當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業形象崗崗位職責篇一
大廈物業保安崗位職責
（一）大堂保安員崗位職責
1、負責維持大堂秩序，保證大堂出入口暢通。
2、密切注視大堂出入人員，勸離衣冠不整者及閑雜人員。
3、負責查驗大件物品放行手續。
4、負責非大廈人員出入的登記工作。
5、負責郵件、報刊等的收取記錄工作。
6、巡查所轄區域的治安消防工作。
（二）監控室保安崗位職責
1、負責監控室電視屏幕及消防監測設備的監視工作
2、負責監控室內的衛生清掃工作。
3、發現異常情況和可疑人員及時報告，并通知相應保安員到現場查看。
4、負責監控錄像帶的管理工作。
5、發現火警立即報告并按報警程序報警。
（三）停車場保安員崗位職責
1、負責指揮引導進出車輛，安排進入的車輛停放在指定位置
2、負責巡查車輛及車場設施情況，做好車況記錄，對有損傷車輛請司機簽名確認。
3、負責檢查車場消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通。
4、負責車場的安全管理，維持車場秩序。
5、負責進入停車場車輛停放費用的收取工作。
6、做好當值期間的各項情況記錄工作。
（四）巡樓崗保安崗位職責
1、負責巡查大廈各樓層，留意治安消防情況。
2、負責巡查可疑人員，及時將推銷及閑雜人員勸離大廈。
3、監督檢查用戶裝修現場的治安消防狀況，及時處理違規裝修。
4、非辦公時間負責檢查用戶門窗鎖閉情況，發現問題及時處理。
5、負責非辦公時間加班用戶的登記工作。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業形象崗崗位職責篇二
在市場經濟條件下，企業生產經營的競爭首要的并非是價格，而是信譽消漲引發的競爭，信譽可以說是企業的根基和生命。如何提高信譽，打造企業知名度？我公司從在建工程入手，從管理入手，以業主為關注焦點，嚴格抓好在工程質量、進度、安全、成本管理各項工作，并無條件地服從業主和監理對工程施工所提出的建議，使業主滿意。
首先抓工程質量管理。公司全面貫徹iso9001：20xx國際質量管理體系，扎扎實實建立起內部質量運行體系，一級對一級承諾，一級對一級負責，使質量始終處在恒定有序的受控狀態下，實現工程項目管理由隨意到程序化的質變。質量“法治”的推行，確保了質量目標的實現。目前完成的所有工程合格率為100%，分項工程優良率達96%以上，無一質量事故發生。
成本管理是公司推行的第二項舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對工程進行預算分割，簽訂目標成本責任狀，按項目分解細化，層層落實，直到班組。堅持做到“人人肩上有指標，個個都要有考核。” 二0xx年上半年，公司成立成本控制領導小組，加強對外包工程、外租設備、大宗材料的管理。凡外包工程、外租設備必須經公司審定，大宗材料由公司根據各項目部上報的材料計劃，公開招標采購。在質量合格的前提下，實行低價位中標原則。零星材料公司進行價格指導。對外包工程、外租設備、材料采購的集中統一管理，有效地防止了漏洞的發生。成本控制有效地卡住了施工中各個環節的跑冒滴漏現象，充分挖掘了企業管理、資金、技術特別是人才的巨大潛力，提高了經濟效益。
管理見成效，二0xx年，我公司在建工程一致獲得業主好評。合徐北標提前一個半月完工，獲指揮部質量、進度獎30萬元；馬蕪路09a標在全線屢爭第一，提前一個月完成省指辦下達的年度施工任務，連續4次被省重點辦、省指通報表彰。蒙蚌路08標采用摻拌生石灰來降低取土源土方含水量的施工方案在全線得到推廣；蒙蚌13標安全工作受到指揮部表彰；裕溪閘公路橋主跨36米，跨航施工，技術難度大，一次性安裝澆筑成功；合寧路改建工程克服點多面廣、干擾大、原結構質量情況復雜等困難于11月初提前完工。成績的取得不僅提高了企業的經濟效益，企業的信譽和知名度也不斷上升。在投標評標中，公司業績、企業印象屢屢得分。
信用是易碎品，打造起來費功夫，毀壞它卻不費吹灰之力。公司大小數十個工程分布于全省各地，若其中一兩個工程干不好都會毀了公司信譽。所以公司在生產經營中始終樹立“如臨深淵、如履薄冰”的危機意識，堅持用機制管理企業，增加業主對企業的信任度，確保企業的信譽安全。
加入集團以后，公司變成真正意義上的企業，能不能承接到工程是公司能否生存和發展的前提。二0xx年，公司在集團的領導下，本著轉變職工思想觀念、建立與市場適應的現代企業制度出發，大力推行三項制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，隨后，人事和勞動制度改革在年內相繼完成，一種新的人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減的具有競爭、激勵和約束性的新機制在公司建成。職工的市場意識和危機意識得到加強，普遍認識到職工與公司是一種唇齒相依的共榮辱關系。工作中的扯皮、推諉現象沒有了，各部門之間、部門與分公司之間、部門與項目部之間主動互相溝通、相互配合，企業形成合力，工作效率、市場競爭力大大提高。
只有找出自己的缺點，跟自己較勁，才能產生強大的競爭力；只有研究競爭對手的不足，知道對手的缺點才能以已之長攻彼之短然后取勝。在進行工程招投標中，公司首先摸準經營信息，根據自己的實力合理選擇投標標段，盡量避免碰撞，確保命中率。其次在標書的編制過程中，公司抽調各類專業技術人才組成精干的編標隊伍，認真分析投標文件，科學進行施工組織設計。
工程投標報價時，以施工組織設計為依據，認真分析投標對手的報價習慣，綜合歷次投標經驗，合理確定投標價格。知已知彼，在近兩年的投標中，公司每次報價均在有效范圍內。
為了給評標專家一個最好的第一印象，在投標標書的制作上，公司一改過去的軟包裝為裝幀精美、內容翔實的硬包裝。標書內圖文并茂，有如公司的小百科全書般使人一目了然，達到了較好的宣傳效果。
人才是企業的核心戰略資源，企業之間的較量，歸根結底是人才及其綜合素質的較量。衡量一個企業的經營能力，關鍵是看其人才對于生產規模的支撐力，如果人才的發展跟不上規模的擴張，這個企業肯定不會長久。隨著公司承接工程量的上升、工程難度的加大，兩年來，公司不斷加大人才培養力度，共計培養二級以上項目經理29人，引進大中專畢業生26人，另已達成意向性協議的18人，進行特殊工種作業人員培訓181人，公司還通過職代會制定條例鼓勵各類人員進行再教育學習。目前，公司各類專業技術人數達311人，占公司在職職工人數的51%。在對人才這一“軟件”進行儲備、升級的同時，兩年來，公司還加大了對硬件的投入力度，引進購置了一千余萬元的路橋施工專業設備，保證了業主對工程質量、進度的需求，壯大了公司實力。
下步，我公司將在集團的領導下，繼續深化改革、轉機建制，打造企業核心競爭力，爭取在市場競爭中走得更遠。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業形象崗崗位職責篇三
一 、我校成立了以校長為組長的師訓工作領導小組，由教導主任和政教主任負責分管師訓工作。學校制定出臺了相關制度，各類人員職責明確。
二 、我校有教師培訓工作規劃，每學年都根據本校實際制定教師培訓工作計劃，學期末寫出工作總結，教師培訓檔案詳實。
三 、我校積極外派教師參加上級組織的各種教師培訓，每次培訓后都要求他們寫出具體的培訓體會。學校還能根據教師在培訓中出現的.新問題對教師管理及時進行調整和完善，教師能從中受益。
四 、我校教師在教師培訓工作中均達到規定要求。各教研組注重校本研修與教師成長相結合，注重專題研究。全體任課教師的培訓率、培訓合格率均達到100%。
五 、學校能積極開展對教師和學生的心理健康教育。近年來，我校師德教育工作效果良好，無違紀教師，有詳細的師德建設檔案。
六 、我校近三年來，由教育局統招統分的教師有5名，音體美教師配備達到了國家標準。教師學歷合格率達到100%。
七 、我校注重對班主任的培訓工作。每學期均開展班主任論壇及班主任培訓工作。每學期外派教師外出學習、培訓均達到60人次以上，教師外出學習的費用學校做到全額報銷。
九 、我校新配備9000多冊圖書，其中教師用書500多冊，極大的方便了教師的借閱。
幾年來，我校的教師培訓工作取得了較好的效果，我們堅持培訓與教研、培訓與教改相結合，集中研修與分散研修相結合。通過培訓，教師的教研能力提高了，教學理念加強了，教學方式有了轉變，提高了課堂教學效率，今后我們將把這一工作更好的開展下去，為建設一支良好的教師隊伍而努力。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業形象崗崗位職責篇四
基本情況
一、二級干預是100%。20xx年落實四項手術16人（上環6人、取環8人、絕育1人、人流1人）。一年來發放嬰幼“安康險”3份、新發放“蘇菲卡”22張、知情選擇率100%、計劃生育率100%、措施落實率100%。
一、開展優質服務
在開展優質服務當中采取有：
（一）新婚前后隨訪，鼓勵晚婚晚育，每月隨訪孕期，積極做好孕期篩查調查。
（二）懷孕期間隨訪，宣傳孕期、圍產期保健知識。
（三）嬰兒出生后隨訪，送溫馨提示卡片，送嬰幼兒“安康險”、送避孕用品和計劃免疫預防，傳授避孕節育知識。
（四）落實四項手的對象，采取定時隨訪，在隨訪中如發現四術而發生問題動員及時就醫，而給予報銷醫療費。
（五）在生殖保健中，3月份和9月份開展了經孕情普查，共普查400多人次，普查率達以上，還發放了b超優惠券100多張。4月份開展了宮頸癌篩查，共篩查34人，并回訪了篩查育齡婦女，對病情嚴重通知及時到醫院進行了復查，做到有病早治，無病早防。
（六）對流動人口服務，對有三證的育齡婦女同樣享受與本地育齡婦女一樣的優惠待遇。
（七）對于二胎申請和二級干預抽血對象一律積極陪同。
（八）并在傳統節日里，走訪獨生子女貧困戶和孤寡老人并發放慰問金。我們以不斷提高優質服務，滿足育齡群眾需求，及時把黨和政府的溫暖送到群眾心中去。
二、認真做好重點人員管理
在重點人群和重點環節管理上，結合實際突出重點掌握信息。
（一）對長期用工具難上環的人員進行每月走訪，并發放工具。
（二）再婚無生育條件的對象進行經常性上門宣傳計生政策。
（三）年齡未到，未婚同居的采取經常走訪并送工具上門。
（四）及時通知更年期育齡婦女做取環術。
（五）鼓勵生育后的育齡婦女及時落實長效措施，每走訪一次在筆記上記錄一次，方便以后的工作。通過及時掌握重點人員的經孕情信息，有針對性的為育齡群眾提供最佳服務，今年計劃生育率達100%。
三、加強宣傳教育
充分利用人口分校，開展各類培訓，更新了宣傳櫥窗、宣傳品等計劃生育法律法規知識。
（一）培訓對象（協會會員、育齡群眾、青少年）等。
（二）宣傳櫥窗（每期更換計生宣傳圖）其內容豐富。
（三）宣傳品發放約1000余份（年畫、計生知識、流入和流出人員的公開信、流動人員計生友情提示、春風卡、春風行動免費券、流動人口條例）等。
（四）每月9日組織計生信息員例會1次，便于了解育齡群眾孕情情況，做到早發現、早匯報、早采取補救措施。
四、流動人口管理與服務
流動人口的流動量快，也給管理服務加大了難度，我們始終以堅持共同管理，以現居住地管理為主的原則。
（一）我們在流動人口管理上做到每月清查，和外管辦人員一起走訪，及時采集、及時進機、及時簽訂私房出租戶合同、及時發放“蘇菲卡”免費驗檢等服務，做到同等管理、同等服務、同等享受。
（二）積極為流出人員辦理《流動人口婚育證明》，及時和她們簽訂流出人員生育合同，在節假日她們回家時進行上門隨訪。目某某區總流入育齡婦女25人，共持《流動人口婚育證明》22張，總發放蘇菲卡25張。流出人口1人，持《流動人口婚育證明》1張。
大廈形象崗工作計劃和目標 大廈物業形象崗崗位職責篇五
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設
會議內容:
會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環節，逐項研究提出改進措施，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。
會議強調：下一步會加強法制建設教育和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。
局長(人名)同志發言：歷史的經驗與教訓告訴我們，因違法經營發生的的糾紛導致企業經營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關制度。同時，還要抓住當前局快速發展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。 副局長(人名)同志發言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創建工作作為年度目標考核的重要內容。