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編辦個人工作總結(jié)篇一

(二)推進簡政放權(quán)。開展了行政審批和服務(wù)事項集中清理，減少事項62項，合并事項2項，移交政務(wù)中心辦理99項，精減申請材料事項10項;累計下沉至鎮(zhèn)(街道)辦理100項、村(社區(qū))辦理61項。取消鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))出具證明事項30項，取消比率達到63%。

(三)加快建章立制。先后制定印發(fā)局長辦公會議事規(guī)則、財務(wù)管理制度、公文處理規(guī)范等規(guī)章制度30余個，質(zhì)量管理、安全管理等行業(yè)管理制度100余個，機關(guān)扁平化管理和各處成建制工作的機制探索初見雛形，社會事業(yè)系統(tǒng)日常運行、內(nèi)部管控開始步入常態(tài)化、制度化、規(guī)范化軌道。

根據(jù)新區(qū)發(fā)展定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和未來5年工作目標，借智借腦、科學編制新區(qū)社會事業(yè)各項規(guī)劃。《民生戰(zhàn)略規(guī)劃研究》已經(jīng)形成初稿，初步提出人有善保、勞有應(yīng)獲、學有良教、病有適醫(yī)、思有文化、強有健體、老有頤養(yǎng)、弱有救助、災(zāi)有救急、眾有和諧“十有”目標。《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《名校、名醫(yī)院布局規(guī)劃》擬于近期報請黨工委管委會審議，《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制工作已經(jīng)準備就序，擬于明年年初啟動。

積極爭取黨工委管委會的重視，加大財政投入力度。

(一)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入近2億元，完成了6所學校浴室、8所學校標準化運動場、3所學校食堂、2個農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)中心、3個城市社區(qū)日間照料站的改造，新建5所幼兒園、改擴建7所學校全面開工，推動12所敬老院全面實施標準化提升。完成了新建成都四中、七中、九中天府校區(qū)等9所學校(幼兒園)的送審報批和規(guī)劃選址，已經(jīng)具備建設(shè)條件，正在加緊進行方案設(shè)計和施工準備。堅持“一校一品、一院一景”特色建設(shè)，兼顧品味、品格、品質(zhì)，全面提升社會事業(yè)公共服務(wù)設(shè)施形態(tài)、文態(tài)和生態(tài)。

(二)加強硬件設(shè)施配備。為基層醫(yī)療機構(gòu)配置救護車3臺、dr等醫(yī)療儀器設(shè)備14臺，投資114萬元在人民醫(yī)院建立了影像遠程會診中心，與各基層醫(yī)療機構(gòu)進行了網(wǎng)絡(luò)連接并開展遠程會診工作。為學校裝備傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)教室21間、智慧教室23間、錄播教室5間，更換學生課桌椅13740套、學生床1916張，新增配備教師用電腦1382臺、學校多媒體系統(tǒng)403套，實現(xiàn)中小學班班都有多媒體。

瞄準社會事業(yè)高端項目，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學校、醫(yī)院在完善公建配套、促進改善民生、提升區(qū)域價值、鍛造品牌形象、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面的強勢支撐作用。

(一)制定專項政策。起草并管委會名義印發(fā)了《關(guān)于引進知名學校醫(yī)院和高端養(yǎng)老機構(gòu)的若干意見》，分別從規(guī)劃和供地支持、落實稅收減征政策、部分建設(shè)費用減免、設(shè)立發(fā)展專項資金、名優(yōu)人才引進激勵等方面制定了優(yōu)惠政策，強化“精準滴灌”，打造比較優(yōu)勢，激發(fā)投資活力。

(二)強化投資服務(wù)。成立了由管委會分管領(lǐng)導任組長的社會事業(yè)投資項目協(xié)調(diào)小組，搭建投資項目對接服務(wù)平臺，協(xié)調(diào)解決項目引進中存在的困難和問題，強化要素保障，形成促進合力。制作了社會事業(yè)招商服務(wù)手冊。

(三)積極洽談項目。目前已與省二醫(yī)院成功簽訂投資合作協(xié)議，安琪兒國際婦女兒童醫(yī)學中學項目協(xié)議已經(jīng)管委會審議通過，引進成都七中、實小等品牌取得實質(zhì)性進展;積極跟進華西醫(yī)院、萬達國際醫(yī)院、天立國際足球?qū)W校等其他在談項目10余個。

綜合運用政策、經(jīng)濟和服務(wù)多種手段，全面托高新區(qū)群眾民生“底線”，增強群眾幸福感和歸屬感。

(一)爭取和落實優(yōu)惠政策。招生工作融入中心城區(qū)，義務(wù)教育階段學生享受中心城區(qū)同等待遇，初中畢業(yè)生可直接報考成都四中、七中、九中三校七區(qū)。穩(wěn)妥有序?qū)嵤皢为殐珊ⅰ闭撸瑸?620對符合“單獨兩孩”政策夫婦辦理了再生育審批手續(xù)。

(二)減輕群眾負擔。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，13家基層醫(yī)療機構(gòu)及111家村衛(wèi)生站基本藥物制度實施率100%，全部藥品實施零差率銷售;鼓勵和引導患者選擇基層首診，區(qū)域內(nèi)就診率達91%。

(三)保障群眾權(quán)益。受理勞動者舉報投訴案件286件，依法結(jié)案281件，結(jié)案率達98%;處理拖欠農(nóng)民工工資案件286起和農(nóng)民工群體討薪案件40起，為農(nóng)民工追發(fā)工資4500余萬元。

(四)加大惠民力度。基礎(chǔ)教育段生均公用經(jīng)費增加400元，生均住宿管理費增加500元，義務(wù)教育段3萬余名學生每人每天1枚雞蛋實施營養(yǎng)改善。參照xx市中心城區(qū)標準，制定了《提高社會救助水平方案》，共提標10項;全年累計發(fā)放城鄉(xiāng)居民最低生活保障金63831人次1822.55萬元，城鄉(xiāng)困難群眾住院自付費用救助2728人次462.65萬元、門診救助4946人次50.94萬元、臨時生活救助582人次58.9054萬元，資助14956人次參加基本醫(yī)療保險和大病互助補充醫(yī)療保險，為46名符合陽光圓夢工程條件的低保、低保邊緣家庭大學生發(fā)放助學金14.064萬元，為118名宏志生發(fā)放生活補助41.3萬元，實施智力、精神殘疾人和重度殘疾人居家托養(yǎng)244人。

(五)夯實就業(yè)和社會保障。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)10548人，城鄉(xiāng)勞動者培訓(含青年職業(yè)技能)6095人，動態(tài)消除了“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。社會保險參保人數(shù)達71.27萬人次，全年征收基金33.18億元，支出基金8.97億元。完善了被征地農(nóng)民參保政策，辦理征地項目參保67個、涉及被征地農(nóng)民1.8萬余人。

社會事業(yè)局始終堅持將創(chuàng)新這一新區(qū)特質(zhì)貫穿在社會事業(yè)的各個領(lǐng)域和推進發(fā)展的全過程，并使之成為快速升級、跨越趕超的重要途徑。

(一)創(chuàng)新教研模式。成立22個學科教育4d工作室，創(chuàng)新開展學科教研活動，專任教師培訓覆蓋率達100%。

(二)探索素質(zhì)教育新路徑。實施“立德樹人4a300計劃”，全面加強藝術(shù)、體育、科技教育。

(三)實現(xiàn)城職和城鄉(xiāng)退休人員一體化社會化管理服務(wù)。并軌管理服務(wù)待遇政策，同時完善以社會保障部門為核心，相關(guān)部門密切配合的工作模式，為參保退休人員提供規(guī)范、均等、便捷、高效的養(yǎng)老保險公共服務(wù)。

(四)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進就業(yè)聯(lián)動機制。起草并擬于近期報請管委會審議《關(guān)于建立促進經(jīng)濟與擴大就業(yè)聯(lián)動機制的實施意見》，通過擴大就業(yè)規(guī)模、鞏固提升就業(yè)質(zhì)量、滿足產(chǎn)業(yè)推進用工需求，推動實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和促進就業(yè)良性互動、相互促進。

(五)探索和諧勞動關(guān)系長效機制。在全市首創(chuàng)出臺了《企業(yè)勞動保障誠信等級評定管理試行辦法》，促進企業(yè)用工知法守法、自我約束和自我規(guī)范。

(六)創(chuàng)新基層治理模式。研究起草了《關(guān)于進一步加強城鄉(xiāng)社區(qū)治理的實施意見》和《關(guān)于進一步加強村級治理的實施意見》，以建立健全管服分離、多元治理和培育社會組織的機制為核心，推動社區(qū)和農(nóng)村基層治理創(chuàng)新。

統(tǒng)籌推進社會事業(yè)系統(tǒng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，加快打造一支黨性觀念強、創(chuàng)新意識濃、專業(yè)水平高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的干部隊伍。

(一)健全黨組織工作架構(gòu)。會同組織部報請黨工委成立了新區(qū)教育衛(wèi)生系統(tǒng)黨工委和紀工委，印發(fā)了工作細則、組織人事管理辦法等制度;在社會事業(yè)局黨支部成立了2個黨小組，進一步加強黨的組織建設(shè)。

(二)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。完成規(guī)定動作、創(chuàng)新自選動作，在牢固樹立宗意意識、大力弘揚“拓荒牛”精神、切實反“四風”樹新風的基礎(chǔ)上，形成了一批理論成果、制度成果和為群眾辦實事、解難事成果。

(三)開展大規(guī)模干部培訓。舉辦了7期“天府社事講壇”、3期“天府教育講壇”，以及首屆“出彩天府人”青年教師綜合素質(zhì)大賽和青年衛(wèi)生人才論壇，培訓專業(yè)技術(shù)人員共70期、7635人次;分行業(yè)召開了學校發(fā)展暨校(園)長工作研討會等4個業(yè)務(wù)研討會。

(四)啟動了赴外引才工作。分別前往重慶、北京、上海等地的重點師范院校和醫(yī)學院校開展定向招聘，簽約教師36名、醫(yī)務(wù)人員4名。啟動了面向社會公開招聘教師工作，擬招聘107名。

編辦個人工作總結(jié)篇二

一、全面加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)

年初，根據(jù)局里安排，我從事出納工作，這對我來說是一個全新的工作崗位，為了盡快進入角色，我努力加強與出納工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識學習，自費參加業(yè)務(wù)知識培訓，較快地掌握了出納工作崗位的基本業(yè)務(wù)知識及相關(guān)工作流程，為勝任本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時認真積極地參加局里組織的各種學習培訓，進一步學習國家有關(guān)檢驗檢疫的法律法規(guī)，學習省局、岳陽局的文件精神和規(guī)章制度。及時把握政策動向，使自己在思想和行動上與全局保持了高度一致。

二、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)

一年來我對自身嚴格要求，始終把“耐得平淡、舍得付出、默默無聞”作為自己的行為準則，始終把加強作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一言一行，嚴格遵守本局的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志、謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見和建議，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做、不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

三、立足本職，全力完成各項工作任務(wù)公文收發(fā)文辦理

1、今年共收文570多個，經(jīng)過清理沒有遺漏現(xiàn)象。在公文閱辦過程中，做到了及時、準確、流向清晰，沒有出現(xiàn)漏傳、誤傳和延傳等現(xiàn)象。及時做好機要件的來文登記。對年機要件進行了清理、上交。

2、今年共發(fā)文50個，發(fā)函43個，黨組發(fā)文4個，從文種的選擇、文件格式的套用、文字和標點符號等方面都沒有發(fā)現(xiàn)錯誤。

3、對年度的檔案進行了整理及歸檔，并將老商檢、動植檢及基建和設(shè)備的檔案共計302盒檔案輸入電子檔案。對實驗室的設(shè)備檔案進行了整理及輸入電子檔案。

4、順利完成了我局公費和私人報刊的征訂工作。在業(yè)務(wù)科室的努力下超額完成了今年的檢驗檢疫報刊征訂工作任務(wù)，共計征訂報紙81份，雜志50份。我負責了整個報刊征訂的收費、統(tǒng)計、催辦、郵訂等繁瑣的事務(wù)性工作，經(jīng)我手的征訂費有27000多元，沒有出現(xiàn)過差錯。

5、在林科長，曹主任的幫助下完成實驗室的檢測任務(wù)。下半年在戴局的帶領(lǐng)下參與了國家認可委的飼料中的蛋白質(zhì)和鎘的能力認證。

6、每天向省局辦公室匯報安全情況。專項整治期間每個星期五省局上報專項整治信息。

7、在這一年當中，還擔任了商檢公司的會計工作。對領(lǐng)導分配的每項工作，我都愉快地接受，都把它看成是學習和鍛煉的機會，認真去做，虛心地學習。

四、正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)

1、通過一年的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進，以適應(yīng)新形勢的需要，迎接入世帶來的新的考驗和挑戰(zhàn)。要進一步加強文字綜合能力，勤練多寫，特別是加強主動捕捉信息的能動性。

2、工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。

3、還要進一步加強學習，與時俱進，不斷更新知識和觀念，以適應(yīng)新形勢下新的工作和要求，百尺竿頭、更進一步，為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

編辦個人工作總結(jié)篇三

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

(二) 質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。

(三) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

(四) tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

(五) 統(tǒng)計工作

在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。

(六) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了__年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

編辦個人工作總結(jié)篇四

今年以來，區(qū)政府秘書長班子團結(jié)帶領(lǐng)區(qū)政府辦公室全體同志，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，按照“抓班子、帶隊伍、強服務(wù)、創(chuàng)一流”的工作思路，立足本職、服務(wù)大局，團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新，進一步鞏固發(fā)展了“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍，較好完成了各項工作任務(wù)，有效推動了政府工作高效運轉(zhuǎn)。

一、講政治，注重維護大局。秘書長班子成員及辦公室工作人員都努力加強政治學習，認真學習^v^、^v^和上級黨委、政府以及區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新時期的一系列戰(zhàn)略思想、工作決策，并加強交流，做到及時理解、準確把握。工作中，注重從政治的角度看待問題、分析問題、解決問題，注重從區(qū)委、區(qū)政府確立的中心工作安排任務(wù)、安排工作，注重協(xié)調(diào)好區(qū)政府與區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)幾大班子及各部門、鎮(zhèn)街的工作，注重從自己的一言一行維護區(qū)委、區(qū)政府的形象和權(quán)威，從而爭取了辦公室工作的主動，推動了各項工作的有效開展，較好樹立了辦公室“政治敏銳，維護大局”的形象。

二、講團結(jié)，推進廉潔高效。秘書長班子工作上講求民主，堅持每天早7：40召開秘書長碰頭會，溝通調(diào)度工作情況，研究部署工作意見；遇有重要問題，秘書長班子集體研究決策；不定期的征求辦公室人員意見、建議，改進工作；生活上關(guān)心同志，力所能及幫助同志們解決生活中的困難。在班子成員的帶動下整個辦公室形成了工作上及時溝通配合、生活上相互關(guān)心支持的生動局面，充分激發(fā)了每名班子成員及辦公室工作人員的工作熱情。在工作條件相對較差的情況下，班子成員及辦公室的工作人員都不講待遇、不講條件，積極發(fā)揮主觀能動性，快速高效地做好每一項工作，較好地樹立了辦公室“團結(jié)和諧，廉潔高效”的形象。

三、講素質(zhì)，堅持務(wù)實求新。圍繞培養(yǎng)干部“一專多能”的綜合素質(zhì)，在實行各秘書長協(xié)助各區(qū)長工作制度的同時，推行“組團”工作法，每項活動都確定由一名副秘書長牽頭負責，打破科室界限，抽調(diào)人員組成工作小組，使其在工作實踐中得到鍛煉提高。倡導求實創(chuàng)新的工作作風，要求秘書長班子成員及辦公室工作人員要實事求是、求真務(wù)實，不投機取巧，不瞞上欺下；圍繞做好各項工作，敢于打破常規(guī)，積極探索嘗試新的工作思路和方法，取得了明顯效果，較好地樹立了“一專多能，務(wù)實求新”的辦公室人員形象。

四、做參謀，勇于諫言力行。秘書長班子及辦公室工作人員，在當好領(lǐng)導工作助手的同時，注重當好領(lǐng)導的參謀，努力向深層次服務(wù)發(fā)展。積極圍繞“兩化”、新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會建設(shè)等重大問題和熱點難點問題開展調(diào)研，及時反映基層的一些問題，為領(lǐng)導科學決策、改進工作搞好服務(wù)。上半年，多篇調(diào)研材料、信息以及區(qū)長公開電話分析材料引起領(lǐng)導的高度重視，進入領(lǐng)導決策。在向領(lǐng)導反映問題、提出建議、當好助手的同時，注重從自身做，改進工作，特別注重發(fā)揮區(qū)長公開電話及督查室的職能，督促協(xié)調(diào)解決了一些基層反映的問題，較好地樹立了辦公室“多謀敢諫，身體力行”的形象。

五、做龍頭，促進政府提速。區(qū)政府辦公室充分發(fā)揮在政府系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)職能和龍頭作用，圍繞提高工作效率，在辦公室內(nèi)部進一步完善了各項工作制度；各秘書長及辦公室工作人員對部門、鎮(zhèn)街及基層提出的工作協(xié)調(diào)要求，不推諉、不扯皮，積極協(xié)調(diào)推進。同時，連續(xù)舉辦了四期政府辦公系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)培訓，并對部分人員進行了調(diào)訓，有效促進了政府系統(tǒng)辦公室工作人員素質(zhì)的提高，對推進政府提速也起了積極的作用。

六、講奉獻，善于打硬仗。秘書長班子成員及辦公室工作人員，經(jīng)過近年的領(lǐng)導教育和工作考驗，對待工作都任勞任怨，不計名利，不講報酬，無論是星期天、節(jié)假日還是晚上，個人的時間都服從工作需要；都敢挑重擔，認真負責，只要是領(lǐng)導和辦公室安排的工作，都從不退縮，積極做好。今年以來，圓滿地完成了各項重要接待任務(wù)、重要活動組織、重要文稿起草及其他一些緊急任務(wù)，沒有出現(xiàn)紕漏，表現(xiàn)出了辦公室“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神風貌。

編辦個人工作總結(jié)篇五

按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。二、總結(jié)： 作為一名勞資員，應(yīng)當時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當及時向領(lǐng)導請示。

勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。

轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實相當必要，特別對于我這個掌管材料詢價、材料采購以 及材料進場控制的管理者來說，尤為重要。因為工作總結(jié)可以讓我們 對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認識，把工作中 的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現(xiàn)第二次，從而為以 后的工作再上一個臺階，打下堅實的基礎(chǔ)。

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段 時間里材料需求量相當大，供應(yīng)時間差的相當短，我心中明白我所承 擔擔子的分量，項目要想安全有序的進行，材料這一環(huán)斷不得。但在 項目部以及供應(yīng)商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色 的完成了這段時間的任務(wù)。這段時間主要采購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴 格把關(guān)。從而確保價格的合理性，訂購的及時性，進場的有序性。此 外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場，絕不姑息！

年，我仍然還是一個做工程的外行。所以平時要虛心學習，不斷提高

自己專業(yè)水準，為以后挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從；應(yīng)以神佛之心、對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑，并進而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。

當前，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴峻的經(jīng)營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時，降低成本是提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強采購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項工作，應(yīng)該做到以下幾點：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的預算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與 工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次幾個項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量；要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。此外 加強材料計劃管理。預算計劃滯后、需用計劃不及時、不準確，給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見的，嚴重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時編制材料計劃，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強進貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進行審核。對經(jīng)審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行積極“走出去”，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認等方式科學評估供應(yīng)商資信情況，補充到我們的合格供應(yīng)商名冊中，及時優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬采購時的備選范圍。最后 靈活把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制。針對業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報價。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報價確定價格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產(chǎn)品價格降到極限后，以此價格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當?shù)膬r差。這種辦法盡管不太符合合同法則，但實際效果往往不錯。

江蘇自力建設(shè)工程有限公司

1、直屬領(lǐng)導：倉庫主管

跟隨成品倉上下班。

編辦個人工作總結(jié)篇六

x年，區(qū)水務(wù)局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)*的工作部署，按照國際旅游島建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，大力發(fā)展民生水務(wù)，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施及重點項目建設(shè)，突出薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，各項工作穩(wěn)步推進，取得了良好的成績。

（一）抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)

（二）加大農(nóng)村生產(chǎn)生活用水建設(shè)力度

在遵譚鎮(zhèn)和龍橋鎮(zhèn)2個坡地（1000畝）實施農(nóng)村生產(chǎn)生活用水（治坡）工程，打機井、建水塔、鋪設(shè)供水管線，改善1000畝坡地生產(chǎn)生活及灌溉耕種條件，引導農(nóng)民推廣科學種地，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟從糖油等傳統(tǒng)種植業(yè)向花、果、菜等高效農(nóng)業(yè)格局轉(zhuǎn)變。

（三）加快田洋綜合整治工程建設(shè)

在遵譚鎮(zhèn)美梧洋（900畝）實施田洋整治工程，改善當?shù)剞r(nóng)村田洋生產(chǎn)條件，提高農(nóng)田抗災(zāi)能力，提高農(nóng)民收入，對當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和社會穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（四）積極開展市水務(wù)局下達水務(wù)項目

x年8月，市水務(wù)局下達我區(qū)飲水工程和農(nóng)田整治共8個項目，其中4個農(nóng)村飲水安全工程、1個水庫配套工程、2個排澇溝工程、1個護堤工程；建成后將大大改善我區(qū)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施條件。至11月底，我區(qū)水務(wù)工程均已完成前期各項工作并進場施工，爭取盡快完工于2014年初投入使用。

x年水災(zāi)應(yīng)急搶險工程項目是市委、市*有效解決羊山地區(qū)內(nèi)澇問題的應(yīng)急排水工程項目，也是重點民生工程項目，該工程共有5條排水線路，分別是位于龍橋鎮(zhèn)的王廷-道日線、龍洪線，位于龍泉鎮(zhèn)的玉金-*田洋線、美初線，位于新坡鎮(zhèn)的云庵線，排水溝總長；實施地點于龍橋鎮(zhèn)、龍泉鎮(zhèn)、新坡鎮(zhèn)，分為a、b、c三個標段，目前全線貫通，工程進入收尾階段，正抓緊工程現(xiàn)場管理。

我區(qū)“三防”工作充分貫徹“以人為本，安全至上”的工作原則，堅持“以防為主，防、抗、搶、救相結(jié)合”的工作方針，早部署、早決策、早準備，以強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感努力做好各項工作，實現(xiàn)了“零死亡、零疫情、零*”的目標。

編辦個人工作總結(jié)篇七

了解出納員、會計員、內(nèi)部審計人員、部門負責人、會計主管的職責分工情況，是否做到不相容職務(wù)相分離。出納員應(yīng)當負責貨幣資金的收支與保管，銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬的登記。會計人員應(yīng)當負責記賬憑證的編制，總分類賬、明細分類賬的登記。內(nèi)部審計人員應(yīng)當負責獨立核對銀行賬，突擊盤點庫存現(xiàn)金，獨立檢查收支憑證及賬簿記錄，獨立核查內(nèi)部控制的運行狀況。不得制定貨幣資金的內(nèi)部控制制度，不得附有處理處罰權(quán)。部門負責人應(yīng)當提出本部門的預算申請，參與企業(yè)貨幣資金預算制定。會計主管應(yīng)當負責本單位年度預算的起草，企業(yè)貨幣資金收支的授權(quán)審批，貨幣資金內(nèi)部控制的制定等工作。

（二）了解資金預算

了解被審計單位是否按公司的經(jīng)營計劃，提出年度財務(wù)計劃，并依據(jù)年度財務(wù)計劃，編制公司年度預算，送呈管理部門審定、評估。

（三）了解銀行賬戶的開立、審批

了解被審計單位銀行賬戶的開立、使用、核銷是否符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當按照《銀行賬戶管理辦法》和實際需要在銀行開立基本存款賬戶、一般存款賬戶、專用存款賬戶和臨時存款賬戶。企業(yè)應(yīng)當加強銀行賬戶的管理，嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定：不準違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶；不得出租、出借銀行賬戶；不得使用銀行賬戶進行偷稅漏稅、逃避債務(wù)、套取現(xiàn)金及其他違法犯罪活動。

（四）了解收款的控制

了解收款流程，收款是否能夠足額登記入賬。收款必須開具收據(jù)，收據(jù)應(yīng)當連續(xù)編號，作廢收據(jù)應(yīng)當加蓋作廢標記并妥善保存。收據(jù)的購置、保管、登記由專人負責。

（五）了解付款的控制

了解付款的流程，付款是否執(zhí)行了嚴格的授權(quán)審批程序。為了防止企業(yè)資金的流失，付款應(yīng)當執(zhí)行嚴格的授權(quán)審批程序。付款一般應(yīng)當經(jīng)過支付審核、支付審批、支付復核、辦理支付等程序。

（六）了解有關(guān)印章及票據(jù)的管理

了解印鑒的管理是否做到專人分開管理，票據(jù)管理是否符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當加強對有關(guān)印章的管理。一般而言，財務(wù)專用章應(yīng)由財務(wù)主管或指定專人保管；個人名章應(yīng)由本人或其授權(quán)人保管。嚴禁一人保管支付款項所需要的全部印鑒。企業(yè)應(yīng)制定嚴格的票據(jù)管理制度，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和程序，并專設(shè)票據(jù)登記簿進行登記，防止空白票據(jù)遺失和被盜用。

（七）了解貨幣資金的內(nèi)部稽核

了解企業(yè)是否制定資金稽核管理制度，管理層是否做到定期監(jiān)督。通過以上測試，得出結(jié)論，南寧駿業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計合理并得到有效運行。因此在進一步的審計程序中，審計人員應(yīng)當應(yīng)用控制測試與實質(zhì)性測試相結(jié)合的方式。

二、對貨幣資金實施控制測試

（一）對貨幣資金實施收款測試

對貨幣資金實施收款測試應(yīng)當從以下方面入手：銀行對賬單金額與收款記錄是否核對一致；收款是否及時入賬；收款業(yè)務(wù)的內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營活動是否相關(guān)；收款憑證的對應(yīng)科目與付款單位的戶名是否一致；記賬憑證與原始憑證的內(nèi)容、金額是否核對一致。

（二）對貨幣資金實施付款測試

對貨幣資金實施付款測試應(yīng)當從以下方面入手：申請付款項目是否有預算；付款單據(jù)是否經(jīng)過審核并履行了審批程序；付款后在原始單據(jù)上是否加蓋“付訖”戳記；銀行對賬單金額與付款記錄是否核對一致；付款業(yè)務(wù)的內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營活動是否相關(guān)；付款是否及時入賬；付款憑證的對應(yīng)科目與收款單位的戶名是否一致；記賬憑證與原始憑證的內(nèi)容、金額是否核對一致；不相容職務(wù)是否已分開設(shè)置并得到執(zhí)行；通過控制測試進一步得出結(jié)論，南寧駿業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計合理并得到有效運行。根據(jù)測試結(jié)論，確定對實質(zhì)性程序的性質(zhì)、時間安排和范圍的影響。

三.對貨幣資金實施實質(zhì)性測試

（一）函證銀行存款

打開“實質(zhì)性程序工作底稿”―“貨幣資金”―“銀行存款明細表”―“右擊”―“放入函證”―“銀行詢證函”―“進入d審計主界面”―“詢證函”―“銀行詢證函”―“錄入賬戶名稱、銀行賬戶等信息”―“加載項”―“生成詢證函”。

將生成的詢證函打印蓋章，由cpa親自寄出。回函應(yīng)當直接寄給會計師事務(wù)所，cpa對回函結(jié)果進行分析調(diào)整，同時編制函證結(jié)果調(diào)節(jié)表和函證結(jié)果匯總表。

（二）將銀行對賬單與銀行存款日記賬進行核對，編制調(diào)整分錄

2015年1月4日獲取銀行對賬單。銀行對賬單顯示：中國工商銀行山西區(qū)分行高新分理處余額元，交通銀行太原市支行高新分理處余額元，中國建設(shè)銀行山西區(qū)分行高新分理處余額元。企業(yè)提供的銀行日記賬顯示：中國工商銀行山西區(qū)分行高新分理處余額元，交通銀行太原市支行高新分理處余額元，中國建設(shè)銀行山西區(qū)分行高新分理處余額元。

解析：案例中，中國工商銀行與中國建設(shè)銀行核對不一致。所以，審計人員應(yīng)當詳細查賬，查賬結(jié)果如表1和表2所示。