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人防工程公司工作總結(jié)篇一

3、4號(hào)地下車庫工程

編 制： 黃凱波

審 核： 吳國炎

審 批： 李智勇

編制單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

編制日期： 2014年5月29日

華為荔枝園員工宿舍

3、4號(hào)地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱

目錄

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 1 華為荔枝園員工宿舍

3、4號(hào)地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱

一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧

2014上半年項(xiàng)目堅(jiān)持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風(fēng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級(jí)單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，管理人員質(zhì)量意識(shí)不斷提高，過程控制手段不斷強(qiáng)化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，承建的華為荔枝園東區(qū)項(xiàng)目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理

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3、4號(hào)地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱

九是充分重視工程實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)完成竣工資料整編。圍繞這九個(gè)方面，各項(xiàng)目部扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，建章立制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。

（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

為了增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部明確了2014年質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括了十項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施管理過程中層層分解落實(shí)目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落到實(shí)處，在年度兩次項(xiàng)目檢查中對(duì)實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部均建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級(jí)管理人員都有明確的分工和職責(zé)范圍。質(zhì)量部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）、重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升

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員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系, 健全落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，堅(jiān)持“自檢、專檢和工序驗(yàn)收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個(gè)分項(xiàng)工程、單元工程都嚴(yán)格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評(píng)。

（四）、認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量

目前公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項(xiàng)目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題，吸收好的經(jīng)驗(yàn)。按照公司的部署，依據(jù)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實(shí)整改，驗(yàn)證整改結(jié)果；項(xiàng)目認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項(xiàng)目部有效的運(yùn)行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。在承建工程項(xiàng)目實(shí)施中，均制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，控制實(shí)施過程的工程質(zhì)量，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，追蹤管控。對(duì)工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。

（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故

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體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰、同培訓(xùn)教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅(jiān)決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，嚴(yán)格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項(xiàng)目部在工序檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作中制止一切違規(guī)行為。

（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力

為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對(duì)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)新上崗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和各項(xiàng)目共同推進(jìn)，質(zhì)量部在項(xiàng)目檢查時(shí)不失時(shí)機(jī)的實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項(xiàng)目也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動(dòng)均起到了積極的推動(dòng)作用。

（七）、主動(dòng)扎實(shí)工作 ，順利通過外審

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學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書》，要求各級(jí)質(zhì)量管理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹，組織項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項(xiàng)目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全項(xiàng)目班子參加了培訓(xùn)，大力宣傳，在工作中嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)工作，培訓(xùn)有力推進(jìn)了管理體系的運(yùn)行。“三合一”管理體系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真準(zhǔn)備資料，預(yù)先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制

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積極配合，認(rèn)真實(shí)施，緊緊圍繞主題開展活動(dòng)。每周反映施工管理中質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項(xiàng)目部為加強(qiáng)引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在員工內(nèi)實(shí)施以質(zhì)量取勝為目標(biāo)，進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)，在項(xiàng)目形成了領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作

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是處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項(xiàng)目均是國家的基本建設(shè)工程，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進(jìn)度就是浪費(fèi)；六是充實(shí)、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊(duì)伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測(cè)控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對(duì)的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確保“承建必優(yōu)”的質(zhì)量承諾。

二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn)

(一)、強(qiáng)化意識(shí)，理清思路，抓住重點(diǎn)

圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點(diǎn)、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項(xiàng)目將編制2014年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，繼續(xù)重視抓好過程質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)服務(wù)職能，加強(qiáng)溝通，和項(xiàng)目部一道逐項(xiàng)落實(shí)上級(jí)的指示和工作安排，重點(diǎn)抓在建項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)工作。

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(二)、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)

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準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項(xiàng)目要積極實(shí)施，經(jīng)過項(xiàng)目完成前這段時(shí)間努力，使項(xiàng)目配足配齊質(zhì)量管理干部。三是要做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。公司各項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的具體表現(xiàn)。今年的項(xiàng)目質(zhì)量檢查將把此項(xiàng)工作列為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。四是要做到檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)設(shè)備按要求配備，檢驗(yàn)人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實(shí)到位。各項(xiàng)目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。

(五)、開展qc小組質(zhì)量活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平

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3、4號(hào)地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱

(六)、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理

進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅(jiān)持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，區(qū)域公司計(jì)劃每二個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。加大對(duì)質(zhì)量問題的檢查驗(yàn)證力度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持“月檢查、季考核、年終考評(píng)”的質(zhì)量責(zé)任制，大力表彰先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加大對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰力度，落實(shí)質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理要寫出書面檢查，對(duì)區(qū)域公司向項(xiàng)管部說清楚；對(duì)業(yè)主投訴的項(xiàng)目由公司重點(diǎn)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，項(xiàng)目配合，對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問題及時(shí)整改，加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項(xiàng)目開展多種形式質(zhì)量活動(dòng)，吸收經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進(jìn)的管理思路和方法。

(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量

發(fā)揮科技對(duì)質(zhì)量的支撐和保障作用。總工程師對(duì)質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)水平和操作技能，力求第一次就將事情做對(duì)和每一次都將事情做對(duì)以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

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3、4號(hào)地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱

(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

處理好與質(zhì)檢站的配合和管控關(guān)系。既要自覺接受質(zhì)檢站對(duì)工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關(guān)系，給質(zhì)量檢驗(yàn)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

(九)、做好竣工資料，積極申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)

抓好竣工驗(yàn)收和評(píng)優(yōu)工作。各項(xiàng)目部應(yīng)重視工程竣工驗(yàn)收，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)做好竣工資料的整理及歸檔工作，對(duì)竣工驗(yàn)收做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作，有條件的要積極參與申報(bào)國家及省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，公司質(zhì)量管理部作為主管部門將積極參與工程竣工驗(yàn)收及評(píng)優(yōu)工作。同志們，在新的一年里，我們將堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)單位的安排部署，求真務(wù)實(shí)搞管理，過程控制抓落實(shí)，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，讓我們?cè)诰趾凸镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，鼓足干勁，為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。

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人防工程公司工作總結(jié)篇二

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈荨⒏鼡Q10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用xx市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

人防工程公司工作總結(jié)篇三

本工程位于xxx，屬于多層公共建筑，建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。

1.配備齊全了現(xiàn)場(chǎng)管理人員，檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場(chǎng)配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書籍;建立了檔案資料形成的工作程序及規(guī)章制度，確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。

2.用于本工程的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們都進(jìn)行物證核實(shí)，保證材料出廠合格證及性能檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。

3.在施工過程中，做到了先交底后施工，施工交底記錄內(nèi)容齊全完善，對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗(yàn)收記錄、完善簽字手續(xù)，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測(cè)試記錄均保證及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.在各分部分項(xiàng)工程施工過程中，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自查及自評(píng)，填寫好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表，在施工過程中，及時(shí)進(jìn)行了分部分項(xiàng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，資料齊全、完整。

在工程竣工交驗(yàn)前，完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個(gè)工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實(shí)、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評(píng)為優(yōu)良，交檔案館驗(yàn)收。

人防工程公司工作總結(jié)篇四

大家好!今天我代表___工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)___工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!

__年，___工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京___項(xiàng)目和北京___項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津___項(xiàng)目及南京___項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧__年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望__年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)照自身的實(shí)際，查找不足，密切交流、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)___工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的___機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。

最后，借此新年即將來臨之際，我代表___工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福!

謝謝大家!

人防工程公司工作總結(jié)篇五

1、happy

身為一名**公司的職員工作是歡樂的，在這個(gè)地方工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸耍滑，惟獨(dú)精誠團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協(xié)力謀進(jìn)展。工作很緊張，之余大伙兒還在一起交流心得，交流技術(shù)，彌補(bǔ)自己工作中的別腳，工作中別乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動(dòng)大伙兒都喊happy。

2、healthy

作為一名**人是健康的，這也是我們?nèi)〉贸煽?jī)的源泉和保證。陸總經(jīng)常對(duì)我們談起公司的變化和大伙兒的變化，看到公司進(jìn)展了，看到我們一具個(gè)買屋子了，開上小汽車了，她的內(nèi)心是特別美滋滋的，還經(jīng)常談到我們大伙兒健康相關(guān)的國家環(huán)保事業(yè)，無形中增加我們大伙兒的環(huán)保意識(shí)，讓我們也主動(dòng)倡導(dǎo)環(huán)保。我在這個(gè)地方要謝謝一下陸總和**，給我們大伙兒提供一具健康愉悅的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我們大伙兒一起在健康的環(huán)境中日子，我們的心靈越發(fā)健康清純。我們公司提倡加強(qiáng)體育鍛煉，讓我們的軀體更健康，身心更healthy。我也加強(qiáng)鍛煉軀體，為公司的進(jìn)展做好體格儲(chǔ)備。

3、hard

我們有好的領(lǐng)導(dǎo)，有好的工作氛圍，有好的企業(yè)文化，讓我們的團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。可近來，受國際金融危機(jī)的妨礙，我們所在的電力行業(yè)也受到別小的沖擊，隨新建項(xiàng)目的大幅減少，使得我們的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，能夠說是到了刺刀見紅的程度，很多公司采取各種非法手段參與競(jìng)爭(zhēng)，讓我們遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

4、heat heart

熱情、熱心的傳幫帶是**公司文化的基本要求，也是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們做工作要有心，專心，留心。我是一名在公司多年的老職員，公司要在日新月異的變化中求進(jìn)展，我們老職員要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時(shí)俱進(jìn)的并且，還要發(fā)揮榜樣先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動(dòng)新同事，妨礙年輕人。“一顆紅心，兩種預(yù)備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種預(yù)備，一具清白，一具糊涂，該清白時(shí)候就得清白，該糊涂時(shí)就得糊涂。還要能上能下，能進(jìn)能退，需要乘風(fēng)破浪，我們激流勇進(jìn)，遇到艱苦險(xiǎn)阻，我們逆流而上。

5、hero

**公司是一批精英女將創(chuàng)建和打拼下來的，我們一定要記住！是她給我們創(chuàng)建的舞臺(tái)，她們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)我們大伙兒前進(jìn)。出差聽到老客戶說到公司的進(jìn)展史，我確實(shí)很自豪，很浪漫，為公司有這么一群敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想別斷努力進(jìn)步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司給予我們的新使命。

以上“h5”算是我想說的。總之，這一年經(jīng)過自己別懈的努力，我取得了一定的成績(jī)，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一段距離，還存在諸多別腳，這必將成為我未來努力奮斗的方向。所以在將來的道路上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)，以身作則，別斷提高工作質(zhì)量，別斷提高自身素養(yǎng)。用最切實(shí)際的行動(dòng)投入到將來的工作中，為這讓人流連忘返的2011畫上自己圓滿的句號(hào)，才是對(duì)公司的培養(yǎng)最大的珍惜與回報(bào)。

二十周年同學(xué)會(huì)邀請(qǐng)書

當(dāng)我想你的時(shí)候……