總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇一
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
農(nóng)機(jī)安全宣傳工作做的好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我局把農(nóng)機(jī)安全宣傳工作列入重要議事日程,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,在抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí),局領(lǐng)導(dǎo)親自走向安全宣傳工作第一線,宣講預(yù)防事故的政策措施,解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全提示等形式動(dòng)員全社會(huì)力量,齊抓共管,保證了農(nóng)機(jī)道路交通安全、有序、暢通。
二、突出重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)宣傳活動(dòng)
“雙夏”、“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”期間,開(kāi)展了一系列有聲勢(shì)、有特色的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注農(nóng)機(jī)安全的良好氛圍。通過(guò)發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、展覽圖片等方式,向廣大農(nóng)民群眾宣傳國(guó)家惠農(nóng)政策、農(nóng)機(jī)安全知識(shí)和農(nóng)機(jī)新機(jī)具使用方法,緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行宣傳講解,增強(qiáng)安全宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性,吸引了眾多的群眾參與,受到村民和機(jī)手的歡迎。共開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)5場(chǎng)次,張貼標(biāo)語(yǔ)100幅,宣傳手冊(cè)20xx份,農(nóng)機(jī)安全宣傳教育普及率達(dá)95%以上。
三、認(rèn)真開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建宣傳活動(dòng)
1、通過(guò)以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,加大宣傳力度,集中開(kāi)展“六個(gè)一”宣傳活動(dòng),即在每個(gè)鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機(jī)”教育活動(dòng);給每個(gè)農(nóng)機(jī)手送一封“平安農(nóng)機(jī)”倡議信;為廣大農(nóng)機(jī)手和群眾放映一部“平安農(nóng)機(jī)”教育警示片;向每個(gè)村送一套“平安農(nóng)機(jī)”宣傳掛圖;給每個(gè)農(nóng)機(jī)戶(hù)送一本“平安農(nóng)機(jī)”知識(shí)手冊(cè);在每個(gè)村及中小學(xué)上一堂“平安農(nóng)機(jī)”知識(shí)課,從而營(yíng)造濃郁的“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,提高廣大農(nóng)機(jī)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會(huì)聯(lián)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園”文藝大匯演,演出前向?qū)W生、學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放農(nóng)機(jī)安全宣傳資料及農(nóng)機(jī)安全小冊(cè)子,在演出中穿插進(jìn)行平安農(nóng)機(jī)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),通過(guò)這次演出,大大地提高了家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)農(nóng)機(jī)交通安全重要性的認(rèn)識(shí),讓學(xué)生在歡樂(lè)中趣味中懂得農(nóng)機(jī)安全知識(shí)。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機(jī)安全宣傳執(zhí)法。農(nóng)機(jī)維修小分隊(duì)不定期的深入到農(nóng)村集市、田間開(kāi)展源頭管理、宣傳服務(wù)。對(duì)違章人員以說(shuō)服教育為主,不罰款,不扣車(chē),不激化矛盾,熱情向機(jī)手講解政策法規(guī)、技術(shù)疑難,對(duì)存在事故隱患的機(jī)車(chē),指出毛病所在,并幫助其維修,從而有效地避免了事故的發(fā)生。
2、圍繞今年農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)主題,廣泛開(kāi)展宣傳教育,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。今年,我局根據(jù)農(nóng)機(jī)安全教育的實(shí)際情況,通過(guò)廣泛深入宣傳,積極從源頭開(kāi)展宣傳治理,積極開(kāi)展多渠道、多形式的農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)和安全常識(shí)教育,著力提高農(nóng)機(jī)所有者和使用者的安全意識(shí)和法律意識(shí),并貫穿于業(yè)務(wù)工作、培訓(xùn)考核、年度檢驗(yàn)、田間路查等農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作各個(gè)環(huán)節(jié),積極爭(zhēng)取廣大機(jī)手的配合,積極深入排查農(nóng)機(jī)安全隱患,堅(jiān)持利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織為宣傳陣地,組織農(nóng)機(jī)安全宣傳教育人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村召開(kāi)農(nóng)機(jī)安全宣傳會(huì)議,開(kāi)展安全活動(dòng),同機(jī)手、群眾一起學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)機(jī)手、農(nóng)民群眾進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全宣傳培訓(xùn)教育。今年以來(lái),共出動(dòng)農(nóng)機(jī)安全宣\\傳車(chē)15臺(tái)次,出動(dòng)農(nóng)機(jī)安全宣傳人員60人次,在主要路口張貼農(nóng)機(jī)安全標(biāo)語(yǔ)100多條,向機(jī)手、農(nóng)民群眾和中小學(xué)生發(fā)放各類(lèi)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳資料6000多份。并結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”到農(nóng)村中小學(xué)開(kāi)展“安全在我心中”為主題的農(nóng)機(jī)安全知識(shí)宣傳進(jìn)校園活動(dòng),接受農(nóng)機(jī)安全教育的學(xué)生達(dá)20xx多人次,接受農(nóng)機(jī)安全警示教育的機(jī)手、農(nóng)民群眾達(dá)5000多人次。今年制作了農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進(jìn)行巡回展出,引起了廣泛關(guān)注,收到了顯著的社會(huì)效益。通過(guò)以上多形式的宣傳教育活動(dòng),農(nóng)機(jī)安全意識(shí)明顯提高,農(nóng)機(jī)事故隱患明顯減少。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇二
檢修內(nèi)容:檢修機(jī)頭、機(jī)尾過(guò)渡槽、異型槽、連接頭、電機(jī)、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。(在地面機(jī)修房進(jìn)行全部檢查和維修。)
注意事項(xiàng):提前準(zhǔn)備所需材料(倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動(dòng)葫蘆);由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)損壞的各部件進(jìn)行加工,防止加工后的部件不合格,導(dǎo)致二次出井。
檢修內(nèi)容:液壓箱部件、牽引傳動(dòng)箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。
注意事項(xiàng):在拆卸過(guò)程中必須將滾筒用起重設(shè)備吊住,在維修過(guò)程中注意人身和設(shè)備的安全;必須在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維修工作,注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。
檢修內(nèi)容:更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對(duì)輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項(xiàng):注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。
1、建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成
為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,我隊(duì)及時(shí)成立了以隊(duì)長(zhǎng)武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組,李寶望為安全負(fù)責(zé)人,李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人,明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案,為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,順利完成檢修目標(biāo),實(shí)行績(jī)效和獎(jiǎng)罰掛鉤,推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完備的檢修系統(tǒng)。針對(duì)本次設(shè)備檢修,明確職責(zé),全面抓好施工管理,質(zhì)量檢驗(yàn),技術(shù)指導(dǎo),以及開(kāi)停工的安全措施。及早動(dòng)手,進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。提前在隊(duì)內(nèi)安排布局,列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件,對(duì)各項(xiàng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做了詳細(xì)而周密安排,并列入安全技術(shù)措施中,每班班前會(huì)貫徹,使職工深入了解。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期,最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性,明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當(dāng)中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,制定了嚴(yán)格、可行的安全技術(shù)措施,把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節(jié),責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,對(duì)人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦?qiáng)化措施。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量,每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題,請(qǐng)相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決,保證了檢修質(zhì)量,同時(shí)也是本隊(duì)檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì),通過(guò)本次檢修工作,使我隊(duì)檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高,也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決,為我隊(duì)設(shè)備運(yùn)行正常奠定了好基礎(chǔ),也為我隊(duì)檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、及時(shí)保存檢修資料,提高管理水平
針對(duì)歷年檢修資料,我們要及時(shí)保存,為方便日常維護(hù)使用,提高設(shè)備管理的水平。
緊張有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕,回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作,領(lǐng)導(dǎo)重視,指揮嚴(yán)密,政策配套是檢修成功的前提;嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化開(kāi)停工方案,是實(shí)現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?chē)?yán)格,安全預(yù)案落實(shí),是檢修安全質(zhì)量的保證;準(zhǔn)備充分,是提高檢修效率的基礎(chǔ);統(tǒng)一指揮協(xié)同工作,是檢修工作勝利的法寶。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇三
緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕,回顧如火如荼的大檢修,我工段成績(jī)與不足并存,經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,我乙炔工段認(rèn)真總結(jié),廣泛討論,以此來(lái)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。
1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目。
從五月份開(kāi)始我們就召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議,廣泛聽(tīng)取大家對(duì)隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查,及早制定措施與方案。在本次大檢修中,我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行,使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài),共計(jì)完成大小項(xiàng)目19項(xiàng)。此外,我們又根據(jù)檢修進(jìn)度,完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng),如清理渣漿高位槽,清理發(fā)生一樓北墻等,工作量大,難度大的項(xiàng)目,為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.前期人員安排較為細(xì)致周密。
我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期,我們就著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排,根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才,物盡其用”。并安排專(zhuān)人進(jìn)行輪換值班制,既保證了崗位上有人,又讓大家輪流著進(jìn)行了休息,不打疲勞戰(zhàn),讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動(dòng)了乙炔工段的激勵(lì)機(jī)制,為每個(gè)班發(fā)放了200元的誤餐補(bǔ)助,同時(shí)也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補(bǔ)助(四個(gè)班加民工5×120=600元),為大檢修提供了后勤保障,也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。尤其是工段一級(jí)人員的配合上很默契也很融洽,與專(zhuān)工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快,為工段營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛(ài),彼此體貼,互諒互信的良好氣氛。
3.備品備件恰到好處。
根據(jù)我工段自檢項(xiàng)目所需的備品備件,我們?cè)绮贾茫绨才牛霸珙I(lǐng)取并登記在案。如對(duì)盤(pán)根的領(lǐng)取,從不同規(guī)格型號(hào),不同材質(zhì),根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備;對(duì)各種膠板,墊片,也都進(jìn)行了周密的估算,爭(zhēng)取做到“庫(kù)里有貨,忙而不亂”。并在檢修中派專(zhuān)人登記,做到發(fā)放有序,簽字認(rèn)可。尤其是對(duì)溫工的技改備品,我們專(zhuān)貨專(zhuān)存,實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用,不亂拉,不挪用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
4.配合溫工完成了技改項(xiàng)目。
介于西化檢修人員的工作量大,女同志又多,在對(duì)發(fā)生沖洗水改造項(xiàng)目上有滯后性。我們工段義不容辭,不分份內(nèi)份外,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,鼎力相助。重新更換了所有的墊片,緊固了所有的螺絲,為順利開(kāi)車(chē)贏得了時(shí)間。尤其是管道反復(fù)的試漏工作中,我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項(xiàng)目中,我工段投入了大量的人力,給予了竭盡所能的幫助,體現(xiàn)了我工段員工為了一個(gè)共同目標(biāo),能吃苦,肯奉獻(xiàn)的精神。
5.檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”,但是我工段高度重視這一現(xiàn)象,因此在檢修期間,我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)清理。如對(duì)水洗塔的舊環(huán),我們進(jìn)行了及時(shí)的裝袋清理;對(duì)風(fēng)刮開(kāi)的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對(duì)廢水,我們接了臨時(shí)的潛水泵打到電廠廢水池暫時(shí)存放,絕不亂排亂放。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生每天都派專(zhuān)人進(jìn)行打掃維護(hù),基本上保持了一個(gè)良好的對(duì)外形象。
6.大修中不忘修舊利廢。
我乙炔工段的老大難就是管道的結(jié)垢與閥門(mén)的堵塞。因此在這次大修中,我們對(duì)文丘里的一次水管進(jìn)行了敲擊除垢,對(duì)發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢,用鹽酸浸泡洗滌,盡量回用。對(duì)水洗塔的填料,也是新舊摻半,降低了檢修成本。
有成績(jī)也有不足,我們不會(huì)因?yàn)槌晒Χ⑹ ?/p>
1.辦理各類(lèi)證時(shí),顯的有些忙亂。
因?yàn)榈谝惶旄苫睿蠹叶己苊Γ埠苤保胰际且患?jí)動(dòng)火證,因此在辦理各類(lèi)證時(shí),有著嚴(yán)重的滯后性。與分析工的前期溝通不足,與施工單位的解釋耐心不夠,對(duì)安環(huán)部門(mén)的干涉不理解等問(wèn)題一一凸顯。
2.后期的人員調(diào)配上有些松散。
在檢修后期,因我工段進(jìn)度一直較前,因此在思想上有些松懈,對(duì)人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場(chǎng)閑逛,工段也沒(méi)有及時(shí)地給予分派新的任務(wù),造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。尤其是對(duì)員工思想教育工作還做的不扎實(shí),不細(xì)致,導(dǎo)致有的人在干,有的人在看,說(shuō)明工段的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。
3.廢舊物資退庫(kù)遲緩。
因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜,數(shù)量多,體積大,因此給退庫(kù)工作帶來(lái)一定的困難。再加上我們對(duì)整個(gè)程序與手續(xù)的不清楚,致使我工段的退庫(kù)工作遲緩,并且讓領(lǐng)導(dǎo)操心,是我們工作的不足,也是應(yīng)該引以為鑒的地方。
4.開(kāi)車(chē)前的檢查不細(xì)致。
人常說(shuō):“百密還有一疏”。盡管我們?cè)陂_(kāi)車(chē)前做了大量的工作,但是還有疏漏的地方。說(shuō)明我們的工作還沒(méi)有做到位,檢查不細(xì)致,考慮不周全。過(guò)于自信,依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。
以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié),既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字,我們還學(xué)到了許多東西,借此可以提升自己,勵(lì)練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力,我們一定能夠做好。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇四
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近日,寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén),對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié),與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度,寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣,運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今,設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題,為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的.落實(shí)與跟蹤,要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì),檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃,細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準(zhǔn)備情況等,并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn),備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源,限度滿(mǎn)足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭,以分廠為單位,以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,合理分配項(xiàng)目,做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào),跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量,為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇五
一、從思想上:過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中,我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的重要性,一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。
二、從工作方式上:過(guò)去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵,現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高,同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。
1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。
3、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù)。
近日,寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén),對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié),與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度,寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣,運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今,設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題,為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤,要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì),檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃,細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準(zhǔn)備情況等,并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn),備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源,限度滿(mǎn)足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭,以分廠為單位,以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,合理分配項(xiàng)目,做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào),跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量,為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
總結(jié)中,相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議:結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),需超前謀劃,從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始入手,把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題,避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,提前準(zhǔn)備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎(chǔ)。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇六
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障,那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為,我部門(mén)結(jié)合公司重組后的實(shí)際情況,重新修訂了各項(xiàng)安全制度,確立了安全生產(chǎn)委員會(huì),逐級(jí)制定安全生產(chǎn)職責(zé),修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、全面落實(shí)安全職責(zé)。
建立健全安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,努力做到“一崗雙責(zé)”,將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì)上提出層層簽訂責(zé)任書(shū),切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任的要求,將安全責(zé)任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書(shū)》。根據(jù)集團(tuán)要求,我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法,將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén),調(diào)度部門(mén)、車(chē)管干部,確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng),增強(qiáng)公司全員安全意識(shí)。
按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求,我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì)議契機(jī)對(duì)公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育,貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)致講述“四個(gè)能力”的具體內(nèi)容,落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級(jí)教育卡”,要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實(shí)職工安全教育工作,并制定了公司20__年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實(shí),做好總結(jié),提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí),增強(qiáng)職工自救能力,保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在京華沅和北京國(guó)際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條,在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作的宣傳力度,提高商戶(hù)的安全意識(shí),營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,普及安全知識(shí)。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議,明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動(dòng),主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報(bào)名參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識(shí)題。比賽集教育性、對(duì)抗性、公平性、娛樂(lè)性與一體,達(dá)到了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和理解,將安全意識(shí)貫徹到日常工作中,真正樹(shù)立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。
公司重組之初,我部門(mén)成立了安全檢查小組,由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書(shū)春帶隊(duì)對(duì)公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中,我們邀請(qǐng)各單位的安全主管陪同,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題8件,隱患2件。根據(jù)安全問(wèn)題的實(shí)際情況,我們分別提出了整改要求,如針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場(chǎng)吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象,要求立即整改;對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)搭建違章值班室(簡(jiǎn)單口述:20__年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過(guò)做大量的工作順利拆除)、機(jī)房照明無(wú)法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo),提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
五、全面了解人員情況,做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國(guó)內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢(shì)及首都的政治要求,了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩(wěn)工作,保證公司整體工作的實(shí)施,杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應(yīng)急預(yù)案,保障公司度汛。針對(duì)京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題,提出加大人員監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修理的方針(簡(jiǎn)單口述:20__年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報(bào),下雨安排專(zhuān)人對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發(fā)生),并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍清理院內(nèi)的51口地井,疏通市場(chǎng)內(nèi)排水及149戶(hù)下水管線,定期清理天溝,準(zhǔn)備好各類(lèi)防汛物資。對(duì)綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。了解重點(diǎn)部位的防汛措施,并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決,保證國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調(diào)配能源使用,達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本高效化、節(jié)約化。
針對(duì)京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調(diào)蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況,我們通過(guò)大量的計(jì)算提出了在電價(jià)相對(duì)較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機(jī)的建議,雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬(wàn)元,但保證了7月市場(chǎng)的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法,在安裝棉門(mén)簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開(kāi)啟主機(jī),在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對(duì)自用(辦公樓,化驗(yàn)室,市場(chǎng)照明,風(fēng)機(jī)等)區(qū)域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì)工作。除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司,經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬(wàn)元交接費(fèi)。(需完善)
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊(duì)伍。
為了更好的對(duì)公司的維修、值班人員開(kāi)展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作,我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法,明確報(bào)修流程,完善物料庫(kù)管理。針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程,使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,保障大型設(shè)備的完好率。
十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊(duì)伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì),將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸,已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門(mén)內(nèi)一切可以調(diào)配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對(duì)職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí),打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
設(shè)備檢修工作總結(jié)心得 設(shè)備檢修工作總結(jié)篇七
1.今年上半年年初我們皮帶檢修班,對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)四部皮帶的減速器進(jìn)行了液壓油更換,并對(duì)減速器的濾網(wǎng)進(jìn)行了更換和清理,確保了減速器的運(yùn)行正常。
2.3月份6月份重點(diǎn)對(duì)高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開(kāi)蓋檢修,保證了皮帶電機(jī)和滾筒的運(yùn)行吻合平穩(wěn)。
3.針對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)的易損件,例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等,堅(jiān)持做到每班巡檢到位,嚴(yán)格按照三級(jí)五定點(diǎn)要求進(jìn)行維護(hù)和檢修,確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行正常,為一線生產(chǎn)停工安全、平穩(wěn)的運(yùn)輸線。
4.西膠帶機(jī)頭維修溜煤斗,更換一二道清掃器;機(jī)尾縮短兩次,累計(jì)250米,并回收機(jī)尾h架。
5.南膠帶沿線調(diào)整跑偏,拆除防跑偏托輥。
一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、維修工作量大的因素,加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修工作,保證采掘一線正常生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)對(duì)北膠帶(4203膠帶)和西膠帶(4306膠帶)的巡檢,避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。
三、加強(qiáng)檢修人員的管理和培養(yǎng),加大檢修人員的培訓(xùn)力度,檢修組原有人員配置,充分發(fā)揮師帶徒作用,保證5部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名老工人帶領(lǐng)新職工,使新職工迅速上手,克服點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難,為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。
四、加大對(duì)節(jié)支降耗力度,備品備件回收利用率大幅提高。
1.對(duì)設(shè)備更換項(xiàng)目中的較大項(xiàng)目或隊(duì)內(nèi)可自行解決的檢修項(xiàng)目均自行檢修,不予外委,節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。
2.提高清掃器利用效率,通過(guò)對(duì)各清掃器的反復(fù)打磨修補(bǔ),將其使用時(shí)限增長(zhǎng)。
3.對(duì)各類(lèi)設(shè)備、工具進(jìn)行維修、重復(fù)利用,如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對(duì)各類(lèi)開(kāi)關(guān)、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用,延長(zhǎng)使用壽命。
5.在開(kāi)機(jī)時(shí)間上挖掘潛力,做到盡量不開(kāi)空皮帶,節(jié)約電能。在不影響拉運(yùn)的情況下,以皮帶實(shí)際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主開(kāi)機(jī)率。
五、深入落實(shí)隱患排查和超前預(yù)防制度,保證后半年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故,安全管理零事故。
六、狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量,狠抓重點(diǎn)檢修工程。
嚴(yán)格按照定檢周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度。
做好日常檢修,在日檢、周檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶沿線檢查、各類(lèi)設(shè)備的油脂抽查與更換工作,保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。