

二、制度內(nèi)容

本制度規(guī)定了公司工作服的訂制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求及相關(guān)管理職權(quán)等。

三、 權(quán)責(zé)

負(fù)責(zé)工作服的.采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)工作服的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放登記等工作，并每月定時(shí)把電子檔提交行政存檔備查。

四、?工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、公司人員每?jī)赡臧l(fā)放冬、夏裝工作服各兩套。

2、新員工進(jìn)入公司七天后憑人事提供的相關(guān)證明到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工作服。

五、工作服的定制及領(lǐng)用

1、 工作服使用年限：每位員工可領(lǐng)取（冬、夏）工作服各兩件，使用期限為兩年。

2、 員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無(wú)法穿著上班的，或因崗位作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

3、采購(gòu)要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時(shí)由組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，合格后交由倉(cāng)庫(kù)保管。

4、禁止替代他人領(lǐng)用工作服。

六、工作服扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、 正常辭職流程辦理的員工，在公司工作期限滿半年者扣除50%；不滿半年者扣100%。

2、 因少件、丟失、個(gè)人損壞超過(guò)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)多領(lǐng)用的按采購(gòu)價(jià)由員工自行承擔(dān)。因特殊原因特批發(fā)放的工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)。

3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)若有未拆封的新工作服可退還給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員應(yīng)做好記錄。

七、著裝要求

1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)。

2、員工著裝要整潔，不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。

一、本停車(chē)場(chǎng)只對(duì)景田銀座消費(fèi)客戶提供車(chē)位使用服務(wù)。

二、本停車(chē)場(chǎng)只提供車(chē)位使用服務(wù)，不承擔(dān)車(chē)輛和財(cái)產(chǎn)的保管責(zé)任。車(chē)輛及財(cái)物毀損、滅失，及意外導(dǎo)致他人傷亡、財(cái)物損壞的風(fēng)險(xiǎn)，車(chē)主自行承擔(dān)。

三、車(chē)輛進(jìn)入本停車(chē)場(chǎng)必須服從工作人員的'指揮。

四、嚴(yán)禁載有易燃、易爆等危險(xiǎn)品的車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)。

五、車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在入口處用《車(chē)輛行駛證》換取本車(chē)場(chǎng)《出入卡》，并在離場(chǎng)時(shí)換回?！冻鋈肟ā分蛔鳛樘峁┸?chē)位使用服務(wù)的憑證，不作為車(chē)輛的保管憑證。

六、《出入卡》必須妥善保管，不得污損、遺失或轉(zhuǎn)借他人使用。若不慎遺失，經(jīng)查有關(guān)證明文件確認(rèn)無(wú)誤，并在車(chē)主繳交停車(chē)代用券及《出入卡》工本費(fèi)人民幣20元后，方可取車(chē)離場(chǎng)。

七、本停車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛限速5km/小時(shí)。

八、愛(ài)護(hù)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施，如有損壞照價(jià)賠償。

九、車(chē)輛停放時(shí)不得超越其所需車(chē)位界線。

十、車(chē)輛不得停放在本停車(chē)場(chǎng)不準(zhǔn)停車(chē)之范圍，并不得妨礙其它車(chē)輛行駛或停泊。

十一、不得在本車(chē)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行車(chē)輛維修、清洗及車(chē)與車(chē)過(guò)油。

十二、本公司有權(quán)將違例停泊之車(chē)輛扣押或拖離停車(chē)場(chǎng),任何損壞概不負(fù)責(zé)。

十三、所有進(jìn)入本停車(chē)場(chǎng)之車(chē)輛及司機(jī)，如發(fā)現(xiàn)多次不理會(huì)工作人員指引，任意違反本停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定，以及非景田銀座消費(fèi)客戶進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的，將會(huì)被記錄在案，并將被拒絕再次使用本停車(chē)場(chǎng)。

十四、在本停車(chē)場(chǎng)每停車(chē)一次，須繳交一張停車(chē)代用券。

十五、車(chē)輛在繳交停車(chē)代用券后，在10分鐘內(nèi)必須離場(chǎng),否則重新收停車(chē)代用券。

十六、任何車(chē)輛必須在23：00時(shí)之前繳交代用券后離開(kāi)本停車(chē)場(chǎng)。

十七、東海景田銀座物業(yè)管理處保留對(duì)《東海景田銀座內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定》的解釋權(quán)。并在需要時(shí)有權(quán)隨時(shí)做出修訂。

東海景田銀座物業(yè)管理處

二零零五年五月一日

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工停車(chē)管理辦法。

順東員工生日管理辦法

一、?凡本公司正式員工，工齡達(dá)到三個(gè)月均可享受本辦法。

二、?內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)所有本月過(guò)生日人員名單日期，在每月第一天一式三份分別遞交任總、總經(jīng)理及內(nèi)務(wù)留底。

三、?月度員工生日會(huì)

1、?每月的第二個(gè)星期的星期二由內(nèi)務(wù)組織采購(gòu)生日蛋糕一個(gè)，水果若干。通知當(dāng)時(shí)在市區(qū)的`所有當(dāng)月過(guò)生日的人員在晚上5?：30?參加生日會(huì)。

四、?生日卡

1、?每月每一天將本月過(guò)生日人員，每人一張生日卡，交由任總、總經(jīng)理和要員所在部門(mén)經(jīng)理簽字，寫(xiě)上祝福語(yǔ)言。

2、?內(nèi)務(wù)部門(mén)每月在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)選擇2?款贈(zèng)品作為當(dāng)月生日禮物。盡量采用耐用品：如杯子、水壺、服裝等。

3、?己簽好的生日卡由前臺(tái)內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)保管，在過(guò)生日人員在公司時(shí)發(fā)到過(guò)生日人員手中。過(guò)生日人員可以憑手中的生日卡，在內(nèi)務(wù)部門(mén)所確定的兩款備選禮物中選擇一款作為自己的禮物。

一、目 的

為了增加公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位魯橋置業(yè)的員工感受到公司大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利制度。

二、范 圍

魯橋置業(yè)全體員工。

三、項(xiàng) 目

1、生日祝福

在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上，對(duì)過(guò)生日的員工附上生日祝福。

2、生日禮物

購(gòu)買(mǎi)具有紀(jì)念意義和實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物，由綜合部統(tǒng)一申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，發(fā)給生日員工。

3、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡，賀卡上印刷有公司的簡(jiǎn)介、logo、總經(jīng)理簽名及給員工祝福語(yǔ)，生日賀卡由綜合部統(tǒng)一管理，并在員工生日當(dāng)天發(fā)給生日員工。

4、部門(mén)集體活動(dòng)

以部門(mén)為單位組織，征求生日員工的個(gè)人意愿，在食堂雅間組織生日慶祝活動(dòng)。

四、具體要求

1、綜合部在每月25號(hào)之前統(tǒng)計(jì)下月度生日員工名單和具體日期，并提前安排相關(guān)事宜，按照生日時(shí)間于員工生日當(dāng)天發(fā)出生日宣傳及生日禮物，做好領(lǐng)用登記。

2、對(duì)于節(jié)假日或員工在異地的情況下，原則上只發(fā)放生日禮物，不再組織集體活動(dòng)。

此辦法自通知發(fā)布之日起開(kāi)始試行，未盡事宜由綜合部負(fù)責(zé)解釋。