通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步。小編為大家準(zhǔn)備了一些精美的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇一
第一段：引言（100字）。
作為管理咨詢師考試的考生，我有幸經(jīng)歷了這一艱苦但充實(shí)的考試過(guò)程。通過(guò)此次考試，我認(rèn)為我不僅僅習(xí)得了知識(shí)，更重要的是收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從備考階段、考試經(jīng)歷、遇到的難題、復(fù)習(xí)方法以及心路歷程等方面進(jìn)行介紹，分享我的個(gè)人心得體會(huì)。
第二段：備考階段（250字）。
在備考階段，我充分利用了各種有效的學(xué)習(xí)資源。首先，我參加了線下的培訓(xùn)班，由具備豐富經(jīng)驗(yàn)的講師進(jìn)行教學(xué)。他們不僅對(duì)考點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，還通過(guò)案例分析和模擬考試幫助我們更好地理解知識(shí)。其次，我利用網(wǎng)上資源，如在線視頻課程和文獻(xiàn)資料，加深對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的了解。此外，我還參加了一些模擬考試，提前適應(yīng)考試的時(shí)間和形式。這些備考措施給予了我足夠的準(zhǔn)備，為接下來(lái)的考試打下了基礎(chǔ)。
第三段：考試經(jīng)歷（250字）。
考試當(dāng)天，我充滿了緊張和期待。考場(chǎng)氛圍莊重肅穆，我認(rèn)真答題，盡量做到審題準(zhǔn)確、思路清晰。由于備考階段的充分準(zhǔn)備，我對(duì)大部分考題都能應(yīng)付自如，沒(méi)有太大的困擾。在考試期間，我也盡量控制好時(shí)間，合理分配每一道題的答題時(shí)間。雖然有些題目難度較大，但我堅(jiān)信自己能夠通過(guò)掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，做出正確的選擇。
第四段：遇到的難題（300字）。
考試中，我也遇到了一些難題。其中一個(gè)例子是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的問(wèn)題。在平時(shí)的準(zhǔn)備中，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，所以在考場(chǎng)上遇到時(shí)有些手足無(wú)措。但是我并沒(méi)有放棄，我盡量通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的回憶和聯(lián)想來(lái)解答問(wèn)題。雖然最終結(jié)果不盡如人意，但這個(gè)經(jīng)歷教會(huì)了我在備考中要注重全面的準(zhǔn)備，不偏廢某一部分的知識(shí)。這也讓我更加明確了在實(shí)際工作中，要認(rèn)真對(duì)待各種可能遇到的問(wèn)題，不僅僅滿足于自己熟悉的領(lǐng)域。
第五段：心路歷程與總結(jié)（300字）。
在整個(gè)考試過(guò)程中，我一直保持著積極向上的心態(tài)。無(wú)論遇到多難的問(wèn)題，我都堅(jiān)信自己通過(guò)努力一定能夠解決。考試結(jié)束后，我反思自己的備考經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我在備考中有時(shí)過(guò)于依賴單一的學(xué)習(xí)資源，沒(méi)有充分利用多種渠道的學(xué)習(xí)方式，這是我備考過(guò)程中的一個(gè)疏漏。此外，我也意識(shí)到需要更加注重對(duì)自己實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的總結(jié)和復(fù)盤，將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。通過(guò)這次考試，我意識(shí)到只有在豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)上，才能真正成為一名合格的管理咨詢師。
總結(jié)：本文從備考階段、考試經(jīng)歷、遇到的難題、復(fù)習(xí)方法以及心路歷程等方面介紹了我在管理咨詢師考試中的心得體會(huì)。這次考試不僅檢驗(yàn)了我的知識(shí)水平，更重要的是鍛煉了我的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這次經(jīng)歷，我更加明白了自身的不足之處，并制定了更加全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃和提升方向。我相信，在今后的實(shí)際工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇二
問(wèn)問(wèn)任何一位企業(yè)家，他管理的企業(yè)的資產(chǎn)有多少，固定資產(chǎn)有多少，現(xiàn)金有多少?相信每位企業(yè)家心中都有各自準(zhǔn)確的答案，但是如果問(wèn)問(wèn)他們，他的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)有多重要，知識(shí)流失的損失有多大?恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能回答得上來(lái)，amt咨詢通過(guò)多年在企業(yè)知識(shí)管理、知識(shí)管理理論等方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，被他們忽視的恰恰是存在于人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，以及知識(shí)財(cái)富管理的重要性。
在對(duì)知識(shí)管理的解釋中，人們通常會(huì)習(xí)慣地把“人、流程、技術(shù)”這三者與知識(shí)管理結(jié)合在一起，關(guān)注知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。amt咨詢認(rèn)為，這個(gè)解釋主要是從知識(shí)管理產(chǎn)生的價(jià)值及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度來(lái)審視的，而當(dāng)知識(shí)管理真正要在企業(yè)中推行時(shí)，必然會(huì)面臨“管理”的問(wèn)題，更確切地說(shuō)應(yīng)該是整個(gè)知識(shí)管理體系的問(wèn)題。
其次，項(xiàng)目型企業(yè)中最寶貴的知識(shí)都存在于項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，這些知識(shí)往往是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果能加以有效地梳理、歸納并使之得以最大限度地復(fù)用，就能加快項(xiàng)目進(jìn)展的速度，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，項(xiàng)目型企業(yè)中的員工已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)的重要性，卻苦于沒(méi)有時(shí)間和專門的人員去整理，導(dǎo)致大量有價(jià)值的知識(shí)被淹沒(méi)在浩如煙海的資料中。
量體：架構(gòu)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)。
根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)，amt咨詢發(fā)現(xiàn)，要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理，其首要目標(biāo)是能夠服務(wù)于項(xiàng)目，讓知識(shí)內(nèi)容在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生出可觀的價(jià)值，才能體現(xiàn)出項(xiàng)目型企業(yè)開(kāi)展知識(shí)管理的最大成效。由于項(xiàng)目型企業(yè)中項(xiàng)目管理是重點(diǎn)，這就需要專門的適合項(xiàng)目型的知識(shí)管理組織架構(gòu)進(jìn)行支撐，并配于相應(yīng)的知識(shí)管理制度加以約束，而其中組織架構(gòu)是制度的基礎(chǔ)，它能夠保證企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)及持續(xù)發(fā)展，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理日常工作的開(kāi)展。如果沒(méi)有組織架構(gòu)在背后的支撐，知識(shí)管理就是水中月、鏡中花，根本無(wú)法持久地開(kāi)展下去。
amt咨詢認(rèn)為，作為項(xiàng)目型企業(yè)，在其進(jìn)行知識(shí)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)也必須慎重對(duì)待。
第一，組織架構(gòu)的設(shè)置過(guò)程也是權(quán)力和利益的再分配過(guò)程，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事，因此對(duì)于組織人選是由企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)員工來(lái)兼任還是重新招聘專門人才，是作為一個(gè)常設(shè)組織還是臨時(shí)性的應(yīng)急性組織，這些都是需要經(jīng)過(guò)反復(fù)思考才能決定的問(wèn)題。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇三
管理咨詢師是一個(gè)非常受歡迎的職業(yè)。在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，許多公司和組織正在積極尋求管理咨詢師的專業(yè)知識(shí)和技能以提高其業(yè)務(wù)效率和生產(chǎn)力。為此，很多人開(kāi)始了管理咨詢師培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我也不例外。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的管理咨詢師培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
管理咨詢師培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富。首先，學(xué)習(xí)和了解商業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)管理原則是必不可少的。其次，通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技巧，使我們能夠更好地理解客戶的需求以及幫助他們解決現(xiàn)有商業(yè)問(wèn)題。此外，在咨詢過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是至關(guān)重要的一環(huán)。
第三段：培訓(xùn)模式。
培訓(xùn)模式對(duì)于培訓(xùn)質(zhì)量同樣重要。管理咨詢師培訓(xùn)課程基本上分為傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)和在線學(xué)習(xí)兩種。我參加的是在線學(xué)習(xí)的管理咨詢師培訓(xùn)課程。這種培訓(xùn)模式讓我自由決定何時(shí)學(xué)習(xí)，放寬時(shí)間限制以及能夠隨時(shí)與導(dǎo)師和同學(xué)進(jìn)行在線交流和討論。這些特點(diǎn)都促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)，并讓我對(duì)這種管理咨詢師培訓(xùn)課程模式印象深刻。
第四段：培訓(xùn)成果。
培訓(xùn)的最終目的是提高個(gè)人技能以及獲得相關(guān)認(rèn)證。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我成功掌握了一些新的技能和知識(shí)。例如，我學(xué)到了更加有效的項(xiàng)目管理技巧，提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力，以及更好地與客戶交流的方法。以上提高了本人在管理咨詢方面的技能。我已經(jīng)獲得了相關(guān)證書(shū)，并且決定將這些新技能應(yīng)用到自己的工作領(lǐng)域中。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參加管理咨詢師培訓(xùn)課程，我學(xué)到了許多有用的技能。這是一種非常有價(jià)值的投資，可以幫助我更好地在商業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展自己的職業(yè)生涯。培訓(xùn)中結(jié)合在線學(xué)習(xí)模式，讓我自由掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。而且我現(xiàn)在感到自己成長(zhǎng)了許多，這讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇四
管理咨詢師應(yīng)該如何輔導(dǎo)小微企業(yè)管理?下面就跟著小編一起來(lái)看看吧!
在輔導(dǎo)小微企業(yè)過(guò)程中，管理咨詢師每次確定的咨詢計(jì)劃是很難執(zhí)行到位的，也許有人會(huì)說(shuō)管理咨詢師的原則性不強(qiáng)，我們不妨想想，一個(gè)小微企業(yè)在管理上處于成長(zhǎng)階段，甚至是剛剛具備了生存的體質(zhì)，猶如一個(gè)嬰兒一樣，在成長(zhǎng)過(guò)程中必然會(huì)生出這樣那樣的疾病，病癥在哪里?嬰兒還說(shuō)不出來(lái)，醫(yī)生怎么辦?需要探索、琢磨、深入分析、深入觀察等等，甚至有時(shí)得出的結(jié)論還不一定正確，所以說(shuō)很多醫(yī)生都害怕給嬰幼兒看病，因?yàn)殡y診斷、難詢問(wèn)，同樣的道理，咨詢輔導(dǎo)一個(gè)小微企業(yè)同醫(yī)生治療嬰幼兒一樣，絕對(duì)不能按照常理出牌。
在執(zhí)行咨詢計(jì)劃方面，作為管理咨詢師，千萬(wàn)不要用輔導(dǎo)一個(gè)比較正規(guī)的大規(guī)模企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)方式和方法來(lái)輔導(dǎo)小微企業(yè)，在策劃咨詢計(jì)劃執(zhí)行方面，要預(yù)留一部分幫小微企業(yè)救火和滅火的時(shí)間，因?yàn)樾∥⒃诎l(fā)展過(guò)程中，隨時(shí)都可能發(fā)生意想不到的事故，隨時(shí)都有突發(fā)事件發(fā)生，在這樣的情況下，咨詢師絕對(duì)不能還是堅(jiān)持按照計(jì)劃的步驟一步一步輔導(dǎo)，怎么辦?必須將原計(jì)劃輔導(dǎo)的內(nèi)容往后推遲，將后面的內(nèi)容要提前，先幫小微企業(yè)堵住和解決已經(jīng)發(fā)生的管理缺陷，再去執(zhí)行計(jì)劃，換一種說(shuō)法“咨詢計(jì)劃排在后，企業(yè)問(wèn)題排在前”，所以在咨詢輔導(dǎo)小微企業(yè)過(guò)程中，要有一種“隨時(shí)調(diào)整咨詢計(jì)劃或改變咨詢計(jì)劃預(yù)期設(shè)計(jì)的內(nèi)容”的思想準(zhǔn)備。
小微企業(yè)正處于發(fā)展階段，這個(gè)階段是企業(yè)管理摸石頭過(guò)河的階段，具體能不能摸到石頭，摸到什么樣的石頭，石頭的底部是不是牢固，都是一個(gè)未知數(shù)，所以作為企業(yè)管理咨詢師，千萬(wàn)不要用“想當(dāng)然”的思維去輔導(dǎo)——即我們認(rèn)為他們應(yīng)該能想到的，應(yīng)該能做到的，認(rèn)為我們沒(méi)有必要去提醒，可結(jié)果發(fā)生了問(wèn)題;在咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，不能把小微的企業(yè)的員工與大企業(yè)的員工放在同一平臺(tái)上去看待，去思考，要把他們當(dāng)成是剛上小學(xué)的小學(xué)生，需要你手把手去輔導(dǎo)，去提醒，去關(guān)注。
在管理方面很多小微企業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足，在制度方面或作業(yè)基準(zhǔn)方面都是很欠缺的，同時(shí)已經(jīng)養(yǎng)成了“隨意、隨心、隨性”做工作的習(xí)慣，高到老板，低到基層員工，這樣的習(xí)慣已經(jīng)根深到骨子里面，突然用一個(gè)繩索或枷鎖來(lái)束縛他們，改變他們?cè)械牟涣嫉摹⒉灰?guī)范的`作業(yè)行為，他們會(huì)很難受，他們會(huì)痛苦，作為管理咨詢師，就不能用輔導(dǎo)成熟企業(yè)的方法去輔導(dǎo)，更不能一板一眼地輔導(dǎo)，要時(shí)刻關(guān)注小微企業(yè)的感受，小微企業(yè)的水面，通過(guò)與他們進(jìn)行思想上的交流包括鼓勵(lì)開(kāi)導(dǎo)他們、與他們密切式思想交談等，了解他們的內(nèi)心、站在他們的角度看待咨詢等以拉近小微企業(yè)與管理咨詢師的距離，甚至有時(shí)要放緩咨詢的進(jìn)度，要騰出更多的時(shí)間同他們進(jìn)行聊天(千萬(wàn)不要以為這是在浪費(fèi)咨詢時(shí)間，表面上看確實(shí)浪費(fèi)了咨詢時(shí)間，影響了整體咨詢進(jìn)度，比如月度咨詢計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果往往與咨詢師當(dāng)初的咨詢計(jì)劃相差很大距離，但這樣咨詢可以保證咨詢效果。特別提醒：希望被咨詢企業(yè)的老板能理解，能真正明白這點(diǎn)，咨詢公司的老板更要明白)
體情況靈活運(yùn)用。
人、很和藹、很好溝通，不是他們心目中想象中的那么深?yuàn)W和高不可攀。
很多小微企業(yè)的老板的想法變化很快，朝令夕改，在咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，這樣的情況必然會(huì)影響我們管理咨詢師輔導(dǎo)的成果，甚至要不斷修訂(大家也許會(huì)說(shuō)：這樣反過(guò)來(lái)復(fù)過(guò)去，太浪費(fèi)咨詢時(shí)間了，這樣下來(lái)咨詢成本一定很高，甚至?xí)a(chǎn)生偏激的想法—企業(yè)太不尊重我們管理咨詢師了，其實(shí)不是不尊重，而這是小微企業(yè)存在的共性)，所以我們?cè)谧稍冚o導(dǎo)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)同小微企業(yè)高層聊天，哪怕聊天的內(nèi)容偏離了咨詢方案也沒(méi)關(guān)系，通過(guò)與高層聊天次數(shù)的增加，你將會(huì)對(duì)小微企業(yè)的高層越來(lái)越深入的了解和認(rèn)知，確保了我們管理咨詢師的咨詢成果與高層的想法一致性的程度。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇五
管理咨詢師是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要具備什么條件才能勝任這個(gè)職業(yè)呢？不僅需要具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要不斷提升自己的咨詢能力和技巧。近日，我參加了一次管理咨詢師的培訓(xùn)課程，從中收獲了很多，讓我對(duì)這個(gè)職業(yè)更加深入地了解，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
在培訓(xùn)課程中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理咨詢的基本知識(shí)和方法，涉及到的內(nèi)容非常豐富。從業(yè)務(wù)范疇到管理技巧，從咨詢過(guò)程到方法論，從文化背景到個(gè)人素質(zhì)，無(wú)一不是我們需要掌握的知識(shí)點(diǎn)。此外，許多成功的管理咨詢師也為我們分享了經(jīng)驗(yàn)，建議我們要多接觸不同類型的咨詢案例，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三段：培訓(xùn)收獲。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我受益匪淺，收獲頗豐。首先，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到管理咨詢師的職責(zé)和作用。其次，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)了更為務(wù)實(shí)的思維模式。最后，我還學(xué)會(huì)了如何整理和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不斷提升自己的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)水平。
第四段：學(xué)習(xí)方法。
在培訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)最為重要的是學(xué)會(huì)了多種學(xué)習(xí)方法。我們的老師指導(dǎo)我們要注重實(shí)踐，多與企業(yè)溝通交流，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，我們也要注重不斷學(xué)習(xí)，多閱讀大量相關(guān)的書(shū)籍和案例，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。最重要的是，我們要對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化和完善自己的思維方式和工作方法。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次管理咨詢師的培訓(xùn)課程，我對(duì)自己所掌握的管理知識(shí)和技能有了更深入的認(rèn)識(shí)，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在將來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍和案例，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐中，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇六
管理咨詢師是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于管理咨詢師來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)的考試是進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的第一步。在我通過(guò)管理咨詢師考試的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備和心態(tài)的重要性。以下是我對(duì)管理咨詢師考試的心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)是考試成功的基礎(chǔ)。管理咨詢師考試要求考生具備扎實(shí)的管理咨詢知識(shí)和技能，因此，學(xué)習(xí)是必不可少的。我在準(zhǔn)備考試時(shí)，首先明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我通過(guò)研讀相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍、閱讀期刊論文、參加培訓(xùn)課程等方式，不斷積累知識(shí)，提高自己的理論水平。同時(shí)，我也注重與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目和案例分析，提升自己的實(shí)操能力。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸建立了自己的知識(shí)體系和方法論。
其次，準(zhǔn)備是考試成功的關(guān)鍵。管理咨詢師考試的內(nèi)容非常廣泛，需要考生對(duì)管理咨詢的各個(gè)方面都要有一定的了解。因此，準(zhǔn)備工作是非常繁瑣的。在準(zhǔn)備考試時(shí)，我首先整理了考試大綱和知識(shí)點(diǎn)，然后針對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)習(xí)和總結(jié)。我通過(guò)做題、整理筆記等方式來(lái)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶和理解。同時(shí)，我也參加了一些模擬考試，熟悉考試的形式和題型，提高應(yīng)考能力。準(zhǔn)備工作需要耐心和毅力，但只有充分準(zhǔn)備，才能在考試中有所收獲。
再次，心態(tài)是考試成功的保障。管理咨詢師考試是一項(xiàng)較為艱難的考試，要求考生在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的知識(shí)輸出。因此，心態(tài)的調(diào)整是非常重要的。我通過(guò)積極調(diào)整自己的心態(tài)，調(diào)整自己的情緒，保持良好的精神狀態(tài)。在考試期間，我保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，相信自己的能力，不被考試壓力和緊張情緒左右。我相信，只有放松心態(tài)，才能更好地發(fā)揮自己的潛力和能力。
最后，反思是考試成功的必備條件。考試之后，我及時(shí)對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行反思和總結(jié)。我仔細(xì)分析自己在考試中的得失，找出自己的不足和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我也進(jìn)行了與他人的交流和討論，從他人的觀點(diǎn)和建議中獲得啟發(fā)和幫助。通過(guò)反思和總結(jié)，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也在一定程度上提高了自我認(rèn)知和自我提升的意識(shí)。
總之，管理咨詢師考試是一項(xiàng)較為艱難的考試，需要考生付出大量的時(shí)間和精力。在學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備和考試過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性、準(zhǔn)備的關(guān)鍵性、心態(tài)的保障性和反思的必要性。通過(guò)不斷地努力和磨礪，我成功通過(guò)了管理咨詢師考試，這成為了我進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域的第一步。我相信，只要有足夠的努力和決心，每個(gè)人都能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中取得成功。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇七
2017年管理咨詢師考試還有一段時(shí)間，同學(xué)們要好好復(fù)習(xí)認(rèn)真?zhèn)淇肌Ｒ韵率前俜志W(wǎng)小編精心為大家整理的2017年管理咨詢師考試知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)文化咨詢，供參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.是一種精神層次的現(xiàn)象，而不是無(wú)所不包的雜物筐;2.企業(yè)文化系統(tǒng)有兩個(gè)方面：一是內(nèi)涵，二是載體;3.企業(yè)文化的內(nèi)涵不是無(wú)源之水，它來(lái)自企業(yè)及其成員所有的民族、地域或傳統(tǒng)文化;4.企業(yè)文化的目的和作用是促成企業(yè)的內(nèi)部事例與外部適應(yīng)，謀求基業(yè)長(zhǎng)青。
1.四層次“同心圓”模型：(1)企業(yè)文化的物質(zhì)層(它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化);(2)企業(yè)文化的行為層(是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化);(3)企業(yè)文化的制度層(包括：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度三個(gè)方面，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的重要載體);(4)企業(yè)文化的精神層(企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨)。
2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的“陀螺”模型。(可分為：核心價(jià)值觀層、制度層、行為層和器物層四個(gè)層面)。
3.洋蔥模型。(價(jià)值觀、習(xí)俗、儀式、英雄、符號(hào))
4.沙因的三層次文化系統(tǒng)模型。(基本假設(shè)、價(jià)值觀、器物層)
1.強(qiáng)文化理論(大多數(shù)員工高度持續(xù)認(rèn)同的文化); 2.文化特質(zhì)理論(指一些特定的'價(jià)值觀、信仰和共享行為模式);3.適應(yīng)型文化理論(最有效的文化理論);4.對(duì)立價(jià)值觀框架(層級(jí)型、宗族型、活力型、市場(chǎng)型);5.過(guò)程模型。
1.清晰理想文化;2.確定使命愿意;3.提煉核心價(jià)值觀;4.建立共同語(yǔ)匯;5.形成建設(shè)規(guī)劃;6.實(shí)現(xiàn)文化落地;7.建立考核評(píng)估。
1.把脈——調(diào)研摸底與診斷;2.造核——理念提煉與升華;3.教化——文化宣傳與推進(jìn);4.定型——文化與管理的有機(jī)結(jié)合。
1.丹尼森的組織文化模型：
1.參與性、2.一致性、3.適應(yīng)性、4.使命感。
：1.理念識(shí)別系統(tǒng);2.行為識(shí)別系統(tǒng);3.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
社會(huì)性、長(zhǎng)期性、卓越性、創(chuàng)造性、圖像性、前瞻性。
不再以追求利潤(rùn)為唯一目標(biāo)，而是有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)。普遍遵循三條目標(biāo)：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值，二是共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值。
抽象目標(biāo)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量技術(shù)開(kāi)發(fā)型、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型、文明服務(wù)型、綜合型、社會(huì)責(zé)任型、傳統(tǒng)文化型。
創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神、執(zhí)著精神、奉獻(xiàn)精神、寬容精神、全球戰(zhàn)略眼光、做技術(shù)的主人、杰出的政治頭腦、個(gè)有外交家的氣度和手腕。
1.企業(yè)英雄2.典型故事3.典禮和儀式4.符號(hào)5.漫畫(huà)6.管理者垂范7.員工遴選與任用8.利益導(dǎo)向9.制度導(dǎo)向10.培訓(xùn)強(qiáng)化11.環(huán)境熏陶12.文化氛圍的感染。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇八
管理咨詢師培訓(xùn)是一種專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，旨在幫助管理人員成為優(yōu)秀的管理咨詢師。我參加了管理咨詢師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了很多有用的知識(shí)和技能，以下是我的一些心得體會(huì)。
管理咨詢師是一種高度專業(yè)化的職業(yè)，學(xué)員需要具備一些特定的條件。首先，學(xué)員需要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。其次，學(xué)員需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。而且，學(xué)員需要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和對(duì)管理咨詢師職業(yè)的熱情。如果你沒(méi)有這些條件，可能會(huì)很難成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師。
管理咨詢師培訓(xùn)的課程設(shè)置非常豐富。例如，學(xué)習(xí)情境分析、投資分析和組織發(fā)展等方面的知識(shí)。此外，課程還包括溝通技巧、談判技巧和項(xiàng)目管理等實(shí)用技能。在課程中，我們掌握了一些實(shí)用的工具和方法，例如SWOT分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，這些工具對(duì)我們成為優(yōu)秀的管理咨詢師非常有幫助。
管理咨詢師培訓(xùn)的最大價(jià)值在于實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還進(jìn)行了大量的實(shí)操。比如，我們就需要針對(duì)特定情況，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)用工具，提出有效建議和解決方案。這些實(shí)際操作能夠幫助我們更好地掌握管理咨詢師的實(shí)戰(zhàn)技巧。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，管理咨詢師培訓(xùn)不僅是一次重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一次實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以掌握很多有用的知識(shí)和技能，使我們?cè)诠ぷ髦懈痈咝Ш蛯I(yè)。我們還可以結(jié)識(shí)來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的同行，相互學(xué)習(xí)和切磋，進(jìn)一步拓寬自己的眼界和思路。因此，如果你想成為一名優(yōu)秀的管理咨詢師，我強(qiáng)烈推薦參加管理咨詢師培訓(xùn)。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇九
問(wèn)問(wèn)任何一位企業(yè)家，他管理的企業(yè)的資產(chǎn)有多少，固定資產(chǎn)有多少，現(xiàn)金有多少？相信每位企業(yè)家心中都有各自準(zhǔn)確的答案，但是如果問(wèn)問(wèn)他們，他的企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)有多重要，知識(shí)流失的損失有多大？恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能回答得上來(lái)，amt咨詢通過(guò)多年在企業(yè)知識(shí)管理、知識(shí)管理理論等方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，被他們忽視的恰恰是存在于人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，以及知識(shí)財(cái)富管理的重要性。
在對(duì)知識(shí)管理的解釋中，人們通常會(huì)習(xí)慣地把“人、流程、技術(shù)”這三者與知識(shí)管理結(jié)合在一起，關(guān)注知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。amt咨詢認(rèn)為，這個(gè)解釋主要是從知識(shí)管理產(chǎn)生的價(jià)值及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度來(lái)審視的，而當(dāng)知識(shí)管理真正要在企業(yè)中推行時(shí)，必然會(huì)面臨“管理”的問(wèn)題，更確切地說(shuō)應(yīng)該是整個(gè)知識(shí)管理體系的問(wèn)題。
通常是由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)主要的職能型工作，而由各區(qū)域公司或產(chǎn)品事業(yè)部獨(dú)立處理和項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)，因此其組織架構(gòu)往往比較分散，區(qū)域公司對(duì)于職能型工作的力度不夠。其次，項(xiàng)目型企業(yè)中最寶貴的知識(shí)都存在于項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，這些知識(shí)往往是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果能加以有效地梳理、歸納并使之得以最大限度地復(fù)用，就能加快項(xiàng)目進(jìn)展的速度，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，項(xiàng)目型企業(yè)中的員工已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)的重要性，卻苦于沒(méi)有時(shí)間和專門的人員去整理，導(dǎo)致大量有價(jià)值的知識(shí)被淹沒(méi)在浩如煙海的資料中。
量體：架構(gòu)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)。
根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)，amt咨詢發(fā)現(xiàn)，要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理，其首要目標(biāo)是能夠服務(wù)于項(xiàng)目，讓知識(shí)內(nèi)容在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生出可觀的價(jià)值，才能體現(xiàn)出項(xiàng)目型企業(yè)開(kāi)展知識(shí)管理的最大成效。由于項(xiàng)目型企業(yè)中項(xiàng)目管理是重點(diǎn)，這就需要專門的適合項(xiàng)目型的知識(shí)管理組織架構(gòu)進(jìn)行支撐，并配于相應(yīng)的知識(shí)管理制度加以約束，而其中組織架構(gòu)是制度的基礎(chǔ)，它能夠保證企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)及持續(xù)發(fā)展，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理日常工作的開(kāi)展。如果沒(méi)有組織架構(gòu)在背后的支撐，知識(shí)管理就是水中月、鏡中花，根本無(wú)法持久地開(kāi)展下去。
amt咨詢認(rèn)為，作為項(xiàng)目型企業(yè)，在其進(jìn)行知識(shí)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)也必須慎重對(duì)待。
第一，組織架構(gòu)的設(shè)置過(guò)程也是權(quán)力和利益的再分配過(guò)程，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事，因此對(duì)于組織人選是由企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)員工來(lái)兼任還是重新招聘專門人才，是作為一個(gè)常設(shè)組織還是臨時(shí)性的應(yīng)急性組織，這些都是需要經(jīng)過(guò)反復(fù)思考才能決定的問(wèn)題。
備考資料。
第三，作為項(xiàng)目型企業(yè)，其組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)必須同時(shí)滿足集團(tuán)總部和區(qū)域公司的雙重需要，而且由于集團(tuán)內(nèi)部和區(qū)域公司工作內(nèi)容的差異決定了組織架構(gòu)中的人員需要具備不同的能力。特別是在以項(xiàng)目型任務(wù)為主的區(qū)域公司，組織架構(gòu)中既要有熟知業(yè)務(wù)的員工，還要有項(xiàng)目管理及知識(shí)管理領(lǐng)域的專家，此外還需要配備技術(shù)人員，更重要的是要能協(xié)調(diào)總部和區(qū)域公司間的知識(shí)管理工作。這對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)的知識(shí)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了復(fù)雜度，形成了更大的挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理組織的構(gòu)成知識(shí)管理組織的架構(gòu)設(shè)計(jì)通常有兩種形式，集中式和分散式。集中式是指全公司只在集團(tuán)總部設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門（專/兼職），統(tǒng)一管理全集團(tuán)知識(shí)管理方面的事務(wù)。各子公司則不再設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，也基本不參與知識(shí)管理的日常管理工作，僅依照集團(tuán)的指示進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。分散式是指集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司及總部各自設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，各自推進(jìn)知識(shí)管理建設(shè)，總部知識(shí)管理部門僅負(fù)責(zé)總部的知識(shí)管理工作。各公司的推行方式、管理制度，甚至軟件系統(tǒng)、文化理念都可以不一樣。
這兩種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)和需求，我們建議將這兩種方式融合在一起，形成一種新的混合式的組織形式，即在全集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)立知識(shí)管理的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的成員包括了集團(tuán)總部及各子公司的相關(guān)人員，共同負(fù)責(zé)知識(shí)管理的管理工作，是一個(gè)跨公司的虛擬部門。
其中知識(shí)管理組織是由知識(shí)管理委員會(huì)及知識(shí)管理執(zhí)行部門組成，分別行使相應(yīng)的職責(zé)。知識(shí)管理委員會(huì)是全公司知識(shí)管理的最高管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)搭建知識(shí)管理的組織架構(gòu)，配備專門知識(shí)管理機(jī)構(gòu)和人員；推廣和宣傳知識(shí)管理理念；評(píng)審知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，討論、制定信息資源投入方案；總結(jié)當(dāng)年知識(shí)管理成效及批準(zhǔn)下一年知識(shí)管理建設(shè)計(jì)劃，并評(píng)審當(dāng)年知識(shí)管理貢獻(xiàn)度獎(jiǎng)金的總額預(yù)算及獎(jiǎng)勵(lì)名額；對(duì)知識(shí)分類體系的變更、知識(shí)管理各項(xiàng)制度的變更意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)審等等。知識(shí)管理執(zhí)行部門下設(shè)管理小組和技術(shù)小組，分別受各分公司和總公司技術(shù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
考慮到項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)和組織的靈活性，建議知識(shí)管理組織為虛擬組織，而非常設(shè)機(jī)構(gòu)。它的組成方式是一種橫向方式，即在全公司范圍選出相關(guān)的人員參與到這個(gè)管理組織中，按照不同的任務(wù)共同推動(dòng)日常知識(shí)管理工作。
裁衣：項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理組織架構(gòu)的階段設(shè)置作為項(xiàng)目型企業(yè)，其不同時(shí)期知識(shí)管理的工作量是不同的，而且知識(shí)管理的重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，這都需要相應(yīng)的組織架構(gòu)相匹配。因此amt咨詢認(rèn)為，建立的知識(shí)管理組織應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，其目的就是為了適應(yīng)動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理工作量。也正是這個(gè)原因，知識(shí)管理組織以虛擬組織的形式存在更能滿足企業(yè)知識(shí)管理工作靈活性的要求。一般情況下，知識(shí)管理可以分為三階段：創(chuàng)建階段、應(yīng)用階段和整理階段。
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管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢(shì)變化中的戰(zhàn)略方向等的問(wèn)題。大家跟著百分網(wǎng)小編一起來(lái)看看相關(guān)的'內(nèi)容吧。
1.識(shí)記：企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義。
2.領(lǐng)會(huì)：企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系企業(yè)某一職能部門，闡述其對(duì)職能戰(zhàn)略咨詢的要求。
是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。
對(duì)企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢課題，主要包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、物資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。
比如：市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢
市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進(jìn)人、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
按照企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力的組合不同，有三種方案，即成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略、維持性市場(chǎng)戰(zhàn)略和退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)可從這三種方案中作出選擇。
a.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 b.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
c.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 d.多元化戰(zhàn)略
(答案)：b
(分析)：本題考查的是市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢，由于有一些市場(chǎng)需求潛力很大，故不必采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略而可以采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十一
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，這是一句名言。這句話改一下用在企業(yè)界，也應(yīng)該是一句至理名言，即：“成功的企業(yè)其管理的基本原則都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的原因”。
近日在報(bào)紙上看到介紹岳川博先生的《新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文，作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分析，概述了企業(yè)成功必須具備的一些基本素質(zhì)。我認(rèn)為企業(yè)管理是有共性的，管理原則是簡(jiǎn)單的。企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在于你是否有基本的管理思路，并且能夠堅(jiān)持不懈。
下面我來(lái)談一談其所列舉的企業(yè)管理八項(xiàng)基本管理原則：
集中。
作者把集中看作是自然法則。根據(jù)物理學(xué)的熱力學(xué)第二定律，如果沒(méi)有集中只有分散，系統(tǒng)就會(huì)演變?yōu)闊o(wú)序狀態(tài)。企業(yè)沒(méi)有集中就是一種無(wú)序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場(chǎng)集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個(gè)方面。
其實(shí)我認(rèn)為這些集中概括到一點(diǎn)也就是資源的集中。一個(gè)公司的資源是有限的，特別是象我國(guó)這樣由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，不論從哪一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的資源和國(guó)外大企業(yè)無(wú)法相提并論，在參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，集中資源突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能更加重要。為什么我們沒(méi)有在世界上有一定知名度的大公司？盡管世界前500強(qiáng)我們也有幾個(gè)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩過(guò)于濃厚。因?yàn)橐恢币詠?lái)，我們?cè)S多企業(yè)并沒(méi)有集中資源：業(yè)務(wù)上不斷地變幻自己的主業(yè)，市場(chǎng)定位模糊不清，公司內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，人力資源一盤散沙。
我在深圳萬(wàn)科公司工作的那段時(shí)間，萬(wàn)科正處在由多元化道路向?qū)I(yè)化收縮的進(jìn)程中。董事長(zhǎng)王石稱之為走專業(yè)化道路。從1994年開(kāi)始，王石開(kāi)始賣掉原先涉足的行業(yè)，虧錢的賣、賺錢的也賣，甚至最后把盈利非常好的萬(wàn)佳百貨也賣了，成為一個(gè)完完全全的房地產(chǎn)公司。香港華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧先生曾經(jīng)談到，和國(guó)內(nèi)其它許多設(shè)在香港的窗口公司相比，他收縮戰(zhàn)線只是早了兩三年。而后來(lái)我國(guó)許多設(shè)在香港的窗口公司不行了，而華潤(rùn)集團(tuán)卻發(fā)展得比較穩(wěn)健。與此相適應(yīng)的，只是走專業(yè)化道路早了幾年，萬(wàn)科和寶安相比，現(xiàn)在有天壤之別。
速度。
速度與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成正比。
速度哪里來(lái)？當(dāng)然信息技術(shù)、渠道改善都可以提高速度，但真正的來(lái)源卻是一個(gè)公司營(yíng)造的企業(yè)文化。
就象李華強(qiáng)總裁所說(shuō)的，現(xiàn)在不是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的世界，只是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的世界。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
這是一個(gè)沒(méi)有大企業(yè)的時(shí)代，也可以說(shuō)這是一個(gè)還沒(méi)有英雄的時(shí)代，這也是一個(gè)很容易產(chǎn)生英雄的時(shí)代。城頭變幻大王旗，誰(shuí)快誰(shuí)就能成功。但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個(gè)話題了。
在證券行業(yè)，我們也看到，盡管有一些證券公司注冊(cè)資本和我們相比大許多，但和國(guó)外美林、高盛這樣的大證券公司相比，可以說(shuō)全國(guó)沒(méi)有一家大證券公司，大家都是剛剛起步。
另外，我們公司存在較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自從受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的處罰之后，我們沒(méi)有自營(yíng)投資，沒(méi)有委托理財(cái)，在市場(chǎng)連續(xù)兩年多時(shí)間暴跌的過(guò)程中，我們的資產(chǎn)質(zhì)量是比較干凈的，我們因?yàn)樾。艘采伲蛣e人相比，有著得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果我們能快一點(diǎn)，優(yōu)化各種流程，在公司內(nèi)部建立一種高效、快速的工作機(jī)制和管理程序，形成一種以工作為導(dǎo)向，反應(yīng)快、力量齊的企業(yè)文化，明天的證券市場(chǎng)就有我們一席之地。
曾經(jīng)有一個(gè)公司的董事長(zhǎng)問(wèn)他們的中層干部：石頭怎樣才能在水面上漂起來(lái)？答案五花八門，有的說(shuō)石頭是假的，有的說(shuō)把石頭掏空……最后董事長(zhǎng)說(shuō)，小時(shí)候打過(guò)水漂吧，唯一能讓石頭漂起來(lái)的方法就是加快石頭的運(yùn)行速度。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力中華考試網(wǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。作者認(rèn)為，民主化的泛濫，只能說(shuō)明產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力的普遍缺乏。真正的解決之道在于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是無(wú)限制地削弱領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威性。
作者的觀點(diǎn)可能看起來(lái)有點(diǎn)偏激，但是無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問(wèn)題上的糾纏不清，讓我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上喪失了許多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧。現(xiàn)在我國(guó)一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科，也包括象萬(wàn)向集團(tuán)這樣的農(nóng)民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時(shí)，也基本塑造了一個(gè)個(gè)象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)過(guò)程、務(wù)虛會(huì)議上肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險(xiǎn)的一跳的過(guò)程中，無(wú)不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國(guó)通用電氣，韋爾奇剛接手時(shí)，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為許多所不理解，當(dāng)時(shí)甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來(lái)的事實(shí)證明他是對(duì)的。
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管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十二
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。
(1)企業(yè)管理咨詢的概念;
(2)企業(yè)管理咨詢的八個(gè)特點(diǎn)。
是指由具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過(guò)幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改革方案并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。
1)科學(xué)性 是指咨詢過(guò)程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論、知識(shí)和方法，而且必須嚴(yán)格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進(jìn)行。
2)創(chuàng)造性 是指幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的道路。經(jīng)驗(yàn)是重要的。
3)系統(tǒng)性 指在管理咨詢中用系統(tǒng)的'觀點(diǎn)去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。
4)合作性 指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。
5)獨(dú)立性 指從事工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右。
6)藝術(shù)性 指慎選咨詢顧問(wèn)和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見(jiàn)被客戶理解和接受。
7)艱苦性 是指管理咨詢壓力與負(fù)擔(dān)的沉重。要面對(duì)企業(yè)懷疑他們的能力及輕視。
8)機(jī)動(dòng)性 包括突擊性和靈活性兩層含義。
考試：選擇題為主。 ( 重點(diǎn))年年必考
(2001.10，單選1)幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的道路，屬于企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)中的(創(chuàng)造性 )
本題考查的是企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)，由題目中“探索 ”兩字可知
(2002.10，單選2)管理咨詢工作的獨(dú)立性特點(diǎn)是指( )
a.強(qiáng)調(diào)個(gè)人 b.淡化合作性
c.不受其他因素干擾 d.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性
(答案)：c
(分析)：本題考的管理咨詢的獨(dú)立性特點(diǎn)
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十三
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以ceo必讀12篇為代表的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。跟著小編來(lái)看看企業(yè)管理咨詢的主題內(nèi)容吧。
1、咨詢組織：是指為了達(dá)到咨詢服務(wù)這一特定目的而有意識(shí)地建立起來(lái)的一種社會(huì)群體。咨詢機(jī)構(gòu)分以下兩類：營(yíng)利性咨詢機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利性咨詢機(jī)構(gòu)。
2、咨詢組織的機(jī)構(gòu)：主要分咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和咨詢組的結(jié)構(gòu)。
(1)咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)：指咨詢機(jī)構(gòu)中不同職位的設(shè)置，不同能級(jí)的咨詢?nèi)藛T在組織中的位置，以及各類人員的比例。
a、服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
b、適合公司的發(fā)展階段。
c、保持高度的適應(yīng)性。管理咨詢業(yè)的工作特點(diǎn)之一是機(jī)動(dòng)性與不確性，常采用事業(yè)部制與造成矩陣式制相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)。
d、考慮人員素質(zhì)、能力、關(guān)系等問(wèn)題，尊重高素質(zhì)人才的特殊要求。
(2)咨詢組的結(jié)構(gòu)：是由咨詢組織派向客戶企業(yè)執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)的人員所組成的臨時(shí)性的工作小組。
3、在我國(guó)，咨詢工作的規(guī)范包括哪些內(nèi)容?
(1)定義：是指咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和必須遵守的行為準(zhǔn)則。它是由咨詢組織和咨詢顧問(wèn)協(xié)會(huì)正式規(guī)定的。
(2)咨詢工作規(guī)范主要包括以下內(nèi)容：
a、具有正確的政治觀點(diǎn)。
b、必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令和按黨的方針政策辦事。
c、嚴(yán)守企業(yè)的機(jī)密。
d、必須堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、采取科學(xué)的態(tài)度來(lái)從事咨詢工作。
e、必須保持正派的作風(fēng)。
f、堅(jiān)持以接受咨詢企業(yè)的利益為自已工作的出發(fā)點(diǎn)。
g、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人。 咨詢?nèi)藛T應(yīng)尊重客戶企業(yè)的干部職工，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，主動(dòng)與他們協(xié)商、合作。
上述工作規(guī)范，對(duì)于咨詢工作的順利進(jìn)行和取得成效是必要的，對(duì)于咨詢?nèi)藛T約束自已的行為，維護(hù)咨詢組織的形象也是必要的。
4、咨詢?nèi)藛T的'素質(zhì)。 主要有以下幾個(gè)方面：
(1)敏銳的政治洞察力。
(2)強(qiáng)烈的事業(yè)心。
(3)高度的責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神。
(4)創(chuàng)新精神。
(5)作風(fēng)正派。
(1)一般知識(shí)
(2)專業(yè)知識(shí)作經(jīng)驗(yàn)。主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
(3)學(xué)歷程度。目前把起碼具有大專學(xué)歷作為咨詢?nèi)藛T的基本學(xué)歷要求。
(4)自學(xué)能力。
(5)較高的智商。
這方面的素質(zhì)是咨詢?nèi)藛T區(qū)別于一般經(jīng)營(yíng)管理人員的一個(gè)重要標(biāo)志。是咨詢?nèi)藛T的職能力。包括一般的傾聽(tīng)能和理解能力，獨(dú)立思考、迅速判斷問(wèn)題的能力，有效協(xié)作的能力，分析和解決疑難問(wèn)題的能力，社會(huì)交往能力，表達(dá)、說(shuō)服和指導(dǎo)的能力等，以及承擔(dān)各種專業(yè)性咨詢性工作的能力。
(1)健康的身體。
(2)較成熟的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力以及樂(lè)觀的態(tài)度和情緒。
5、咨詢?nèi)藛T的管理
主要工作內(nèi)容包括有：咨詢?nèi)藛T的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十四
導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織是指勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合的方式，也稱為動(dòng)態(tài)組織。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 生產(chǎn)周期計(jì)算 | |
1．順序移動(dòng)方式 | 有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理 | 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品數(shù)量大 | ||
2．平行移動(dòng)方式 | 把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 | 增加了運(yùn)輸量，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備等待或零件等待的情況 | ||
3．平行順序移動(dòng)方式 | 勞動(dòng)過(guò)程中斷時(shí)間比順序移動(dòng)方式少，零件生產(chǎn)周期較短。在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間，使工人和設(shè)備的空閑時(shí)間集中起來(lái)，便于用來(lái)做其他工作。 | 組織安排比較復(fù)雜 |
單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式;
零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的宜采用順序移動(dòng)方式;
零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式;
緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動(dòng)方式。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十五
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。
(1)企業(yè)外部環(huán)境分析的方法;
(2)企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法;
(3)企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的綜合方法;
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位咨詢的方法;
(5)企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法;
(6)企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法;
(7)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢方法。
2.領(lǐng)會(huì)：各種分析和咨詢方法的特點(diǎn)和適用條件。
1. 企業(yè)外部環(huán)境
企業(yè)的外部環(huán)境可分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境。咨詢組織對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析的基本目的在于，搞清客戶企業(yè)所存在的發(fā)展機(jī)遇和面臨的生存威脅，為客戶企業(yè)完善或調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案提供依據(jù)。
企業(yè)外部環(huán)境分析的方法
企業(yè)外部環(huán)境分析的方法很多，針對(duì)不同環(huán)境運(yùn)用不同的分析方法。如針對(duì)宏觀環(huán)境可運(yùn)用一般環(huán)境分析法、綜合評(píng)價(jià)法;針對(duì)中觀環(huán)境如行業(yè)環(huán)境，可運(yùn)用行業(yè)概貌分析法;針對(duì)微觀環(huán)境可運(yùn)用市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析法、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析法等。
對(duì)客戶企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，是對(duì)其戰(zhàn)略決策的依據(jù)進(jìn)行判斷的重要方面。企業(yè)內(nèi)部條件主要是指客戶企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所依據(jù)的物質(zhì)技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力，包括其所擁有的核心資源和核心能力的狀況。對(duì)客戶企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的，在于搞清它的資源和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，特別是核心資源和核心能力狀況，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，為客戶企業(yè)完善或調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供充分的依據(jù)。
企業(yè)內(nèi)部條件的分析方法很多，主要介紹以下兩種分析方法：
(1)企業(yè)資源和能力分析法
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法
企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析的主要內(nèi)容有：
1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力分析。
2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的分析。
3)戰(zhàn)略管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析。
主要從綜合的角度，對(duì)各種因素進(jìn)行分析，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的完善和調(diào)整提供依據(jù)。主要介紹投資組合分析法和 swot分析法。
(1)投資組合分析法
通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的調(diào)查，根據(jù)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算和分析，提出對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的投資重新進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化組合，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益的一種分析方法。投資組合分析法也有很多種，如波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣法、通用矩陣法等。
(2)swot分析法
這是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的系統(tǒng)分析、綜合評(píng)價(jià)，為客戶企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)的一種方法。swot中的s是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(strengths)，w是指企業(yè)的劣勢(shì)(weaknesses)，0是指企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)(0即opportunities)，t是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的.威脅(threats)。
對(duì)客戶企業(yè)屬于第二層次的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的直接環(huán)境，即行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位等，為客戶企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)單位完善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)。進(jìn)行咨詢的主要方法有行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法、行業(yè)壽命周期分析法等。
(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法
行業(yè)結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量之間存在的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系及其力量對(duì)比關(guān)系。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法是指通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，判斷其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，為客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略提供客觀依據(jù)的一種方法。
一個(gè)行業(yè)一般存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的加入者、代用品的生產(chǎn)者、購(gòu)買者、供應(yīng)者等，他們之間的關(guān)系。
(2)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
(3)行業(yè)壽命周期分析法
5.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法
這需要針對(duì)不同職能的咨詢，運(yùn)用相應(yīng)的各種分析方法。
本文介紹的是市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要咨詢方法。
(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢方法
市場(chǎng)細(xì)分法、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析法
(2)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢方法
產(chǎn)品壽命周期分析方法、獲利能力評(píng)價(jià)法。
1.微調(diào)的方法
2.局部調(diào)整的方法
3.全局調(diào)整的方法
7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢方法
1)從空間體系上加以落實(shí)的方法。
2)從時(shí)間體系上加以落實(shí)的方法。
3)從規(guī)劃重心上加以落實(shí)的方法。
考試：選擇題為主
(2001.10，單選7)當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動(dòng)性時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是 ( )
a.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)遇 b.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少
c.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇 d.風(fēng)險(xiǎn)較大，機(jī)遇較大
(答案)：d
(分析)本題考查的是企業(yè)的外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇成正相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大機(jī)遇越大。
1、企業(yè)管理組織 是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工實(shí)行分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。分工協(xié)作關(guān)系，層次、部門、職務(wù)建立健全管理組織的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以，組織說(shuō)到底只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，必須服從和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1 )管理層次和管理幅度。
管理層次指的是從企業(yè)最高一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，到最低一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，組織等級(jí)或職務(wù)等級(jí)。企業(yè)結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)。只有三、四個(gè)人，管理幅度同管理層次有著密切聯(lián)系。
2 )專業(yè)化程度。
這是指企業(yè)各項(xiàng)職能工作分工的精細(xì)程度。企業(yè)里的部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量的多少。
3 )地區(qū)分布。
這是指企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)置生產(chǎn)工廠、分支機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)的狀況。地區(qū)分布很廣、很分散，例如橫跨多個(gè)省區(qū)甚至走出國(guó)門、遍布世界地，那么管理的復(fù)雜性就會(huì)顯著增高。
4 )分工形式。
這是指企業(yè)管理組織采取何種形式進(jìn)行分工。
7 )規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)程度。
這是指以相同方式完成重復(fù)性工作或相似工作的程度。
8 )制度化(正規(guī)化)程度。
用正式書(shū)面文件形式來(lái)描述、指導(dǎo)和約束組織行式為與個(gè)人行為和程度。規(guī)定各項(xiàng)管理工作的程序、方法和要求等的規(guī)章制度，以及上下左右之間用以傳遞信息的各種書(shū)面文件如計(jì)劃、指示、通知、備忘錄等等。
概括地反映了一個(gè)企業(yè)管理組織的主要兩個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)特征的對(duì)比
3、企業(yè)管理組的權(quán)變因素
1)企業(yè)環(huán)境
行業(yè)特點(diǎn)、原材料供應(yīng)、人力資源條件、市場(chǎng)特點(diǎn)、政府的政策法令和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性兩個(gè)方面影響管理組織的設(shè)計(jì)。
2 )企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織形式(是采用職能制還是事業(yè)部制)及集權(quán)程度(是集權(quán)多些還是分權(quán)多些)的設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大影響。
3)企業(yè)技術(shù)
包括設(shè)備、生產(chǎn)工藝，而且職工的知識(shí)的技能。，
價(jià)值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、工作經(jīng)檢及年齡結(jié)構(gòu)等多種因素。
5)企業(yè)規(guī)模
專業(yè)化程度、管理層次、集權(quán)程度、規(guī)范化和制度化等特征因素，更有明顯影響。
6)企業(yè)生命周期所處階段
企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到衰亡所經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程。
管理咨詢師的企業(yè)變革讀心得體會(huì)（優(yōu)秀16篇）篇十六
內(nèi)部控制在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架四個(gè)階段。coso于1992年9月發(fā)布的《內(nèi)部控制――整合框架》中對(duì)內(nèi)部控制做出定義：“內(nèi)部控制是由主體的董事會(huì)、管理層和其他員工實(shí)施的，旨在為經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循使用的法律法規(guī)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程”。隨后，coso于20xx年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能影響主體的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。
二、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系。
(一)現(xiàn)階段對(duì)于內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有三種代表性觀點(diǎn)。
第一種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理。在內(nèi)部控制框架中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估被納入五個(gè)構(gòu)成要素，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理包含在了內(nèi)部控制之中。因此在抓住機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也在實(shí)施控制。
第二種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制即為風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理日益融合。英國(guó)學(xué)者馬修雷奇在20xx年提出，內(nèi)部控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸變?yōu)橥皇挛铩?/p>
第三種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制包含于風(fēng)險(xiǎn)管理。《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制的拓展及延伸。
(二)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別。
1.范疇不同。從內(nèi)部控制框架以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含的內(nèi)容上看，后者較前者增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)管理要素。以此強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與控制，新增的三要素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整過(guò)程。內(nèi)部控制框架在設(shè)計(jì)之初主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況而制定，較少考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，其管理范圍小于全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不同。風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的概念被加入全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中。要求企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要考慮到既定收益以及在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)可以接受的差異及風(fēng)險(xiǎn)的程度和數(shù)量。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架還要求企業(yè)管理層以風(fēng)險(xiǎn)組合的方式考慮風(fēng)險(xiǎn)，站在企業(yè)整體的角度，制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.執(zhí)行方式不同。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須要進(jìn)行內(nèi)部控制，但全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的很多部分不需要進(jìn)行內(nèi)部控制的。內(nèi)部控制僅局限于事中和事后的控制，只是管理的一項(xiàng)職能。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架指出其應(yīng)貫穿于戰(zhàn)略制定、分解和執(zhí)行過(guò)程始終，不僅要求進(jìn)行事中和事后對(duì)于管理經(jīng)營(yíng)的控制，更著眼于事前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性及考慮，將其納入制定戰(zhàn)略目標(biāo)的影響因素。
(三)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系。
1.實(shí)施主體及目的一致。從coso對(duì)于二者的定義可以看出，內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者均為一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他員工，并涉及組織中各層級(jí)人員的活動(dòng)。并且內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)目的一致，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率提供保障，維護(hù)企業(yè)的安全。
2.內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架八要素中，包括了內(nèi)部控制框架的全部五個(gè)要素，并在其基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行補(bǔ)充及完善，使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架與內(nèi)部控制相互融合作用，并趨向統(tǒng)一化。
三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)趨勢(shì)。
現(xiàn)階段，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初步發(fā)展階段，其運(yùn)用還主要停留在銀行、保險(xiǎn)及證券等金融行業(yè)中。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工程，由此構(gòu)建的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)該是一個(gè)多維、立體、連續(xù)的管理方案和過(guò)程。
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：
第一維度(上面維度)是目標(biāo)體系，包括四類目標(biāo)：戰(zhàn)略(stntegic)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)(operations)目標(biāo)、報(bào)告(reporting)目標(biāo)、合規(guī)(compliance)目標(biāo)。
第二維度(正面維度)是管理要素，包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。
第三維度(側(cè)面維度)是主體單元，包括最高管理層、部門、業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。
企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。