質量月將開展一系列的培訓活動，提升員工的質量管理知識和技能。下面是一些企業精心編寫的質量月總結報告，希望對大家的質量改進工作有所幫助。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇一

摘要：隨著經濟的發展，國民經濟支柱行業之一的建筑業也呈現出了嶄新的發展姿態。

隨著建筑業市場的發展，建筑工程的質量也引起了廣泛關注和重視。

建筑工程質量問題是國內經濟能否健康順利發展的重要影響因素，為保障國民經濟的健康穩健發展需要對國內建筑工程的項目建設質量以及項目施工管理等相關工作展開有效的監督和管理，以此確保國內建筑工程的建設質量。

本文闡述了建筑工程項目的施工進行質量管理的主要特征、對建筑工程項目的施工過程進行質量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質量管理的措施，以期為國內的建筑工程施工項目質量管理提供有價值的參考。

社會經濟的發展帶動了人們追求生活質量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質。

其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。

這就帶動了建筑行業的蓬勃發展，建筑設計與建筑生態等領域成為市場競爭中的熱門領域。

然而，建筑行業最重要的也是人們關注度最高的就是建筑安全。

長久以來，建筑工程施工的標準都有國家規范和指導，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復雜度和操作難度。

建筑工程項目從籌建開始到建筑設計材料的選用、施工設備的使用、符合環境保護的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現場所采取的管理制度以及在施工現場實行管理人員的專業素質等均對整個建筑工程的施工質量產生著不可估量的影響。

除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質量變化的不穩定因素。

故而需要加強對建筑工程施工質量管理問題的重視，對其正確的認識、對危害進行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。

一些建筑工程的質量管理問題需要充分考慮進時間因素，建筑工程的質量會隨時間而發生一定的變化，比如鋼筋砼結構會由于所處施工環境、濕度甚至是溫度的變化而出現不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結構的荷載大小以及持續荷載時間的長短也會導致裂縫以及裂縫大小問題的發生。

在對建筑工程進行施工時，需要進行質量檢查，而質量檢查時最怕在檢查過程中沒有發現問題，但在日常使用中出現問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。

在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產生隱蔽工程，必須加強施工質量的檢查驗收，減少將不合格的產品認定為合格產品的'失誤率，從而減少建筑施工質量的隱患。

促進建筑施工項目質量管理水平的提升是對促進建筑施工企業的管理水平以及施工技術水平有著積極促進作用。

建筑施工項目的質量管理水平成為現代建筑施工企業管理水平以及技術水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要上至企業領導下至一線的全體施工人員具有高度的質量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運用先進的施工技術以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質量，建造優質工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質量管理，積極促進全體企業員工以及一線施工人員的管理素質以及施工水平的提升，為培養高尚職業道德與精湛業務技術水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業整體施工素質的提升。

只有不斷地促進建筑施工項目的總體質量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產品的質量。

施工單位在施工前對工程質量全過程及整個質量活動展開系統分析，在此基礎上進行系統設計，制定出質量手冊、作業指導書等。

完善的建筑工程施工質量管理體系應該推行項目經理責任制，由項目經理將工程責任層層落實深入，在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員。

其次，需要提高施工人員的整體素質。

在我國的建筑工程施工領域普遍存在著施工人員學歷不高、年齡結構老化、工作壓力大、專業知識缺乏的問題。

據不完全統計，我國施工工程的建筑質量問題有80%是由于施工過程中的問題導致的。

因此施工人員的業務素質、安全意識等都應該加強。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質要求也不同，想要保證施工質量，就必須提高施工人員的整體素質。

最后，需要加強對施工單位市場行為的監管和約束。

加強施工企業的資質管理，全面落實施工企業的動態管理，嚴格執行資質審查制度。

加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質量等經濟賠償及刑事責任的力度，積極實踐承包履約保險制。

考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。

任何時候都必須注重工程質量管理過程制約關鍵點,由此入手,發現按資質標準淘汰或考評降級或者停業整頓的理由嚴重的企業。

嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度[3]。

四、結語。

明朗工程隱藏性以及預防工程質量可變性問題著手，健全建筑工程施工質量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質，并且通過加強對施工單位市場行為的監管和約束等方面加強對建筑工程施工質量管理的控制，促使建筑工程施工質量管理更加完善。

參考文獻：

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇二

摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術變得越來越復雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現有的建筑工程施工技術管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。

自改革開放以來，我國經濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩固建筑工程施工企業的地位，更可以提高建筑工程施工的質量，由其是在現代化建筑工程施工技術層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業一定要高度重視建筑工程施工技術管理，憑借著改革創新精神，積極創新技術管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術管理工作的科學性、有序性、規范性以及高效性。

在當前建筑工程施工技術管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數企業對建筑工程技術管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業特別是中小型民營建筑企業相對于大型企業而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導致了管理十分混亂現象的出現。更有甚者，個別企業甚至認為管理并非必須之事，這就導致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現了大量的新興技術，這些技術的出現使得建筑工程施工技術管理越來越繁雜，可是與技術的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術標準和技術咨詢的管理之中，反而對于技術改進和技術應用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術人員開展技術管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導致技術管理方面的混亂，并且破壞了技術管理的協同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業在技術管理方面都已經明確了相應的組織機構，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現了出來。企業未能在企業管理當中正確的融入技術管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現技術問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質量。

為了解決上述在建筑工程施工技術管理過程中可能出現的問題，企業可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術管理責任、在相關人員的商討之下制定出技術管理方案、企業自身高度重視技術的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術管理水平。“責任化”管理作為企業開展建筑工程施工技術管理的'重中之重，應當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術管理組織機構，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術管理方面的“權、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術管理落實到位。[2]企業應當將“方案化”管理的模式落實到每個環節之中，使得每個技術管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術管理的指導性。最重要的是，在方案的設計之中要高度重視復雜技術、隱蔽技術、特殊技術的交底、指導、監督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術管理水平，基于這一優勢，企業就應當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業不單單需要抓好現有的施工技術管理，更要加大對建筑工程施工技術的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態、環保施工已然有了成為工程施工的發展趨勢，所以說各企業必須要能夠切實地抓好“綠色技術”的應用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體做好技術管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業應當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發現問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術人員、監理人員、施工人員進行教育培訓，減少各方面人員的技術失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術管理的發展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業，應當從建筑工程施工技術管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術管理向著更加科學化、規范化、制度化、高效化的方向前進。

參考文獻。

[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[j].經營管理者,2013(18).

[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平[j].經營管者,2013(19).

作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇三

摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。

當前，我國社會經濟發展迅速，建筑行業在得到發展的同時，一些工程施工企業為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節質量，是擺在廣大建筑行業從業者面前的首要問題。

1.1施工管理技術人員質量意識不強。

施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業技能不過關，施工質量意識不強等現象。施工企業沒有把質量意識作為工作常態來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環境。

1.2施工過程缺乏科學的分包單位優選模型。

一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發展的行業速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。

1.3對材料和機械設備質量沒有系統管理和嚴格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現問題。此外，一些施工單位沒有根據工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。

2pdca循環質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。

pdca是全面質量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環就是指四個過程周而復始地運行。

2.1分析現狀，找出質量問題并通過數據進行解釋說明。

對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現場調研及有關參考文獻資料，找出現存施工質量問題，并對質量問題進行統計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據調研統計，查找出最終質量問題存在情況。

2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析。

對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯圖法、矩陣數據分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。

2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。

在以上工作的基礎上，根據問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執行的時間和對象等都要有具體的體現，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環節，制定突發情況緊急預案。

2.4執行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環。

根據既定的計劃實施，從生產的各個環節和操作的各項指標，對實施的`結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環。

3.1施工準備階段。

完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。

3.2施工過程階段。

施工過程階段分為四個方面，即工序質量監控、工程質量問題監控、施工現場質量管理動態監控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監控，并對監控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規定要求，結合具體情況制定標準，規范施工現場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。

3.3項目管理階段。

建立現代企業制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業法人財產權，調節所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現資源的有效配置，為施工項目管理創造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。

3.4竣工驗收階段。

工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。

參考文獻。

[2]李春堂.土建施工實用技術181例[m].山西科學技術出版社，.

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇四

建筑工程施工企業質量管理是施工企業在發展過程中面臨的重要問題，也是施工企業獲得經濟效益和基本保障，目前，在建設工程施工質量管理存在問題的基礎上，缺乏整體的概念設計，質量監督滯后，作為參與項目的各方，應提高管理水平的自覺性，對施工項目的施工質量問題進行分析，并通過相關的科學研究合理的管理措施，提高施工質量。

引言。

近年來，隨著市場經濟的發展，建筑業得到了迅猛的發展。建設項目的施工質量，體現了我國項目的質量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業的發展。建設項目的質量是工程建設的核心，在建筑行業中，良好的施工質量不僅能提高施工企業的核心競爭力，而且還為施工企業贏得了良好的社會效益和經濟效益。

隨著我國基礎設施建設的不斷增加，施工隊和建材生產企業發展迅速。但由于施工企業對施工質量的有效控制，造成重大質量事故的發生，給國家和人民的生命財產造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質量管理的必要性主要體現在三個方面，這是提高建筑產品質量，提高企業管理水平，促進企業長遠發展的有效保證的必然要求和重要途徑。

首先，加強施工項目質量管理是提高建筑產品質量的重要途徑。提高建筑施工質量是維護用戶利益，提高企業信譽和經濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質量管理與控制，對提高建筑施工質量水平至關重要。其次，加強施工項目質量管理是加強企業管理水平的必然要求。施工項目質量管理是施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導和員工非常重視質量管理，積極采用先進的技術和方法，把項目建設到高質量，保證項目的質量。第三，加強施工項目質量管理是促進企業長遠發展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質量的競爭，以確保建設項目的質量，以贏得競爭的發展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業的長遠發展。

2、施工項目質量控制種普遍存在的問題。

2.1建筑材料和制品不合格。

在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業分包單位或服務團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質的工作，導致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗滲透性，導致質量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預應力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。

2.2違背建設程序。

如果不進行可行性研究，調查和分析已經完成;不了解工程地質和水文地質條件匆忙開工;無證設計、施工圖;設計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現象的接受程度，導致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經常發生。

大量的工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經批準的監督，設計，修改設計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續梁，防開裂結構與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導致在裂縫中的圖紙提供的過濾層，留下的排水孔，導致在土壓力增加，導致擋土墻傾覆。

工程監理水平對工程質量起著直接的控制作用，對工程質量的監督體系，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監理人員的整體素質和水平的.監督，對業主的授權，要進一步發揮工程監理的作用也阻礙。

2.5質量管理體系、工程質量評價標準尚未系統地建立。

近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業發展迅速，但在發展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質量管理體系的發展歷程，我國建筑工程項目管理現狀不容樂觀，內部審計的作用通過內部審計，質量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業不重視內部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。

加強施工隊伍質量管理的質量管理，是提高工程質量和工程質量的關鍵，在整個建設工程中起著非常重要的作用。施工企業應重視員工的管理，對項目的質量至關重要。在建筑工程施工過程中，一個優秀的項目管理人員應具備責任心、質量意識，盡可能減少管理風險。建立和完善對工程質量的領導責任，嚴格按照國家規定的施工規范，對工程質量的責任水平，可以有效地保證項目的質量。

在施工企業中，施工企業要積極采用新的生產方式和質量管理方法，建立建設項目質量體系，實施認證體系。建設項目管理部門，根據目前施工企業的現狀，盡快建立質量認證標準，根據施工企業的實際情況，建立項目的質量體系。建設工程質量體系按法律對施工質量的監督，對施工質量管理的規定。同時，施工企業要努力提高技術含量，提高產品價值和市場競爭力，避免質量問題和質量問題。

3.3嚴格建筑材料監管。

材料是施工項目的基礎，與材料的質量和質量密切相關。堅持嚴格的質量標準，檢驗，加強材料質量控制的原則，是提高工程質量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質量是工程質量的基礎，監督質量的材料，質量可以保證項目實體。施工企業材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監督，認真審核，及時發現工程施工中的質量問題，排除發生的問題，加強對施工項目管理的質量管理。

結束語：

總之，現代建設項目正朝著大型化、現代化的方向發展，項目的高質量，有利于提高企業在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關政府部門的思想角度進行質量管理，并制定相應的控制措施。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇五

驗收合格標準1、主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。1．分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。2．分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。1.分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。2．質量控制資料應完整。3．地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。4．觀感質量驗收應符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2．質量控制資料應完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4．主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。5．觀感質量驗收應符合要求。

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建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇六

abc分析法又稱巴累托分析法、abc分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成a、b、c三類，所以稱為abc分析法。

在施工成本控制中，我們可以利用abc分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為a類，b類和c類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的a類因素，那么我們就應該采取相應措施，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇七

1.1樁基工程施工管理存在的問題。長期以來，樁基項目施工作為建筑工程的一項基礎性內容，沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數情況下為業余工人，沒有受過系統化的樁基施工培訓，加上這部分施工人員的組織性較差，常常出現曠工、怠工問題，一方面增加了工程管理難度，另一方面也給樁基施工的質量埋下了隱患。其次，由于樁基施工人員的專業技能相對欠缺，因此只能根據上級安排的工程任務進行施工，對于施工任務中的不合理因素，或是與實際施工不相符合的要求，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作，需要安排專門的技術人員進行現場指導，一旦出現監管漏洞，樁基施工就很有可能產生問題。

1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施。工程前期勘探要加強管理，勘察結果要經過施工團隊的檢驗，確定精準無誤后可以應用到施工方案的設計環節中。一旦發現勘察結果中出現與現實地址情況不符的內容，建設團隊應追究勘探單位的責任，以免此類問題在未來的建筑工程中繼續發生。建筑工程提升施工質量要將提升工作人員職業技能放在首位，加強對內部員工的管理控制，建設任務開展前組織基層工人學習施工安全知識，設備操作的技術性工種必須要有國家統一發放的從業資質證明，并通過崗前選拔考試。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通，對員工進行思想引導，降低基層工作的離職率。團隊內部管理制度也要及時完善，以建筑法律法規為依據，制定有效的管理措施，領導干部更應以身作則，學習最新出臺的建筑管理細則，明確自身責任使命所在，開展管理工作使既要保障制度的威嚴性，同時也要從員工切身利益出發。這樣可以促進基層穩定團結，工程建設過程中各部門有序進行，重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決。

2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區域的地質條件、水文特征，并結合土層結構特征等多種因素。簡單來說，當建筑區域的土層硬度較大時，為了保證樁基穿過該土層，可以在施工前先進行打孔操作；當建筑區域的土層硬度較小，難以保證樁基的.穩定程度時，可以在打樁之前進行加固工作。需要注意的是，當該地段有較多的淤泥或砂層時，還要采用加設深層攪拌樁、預應力管樁等方式，提高土層的垂直荷載。總之，樁基的選擇具有較強的靈活性，要根據施工地區的實際情況，結合施工人員自身的工程建設經驗，科學合理的選擇樁基種類。樁基作為整個建筑的承重工程，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況，因此，在樁基施工設計時要充分考慮樁基的荷載能力，并準確計算出單樁的最大承壓值，以此作為建筑工程規劃的參考依據。如果樁基的荷載計算不準確，例如荷載值比樁基的實際承壓能力要強，那么就在實際施工過程中，樁基的直徑和長度就出超出了預計范圍，增加了樁基施工成本，間接的降低了施工企業的經濟效益；反之，如果荷載值比樁基的實際承壓能力弱，在實際施工中就需要減少支撐樁的數量，使得樁基荷載值降低。

2.2做好樁基施工中問題的預控。施工過程控制與方案選定同等重要，也是管理工作的重點部分。施工過程控制可以提升樁基質量，但施工過程中往往會出現一些突發事件，阻礙工程連續進展。下面對中間問題的預控方式進行總結。施工前結合場地特征對可能出現的突發事件進行預測，常見問題是打樁過程中角度控制困難，很容易出現傾斜角度。確定好施工點后可以根據施工進展情況對樁基的角度做出控制，發現傾斜超出規定范圍時一定要及時糾正，保障后續施工與設計方案保持一致。達到一定深度時使用常規的測量方式很難檢驗土壤中樁基是否在出現傾斜問題，可以借助檢測儀器來進行。

2.3沖孔灌注樁施工質量控制。沖孔灌漿施工針對巖石地質基層效果明顯，可以在短時間內沖破堅硬的巖石結構，借助沖擊力將巖石擊碎，漿料進入到沖孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統打樁工藝的預制環節，噪音、振動、粉塵影響也得到有效控制。漿料預制環節可以根據施工時的溫度特征添加一些外加劑，控制流動性與凝固時間。施工管理中的重點內容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進場前一定要經過嚴格的檢驗環節，強度要達到施工標準。灌漿時會在沖孔內插入護筒，在安全防護下開展澆筑施工。護筒放置角度直接影響到成莊的類型，需要技術人員檢驗插入位置合格后才可以進行澆筑。混凝土漿料在高壓設備中噴射到指定的施工地點，在孔周圍設置溢漿槽，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強度也需要特別控制，基于原料強度之上如果不能計算出漿料凝固后的強度，可以通過試驗分析得出。最后要對工人配合默契度進行控制，灌漿樁基施工是連續進行的，進行中工人配合失誤會導致施工終止，分層灌漿凝固所需時間也會產生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在，起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過直徑對比來進行的，鋼筋籠放入到沖孔后便開展高壓灌漿，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜，可以在施工孔的邊緣進行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內，在不影響工程進展的情況下對傾斜角度做出調整。鋼筋焊接部位的強度要與原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會結構鍛煉，基層穩定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎性工作，其施工質量安全對整個建筑工程的質量有著重要影響。現階段的樁基施工仍然存在諸多問題，為了進一步優化樁基施工質量，一方面要不斷引入新技術、新設備，提升樁基施工的硬件水平；另一方面也要從施工管理著手，強化樁基施工的質量控制。除此之外，加強施工人員的素質建設，提高建筑管理人員對樁基施工的重視程度，也是優化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉，才能從根本上優化樁基施工質量，提升建筑工程的整體安全。

參考文獻。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇八

摘要：隨著社會主義現代化建設的不斷深入，城市化進程的加快，建筑工程施工項目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現質量問題的頻率也有所提高，這些質量問題可能會帶來一定的經濟損失，嚴重時甚至威脅到一部分人的人身安全。

因而對于建筑工程施工項目質量管理的加強勢在必行，筆者將在本章中就加強建筑工程施工項目質量管理進行淺析并提出相關建議、意見。

關鍵詞：建材選擇;安全意識;質量標準。

建筑工程在現代社會應用十分廣泛，下至簡易房屋建設上至城市整體建筑規劃，都是建筑工程設計在現代社會中被應用的表現。

而建筑工程的施工質量是直接關系著在設計中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。

高質量的建筑工程施工，在一定程度上是對使用人的尊重、對社會的負責。

但是建筑工程施工項目的質量管理并非施工方一方的責任，同時也需要相應的社會監督管理部門的努力，將內部監督和外部監督結合到位，才是強化建筑工程施工項目質量的上上之策。

1.1施工隊技術水平差異。

不同施工隊技術水平存在一定差異，這些差異導致建筑工程項目建設過程中質量、建成后質量參差不齊，從而影響建筑工程施工項目的建筑物的使用結果，直接影響建筑的實際使用效率，問題嚴重時威脅使用居民的財產安全、人身安全。

就我國目前的現狀來說，存在施工隊技術平均水平較低的問題。

通常的施工隊建設人員大多是廉價的農民工勞動力、社會弱勢勞動力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術水平較低的非專業人員。

在建設中往往出現因為操作不當的質量問題，例如水泥和砂石配比不合理導致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題，或者因為鋼筋使用布局不合理、承重墻設計不合理等問題導致建筑整體抗力差的質量問題。

1.2施工過程中沒有排除應排除的安全隱患。

施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項目質量管理的一個重要內容，一般來說施工安全包括工地安全、管理安全、技術安全等。

工地安全即施工地現場的安全，有無做好設備、建材防盜工作，有無做好高空墜物的預防工作等;管理安全即對于工地現場的設備管理是否有完備體系，對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術安全即施工是否符合力學原理，是否在設計時已將水泥承重系數考慮到位等。

綜合來說，我國現階段的中小型工程團隊，甚至許多大型建筑企業都沒有做好施工過程中的安全管理工作，沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作。

與建筑工程施工質量直接關聯的因素除了人力因素之外就是建材質量因素。

很多工程團隊在對建筑材料的選擇中沒有做好質量的把關，而是單一地從價格的因素出發，盡可能地壓低成本來擴大收益。

我國也時常因為建筑材料的治療問題而出現的“豆腐渣”工程，從而發生建筑在使用階段發生坍塌、損毀等安全問題。

多靠施工隊的自覺，而缺乏外部監管現階段我國政府對于建筑工程施工項目質量的監管更多的停留在工程開工前的工隊選擇管理和工程施工后的完成度監督。

整體上監督力度不夠，細節上忽略了工程中監管，工程人員監管等。

并且監管大多由相關部門進行，并沒有一個較為獨立的監督部門，總體來說建筑工程施工項目的質量多靠施工隊的自覺，外部監督體系較為羸弱。

2.1嚴格建材市場和選購標準。

完善對建材市場標準的統一，完善對建材市場的監督和管理。

通過強化和完善建材市場的準入原則，對建材的質量進行第一輪篩選，將有質量問題的建材從現有的建材市場中剔除。

通過對已進入市場的建材的質量監測，完成對建材的第二步篩選，將那些靠不正當手段蒙混過關的劣質建材從市場中剔除。

通過對企業選購入庫的建材的非周期性抽查，來進行建材的第三步篩選，通過對庫存建材的質量監測，來保證施工隊應用到建筑中的材料，都是符合標準，質量過關的合格建材。

2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識。

建筑工程施工項目的安全一方面靠外部監督來強化，另一方面需要依靠內部的自律來完善。

在施工過程中，不可能有外部監督部門全程監督，這個時候施工隊自身的自律就需要發揮應有的作用。

通過加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認識，能夠提高施工人員的安全意識。

做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標準，使施工操作符合安全管理原則。

施工人員的安全意識的提高，在建筑工程施工項目質量管理中的作用比外部監管力度強化的作用要有效率得多。

2.3完善相關監督條例、法規，強化監督管理隊伍建設。

施工隊的自律并不能完全地避免施工質量安全問題，這個時候就需要玩不監督體系來約束。

完善相關的條例、法規，能夠通過這些文書對施工隊的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時強化呢監督管理隊伍的建設。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇九

3.1控制材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

3.1.1降低采購成本為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。

3.1.2減少消耗成本項目部對于材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，準確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

3.1.3加強對收料員的管理一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，并且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。

3.2制定合理的施工方案、控制施工進度編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。

例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由于種種原因導致施工期拖后進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在春節期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，采取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。

3.3增強成本意識因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時由于管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。

3.4提高人員素質企業發展的瓶頸是人才，由于現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對于工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以干活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十

abc法大致可以分3個步驟：

2.1收集數據針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，并且編制abc分析表。建筑工程施工中各項目所占施工成本百分比如下表：

說明：本數據為經驗值，具有普遍性，個別工程請個別對待。

2.2繪制abc分析圖。

2.3確定控制施工成本方法有上圖、表不難看出，建筑工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬于a類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬于b類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為c類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最后為管理、人員素質、成本意識等。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十一

在一些地方由于受到地方保護主義的長期影響，導致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發展，當地的建筑企業在地方主義保護下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現狀無論對于先進的科學技術還是管理辦法都沒有充分學習實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業競爭時，屢屢受挫。

為適應建筑工程質量控制的需要，筆者結合自身的專業知識和實踐經驗，進行了一下幾點總結。

2．1將科學的安全生產意識落實到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產意識落實到工作當中。在實際的工作開展當中，企業就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質量工程建設當中。同樣，企業對于管理的創新也要注重外部的效應，要時刻了解學習當下科學的企業管理理念，從而保證企業管理改革在一個正確的道路上進行。這樣，才能從根本上增強各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產意識落到實處，從而增強質量控制的效果。

2．2以規范化手段增強工程的質量控制對于建筑企業內部而言，各個部門的協調一致對于企業的發展十分重要。每個部門的才能在都有著相應的價值，而工程的安全科學建設就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業內部必須要明確各個部門的職責，同時要按照國家的相關法律規定來執行。在各個部門分工協作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進行，同時對于工程項目相關的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質量控制奠定基礎。

2．3培養一批優秀員工建筑工程如果要加強質量控制，同樣需要一批優秀的員工作為支撐。現在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業務素質，同時具有優秀職業道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進行工程建設過程當中，要不斷的招聘一些專業技術人員，增強建筑企業的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴大企業文化的影響。

對于施工企業而言，企業針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創新施工企業的人力資源管理，想方設法的調動一線施工技術人員對于工作的積極性。從而保障資源的優化配置，提高管理效率，將企業的發展模式由粗放型像集約型轉變。最終順利實現項目管理目標。這樣，對于加強質量控制也具有十分重要的意義。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十二

摘要:在建筑工程建設中，工程項目的成本控制是施工單位項目管理的首要目的，建筑工程施工單位應該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。

基此，下文從建筑工程施工單位在項目的成本控制全過程各個重要因素以及環節兩個方面探討，并結合工程實踐如何實行建筑工程項目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項目的成本控制管理水平。

近年國家的快速發展下，建筑業既有挑戰壓力，也有機遇憧憬，面對國家對建筑業的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創新管理思想，抓成本，強管理，嚴目標，做到減本增效，實現施工單位在項目建設經濟效益的最大化，是所有施工單位在建設工程的首要目標。

建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設的全過程對所發生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發現成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內。

建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內容，如何實現項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關心的關鍵問題。

成本控制管理是一項系統工作，涉及到管理的各個環節，項目部各個部門要全員重視，群策群力。

下文結合多年建筑工程項目施工對成本控制方面的經驗，淺談如何提高施工單位在工程建設過程的成本控制水平。

建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。

然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執行不到位，未能發揮項目施工成本控制增加的效益。

因此，造成項目施工惡性循環，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發展。

在保質保量的前提下達到降本增效，進行合同預算控制、物資材料的控制、施工質量的控制、人工費用的控制等各項成本控制的工作。

2.1強化執行力，嚴格控制成本管理預算費用。

“沒有規矩不成方圓”，沒有成本預算管理就沒有規則。

各部門、項目部要高度重視成本預算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據項目工序劃分，編制階段性總成本費用預算，作為項目施工成本控制管理的依據。

要嚴格執行成本控制管理預算費用，剛性控制，原則上不應動態調整。

要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現象。

2.2做好項目成本策劃工作，確保項目效益可控。

及時反饋回成本控制小組，項目班子成員及時分析并做相應調整措施，使得成本費用使用按原目標進行，確保項目效益可控。

2.3狠抓成本管理工作，落實成本考核制度。

一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書;二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節點成本情況及完工成本情況分別予以考核。

項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數據的真實性，及時性、準確性，數據要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發生的“人、材、機”等成本費用。

嚴格執行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業務和管理效益相結合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發揮成本過程控制的作用。

要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據，執行獎罰措施，對創造效益，節約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務的，或者因管理不力造成損失的，給予相關的處罰。

建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。

如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現場施工生產無效率，那么項目前期策劃再科學、合理的成本費用預算，也無法實現項目的營利。

因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現項目施工成本費用預算總目標的先決條件。

項目施工期間的成本費用控制要從影響施工成本的各個組成成分入手，在成本控制策劃時制定相應的降本增效措施，將項目施工過程實際發生的成本控制在策劃的總目標內。

主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制;(2)人資費用的控制，主要從用人數量、用人質素、上班班次方面控制;(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設備，使機械使用率達到最大化;(4)項目管理成本費的控制，盡量發揮實行一人多崗的制度，發掘個人的潛能，在到降本增效的成果。

例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網購，節省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標，把代理商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價格。

3結束語。

本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發展的前提。

參考文獻。

[1]郭章勤.建筑工程項目成本管理相關因素的分析及控制[j].現代企業文化，(18).

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十三

穩健的城市化步伐為建筑工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規范等問題，注重統一規劃管理戰略及采用標準化、規范化的控制措施。

在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，并合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統的辨識方法、回歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。

責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規范化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現有投資規模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建筑工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十四

建筑工程管理工作對于項目施工質量有著直接的影響，對于施工企業是否能夠實現可持續發展也有著較為緊密的關系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業的穩定發展提供更多的理論指導。[1]我國現階段建筑行業發展速度相對較快，工程管理發展和建筑行業本身發展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利于施工企業作出正確的管理決策。

（一）質量管理工作不到位。

首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態度消極，導致項目建筑施工質量出現較多的問題；[2]其次，缺乏系統科學的質量管理制度，導致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質量進行驗收，若出現問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。

（二）安全管理工作沒有落實。

首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現施工安全事故之后就會誘發嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發現存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現不穩定或者難以解決的問題。

（一）做好成本工作控制。

要能干做好建筑施工過程中不同環節的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節省、節約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現材料浪費的現象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，并做好科學安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現象。

（二）進一步完善安全管理工作制度。

要能夠制定并完善響應的監督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發現問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現的不安全因素。

（三）做好施工隊伍建設工作。

對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建筑施工企業在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建筑施工企業還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，并且在實際施工過程中規避各種安全隱患和安全風險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業還要結合自我發展需求引進更多專業性的施工人員，發揮他們的領頭作用，保證施工企業整體施工水平得到提升。

（四）完善工程監督管理工作體系。

要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監管力度，基層工程監管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹的態度來開展相關監管工作，進一步建立工程監管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。

在建筑施工企業市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業主也擁有更多專業性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業而言，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優勢。而建筑工程管理工作對于整合企業發展優勢有著不可替代的影響，施工企業要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十五

從上世紀90年代開始，我國開始引進國外的先進技術和管理方法，并且在建筑工程質量控制領域得到了有效的應用，經過幾十年的發展，已在建筑工程施工和工程質量控制方面取得了很大的進步。但隨著城市規模的不斷擴大，建筑工程施工條件也變得越來越復雜，為了能夠更好的保證我國建筑工程項目的質量安全，還需要不斷加強建筑工程質量控制與管理。

房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量，既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。

在建筑工程中采取質量控制措施，在很大程度是，就是對建筑工程的質量進行監督和管理。而有效的質量控制措施的采取，可以促使我國的建筑工程質量得到較大的保障，以此來推動我國建筑工程事業的水平整體提高。而建筑工程質量得到保障，進一步來講能夠使得人們的生命財產安全以及建筑工程經濟效益得到保證。由此可以看出，建筑工程的質量控制措施極其重要。也可以說“百年大計，質量為本”。但是，對于我國建筑工程的發展現狀中，存在有對質量控制不重視的態度。首先來說，部分建筑公司對于質量控制這一項措施不是很了解，在實施的過程中，將其看作是一項“形式主義”的任務，對于質量控制就不會投入適宜的人力、物力資源。其次，部分建筑公司在建筑工程過程中，采取了一定措施的質量控制，但是實際投入的各項資源都不能夠滿足質量控制措施的實施。

2.2管理方面的缺失。

對于建筑工程的質量控制中，最為重要的一項環節就是管理層面。在對建筑工程進行管理中，包含有較多的管理因素，比如建筑工程施工人員的管理、對建筑工程的監督管理等。在建筑工程的施工過程中，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分。但是在部分的建筑工程中，施工人員不多數不具備有建筑知識或者是專業技能，因此對建筑工程進行監督管理時，會因專業素養不足而造成監督管理措施的失誤，不能夠及時的發現施工過程中出現的問題，也沒有足夠的能力和經驗來得出解決措施。施工人員除去自身專業素養低外，建筑公司也沒有采取適當的措施來為員工提供一個專業技能培訓的機會。在建筑工程施工過程中，監督管理措施也是較為重要的。但是在現階段中，我國很多的建筑公司中，監管部門形同虛設，不能夠發揮適當的作用。這都是由于建筑公司內部監督管理制度以及措施沒能夠建立健全。諸多的不足，都直接影響著整個建筑工程的質量控制的效果。

2.3基礎設施以及建筑材料問題。

對于建筑工程的整體質量來說，建筑工程中使用的建筑材料以及各項設施，直接影響著整個建筑工程的質量。首先，在建筑工程的材料方面，存在有建筑材料質量較低的現象，而這會直接使得建筑質量存在有較大的安全隱患，進而促使建筑工程的在投入使用后，使用年限降低。并且有極大的可能會出現坍塌、破損等問題，最終導致人民的生命財產安全受到威脅。很大程度上來說，也不利于建筑工程收取經濟效益。其次，在建筑工程施工中，不僅僅需要人力資源的投入，僅僅是人力資源并不能夠完成整個建筑工程，因此對于各項基礎設備的投入有著極大的需求。

在對建筑工程進行質量控制的優化中，最為重要的就是要加強對建筑工程的質量控制的重視態度。在建筑公司中，要求自身持有一個“質量第一，用戶滿意”的態度進行建筑工程建設，在建筑工程過程中，一切以客戶的要求為目標，堅持進行質量工程的建造。此外，在建筑工程的建造中，要堅持“以人為本”的質量控制原則，首先要確保建筑施工人員都有一個“質量第一”的觀念，并且要求建筑企業對施工員工進行定期的質量控制講座，以此來提高整個建筑團隊的質量控制態度。只有在建筑工程內部人員都認識到質量控制重要性的前提下，才能夠促使建筑工程的質量得到較好的控制措施的實施。

為了使得工程施工質量得到較好的控制，除了要去整個建筑企業都有著質量控制的觀念外，還需要在工程施工階段進行適當的質量管理控制措施的采取。在對工程施工過程中進行管理中，首先要進行施工人員的管理。在整個施工過程中，都離不開人力資源的助力。因此施工人員占據著很重要的地位。這就要求建筑公司對建筑施工人員進行有效的管理，對施工人員的專業素養、專業技能以及施工經驗都有一個較好的控制，確保現場施工人員有著足夠的能力進行建筑施工。此外，企業還需要進行施工設備和建筑材料的審核。在審核中，要求所使用的建筑裝置，都能夠滿足建筑工程的合理進行，也需要建筑材料得到一定程度的審查，只有在這樣的基礎上，才能夠使得建筑工程質量得到一定的保障。

3.3建立健全的建筑工程項目監督體系。

為了獲得建筑工程質量的控制，任然需要建立健全建筑工程項目的監督體系。監督體系的建立，首先來說，要在建筑工程內部建立監督管理部門，采用具備有管理技能和管理知識的專業人員，對建筑工程采取有效的監督管理工作。其次，還需要在建筑工程中建立健全監督制度，確保施工人員在施工過程中有章可循，一旦出現質量問題，會有相應的人員進行處理和責任擔當，最終能夠獲得及時解決。

在經濟發展的過程中，不僅僅要進行建筑工程的開展，為人民的生活和生產提供更多的基礎設施，還需要確保建筑工程的質量得到較好的控制。只有在數量和質量都獲得提高的背景下，才能夠使得我國的社會主義建設事業進一步發展，為人民生活帶來更多的福利。

[2]黎惠芳。建筑工程管理中質量控制技術探討[j].城市建設理論研究，2013(8):78～79.

建筑工程師的施工質量控制方法（專業16篇）篇十六

施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制，也是建筑工程質量控制的具體環節和關鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制，才能實現項目質量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。

1.1施工準備階段。由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決;對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。

1.2施工階段。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質量控制。重中之重，做好材料質量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現場的材料、半成品、構配件；強化材料質量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現場的施工機械。計量管理。企業應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。設置質量控制點，對質量進行預控。工程變更應由變更方向監理工程師(或業主)申請，理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

1.3竣工驗收階段。做實現場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質量保修書，使用說明書”。

企業行為自主化的前提是轉變政府職能。在機構改革后，質量技術監督局的職能以服務企業為主，執法監督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業依法自主管理的事項有兩項：一是工業企業內部的標準化、計量、質量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。

2.1宏觀調控質量技術監督部門要指導建筑企業開展查質量意識、查質量保證體系、查質量水平、查現場管理、查售后服務為重點的企業質量自查活動；幫助質量不穩定的企業加強質量管理，提高產品質量；監督檢查一些管理不善的企業加強計量、質量工作，建立、完善企業質量檔案的基礎上，實現對企業質量狀況的動態監管，從而構建質量誠信體系。

2.2變監督為服務以強化質監基礎性工作為突破口，為經濟結構戰略性調整和產業升級提供技術支撐。加快產品質量檢驗機構的市場化，大幅提升檢測機構的能力建設和檢測人員素質，主動為企業服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業產品質量。

2.3打防結合加大違法失信懲戒力度，做好質量投訴的調處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監控、扶優防偽等對策，對建筑行業進行監督不放松，落實和創新從源頭抓產品質量,從嚴搞好對建筑原材料的執法監督檢查。把更多的精力放在扶優扶強、服務企業上，幫助、督促企業提高質量管理水平和產品質量，通過幫助企業增強產品的適應性，即提高產品的質量水平，以增強產品的市場競爭力，提高市場占有份額。

2.4幫助行業自凈以促進企業提高競爭力抓發展，充分發揮行業協會作用，大力推進名牌戰略實施，引導企業自律，創造一個良好的消費和發展環境。

上述針對建筑工程質量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質量技術監督部門對建筑工程質量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業同志共同探討乃至批評。建筑工程的質量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環節的監督，才能有效控制總體質量，達到預期目的。這就需要建筑業內部的自我約束和相關部門的有效監督共同作業，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩步提高建筑質量水平，更大限度的提高民生水平。